0:00:00.952,0:00:04.254
روزا هوارد: تمتلك إيكيا أكثر[br]من 500 موقع حول العالم

0:00:04.278,0:00:07.603
وهي ملتزمة بأن تكون ذات تأثير إيجابي[br]على المناخ بحلول عام 2030.

0:00:07.627,0:00:10.291
ويشمل ذلك كل شيء بداية من المواد الخام

0:00:10.315,0:00:12.100
حتى نهاية عمر المنتج.

0:00:12.124,0:00:14.124
بسبب الحجم الكبير لأعمال الشركة...

0:00:14.704,0:00:17.847
جيسبر برودين: تبلغ البصمة الكربونية [br]لإيكيا حوالي 0,1%

0:00:17.871,0:00:20.156
من الانبعاثات الكربونية العالمية.

0:00:20.180,0:00:21.974
ر.ه:...إنه كربون كثير،

0:00:21.998,0:00:23.744
وقد كان ذلك جيسبر برودين،

0:00:23.768,0:00:27.236
الرئيس التنفيذي لمجموعة "إنجكا"[br]التي تدير متاجر إيكيا للبيع بالتجزئة.

0:00:27.260,0:00:29.489
وهذه هي بيا هايدنمارك كوك،

0:00:29.513,0:00:31.220
رئيسة قسم الاستدامة بالشركة.

0:00:31.244,0:00:33.698
بيا هايدنمارك كوك:[br]نحن نعلم أننا بحاجة إلى التغيير،

0:00:33.722,0:00:37.679
ونتطلع حقًا إلى الفرص التي ستعيننا على ذلك

0:00:37.703,0:00:41.019
بتمكيننا من تحويل أعمالنا [br]إلى نوع جديد من الأعمال

0:00:41.043,0:00:44.605
بحيث ننظر إلى سلسلة[br]القيمة الكاملة بطرق جديدة،

0:00:44.605,0:00:47.267
وبحيث نبحث عن كيفية تمكننا [br]من إرضاء عملائنا بطريقة جديدة

0:00:47.267,0:00:48.994
والكيفية التي نتواصل بها مع زملائنا.

0:00:48.994,0:00:51.189
سننظر في الأسعار والأسعار المنخفضة،

0:00:51.213,0:00:54.768
لأن رؤيتنا هي أن تكون منتجاتنا متاحة [br]وفي متناول الكثير من الناس.

0:00:54.768,0:00:58.149
ولكن الأمر يتعلق أيضًا [br]بشكل تلك المنتجات ووظيفتها،

0:00:58.173,0:01:00.045
وأن تكون مستدامة وذات جودة عالية.

0:01:00.069,0:01:02.807
ر.ه: كيف توازن إيكيا بين الاستدامة

0:01:02.831,0:01:07.363
وإقناع المشترين باستهلاك منتجاتها[br]خلال أزمة المناخ؟

0:01:07.387,0:01:10.672
ب.ه.ك: يعني هذا حقًا النظر [br]في أعمالنا بأكملها.

0:01:10.672,0:01:15.800
فنحن ملتزمون بأن نستخدم فقط المواد[br]المتجددة والمعاد تدويرها بحلول عام 2030.

0:01:15.800,0:01:18.828
فعلى سبيل المثال، جميع القطن[br]الموجود في منتجاتنا

0:01:18.852,0:01:20.442
مثل هذه الأريكة،

0:01:20.466,0:01:22.211
هو قطن مستدام.

0:01:22.235,0:01:27.067
كما أننا نسير على الطريق الصحيح [br]لنحصل على جميع أخشابنا من مصادر مستدامة

0:01:27.091,0:01:28.641
بحلول عام 2020.

0:01:28.665,0:01:32.379
كما أننا نبحث أيضًا في الطرق [br]التي نصمم بها منتجاتنا

0:01:32.403,0:01:36.905
بحيث يمكن إعادة الاستفادة منها [br]وإعادة استخدامها وإعادة تدويرها، إلخ.

0:01:36.905,0:01:38.158
لذلك فإن الأمر يتعلق حقًا

0:01:38.158,0:01:42.378
بالطريقة التي يمكننا بها تصميم منتجاتنا[br]بما يتوافق مع الاقتصاد الدائري.

0:01:42.378,0:01:46.323
ولكنه يتعلق أيضًا بالطريقة التي يمكننا بها[br]إشراك عملائنا في الحوار والوصول إليهم.

0:01:46.347,0:01:50.973
لذلك، فنحن نبحث في نماذج خدمة جديدة،[br]مثل الأثاث باعتباره خدمة،

0:01:50.997,0:01:53.716
وقد بدأنا اختبار ذلك الآن[br]في معاملاتنا مع الشركات.

0:01:53.740,0:01:58.494
ر.ه: لقد نمى حجم أعمال[br]إيكيا بنسبة 6,5% في عام 2019،

0:01:58.518,0:02:01.590
وعلى الرغم من ذلك فقد خفضت الشركة [br]بصمتها الكربونية العالمية

0:02:01.614,0:02:03.502
بنسبة 4,3%،

0:02:03.526,0:02:06.500
بادئة بذلك الفصل بين النمو والانبعاثات.

0:02:06.970,0:02:09.248
ج.ب: لقد منحتنا تلك الخطوة

0:02:09.272,0:02:12.280
الكثير من الثقة بالنفس[br]والتفاؤل لكي أكون صادقًا،

0:02:12.304,0:02:15.141
وأظهرت أنه من الممكن أن ننمو، [br]وفي نفس الوقت،

0:02:15.165,0:02:17.985
أن نسير في الاتجاه الصحيح [br]فيما يتعلق بانبعاثات الكربون.

0:02:17.985,0:02:21.283
ر.ه: نعم هذا جيد، ولكن كيف يمكنكم [br]جعل هذا التحول مُستدامًا

0:02:21.307,0:02:23.585
وتوسيع مجال هذا الفصل[br]بين النمو والانبعاثات؟

0:02:23.974,0:02:27.585
ج.ب: توجد بعض الخرافات [br]التي نحتاج أن نتخلص منها،

0:02:27.609,0:02:30.081
وخرافة الاستهلاك هي واحدة منها،

0:02:30.105,0:02:34.057
والتي تقول أن الاستدامة تأتي [br]بتكلفة باهظة، وهي خرافة خطيرة للغاية.

0:02:34.081,0:02:36.486
وأنّ الغاية والربح لا يمكن [br]أن يسيرا جنبًا لجنب،

0:02:36.510,0:02:37.842
بل على العكس.

0:02:37.866,0:02:39.684
ر.ه: لماذا يجب أن يثق الناس بكم؟

0:02:39.990,0:02:41.998
ج.ب: ربما تكون الثقة هي أهم الأمور

0:02:42.022,0:02:45.649
للدخول في النظام والدخول في حوار.

0:02:45.673,0:02:49.627
وأعتقد أنه لكي تبدأ، [br]يجب أن تبحث في النوايا.

0:02:49.651,0:02:53.698
والتدقيق بالطبع هو أحد أجزاء المعادلة هنا.

0:02:53.722,0:02:55.168
ولكن عندما تنظر إلى الأسباب

0:02:55.168,0:02:57.705
التي تجعل اتخاذنا إجراءات [br]في هذا الموضوع أمرًا هامًا،

0:02:57.705,0:02:59.471
فإنها تبدو منطقية من الناحية التجارية

0:02:59.471,0:03:03.169
حيث أنّ زملاء العمل والعملاء [br]سيتوقعون منّا أن نصير،

0:03:03.193,0:03:06.156
وهم يتوقعون منّا بالفعل بدءًا من اليوم [br]أن نكون روادًا.

0:03:06.156,0:03:08.821
ولذلك، فسوف تكون هناك[br]خطورة على علامتك التجارية

0:03:08.845,0:03:11.250
إذا لم تكن في موقع الريادة[br]في القطاع الذي تعمل به.

0:03:11.274,0:03:13.986
ولكن أخيرًا، أعتقد أنّ الأمر [br]الأكثر إثارة لفضولي،

0:03:14.010,0:03:16.592
هو أن الاستدامة هي طريقنا[br]الجديدة لخفض التكلفة.

0:03:16.616,0:03:18.780
إنها النموذج الجديد للعالم.

0:03:18.804,0:03:23.996
إنها لا تتعارض مع نجاح العمل، [br]ولكن العكس هو الصحيح.

0:03:24.020,0:03:27.710
ر.ه: ما هي الاستجابة[br]التي تتلقونها من زملاء العمل ومن الشركاء؟

0:03:27.710,0:03:30.132
ب.ه.ك: نتلقى استجابة إيجابية جدًا[br]من زملاء العمل،

0:03:30.132,0:03:34.068
والاستدامة في استقصائنا الداخلي[br]الذي شاركته،

0:03:34.092,0:03:37.356
هي في الحقيقة السبب الثاني [br]وراء اختيار الناس العمل لدي إيكيا

0:03:37.380,0:03:38.556
والبقاء في إيكيا.

0:03:38.580,0:03:41.880
ولكن السبب الأول [br]هو الزملاء الرائعون لدينا.

0:03:41.904,0:03:46.133
ر.ه: تُعد أزمة المناخ كذلك [br]أزمة عدالة ومساواة.

0:03:46.157,0:03:48.290
ما هو رأي إيكيا في ذلك؟

0:03:49.093,0:03:52.664
ب.ه.ك: نحن نرى بالتأكيد أنّ تغير المناخ [br]هي قضية تتعلق بحقوق الإنسان،

0:03:52.688,0:03:57.815
كما نعلم أنّ محدودي الدخل[br]أو حتى معدومي الدخل

0:03:57.839,0:04:00.450
هم أكثر المتأثرين بتغير المناخ.

0:04:00.474,0:04:03.852
ولذلك، فإنّ ما نفعله، [br]من خلال كل من مؤسسة إيكيا،

0:04:03.876,0:04:05.791
وهي الذراع الخيرية لنا،

0:04:05.815,0:04:10.250
حيث نعمل من خلال أنشطة مناخية مختلفة [br]في بلدان نامية

0:04:10.274,0:04:16.376
وقد خصصنا حوالي 150 مليون يورو لذلك [br]في العامين الماضيين.

0:04:16.400,0:04:19.641
ثم في "إنجكا" حيث لدينا مراكز تسوق ومتاجر

0:04:19.665,0:04:22.537
ومستودعات تعبئة وتغليف،

0:04:22.561,0:04:25.076
نعمل مع اللاجئين

0:04:25.100,0:04:28.966
ونبحث في كيفية إنشاء برامج لتزويدهم [br]بالمهارات اللازمة لدخول سوق العمل،

0:04:28.990,0:04:32.173
حيث ندربهم على المهارات واللغة.

0:04:32.197,0:04:34.728
ر.ه: تضع الشركات خططها[br]عادة على أساس ربع سنوي.

0:04:34.752,0:04:38.514
ولكن المناخ تحدٍ طويل الأمد[br]يحتاج إلى إجراءات فورية.

0:04:38.538,0:04:40.218
كيف تعادلون ذلك؟

0:04:40.870,0:04:43.492
ج.ب: شركتنا مملوكة في الحقيقة لمؤسسة.

0:04:43.516,0:04:46.155
ولذلك فإنّ الضغط الربع سنوي [br]أقل بالنسبة لنا.

0:04:46.179,0:04:49.989
كما أن مؤسس الشركة كان مذهلًا [br]في التفكير والتخطيط على المدى البعيد.

0:04:50.013,0:04:53.472
وأتذكر بالفعل أحد الاجتماعات[br]الأخيرة التي عقدتها معه

0:04:53.496,0:04:55.668
منذ بضع سنوات، قبل وفاته،

0:04:55.692,0:04:58.311
وقد سألناه كيف يجب أن نفكر وأن نخطط.

0:04:58.335,0:05:01.152
وقد أجاب: [br]"يجب أن تفكروا على المدى البعيد."

0:05:01.152,0:05:03.021
وعندما سألناه ما طول هذا المدى،

0:05:03.021,0:05:05.839
أجاب: "نعم، حسنًا، 200 سنة."

0:05:05.863,0:05:08.204
ولكني أعتقد أنها مدة طويلة إلى حد ما،

0:05:08.228,0:05:09.381
وليس لدينا كل ذلك الوقت،

0:05:09.405,0:05:12.103
ولكن عشر سنوات أفق جيد لنا جميعًا.