1
00:00:00,952 --> 00:00:04,254
روزا هوارد: تمتلك إيكيا أكثر
من 500 موقع حول العالم

2
00:00:04,278 --> 00:00:07,603
وهي ملتزمة بأن تكون ذات تأثير إيجابي
على المناخ بحلول عام 2030.

3
00:00:07,627 --> 00:00:10,291
ويشمل ذلك كل شيء بداية من المواد الخام

4
00:00:10,315 --> 00:00:12,100
حتى نهاية عمر المنتج.

5
00:00:12,124 --> 00:00:14,124
بسبب الحجم الكبير لأعمال الشركة...

6
00:00:14,704 --> 00:00:17,847
جيسبر برودين: تبلغ البصمة الكربونية 
لإيكيا حوالي 0,1%

7
00:00:17,871 --> 00:00:20,156
من الانبعاثات الكربونية العالمية.

8
00:00:20,180 --> 00:00:21,974
ر.ه:...إنه كربون كثير،

9
00:00:21,998 --> 00:00:23,744
وقد كان ذلك جيسبر برودين،

10
00:00:23,768 --> 00:00:27,236
الرئيس التنفيذي لمجموعة "إنجكا"
التي تدير متاجر إيكيا للبيع بالتجزئة.

11
00:00:27,260 --> 00:00:29,489
وهذه هي بيا هايدنمارك كوك،

12
00:00:29,513 --> 00:00:31,220
رئيسة قسم الاستدامة بالشركة.

13
00:00:31,244 --> 00:00:33,698
بيا هايدنمارك كوك:
نحن نعلم أننا بحاجة إلى التغيير،

14
00:00:33,722 --> 00:00:37,679
ونتطلع حقًا إلى الفرص التي ستعيننا على ذلك

15
00:00:37,703 --> 00:00:41,019
بتمكيننا من تحويل أعمالنا 
إلى نوع جديد من الأعمال

16
00:00:41,043 --> 00:00:44,605
بحيث ننظر إلى سلسلة
القيمة الكاملة بطرق جديدة،

17
00:00:44,605 --> 00:00:47,267
وبحيث نبحث عن كيفية تمكننا 
من إرضاء عملائنا بطريقة جديدة

18
00:00:47,267 --> 00:00:48,994
والكيفية التي نتواصل بها مع زملائنا.

19
00:00:48,994 --> 00:00:51,189
سننظر في الأسعار والأسعار المنخفضة،

20
00:00:51,213 --> 00:00:54,768
لأن رؤيتنا هي أن تكون منتجاتنا متاحة 
وفي متناول الكثير من الناس.

21
00:00:54,768 --> 00:00:58,149
ولكن الأمر يتعلق أيضًا 
بشكل تلك المنتجات ووظيفتها،

22
00:00:58,173 --> 00:01:00,045
وأن تكون مستدامة وذات جودة عالية.

23
00:01:00,069 --> 00:01:02,807
ر.ه: كيف توازن إيكيا بين الاستدامة

24
00:01:02,831 --> 00:01:07,363
وإقناع المشترين باستهلاك منتجاتها
خلال أزمة المناخ؟

25
00:01:07,387 --> 00:01:10,672
ب.ه.ك: يعني هذا حقًا النظر 
في أعمالنا بأكملها.

26
00:01:10,672 --> 00:01:15,800
فنحن ملتزمون بأن نستخدم فقط المواد
المتجددة والمعاد تدويرها بحلول عام 2030.

27
00:01:15,800 --> 00:01:18,828
فعلى سبيل المثال، جميع القطن
الموجود في منتجاتنا

28
00:01:18,852 --> 00:01:20,442
مثل هذه الأريكة،

29
00:01:20,466 --> 00:01:22,211
هو قطن مستدام.

30
00:01:22,235 --> 00:01:27,067
كما أننا نسير على الطريق الصحيح 
لنحصل على جميع أخشابنا من مصادر مستدامة

31
00:01:27,091 --> 00:01:28,641
بحلول عام 2020.

32
00:01:28,665 --> 00:01:32,379
كما أننا نبحث أيضًا في الطرق 
التي نصمم بها منتجاتنا

33
00:01:32,403 --> 00:01:36,905
بحيث يمكن إعادة الاستفادة منها 
وإعادة استخدامها وإعادة تدويرها، إلخ.

34
00:01:36,905 --> 00:01:38,158
لذلك فإن الأمر يتعلق حقًا

35
00:01:38,158 --> 00:01:42,378
بالطريقة التي يمكننا بها تصميم منتجاتنا
بما يتوافق مع الاقتصاد الدائري.

36
00:01:42,378 --> 00:01:46,323
ولكنه يتعلق أيضًا بالطريقة التي يمكننا بها
إشراك عملائنا في الحوار والوصول إليهم.

37
00:01:46,347 --> 00:01:50,973
لذلك، فنحن نبحث في نماذج خدمة جديدة،
مثل الأثاث باعتباره خدمة،

38
00:01:50,997 --> 00:01:53,716
وقد بدأنا اختبار ذلك الآن
في معاملاتنا مع الشركات.

39
00:01:53,740 --> 00:01:58,494
ر.ه: لقد نمى حجم أعمال
إيكيا بنسبة 6,5% في عام 2019،

40
00:01:58,518 --> 00:02:01,590
وعلى الرغم من ذلك فقد خفضت الشركة 
بصمتها الكربونية العالمية

41
00:02:01,614 --> 00:02:03,502
بنسبة 4,3%،

42
00:02:03,526 --> 00:02:06,500
بادئة بذلك الفصل بين النمو والانبعاثات.

43
00:02:06,970 --> 00:02:09,248
ج.ب: لقد منحتنا تلك الخطوة

44
00:02:09,272 --> 00:02:12,280
الكثير من الثقة بالنفس
والتفاؤل لكي أكون صادقًا،

45
00:02:12,304 --> 00:02:15,141
وأظهرت أنه من الممكن أن ننمو، 
وفي نفس الوقت،

46
00:02:15,165 --> 00:02:17,985
أن نسير في الاتجاه الصحيح 
فيما يتعلق بانبعاثات الكربون.

47
00:02:17,985 --> 00:02:21,283
ر.ه: نعم هذا جيد، ولكن كيف يمكنكم 
جعل هذا التحول مُستدامًا

48
00:02:21,307 --> 00:02:23,585
وتوسيع مجال هذا الفصل
بين النمو والانبعاثات؟

49
00:02:23,974 --> 00:02:27,585
ج.ب: توجد بعض الخرافات 
التي نحتاج أن نتخلص منها،

50
00:02:27,609 --> 00:02:30,081
وخرافة الاستهلاك هي واحدة منها،

51
00:02:30,105 --> 00:02:34,057
والتي تقول أن الاستدامة تأتي 
بتكلفة باهظة، وهي خرافة خطيرة للغاية.

52
00:02:34,081 --> 00:02:36,486
وأنّ الغاية والربح لا يمكن 
أن يسيرا جنبًا لجنب،

53
00:02:36,510 --> 00:02:37,842
بل على العكس.

54
00:02:37,866 --> 00:02:39,684
ر.ه: لماذا يجب أن يثق الناس بكم؟

55
00:02:39,990 --> 00:02:41,998
ج.ب: ربما تكون الثقة هي أهم الأمور

56
00:02:42,022 --> 00:02:45,649
للدخول في النظام والدخول في حوار.

57
00:02:45,673 --> 00:02:49,627
وأعتقد أنه لكي تبدأ، 
يجب أن تبحث في النوايا.

58
00:02:49,651 --> 00:02:53,698
والتدقيق بالطبع هو أحد أجزاء المعادلة هنا.

59
00:02:53,722 --> 00:02:55,168
ولكن عندما تنظر إلى الأسباب

60
00:02:55,168 --> 00:02:57,705
التي تجعل اتخاذنا إجراءات 
في هذا الموضوع أمرًا هامًا،

61
00:02:57,705 --> 00:02:59,471
فإنها تبدو منطقية من الناحية التجارية

62
00:02:59,471 --> 00:03:03,169
حيث أنّ زملاء العمل والعملاء 
سيتوقعون منّا أن نصير،

63
00:03:03,193 --> 00:03:06,156
وهم يتوقعون منّا بالفعل بدءًا من اليوم 
أن نكون روادًا.

64
00:03:06,156 --> 00:03:08,821
ولذلك، فسوف تكون هناك
خطورة على علامتك التجارية

65
00:03:08,845 --> 00:03:11,250
إذا لم تكن في موقع الريادة
في القطاع الذي تعمل به.

66
00:03:11,274 --> 00:03:13,986
ولكن أخيرًا، أعتقد أنّ الأمر 
الأكثر إثارة لفضولي،

67
00:03:14,010 --> 00:03:16,592
هو أن الاستدامة هي طريقنا
الجديدة لخفض التكلفة.

68
00:03:16,616 --> 00:03:18,780
إنها النموذج الجديد للعالم.

69
00:03:18,804 --> 00:03:23,996
إنها لا تتعارض مع نجاح العمل، 
ولكن العكس هو الصحيح.

70
00:03:24,020 --> 00:03:27,710
ر.ه: ما هي الاستجابة
التي تتلقونها من زملاء العمل ومن الشركاء؟

71
00:03:27,710 --> 00:03:30,132
ب.ه.ك: نتلقى استجابة إيجابية جدًا
من زملاء العمل،

72
00:03:30,132 --> 00:03:34,068
والاستدامة في استقصائنا الداخلي
الذي شاركته،

73
00:03:34,092 --> 00:03:37,356
هي في الحقيقة السبب الثاني 
وراء اختيار الناس العمل لدي إيكيا

74
00:03:37,380 --> 00:03:38,556
والبقاء في إيكيا.

75
00:03:38,580 --> 00:03:41,880
ولكن السبب الأول 
هو الزملاء الرائعون لدينا.

76
00:03:41,904 --> 00:03:46,133
ر.ه: تُعد أزمة المناخ كذلك 
أزمة عدالة ومساواة.

77
00:03:46,157 --> 00:03:48,290
ما هو رأي إيكيا في ذلك؟

78
00:03:49,093 --> 00:03:52,664
ب.ه.ك: نحن نرى بالتأكيد أنّ تغير المناخ 
هي قضية تتعلق بحقوق الإنسان،

79
00:03:52,688 --> 00:03:57,815
كما نعلم أنّ محدودي الدخل
أو حتى معدومي الدخل

80
00:03:57,839 --> 00:04:00,450
هم أكثر المتأثرين بتغير المناخ.

81
00:04:00,474 --> 00:04:03,852
ولذلك، فإنّ ما نفعله، 
من خلال كل من مؤسسة إيكيا،

82
00:04:03,876 --> 00:04:05,791
وهي الذراع الخيرية لنا،

83
00:04:05,815 --> 00:04:10,250
حيث نعمل من خلال أنشطة مناخية مختلفة 
في بلدان نامية

84
00:04:10,274 --> 00:04:16,376
وقد خصصنا حوالي 150 مليون يورو لذلك 
في العامين الماضيين.

85
00:04:16,400 --> 00:04:19,641
ثم في "إنجكا" حيث لدينا مراكز تسوق ومتاجر

86
00:04:19,665 --> 00:04:22,537
ومستودعات تعبئة وتغليف،

87
00:04:22,561 --> 00:04:25,076
نعمل مع اللاجئين

88
00:04:25,100 --> 00:04:28,966
ونبحث في كيفية إنشاء برامج لتزويدهم 
بالمهارات اللازمة لدخول سوق العمل،

89
00:04:28,990 --> 00:04:32,173
حيث ندربهم على المهارات واللغة.

90
00:04:32,197 --> 00:04:34,728
ر.ه: تضع الشركات خططها
عادة على أساس ربع سنوي.

91
00:04:34,752 --> 00:04:38,514
ولكن المناخ تحدٍ طويل الأمد
يحتاج إلى إجراءات فورية.

92
00:04:38,538 --> 00:04:40,218
كيف تعادلون ذلك؟

93
00:04:40,870 --> 00:04:43,492
ج.ب: شركتنا مملوكة في الحقيقة لمؤسسة.

94
00:04:43,516 --> 00:04:46,155
ولذلك فإنّ الضغط الربع سنوي 
أقل بالنسبة لنا.

95
00:04:46,179 --> 00:04:49,989
كما أن مؤسس الشركة كان مذهلًا 
في التفكير والتخطيط على المدى البعيد.

96
00:04:50,013 --> 00:04:53,472
وأتذكر بالفعل أحد الاجتماعات
الأخيرة التي عقدتها معه

97
00:04:53,496 --> 00:04:55,668
منذ بضع سنوات، قبل وفاته،

98
00:04:55,692 --> 00:04:58,311
وقد سألناه كيف يجب أن نفكر وأن نخطط.

99
00:04:58,335 --> 00:05:01,152
وقد أجاب: 
"يجب أن تفكروا على المدى البعيد."

100
00:05:01,152 --> 00:05:03,021
وعندما سألناه ما طول هذا المدى،

101
00:05:03,021 --> 00:05:05,839
أجاب: "نعم، حسنًا، 200 سنة."

102
00:05:05,863 --> 00:05:08,204
ولكني أعتقد أنها مدة طويلة إلى حد ما،

103
00:05:08,228 --> 00:05:09,381
وليس لدينا كل ذلك الوقت،

104
00:05:09,405 --> 00:05:12,103
ولكن عشر سنوات أفق جيد لنا جميعًا.