Veriler iş dünyasını nasıl değiştirecek?
-
0:01 - 0:03Biraz strateji ve onun teknoloji ile
-
0:03 - 0:07ilişkisi hakkında konuşacağım.
-
0:07 - 0:10İş stratejisini, temelde ekonomik düşünceye ait
-
0:10 - 0:12olmasından ziyade soyut bir yapı
-
0:12 - 0:13olarak düşünmeye meyilliyiz,
-
0:13 - 0:15belki de biraz zamandan bağımsız.
-
0:15 - 0:17İş stratejisinin aslında her zaman
-
0:17 - 0:20teknolojiye dair varsayımlar
-
0:20 - 0:22üzerine kurulmuş olduğunu iddia edeceğim,
-
0:22 - 0:24bu varsayımların değiştiğini de
-
0:24 - 0:27ve aslında oldukça dramatik olarak değiştiklerini
-
0:27 - 0:30ve bu yüzden bizi harekete geçirenin iş stratejisi diye
-
0:30 - 0:33kastettiğimiz şeyden
-
0:33 - 0:35farklı bir kavram olduğunu.
-
0:35 - 0:37İzin verin, kısa bir
-
0:37 - 0:39tarihçe ile başlayayım.
-
0:39 - 0:41İş hayatında strateji fikri,
-
0:41 - 0:44kökenlerini iki entellektüel deve borçludur:
-
0:44 - 0:46BCG'nin kurucusu Bruce Henderson
-
0:46 - 0:50ve Harvard İşletme Okulu'nda profesör olan Michael Porter.
-
0:50 - 0:53Henderson'un ana fikri,
-
0:53 - 0:56kitleleri zayıflığa karşı yoğunlaştırma,
-
0:56 - 0:59düşmanı etki altına almaydı, ki buna Napolyon'a ait fikir de diyebilirsiniz.
-
0:59 - 1:01Henderson'un farkına vardığı şey,
-
1:01 - 1:02iş dünyasında
-
1:02 - 1:05ekonomistlerin artan getiri diye tanımladıkları pek çok
-
1:05 - 1:07olgunun bulunduğudur-
-
1:07 - 1:08ölçek, deneyim.
-
1:08 - 1:10Bir şeyi daha fazla yaptıkça,
-
1:10 - 1:12orantısız olarak çok daha iyi hâle gelirsiniz.
-
1:12 - 1:15Ve bu yüzden rekabetçi avantaj elde edebilmek için
-
1:15 - 1:18öylesine büyük bir kitleye
-
1:18 - 1:21yatırım yapmak gibi bir mantık buldu.
-
1:21 - 1:23Ve aslında bu bir askerî strateji konseptinin
-
1:23 - 1:25ilk defa iş dünyasına
-
1:25 - 1:28tanıtılmasıydı.
-
1:28 - 1:31Porter bu kavramla hemfikirdi,
-
1:31 - 1:33ancak ona nitelik kazandırdı.
-
1:33 - 1:36Bunların hepsinin uygun olduğuna, ancak şirketlerin
-
1:36 - 1:40aslında buralarda birçok basamağı olduğuna haklı olarak işaret etti.
-
1:40 - 1:41Farklı bileşenleri vardır
-
1:41 - 1:44ve bu bileşenlerin her biri farklı
-
1:44 - 1:45bir stratejiyle hareket edebilir.
-
1:45 - 1:48Bir şirket ve iş bazı faaliyetlerde avantajlı olabilir,
-
1:48 - 1:51ancak diğerlerinde dezavantajlı olabilir.
-
1:51 - 1:53Değer zinciri kavramını ortaya koymuştur,
-
1:53 - 1:56özünde birbiri ardına sıralanan basamaklar olup,
-
1:56 - 2:00şöyle söyleyebiliriz, hammadde bileşene dönüşür,
-
2:00 - 2:01o da nihai ürün olarak biraraya getirilir
-
2:01 - 2:04ve sonra da dağıtılır, örnek olarak
-
2:04 - 2:06ve bu bileşenlerin her birine
-
2:06 - 2:08bu avantajın eklendiğini
-
2:08 - 2:09ve bütünün avantajının
-
2:09 - 2:11bir nevi ona ait parçalarının ortalaması veya toplamının
-
2:11 - 2:14olduğunu savundu.
-
2:14 - 2:16Ve bu değer zinciri fikri,
-
2:16 - 2:21şirketleri birarada tutan şeyin
-
2:21 - 2:23işlem maliyeti olduğunu,
-
2:23 - 2:25esasen koordinasyonun yapılması gerektiğini,
-
2:25 - 2:29ki organizasyonlar çoğunlukla pazarlardan çok koordinasyonda etkilidir
-
2:29 - 2:32ve bu yüzden işbirliğinin doğası,
-
2:32 - 2:34rolü ve sınırlarının işlem maliyeti ile tanımlandığını
-
2:34 - 2:36anlamaya dayanıyor.
-
2:36 - 2:39Şu iki fikre dayanıyordu,
-
2:39 - 2:42Henderson'un ölçekleme ve deneyimle
-
2:42 - 2:43artan getiriler fikri
-
2:43 - 2:46ve Porter'ın bütün iş stratejisinin
-
2:46 - 2:48bilahare üzerine inşa edildiği
-
2:48 - 2:51heterojen elementleri kapsayan
-
2:51 - 2:54değer zinciri fikri.
-
2:54 - 2:56Şimdi iddia edeceğim şey,
-
2:56 - 3:02bu kavramların aslında hükümsüz hâle geldiğidir.
-
3:02 - 3:05Öncelikle, işlem maliyetlerini düşünelim.
-
3:05 - 3:07İşlem maliyetlerinin aslında iki bileşeni vardır.
-
3:07 - 3:10Biri bilginin işlenmesi, diğeri de iletişim ile ilgilidir.
-
3:10 - 3:13Bunlar, uzun bir zaman içinde evrildikleri üzere
-
3:13 - 3:16işleme ve iletişimin ekonomisidir.
-
3:16 - 3:19Pek çok kaynaktan biidiğimiz gibi,
-
3:19 - 3:21bunlar Porter ve Henderson'un teorilerini
-
3:21 - 3:23ilk formüle ettikleri zamandan bu yana
-
3:23 - 3:25radikal olarak değişmişlerdir.
-
3:25 - 3:27Özellikle, 90'ların ortalarından beri,
-
3:27 - 3:29iletişim maliyetleri işlem maliyetlerinden de
-
3:29 - 3:31daha hızlı bir şekilde düşmektedir,
-
3:31 - 3:34bu yüzden iletişim, internet
-
3:34 - 3:38böylesine dramatik bir şekilde artış göstermiştir.
-
3:38 - 3:41İşte bu düşen işlem maliyetlerinin
-
3:41 - 3:43çok önemli sonuçları bulunmaktadır,
-
3:43 - 3:44çünkü eğer işlem maliyetleri değer zincirlerini
-
3:44 - 3:47birarada tutan tutkalsa ve giderek düşüyorlarsa,
-
3:47 - 3:48tasarruf edecek daha az şey vardır.
-
3:48 - 3:51Dikey olarak entegre olan organizasyona daha az ihtiyaç vardır
-
3:51 - 3:54ve değer zincirleri en azından kırılabilir.
-
3:54 - 3:57Böyle olması gerekmez, ama yapılabilir.
-
3:57 - 3:59Özellikle, o zaman bir işteki
-
3:59 - 4:01bir rakibin
-
4:01 - 4:04bir diğerindeki rakibi etkilemek, saldırmak
-
4:04 - 4:06veya ortadan kaldırmak için değer zincirinde
-
4:06 - 4:09bulunan bir basamaktaki pozisyonunu kullanması mümkün hâle gelir.
-
4:09 - 4:12Bu sadece soyut bir fikir değildir.
-
4:12 - 4:13Bunun aslında nasıl olduğuna dair
-
4:13 - 4:15pek çok özgül hikâye bulunmaktadır.
-
4:15 - 4:19Bunun en tipik örneği ansiklopedi işiydi.
-
4:19 - 4:20Ansiklopedi işi,
-
4:20 - 4:22deri kaplı kitapların olduğu günlerde
-
4:22 - 4:24sadece bir dağıtım işiydi.
-
4:24 - 4:26Maliyetin büyük bir kısmı satıcının komisyonuydu.
-
4:26 - 4:29CD-ROM ve sonra da internet ortaya çıktı,
-
4:29 - 4:32yeni teknolojiler bilginin dağıtımını
-
4:32 - 4:35katbekat ucuzlattı
-
4:35 - 4:37ve ansiklopedi endüstrisi çöktü.
-
4:37 - 4:40Bu elbette çok bilinen bir hikâye.
-
4:40 - 4:42Bu aslında, daha ziyade internet ekonomisinin
-
4:42 - 4:45ilk jenerasyonunun hikâyesiydi.
-
4:45 - 4:47Düşen işlem maliyetleri,
-
4:47 - 4:48değer zincirlerinin kırılması ve bu sebeple
-
4:48 - 4:51aracıların kaybolmasının veya yapıbozum dediğimiz şeyin
-
4:51 - 4:53mümkün hâle gelmesiyle ilgiliydi.
-
4:53 - 4:56Bana çok sık sorulan sorulardan biri de şuydu,
-
4:56 - 4:58Britannica'nın artık iş modeli olmayınca,
-
4:58 - 5:01ansiklopedilerin yerine ne geçecek?
-
5:01 - 5:03Ve cevap bir manifesto haline gelinceye kadar bir süre geçti.
-
5:03 - 5:06Elbette ki, bunun ne olduğunu artık biliyoruz: Wikipedia (Vikipedi).
-
5:06 - 5:09Wikipedia'yla ilgili özel olan şey dağıtımı değildir.
-
5:09 - 5:11Wikipedia ile ilgili özel olan şey, onun üretilme şeklidir.
-
5:11 - 5:14Wikipedia, elbette ki, kullanıcıları tarafından
-
5:14 - 5:16yaratılan bir ansiklopedi.
-
5:16 - 5:18Ve bu, aslında internet ekonomisinin ikinci on yılı
-
5:18 - 5:21denebilecek şeyi tanımlar,
-
5:21 - 5:24internetin özneden çıkıp
-
5:24 - 5:26yüklem haline geldiği on yıl.
-
5:26 - 5:28Bir iletişim dizisi hâline gelmiştir,
-
5:28 - 5:32kullanıcı tarafından yaratılan içerik ve sosyal ağların
-
5:32 - 5:34baskın olgu hâline geldiği devirdir.
-
5:34 - 5:36Porter-Henderson çerçevesinden bunun
-
5:36 - 5:40anlamı, belli türdeki
-
5:40 - 5:43ölçek ekonomilerinin çökmesiydi.
-
5:43 - 5:45Görüldü ki, on binlerce bağımsız bireyin
-
5:45 - 5:48ansiklopedi yazması,
-
5:48 - 5:50hiyerarşik bir organizasyondaki profesyoneller
-
5:50 - 5:52kadar iyi iş çıkarabilmesi ve elbette
-
5:52 - 5:55bunu daha da ucuza yapabilmesi demek olabiliyordu.
-
5:55 - 5:57İşte kısaca olan şey şuydu,
-
5:57 - 6:00organizasyonlara daha fazla ihtiyaç duyulmadığı
-
6:00 - 6:02yerlerde bireylerin işi devralmasıyla,
-
6:02 - 6:05bu değer zincirinin bir katmanı parçalanmaya başlıyordu.
-
6:05 - 6:08Ancak, belli ki bu grafiğin ortaya koyduğu başka bir soru daha var,
-
6:08 - 6:10şöyle ki, yirmi yıl geçti,
-
6:10 - 6:13üçüncü on yılı ayırt eden bir şey var mı?
-
6:13 - 6:15Ve iddia edeceğim şey, elbette ki
-
6:15 - 6:16üçüncüsünü ayırt eden bir şeyin olduğu
-
6:16 - 6:19ve aynen konuştuğumuz
-
6:19 - 6:21Porter-Henderson mantığıyla durumu ortaya koyduğu.
-
6:21 - 6:24Ve bu, veriyle ilgili.
-
6:24 - 6:26Eğer 2000 yıllarına dönersek,
-
6:26 - 6:28bir sürü insan bilgi devriminden bahsediyordu
-
6:28 - 6:30ve dünyadaki veri stoğunun büyüdüğü,
-
6:30 - 6:33sahiden çok hızlı büyüdüğü, gerçekten de doğruydu.
-
6:33 - 6:35Ancak o noktada hâlâ büyük ölçüde analogdu.
-
6:35 - 6:372007'ye gelirsek,
-
6:37 - 6:40dünyadaki veri stoğu sadece büyük bir artış göstermekle kalmadı,
-
6:40 - 6:43aynı zamanda büyük ölçüde analogdan
-
6:43 - 6:45dijitale geçildi.
-
6:45 - 6:47Ve bundan da önemlisi,
-
6:47 - 6:49bu grafiğe daha dikkatlice bakarsanız,
-
6:49 - 6:51bu dijital verinin yaklaşık yarısının
-
6:51 - 6:52bir I.P. (internet protokolü) adresi olan veri
-
6:52 - 6:55olduğunu göreceksiniz.
-
6:55 - 6:57Ya bir sunucuda, ya da bir kişisel bilgisayarda.
-
6:57 - 6:59Ancak bir I.P. adresinin olması demek,
-
6:59 - 7:01I.P. adresi olan diğer bir veriye
-
7:01 - 7:03bağlanabilmesi demektir.
-
7:03 - 7:05Bunun anlamı, dünyadaki bilginin yarısının
-
7:05 - 7:08örüntüleri görmek üzere biraraya getirilmesinin
-
7:08 - 7:10mümkün hâle gelmesidir,
-
7:10 - 7:12ki bu tamamıyla yeni bir şey.
-
7:12 - 7:14Eğer rakamları bugüne getirirsek,
-
7:14 - 7:15muhtemelen bunun gibi görünecek.
-
7:15 - 7:17Emin değiliz.
-
7:17 - 7:19Eğer rakamları 2020'ye götürürsek,
-
7:19 - 7:21elbette ki tam rakamı buluruz, IDC (Uluslararası Veri Şirketi) sayesinde.
-
7:21 - 7:26Geleceğin şimdiki zamandan çok daha öngörülebilir olması çok ilginç.
-
7:26 - 7:30Ve bu, bir I.P. adresiyle
-
7:30 - 7:33bağlı veri stoğunda
-
7:33 - 7:35yüz misli artış anlamına geliyor.
-
7:35 - 7:39İşte, eğer yapabildiğimiz bağlantıların sayısı
-
7:39 - 7:42veri noktası çiftlerinin sayısıyla doğru orantılıysa,
-
7:42 - 7:44veri miktarında yüz kat artış,
-
7:44 - 7:47o veride görebildiğimiz
-
7:47 - 7:48örüntü sayısında
-
7:48 - 7:50on binlerce kat artıştır,
-
7:50 - 7:53bu sadece son 10 ya da 11 yılda olandır.
-
7:53 - 7:56Bu, kabul ediyorum ki, bütünüyle bir değişimdir,
-
7:56 - 7:58yaşadığımız dünyanın ekonomisi için
-
7:58 - 8:00çok büyük bir değişimdir.
-
8:00 - 8:01İlk insan genomu,
-
8:01 - 8:02James Watson'unki,
-
8:02 - 8:062000 senesinde İnsan Genom Projesi'nin sonucu olarak haritalandı.
-
8:06 - 8:09Ve sadece bir insanın genomik yapısının haritasını çıkarmak
-
8:09 - 8:11yaklaşık 200 milyon dolar mâl oldu
-
8:11 - 8:13ve hemen hemen 10 yıllık bir çalışmayı gerektirdi.
-
8:13 - 8:16O zamandan beri, genom haritalamalarının maliyetleri düştü.
-
8:16 - 8:17Aslında, son yıllarda gerçekten de
-
8:17 - 8:19çok dramatik olarak düştü,
-
8:19 - 8:22öyle ki şu anda maliyeti 1.000 doların altındadır
-
8:22 - 8:25ve 2015 yılı itibariyle kesinlikle
-
8:25 - 8:26100 doların altında olacağı tahmin edilmektedir,
-
8:26 - 8:29sadece 15 yıllık süreçte
-
8:29 - 8:31genomik haritalamanın maliyetinde
-
8:31 - 8:34beş veya altı kat düşüş olmuştur,
-
8:34 - 8:36bu olağanüstü bir olaydır.
-
8:36 - 8:41Genom haritalamanın milyonlarca dolara veya
-
8:41 - 8:44on binlerce dolara dahi mal olduğu zamanlarda,
-
8:44 - 8:46sadece bir araştırma projesiydi.
-
8:46 - 8:48Bilim insanları bazı temsili insanları toplayıp,
-
8:48 - 8:49örüntülere bakarlardı ve
-
8:49 - 8:52seçilmiş belli kişilerden buldukları
-
8:52 - 8:54soyut örüntülerden insan doğası ve
-
8:54 - 8:57hastalıkları hakkında genellemeler yapmaya çalışırlardı.
-
8:57 - 9:00Ancak genom 100 dolara haritalanabilindiği zaman,
-
9:00 - 9:02diyelim beklerken de 99 dolar oldu,
-
9:02 - 9:05olacak şey, bunun perakende haline gelmesidir.
-
9:05 - 9:07Kliniğin ötesinde bir hâle gelir.
-
9:07 - 9:08Soğukalgınlığı ile doktora gidersiniz
-
9:08 - 9:10ve eğer hâlâ yapmadıysa,
-
9:10 - 9:12ilk yaptıkları şey genomunuzu haritalamak olur,
-
9:12 - 9:14o hâlde yaptıkları şey,
-
9:14 - 9:18genomik ilaçla ilgili birtakım soyut bilgiden başlayıp
-
9:18 - 9:20sana nasıl uygulandığına bakmaya çalışmak değil,
-
9:20 - 9:23sana özel genomdan başlamak.
-
9:23 - 9:24Yani, bunun gücünü bir düşünün.
-
9:24 - 9:26Bunun bizi nereye götürebileceğini
-
9:26 - 9:29genomik veriyi
-
9:29 - 9:30klinik veriyle,
-
9:30 - 9:32ilaç etkileşimiyle ilgili veriyle,
-
9:32 - 9:35cihazlardan artan oranda daha çok toplanacak olan
-
9:35 - 9:36çevresel veri tipleriyle birleştirebildiğimiz zaman
-
9:36 - 9:38bir düşünün.
-
9:38 - 9:41Daha önce görmediğimiz örüntüleri bulmak için,
-
9:41 - 9:42bütün bu verileri toplayıp
-
9:42 - 9:45biraraya koyduğumuzda neler olduğunu bir düşünün.
-
9:45 - 9:48Bu, bence belki de bir süre alacaktır,
-
9:48 - 9:50ancak tıpta bir devrime yol açacaktır.
-
9:50 - 9:52Harika, bir sürü insan bunun hakkında konuşuyor.
-
9:52 - 9:55Ancak fazla dikkat çekmeyen bir şey var.
-
9:55 - 9:58Bunca çeşit veritabanı arasındaki
-
9:58 - 10:01büyük paylaşım modeli,
-
10:01 - 10:03bugün bu işin içindeki
-
10:03 - 10:06kurumlar, organizasyonlar ve şirketlerin
-
10:06 - 10:08iş modelleriyle ne derece uyumlu?
-
10:08 - 10:11Eğer işiniz tescilli veriye bağlıysa,
-
10:11 - 10:14eğer rekabet avantajınız elinizdeki veriyle tanımlanıyorsa,
-
10:14 - 10:17o şirket veya o toplum nasıl olacak da
-
10:17 - 10:20teknolojide saklı olan değere
-
10:20 - 10:23ulaşacak? Ulaşamazlar.
-
10:23 - 10:25İşte burada gerçekte olan şey,
-
10:25 - 10:27ki genom bilimi sadece bunun bir örneği,
-
10:27 - 10:30teknolojinin faaliyetin
-
10:30 - 10:32doğal ölçeğini
-
10:32 - 10:35düşünmeye alıştığımız
-
10:35 - 10:37kurumsal sınırların ötesine taşıması
-
10:37 - 10:39ve özellikle de iş stratejisinin
-
10:39 - 10:42bir disiplin olarak formüle edildiği
-
10:42 - 10:45kurumsal sınırların ötesine taşımasıdır.
-
10:45 - 10:49Buradaki ana hikâye, bir zamanlar
-
10:49 - 10:52aslında benzer türdeki rakipler arasında
-
10:52 - 10:55dikey olarak entegre olmuş, oligopolistik rekabetin
-
10:55 - 10:57evrimleşmesidir, o veya bu şekilde,
-
10:57 - 11:01dikey bir yapıdan, yatay bir yapıya.
-
11:01 - 11:03Peki bu neden oluyor?
-
11:03 - 11:05Bu oluyor çünkü işlem maliyetleri büyük bir hızla düşüyor
-
11:05 - 11:07ve ölçek kutuplaşıyor.
-
11:07 - 11:09İşlem maliyetinin hızla düşmesi
-
11:09 - 11:11değer zincirini birarada tutan tutkalı zayıflatır
-
11:11 - 11:13ve ayrılmalarına sebep olur.
-
11:13 - 11:15Ölçek ekonomilerinin çok küçüğe doğru
-
11:15 - 11:18kutuplaşması ise, ki küçük iyidir,
-
11:18 - 11:21ölçeklenebilir toplulukların
-
11:21 - 11:24alışılagelmiş şirket üretimlerinin yerine geçmesine olanak verir.
-
11:24 - 11:26Büyük veriler gibi şeylere doğru
-
11:26 - 11:28ters yönde ölçeklendirme,
-
11:28 - 11:29iş yapılarını
-
11:29 - 11:32bu ölçeğe ulaşabilecek
-
11:32 - 11:34yeni türde kurumlar yaratmaya doğru iter.
-
11:34 - 11:37Ancak her halükârda, tipik olarak dikey olan yapı,
-
11:37 - 11:40daha yatay olmaya doğru itilmektedir.
-
11:40 - 11:42Mantık yalnızca büyük veri ile ilgili değildir.
-
11:42 - 11:46Örneğin, eğer telekomünikasyon sektörüne bakacak olursak,
-
11:46 - 11:48aynı hikâyeyi fiber optikler hakkında anlatabilirsiniz.
-
11:48 - 11:50Eğer ilaç sektörüne bakarsak
-
11:50 - 11:52ve hatta üniversite araştırmalarına,
-
11:52 - 11:54"büyük bilim" denen şeyle ilgili olarak
-
11:54 - 11:55tamamen aynı hikâyeyi anlatabilirsiniz.
-
11:55 - 11:57Ve ters yönde,
-
11:57 - 11:59diyelim ki, eğer
-
11:59 - 12:02konunun hanelerin nasıl verimli yeşil enerji
-
12:02 - 12:06üreticileri ve etkili enerji tasarrufçuları
-
12:06 - 12:08olacakları ile ilgili olduğu enerji sektörüne bakarsak,
-
12:08 - 12:10aslında burada olgu tam tersidir.
-
12:10 - 12:12Bu, ölçeğin bölünmesidir,
-
12:12 - 12:14çünkü çok küçük olan
-
12:14 - 12:17geleneksel şirket ölçeğinin yerini alabilir.
-
12:17 - 12:19Her halükârda, endüstrilerin yapısının
-
12:19 - 12:22yataylaşmasına doğru gidiyoruz
-
12:22 - 12:25ve bu stratejiyle ilgili nasıl düşündüğümüz de
-
12:25 - 12:27temel değişikliklere işaret ediyor.
-
12:27 - 12:29Bunun anlamı, örneğin,
-
12:29 - 12:31stratejiyi bu tipte yatay yapıların iyileştiricisi olarak
-
12:31 - 12:34düşünmemiz gerekliliğidir,
-
12:34 - 12:36iş tanımı
-
12:36 - 12:37ve hatta sektör tanımı gibi şeylerin
-
12:37 - 12:40aslında stratejinin çıktısı olduğu,
-
12:40 - 12:43stratejinin bunları önceden belirlemediği şeyler.
-
12:43 - 12:46Bu demektir ki, mesela
-
12:46 - 12:49işbirliği ve rekabeti aynı anda
-
12:49 - 12:50nasıl biraraya getireceğimiz üzerinde çalışmalıyız.
-
12:50 - 12:52Genomu düşünün.
-
12:52 - 12:53Çok büyük ve çok küçük olanı
-
12:53 - 12:55aynı anda biraraya getirmek zorundayız.
-
12:55 - 12:57Ve çok, çok farklı motivasyonlara
-
12:57 - 13:00yer verecek sektör yapılarına ihtiyacımız var,
-
13:00 - 13:03topluluklardaki insanların amatör motivasyonlarından,
-
13:03 - 13:05belki hükümetler tarafından yapılan altyapıların
-
13:05 - 13:07sosyal motivasyonlarına
-
13:07 - 13:10ve hatta şirketler tarafından kurulan ve normalde
-
13:10 - 13:12birbirine rakip olacak olan işbirlikçi kurumlara kadar,
-
13:12 - 13:15çünkü ölçeği kazanmalarının tek yolu budur.
-
13:15 - 13:17Bu türde değişimler,
-
13:17 - 13:21geleneksel iş stratejisi kavramlarını geçersiz kılar.
-
13:21 - 13:24Bizi tamamen yeni bir dünyaya götürür.
-
13:24 - 13:25İster devlet sektöründe,
-
13:25 - 13:28isterse özel sektörde olalım,
-
13:28 - 13:30iş yapısı konusunda
-
13:30 - 13:32temelde çok farklı düşünmemizi sağlar
-
13:32 - 13:35ve sonuçta stratejiyi tekrar ilginç hâle getirir.
-
13:35 - 13:38Teşekkürler.
-
13:38 - 13:41(Alkış)
- Title:
- Veriler iş dünyasını nasıl değiştirecek?
- Speaker:
- Philip Evans
- Description:
-
Gelecekte iş dünyası neye benzeyecek? Philip Evans bu bilgilendirici konuşmasında, stratejideki uzun soluklu iki teorinin kısaca üzerinde duruyor ve aslında neden geçersiz olduklarını düşündüğünü açıklıyor.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 17:45
Meric Aydonat edited Turkish subtitles for How data will transform business | ||
Meric Aydonat approved Turkish subtitles for How data will transform business | ||
Ridvan Akdemir edited Turkish subtitles for How data will transform business | ||
Ridvan Akdemir edited Turkish subtitles for How data will transform business | ||
Ridvan Akdemir edited Turkish subtitles for How data will transform business | ||
Ridvan Akdemir accepted Turkish subtitles for How data will transform business | ||
Ridvan Akdemir edited Turkish subtitles for How data will transform business | ||
Ridvan Akdemir edited Turkish subtitles for How data will transform business |