0:00:00.586,0:00:02.649
Biraz strateji ve onun teknoloji ile

0:00:02.649,0:00:06.823
ilişkisi hakkında konuşacağım.

0:00:06.823,0:00:09.718
İş stratejisini, temelde ekonomik düşünceye ait

0:00:09.718,0:00:11.681
olmasından ziyade soyut bir yapı

0:00:11.681,0:00:13.396
olarak düşünmeye meyilliyiz,

0:00:13.396,0:00:15.026
belki de biraz zamandan bağımsız.

0:00:15.026,0:00:16.966
İş stratejisinin aslında her zaman

0:00:16.966,0:00:19.521
teknolojiye dair varsayımlar

0:00:19.521,0:00:21.940
üzerine kurulmuş olduğunu iddia edeceğim,

0:00:21.940,0:00:23.913
bu varsayımların değiştiğini de

0:00:23.913,0:00:26.630
ve aslında oldukça dramatik olarak değiştiklerini

0:00:26.630,0:00:29.702
ve bu yüzden bizi harekete geçirenin iş stratejisi diye

0:00:29.702,0:00:32.605
kastettiğimiz şeyden

0:00:32.605,0:00:35.043
farklı bir kavram olduğunu.

0:00:35.043,0:00:36.524
İzin verin, kısa bir

0:00:36.524,0:00:39.294
tarihçe ile başlayayım.

0:00:39.294,0:00:41.038
İş hayatında strateji fikri,

0:00:41.038,0:00:44.338
kökenlerini iki entellektüel deve borçludur:

0:00:44.338,0:00:46.472
BCG'nin kurucusu Bruce Henderson

0:00:46.472,0:00:50.244
ve Harvard İşletme Okulu'nda profesör olan Michael Porter.

0:00:50.244,0:00:53.076
Henderson'un ana fikri,

0:00:53.076,0:00:56.067
kitleleri zayıflığa karşı yoğunlaştırma,

0:00:56.067,0:00:58.936
düşmanı etki altına almaydı, ki buna Napolyon'a ait fikir de diyebilirsiniz.

0:00:58.936,0:01:00.729
Henderson'un farkına vardığı şey,

0:01:00.729,0:01:02.125
iş dünyasında

0:01:02.125,0:01:04.780
ekonomistlerin artan getiri diye tanımladıkları pek çok

0:01:04.780,0:01:06.815
olgunun bulunduğudur-

0:01:06.815,0:01:08.178
ölçek, deneyim.

0:01:08.178,0:01:10.043
Bir şeyi daha fazla yaptıkça,

0:01:10.043,0:01:12.433
orantısız olarak çok daha iyi hâle gelirsiniz.

0:01:12.449,0:01:15.412
Ve bu yüzden rekabetçi avantaj elde edebilmek için

0:01:15.412,0:01:18.154
öylesine büyük bir kitleye

0:01:18.154,0:01:20.707
yatırım yapmak gibi bir mantık buldu.

0:01:20.707,0:01:22.775
Ve aslında bu bir askerî strateji konseptinin

0:01:22.775,0:01:25.439
ilk defa iş dünyasına

0:01:25.439,0:01:28.421
tanıtılmasıydı.

0:01:28.421,0:01:31.156
Porter bu kavramla hemfikirdi,

0:01:31.156,0:01:32.707
ancak ona nitelik kazandırdı.

0:01:32.707,0:01:35.696
Bunların hepsinin uygun olduğuna, ancak şirketlerin

0:01:35.696,0:01:39.571
aslında buralarda birçok basamağı olduğuna haklı olarak işaret etti.

0:01:39.571,0:01:41.144
Farklı bileşenleri vardır

0:01:41.144,0:01:43.676
ve bu bileşenlerin her biri farklı

0:01:43.676,0:01:45.461
bir stratejiyle hareket edebilir.

0:01:45.461,0:01:47.789
Bir şirket ve iş bazı faaliyetlerde avantajlı olabilir,

0:01:47.789,0:01:51.267
ancak diğerlerinde dezavantajlı olabilir.

0:01:51.267,0:01:53.368
Değer zinciri kavramını ortaya koymuştur,

0:01:53.368,0:01:56.438
özünde birbiri ardına sıralanan basamaklar olup,

0:01:56.438,0:01:59.590
şöyle söyleyebiliriz, hammadde bileşene dönüşür,

0:01:59.590,0:02:00.953
o da nihai ürün olarak biraraya getirilir

0:02:00.953,0:02:03.594
ve sonra da dağıtılır, örnek olarak

0:02:03.594,0:02:06.010
ve bu bileşenlerin her birine

0:02:06.010,0:02:07.551
bu avantajın eklendiğini

0:02:07.551,0:02:09.265
ve bütünün avantajının

0:02:09.265,0:02:11.396
bir nevi ona ait parçalarının ortalaması veya toplamının

0:02:11.396,0:02:13.744
olduğunu savundu.

0:02:13.744,0:02:16.191
Ve bu değer zinciri fikri,

0:02:16.191,0:02:20.749
şirketleri birarada tutan şeyin

0:02:20.749,0:02:22.535
işlem maliyeti olduğunu,

0:02:22.535,0:02:24.830
esasen koordinasyonun yapılması gerektiğini,

0:02:24.830,0:02:29.255
ki organizasyonlar çoğunlukla pazarlardan çok koordinasyonda etkilidir

0:02:29.255,0:02:31.577
ve bu yüzden işbirliğinin doğası,

0:02:31.577,0:02:33.843
rolü ve sınırlarının işlem maliyeti ile tanımlandığını

0:02:33.843,0:02:35.962
anlamaya dayanıyor.

0:02:35.962,0:02:38.526
Şu iki fikre dayanıyordu,

0:02:38.526,0:02:41.912
Henderson'un ölçekleme ve deneyimle

0:02:41.912,0:02:43.460
artan getiriler fikri

0:02:43.460,0:02:45.753
ve Porter'ın bütün iş stratejisinin

0:02:45.753,0:02:47.796
bilahare üzerine inşa edildiği

0:02:47.796,0:02:51.131
heterojen elementleri kapsayan

0:02:51.131,0:02:53.908
değer zinciri fikri.

0:02:53.908,0:02:56.337
Şimdi iddia edeceğim şey,

0:02:56.337,0:03:02.051
bu kavramların aslında hükümsüz hâle geldiğidir.

0:03:02.051,0:03:04.605
Öncelikle, işlem maliyetlerini düşünelim.

0:03:04.605,0:03:07.002
İşlem maliyetlerinin aslında iki bileşeni vardır.

0:03:07.002,0:03:09.872
Biri bilginin işlenmesi, diğeri de iletişim ile ilgilidir.

0:03:09.872,0:03:13.183
Bunlar, uzun bir zaman içinde evrildikleri üzere

0:03:13.183,0:03:15.627
işleme ve iletişimin ekonomisidir.

0:03:15.627,0:03:18.637
Pek çok kaynaktan biidiğimiz gibi,

0:03:18.637,0:03:20.893
bunlar Porter ve Henderson'un teorilerini

0:03:20.893,0:03:23.205
ilk formüle ettikleri zamandan bu yana

0:03:23.205,0:03:25.299
radikal olarak değişmişlerdir.

0:03:25.299,0:03:27.365
Özellikle, 90'ların ortalarından beri,

0:03:27.365,0:03:29.233
iletişim maliyetleri işlem maliyetlerinden de

0:03:29.233,0:03:31.224
daha hızlı bir şekilde düşmektedir,

0:03:31.224,0:03:33.783
bu yüzden iletişim, internet

0:03:33.783,0:03:38.398
böylesine dramatik bir şekilde artış göstermiştir.

0:03:38.398,0:03:40.568
İşte bu düşen işlem maliyetlerinin

0:03:40.568,0:03:42.544
çok önemli sonuçları bulunmaktadır,

0:03:42.544,0:03:44.337
çünkü eğer işlem maliyetleri değer zincirlerini

0:03:44.337,0:03:46.759
birarada tutan tutkalsa ve giderek düşüyorlarsa,

0:03:46.759,0:03:48.401
tasarruf edecek daha az şey vardır.

0:03:48.401,0:03:51.333
Dikey olarak entegre olan organizasyona daha az ihtiyaç vardır

0:03:51.333,0:03:54.211
ve değer zincirleri en azından kırılabilir.

0:03:54.211,0:03:56.710
Böyle olması gerekmez, ama yapılabilir.

0:03:56.710,0:03:58.850
Özellikle, o zaman bir işteki

0:03:58.850,0:04:00.616
bir rakibin

0:04:00.616,0:04:03.941
bir diğerindeki rakibi etkilemek, saldırmak

0:04:03.941,0:04:05.773
veya ortadan kaldırmak için değer zincirinde

0:04:05.773,0:04:08.937
bulunan bir basamaktaki pozisyonunu kullanması mümkün hâle gelir.

0:04:08.937,0:04:11.598
Bu sadece soyut bir fikir değildir.

0:04:11.598,0:04:13.277
Bunun aslında nasıl olduğuna dair

0:04:13.277,0:04:15.049
pek çok özgül hikâye bulunmaktadır.

0:04:15.049,0:04:18.542
Bunun en tipik örneği ansiklopedi işiydi.

0:04:18.542,0:04:19.991
Ansiklopedi işi,

0:04:19.991,0:04:22.093
deri kaplı kitapların olduğu günlerde

0:04:22.093,0:04:23.797
sadece bir dağıtım işiydi.

0:04:23.797,0:04:26.251
Maliyetin büyük bir kısmı satıcının komisyonuydu.

0:04:26.251,0:04:28.877
CD-ROM ve sonra da internet ortaya çıktı,

0:04:28.877,0:04:32.293
yeni teknolojiler bilginin dağıtımını

0:04:32.293,0:04:34.572
katbekat ucuzlattı

0:04:34.572,0:04:37.286
ve ansiklopedi endüstrisi çöktü.

0:04:37.286,0:04:40.118
Bu elbette çok bilinen bir hikâye.

0:04:40.118,0:04:42.160
Bu aslında, daha ziyade internet ekonomisinin

0:04:42.160,0:04:44.669
ilk jenerasyonunun hikâyesiydi.

0:04:44.669,0:04:46.869
Düşen işlem maliyetleri,

0:04:46.869,0:04:48.344
değer zincirlerinin kırılması ve bu sebeple

0:04:48.344,0:04:50.973
aracıların kaybolmasının veya yapıbozum dediğimiz şeyin

0:04:50.973,0:04:53.310
mümkün hâle gelmesiyle ilgiliydi.

0:04:53.310,0:04:55.627
Bana çok sık sorulan sorulardan biri de şuydu,

0:04:55.627,0:04:58.143
Britannica'nın artık iş modeli olmayınca,

0:04:58.143,0:05:00.794
ansiklopedilerin yerine ne geçecek?

0:05:00.794,0:05:02.960
Ve cevap bir manifesto haline gelinceye kadar bir süre geçti.

0:05:02.960,0:05:05.747
Elbette ki, bunun ne olduğunu artık biliyoruz: Wikipedia (Vikipedi).

0:05:05.747,0:05:08.970
Wikipedia'yla ilgili özel olan şey dağıtımı değildir.

0:05:08.970,0:05:11.374
Wikipedia ile ilgili özel olan şey, onun üretilme şeklidir.

0:05:11.374,0:05:13.614
Wikipedia, elbette ki, kullanıcıları tarafından

0:05:13.614,0:05:16.141
yaratılan bir ansiklopedi.

0:05:16.141,0:05:18.021
Ve bu, aslında internet ekonomisinin ikinci on yılı

0:05:18.021,0:05:20.509
denebilecek şeyi tanımlar,

0:05:20.509,0:05:23.869
internetin özneden çıkıp

0:05:23.869,0:05:25.776
yüklem haline geldiği on yıl.

0:05:25.776,0:05:27.645
Bir iletişim dizisi hâline gelmiştir,

0:05:27.645,0:05:31.721
kullanıcı tarafından yaratılan içerik ve sosyal ağların

0:05:31.721,0:05:34.412
baskın olgu hâline geldiği devirdir.

0:05:34.412,0:05:36.310
Porter-Henderson çerçevesinden bunun

0:05:36.310,0:05:39.684
anlamı, belli türdeki

0:05:39.684,0:05:43.075
ölçek ekonomilerinin çökmesiydi.

0:05:43.075,0:05:45.413
Görüldü ki, on binlerce bağımsız bireyin

0:05:45.413,0:05:48.496
ansiklopedi yazması,

0:05:48.496,0:05:50.042
hiyerarşik bir organizasyondaki profesyoneller

0:05:50.042,0:05:51.733
kadar iyi iş çıkarabilmesi ve elbette

0:05:51.733,0:05:54.712
bunu daha da ucuza yapabilmesi demek olabiliyordu.

0:05:54.712,0:05:57.169
İşte kısaca olan şey şuydu,

0:05:57.169,0:06:00.063
organizasyonlara daha fazla ihtiyaç duyulmadığı

0:06:00.063,0:06:01.907
yerlerde bireylerin işi devralmasıyla,

0:06:01.907,0:06:05.194
bu değer zincirinin bir katmanı parçalanmaya başlıyordu.

0:06:05.194,0:06:07.826
Ancak, belli ki bu grafiğin ortaya koyduğu başka bir soru daha var,

0:06:07.826,0:06:10.109
şöyle ki, yirmi yıl geçti,

0:06:10.109,0:06:12.787
üçüncü on yılı ayırt eden bir şey var mı?

0:06:12.787,0:06:14.902
Ve iddia edeceğim şey, elbette ki

0:06:14.902,0:06:16.407
üçüncüsünü ayırt eden bir şeyin olduğu

0:06:16.407,0:06:18.853
ve aynen konuştuğumuz

0:06:18.853,0:06:21.321
Porter-Henderson mantığıyla durumu ortaya koyduğu.

0:06:21.321,0:06:23.908
Ve bu, veriyle ilgili.

0:06:23.908,0:06:25.577
Eğer 2000 yıllarına dönersek,

0:06:25.577,0:06:27.936
bir sürü insan bilgi devriminden bahsediyordu

0:06:27.936,0:06:30.237
ve dünyadaki veri stoğunun büyüdüğü,

0:06:30.237,0:06:32.511
sahiden çok hızlı büyüdüğü, gerçekten de doğruydu.

0:06:32.511,0:06:35.369
Ancak o noktada hâlâ büyük ölçüde analogdu.

0:06:35.369,0:06:37.187
2007'ye gelirsek,

0:06:37.187,0:06:40.372
dünyadaki veri stoğu sadece büyük bir artış göstermekle kalmadı,

0:06:40.372,0:06:42.892
aynı zamanda büyük ölçüde analogdan

0:06:42.892,0:06:44.907
dijitale geçildi.

0:06:44.907,0:06:46.776
Ve bundan da önemlisi,

0:06:46.776,0:06:48.516
bu grafiğe daha dikkatlice bakarsanız,

0:06:48.516,0:06:50.536
bu dijital verinin yaklaşık yarısının

0:06:50.536,0:06:52.150
bir I.P. (internet protokolü) adresi olan veri

0:06:52.150,0:06:54.536
olduğunu göreceksiniz.

0:06:54.536,0:06:57.387
Ya bir sunucuda, ya da bir kişisel bilgisayarda.

0:06:57.387,0:06:59.194
Ancak bir I.P. adresinin olması demek,

0:06:59.194,0:07:01.364
I.P. adresi olan diğer bir veriye

0:07:01.364,0:07:03.227
bağlanabilmesi demektir.

0:07:03.227,0:07:04.873
Bunun anlamı, dünyadaki bilginin yarısının

0:07:04.873,0:07:07.960
örüntüleri görmek üzere biraraya getirilmesinin

0:07:07.960,0:07:09.612
mümkün hâle gelmesidir,

0:07:09.612,0:07:11.969
ki bu tamamıyla yeni bir şey.

0:07:11.969,0:07:13.937
Eğer rakamları bugüne getirirsek,

0:07:13.937,0:07:15.363
muhtemelen bunun gibi görünecek.

0:07:15.363,0:07:16.531
Emin değiliz.

0:07:16.531,0:07:18.559
Eğer rakamları 2020'ye götürürsek,

0:07:18.559,0:07:21.459
elbette ki tam rakamı buluruz, IDC (Uluslararası Veri Şirketi) sayesinde.

0:07:21.459,0:07:25.799
Geleceğin şimdiki zamandan çok daha öngörülebilir olması çok ilginç.

0:07:25.799,0:07:30.194
Ve bu, bir I.P. adresiyle

0:07:30.194,0:07:33.167
bağlı veri stoğunda

0:07:33.167,0:07:35.395
yüz misli artış anlamına geliyor.

0:07:35.395,0:07:38.856
İşte, eğer yapabildiğimiz bağlantıların sayısı

0:07:38.856,0:07:41.996
veri noktası çiftlerinin sayısıyla doğru orantılıysa,

0:07:41.996,0:07:44.459
veri miktarında yüz kat artış,

0:07:44.459,0:07:46.562
o veride görebildiğimiz

0:07:46.562,0:07:48.127
örüntü sayısında

0:07:48.127,0:07:50.204
on binlerce kat artıştır,

0:07:50.204,0:07:52.864
bu sadece son 10 ya da 11 yılda olandır.

0:07:52.864,0:07:55.688
Bu, kabul ediyorum ki, bütünüyle bir değişimdir,

0:07:55.688,0:07:57.772
yaşadığımız dünyanın ekonomisi için

0:07:57.772,0:07:59.723
çok büyük bir değişimdir.

0:07:59.723,0:08:00.887
İlk insan genomu,

0:08:00.887,0:08:02.453
James Watson'unki,

0:08:02.453,0:08:06.373
2000 senesinde İnsan Genom Projesi'nin sonucu olarak haritalandı.

0:08:06.373,0:08:08.550
Ve sadece bir insanın genomik yapısının haritasını çıkarmak

0:08:08.550,0:08:10.531
yaklaşık 200 milyon dolar mâl oldu

0:08:10.531,0:08:12.946
ve hemen hemen 10 yıllık bir çalışmayı gerektirdi.

0:08:12.946,0:08:15.551
O zamandan beri, genom haritalamalarının maliyetleri düştü.

0:08:15.551,0:08:17.438
Aslında, son yıllarda gerçekten de

0:08:17.438,0:08:19.112
çok dramatik olarak düştü,

0:08:19.112,0:08:21.558
öyle ki şu anda maliyeti 1.000 doların altındadır

0:08:21.558,0:08:24.509
ve 2015 yılı itibariyle kesinlikle

0:08:24.509,0:08:26.240
100 doların altında olacağı tahmin edilmektedir,

0:08:26.240,0:08:29.436
sadece 15 yıllık süreçte

0:08:29.436,0:08:31.381
genomik haritalamanın maliyetinde

0:08:31.381,0:08:33.804
beş veya altı kat düşüş olmuştur,

0:08:33.804,0:08:36.199
bu olağanüstü bir olaydır.

0:08:36.199,0:08:40.604
Genom haritalamanın milyonlarca dolara veya

0:08:40.604,0:08:43.613
on binlerce dolara dahi mal olduğu zamanlarda,

0:08:43.613,0:08:45.591
sadece bir araştırma projesiydi.

0:08:45.591,0:08:48.133
Bilim insanları bazı temsili insanları toplayıp,

0:08:48.133,0:08:49.347
örüntülere bakarlardı ve

0:08:49.347,0:08:52.237
seçilmiş belli kişilerden buldukları

0:08:52.237,0:08:53.828
soyut örüntülerden insan doğası ve

0:08:53.828,0:08:57.288
hastalıkları hakkında genellemeler yapmaya çalışırlardı.

0:08:57.288,0:09:00.121
Ancak genom 100 dolara haritalanabilindiği zaman,

0:09:00.121,0:09:02.469
diyelim beklerken de 99 dolar oldu,

0:09:02.469,0:09:04.659
olacak şey, bunun perakende haline gelmesidir.

0:09:04.659,0:09:06.516
Kliniğin ötesinde bir hâle gelir.

0:09:06.516,0:09:07.728
Soğukalgınlığı ile doktora gidersiniz

0:09:07.728,0:09:09.662
ve eğer hâlâ yapmadıysa,

0:09:09.662,0:09:11.900
ilk yaptıkları şey genomunuzu haritalamak olur,

0:09:11.900,0:09:13.555
o hâlde yaptıkları şey,

0:09:13.555,0:09:18.084
genomik ilaçla ilgili birtakım soyut bilgiden başlayıp

0:09:18.084,0:09:20.148
sana nasıl uygulandığına bakmaya çalışmak değil,

0:09:20.148,0:09:22.717
sana özel genomdan başlamak.

0:09:22.717,0:09:24.157
Yani, bunun gücünü bir düşünün.

0:09:24.157,0:09:25.946
Bunun bizi nereye götürebileceğini

0:09:25.946,0:09:28.892
genomik veriyi

0:09:28.892,0:09:30.381
klinik veriyle,

0:09:30.381,0:09:32.340
ilaç etkileşimiyle ilgili veriyle,

0:09:32.340,0:09:34.629
cihazlardan artan oranda daha çok toplanacak olan

0:09:34.629,0:09:36.388
çevresel veri tipleriyle birleştirebildiğimiz zaman

0:09:36.388,0:09:38.246
bir düşünün.

0:09:38.246,0:09:40.707
Daha önce görmediğimiz örüntüleri bulmak için,

0:09:40.707,0:09:42.180
bütün bu verileri toplayıp

0:09:42.180,0:09:44.668
biraraya koyduğumuzda neler olduğunu bir düşünün.

0:09:44.668,0:09:47.579
Bu, bence belki de bir süre alacaktır,

0:09:47.579,0:09:50.020
ancak tıpta bir devrime yol açacaktır.

0:09:50.020,0:09:52.340
Harika, bir sürü insan bunun hakkında konuşuyor.

0:09:52.340,0:09:54.779
Ancak fazla dikkat çekmeyen bir şey var.

0:09:54.779,0:09:58.063
Bunca çeşit veritabanı arasındaki

0:09:58.063,0:10:00.709
büyük paylaşım modeli,

0:10:00.709,0:10:03.201
bugün bu işin içindeki

0:10:03.201,0:10:05.815
kurumlar, organizasyonlar ve şirketlerin

0:10:05.815,0:10:08.112
iş modelleriyle ne derece uyumlu?

0:10:08.112,0:10:10.888
Eğer işiniz tescilli veriye bağlıysa,

0:10:10.888,0:10:13.931
eğer rekabet avantajınız elinizdeki veriyle tanımlanıyorsa,

0:10:13.931,0:10:17.451
o şirket veya o toplum nasıl olacak da

0:10:17.451,0:10:19.549
teknolojide saklı olan değere

0:10:19.549,0:10:22.554
ulaşacak? Ulaşamazlar.

0:10:22.554,0:10:24.601
İşte burada gerçekte olan şey,

0:10:24.601,0:10:27.245
ki genom bilimi sadece bunun bir örneği,

0:10:27.245,0:10:29.559
teknolojinin faaliyetin

0:10:29.559,0:10:32.128
doğal ölçeğini

0:10:32.128,0:10:35.055
düşünmeye alıştığımız

0:10:35.055,0:10:37.213
kurumsal sınırların ötesine taşıması

0:10:37.213,0:10:39.376
ve özellikle de iş stratejisinin

0:10:39.376,0:10:41.630
bir disiplin olarak formüle edildiği

0:10:41.630,0:10:45.085
kurumsal sınırların ötesine taşımasıdır.

0:10:45.085,0:10:48.571
Buradaki ana hikâye, bir zamanlar

0:10:48.571,0:10:52.233
aslında benzer türdeki rakipler arasında

0:10:52.233,0:10:55.024
dikey olarak entegre olmuş, oligopolistik rekabetin

0:10:55.024,0:10:57.483
evrimleşmesidir, o veya bu şekilde,

0:10:57.483,0:11:00.844
dikey bir yapıdan, yatay bir yapıya.

0:11:00.844,0:11:02.559
Peki bu neden oluyor?

0:11:02.559,0:11:05.064
Bu oluyor çünkü işlem maliyetleri büyük bir hızla düşüyor

0:11:05.064,0:11:06.992
ve ölçek kutuplaşıyor.

0:11:06.992,0:11:08.734
İşlem maliyetinin hızla düşmesi

0:11:08.734,0:11:11.372
değer zincirini birarada tutan tutkalı zayıflatır

0:11:11.372,0:11:13.040
ve ayrılmalarına sebep olur.

0:11:13.040,0:11:14.975
Ölçek ekonomilerinin çok küçüğe doğru

0:11:14.975,0:11:18.101
kutuplaşması ise, ki küçük iyidir,

0:11:18.101,0:11:20.769
ölçeklenebilir toplulukların

0:11:20.769,0:11:23.886
alışılagelmiş şirket üretimlerinin yerine geçmesine olanak verir.

0:11:23.886,0:11:25.890
Büyük veriler gibi şeylere doğru

0:11:25.890,0:11:27.923
ters yönde ölçeklendirme,

0:11:27.923,0:11:29.332
iş yapılarını

0:11:29.332,0:11:32.055
bu ölçeğe ulaşabilecek

0:11:32.055,0:11:34.033
yeni türde kurumlar yaratmaya doğru iter.

0:11:34.033,0:11:36.791
Ancak her halükârda, tipik olarak dikey olan yapı,

0:11:36.791,0:11:39.795
daha yatay olmaya doğru itilmektedir.

0:11:39.795,0:11:42.210
Mantık yalnızca büyük veri ile ilgili değildir.

0:11:42.210,0:11:45.536
Örneğin, eğer telekomünikasyon sektörüne bakacak olursak,

0:11:45.536,0:11:47.911
aynı hikâyeyi fiber optikler hakkında anlatabilirsiniz.

0:11:47.911,0:11:50.047
Eğer ilaç sektörüne bakarsak

0:11:50.047,0:11:51.940
ve hatta üniversite araştırmalarına,

0:11:51.940,0:11:53.614
"büyük bilim" denen şeyle ilgili olarak

0:11:53.614,0:11:55.353
tamamen aynı hikâyeyi anlatabilirsiniz.

0:11:55.353,0:11:56.888
Ve ters yönde,

0:11:56.888,0:11:59.085
diyelim ki, eğer

0:11:59.085,0:12:01.945
konunun hanelerin nasıl verimli yeşil enerji

0:12:01.945,0:12:05.529
üreticileri ve etkili enerji tasarrufçuları

0:12:05.529,0:12:08.157
olacakları ile ilgili olduğu enerji sektörüne bakarsak,

0:12:08.157,0:12:10.037
aslında burada olgu tam tersidir.

0:12:10.037,0:12:11.907
Bu, ölçeğin bölünmesidir,

0:12:11.907,0:12:14.261
çünkü çok küçük olan

0:12:14.261,0:12:16.855
geleneksel şirket ölçeğinin yerini alabilir.

0:12:16.855,0:12:18.646
Her halükârda, endüstrilerin yapısının

0:12:18.646,0:12:22.017
yataylaşmasına doğru gidiyoruz

0:12:22.017,0:12:24.607
ve bu stratejiyle ilgili nasıl düşündüğümüz de

0:12:24.607,0:12:26.669
temel değişikliklere işaret ediyor.

0:12:26.669,0:12:28.701
Bunun anlamı, örneğin,

0:12:28.701,0:12:31.248
stratejiyi bu tipte yatay yapıların iyileştiricisi olarak

0:12:31.248,0:12:33.893
düşünmemiz gerekliliğidir,

0:12:33.893,0:12:35.533
iş tanımı

0:12:35.533,0:12:37.095
ve hatta sektör tanımı gibi şeylerin

0:12:37.095,0:12:39.897
aslında stratejinin çıktısı olduğu,

0:12:39.897,0:12:43.078
stratejinin bunları önceden belirlemediği şeyler.

0:12:43.078,0:12:46.234
Bu demektir ki, mesela

0:12:46.234,0:12:48.591
işbirliği ve rekabeti aynı anda

0:12:48.591,0:12:50.457
nasıl biraraya getireceğimiz üzerinde çalışmalıyız.

0:12:50.457,0:12:51.543
Genomu düşünün.

0:12:51.543,0:12:53.321
Çok büyük ve çok küçük olanı

0:12:53.321,0:12:55.456
aynı anda biraraya getirmek zorundayız.

0:12:55.456,0:12:57.399
Ve çok, çok farklı motivasyonlara

0:12:57.399,0:13:00.341
yer verecek sektör yapılarına ihtiyacımız var,

0:13:00.341,0:13:02.974
topluluklardaki insanların amatör motivasyonlarından,

0:13:02.974,0:13:04.947
belki hükümetler tarafından yapılan altyapıların

0:13:04.947,0:13:07.283
sosyal motivasyonlarına

0:13:07.283,0:13:09.908
ve hatta şirketler tarafından kurulan ve normalde

0:13:09.908,0:13:12.400
birbirine rakip olacak olan işbirlikçi kurumlara kadar,

0:13:12.400,0:13:15.394
çünkü ölçeği kazanmalarının tek yolu budur.

0:13:15.394,0:13:17.371
Bu türde değişimler,

0:13:17.371,0:13:21.096
geleneksel iş stratejisi kavramlarını geçersiz kılar.

0:13:21.096,0:13:23.665
Bizi tamamen yeni bir dünyaya götürür.

0:13:23.665,0:13:25.086
İster devlet sektöründe,

0:13:25.086,0:13:27.853
isterse özel sektörde olalım,

0:13:27.853,0:13:30.153
iş yapısı konusunda

0:13:30.153,0:13:31.973
temelde çok farklı düşünmemizi sağlar

0:13:31.973,0:13:35.427
ve sonuçta stratejiyi tekrar ilginç hâle getirir.

0:13:35.427,0:13:38.240
Teşekkürler.

0:13:38.240,0:13:40.755
(Alkış)