< Return to Video

מלינדה פרנץ' גייטס: מה מלכ"רים יכולים ללמוד מקוקה קולה

  • 0:00 - 0:02
    אחד מהחלקים האהובים
  • 0:02 - 0:04
    עלי בעבודתי בקרן גייטס
  • 0:04 - 0:06
    הוא שאני יכולה לטייל למדינות המתפתחות
  • 0:06 - 0:08
    ואני עושה זאת באופן קבוע למדי.
  • 0:08 - 0:10
    וכאשר אני פוגשת את האמהות
  • 0:10 - 0:12
    בכל כך הרבה מהמקומות המרוחקים הללו
  • 0:12 - 0:14
    אני באמת מופתעת מהדברים
  • 0:14 - 0:16
    שיש לנו במשותף
  • 0:16 - 0:19
    הן רוצות מה שאנחנו רוצים מהילדים שלנו,
  • 0:19 - 0:22
    וזה שהילדים שלנו יגדלו בהצלחה,
  • 0:22 - 0:25
    להיות בריאים, ולחיות חיים מוצלחים.
  • 0:25 - 0:28
    אבל אני גם רואה הרבה עוני,
  • 0:28 - 0:31
    וזה די צורם,
  • 0:31 - 0:33
    הן בקנה המידה והן בהיקף של זה.
  • 0:33 - 0:36
    בטיול הראשון שלי להודו, הייתי בבית של אדם
  • 0:36 - 0:38
    שם היו להם רצפות עפר, ללא מים זורמים,
  • 0:38 - 0:40
    ללא חשמל,
  • 0:40 - 0:43
    וזה באמת מה שאני רואה ברחבי העולם.
  • 0:43 - 0:46
    או בקיצור, אני חרדה מכל הדברים הללו
  • 0:46 - 0:49
    שאין להם.
  • 0:49 - 0:52
    אבל אני מופתעת מדבר אחד שיש להם:
  • 0:53 - 0:55
    קוקה-קולה.
  • 0:55 - 0:57
    קולה יש בכל מקום.
  • 0:57 - 0:59
    למעשה, כאשר אני מטיילת למדינות מתפתחות,
  • 0:59 - 1:01
    קולה מרגישה כאילו היא יכולה להיות בכל מקום בו זמנית.
  • 1:01 - 1:03
    וכך כאשר אני שבה מהטיולים הללו,
  • 1:03 - 1:05
    ואני חושבת על פיתוח,
  • 1:05 - 1:07
    ואני טסה הביתה, ואני חושבת,
  • 1:07 - 1:10
    "אנחנו מנסים להביא קונדומים לאנשים או חיסונים,"
  • 1:10 - 1:13
    אתם יודעים, ההצלחה של קוקה-קולה גורמת לך לעצור ולחשוב:
  • 1:13 - 1:15
    איך זה שהם יכולים להשיג קולה
  • 1:15 - 1:17
    במקומות שכוחי האל האלו?
  • 1:17 - 1:19
    אם הם יכולים לעשות את זה,
  • 1:19 - 1:22
    מדוע ממשלות וארגונים בלתי ממשלתיים אינם יכולים לעשות את אותו הדבר?
  • 1:22 - 1:25
    ואני לא האדם הראשון ששואל את השאלה הזו.
  • 1:25 - 1:27
    אבל אני חושבת, שכקהילה,
  • 1:27 - 1:30
    נותר לנו עוד הרבה ללמוד.
  • 1:30 - 1:32
    זה מטלטל, אם חושבים על קוקה-קולה.
  • 1:32 - 1:35
    הם מוכרים 1.5 מנות
  • 1:35 - 1:38
    מדי יום.
  • 1:38 - 1:40
    זה כאילו כל גבר, אשה וילד על כדור הארץ
  • 1:40 - 1:43
    ישתה מנה של קוקה-קולה מדי שבוע.
  • 1:43 - 1:46
    אז למה זה חשוב?
  • 1:46 - 1:49
    ובכן, אם אנחנו עומדים להאיץ את התהליך
  • 1:49 - 1:51
    ולפעול מהר יותר
  • 1:51 - 1:54
    במטרות לפיתוח של המילניום אותן קבענו כעולם
  • 1:54 - 1:56
    עלינו ללמוד מהמחדשים,
  • 1:56 - 1:58
    והמחדשים הללו
  • 1:58 - 2:01
    מגיעים מכל מגזר אפשרי
  • 2:01 - 2:03
    אני מרגישה שאם אנחנו יכולים להבין
  • 2:03 - 2:06
    מה הופך משהו כמו קוקה-קולה למשהו שנמצא בכל מקום בו זמנית
  • 2:06 - 2:09
    אנו יכולים ליישם את המסקנות הללו לטובת הציבור.
  • 2:11 - 2:13
    ההצלחה של קוקה-קולה רלוונטית,
  • 2:13 - 2:16
    מכיוון שאנחנו יכולים לנתח את זה, ללמוד מזה,
  • 2:16 - 2:18
    ואז אנחנו יכולים להציל חיים.
  • 2:18 - 2:21
    וזו הסיבה שלקחתי את הזמן ללמוד על קוקה-קולה.
  • 2:22 - 2:24
    ואני חושבת שיש בעצם שלושה דברים
  • 2:24 - 2:26
    שאנו יכולים ללמוד מקוקה-קולה.
  • 2:26 - 2:28
    הם לוקחים מידע בזמן אמת
  • 2:28 - 2:31
    ומיד מזינים אותו חזרה למוצר.
  • 2:31 - 2:34
    הם מקשיבים לכשרון היזמות המקומי,
  • 2:34 - 2:37
    והם עושים שיווק מדהים.
  • 2:37 - 2:40
    אז בואו נתחיל עם המידע.
  • 2:40 - 2:42
    לקוקה-קולה יש שורה תחתונה מאוד ברורה.
  • 2:42 - 2:45
    הם מדווחים לקבוצה של בעלי מניות. הם חייבים להראות רווח.
  • 2:45 - 2:47
    אז הם לוקחים את המידע,
  • 2:47 - 2:49
    והם משתמשים בו כדי למדוד התקדמות.
  • 2:49 - 2:51
    יש להם מעגל מתמשך של משוב.
  • 2:51 - 2:53
    הם לומדים משהו, והם מחזירים אותו לתוך המוצר,
  • 2:53 - 2:55
    הם מחזירים אותו לשוק.
  • 2:55 - 2:57
    יש להם צוות שלם בשם "ידע ותובנה."
  • 2:57 - 2:59
    זה דומה מאוד לחברות צרכנות רבות.
  • 2:59 - 3:01
    אז אם אתם משווקים קוקה-קולה בנמיביה,
  • 3:01 - 3:03
    ויש לכם 107 מחוזות,
  • 3:03 - 3:06
    אתם יודעים היכן כל פחית וכל בקבוק
  • 3:06 - 3:08
    של ספרייט, פנטה או קולה נמכרו,
  • 3:08 - 3:10
    אם זה היה בחנות פינתית,
  • 3:10 - 3:12
    או סופרמרקט או עגלה.
  • 3:12 - 3:14
    כך שאם המכירות מתחילות לרדת,
  • 3:14 - 3:16
    אז אדם יכול לזהות את הבעיה
  • 3:16 - 3:18
    ולטפל בנושא.
  • 3:19 - 3:22
    בואו נשווה את זה לדקה לפיתוח.
  • 3:23 - 3:26
    בפיתוח, ההערכה מגיעה
  • 3:26 - 3:29
    בסופה של התוכנית.
  • 3:29 - 3:31
    ישבתי בהרבה ישיבות כאלו.
  • 3:31 - 3:33
    ועד אז,
  • 3:33 - 3:36
    היה הרבה יותר מאוחר להשתמש במידע.
  • 3:36 - 3:38
    מישהו מארגון לא ממשלתי
  • 3:38 - 3:40
    הסביר לי את זה פעם כמשחק באולינג בחשיכה.
  • 3:40 - 3:43
    הם אמרו, "אתה מגלגל את הכדור, אתה שומע כמה פינים נופלים.
  • 3:43 - 3:46
    זה חשוך, אי אפשר לדעת אילו נפלו עד אשר האור חוזר,
  • 3:46 - 3:49
    ואז רואים את ההשפעה שלך."
  • 3:49 - 3:51
    מידע בזמן אמת
  • 3:51 - 3:54
    מדליק את האור.
  • 3:55 - 3:57
    אז מה הדבר השני שקוקה-קולה טובה בו?
  • 3:57 - 3:59
    הם טובים בהקשבה
  • 3:59 - 4:01
    לכישרון היזמות המקומי.
  • 4:01 - 4:03
    קוקה-קולה נמצאת באפריקה מאז 1928,
  • 4:03 - 4:06
    אבל רוב הזמן לא היתה להם גישה לשווקים המרוחקים,
  • 4:06 - 4:09
    משום שהיתה להם שיטה שהיתה דומה לעולם המפותח,
  • 4:09 - 4:12
    שהיתה משאית גדולה שנוסעת ברחובות.
  • 4:12 - 4:14
    אך באפריקה, במקומות המרוחקים,
  • 4:14 - 4:16
    קשה למצוא דרך טובה.
  • 4:16 - 4:18
    אבל קוקה-קולה שמה לב למשהו.
  • 4:18 - 4:21
    הם שמו לב שאנשים מקומיים לקחו את המוצר, קנו אותו בסיטונות
  • 4:21 - 4:24
    ואז מכרו אותו מחדש באותם מקומות בעלי גישה מוגבלת.
  • 4:25 - 4:27
    אז הם לקחו מעט זמן ללמוד את זה.
  • 4:27 - 4:29
    וב-1990 הם החליטו
  • 4:29 - 4:31
    שהם רוצים להתחיל להכשיר את היזמים המקומיים,
  • 4:31 - 4:33
    ולתת להם הלוואות קטנות.
  • 4:33 - 4:36
    הם ארגנו אותם במה שהם קוראים לו מרכזי מיקרו-הפצה.
  • 4:36 - 4:39
    והיזמים המקומיים הללו אח"כ שוכרים אנשי מכירות,
  • 4:39 - 4:42
    שיוצאים עם אופניים ועגלות ומריצות
  • 4:42 - 4:44
    כדי למכור את המוצר.
  • 4:44 - 4:46
    היום יש כשלושת אלפים מרכזים כאלו
  • 4:46 - 4:49
    המעסיקים כ-15 אלף איש באפריקה.
  • 4:50 - 4:52
    בטנזניה ואוגנדה,
  • 4:52 - 4:54
    הם מייצגים 90 אחוזים
  • 4:54 - 4:56
    ממכירות קוקה-קולה.
  • 4:58 - 5:00
    בואו נסתכל על הצד של הפיתוח.
  • 5:00 - 5:02
    מה יכולות ממשלות וחברות לא ממשלתיות
  • 5:02 - 5:04
    ללמוד מקוקה-קולה?
  • 5:04 - 5:06
    ממשלות וחברות לא ממשלתיות
  • 5:06 - 5:09
    צריכות להאזין לכשרון היזמות המקומי גם כן,
  • 5:09 - 5:11
    משום שהמקומיים יודעים איך להגיע
  • 5:11 - 5:14
    למקומות הקשים להגעה, לשכנים שלהם,
  • 5:14 - 5:17
    והם יודעים מה גורם להם לעשות שינוי.
  • 5:18 - 5:20
    אני חושבת שדוגמה מצויינת לזה
  • 5:20 - 5:23
    היא תוכנית שלוחות הבריאות החדשה של אתיופיה.
  • 5:23 - 5:25
    באתיופיה הממשלה שמה לב
  • 5:25 - 5:28
    שהרבה אנשים היו מאוד רחוקים ממרפאה,
  • 5:28 - 5:31
    הם היו במרחק יום ממרפאה.
  • 5:31 - 5:34
    אז אם היה לך מצב חרום, או אם את אם שעומדת ללדת תינוק,
  • 5:34 - 5:37
    שכח מזה, להגיע למרפאה.
  • 5:37 - 5:39
    הם החליטו שזה לא טוב מספיק,
  • 5:39 - 5:41
    אז הם נסעו להודו ולמדו את מדינת קראלה בהודו
  • 5:41 - 5:43
    גם להם היתה שיטה כזו,
  • 5:43 - 5:45
    והם התאימו אותה לאתיופיה.
  • 5:45 - 5:47
    וב-2003, הממשלה באתיופיה
  • 5:47 - 5:50
    התחילה את השיטה החדשה הזו במדינתם.
  • 5:50 - 5:53
    הם הכשירו 35,000 עובדי שלוחת הרפואה
  • 5:53 - 5:56
    כדי להביא טיפול ישירות לאנשים.
  • 5:56 - 5:58
    בחמש שנים בלבד,
  • 5:58 - 6:02
    היחס שלהם עבר מעובד אחד ל-30,000 אנשים
  • 6:02 - 6:05
    לעובד אחד לכל 2,500 אנשים.
  • 6:07 - 6:09
    עכשיו, חישבו על
  • 6:09 - 6:12
    איך זה יכול לשנות חיים של אנשים.
  • 6:12 - 6:15
    עובדי שלוחות הבריאות יכולים לעזור עם כל כך הרבה דברים,
  • 6:15 - 6:18
    אם זה תכנון משפחה, טיפול בזמן ההריון
  • 6:18 - 6:20
    חיסון לילדים,
  • 6:20 - 6:23
    או לייעץ לאישה להגיע למתקן רפואי בזמן
  • 6:23 - 6:25
    ללידה שתתחש בזמן.
  • 6:26 - 6:28
    לזה משמעות אמיתית
  • 6:28 - 6:30
    במדינה כמו אתיופיה,
  • 6:30 - 6:33
    וזו הסיבה בגללה רואים שמספרי תמותת הילדים שלהם
  • 6:33 - 6:35
    יורדת ב-25 אחוזים
  • 6:35 - 6:38
    משנת 2000 לשנת 2008.
  • 6:38 - 6:41
    באתיופיה, יש מאות אלפי ילדים שחיים
  • 6:41 - 6:44
    בגלל תוכנית שלוחות הרפואה הזו.
  • 6:45 - 6:47
    אז מה השלב הבא לאתיופיה?
  • 6:47 - 6:49
    ובכן, הם כבר מתחילים לדבר על זה.
  • 6:49 - 6:52
    הם מתחילים לדבר על, "איך גורמים לעובדי הרפואה הקהילתיים הללו
  • 6:52 - 6:54
    ליצור רעיונות משל עצמם?
  • 6:54 - 6:56
    איך מעודדים אותם על בסיס ההשפעה שלהם
  • 6:56 - 6:59
    באותם כפרים נידחים?"
  • 6:59 - 7:02
    כך מקשיבים לכשרון היזמות המקומי
  • 7:02 - 7:05
    ומשחררים את הפוטנציאל של אנשים.
  • 7:07 - 7:09
    המרכיב השלישי של ההצלחה של קוקה-קולה
  • 7:09 - 7:11
    הוא שיווק.
  • 7:11 - 7:13
    בסופו של דבר, ההצלחה של קוקה-קולה
  • 7:13 - 7:15
    תלוי בעובדה מכרעת,
  • 7:15 - 7:17
    והיא שאנשים רוצים
  • 7:17 - 7:19
    קוקה-קולה.
  • 7:19 - 7:21
    הסיבה שאותם מיקרו-יזמים
  • 7:21 - 7:23
    יכולים למכור או להרוויח
  • 7:23 - 7:26
    היא שהם חייבים למכור כל בקבוק בעגלה שלהם או במריצה.
  • 7:26 - 7:29
    כך שהם סומכים על קוקה-קולה
  • 7:29 - 7:31
    במונחים של שיווק.
  • 7:31 - 7:34
    ומה סוד השיווק שלהם?
  • 7:34 - 7:36
    ובכן, זה בגדר חלום.
  • 7:36 - 7:38
    זה קושר בין המוצר הזה
  • 7:38 - 7:41
    עם סוג החיים שאנשים רוצים לחיות.
  • 7:41 - 7:43
    כך שאפילו שזו חברה עולמית,
  • 7:43 - 7:46
    יש להם גישה מקומית מאוד.
  • 7:46 - 7:48
    הסיסמה למסע הפרסום של קוקה-קולה
  • 7:48 - 7:50
    היא "אושר פתוח."
  • 7:50 - 7:52
    אבל הם הופכים אותו למקומי.
  • 7:52 - 7:54
    והם לא רק מנחשים מה משמח אנשים,
  • 7:54 - 7:56
    הם הולכים למקומות כמו אמריקה הלטינית,
  • 7:56 - 7:58
    והם מבינים שאושר שם
  • 7:58 - 8:00
    קשר לחיי משפחה.
  • 8:00 - 8:02
    ובדרום אפריקה,
  • 8:02 - 8:04
    הם קושרים בין אושר
  • 8:04 - 8:07
    עם [לא ברור] או כבוד בקהילה.
  • 8:08 - 8:11
    ועכשיו, זה התממש במסע הפרסום של הגביע העולמי.
  • 8:11 - 8:13
    בואו נאזין לשיר שקוקה-קולה יצרה בשבילו,
  • 8:13 - 8:16
    "דגל מתנפנף" של אמן היפ-הופ סומלי.
  • 8:17 - 8:20
    (וידאו) כנען: ♫או או או או או או-או♫
  • 8:20 - 8:24
    ♫ או או או או או או או או או או ♫
  • 8:24 - 8:26
    ♫ או או או או או או-או ♫
  • 8:26 - 8:30
    ♫ או או או או או או או או או-או ♫
  • 8:30 - 8:33
    ♫ לתת לך חופש, לתת לך אש ♫
  • 8:33 - 8:36
    ♫ לתת לך סיבה, לקחת את זה גבוה יותר ♫
  • 8:36 - 8:39
    ♫ ראו את האלופים כובשים את השדה עכשיו ♫
  • 8:39 - 8:43
    ♫ אתה מגדיר אותנו, גורם לנו להרגיש גאווה ♫
  • 8:43 - 8:46
    ♫ ברחוב ראשינו מורמים ♫
  • 8:46 - 8:49
    ♫ ככל שאנחנו מאבדים את העכבות שלנו ♫
  • 8:49 - 8:52
    ♫ חגיגה, זה מסביבינו ♫
  • 8:52 - 8:55
    ?♫ כל אומה, מסביבינו ♫
  • 8:56 - 8:58
    מלינדה פרנץ' גייטס: זה מרגיש טוב למדי, נכון?
  • 8:58 - 9:00
    ובכן, עם לא עצרו שם.
  • 9:00 - 9:02
    הם הפכו את השיר למקומי ב-18 שפות שונות.
  • 9:02 - 9:04
    וזה הגיע למקום הראשון במצעד הפופ
  • 9:04 - 9:07
    בשבע-עשרה ארצות.
  • 9:07 - 9:10
    זה מזכיר לי שיר שאני זוכרת מילדותי,
  • 9:10 - 9:13
    "הייתי רוצה ללמד את העולם לשיר,"
  • 9:13 - 9:16
    זה גם כן הגיע למקום ראשון במצעדי הפופ.
  • 9:16 - 9:19
    לשני השירים יש משהו במשותף:
  • 9:19 - 9:21
    אותה משיכה
  • 9:21 - 9:24
    של חגיגה ואחדות.
  • 9:25 - 9:28
    אז איך בריאות ופיתוח משווקים?
  • 9:28 - 9:31
    ובכן, זה מבוסס על הימנעות,
  • 9:31 - 9:33
    לא שאיפות.
  • 9:33 - 9:35
    אני בטוחה ששמעתם כמה מהמסרים הללו.
  • 9:35 - 9:38
    "השתמשו בקונדום, ולא תקבלו איידס."
  • 9:38 - 9:41
    "שיטפו את הידיים, אתם עלולים לקבל שלשול."
  • 9:41 - 9:44
    זה כלל לא נשמע לי כמו "דגל מתנפנף".
  • 9:46 - 9:48
    ואני חושבת שאנחנו עושים טעות בסיסית,
  • 9:48 - 9:50
    אנחנו מניחים,
  • 9:50 - 9:52
    שאנחנו חושבים שאם אנשים צריכים משהו,
  • 9:52 - 9:55
    אנחנו לא צריכים לגרום להם לרצות אותו.
  • 9:55 - 9:57
    ואני חושבת שזו טעות.
  • 9:57 - 10:00
    ויש כמה סימנים סביב העולם שזה מתחיל להשתנות.
  • 10:00 - 10:03
    דוגמא אחת היא תברואה.
  • 10:03 - 10:05
    אנחנו יודעים כי מיליון וחצי ילדים
  • 10:05 - 10:07
    מתים מדי שנה משלשול,
  • 10:07 - 10:10
    והרבה מזה זה בגלל עשיית צרכים במקומות פתוחים.
  • 10:10 - 10:13
    אבל יש פתרון: בונים שירותים.
  • 10:13 - 10:16
    אבל מה שאנחנו שוב ושוב מגלים סביב העולם,
  • 10:16 - 10:19
    הוא שאם בונים שירותים ומשאירים אותם שם,
  • 10:19 - 10:21
    לא נעשה בהם שימוש.
  • 10:21 - 10:23
    אנשים משתמשים בזה כקיר לבית שלהם.
  • 10:23 - 10:25
    לפעמים הם מאחסנים שם תבואה.
  • 10:25 - 10:27
    אפילו ראיתי שהשתמשו בזה כלול תרנגולות.
  • 10:27 - 10:29
    (צחוק)
  • 10:29 - 10:31
    אבל מה שיווק באמת מכיל
  • 10:31 - 10:34
    שיהפוך פתרון בתברואה לקבלת תוצאות בשלשול?
  • 10:34 - 10:36
    ובכן, לעבוד עם הקהילה.
  • 10:36 - 10:38
    אפשר להתחיל לדבר איתם על למה עשיית צרכים במקומות פתוחים
  • 10:38 - 10:40
    זה משהו שאסור שיעשה בכפר,
  • 10:40 - 10:42
    והם מסכימים לזה.
  • 10:42 - 10:45
    אבל אז לוקחים שירותים ומציבים אותם
  • 10:45 - 10:48
    כנוחיות מודרנית ואופנתית.
  • 10:48 - 10:50
    מדינה אחת בצפון הודו הרחיקה לכת
  • 10:50 - 10:53
    וקשרה בין שירותים לחיזור.
  • 10:53 - 10:56
    וזה עובד. ראו את הכותרות הללו.
  • 10:56 - 11:00
    (צחוק)
  • 11:00 - 11:02
    אני לא צוחקת.
  • 11:02 - 11:04
    נשים מסרבות להינשא לגברים ללא שירותים.
  • 11:04 - 11:07
    אין שירותים, אין נישואים.
  • 11:07 - 11:09
    (צחוק)
  • 11:09 - 11:12
    עכשיו, זו לא רק כותרת מצחיקה.
  • 11:12 - 11:15
    זה חדשני. זה מסע שיווק חדשני.
  • 11:15 - 11:17
    אבל יותר חשוב,
  • 11:17 - 11:19
    זה מציל חיים.
  • 11:20 - 11:22
    תראו את זה.
  • 11:22 - 11:24
    זה חדר מלא בגברים צעירים
  • 11:24 - 11:26
    ובעלי, ביל.
  • 11:26 - 11:29
    ואתם יכולים לנחש למה מחכים הגברים הצעירים?
  • 11:30 - 11:33
    הם מחכים שתבוצע בהם מילה.
  • 11:33 - 11:35
    אתם מאמינים?
  • 11:35 - 11:38
    אנחנו יודעים שמילה מפחיתה את ההיתדבקות באיידס
  • 11:38 - 11:40
    ב-60 אחוזים בגברים.
  • 11:40 - 11:43
    וכאשר שמענו על התוצאה הזו לראשונה בקרן,
  • 11:43 - 11:45
    אני חייבת להודות, ביל ואני גרדנו מעט את ראשינו,
  • 11:45 - 11:48
    ואמרנו, "אבל מי עומד להתנדב להליך כזה?"
  • 11:48 - 11:50
    אבל מסתבר שגברים מסכימים,
  • 11:50 - 11:52
    משום שהם שומעים מהחברות שלהם,
  • 11:52 - 11:54
    שהן מעדיפות את זה,
  • 11:54 - 11:57
    והגברים גם מאמינים שזה משפר את חיי המין שלהם.
  • 11:58 - 12:01
    אז אם אנחנו יכולים להתחיל להבין
  • 12:01 - 12:03
    מה אנשים באמת רוצים
  • 12:03 - 12:05
    בבריאות ובפיתוח,
  • 12:05 - 12:07
    אנחנו יכולים לשנות קהילות
  • 12:07 - 12:10
    ואנחנו יכולים לשנות אומות שלמות.
  • 12:11 - 12:14
    אז למה כל זה כל כך חשוב?
  • 12:14 - 12:17
    אז בואו נדבר על מה קורה כשכל זה קורה יחדיו,
  • 12:17 - 12:19
    כאשר קושרים את שלושת הדברים יחד.
  • 12:19 - 12:22
    ופוליו, אני חושבת, היא אחת הדוגמאות החזקות.
  • 12:23 - 12:27
    ראינו הפחתה של 99 אחוזים בפוליו בעשרים שנה.
  • 12:27 - 12:29
    כך שאם מסתכלים לאחור ל-1988,
  • 12:29 - 12:32
    היו בסביבות 350,000 מקרים של פוליו
  • 12:32 - 12:34
    על כדור הארץ באותה שנה.
  • 12:34 - 12:37
    ב-2009, ירדנו ל-1,600 מקרים.
  • 12:37 - 12:40
    ובכן כיצד זה קרה?
  • 12:40 - 12:42
    בואו נסתכל על מדינה כמו הודו.
  • 12:42 - 12:45
    יש להם מעל מיליארד אנשים במדינה הזו.
  • 12:45 - 12:48
    אבל יש להם 35,000 רופאים מקומיים
  • 12:48 - 12:50
    שמדווחים שיתוק,
  • 12:50 - 12:53
    וקלינאים, מערך ענק של דיווח בקרב הכימאים.
  • 12:53 - 12:56
    יש להם שניים וחצי מיליון מחסנים.
  • 12:57 - 12:59
    אבל תנו לי להפוך את הסיפור ליותר מוחשי עבורכם.
  • 12:59 - 13:01
    תנו לי לספר לכם את הסיפור של שרירם,
  • 13:01 - 13:03
    ילד בן 18 חודשים בביהר,
  • 13:03 - 13:05
    מדינה צפונית בהודו.
  • 13:05 - 13:08
    ב-8 באוגוסט השנה, הוא הרגיש שיתוק,
  • 13:08 - 13:11
    וב-13, ההורים שלו לקחו אותו לרופא.
  • 13:12 - 13:14
    ב-14 וה-15 באוגוסט, הם לקחו דגימת צואה,
  • 13:14 - 13:16
    ועד ה-25 באוגוסט,
  • 13:16 - 13:19
    אושר שיש לו פוליו מסוג 1.
  • 13:19 - 13:22
    עד ה-30 באוגוסט, בוצעה בדיקה גנטית,
  • 13:22 - 13:25
    ואנחנו יודעים איזה סוג של פוליו היה לשרירם.
  • 13:25 - 13:27
    עכשיו זה יכל להגיע מאחד משני מקומות.
  • 13:27 - 13:30
    זה יכל להגיע מנפאל, בדיוק מצפון, מעבר לגבול,
  • 13:30 - 13:33
    או מג'הרקהנד, מדינה מדרום.
  • 13:33 - 13:36
    למזלנו, הבדיקה הגנטית הוכיחה
  • 13:36 - 13:38
    שלמעשה, הגדיל הזה הגיע מהצפון,
  • 13:38 - 13:40
    משום שאם היה מגיע מהדרום,
  • 13:40 - 13:42
    היתה לו השפעה רחבה הרבה יותר במונחים של הדבקה.
  • 13:42 - 13:44
    אז הרבה יותר אנשים היו נדבקים.
  • 13:44 - 13:46
    אז מה קרה בסוף?
  • 13:46 - 13:49
    ובכן, בארבעה בספטמבר, היה מסע גורף ענק
  • 13:49 - 13:51
    שזה מה שעושים במקרה של פוליו.
  • 13:51 - 13:53
    הם יצאו, ובמקום בו שרירם גר,
  • 13:53 - 13:55
    הם חיסנו שני מיליון אנשים.
  • 13:55 - 13:57
    כך שבפחות מחודש,
  • 13:57 - 13:59
    הם עברו ממקרה אחד של שיתוק
  • 13:59 - 14:02
    לתוכנית חיסון ממוקד.
  • 14:02 - 14:05
    ואני שמחה להגיד שרק עוד אדם אחד באותו איזור קיבל פוליו.
  • 14:05 - 14:07
    כך שומרים
  • 14:07 - 14:09
    על ההתפרצות מלהתפשט,
  • 14:09 - 14:11
    וזה מראה מה יכול לקרות
  • 14:11 - 14:14
    כאשר לאנשים מקומיים יש את המידע בידיהם,
  • 14:14 - 14:17
    הם יכולים להציל חיים.
  • 14:17 - 14:20
    עתה אחד מהאתגרים בפוליו הוא עדיין השיווק,
  • 14:20 - 14:22
    אבל יכול להיות שזה לא מה שאתם חושבים.
  • 14:22 - 14:24
    זה לא השיווק בשטח.
  • 14:24 - 14:26
    זה לא להגיד להורים,
  • 14:26 - 14:28
    "אם אתם רואים שיתוק, קחו את ילדיכם לרופא
  • 14:28 - 14:30
    או חסנו את ילדיכם."
  • 14:30 - 14:33
    יש לנו בעיה בשיווק בקהילת התורמים.
  • 14:33 - 14:35
    מדינות ה-G8 היו מאוד נדיבות כלפי פוליו
  • 14:35 - 14:37
    בעשרים השנים האחרונות,
  • 14:37 - 14:40
    אבל מתחילה אצלנו תופעה הנקראת עייפות מפוליו,
  • 14:40 - 14:42
    וזה שהמדינות התורמות
  • 14:42 - 14:44
    לא מסכימות לממן פוליו יותר.
  • 14:44 - 14:47
    כך שעד הקיץ הבא, אנחנו צופים שיאזל לנו הכסף לפוליו.
  • 14:47 - 14:50
    כך שאנו ב-99 אחוזים
  • 14:50 - 14:52
    מהדרך למטרה הזו,
  • 14:52 - 14:55
    ועומד להיגמר לנו הכסף.
  • 14:55 - 14:58
    ואני חושבת שאם השיווק היה יותר שאפתני,
  • 14:58 - 15:00
    אם הוא יכל להתמקד כקהילה
  • 15:00 - 15:02
    על כמה רחוק הגענו
  • 15:02 - 15:04
    וכמה מדהים זה יכול להיות
  • 15:04 - 15:06
    למגר את המחלה הזו,
  • 15:06 - 15:08
    אנו יכולים לשים את העייפות מפוליו
  • 15:08 - 15:10
    ופוליו, מאחורינו.
  • 15:10 - 15:12
    ואם אנחנו יכולים לעשות את זה,
  • 15:12 - 15:14
    אנחנו יכולים להפסיק לחסן את כולם, ברחבי העולם,
  • 15:14 - 15:17
    בכל המדינות שלנו לפוליו.
  • 15:17 - 15:19
    וזו תהיה רק המחלה השנים מעולם
  • 15:19 - 15:22
    שתימחק מעל פני האדמה.
  • 15:22 - 15:24
    ואנחנו כל כך קרובים.
  • 15:24 - 15:27
    והניצחון כל כך אפשרי.
  • 15:28 - 15:31
    כך שאם המשווקים של קוקה-קולה היו באים אלי
  • 15:31 - 15:34
    ומבקשים ממני להגדיר אושר,
  • 15:35 - 15:37
    הייתי אומרת שהחזון שלי לאושר
  • 15:37 - 15:40
    הוא אם האוחזת בתינוק בריא
  • 15:40 - 15:42
    בידיה.
  • 15:42 - 15:45
    עבורי, זהו אושר עמוק.
  • 15:47 - 15:50
    ואם אנחנו יכולים ללמוד כמה שיעורים מהאנשים החדשנים בכל תחום,
  • 15:50 - 15:53
    כך שבעתיד שאנחנו עושים יחד,
  • 15:53 - 15:55
    האושר הזה
  • 15:55 - 15:57
    יכול להיות בכל מקום בו זמנית
  • 15:57 - 15:59
    כמו קוקה-קולה.
  • 15:59 - 16:01
    תודה.
  • 16:01 - 16:07
    (מחיאות כפיים)
Title:
מלינדה פרנץ' גייטס: מה מלכ"רים יכולים ללמוד מקוקה קולה
Speaker:
Melinda Gates
Description:

ב-TEDxChange מלינדה גייטס מציגה מקרה פרובוקטיבי למלכ"רים באמצעות דוגמאות מתאגידים כמו קוקה קולה, אשר רשת המשווקים והמפיצים שלה הקשורים אליה מבטיחים שכל כפר נידח ירצה - ויקבל - קולה. למה שזה לא יעבוד גם עבור קונדומים, תברואה וחיסונים?

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
16:08
Maayan Tzuk-Peri added a translation

Hebrew subtitles

Revisions