-
Линдси Левин: Дэйв, всего через несколько
месяцев вы перейдёте на новую должность
-
генерального директора розничной
торговли в компании Amazon.
-
Это большая ответственность.
-
Насколько приоритетным
будет для вас климат,
-
если у вас будет такой объем работы?
-
Дэйв Кларк: Конец лета мы
провели в задымлённом Сиэтле
-
без возможности насладиться
великолепной природой
-
тихоокеанского северо-западного региона
-
из-за лесных пожаров, охвативших
западное побережье США
-
в летние месяцы.
-
Климат — этой проблема всей планеты:
не только компании Amazon,
-
но и каждого из нас.
-
На самом деле я занимаюсь этой проблемой
со своей командой и Карой уже много лет,
-
и мы сделали экологические команды частью
наших операционных групп,
-
а не отдельным подразделением компании,
-
потому что хотели, чтобы эти команды
тесно сотрудничали с теми группами,
-
которые и вносят изменения.
-
ЛЛ: Кара, расскажите о самых
серьезных препятствиях,
-
с которыми вы сталкивались в ходе работы
-
над сокращением углеродных
выбросов в Amazon?
-
Кара Хёрст: Одна из замечательных,
но сложных особенностей Amazon —
-
это разнообразие сфер,
в которых мы работаем:
-
различные продукты и услуги,
различные отрасли,
-
различные типы зданий, магазинов
и складских помещений
-
и, несомненно, вся наша
онлайн-инфраструктура и бизнес.
-
И мы приняли решение достичь
нулевого баланса углеродных выбросов.
-
Думаю, наш размер и охват может
оказаться значительным преимуществом.
-
Это заставляет нас думать
об углеродных выбросах
-
на каждом этапе бизнеса, в наших
технологиях, услугах и товарах.
-
С одной стороны, мы хотим использовать
-
только возобновляемую энергию для всех
наших предприятий к 2025 году,
-
но мы также хотим убедиться,
что когда вы получаете свой заказ,
-
весь путь, который он проходит,
также отличается нулевым балансом.
-
И мы хотим сделать это в стиле Amazon.
-
Поэтому мы потратили несколько лет
на разработку «системы углеродного учёта».
-
Это средства, позволяющие всей компании
комплексно смотреть на проблему.
-
ЛЛ: Дэйв, ваша компания дала обещание
-
под названием «Climate Pledge»
-
о достижении нулевого баланса
выбросов к 2040 году.
-
Это на 10 лет опережает
Парижское соглашение.
-
Расскажите нам о масштабах мер,
которые придётся принять,
-
чтобы достичь этого.
-
ДК: Да, масштабы огромны.
-
Когда мы начинали этот процесс,
-
мы подходили к нему
с научной точки зрения,
-
рассматривали и анализировали
воздействие нашего бизнеса.
-
Какие именно процессы становятся
причинами выбросов парниковых газов?
-
Каковы этапы и элементы этих процессов,
-
и как мы можем их улучшить?
-
И когда мы стали это анализировать,
то спросили себя:
-
«Как нам достичь этих целей?»
-
Это требует инноваций
в каждом аспекте нашего бизнеса —
-
будь то экологические здания,
-
электрические транспортные средства,
-
упаковка товаров
или работа с производителями.
-
То есть необходимо видоизменить
всю цепочку поставок,
-
чтобы достичь наших целей,
-
и именно поэтому «Climate Pledge»
настолько важен.
-
ЛЛ: Кара, ваше обещание
касается не только Amazon,
-
вы призываете и другие компании
присоединиться к вам.
-
КХ: Мы знаем, что мы не справимся
с этим в одиночку.
-
Нужны будут усилия компаний,
-
а также партнёрство с властями,
сообществами и отдельными людьми,
-
которые помогут с решениями
и новыми технологиями.
-
Мы хотим вовлечь в работу всю
свою цепочку поставок,
-
а также другие компании,
-
и мы очень рады,
что 11 крупных организаций
-
уже присоединились к нам
в рамках «Climate Pledge».
-
Мы хотим ускорить внедрение инноваций
-
и основали фонд «Climate Pledge»
на сумму два миллиарда долларов
-
для инвестиций в компании,
-
чьи товары и решения
способствуют переходу
-
на низкоуглеродную экономику.
-
Мы знаем, что эта задача очень сложна,
-
но хотим достичь максимальных результатов
за рекордно короткое время
-
и рады поделиться своим видением
проблемы с другими компаниями
-
и пригласить их работать над этим вместе.
-
ЛЛ: Дэйв, когда компании,
как Amazon, начинают действовать,
-
это значительно влияет
на все цепочки поставок.
-
Приведите пример,
когда принятое вами решение
-
способствовало внедрению
инноваций в отрасли.
-
ДК: Могу привести в пример Rivian.
-
Rivian — производитель электромобилей,
-
который изготовит
100 000 транспортных средств
-
для нашего парка доставки.
-
Когда мы решили сделать это вложение,
-
тут же в связи с поддержкой Rivian
начали появляться новые компании —
-
от производителей электрических
транспортных средств
-
до производителей альтернативных
видов топлива.
-
Нам начали звонить и предлагать
альтернативное реактивное топливо
-
в тот же день, когда мы объявили
о сотрудничестве с Rivian.
-
То есть как только люди увидели, что мы
собираемся делать реальные вложения
-
по значительным частям
нашего бизнес-процесса —
-
что это не просто увлечение,
-
а реальные вложения в крупные сферы,
-
я был поражён количеству компаний,
которые начали с нами связываться
-
и у которых были новые технологии
или новые отличные идеи,
-
и им нужна была помощь
в развёртывании своего производства.
-
Таких примеров было множество.
-
ЛЛ: Дэйв, Кара, большое спасибо,
что поговорили с нами.
-
Желаем вам успехов с проектом
«Climate Pledge»
-
и с нетерпением ждём результатов.
-
ДК: Спасибо, для меня честь присутствовать
на таком замечательном мероприятии.
-
ДХ: Спасибо.
closed TED
