Transição do TED para uma situação sem fins lucrativos

Quando o curador Chris Anderson fez a sua palestra em 2002, estava em jogo o futuro do TED. Aqui, ele tenta persuadir os TEDsters que a sua visão de transformar esta conferência com fins lucrativos num evento sem fins lucrativos poderia funcionar. E funcionou.

Esta é a vossa conferência.

Acho que, neste período de transição,
têm o direito de saber um pouco

sobre a pessoa que vai estar a olhar
por vocês, durante uns tempos.

Vou só buscar aqui uma cadeira.

Há 2 anos, no TED

eu cheguei a esta conclusão:

Acho que devia estar a sofrer
uma ilusão estranha.

Acho que devo ter acreditado,
inconscientemente,

nessa altura, que eu era
uma espécie de herói dos negócios.

Eu tinha uma empresa
que levei 15 anos a construir.

Chamava-se Future.

Era uma empresa de publicação de revistas.

Tinha entrado na bolsa recentemente,

e o mercado disse que valia aparentemente
dois mil milhões de dólares,

um número que eu não compreendia bem.

Uma revista que tinha lançado
pouco tempo antes, chamada Business 2.0,

era mais grossa que a lista telefónica,

ocupada a encher de ar quente a bolha.

(Risos)

Eu tinha 40% de uma empresa dot com

que estava para entrar na bolsa
e valia, sem dúvida, muitos milhões mais.

E tudo isto tinha vindo do nada.

Quinze anos antes,
eu era um jornalista de ciência

de quem as pessoas se riram,
quando eu disse:

"O que eu gostava mesmo era
de criar a minha revista de informática".

E 15 anos depois havia-as às centenas.

Tínhamos 2000 funcionários e...
eram tempos entusiasmantes!

Estamos a falar de fevereiro de 2000.

Eu achava que o gráfico
da minha vida nos negócios

era parecido com o da Lei de Moore,
sempre a crescer

e que continuaria assim para sempre.

Tinha que continuar. Certo?

E que grande surpresa me esperava.

A dot com, ironicamente chamada Snowball,

foi a última companhia de serviços web
a entrar na bolsa

antes da NASDAQ ter explodido,

e eu passei 18 meses
num inferno dos negócios.

Eu vi, eu observei tudo o que
tinha construído a ir por água abaixo.

Parecia que ia tudo morrer

e 15 anos de trabalho iam dar em nada.

Era exasperante.

A primeira precisou de oito anos
de sangue, suor e lágrimas

para chegar aos 350 funcionários.

Era uma coisa
de que estava muito orgulhoso.

Em fevereiro de 2001, num só dia,
despedimos 350 pessoas.

Antes de a carnificina ter terminado,
1000 pessoas perderam o emprego

que tinham nas minhas empresas.

Fiquei doente.

Vi o meu próprio valor a cair

ao ritmo de um milhão de dólares por dia,
todos os dias, durante 18 meses.

E pior que isso, muito pior que isso,

a minha autoestima estava a evaporar-se.

Andava com um grande sinal
na minha testa: "PERDEDOR".

(Risos)

Acho que o que mais me angustia,
agora que olho para trás,

é como é que deixei
que a minha felicidade pessoal

se misturasse tanto com isto dos negócios.

Bem, no fim, conseguimos
salvar a Future e a Snowball

mas, nessa altura, eu estava pronto
para seguir em frente

e, resumindo um pouco,
foi aqui que acabei por chegar.

Estou a contar-vos esta história
porque acredito,

das muitas conversas que tive,

que muitas outras pessoas nesta sala
passaram por uma montanha-russa semelhante,

uma montanha-russa emocional,
nestes últimos anos.

Este foi um grande, grande
período de transição

e acredito que esta conferência
pode significar muito para todos nós

em levar-nos para a próxima etapa,
seja qual for.

O tema do próximo ano é renascimento.

Foi no mesmo TED, há dois anos,

que o Richard e eu acordámos
num futuro para o TED.

Por essa altura, e creio que,
em parte, por causa disso,

eu comecei a fazer uma coisa
de que me tinha esquecido

quando só pensava nos negócios

Comecei a ler novamente.

Descobri que, enquanto estava ocupado
a brincar aos negócios,

tinha havido uma revolução incrível
em tantas áreas de interesse:

cosmologia, psicologia,
psicologia evolucionária, antropologia.

Tudo isso tinha mudado.

A forma como podíamos
pensar em nós enquanto espécie,

e como o planeta tinha mudado tanto,
e era incrivelmente entusiasmante.

O que era mais entusiasmante,

— e acho que o Richard Wurman
o descobriu 20 anos antes de mim —

é que tudo isto está ligado.

Está ligado. Todos se ligam,
uns com os outros.

Falamos muito disto

e eu pensei em tentar dar-vos
um exemplo disto, apenas um.

Um dia, perguntaram a Madame de Gaulle,
a esposa do presidente francês:

"Qual é o seu maior desejo?"

E ela respondeu: "Apiness" [um pénis]

(Risos)

Quando pensamos nisso, é bem verdade.

O que todos mais desejamos é "Apiness".

Ou seja, "Epiness" [felicidade],
como dizemos em Inglês.

(Risos)

(Aplausos)

Boa sorte para isto
na sala de tradução para japonês.

(Risos)

(Aplausos)

Mas uma coisa tão básica
como a felicidade,

que há 20 anos seria apenas
um tema de discussão

numa igreja, ou mesquita, ou sinagoga,

verifica-se que hoje
há dezenas de perguntas dignas do TED

que podem ser feitas sobre ela
e que são muito interessantes.

Podemos perguntar o que
a causa bioquimicamente,

neurociência, serotonina, tudo isso.

Podemos perguntar quais são
as suas causas psicológicas;

Natureza, educação,
circunstâncias atuais?

A pesquisa feita sobre o assunto
é absolutamente arrebatadora.

Podemos vê-la como
um problema de informática,

um problema de inteligência artificial.

Precisaremos de incorporar qualquer tipo
de analogia para a felicidade

num cérebro informático
para o fazer funcionar corretamente?

Podemos vê-la
sob uma perspetiva geopolítica

e perguntar por que razão
mil milhões de pessoas neste planeta

estão tão desesperadas que não têm
possibilidade de serem felizes,

enquanto que quase todos os restantes,

independentemente de quanto dinheiro tenham,
seja dois dólares por dia, ou algo assim,

são igualmente felizes em média.

Ou podemos vê-la como algo relacionado
com a psicologia evolucionária.

Será que os nossos genes
inventaram isto como um truque

para nos fazer comportar
de certa maneira?

Um cérebro de formiga, parasitado,
para nos fazer comportar de certa forma

para que os nosso genes se propaguem?

Seremos vítimas de uma ilusão em massa?

E por aí fora.

Para percebermos uma coisa
tão importante como a felicidade,

temos que nos dividir
em todas estas direções diferentes,

e não há nenhum outro sítio
— que eu saiba — além do TED

em que se possam fazer tantas perguntas,
em tantas direções diferentes.

E então, é aquela coisa profunda
de que o Richard fala:

"Para percebermos qualquer coisa,
só temos de perceber um pouco

"um pouco de cada coisa que nos rodeia".

E assim, gradualmente
ao longo destes 3 dias,

vão começar a tentar perceber

por que razão estão a ouvir
todas essas coisas irrelevantes.

E ao fim dos 4 dias,

o vosso cérebro está a zumbir e sentem-se
cheios de energia, vivos e entusiasmados.

Isso por causa de todos esses bocados
que foram colocados juntos.

É a experiência cerebral total
que vamos ter,

é o equivalente mental
a uma massagem de corpo inteiro.

(Risos)

Cada órgão mental tratado. É mesmo assim.

Chega de teoria, Chris. Conta-nos
o que vais realmente fazer, está bem?

Eu vou fazê-lo.
Aqui está a visão para o TED.

Número um: não fazer nada.

Isto não está avariado,
por isso não vou arranjá-la.

O Jeff Bezos, gentilmente, disse-me:

"Chris, o TED é realmente
uma grande conferência.

"Vais ter que fazer asneira da grossa
para dares cabo dela."

(Risos)

Por isso dei a mim próprio
o título de zelador do TED, por uma razão,

e prometo-vos aqui e agora

que os valores fundamentais que tornam
o TED tão especial não serão tocados.

Verdade, curiosidade, diversidade,

sem vendas ou tretas corporativas,

sem ir atrás dos outros, sem plataformas.

Apenas a persecução de interesses,
onde quer que estejam,

através de todas as disciplinas
que estão aqui representadas.

Isso não vai mudar de todo.

Número dois: vou juntar um incrível
alinhamento de oradores

para o próximo ano.

A escala de tempo
em que o TED opera é fantástica

depois de eu ter saído do negócio
das revistas com prazos mensais.

Temos um ano para fazer isto e,

como espero mostrar-vos
um pouco mais tarde,

á há cerca 25 oradores sensacionais
inscritos para o próximo ano.

Estou a ter uma ajuda fantástica
da comunidade.

É uma comunidade enorme e,
todos juntos, os nossos contactos

chegam praticamente
a toda a gente interessante do país,

ou mesmo do planeta.

É verdade.

Número três: eu quero mesmo,
se puder, encontrar uma forma

de alargar um pouco
a experiência TED ao longo do ano.

Uma forma chave de o fazermos
é introduzir este clube de livros.

Os livros salvaram-me,
de certa forma, nos últimos anos,

e isso foi um presente
que eu gostaria de passar,.

Por isso quando se inscreverem
para o TED2003,

de seis em seis semanas
receberão um pacote

com um livro ou dois
e a razão por que estão ligados ao TED.

Podem ser de um orador TED

e então conseguimos manter
a conversa durante o ano

e voltar no ano seguinte tendo tido
a mesma viagem intelectual e emocional.

Acho que vai ser ótimo.

Por fim, em quarto lugar,
quero referir a Sapling Foundation,

que é a nova dona do TED.

O que a propriedade da Sapling significa
é que todos os lucros do TED

serão destinados a causas
que a Sapling defende.

Mais importante ainda, creio, as ideias
que são exibidas e realizadas aqui,

são ideias que a fundação pode usar
porque há uma sinergia fantástica.

Desde já, só nos últimos dias,

temos tido imensas pessoas a falar
sobre coisas que nos interessam,

pelas quais são apaixonadas,
que podem fazer a diferença no mundo.

e a ideia de juntar este grupo de pessoas,

algumas das causas em que acreditamos,

o dinheiro que esta conferência
pode juntar e as ideias.

Acredito verdadeiramente que essa combinação
vai, no final, fazer a diferença.

Estou incrivelmente entusiasmado com isso.

Na verdade, creio que nunca
na minha vida estive tão entusiasmado.

Estou nisto a longo prazo

e ficarei muito honrado e entusiasmado

se vierem nessa viagem comigo.

(Aplausos)