Pensamiento creativo: Cómo salirse de la caja y generar ideas | Giovanni Corazza | TEDxRoma

Esta charla es de un evento TEDx, organizado de manera independiente a las conferencias TED. Más información en: http://ted.com/tedx

Giovanni Corazza es un profesor a tiempo completo en el Alma Mater Studiorum, de la Universidad de Bologna. Es miembro del consejo ejecutivo y fundador del Instituto Marconi para la creatividad. Enseña ciencias y la aplicación del pensamiento creativo. Él sostiene que salirse repentinamente de los esquemas puede resultar más iluminador que vivir la vida entera anclado en los pensamientos habituales.

A veces, fácil quiere decir difícil.

¿Alguna vez les han asignado
una tarea fácil

que a Uds. les resulta muy difícil,
pero no es difícil para nadie más?

Ahí es cuando viene la frustración.

Sentí eso cuando empecé
a tomar clases de canto

y mi profesor me dijo que
respire con el diafragma.

Fácil: es nuestra respiración natural;
pero en la práctica es bastante difícil,

y es el secreto de los grandes cantantes.

Es parecido a lo que sucede

cuando el jefe entra a la reunión
y te dice que pienses fuera de la caja:

"¡Vamos! Dame ideas creativas".

"Piensa fuera de la caja.
Quiero escuchar eso".

"Necesito innovación".

Sencillo, fácil... pero,
de hecho, muy difícil de hacer.

Necesitas practicar.

Necesitas saber cómo salir
de la caja, a dónde ir,

y cómo volverte a meter en la caja,
porque allí vivimos.

Vivimos adentro de nuestras cajas.

Quiero hacer estas preguntas.

Yo me hice estas preguntas.

Esta presentación es un pequeño recorrido
a través de mis respuestas.

Espero que algunas resuenen con las de Uds.

Lo primero a preguntar es: ¿por qué?

¿Por qué salir de la caja?

Adentro de la caja nos sentimos seguros.

Estamos de acuerdo con todo el mundo

y cuando salimos
arriesgamos nuestra reputación.

Trabajamos tan arduamente,
toda una vida, para construirla,

¿para qué arriesgarla?

¿Es esto un lujo, algo que solo
algunas personas pueden hacer,

o es una necesidad?

¿Por qué?

Piensen en nuestras vidas hoy.

Somos parte de una red.

Somos nodos en una red.

Compartimos información en tiempo real

y, al final, todos tenemos
la misma información.

Ese es el final de la historia
y es un pensamiento aterrador:

si todos tenemos la misma información,

¿qué nos diferencia?

¿Dónde yace nuestra dignidad
como seres humanos?

Depende de lo que generemos
con esa información compartida.

Pensar creativamente,
salirse de la caja, no es un lujo,

es una necesidad para nosotros y
para nuestra dignidad como humanos.

Bueno, ¿de qué caja estamos hablando?

Debemos tener una definición clara

para que hablemos de algo específico.

No es nuestra mente: no podemos pensar
fuera de nuestras mentes.

Es un límite dentro de nuestras mentes,

el límite entre lo que conocemos

y lo que, todavía, no hemos pensado.

¿Qué es nuestra mente?

¿Cuál es la estructura
de nuestro conocimiento?

Es un fenómeno que emerge
del complejo mecanismo

que es el cerebro.

Empezamos con condiciones iniciales,
nuestra herencia genética;

tenemos condiciones limitantes,
el ambiente;

tenemos experiencias indirectas,

años y años pasados
en la escuela y la universidad

para aprender lo que otra gente pensó,

lo que otra gente descubrió,

lo que otra gente creó.

De ahí tenemos nuestra propia
experiencia directa:

nuestros éxitos y fracasos
que nos hacen quienes somos.

Todo esto crea el hormiguero
en el que vivimos,

y ahí se vive bien.

Lo que pensamos en el hormiguero,
en la caja, nos hace sentir seguros.

Lo que está afuera nos es invisible.

No sabemos qué está afuera,

por eso es tan riesgoso:
porque nadie sabe.

Nos enfrentamos a algo
necesario para nuestra dignidad,

pero es muy difícil de hacer.

¿Cómo salir de la caja?
¿Cómo hacemos eso?

¿Cuáles son los mecanismos?

¿Necesitamos que una manzana
nos caiga en la cabeza

o existen técnicas específicas?

La realidad está allá afuera
para que la percibamos:

Es hermosa, ¿ven estas flores?

Tenemos muchas ideas:
nuestra información convergente,

las ideas dominantes.

Cuando necesitamos pensar
en un área específica,

tenemos ideas de cómo
"debieran" ser las cosas.

Tenemos requisitos, especificaciones.

Sabemos cómo son las cosas

porque siempre han sido
de la misma manera.

Pero si queremos salir de la caja,

tenemos que añadir algo,
un poco de chispa,

algo que está más allá
de la información convergente,

algo malo, algo absurdo,

algo que, aparentemente,
no sea relevante,

algo que nos lleve lejos.

Eso es lo que llamamos
información divergente.

Necesitamos un poco
de esa información divergente

para cruzar los límites
de nuestras mentes:

pasar de lo que sabemos
a lo que todavía no hemos pensado.

Este es el mecanismo esencial

y que nos lleva a un lugar
al que no sabemos cómo llegar.

Estamos suspendidos.

Es como la mitad del juego en ajedrez.

¿A dónde vas una vez que
estás fuera de la caja?

No tienes una dirección preestablecida.

Es una situación potencial

que nos hace sentir
que debemos regresar inmediatamente.

"Esto no tiene sentido".

"Regresemos a un lugar seguro.
Entremos en la caja".

Esa es una tentación que debemos resistir.

Debemos valorar el pensamiento extenso.

Usualmente hablamos
del pensamiento brillante,

rápido, profundo;

pero aquí hablamos de algo distinto,

del pensamiento extendido.

¿Qué quiere decir?

Es un pensamiento que nos lleva lejos.

Es como si estuvieras leyendo poesía
o escuchando música.

No juzgas las notas sueltas,

no juzgas las palabras sueltas.

Es la composición la que te hace sentir,
la que te transporta.

Debemos hacer lo mismo
con nuestros conceptos.

Necesitamos ir lejos.

Podemos usar asociaciones de ideas,

combinaciones de ideas,
extracción de principios

y aplicación de esos principios

a áreas donde no han sido jamás aplicados.

Necesitamos tener
mentes abiertas, ser fluidos;

buscar las alternativas
y no la respuesta correcta,

porque cuando piensas creativamente
no hay una única respuesta correcta.

Hay muchas posibles alternativas.

Supongan que somos afortunados:

aterrizamos en una nueva idea
durante nuestro viaje,

durante nuestra exploración
fuera de la caja.

¿Cuál es el valor de eso?

¿Cómo determinamos
el valor de una nueva idea?

Si es realmente nueva, es muy difícil,
porque nunca la hemos visto antes.

Nadie la ha visto antes.

Es como si bajáramos en nuevo planeta:
una superficie inexplorada.

Es difícil de entender
el valor de algo nuevo.

Primero, porque no nos sentimos
con derecho a ser inventores.

"¿Quién soy yo para generar
esa nueva idea?"

"Quizá ya se le ha ocurrido a alguien".

"Si esto es correcto alguien más
lo hubiera hecho antes que yo".

Todos estos son mecanismos naturales
con los que matamos a nuestras ideas.

Debemos resistirnos a eso.

Tenemos que emparejar la nueva idea

con nuestra búsqueda inicial,
nuestro enfoque inicial;

o evaluar a la idea por sí misma,
por su propio valor,

y tal vez darnos cuenta
de que resuelve otro problema,

que no era el tuyo.

La serendipia ocurre todo el tiempo,

solo tenemos que tener
los ojos para verla,

para notar la diferencia.

Pero somos animales sociales,

vivimos en un ambiente,

así que pensar fuera de la caja,
traer nuevas ideas,

va a crearle retos a nuestro ambiente.

¿Cuándo es una buena idea
retar a los que están alrededor tuyo

en tu ambiente de trabajo?

Tienes un jefe.

Verdaderamente no quieres
alterarlo o alterarla.

¿Cuándo es una buena idea
pensar fuera de la caja?

Primero, si el ambiente
castiga los errores,

nunca vas a sentirte tentado
a salir de la caja.

Vas a quedarte al resguardo
en tu ambiente conocido.

Si quieres estimular,
crear un ambiente creativo

tienes que permitir la existencia
de información divergente.

Tienes que permitir que entre
la información irrelevante.

Tienes que mezclar y emparejar
diferentes disciplinas.

Tienes que usar metáforas
en la organización.

Solo en ese caso
vas a conseguir que el ambiente

sea verdaderamente propenso
a la generación de nuevas ideas.

Quiero terminar mi charla
con un pequeño experimento.

Queríamos hacer esto
interactivamente con Uds.

pero el tiempo es escaso.

Así que preparé una pequeña cosa,

pero si me creen, y para ser honesto

esto ha sido preparado en pocos minutos...

La generación de ideas,
este viaje fuera de la caja,

es algo que pasa rápidamente.

¿Dónde debemos experimentar?

Digamos que queremos generar nuevas ideas
sobre las conferencias TEDx.

Estamos aquí, así que es un área
enfocada que nos resulta clara.

Empecemos con la información convergente
sobre las conferencias TEDx.

¿Qué se necesita para hacer
un evento excelente?

Necesitas que vengan oradores brillantes.

Necesitas un tema excelente.

Necesitas que las transiciones
entre oradores sean rápidas.

Necesitas un local grandioso.

La lista puede continuar,
todo lo que he dicho, Uds. ya saben.

Es información convergente, segura.

No estoy generando nada nuevo.
Estoy dentro de la caja.

Ahora quiero salirme,

así que aplico un modificador divergente

a cualquiera de estos
elementos convergentes.

Empecemos con el último ejemplo:
el local grandioso.

Un modificador divergente es,
por ejemplo, exagerar,

llevarlo hasta el límite.

En lugar de pensar
un evento TEDx en un teatro,

piensen un TEDx en un estadio.

¿Tiene sentido, en un estadio?

Muy difícil de organizar,
más difícil que en un teatro.

¿Y cómo llenar el espacio?

¿Cómo llenar el estadio?

Es demasiado difícil, no tiene sentido.

Estoy tentado a rechazar la idea.

Pero me digo:

"Bueno, tal vez el estadio
ya está lleno de gente".

De eso se te puede ocurrir

tener una conferencia TEDx durante
el entretiempo de un partido de fútbol:

una red de charlas que se dan
en los entretiempos.

¿Buena idea o mala idea?
Dejo que Uds. lo decidan.

Tomamos otro elemento:
buenos, brillantes oradores.

Ese es el elemento
más importante de un evento TEDx.

Quitémoslo.

Eliminemos a los oradores
buenos y brillantes.

¿Tiene sentido esto?
No, estamos afuera de la caja.

¿Conduce esto a algo útil?

Podría decir: "está bien,
no necesito a los oradores",

pero necesito los discursos,
las charlas, los guiones.

De ahí viene la idea de un orador

dando la charla de otra persona.

Intercambiamos a los oradores.

Así que es un evento TEDx cooperativo.

Tal vez tenemos duetos en el escenario,
en lugar de un solo elemento;

o tenemos gente que habla...

alguien tiene este tema...

De esa manera tenemos,
al menos, una ventaja:

sacamos al ego de la ecuación.

No hay ego,

si estás hablando
con el guion de otra persona.

Estos son solo ejemplos

para demostrar que es posible,
y no tan difícil, de hecho,

pensar fuera de la caja.

Espero que este viaje haya sido,
de alguna manera, interesante para Uds.

y que ahora quieran hacer más de esto.

Muchísimas gracias por su atención.

(Aplausos)