لماذا يصبح العديد من الرجال غير الأكفاء قادة؟ | توماس شامورو بريموزيتش |TEDxUniversityofNevada
-
0:15 - 0:19هل سبق لك وعملت مع أشخاص
ليسوا جيدين كما يظنون؟ -
0:19 - 0:21(ضحك)
-
0:22 - 0:24أعلم أن هذا سوف يفاجئكم
ولكن تبعًا للإحصاءات، -
0:24 - 0:27من المحتمل أن يكونوا ذكورًا
أكثر من احتمال كونهم إناثًا. -
0:27 - 0:28(ضحك)
-
0:29 - 0:30هذا صحيح
-
0:30 - 0:34بالعادة، يعدّ الرجال أكثر غرورًا بمواهبهم
من النساء. -
0:35 - 0:38وهم أيضًا يمتلكون احتمالًا أكبر
للنجاح في وظائفهم. -
0:38 - 0:40ذلك لأنّ واحدة من أفضل الطرق
-
0:40 - 0:44لخداع الآخرين وجعلهم يعتقدون بأنك
أفضل مما أنت عليه حقيقةً -
0:44 - 0:46هي خداع نفسك وإقناعها بذلك أولًا.
-
0:46 - 0:47(ضحك)
-
0:47 - 0:50لذلك قد لا تكون فقط عملت مع أشخاص
-
0:50 - 0:53ليسوا جيدين بقدر ما يظنون أنهم كذلك،
بل عملت كذلك من أجلهم. -
0:54 - 0:57وللأسف، عدم معرفتك بمحدودية قدراتك
-
0:57 - 1:00تزيد من احتمالية أن تكون قائدًا.
-
1:00 - 1:02(ضحك)
-
1:02 - 1:05أنا عالم نفس تنظيمي.
-
1:05 - 1:09أنا أستخدم العلم والتقنية للتنبؤ بالسلوك
البشري أثناء العمل ولفهمه. -
1:09 - 1:11إحدى المجالات التي تسحرني
-
1:11 - 1:15هي العلاقة بين النوع الاجتماعي
والشخصية والقيادة -
1:15 - 1:18وبتفصيل أكثر، كيف يؤثر النوع الاجتماعي
والشخصية -
1:18 - 1:20في تشكيل اختياراتنا للقادة
-
1:20 - 1:23وكيف يؤثر أولئك القادة لاحقًا في المؤسسات.
-
1:24 - 1:26تميل المناقشات حول النوع الاجتماعي
إلى التركيز -
1:26 - 1:29على نقص تمثيل النساء في السلطة،
-
1:29 - 1:32وهو عالمي إلى حد ما.
-
1:32 - 1:35في أي مكان في العالم ربما فيما عدا أيسلندا
-
1:35 - 1:39الأغلبية العظمى من القادة هم ذكور.
-
1:39 - 1:43ولكن المشكلة الأكبر تكمن في حقيقة
أن معظم هؤلاء القادة غير مؤهلين -
1:43 - 1:45وبالفعل،
-
1:45 - 1:47سواء في المجال التجاري أو السياسي،
-
1:47 - 1:51معظم القادة لهم آثار سلببية للغاية
على أتباعهم ومرؤوسيهم، -
1:51 - 1:55مسببين بذلك مستويات متدنية
من التعاون والثقة والإنتاجية، -
1:55 - 1:58ومستويات مرتفعة الإرهاق والتوتر.
-
1:58 - 2:01فقط ابحث في جوجل عن " مديري هو "
-
2:01 - 2:05لترى ما يعتقده معظم الناس عن مدرائهم.
-
2:05 - 2:06(ضحك)
-
2:06 - 2:10وربما، مجرد احتمال، أن تشعر
بتحسّن تجاه مديرك. -
2:10 - 2:11(ضحك)
-
2:11 - 2:15"مجنون" و"متعسّف" و"لا يُطاق" و"سامّ"
-
2:15 - 2:18وبعض الأشياء الأخرى
التي من غير اللائق تكرار ذكرها هنا. -
2:19 - 2:21إذن السؤال الرئيسي الذي يجب أن نطرحه
-
2:21 - 2:24ليس عن سبب عدم وجود قيادات نسائية،
-
2:24 - 2:27بل التساؤل حول سبب وصول الكثير
من الرجال غير الأكفاء إلى منصب القيادة. -
2:28 - 2:31وبحسب بحثي هناك ثلاثة أسباب رئيسية لهذا
-
2:31 - 2:37السبب الأول يكمن في عدم قدرتنا
على التمييز بين الثقة بالنفس والكفاءة. -
2:37 - 2:38في أي مكان في العالم،
-
2:38 - 2:42نفترض أن الأشخاص الواثقين بأنفسهم
يملكون احتمالية أكبر للقيادة، -
2:42 - 2:45ولكن في أي مجال من مجالات المواهب
بما فيها القيادة، -
2:45 - 2:48هناك فقط بعض التداخل البسيط بين الثقة:
-
2:48 - 2:51كيف يرى الأشخاص الجيدون أداءهم في شيء ما،
-
2:51 - 2:54والكفاءة، درجة جودة أدائهم في الواقع.
-
2:54 - 2:56لقد ترعرعتُ في الأرجنتين
-
2:56 - 3:00حيث الفجوة بين الثقة بالنفس والكفاءة
واضحة بشكل خاص. -
3:00 - 3:01(ضحك)
-
3:01 - 3:04في الواقع، واحدة من أفضل الاستثمارات
التي يمكنك فعلها خلال حياتك -
3:04 - 3:07هي شراء أرجنتيني بقدر ما يستحق
-
3:07 - 3:09وبيعه بقدر ما يظنّ أنه يستحق.
-
3:09 - 3:10(ضحك)
-
3:11 - 3:15كما يمكنكم أن تتخيلوا
لا يمكنني إلقاء هذه النكتة في بلدي. -
3:15 - 3:16(ضحك)
-
3:16 - 3:19نحن فقط لسنا مدركين بما فيه الكفاية
لكونها مضحكة. -
3:19 - 3:21(ضحك)
-
3:21 - 3:22من المؤسف، مع ذلك،
-
3:22 - 3:25أن معظم القادة يملكون شيئًا أرجنتينيًا
في داخلهم، -
3:25 - 3:30ذلك أن مواهبهم التي يتصورونها ذاتيًا
تميل إلى تجاوز مواهبهم الفعلية. -
3:30 - 3:34السبب الثاني هو حبّنا للأفراد
ذوي الشخصيات الجذابة، -
3:34 - 3:38وخاصة منذ سبعينيات القرن الماضي
وانفجار وسائل الإعلام الجماهيرية، -
3:38 - 3:41ولكن هذا الأمر قد شُحن بالشحن التوربيني
خلال العصر الرقميّ الحديث. -
3:41 - 3:44يبدو أننا نريد قادة ساحرين ومسلّين،
-
3:44 - 3:46ولكن هناك فرق كبير
-
3:46 - 3:49بين قائد مؤثر وكوميدي ارتجالي.
-
3:49 - 3:50(ضحك)
-
3:50 - 3:54في الواقع، أفضل القادة متواضعون
وليسوا أصحاب شخصية جذابة، -
3:54 - 3:58لدرجة أن يكونوا مملين إلى حد ما.
-
3:58 - 4:03هذا هو السبب في أنهم نادرًا ما يظهرون
في وسائل الإعلام أو في الأفلام الناجحة. -
4:03 - 4:06على سبيل المثال، تخيلوا فيلمًا
عن أنجيلا ميركل. -
4:06 - 4:07(ضحك)
-
4:07 - 4:09إنها تستيقظ،
-
4:09 - 4:11تتناول الفطور مع زوجها،
-
4:11 - 4:13تذهب إلى الاجتماعات بإعداد مسبق جيد،
-
4:13 - 4:16تترك المجال لأشخاص آخرين
للتحدث دون مقاطعة حديثهم، -
4:16 - 4:17(ضحك)
-
4:17 - 4:19تتخذ قرارات عقلانية،
-
4:19 - 4:21تُدير بلدها بشكل جيد،
-
4:21 - 4:24لا يوجد عنها ما يسيء إلى سمعتها.
-
4:24 - 4:29وعلى العكس من ذلك، هناك سير ذاتية حية
-
4:29 - 4:32لقادة يمتلكون شخصيات جذابة
يصاحبها جانب مظلم رائع، -
4:32 - 4:35يلقون بدولهم ومؤسساتهم إلى التهلكة
في نهاية المطاف. -
4:36 - 4:40السبب الثالث والأخير لتزايد عدد
الرجال غير الأكفاء -
4:40 - 4:45هو عدم قدرتنا على مقاومة
جاذبية الأفراد النرجسيين. -
4:46 - 4:49الأشخاص المتعالون وأصحاب الرؤى
المجنونة بالعظمة -
4:49 - 4:52التي تفيد نرجسيتنا الخاصة.
-
4:53 - 4:55لقد أُعجبنا دائمًا بالأشخاص المشهورين،
-
4:55 - 4:58ولكن إعجابنا يكون للأشخاص
الذين يُعجبون بأنفسهم -
4:58 - 5:02أو أولئك المشهورون فقط لكونهم مشاهير
-
5:02 - 5:04كان يرتفع منذ عقود.
-
5:04 - 5:09على هذا المنوال ستعيد أجيال المستقبل النظر
إلى كيم وكانيي وسيقولون: -
5:09 - 5:11"يا لتواضعهم!"
-
5:11 - 5:13(ضحك)
-
5:13 - 5:15هل تتذكرون باريس هيلتون؟
-
5:15 - 5:18بالضبط، إنها بالكاد تستحق الشهرة.
-
5:19 - 5:21باختصار، فإن الكثير من النصائح الشعبية
-
5:21 - 5:25التي تركّز على مساعدة الناس ليصبحوا قادة
-
5:25 - 5:29تنمّي وتشجّع العقلية النرجسيّة:
-
5:29 - 5:32" أحبّوا أنفسكم، مهما كان الأمر"
-
5:32 - 5:34"لا تقلقوا حيال ما يعتقده الناس تجاهكم
-
5:34 - 5:36إن كنتم تعتقدون بأنكم رائعون، فأنتم كذلك!"
-
5:37 - 5:40وللأسف، هذا يسبب زيادة في عدد القادة
-
5:40 - 5:45الذين لا يدركون أوجه قصورهم
والذين يرضون عن أنفسهم بشكل غير مبرر. -
5:46 - 5:51إنهم يرَون القيادة على أنها حق
مع القليل من التعاطف وضبط النفس، -
5:51 - 5:57وينتهي الأمر بتصرفهم دون توازن
ومن ثم الانغماس في أخطار متهورة. -
5:57 - 6:02وعلى النقيض، يسعى أفضل القادة
لإبقاء نرجسيتهم تحت السيطرة. -
6:02 - 6:06إنهم يهتمون كثيرًا بالأشخاص الآخرين
بما في ذلك ما يعتقدونه تجاههم، -
6:06 - 6:09ويقضون وقتًا وفيرًا بقلقهم على سمعتهم،
-
6:09 - 6:12وهذا هو سبب وجود القليل
من مشوّهات السمعة بحقهم. -
6:13 - 6:17لذا كيف نمنع الرجال غير الأكفاء
من أن يصبحوا قادة؟ -
6:17 - 6:20الحل الأول هو اتباع الإشارات
-
6:20 - 6:23والبحث عن الصفات التي تجعل
من الناس قادة أفضل، -
6:23 - 6:27وخاصة عندما لا تكون سببًا في جعلهم قادة.
-
6:28 - 6:30هناك عدم تكافؤ مَرَضي
-
6:30 - 6:33بين الخصائص التي تغوينا وتخدعنا بقائد ما
-
6:33 - 6:36وتلك المطلوب توافرها في القائد المؤثر.
-
6:36 - 6:38إذا كنا نريد تحسين الأداء لدى قادتنا،
-
6:38 - 6:41يجب علينا البدء من خلال التركيز
على السمات الصحيحة. -
6:41 - 6:46بدلاً من الانخداع بأشخاص واثقين من أنفسهم
وذوي شخصيات نرجسية وجذابة، -
6:46 - 6:48يجب علينا تشجيع الناس على القيادة
-
6:48 - 6:52لأنهم يتوفرون على الكفاءة
والتواضع والأمانة. -
6:52 - 6:54وبالمناسبة، هذا...
-
6:54 - 6:56(تصفيق)
-
6:57 - 7:00...هذا سيؤدي أيضًا
-
7:00 - 7:04إلى ارتفاع نسبة القادة الإناث نسبةً
إلى الذكور منهم. -
7:04 - 7:06(تصفيق) (هتافات)
-
7:09 - 7:13كما تُظهِر الدراسات العلمية واسعة النطاق
أنّ النساء سجّلنَ معدلات أعلى من الرجال -
7:13 - 7:16فيما يتعلّق بالكفاءة والتواضع والأمانة.
-
7:16 - 7:17ولكن المهم هو
-
7:17 - 7:21أنه يجب علينا تطوير نوعية قادتنا
بدرجة كبيرة. -
7:22 - 7:26الحل الثاني هو عدم الوثوق بحدسِنا.
-
7:26 - 7:28معظمنا يفضّل اتباع حدسه
-
7:28 - 7:32لكن أغلب الناس ليسوا بديهيين كما يظنون.
-
7:33 - 7:36ومن هذا المنطق، فإن الحدس يشبه
إلى حدّ ما روح الدعابة. -
7:36 - 7:40تسعون في المئة من الناس يعتقدون
أنّ لديهم حسًا فكاهيًا رائعًا. -
7:40 - 7:42وكم من الناس لديهم روح الدعابة فعلاً؟
-
7:42 - 7:44عشرة في المئة؟
-
7:45 - 7:47أحد الآثار هو التركيز بشكل أقل
-
7:47 - 7:52على الانطباعات التي يتركها الناس
أثناء مقابلات العمل أو وسائل الإعلام. -
7:52 - 7:57والتي هي مجرد دعوة لإظهار
التحيّزات والأحكام المسبقة الخاصة بنا. -
7:57 - 7:59لاحظوا أنه حتى عندما نمتلك نوايا حسنة
-
7:59 - 8:02ليس من السهل التغلّب على هذا الأمر.
-
8:02 - 8:06على سبيل المثال، تدريب التحيّز اللاواعي
نادرًا ما قد يساعدكم على تجاهل -
8:06 - 8:10أن الشخص الذي أمامكم أبيض، أنثى أو جذّاب
-
8:10 - 8:14في الحقيقة، كلّما حاولتم منع أفكار معينة
من الوصول إلى عقلكم، -
8:14 - 8:17تصبح هذه الأفكار بارزة وموجودة.
-
8:18 - 8:22لذلك، آخر شيء يجدرُ بنا القيام به
-
8:22 - 8:25إذا أردنا التحسين من جودة قادتنا
-
8:25 - 8:29وإذا أردنا مساعدة المزيد من النساء
على الوصول إلى المناصب القيادية، -
8:29 - 8:33هو عدم التخفيض من معاييرنا
عند اختيار النساء، -
8:33 - 8:37بل رفع تلك المعايير عند اختيار
القادة من الذكور. -
8:38 - 8:43هذا يعني عدم مطالبة النساء بالتصرّف
كالرجال غير الأكفاء. -
8:43 - 8:44على سبيل المثال،
-
8:45 - 8:46على سبيل المثال...
-
8:46 - 8:48(هتافات) (تصفيق)
-
8:48 - 8:50نطلب منهنّ اقتناص الفرص
-
8:50 - 8:53حتى عندما لا يملكنَ الموهبة اللازم دعمها،
-
8:53 - 8:58أو قضاء المزيد من الوقت في الترويج الذاتي
أو تطوير اهتماماتهنّ الشخصية. -
8:58 - 9:00وهذا يعني أيضًا عدم استبعاد الرجال
-
9:00 - 9:03لأنهم يفتقرون إلى الميزات
الذكورية التقليدية -
9:03 - 9:07التي تتطابق مع نماذج القيادة المعيبة لدينا
-
9:07 - 9:11إلى الحد الذي يمكننا خلاله القيام بهذا
سنحصل في نهايته على قادة أفضل، -
9:11 - 9:15لكن التقدم يبدأ من كل فرد منا.
-
9:15 - 9:18إذا أردنا تحسين درجة كفاءة قادتنا،
-
9:18 - 9:21يجب علينا بدايةً تحسين كفاءتنا الذاتية
-
9:21 - 9:23لتقييم القادة واختيارهم،
-
9:23 - 9:25خاصة عندما يكونون رجالاً.
-
9:25 - 9:26شكرًا لكم.
-
9:26 - 9:28(هتافات) (تصفيق)
- Title:
- لماذا يصبح العديد من الرجال غير الأكفاء قادة؟ | توماس شامورو بريموزيتش |TEDxUniversityofNevada
- Description:
-
more » « less
هناك عدم تطابق مرضي بين الصفات التي تغرينا في القائد وتلك التي يجب توافرها لدى القائد الفعّال. استنادًا إلى الأبحاث التي أُجريت حول الحالة النفسية للقيادة، يوضّح شامورو بريموزيتش بأنه إذا تم اختيار القادة على أساس الكفاءة بدلاً من الثقة، والتواضع بدلاً من الشخصية الجذابة، والأمانة بدلاً الشخصية النرجسية، لن ينتهي بنا الأمر فقط بالحصول على قادة أكثر كفاءة، بل بالحصول على المزيد من النساء القادة. في الواقع، كما يقول، فإن العقبة الرئيسية التي تحول دون وصول النساء للمناصب القيادية هي ندرة العقبات الوظيفية للرجال غير الأكفّاء.
الدكتور توماس شامورو بريموزيتش هو صاحب سلطة عالمية في تحديد الملامح النفسية، وإدارة المواهب، وتنمية المهارات القيادية، وأساليب تحليل الأفراد. هو كبير علماء المواهب في مجموعة مان باور، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة ديبير سيجنالز وميتابروفايلينج، و أستاذ علم نفس الاقتصاد في كل من كلية لندن الجامعية وجامعة كولومبيا. وقد شغل سابقًا مناصب أكاديمية في جامعة نيويورك وكلية لندن للاقتصاد، كما ألقى محاضرات في كلية هارفرد للأعمال، وجونز هوبكنز، وآي إم دي، وإنسيد، فضلاً عن كونه الرئيس التنفيذي في نظام هوجان للتقييم. نشر الدكتور توماس عشرة كتب وأكثر من مئة وخمسين ورقة علمية، وقد جعله هذا واحدًا من أكثر علماء الاجتماع غزارةً في جيله. حصل عمله على جوائز من جمعية علم النفس الأمريكية وجمعية علم النفس التنظيمية الصناعية، والتي يعدّ زميلاً فيها.
تم إلقاء هذه المحادثة في حدث TEDx باستخدام صيغة مؤتمر TED، ولكن بتنظيمٍ مستقلّ من المجتمع المحليّ. لمعرفة المزيد من خلال : https://www.ted.com/tedx
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 09:33
Show all
