< Return to Video

الطريق المعقد إلى الاستدامة | أوليفيا تايلور | TED Institute

  • 0:06 - 0:11
    هل تعلم من أين يأتي ما تشتريه
    أو تلبسه أو تأكله؟
  • 0:13 - 0:16
    هل تعلم على أيادي من مرّ ما اشتريت؟
  • 0:16 - 0:17
    هل تفكر بهذا الشأن؟
  • 0:18 - 0:19
    هل تهتم؟
  • 0:20 - 0:22
    الآن، أنا مستهلكة مثل بقية الناس.
  • 0:22 - 0:25
    أشتري أشياء، وألبس أشياء، وآكل أشياء.
  • 0:25 - 0:28
    لكن هذه الأسئلة تزعجني منذ مدة طويلة.
  • 0:29 - 0:30
    لماذا؟
  • 0:30 - 0:35
    حسنًا، أنا أعمل في منظمات كبيرة
    ومعقدة جدًا.
  • 0:35 - 0:40
    النوع المعني بكل شيء يفعلونه
    أو لا يفعلونه.
  • 0:40 - 0:41
    وهذا هو دوري.
  • 0:41 - 0:45
    أن أعمل مع هذه المنظمات وسلاسل توريدها
  • 0:45 - 0:49
    لكي أقلل تأثيرهم على البيئة
    والمجتمعات التي يعملون فيها.
  • 0:49 - 0:53
    بمعنى آخر، أنا خبيرة في الاستدامة.
  • 0:54 - 0:57
    الخبر الجيد هو أن العديد منا
    يريد شراء السلع المستدامة.
  • 0:58 - 1:02
    نريد معرفة أن الناس الذين صنعوا ملابسنا
    تم محاسبتهم بعدل
  • 1:02 - 1:06
    وأنه لم يتم الإضرار بالبيئة
    خلال إنتاج الطعام الذي أكلنا.
  • 1:07 - 1:12
    في الواقع، 66% منا يقولون أنهم مستعدون
    أن يدفعوا أكثر في مقابل السلع المستدامة.
  • 1:12 - 1:14
    وبالطبع، أنا وأنت نريد أن نعرف
  • 1:14 - 1:17
    أن ما اشتريناه تم الحصول عليه بشكل مستدام.
  • 1:18 - 1:19
    لكن كيف نعرف ذلك؟
  • 1:19 - 1:25
    حسنًا، نحتاج أن نسأل
    الكثير من الأسئلة المهمة والمشروعة.
  • 1:25 - 1:29
    توجد هناك مشكلة واحدة متناهية الصغر.
  • 1:29 - 1:34
    سلاسل توريد كل ما نشتريه
    في الحقيقة معقدة للغاية.
  • 1:35 - 1:38
    أعرف ذلك، لأنها وظيفتي أن أجمع البيانات
  • 1:38 - 1:42
    وأنظر إلى كل خطوة وعملية فيها.
  • 1:42 - 1:44
    إنه عمل مهم للغاية.
  • 1:44 - 1:46
    لكن يجب أن أخبركم أنه ليس سهلًا.
  • 1:47 - 1:49
    دعوني أعطيكم مثالًا.
  • 1:49 - 1:51
    حسنًا، هذه كعكة.
  • 1:51 - 1:55
    بالنسبة لكم، قد تشير إلى وجود احتفال.
  • 1:55 - 2:01
    بالنسبة لي، تعد مصدرًا محتملًا
    لاستخدام زيت نخيل غير مستدام.
  • 2:02 - 2:04
    الآن، زيت النخيل، كما يعلم أغلبكم،
  • 2:04 - 2:07
    قد تم ربطه بممارسات زراعية شنيعة
  • 2:07 - 2:10
    وتدمير موطن إنسان الغاب
  • 2:10 - 2:11
    لم يتم إنتاجه بشكل مستدام.
  • 2:12 - 2:14
    ولذلك فهذه الكعكة كحقل ألغام
  • 2:14 - 2:18
    عند التفكير في كونها مستدامة أم لا.
  • 2:18 - 2:21
    لذا، فلنبدأ بهذه الكعكة.
  • 2:21 - 2:24
    هل يوجد فيها زيت؟ هل هو زيت النخيل؟
  • 2:24 - 2:29
    لو أنها 8% من الوزن،
    كم مقدار الزيت الذي تحتويه؟
  • 2:29 - 2:32
    وطبقات القشدة هل تحتوي
    أيضًا على زيت النخيل
  • 2:32 - 2:35
    أم كانت كمياته أقل من أن يدخل في حساباتنا؟
  • 2:35 - 2:37
    طبقة الصقيع.
  • 2:37 - 2:40
    مُصنِعنا يأتي بها من مُصنِع آخر.
  • 2:40 - 2:42
    كما أنهم غيروا للتو مُصنِعهم.
  • 2:42 - 2:47
    لذا، فهل أُخبرَ المُصِنع الجديد بتوجيهاتنا
    فيما يتعلق بزيت النخيل؟
  • 2:48 - 2:51
    بالنسبة لزيت النخيل الذي نعرف عنه،
    هل هو مستدام؟
  • 2:52 - 2:54
    هل هو معتمد؟ وبأي طريقة؟
  • 2:54 - 2:56
    وهل لدينا ملفات شهادات اعتماده؟
  • 2:57 - 2:59
    هل يوجد رَشاش الشوكولا على الكعكة؟
  • 2:59 - 3:00
    هل تمزح معي؟
  • 3:01 - 3:05
    هل البيانات التي أعطاها لنا المورد
    تشمل بيانات الرَشَاش؟
  • 3:06 - 3:08
    سيتحتم أن أتصل عليهم.
  • 3:08 - 3:10
    وهكذا دواليك.
  • 3:10 - 3:14
    في هذا المثال فقط،
    تناولنا نقطة استدامة زيت النخيل من عدمها.
  • 3:14 - 3:16
    يوجد تقريبا 30 نقطة أخرى.
  • 3:16 - 3:19
    كما أنك تريد أن تعرف ظروف المصنع
  • 3:19 - 3:23
    أهو نباتي، خالي من المواد المعدلة وراثيًا،
    عضوي، يتبع سياسة المسافات مفتوحة؟
  • 3:23 - 3:26
    حسنًا، سوف نحتاج إلى نقط بيانات أكثر.
  • 3:26 - 3:30
    كل هذا من سؤال مشروع واحد فقط.
  • 3:31 - 3:34
    إذًا لماذا يجب علينا طرح هذا السؤال؟
  • 3:35 - 3:40
    حسنًا، لدينا تقرير عن 40,3 مليون شخص
  • 3:40 - 3:42
    يعملون في نوع من الاستعباد العصري
  • 3:42 - 3:44
    في سلاسل توريد المنتجات التي نشتريها.
  • 3:45 - 3:48
    تقدر نسبة النساء منهم بـ 71%.
  • 3:48 - 3:51
    ونحن في منتصف الانقراض السادس العظيم
  • 3:51 - 3:54
    الأنثروبوسين، أو ما يعرف بعصر البشر
  • 3:54 - 3:56
    لأننا نحن من نشكل التأثير.
  • 3:58 - 4:00
    هذا ليس مقبولًا.
  • 4:00 - 4:03
    البيانات التي أجمعها، هي شخص، هي موطن.
  • 4:03 - 4:07
    يجب أن أخبركم، أحيانًا لا تستطيع
    أن ترى ذلك من خلال جداول البيانات.
  • 4:07 - 4:09
    ولكني، حقيقةً،
    لا أستطيع إبعاد نظري عن ذلك،
  • 4:09 - 4:11
    لأن تحليلي لهذه البيانات
  • 4:11 - 4:14
    هو ما يمكن الشركة من اتخاذ
    قرار أكثر استدامة.
  • 4:15 - 4:19
    لكن في بعض الأحيان،
    لا تمتلك الشركات الرؤية التي يحتاجونها،
  • 4:19 - 4:23
    سواءً كان ذلك عن طريق
    محدودية المعلومات أو الجهل
  • 4:23 - 4:25
    أو أحيانًا بالتجاهل المتعمد.
  • 4:26 - 4:29
    فنقص الشفافية هذا مشكلة كبيرة للجميع.
  • 4:30 - 4:34
    في الحقيقة، في دراسة تمت السنة الماضية،
    والتي كانت دراسة عالمية،
  • 4:34 - 4:39
    54% من المصنعين الذين تم سؤالهم
    قالوا أنهم لا يمتلكون رؤيةً
  • 4:39 - 4:42
    في سلاسل التوريد
    والمخاطر المتعلقة بالاستدامة.
  • 4:42 - 4:45
    لذلك فنحن في مشكلة نوعًا ما.
  • 4:45 - 4:47
    فجوة كبيرة جدًا
  • 4:48 - 4:50
    لكن ماذا لو كانت هنالك طريقة أفضل؟
  • 4:50 - 4:55
    ماذا لو كانت هنالك طريقة تمكننا
    من الحصول على البيانات بشكل أسرع وأكثر دقة
  • 4:56 - 4:59
    لمساعدتنا على حل مشاكل سلاسل التوريد.
  • 4:59 - 5:03
    ماذا لو أستطيع أن أفتح خزانتي
    وتفقد كل شيء فيها
  • 5:03 - 5:06
    وأحصل على مجموعة من المعلومات
    عن ما في داخلها؟
  • 5:06 - 5:10
    بدايةً مِن مَن صنعها، من أين أتت،
    دولتها الأصل،
  • 5:10 - 5:13
    انبعاثات غازات الاحتباس الحراري
    المصاحبة لسلاسل توريدها،
  • 5:13 - 5:15
    ظروف مصنعها.
  • 5:15 - 5:20
    ماذا لو استطاعت التكنولوجيا مساعدتنا
    في حل وفك شفرة الاستدامة؟
  • 5:21 - 5:25
    حسنًا، بدأت الصناعة في اعتماد
    هذا النوع من التكنولوجيا.
  • 5:25 - 5:26
    حيث أنها تمكن أشخاصًا مثلي
  • 5:26 - 5:30
    أن يعملوا بسهولة بناءً على المعلومات
    التي حصلوا عليها.
  • 5:30 - 5:33
    لذا فنظام سلسلة التكتل،
    مُدمجًا مع العلامات المتحركة والذكية،
  • 5:33 - 5:37
    تم استخدامه في تتبع سمك التونة
    المقدم للمطاعم في اليابان.
  • 5:38 - 5:43
    نظام سلسلة التكتل تم استخدامه أيضا للتحقق
    من عدالة الأجور مقابل ألف جوزة هند.
  • 5:45 - 5:48
    ماذا لو أمكننا أن ندرب سلاسل التوريد
    لكي تتحقق من ذاتها بنفسها؟
  • 5:49 - 5:53
    أو لتحديد وجود فجوة أو شذوذ
    في بيانات الاستدامة؟
  • 5:54 - 5:59
    ماذا لو باستطاعتنا الطلب باستمرار
    بدلًا من عند نقطة معينة في الزمن؟
  • 6:00 - 6:03
    ماذا لو استطعنا أن ندمج تعلم الآلة
  • 6:03 - 6:06
    كتطبيق للذكاء الاصطناعي
  • 6:06 - 6:07
    ونظام سلسلة التكتل
  • 6:07 - 6:09
    ليس فقط من أجل التحديد والتتبع
  • 6:09 - 6:13
    ولكن من أجل التحقق والتأكيد
    أن الشيء الصحيح،
  • 6:13 - 6:15
    من المواد الخام حتى المنتجات النهائية،
  • 6:15 - 6:19
    تم بشكل صحيح خلال كافة العمليات؟
  • 6:20 - 6:22
    أنا أؤمن، وهو اعتقادي الراسخ،
  • 6:22 - 6:24
    أنه سوف يكون هذا النوع من البيانات
  • 6:24 - 6:26
    والعمليات المُسرعة
  • 6:26 - 6:30
    خلال نظام سلسلة التكتل،
    والتكنولوجيا الرقمية، والتوقيعات،
  • 6:30 - 6:33
    والذكاء الاصطناعي
    سوف يكونون في غاية الأهمية
  • 6:33 - 6:35
    لتمكيننا من جمع البيانات
  • 6:35 - 6:38
    للقضاء على المشاكل التي ذكرتها آنفًا.
  • 6:38 - 6:40
    ولا ينبغي لنا أن نخجل من تجربة ذلك،
  • 6:40 - 6:45
    يجب اعتناقها لأن الاستدامة
    تؤثر علينا جميعًا.
  • 6:45 - 6:47
    ولذلك نحتاج أن نحارب كلنا.
  • 6:47 - 6:50
    إنها معركتكم كمستهلكين
  • 6:50 - 6:52
    أن تسألوا من أين جاء ما اشتريتم
  • 6:52 - 6:55
    وأن تتحدوا الإجابات المعطاة لكم.
  • 6:55 - 6:58
    إنها معركة الشركات
    أن تعمل مع موردين متشابهي التفكير
  • 6:58 - 7:01
    الذين يميلون تجاه هذه التغييرات.
  • 7:02 - 7:03
    كذلك هي حربي
  • 7:03 - 7:07
    أن أتابع التدقيق
    في جداول البيانات البائسة اليوم
  • 7:07 - 7:09
    وتحليل وتدقيق البيانات
  • 7:09 - 7:12
    بعين حازمة على تكنولوجيا المستقبل.
  • 7:14 - 7:16
    وينبغي لذلك أن يمنحك شعورًا مُدويًا بالأمل
  • 7:17 - 7:19
    أن هنالك حلول،
  • 7:19 - 7:21
    أنه بتحدي الوضع الراهن،
  • 7:21 - 7:23
    وبالتفكير بإبداع،
  • 7:23 - 7:27
    وتغيير عقليتنا تجاه كيفية
    عمل الأشياء في السابق
  • 7:27 - 7:30
    يمكننا أن نتبنى طرقًا جديدة ومثيرة
  • 7:30 - 7:32
    لتغيير اللعبة
  • 7:32 - 7:37
    لتغيير سلوكنا كمنتجين وكمستهلكين
  • 7:37 - 7:39
    عبر عالم صغير متزايد.
  • 7:39 - 7:41
    شكرًا لكم.
  • 7:41 - 7:44
    (تصفيق)
Title:
الطريق المعقد إلى الاستدامة | أوليفيا تايلور | TED Institute
Description:

هل تعلم من أين يأتي كل شيء تشتريه؟ تسلط أوليفيا تايلور الضوء على التحديات الشاقة التي تواجهها الشركات عندما تطبق الاستدامة عبر سلاسل التوريد.

أُلقيت هذه المحادثة في مؤتمر TEDx باستخدام صيغة مؤتمرات TED، ولكن بتنظيمٍ مستقل من المجتمع المحلي. لمعرفة المزيد، يرجى زيارة: http://ted.com/tedx
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
07:44

Arabic subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.