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監獄如何幫助受刑人擁有富有意義的生活

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    我們單位被看做是幫
    失敗社會政策收拾爛攤子的地方。
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    我無法定義來找我們的
    會是什麼人,或他們會待多久。
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    我們收的是大家都無能為力的人,
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    那些人全逃過了
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    其它的社會安全網絡。
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    這些網絡無法容納他們,
    所以我們非收不可。
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    我們的工作是:
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    收容他們、管控他們。
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    經過幾年,做為監獄、
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    國家和社會的代表,
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    我們變得非常擅長那件事,
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    但不能因而沾沾自喜。
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    今天我國監禁的人口比例
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    位居世界之冠。
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    今天我們在監獄裡的黑人
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    比 1850 年的奴隸還多。
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    我們收了將近三百萬名
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    社群裡的孩童家長,
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    成了新型的避難所,
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    國內最大的心理健康服務中心。
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    如果我們監禁某人,
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    那可不是件小事。
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    而且我們還被稱為矯正署。
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    今天我想談談
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    改變我們對矯正的想法。
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    我相信就像我的經驗一樣,
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    只要我們改變想法
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    就能開創機會或未來,
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    而監獄需要不同的未來。
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    我的職業生涯都在做矯正,
    超過三十年了,
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    追隨父親到這個領域。
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    他是越戰老兵,矯正教育很適合他。
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    他強壯、穩重、自律。
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    我可完全不是那樣,
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    我相信他之前很擔心這點。
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    最後我決定如果打算在監獄做一輩子,
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    我最好奉公守法,
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    所以我想先去確定一下,
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    參觀我爸工作的地方:
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    邁克尼爾島監獄。
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    當時是八○年代早期,
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    監獄和你在電視、電影上
    看到的不太一樣。
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    很多方面都比現在糟。
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    我走進一棟牢房,大概五層樓高。
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    八個人住一間,
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    總共有 550 個人住在那裡。
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    怕你不知道,我先告訴你,
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    他們在那些小空間裡共用一間廁所。
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    一位警官把鑰匙放在上鎖的盒子裡,
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    上百人湧出他們的牢房。
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    上百人湧出他們的牢房。
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    我拔腿就跑。
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    後來我回去那裡當警官。
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    我的工作是管理其中一區的牢房,
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    管控上百個男人。
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    我在接待處工作的時候
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    還能聽見停車場傳來
    囚犯焦躁的聲音,
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    他們搖房門、嘶吼、
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    破壞自己的牢房。
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    抓幾百個不定時炸彈,
    再把他們關起來,
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    結果就是一團混亂。
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    收容和管控,就是我們的工作。
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    我們發現有種更有效率的方法,
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    是一種新型牢房,
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    稱為「密集管理牢房」,
    IMU(Intensive Management Unit),
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    現代版的「地牢」。
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    我們把囚犯放在堅固的鋼鐵門後,
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    附有手銬可穿過的小窗,
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    這樣我們能管束他們,也能提供食物。
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    你猜成效如何?
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    變安靜多了。
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    大家騷動的情況消失了。
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    空間變得更安全,
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    因為那些最暴力、擾亂的受刑人
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    現在都被隔離了。
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    但隔離並非好事。
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    剝奪他們的社交,他們就會惡化。
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    要讓他們離開「密集管理牢房」很難,
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    對他們和我們來說都是。
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    即使是在監獄裡,
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    把人關起來都不是小事。
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    我的下一個任務是在
    州內的重犯監獄,
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    較暴力或較會擾亂的受刑人
    都關在這裡。
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    那個時候這一行進步多了,
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    我們有不同的工具和技術
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    用來管理這些擾亂行為。
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    我們有豆袋槍、防狼噴霧劑、
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    塑膠玻璃防護罩、
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    閃爆彈和緊急應變小組。
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    我們以暴制暴,
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    以亂治亂。
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    我們還蠻擅長滅火的。
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    我到那的時候碰到兩位
    經驗豐富的監獄員工,
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    他們也是研究員,
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    一位是人類學者,另一位是社會學者。
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    某天其中一位對我說:
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    「你知道,你還蠻擅長滅火的,
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    可是你想過要怎麼預防嗎?」
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    我耐心向他們解釋
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    我們這樣的粗暴手段
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    能讓監獄安全一點。
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    他們對我也很有耐心。
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    那些對話讓我們有了些新點子,
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    之後我們就開始做小實驗。
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    首先,我們開始分組訓練警員,
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    而不是每次只送一兩個去州立訓練所。
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    我們不再只做四週訓練,改為十週。
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    接著我們用師徒制做實驗,
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    讓新手員工和老員工搭檔。
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    他們的工作情況都進步了。
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    第二,我們把言語降溫技巧
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    加到訓練系統課程中,
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    成為操作連續強制力的一部分,
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    那是武力手段中的非武力手段。
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    接著我們採取更根本的方式,
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    訓練受刑人同樣的技巧。
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    我們將這套技巧改為
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    減少暴力,而非只是處理暴力。
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    第三,當我們增建設施的時候,
    嘗試用新型設計。
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    當時設計上最大和最有爭議的設備
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    當然是廁所。
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    那裡沒有廁所。
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    現在你聽來可能覺得沒什麼,
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    但在當時可是件大事。
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    沒人聽過牢房沒廁所,
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    我們都認為那很危險也很瘋狂。
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    即使是八個人共用一間廁所。
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    那個小細節改變了我們工作的方式。
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    受刑人和員工互動變得更頻繁、開放,
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    而且相處融洽。
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    如此一來察覺衝突和干擾更容易了,
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    不必等到情況惡化才行。
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    牢房變得更整潔、安靜、
    安全,也更人性化了。
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    這麼做能更有效率地維持和平,
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    更勝於要達到那種程度的任何威嚇手段。
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    互動能改變你的行為,
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    不論是官員或受刑人都是。
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    我們改變環境的同時也改變行為。
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    他們怕我還沒學到這一課,
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    接下來我被派去總部,
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    我就是在那直接反對系統改變。
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    很多事運作起來都和系統改變相左:
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    政治和政客、經費和法令、
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    法庭和訴訟,還有內部政治。
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    系統改變又難又慢,
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    也往往無法讓你達成目標。
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    改變監獄可不是小事。
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    我當時回想自己的早期研究,
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    我記得和違規者互動時,
    高漲的情緒降溫了。
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    我們改變環境的同時也改變了行為。
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    這些不是大幅的系統改革。
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    這些只是小小的改變,
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    而這些改變開創了新的機會。
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    後來我又被派去一間小監獄當警長,
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    同時我也在修常綠州立學院的學位。
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    我和很多跟我不同的人來往,
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    他們有不同的想法,
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    也都來自不同的背景。
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    其中一位是雨林生態學者。
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    她看了我的小監獄,
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    在她眼裡那是小型實驗室。
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    我們討論、深究監獄和受刑人
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    如何能真的幫助先進科學,
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    透過幫助他們完成
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    無法獨立完成的計畫,
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    就像復育瀕危物種:
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    青蛙、蝴蝶、瀕危大草原植物。
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    同時我們也發現
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    讓運作更有效率的方法,
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    像是透過增加太陽能、
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    雨水收集、有機花園、回收。
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    這個計畫讓我們展開
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    許多造成全體大幅影響的方案,
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    不只我們的系統,其它州也是,
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    小實驗帶來大改變,
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    對科學和社群都是。
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    我們思考工作的方式
    會改變我們的工作。
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    計畫讓我的工作變得
    更有趣,也更刺激了。
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    我很興奮,員工也很興奮,
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    警員很興奮,受刑人也很興奮。
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    他們都受到鼓舞,
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    每個人都想摻一腳。
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    他們都做出貢獻、改變,
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    且都認為這些付出有意義也很重要。
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    讓我再強調一次發生了什麼事。
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    受刑人都高度適應,
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    他們必須適應。
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    通常他們比較了解我們的系統
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    而非操作系統的人。
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    他們來到這裡都有原因。
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    我不把自己的工作看成
    是要處罰或原諒他們,
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    但我的確認為他們能有
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    不錯且有意義的生活,
    即使是在監獄。
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    這就是問題所在:
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    受刑人可以過不錯且有意義的生活嗎?
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    如果是的話,那會帶來什麼改變?
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    我把這個問題帶回重犯監獄,
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    有些非常暴力的受刑人被監禁在那邊。
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    記住,密集管理牢房的功能是處罰。
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    你不會得到額外的好處,
    例如受刑人計畫。
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    那是我們原本的想法。
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    但後來我們開始了解
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    如果有受刑人需要計畫,
    就會是這些特別的受刑人。
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    其實他們需要密集的計畫。
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    所以我們的想法有一百八十度的轉變,
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    我們開始尋找新的機會。
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    我們發現的是一種新型的椅子。
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    與其用椅子來做處罰,
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    我們把椅子放進教室裡。
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    我可沒忘了要管控的責任,
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    但現在受刑人可以安全地互動,
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    和其他受刑人和員工面對面互動,
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    因為管控不再是個問題,
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    每個人都可以專注在其它事情上,
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    像是學習。
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    行為改變了。
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    我們改變想法,改變原本可能的樣子,
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    而這帶給我希望。
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    我不能告訴你這些事是怎麼運作的,
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    但我可以告訴你,結果很成功。
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    我們的受刑人對員工
    和其他受刑人來說都更安全了。
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    只要我們的監獄很安全,
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    我們就能把精力放在
    其它很多比管控更重要的事。
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    減少再犯率是我們的終極目標,
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    但那不是我們唯一目標。
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    老實告訴你,預防犯罪
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    要耗費很多人力和機構的大量資源。
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    如果我們只依賴監獄減少犯罪,
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    恐怕永遠都無法達成。
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    但是監獄可以做一些
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    我們從沒想到他們能做的事。
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    監獄可以成為改革和永續的源頭,
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    復育瀕危物種和環境重建。
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    受刑人可以是科學家、養蜂人,
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    也可以救援小狗。
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    監獄可以是有意義工作的來源、
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    以及員工與當地受刑人的機會。
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    我們可以收容、管控,
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    且提供人性的環境,
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    這些價值並不相左。
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    我們不能等十年、二十年去找出答案,
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    看到底值不值得做。
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    我們的策略並非大體制的改變,
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    我們的策略是上百個小改變,
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    需要花幾天、幾個月去做,
    但不需要好幾年。
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    我們學習的一路上
    需要許多小領航員,
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    那些能改變我們潛能的領航員。
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    我們需要又新又好的方法
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    來衡量約定、互動
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    與安全環境的影響。
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    我們需要更多機會
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    參與和貢獻我們的社群,
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    以及你們的社群。
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    監獄必須安全無虞,
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    我們做得到。
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    監獄必須提供人性化的環境,
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    讓大家能參與其中、有所貢獻,
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    並學習有意義的生活。
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    我們正在學要怎麼做到。
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    這是我充滿希望的原因。
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    我們不需要困在監獄的舊思維裡。
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    我們可以定義、創造它。
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    當我們深思熟慮、帶著同情心去做,
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    監獄也可以不只是
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    失敗社會政策的回收桶。
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    也許最終我們能實至名歸,
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    成為真正的矯正機關。
  • 10:14 - 10:16
    謝謝!
  • 10:16 - 10:19
    (掌聲)
Title:
監獄如何幫助受刑人擁有富有意義的生活
Speaker:
丹.帕丘克
Description:

美國掌管監獄的機關通常稱為「矯正署」,然而他們著重在收容與管控受刑人。身為華盛頓州矯正署副秘書長的丹.帕丘克與我們分享不同的願景:提供人性化居住環境,並給予附有意義就業與學習機會的監獄。

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
10:36

Chinese, Traditional subtitles

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