빨리 실패하지 말고 신중하게 실패하세요
-
0:00 - 0:04[이 영상은 성인 언어가 있으므로
시청자의 주의가 필요합니다.] -
0:04 - 0:09만약 우리가 기원전 800년대로
시간여행을 할 수 있다면 -
0:09 - 0:12우리는 사업이 망한 그리스의 상인들이
-
0:12 - 0:17머리 위에 바구니를 올리고 시장 바닥에
앉히는 것을 보게될 것입니다. -
0:18 - 0:20근대 이전의 이탈리아에서는
-
0:20 - 0:23막대한 빚을 진 실패한 사업가들이
-
0:23 - 0:27완전히 벌겨벗겨진 채로
광장에 나가야만 했습니다. -
0:27 - 0:30그곳에서 그들은 특별한 돌에
엉덩방아를 찧어야했습니다. -
0:30 - 0:33사람들은 그들을 보며 비웃었죠.
-
0:34 - 0:3717세기 프랑스에서는
-
0:37 - 0:41실패한 사업가들이
시장 중앙으로 끌려나왔습니다. -
0:41 - 0:44거기서 그들의 파산을
공개적으로 선언했습니다. -
0:44 - 0:48그리고 당장의 수감을 피하기 위해
-
0:48 - 0:50그들은 녹색 끈 모자를 써서
-
0:50 - 0:53그들이 실패자임을
모두가 알도록 했습니다. -
0:54 - 0:57물론, 이것은 극단적인 예입니다.
-
0:57 - 0:59그러나 중요하게 기억할 것은
-
0:59 - 1:03실패한 사람을 지나치게 처벌할 때
-
1:03 - 1:06혁신과 사업창출을 억누르고
-
1:06 - 1:09국가의 경제적 성장 동력을
억압하는 겁니다. -
1:10 - 1:16시간이 지났고, 오늘날 실패한 사업가를
공개적으로 모욕하지는 않습니다. -
1:16 - 1:19그들이 소셜 미디어에
실패를 떠벌리지도 않습니다. -
1:20 - 1:26사실, 우리 모두 실패의 고통과
공감할 수 있다고 생각합니다. -
1:26 - 1:29하지만 그런 경험들의
세부 사항을 공유하지는 않습니다. -
1:29 - 1:33여러분, 저는 확실히 압니다.
저도 그래본 적 있으니까요. -
1:33 - 1:35저는 사업에 실패했고
-
1:35 - 1:39그 이야기를 나누는 게
엄청나게 힘들었어요. -
1:39 - 1:44사실 7년이 걸렸는데요,
취약함 한 가득에 -
1:44 - 1:46제 친구들까지요.
-
1:47 - 1:49이건 제 실패 이야기입니다.
-
1:49 - 1:54제가 대학을 다니면서 사업을
공부했을 때 전 토착민 여성들을 만났습니다. -
1:54 - 2:00그들은 가난한 농촌 지역 사회인
중앙 멕시코의 푸에블라 주에 살았습니다. -
2:00 - 2:03그들은 아름다운 수공예품을 만들었죠.
-
2:03 - 2:06제가 그들을 만났을 때
그들의 일을 보았고, -
2:06 - 2:08돕고 싶다고 결심했습니다.
-
2:09 - 2:12몇몇 친구들과 함께,
여성들이 소득의 흐름을 창조하고 -
2:12 - 2:16삶의 질을 향상시키도록 돕는
-
2:16 - 2:18사명을 가진 사회적 기업을
공동 설립했습니다. -
2:19 - 2:22우리는 책에 있는 대로 다했습니다.
-
2:22 - 2:24경영대학원에서 배운 대로요.
-
2:25 - 2:26우리는 투자자를 확보하고
-
2:26 - 2:32사업을 구축하고 여성을 훈련시키는데
많은 시간을 보냈죠. -
2:32 - 2:35하지만 곧 우리가 초보자임을
깨달았습니다. -
2:35 - 2:39수공예품은 팔리지 않았고
-
2:39 - 2:43우리가 만든 재무 계획은
완전히 비현실적이었습니다. -
2:43 - 2:48사실, 우리는 월급 없이
수년간 일했습니다 -
2:48 - 2:50기적이 일어나길 바랬는데
-
2:50 - 2:53마법처럼 훌륭한 구매자가 나타나서
-
2:53 - 2:55사업이 잘되게 해줄 거라고 생각했죠.
-
2:56 - 2:58하지만 기적은 결코
일어나지 않았습니다. -
2:59 - 3:02결국 사업을 접어야 했고
-
3:02 - 3:04마음에 상처를 받았습니다.
-
3:05 - 3:08저는 장인의 삶에
긍정적인 영향을 주기위해 -
3:08 - 3:10모든 것을 시작했습니다.
-
3:10 - 3:13그리고 저는 그 반대를 했다고 느겼죠.
-
3:14 - 3:16저는 죄책감에
-
3:16 - 3:18수년 간 대화와 이력서에서
-
3:18 - 3:23이 실패를 숨겼습니다.
-
3:23 - 3:25저는 다른 실패한 기업가를 몰랐고,
-
3:25 - 3:29저를 세상에서 유일한
패자라고 생각했습니다. -
3:30 - 3:35어느 날 밤, 7년후,
저는 친구들과 함께 있었고 -
3:35 - 3:38우리는 기업가의 삶에 관해
이야기하고 있었습니다. -
3:38 - 3:42물론, 실패에 대한 이야기가 나왔죠.
-
3:42 - 3:47저는 친구들에게 실패한
사업이야기를 고백하기로 맘먹었습니다. -
3:47 - 3:50그리고 그들도 비슷한 얘기를 나눴어요.
-
3:50 - 3:55그 순간, 제 마음 속에서
생각이 분명해졌습니다. -
3:55 - 3:57친구들 모두도 실패를 했었다고 말이죠.
-
3:57 - 3:59(웃음)
-
3:59 - 4:02더 진지하게, 그날 밤 깨달았습니다.
-
4:02 - 4:06A: 저는 세상의 유일한
패자가 아니었고 -
4:06 - 4:10B: 우리 모두는 실패를 숨겼습니다.
-
4:11 - 4:12사실이 아니면 말씀해주세요.
-
4:14 - 4:18그날 밤은 저를 위한 퇴마와 같았어요.
-
4:18 - 4:23실패를 공유하는 것은 약하게 하는 게 아니라
더 강하게 해줌을 알았습니다. -
4:23 - 4:26그리고 나의 약점을 공개함으로써
-
4:26 - 4:30다른 사람들과 더 깊고 의미있는
방식으로 나를 연결하고 -
4:30 - 4:34이전에 배웠던 인생의 교훈을
받아들일 수 있었습니다. -
4:35 - 4:41효과가 없는 사업 이야기를 공유하는
이런 경험의 결과로 -
4:41 - 4:43우리는 다른 사람들을 돕기위한
-
4:43 - 4:46이벤트 플랫폼을 만들기로 했습니다.
-
4:46 - 4:49우리는 그것을
Fuckup Night라고 불렀습니다. -
4:50 - 4:53몇년 후, 우리는 실패의 이야기와
-
4:53 - 4:55비지니스, 사람들 및 사회에
미치는 영향에 관한 -
4:55 - 4:59연구 센터를 만들었으며
-
4:59 - 5:04멋진 이름을 좋아하기에,
우린 그걸 실패 연구소라고 불렀습니다. -
5:05 - 5:07기업가가 무대에 서고
-
5:08 - 5:10실패의 이야기를 나눌 때,
-
5:10 - 5:12그녀는 실제로 그 경험을
즐길 수 있다는 것을 -
5:12 - 5:15보는 것이 놀랍습니다.
-
5:16 - 5:20예전처럼 수치심과
-
5:20 - 5:22당황의 순간일 필요는 없습니다.
-
5:22 - 5:24그것은 배운 교훈을 나누고
-
5:24 - 5:26공감을 형성할 수 있는 기회입니다
-
5:26 - 5:28우리는 또한 팀원들이 실패를 공유하면
-
5:28 - 5:33마법이 일어난다는 것을 발견했습니다.
-
5:33 - 5:37유대가 강해지면 협업이 쉬워집니다.
-
5:38 - 5:40우리의 행사와 연구 프로젝트를 통해
-
5:40 - 5:43흥미로운 사실을 발견했습니다.
-
5:43 - 5:47예를 들어, 남성과 여성이
-
5:47 - 5:49사업 실패 후 다른 방식으로
대응한다는 것입니다. -
5:49 - 5:52남성의 가장 흔한 반응은
-
5:52 - 5:56실패하고 1년 이내에
새 사업을 시작합니다. -
5:56 - 5:58하지만 다른 분야에서 하죠.
-
5:58 - 6:01반면에 여성은 직업을 구하고
-
6:01 - 6:04새 사업 창출을 미루길 결정하죠.
-
6:04 - 6:06우리의 가설은
-
6:07 - 6:11여성이 가면 증후군으로부터 더 고통받는
경향이 있기 때문에 일어난다는 것입니다. -
6:11 - 6:16우리는 좋은 기업가가 되는 것이
뭔가 다른 것을 필요로 한다고 생각합니다. -
6:16 - 6:22하지만 저는 많은 경우에 여성들은 필요한
모든 것을 가지고 있음을 보았습니다. -
6:22 - 6:24우리는 단계를 밞아야 합니다.
-
6:25 - 6:26그리고 남성의 경우,
-
6:26 - 6:30그들이 충분한 지식을 가지고 있으며
-
6:31 - 6:35더 나은 운을 가지고 다른 곳에서
실행하면 된다는 겁니다. -
6:36 - 6:38또 다른 흥미로운 발견은
-
6:38 - 6:43기업가가 실패에 어떻게 대처했는지에 대해
지역적 차이가 있다는 것입니다. -
6:44 - 6:46예를 들어, 가장 일반적인 반응은
-
6:46 - 6:49사업 실패 후 미 대륙에서는
-
6:49 - 6:52다시 학교로 돌아가는 것이고
-
6:52 - 6:56반면 유럽에선, 치료사를 찾는 것이
가장 일반적인 반응입니다. -
6:56 - 6:59(웃음)
-
6:59 - 7:03사업 실패 후 어떤 것이 더 나은
반응인지는 확신할 수 없습니다. -
7:03 - 7:07하지만 이것은 우리가 앞으로
연구해야 할 것이죠. -
7:08 - 7:11또 다른 흥미로운 사실은
-
7:11 - 7:17공공정책은 실패한 기업가에
커다란 영향을 가진다는 것입니다. -
7:17 - 7:19예를 들어, 저희 나라 멕시코에선
-
7:19 - 7:23규제 환경이 너무 힘들어서
-
7:23 - 7:28사업을 접는 것은 많은
시간과 돈이 듭니다. -
7:28 - 7:30돈부터 시작해보죠.
-
7:30 - 7:32최선의 시나리오에선
-
7:32 - 7:35파트너, 제공업체, 고객, 직원과는
-
7:35 - 7:38아무런 문제가 없는 것을 의미하고
-
7:38 - 7:40최상의 시나리오에선
-
7:40 - 7:44공식적으로 사업을 접는 것은
2,000달러의 비용이 든다는 거죠. -
7:44 - 7:46멕시코에선 많은 돈이죠.
-
7:46 - 7:48최저임금을 받는 누군가는
-
7:48 - 7:52그 정도의 돈을 모으기 위해
15개월 동안 일해야 할 수 있죠. -
7:53 - 7:55이제, 시간에 대해 이야기해 봅시다.
-
7:55 - 7:58알다시피, 대부분의 개발 도상국에서
-
7:58 - 8:02평균 사업의 기대 수명은 2년입니다.
-
8:03 - 8:09멕시코에선, 공식적으로
사업을 종결하는데 2년이 걸립니다. -
8:10 - 8:13평균 사업의 기대 수명이
-
8:13 - 8:18여러분이 눈을 감는 시간과 매우
유사하다면 어떻게 하실 건가요? -
8:19 - 8:22당연히 이것은 사업 창출을 저해하겠죠.
-
8:22 - 8:24그리고 비공식적인 경제를
촉진할 겁니다. -
8:25 - 8:27사실, 계량 경제학 연구는
-
8:27 - 8:33만약 파산 선언 과정에 더 적은
시간과 돈이 든다면 -
8:33 - 8:36새로운 회사가 시장에
진입할 것라는 걸 입증했습니다. -
8:36 - 8:39이러한 이유로, 2017년에
-
8:39 - 8:43우리는 공식적으로 멕시코에 있는
사업 종결 철차에 대한 -
8:43 - 8:47일련의 공공 정책 권고안을
제안했습니다. -
8:47 - 8:491년 내내
-
8:49 - 8:52우리는 전국 각지의 사업가들과
-
8:52 - 8:54의회와 일했죠.
-
8:54 - 8:57그리고 좋은 소식은 우리가
법을 개정하는 것을 도왔다는 겁니다. -
8:58 - 8:59예!
-
8:59 - 9:02(박수)
-
9:03 - 9:06새로운 규정이 발효되면
-
9:06 - 9:11기업가들은 사업을 온라인 절차로
그만 둘 수 있게 될 것입니다. -
9:11 - 9:14더 빠르고 저렴하게 말이죠.
-
9:15 - 9:17(한숨)
-
9:17 - 9:19우리가 Fuckup Nights를
만들었던 날 밤에 -
9:19 - 9:23이 움직임이 이렇게 커질 거라고
결코 상상하지 못했습니다. -
9:24 - 9:27우리는 현재 80개국에 있습니다.
-
9:27 - 9:30그 순간, 우리의 유일한 의도는
-
9:30 - 9:33실패의 주제를 테이블에
올려두는 것이었죠. -
9:33 - 9:37우리 친구들이 그 실패를 볼 수 있도록
돕는 것이 우리가 얘기해야 할 것입니다. -
9:37 - 9:41그것은 과거에 있었던 굴욕의 원인이나
-
9:41 - 9:44어떤 사람들이 말하는 축하의 원인이
아니라는 겁니다. -
9:45 - 9:48사실, 고백하고 싶은데요.
-
9:49 - 9:53매번 실리콘 밸리 유형이나 학생들이
빨리 실패하는 것에 대해 자랑하고 -
9:53 - 9:59종종 큰 문제가 아닌 것처럼
말할 때마다 저는 겁을 먹습니다. -
9:59 - 10:04왜냐면 전 '빠른 실패'라는 진언에는
어두운 면이 있다고 생각하기 때문입니다. -
10:05 - 10:09물론, 빨리 실패하는 것이
학습을 가속화하고 -
10:09 - 10:11시간 낭비를 피할 수 있는
좋은 방법이죠. -
10:11 - 10:15하지만 우리가 기업가들에게
급속한 실패를 -
10:15 - 10:18유일한 옵션이라고 제시할 때,
-
10:18 - 10:20게으름을 조장하고 있을지도
모른다는 것이 두렵습니다. -
10:20 - 10:24우리가 기업가들이 너무 쉽게 포기하게
조장하고 있을 수 있어요. -
10:24 - 10:27저는 또한 빠른 실패의 문화가
-
10:27 - 10:31사업 실패의 파괴적인 결과를
-
10:31 - 10:33최소화 할 수 있다는 것이 두렵습니다.
-
10:34 - 10:37예를 들어, 사회적 기업이 죽을 때,
-
10:37 - 10:43최악의 부분은 제가 현지
원주민 사회로 돌아가야 한다는 것이고 -
10:43 - 10:46사업이 실패했고 그것이 내 잘 못이라고
-
10:46 - 10:47여성들에게 말해야 한다는 것입니다.
-
10:48 - 10:53어떤 사람들에게는 이것이 저에게
좋은 학습의 기회처럼 보일 수 있지만 -
10:53 - 10:56진실은 사업이 끝났다는 건
-
10:56 - 10:59그 이상을 나타낼 겁니다.
-
11:00 - 11:03여성들이 실제로 필요한 수입을
-
11:03 - 11:05그만 받는 것을 의미하죠.
-
11:06 - 11:09이런 이유로, 뭔가를 제안하고 싶어요.
-
11:09 - 11:16실패한 사업가라는 공개적인
굴욕감을 주는 생각을 제쳐놓는 것처럼 -
11:16 - 11:22우리는 빨리 실패하는 것이 항상
최선이라는 생각을 제쳐 놓아야 합니다. -
11:22 - 11:25그리고 저는 새로운 만트라(진언)를
제안하고자 합니다. -
11:25 - 11:27신중하게 실패하세요.
-
11:28 - 11:31사업이란 사람으로
이루어짐을 알아야합니다. -
11:31 - 11:35사업은 결과 없이 마술처럼 나타나고
-
11:35 - 11:38사라지는 존재가 아닙니다.
-
11:38 - 11:41회사가 망하고, 어떤 사람들은
일자리를 잃을 것이고 -
11:41 - 11:43어떤 이들은 돈을 잃을 겁니다.
-
11:43 - 11:47그리고 사회 및 녹색 기업들의 경우엔
-
11:47 - 11:51이 사업의 죽음이
-
11:51 - 11:54생태계 또는 그들이 충족시키려 애썼던
지역사회에 부정적인 영향을 미친다는 겁니다. -
11:55 - 11:59하지만 신중하게 실패한다는 건
무엇을 의미할까요? -
11:59 - 12:04그것은 결과의 영향을
-
12:04 - 12:06인식하고 있음을 의미합니다.
-
12:07 - 12:09배운 교훈을 알고 있고
-
12:10 - 12:13그 배움을 세상과 나누는
-
12:13 - 12:16책임을 인식해야 합니다.
-
12:16 - 12:18감사합니다.
-
12:18 - 12:21(박수)
- Title:
- 빨리 실패하지 말고 신중하게 실패하세요
- Speaker:
- 레티샤 가스카(Leticia Gasca)
- Description:
-
우리는 성공을 이끌어내는 독창성을 지닌 대담한 사업가를 기립니다. 그러나 그들이 실패한 사업가에게는 무슨 일이 생길까요? 너무 자주, 그들은 부끄러움이나 굴욕에 자신들의 이야기를 묻어 버립니다. 그리고 성장을 위한 가치있는 기회를 놓치고 있다고 작가와 기업가 레티샤 가스카는 말합니다. 이 사려 깊은 이야기에서 가스카는 비지니스 오너들에게 그들의 실패를 오픈 할 것을 촉구하고, "빠른 실패"에 대한 생각을 새로운 진언(만트라)으로 대체하고자 합니다.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:34
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