Aprendiendo a ser asombroso en lo que sea que hagas, incluyendo ser un líder | Tasha Eurich | TEDxMileHigh
-
0:16 - 0:21¿Cuándo fue la última vez que no tenías
ni idea de lo que estabas haciendo? -
0:21 - 0:22(Risas)
-
0:23 - 0:26Bien, yo primero.
¿Te parece? -
0:26 - 0:29Hace un par de años decidí
que quería aprender Español -
0:29 - 0:32para un viaje
que iba a hacer a México. -
0:33 - 0:36Sé francés, pensé,
qué tan difícil podría ser. -
0:37 - 0:41Así que hice lo que cualquier miembro
del siglo XXI que se precie a sí mismo -
0:41 - 0:44haría para ser fluido en un idioma:
-
0:44 - 0:47descargué una aplicación de vocabulario
en mi iPhone. -
0:49 - 0:51Bien, avancemos unos pocos meses.
-
0:51 - 0:54Mis dos amigas y yo
llegamos a Cancún. -
0:54 - 0:57Dejamos el aeropuerto, nos subimos
a un taxi, -
0:57 - 1:00Y decidí platicar con el taxista.
-
1:00 - 1:03Así que muy confiada dije,
-
1:03 - 1:08(Español) Estoy excitada ir
al hotel porque soy casada. -
1:08 - 1:09(Risas)
-
1:10 - 1:12Algunos saben qué dije,
¿cierto? Bien. -
1:13 - 1:15Y la mirada del taxista
-
1:15 - 1:18hizo instantáneamente que quedara claro
que no había dicho, -
1:18 - 1:21Estoy emocionada de ir al hotel
porque estoy cansada. -
1:21 - 1:23Lo que en realidad dije fue:
-
1:23 - 1:28Estoy sexualmente excitada de ir
al hotel porque estoy recién casada. -
1:28 - 1:29(Risas)
-
1:30 - 1:34Así que sobra decir que me sentí
expuesta y avergonzada. -
1:36 - 1:38Pero ¿qué hay contigo?
-
1:39 - 1:41Quizás, estás luchando
para manejar tu negocio -
1:41 - 1:45o trabajando para dominar una habilidad
que necesitas en tu trabajo -
1:45 - 1:47o solo tratando de mejorar en el golf.
-
1:47 - 1:51¿Has estado intentando
conseguir un mentor o tomar una clase, -
1:51 - 1:55o, en mi caso, conseguir un tutor
de español, pero nunca lo hiciste? -
1:56 - 1:58Sabes de lo que estoy hablando, ¿cierto?
-
1:58 - 2:00Eso por lo que mueres por dominar.
-
2:01 - 2:05Y si eres una persona tipo A como yo,
es probable que eso te persiga -
2:05 - 2:09en la forma de una lista de cosas
por hacer que nunca puedes eliminar, -
2:09 - 2:12porque estás tan empantanado
en la tiranía de lo urgente. -
2:12 - 2:14¿Has experimentado eso?
-
2:15 - 2:18Ya sea que eres un líder de negocios,
un empleado, -
2:18 - 2:21o un jugador de hockey
de la liga de cerveza, -
2:22 - 2:24¿Cuánto tiempo y energía
inviertes para ser -
2:24 - 2:27totalmente asombroso en lo que haces?
-
2:28 - 2:30Esta es mi gran idea.
-
2:30 - 2:32Cuando se trate de tu propio desarrollo
-
2:32 - 2:36no puedes seguir esperando
hasta que no estés tan ocupado -
2:36 - 2:38o a que alguien más lo haga por ti.
-
2:38 - 2:43Nadie va a invertir verdaderamente
en ti más que tú mismo. -
2:44 - 2:47He dedicado mi vida
a ayudar a los líderes a ser mejores. -
2:48 - 2:51Esta pasión comenzó en mi infancia
-
2:51 - 2:54cuando vi el poder de los líderes para
transformar las vidas de las personas. -
2:55 - 2:58Poco después del divorcio de mis padres,
mi mamá inició su propio negocio, -
2:59 - 3:01y no solo sustentaba a nuestra
familia; -
3:01 - 3:05sustentaba las familias de 25 personas
que trabajaban para ella. -
3:05 - 3:10Y ahora, como una adulta,
y como psicóloga organizacional, -
3:10 - 3:13aplico principios científicos
del comportamiento humano -
3:13 - 3:16para ayudar a líderes y compañías
a ser exitosos. -
3:16 - 3:21Pero un cliente mío recientemente
explicó mucho mejor que yo lo que hago. -
3:21 - 3:22Esto fue lo que me dijo,
-
3:23 - 3:28El liderazgo es mi Everest,
y tú eres mi Sherpa. -
3:29 - 3:31(Risas)
Bastante genial. -
3:31 - 3:35Así que en los últimos 12 años de ser
una Sherpa ejecutiva, o entrenadora, -
3:35 - 3:37encontré un patrón.
-
3:37 - 3:40Tres pasos para el mejoramiento radical
-
3:40 - 3:42que no solo aplican
para líderes de negocios, -
3:43 - 3:45aplican para cualquier cosa
que quieras hacer mejor. -
3:46 - 3:49Y hoy voy a compartirlos
contigo. -
3:49 - 3:51Pero antes de eso,
seguro estás pensando, -
3:51 - 3:53¿En serio? ¿Cualquier cosa?
-
3:54 - 3:56En pocas palabras, ¡sí!
-
3:56 - 3:59Ya sea que eres un fisicoculturista
o un camarero, -
4:00 - 4:04un cirujano o un guionista,
un violinista o un voluntario, -
4:04 - 4:07si hay algo
que quieras hacer mejor, -
4:07 - 4:11estas 3 cosas te ayudarán a ser
completamente asombroso en lo que haces. -
4:12 - 4:13Bien, entonces 3 cosas.
-
4:13 - 4:16¿Empezamos? Excelente.
-
4:16 - 4:19El paso 1 es conocerte
a ti mismo. -
4:20 - 4:22Esta es la cuestión principal:
-
4:22 - 4:24La mayoría de las personas son totalmente
delirantes -
4:24 - 4:27acerca de sus habilidades y capacidades
-
4:27 - 4:28(Risas)
-
4:28 - 4:31Es verdad y puedo probarlo.
-
4:31 - 4:35Los investigadores Justin Kruger y
David Dunning descubrieron este fenomeno -
4:35 - 4:39que modestamente llamaron
El Efecto Dunning-Kruger. -
4:40 - 4:44Tal vez los que estén más interesando
en la radio pública que en la ciencia, -
4:44 - 4:46lo conocen como
el Efecto Lake Wobegon. -
4:46 - 4:48(Risas)
-
4:49 - 4:56En una serie de 4 experimentos
Kruger y Dunning encontraron -
4:56 - 4:59que la mayoría de las personas
sobrestiman su talento completamente. -
5:00 - 5:05Lo que era incluso más aterrados, al menos
para mí, era que la gente más incompetente -
5:05 - 5:09eran los peores en reconocer
su incompetencia. -
5:10 - 5:13¿Somos malas personas? No lo creo.
-
5:13 - 5:16¿Somos estúpidos? Generalmente no.
-
5:16 - 5:20Simplemente vivimos en un mundo donde
las personas casi nunca dicen la verdad. -
5:21 - 5:23Somos educados, estamos ocupados,
estamos asustados, -
5:23 - 5:26Y luego está el clásico ataque frontal de:
-
5:27 - 5:29¿Puedo darte mi opinión?
-
5:31 - 5:33Si no huyes cuando alguien te dice eso,
-
5:33 - 5:36seguramente te sientas
un poco a la defensiva -
5:36 - 5:38cuando escuchas lo que tienen que decir,
¿cierto? -
5:38 - 5:41Así que para mí, en mi trabajo como
entrenadora de líderes, -
5:41 - 5:44a menudo les mando
a alguien para decirles la verdad -
5:44 - 5:46cuando todos los demás tienen
miedo de hacerlo. -
5:47 - 5:51Y hoy, te contaré una historia acerca de
un ejecutivo que ayudé llamado Steve. -
5:53 - 5:58Pero recuerda estos 3 pasos aplican a
cualquier cosa en la que quieras mejorar. -
6:01 - 6:06Cuando conocí a Steve, él pensaba
que estaba haciendo un trabajo genial. -
6:09 - 6:10(Risas)
-
6:10 - 6:13Pero cuando hablé con su equipo,
-
6:13 - 6:16aprendí bastante rápido que ese
no era el caso. -
6:16 - 6:18Dijeron que era inteligente,
-
6:19 - 6:24pero me dijeron que tenía
algunas peculiaridades, por decirlo así. -
6:24 - 6:27No, no, vamos a ser honestos.
Su equipo pensaba que era un patán. -
6:28 - 6:31Les ladraba las órdenes.
Cuestionaba sus competencias. -
6:31 - 6:35Les gritaba, en una forma que
encontraban poco profesional y alarmante. -
6:35 - 6:37Esta es una historia real.
-
6:37 - 6:40Uno de sus empleados
había empezado a tomar -
6:40 - 6:42medicinas para la presión arterial
debido a eso. -
6:43 - 6:47Y por suerte, fui yo el patán
que le dijo todo eso. -
6:48 - 6:52Imaginen que están conmigo
en la lujosa oficina de Steve. -
6:52 - 6:56Nos sentamos frente a frente en su
enorme mesa de conferencias de madera, -
6:57 - 6:59lo miro a los ojos
-
6:59 - 7:04y digo, Steve, no hay otra manera
de decirlo. Tu equipo te odia. -
7:04 - 7:05(Risas)
-
7:07 - 7:09-¿Estás sorprendido?
-
7:10 - 7:14Y su expresión de horror decía
que estaba increíblemente sorprendido. -
7:15 - 7:18-¿Cómo pueden decir estas cosas
sobre mí?, dijo. -
7:19 - 7:21(Alzando la voz)
¿Cómo pueden decir que les grito? -
7:21 - 7:22(Risas)
-
7:23 - 7:27Luego miró fijamente a la ventana
por lo que me pareció una eternidad. -
7:28 - 7:31Me dijo, Me estás diciendo que
he estado haciendo estas cosas -
7:31 - 7:33durante los últimos 20 años,
-
7:34 - 7:35y ¿nadie me lo dijo?
-
7:36 - 7:39Pero ansiosa por darle
a Steve buenas noticias, dije, -
7:39 - 7:43-Steve, no te preocupes,
estos problemas se pueden arreglar, -
7:43 - 7:46y tú acabas de tomar el paso
más importante. -
7:46 - 7:49-¿Lo hice? ¿En serio? ¡Genial!
-
7:49 - 7:51Espera, ¿qué hice?
-
7:52 - 7:54-Has aceptado la realidad.
-
7:55 - 7:56[La verdad]
-
7:58 - 7:59Así que, ¿qué hay de ti?
-
7:59 - 8:02Si tuvieras cosas por mejorar,
¿lo sabrías? -
8:02 - 8:05Delirios sobre nosotros mismos
son las barreras -
8:05 - 8:08en el viaje de ser asombroso.
-
8:08 - 8:10Entonces, no importa qué tan difícil sea,
-
8:10 - 8:14tienes que tomar la responsabilidad
de conocer la verdad sobre ti mismo. -
8:15 - 8:18Entonces ¿cómo haces eso?
Aquí está mi consejo. -
8:18 - 8:21Para ti, el paso 1 significa
conocer tu posición. -
8:21 - 8:23Así que primero, si las tienes,
-
8:23 - 8:27deberías buscar las medidas objetivas
de éxito. -
8:27 - 8:30Un cirujano podría buscar
en sus tasas de complicación. -
8:30 - 8:34Un jardinero podría buscar cuál
de sus plantas viven y cuáles no. -
8:35 - 8:38Luego, busca tus medidas subjetivas.
-
8:38 - 8:42La manera más fácil de hacer esto es
encontrar alguien que te diga la verdad. -
8:42 - 8:46Pregúntales: ¿Qué estoy haciendo
que me esté ayudando a tener éxito? -
8:46 - 8:51¿Qué se está metiendo en mi camino,
y cómo adapto mi enfoque para ser mejor? -
8:51 - 8:54Recuerda, por encima de todo,
persigue la verdad. -
8:55 - 8:58Bien, ya tienes esta opinión,
sabes cual es tu posición. -
8:58 - 9:02El paso 2 es elegir una cosa
en qué trabajar. -
9:03 - 9:08En mi experiencia, una vez las personas
tienen sus opiniones, quieren empezar, -
9:08 - 9:11Y despiertan el siguiente día
y tratan de cambiar todo. -
9:12 - 9:14Piensa en eso.
Es ridículo, ¿no? -
9:14 - 9:17Es como hacer una dieta de choque
para perder 4 kilos y medio en una semana. -
9:18 - 9:22Esta es la verdad, es mucho mejor
progresar en una sola cosa -
9:22 - 9:24que poco a nada en muchas cosas.
-
9:26 - 9:27Volvamos a Steve.
-
9:27 - 9:32Todos podríamos acordar que tenía muchas
opciones de cosas para mejorar, ¿no? -
9:32 - 9:34Pero había una cosa
-
9:34 - 9:36que le daría mejores resultados.
-
9:36 - 9:38¿Sabes qué es?
-
9:38 - 9:42Steve tenía que aprender
a tener control sobre su ira. -
9:42 - 9:44Acordamos que no trabajaríamos
en nada más -
9:44 - 9:47hasta que tuviera eso bajo control.
-
9:47 - 9:51Así que, durante el mes siguiente,
eso fue exactamente lo que hizo. -
9:51 - 9:54Aprendió a suavizar
su tono de voz. -
9:54 - 9:56Aprendió a morder su lengua.
-
9:56 - 9:59Aprendió a preguntar en lugar de culpar.
-
9:59 - 10:04Y, de pronto, en cuestión de semanas,
empezó a tener el control. -
10:04 - 10:07Entonces nos movimos a su capacidad para
escuchar. Luego para guiar. -
10:07 - 10:11Y así fue, una cosa
a la vez durante meses. -
10:12 - 10:14Entonces ¿qué crees que Steve notó?
-
10:14 - 10:18En muy poco tiempo, sintió
un nuevo nivel de confianza. -
10:18 - 10:22No era una confianza vacía,
que viniera de una ilusión, -
10:22 - 10:26era confianza real, porque estaba
haciendo las cosas bien. -
10:27 - 10:30¿Qué notó el equipo de Steve?
-
10:31 - 10:33En un corto periodo de tiempo,
empezaron a hablar -
10:33 - 10:38sobre este maravilloso hombre
que llamaban el nuevo Steve. -
10:38 - 10:38(Risas)
-
10:39 - 10:42Fue asombroso y la mejor parte
fue que cuando él fallaba, -
10:42 - 10:45lo cual todos hacemos
cuando tratamos de mejorar, -
10:45 - 10:49le preguntaban afectuosamente,
¿Qué diría el nuevo Steve acerca de eso? -
10:49 - 10:49(Risas)
-
10:51 - 10:53Es bastante genial, ¿cierto?
-
10:53 - 10:56Así que para ti, ¿cómo elegirías
una cosa? -
10:56 - 11:00Este es mi consejo: toma un pedazo de
papel y dibuja una línea en el centro. -
11:01 - 11:05En el lado izquierdo anota todas las
habilidades que tratas de mejorar. -
11:05 - 11:10Luego en el lado derecho para cada
habilidad, una escala del 1 al 10, -
11:10 - 11:14Quiero que te imagines que solo
eres mejor en eso, -
11:14 - 11:17y luego mide que tan asombroso serás.
-
11:17 - 11:20Empieza con el numero más alto
y trabaja hacia abajo. -
11:22 - 11:25Te conoces a ti mismo y
tienes lo que vas a mejorar. -
11:26 - 11:30Si te detienes aquí, estás cometiendo
un error que veo todo el tiempo, -
11:30 - 11:31y que es muy peligroso.
-
11:31 - 11:34Yo lo llamo desarrollo delirante,
-
11:35 - 11:39la inútil esperanza de que solo por querer
ser mejor en algo, -
11:39 - 11:42mágicamente sucederá,
como si fuese ósmosis. -
11:43 - 11:46Es como yo tratando de aprender
español en mi teléfono. -
11:46 - 11:49Creo que establecimos
que eso era no bueno. -
11:52 - 11:58Así que, en este punto la única cosa entre
tú y ser asombroso, es la practica diaria. -
11:58 - 12:03Por ciento de años la gente suele pensar
que la excelencia era innata. -
12:03 - 12:07Por ejemplo, los científicos suelen pensar
que los mejores maratonistas -
12:07 - 12:09tienen diferencias en sus pulmones
o en sus músculos. -
12:09 - 12:14Pero investigaciones recientes revelan
que estas diferencias no son innatas. -
12:14 - 12:19Lo que hace a alguien excepcional es que
lo gana a través de practica diaria. -
12:19 - 12:23Así que, el mejor maratonista no tiene
ninguna diferencia física; -
12:23 - 12:27lo que es diferente es cuánto entrenaron
en las semanas antes del maratón. -
12:29 - 12:31Entonces, volvamos a Steve, ¿te parece?
-
12:32 - 12:36Steve aprendió a practicar diariamente
desarrollando un hábito. -
12:36 - 12:41Todos los días camino a su trabajo tenía
que pensar sobre lo que trataba de mejorar -
12:41 - 12:43y hizo un plan para practicar.
-
12:43 - 12:47Luego en el camino a casa,
pensaría en cómo lo hizo, -
12:47 - 12:50y quizás algunas ideas
para lo que sería el siguiente día. -
12:51 - 12:56En total, Steve probablemente usaría menos
de 30 minutos a la semana haciendo esto, -
12:56 - 12:58Y vio enormes ganancias.
-
12:58 - 13:03En menos de 6 meses,
su equipo empezó a cerrar nuevos tratos. -
13:03 - 13:06Se sentía feliz y más confiado.
-
13:06 - 13:10y su jefe, quien me contrato,
estaba extático. -
13:11 - 13:14Entonces, ¿qué piensas?
¿Algunas personas nacen para ser grandes? -
13:15 - 13:16Algunas veces.
-
13:16 - 13:20Pero mi creencia es esta: Steve nos mostró
que con esfuerzo y compromiso -
13:20 - 13:22casi todo el mundo puede ser mejor.
-
13:22 - 13:24En su caso un mejor líder.
-
13:25 - 13:31Por cierto, siempre digo
que el 96% de los líderes pueden mejorar. -
13:32 - 13:36El otro 4% son lo que llamamos
sociópatas. -
13:36 - 13:37(Risas)
-
13:38 - 13:41A quienes les falta habilidad
para conectar con otros -
13:41 - 13:43en un nivel humano fundamental.
-
13:43 - 13:48Bien, entonces a menos que seas sociópata,
puedes ser un mejor líder. -
13:48 - 13:50Pero estoy divagando.
-
13:50 - 13:51Volvamos a la práctica.
-
13:51 - 13:54Lo esencial, no mejorarás
-
13:54 - 13:57a menos que hagas un compromiso
diario de practicar. -
13:57 - 14:00Así que todos los días, quiero
que saltes de la cama y digas, -
14:00 - 14:03¡Hoy es el día en el que
seré mejor en mi cuestión! -
14:03 - 14:08Algunos días te sentirás estancado. Otros
estarás entusiasmado cuando algo encaja. -
14:09 - 14:12Pero cada día aprenderás,
y cada día serás mejor. -
14:14 - 14:20Entonces, antes de terminar, quiero que te
imagines que estás allí. -
14:20 - 14:23Te has vuelto totalmente asombroso
en lo que haces. -
14:24 - 14:29¿Cómo es? ¿Cómo se siente?
¿Cómo es tu vida mejor? -
14:31 - 14:36Steve lo hizo. ¿Era un sobrehumano?
¿Una excepción a la regla? -
14:36 - 14:37Absolutamente no.
-
14:37 - 14:39Steve era una persona normal
-
14:39 - 14:43que hizo un compromiso
para su propio desarrollo. -
14:45 - 14:49Conócete a ti mismo. Elige una cosa.
Practica diariamente. -
14:49 - 14:51Eso es todo.
-
14:51 - 14:55Y te prometo, que después de usar
este esquema con miles de líderes, -
14:55 - 14:58sé con total seguridad
que funciona. -
15:00 - 15:05Ahora, este el momento
para tomar una decisión. -
15:06 - 15:12Como tu Sherpa, te puedo mostrar el camino
pero esta es tu montaña. -
15:12 - 15:17Recuerda: nadie va a invertir
en ti más que tú mismo. -
15:18 - 15:21Así que, haz un compromiso.
Sigue los 3 pasos. -
15:22 - 15:26Te harás más asombroso
en lo que haces todos los días, -
15:26 - 15:27y serás totalmente imparable.
-
15:29 - 15:30¿Qué estás esperando?
-
15:31 - 15:32(Aplausos)
-
15:33 - 15:34Gracias.
-
15:34 - 15:35(Aplausos)
- Title:
- Aprendiendo a ser asombroso en lo que sea que hagas, incluyendo ser un líder | Tasha Eurich | TEDxMileHigh
- Description:
-
¿Podemos aprender a ser líderes o es algo con lo que se nace? Aprende una receta no solo para ser asombroso en liderazgo, sino en todo lo que quieras mejorar.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 15:51