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適応能力を測定する３つの方法とそれを向上させる方法

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    私は昨年 273人の
    スタートアップ企業の創業者に会いました
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    誰もが資金を必要としていました
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    テック企業への投資家として
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    私の目標は 面談者を選抜し
    誰が何か非常に大きなことをする―
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    潜在能力があるのかを
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    素早く見極めることでした
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    人を優れた創業者たらしめるものとは？
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    このことは日々
    自分自身に問いかけています
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    一部のベンチャーキャピタリストは
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    創業者の経歴を元に投資しています
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    アイビーリーグ校の出身か？
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    一流企業で働いたことがあるか？
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    大きなビジョンを
    抱いたことがあるか？
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    実質的に どれだけ賢いのか？
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    他のベンチャーキャピタリストは
    創業者の感情指数（EQ）を評価します
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    この人は いかに上手くチームを構築し
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    顧客や取引先と
    信頼関係を築けるのだろうか？
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    私はスタートアップ創業者を
    異なる方法で評価していますが
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    それは難しいことではありません
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    私はある特徴に注目しています
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    IQでもなければ
    EQでもありません
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    それは適応能力です
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    様々な変化が避けがたい状況下で
    いかに上手く
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    対処できるかです
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    私にとって 唯一最大の決め手です
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    適応能力自体を
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    一種の知能であると捉えて
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    適応指数（AQ）とは
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    測定や検査ができ 向上もできる
    とする考えに 私も同意します
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    とはいえAQは スタートアップの
    創業者だけのものではなく
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    世界が急速に進み
    私たちみんなにとって
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    重要性が増していると考えています
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    技術の変化が加速し
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    脳が対応を強いられています
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    その対象は オートメーション化により
    変化する仕事内容かもしれないし
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    よりグローバル化した世界で
    移り変わる地理や政治 あるいは
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    変わりゆく家族のありかたや
    個人同士の関係かもしれませんが
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    個人として 集団として
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    企業・政府として
    私たち一人一人が
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    人類史上 かつてない程の変化に
    取り組むことを余儀なくされています
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    では 適応能力をどのように
    評価するのでしょうか？
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    私は創業者と面談するとき
    ３つの秘訣を使っています
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    まず １つ目
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    直近の就職の面接試験を
    思い出してください
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    どんな質問をされましたか？
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    多分「～した時のことを教えてください」
    みたいなことでしたよね？
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    でも 適応能力を試す面接では
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    私は「もしも～だったら」と
    質問するのが好きです
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    もしも主な収入源を
    一晩で失ってしまったら？
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    もしも熱波のせいで 全ての顧客が
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    店に来なくなったら？
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    過去よりも「もしも～だったら」と
    質問することで
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    シミュレーションするよう脳に強いて
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    将来起こりうる
    複数のシナリオを想定します
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    先見の明があるか
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    明確なシナリオをいくつ挙げられるかで
    多くのことがわかります
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    シミュレーションの練習をするのは
    適応能力を向上するための
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    ある種 無難な試験台です
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    いかに情報を理解して
    暗記するかをテストする代わりにー
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    IQテストのようなものではなくー
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    制限された状況の中
    目標達成のために
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    どのように情報を取り扱うかを
    テストします
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    創業者の適応能力を評価する
    ２つ目の秘訣は
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    固定観念を捨てられるかを見ます
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    主体的に固定観念を捨てる人は
    既存の知識に疑問を呈し
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    新しい情報をそのデーターに
    上書きしようとします
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    コンピューターの
    ディスククリーンアップみたいに
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    デスティン・サンドリンの
    例を見てみましょう
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    ハンドルを右に切ると左に
    左に切ると右に進む自転車を組立てました
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    「あべこべ自転車」と名付け
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    ８か月近くもかけて
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    いくらか普通に
    乗れるようになりました
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    デスティンが
    新しい自転車に乗るために
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    従来の乗り方を捨て去れたのは
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    私たちの適応能力の
    素晴らしさを示しています
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    適応能力は 不変ではありません
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    むしろ懸命に 多大な努力をすることで
    私たちはみんな
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    それを向上させられるのです
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    ガンジーは自叙伝の巻末を
    こう締めくくりました
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    「自分を無にしなければならない」
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    とても充実した
    ガンジーの人生の様々な時点で
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    彼は初心に戻ろうとしていました
    つまり無の境地にです
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    固定観念を捨てるためです
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    ガンジーは高いAQスコアを
    持っていたと言っても
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    過言ではないでしょう
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    （笑）
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    ３つ目で最後の秘訣は
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    創業者の適応能力を評価するために
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    人生と 携わる事業に
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    探索を取り入れている人々を探します
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    探索と活用の間には
    一種の自然な緊張感があります
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    総じて私たちは
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    活用を過大評価する傾向にあります
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    要はこういうことです
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    2000年に
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    ある男性が ブロックバスター社のCEO
    ジョン・アンティオコとの
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    会議を画策して
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    ブロックバスター社の開始間もない
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    オンライン事業での提携を提案すると
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    CEOのジョンは会議室の外まで響く
    大声で笑い飛ばして言いました
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    「お客様は数百万人いて
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    成功した店舗は何千にも上る
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    私は資産に重点を置く必要があるんだ」
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    なんと 会議の相手は
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    ネットフリックスのCEO
    リード・ヘイスティングスでした
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    2018年ネットフリックスは
    約1兆7,000憶円の収益を上げ
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    2010年 ブロックバスター社は
    破産を申請しました
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    あの会議の10年後です
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    ブロックバスター社のCEOは
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    成功した自身のビジネスモデルの活用に
    あまりにも固執したため
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    次の手を見極めることが
    できませんでした
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    よって 過去の栄光が
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    潜在的な適応能力の敵となったのです
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    一緒に働いている創業者たちには
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    探求とは 常に探し続ける状態だと
    定義しています
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    自分の成功に酔いしれるのではなく
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    将来 命取りとなる可能性があるものを
    先見の明で探し続けるのです
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    適応能力について調べ始めた頃
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    私が大興奮したのは
    適応能力は向上できることです
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    私たち一人一人には
    もっと適応できる能力があるのです
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    でも 筋肉のように考えてみてください
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    訓練しなくてはなりません
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    時間がかかっても
    落ち込まないでください
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    デスティン・サンドリンの例のように
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    彼が自転車に乗れるようになるまで
    ８ヶ月かかりました
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    時間をかけて 私が創業者に用いる
    秘訣を使って
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    「もしも～だったら」と質問し
    積極的に固定観念を捨て
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    活用より探索を優先すれば
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    仕事で主導権を握ることができるのです
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    次に何か大きな変化があった時には
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    すでに心構えが出来ているのです
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    私たちは IQとEQより
    いかに早く適応できるのかが
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    重要な時代に足を踏み入れています
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    これらの方法が 皆さんのAQを
    高める助けになれば幸いです
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    ありがとうございました
  • 6:15 - 6:18
    （拍手）
Title:
適応能力を測定する３つの方法とそれを向上させる方法
Speaker:
ナタリー・フラトー
Description:

ベンチャー投資家のナタリー・フラトーは、スタートアップ企業の創業者の誰を支援するかを決める際、知能やカリスマ性だけでなく、適応能力にも注目しています。洞察力に満ちたトークでフラトーは、「適応指数」を判断する３つの方法をお話しし、変化に対応する能力がいかに大切か伝えます。
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
06:31

Japanese subtitles

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