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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.82,0:00:04.35,Default,,0000,0000,0000,,私は昨年 273人の\Nスタートアップ企業の創業者に会いました
Dialogue: 0,0:00:04.69,0:00:06.95,Default,,0000,0000,0000,,誰もが資金を必要としていました
Dialogue: 0,0:00:06.98,0:00:08.41,Default,,0000,0000,0000,,テック企業への投資家として
Dialogue: 0,0:00:08.44,0:00:11.10,Default,,0000,0000,0000,,私の目標は 面談者を選抜し\N誰が何か非常に大きなことをする―
Dialogue: 0,0:00:11.12,0:00:12.76,Default,,0000,0000,0000,,潜在能力があるのかを
Dialogue: 0,0:00:12.78,0:00:16.27,Default,,0000,0000,0000,,素早く見極めることでした
Dialogue: 0,0:00:16.89,0:00:18.59,Default,,0000,0000,0000,,人を優れた創業者たらしめるものとは？
Dialogue: 0,0:00:18.62,0:00:20.82,Default,,0000,0000,0000,,このことは日々\N自分自身に問いかけています
Dialogue: 0,0:00:21.19,0:00:23.04,Default,,0000,0000,0000,,一部のベンチャーキャピタリストは
Dialogue: 0,0:00:23.07,0:00:25.47,Default,,0000,0000,0000,,創業者の経歴を元に投資しています
Dialogue: 0,0:00:25.50,0:00:27.45,Default,,0000,0000,0000,,アイビーリーグ校の出身か？
Dialogue: 0,0:00:27.47,0:00:29.40,Default,,0000,0000,0000,,一流企業で働いたことがあるか？
Dialogue: 0,0:00:29.42,0:00:31.36,Default,,0000,0000,0000,,大きなビジョンを\N抱いたことがあるか？
Dialogue: 0,0:00:31.39,0:00:33.92,Default,,0000,0000,0000,,実質的に どれだけ賢いのか？
Dialogue: 0,0:00:34.52,0:00:38.39,Default,,0000,0000,0000,,他のベンチャーキャピタリストは\N創業者の感情指数（EQ）を評価します
Dialogue: 0,0:00:38.87,0:00:40.74,Default,,0000,0000,0000,,この人は いかに上手くチームを構築し
Dialogue: 0,0:00:40.77,0:00:43.67,Default,,0000,0000,0000,,顧客や取引先と\N信頼関係を築けるのだろうか？
Dialogue: 0,0:00:44.50,0:00:47.64,Default,,0000,0000,0000,,私はスタートアップ創業者を\N異なる方法で評価していますが
Dialogue: 0,0:00:47.66,0:00:49.23,Default,,0000,0000,0000,,それは難しいことではありません
Dialogue: 0,0:00:49.25,0:00:51.85,Default,,0000,0000,0000,,私はある特徴に注目しています
Dialogue: 0,0:00:52.20,0:00:54.34,Default,,0000,0000,0000,,IQでもなければ\NEQでもありません
Dialogue: 0,0:00:54.69,0:00:55.89,Default,,0000,0000,0000,,それは適応能力です
Dialogue: 0,0:00:56.34,0:01:00.31,Default,,0000,0000,0000,,様々な変化が避けがたい状況下で\Nいかに上手く
Dialogue: 0,0:01:00.34,0:01:01.51,Default,,0000,0000,0000,,対処できるかです
Dialogue: 0,0:01:01.54,0:01:03.97,Default,,0000,0000,0000,,私にとって 唯一最大の決め手です
Dialogue: 0,0:01:04.38,0:01:05.90,Default,,0000,0000,0000,,適応能力自体を
Dialogue: 0,0:01:05.93,0:01:09.09,Default,,0000,0000,0000,,一種の知能であると捉えて
Dialogue: 0,0:01:09.12,0:01:12.05,Default,,0000,0000,0000,,適応指数（AQ）とは
Dialogue: 0,0:01:12.08,0:01:15.55,Default,,0000,0000,0000,,測定や検査ができ 向上もできる\Nとする考えに 私も同意します
Dialogue: 0,0:01:16.30,0:01:18.95,Default,,0000,0000,0000,,とはいえAQは スタートアップの\N創業者だけのものではなく
Dialogue: 0,0:01:19.45,0:01:21.90,Default,,0000,0000,0000,,世界が急速に進み\N私たちみんなにとって
Dialogue: 0,0:01:21.92,0:01:23.75,Default,,0000,0000,0000,,重要性が増していると考えています
Dialogue: 0,0:01:23.77,0:01:26.96,Default,,0000,0000,0000,,技術の変化が加速し
Dialogue: 0,0:01:26.99,0:01:29.22,Default,,0000,0000,0000,,脳が対応を強いられています
Dialogue: 0,0:01:29.24,0:01:33.05,Default,,0000,0000,0000,,その対象は オートメーション化により\N変化する仕事内容かもしれないし
Dialogue: 0,0:01:33.05,0:01:36.20,Default,,0000,0000,0000,,よりグローバル化した世界で\N移り変わる地理や政治 あるいは
Dialogue: 0,0:01:36.23,0:01:39.62,Default,,0000,0000,0000,,変わりゆく家族のありかたや\N個人同士の関係かもしれませんが
Dialogue: 0,0:01:39.93,0:01:42.54,Default,,0000,0000,0000,,個人として 集団として
Dialogue: 0,0:01:42.56,0:01:44.81,Default,,0000,0000,0000,,企業・政府として \N私たち一人一人が
Dialogue: 0,0:01:44.83,0:01:49.50,Default,,0000,0000,0000,,人類史上 かつてない程の変化に\N取り組むことを余儀なくされています
Dialogue: 0,0:01:50.01,0:01:52.77,Default,,0000,0000,0000,,では 適応能力をどのように\N評価するのでしょうか？
Dialogue: 0,0:01:53.42,0:01:56.04,Default,,0000,0000,0000,,私は創業者と面談するとき\N３つの秘訣を使っています
Dialogue: 0,0:01:56.07,0:01:57.46,Default,,0000,0000,0000,,まず １つ目
Dialogue: 0,0:01:57.48,0:02:00.15,Default,,0000,0000,0000,,直近の就職の面接試験を\N思い出してください
Dialogue: 0,0:02:00.18,0:02:02.42,Default,,0000,0000,0000,,どんな質問をされましたか？
Dialogue: 0,0:02:02.44,0:02:06.58,Default,,0000,0000,0000,,多分「～した時のことを教えてください」\Nみたいなことでしたよね？
Dialogue: 0,0:02:07.12,0:02:10.04,Default,,0000,0000,0000,,でも 適応能力を試す面接では
Dialogue: 0,0:02:10.06,0:02:12.56,Default,,0000,0000,0000,,私は「もしも～だったら」と\N質問するのが好きです
Dialogue: 0,0:02:12.58,0:02:15.36,Default,,0000,0000,0000,,もしも主な収入源を\N一晩で失ってしまったら？
Dialogue: 0,0:02:15.39,0:02:17.78,Default,,0000,0000,0000,,もしも熱波のせいで 全ての顧客が
Dialogue: 0,0:02:17.80,0:02:19.75,Default,,0000,0000,0000,,店に来なくなったら？
Dialogue: 0,0:02:19.78,0:02:22.99,Default,,0000,0000,0000,,過去よりも「もしも～だったら」と\N質問することで
Dialogue: 0,0:02:23.01,0:02:24.83,Default,,0000,0000,0000,,シミュレーションするよう脳に強いて
Dialogue: 0,0:02:24.85,0:02:27.69,Default,,0000,0000,0000,,将来起こりうる\N複数のシナリオを想定します
Dialogue: 0,0:02:27.72,0:02:29.12,Default,,0000,0000,0000,,先見の明があるか
Dialogue: 0,0:02:29.15,0:02:33.67,Default,,0000,0000,0000,,明確なシナリオをいくつ挙げられるかで\N多くのことがわかります
Dialogue: 0,0:02:34.18,0:02:37.75,Default,,0000,0000,0000,,シミュレーションの練習をするのは\N適応能力を向上するための
Dialogue: 0,0:02:37.78,0:02:39.82,Default,,0000,0000,0000,,ある種 無難な試験台です
Dialogue: 0,0:02:39.84,0:02:43.82,Default,,0000,0000,0000,,いかに情報を理解して\N暗記するかをテストする代わりにー
Dialogue: 0,0:02:43.84,0:02:45.60,Default,,0000,0000,0000,,IQテストのようなものではなくー
Dialogue: 0,0:02:45.63,0:02:47.99,Default,,0000,0000,0000,,制限された状況の中\N目標達成のために
Dialogue: 0,0:02:48.02,0:02:51.36,Default,,0000,0000,0000,,どのように情報を取り扱うかを\Nテストします
Dialogue: 0,0:02:52.85,0:02:56.67,Default,,0000,0000,0000,,創業者の適応能力を評価する\N２つ目の秘訣は
Dialogue: 0,0:02:56.70,0:02:59.21,Default,,0000,0000,0000,,固定観念を捨てられるかを見ます
Dialogue: 0,0:02:59.54,0:03:03.84,Default,,0000,0000,0000,,主体的に固定観念を捨てる人は\N既存の知識に疑問を呈し
Dialogue: 0,0:03:03.86,0:03:07.40,Default,,0000,0000,0000,,新しい情報をそのデーターに\N上書きしようとします
Dialogue: 0,0:03:07.72,0:03:10.50,Default,,0000,0000,0000,,コンピューターの\Nディスククリーンアップみたいに
Dialogue: 0,0:03:11.05,0:03:13.16,Default,,0000,0000,0000,,デスティン・サンドリンの\N例を見てみましょう
Dialogue: 0,0:03:13.18,0:03:18.08,Default,,0000,0000,0000,,ハンドルを右に切ると左に\N左に切ると右に進む自転車を組立てました
Dialogue: 0,0:03:18.10,0:03:20.04,Default,,0000,0000,0000,,「あべこべ自転車」と名付け
Dialogue: 0,0:03:20.06,0:03:22.01,Default,,0000,0000,0000,,８か月近くもかけて
Dialogue: 0,0:03:22.03,0:03:25.03,Default,,0000,0000,0000,,いくらか普通に\N乗れるようになりました
Dialogue: 0,0:03:25.76,0:03:28.91,Default,,0000,0000,0000,,デスティンが\N新しい自転車に乗るために
Dialogue: 0,0:03:28.93,0:03:30.66,Default,,0000,0000,0000,,従来の乗り方を捨て去れたのは
Dialogue: 0,0:03:30.68,0:03:33.21,Default,,0000,0000,0000,,私たちの適応能力の\N素晴らしさを示しています
Dialogue: 0,0:03:33.66,0:03:35.06,Default,,0000,0000,0000,,適応能力は 不変ではありません
Dialogue: 0,0:03:35.08,0:03:38.25,Default,,0000,0000,0000,,むしろ懸命に 多大な努力をすることで\N私たちはみんな
Dialogue: 0,0:03:38.28,0:03:40.69,Default,,0000,0000,0000,,それを向上させられるのです
Dialogue: 0,0:03:40.71,0:03:44.60,Default,,0000,0000,0000,,ガンジーは自叙伝の巻末を\Nこう締めくくりました
Dialogue: 0,0:03:44.63,0:03:47.16,Default,,0000,0000,0000,,「自分を無にしなければならない」
Dialogue: 0,0:03:47.90,0:03:50.51,Default,,0000,0000,0000,,とても充実した\Nガンジーの人生の様々な時点で
Dialogue: 0,0:03:50.53,0:03:54.81,Default,,0000,0000,0000,,彼は初心に戻ろうとしていました\Nつまり無の境地にです
Dialogue: 0,0:03:54.83,0:03:56.22,Default,,0000,0000,0000,,固定観念を捨てるためです
Dialogue: 0,0:03:56.24,0:03:59.08,Default,,0000,0000,0000,,ガンジーは高いAQスコアを\N持っていたと言っても
Dialogue: 0,0:03:59.10,0:04:00.95,Default,,0000,0000,0000,,過言ではないでしょう
Dialogue: 0,0:04:00.97,0:04:02.12,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:04:02.15,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,３つ目で最後の秘訣は
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:06.15,Default,,0000,0000,0000,,創業者の適応能力を評価するために
Dialogue: 0,0:04:06.17,0:04:09.05,Default,,0000,0000,0000,,人生と 携わる事業に
Dialogue: 0,0:04:09.08,0:04:11.32,Default,,0000,0000,0000,,探索を取り入れている人々を探します
Dialogue: 0,0:04:11.64,0:04:16.08,Default,,0000,0000,0000,,探索と活用の間には\N一種の自然な緊張感があります
Dialogue: 0,0:04:16.11,0:04:17.36,Default,,0000,0000,0000,,総じて私たちは
Dialogue: 0,0:04:17.38,0:04:20.16,Default,,0000,0000,0000,,活用を過大評価する傾向にあります
Dialogue: 0,0:04:20.18,0:04:21.45,Default,,0000,0000,0000,,要はこういうことです
Dialogue: 0,0:04:21.82,0:04:23.36,Default,,0000,0000,0000,,2000年に
Dialogue: 0,0:04:23.39,0:04:26.62,Default,,0000,0000,0000,,ある男性が ブロックバスター社のCEO\Nジョン・アンティオコとの
Dialogue: 0,0:04:26.64,0:04:28.36,Default,,0000,0000,0000,,会議を画策して
Dialogue: 0,0:04:28.38,0:04:29.95,Default,,0000,0000,0000,,ブロックバスター社の開始間もない
Dialogue: 0,0:04:29.97,0:04:33.11,Default,,0000,0000,0000,,オンライン事業での提携を提案すると
Dialogue: 0,0:04:33.13,0:04:36.50,Default,,0000,0000,0000,,CEOのジョンは会議室の外まで響く\N大声で笑い飛ばして言いました
Dialogue: 0,0:04:36.52,0:04:38.58,Default,,0000,0000,0000,,「お客様は数百万人いて
Dialogue: 0,0:04:38.60,0:04:40.98,Default,,0000,0000,0000,,成功した店舗は何千にも上る
Dialogue: 0,0:04:41.01,0:04:42.97,Default,,0000,0000,0000,,私は資産に重点を置く必要があるんだ」
Dialogue: 0,0:04:43.37,0:04:45.19,Default,,0000,0000,0000,,なんと 会議の相手は
Dialogue: 0,0:04:45.22,0:04:48.28,Default,,0000,0000,0000,,ネットフリックスのCEO\Nリード・ヘイスティングスでした
Dialogue: 0,0:04:48.68,0:04:52.70,Default,,0000,0000,0000,,2018年ネットフリックスは\N約1兆7,000憶円の収益を上げ
Dialogue: 0,0:04:52.72,0:04:57.06,Default,,0000,0000,0000,,2010年 ブロックバスター社は\N破産を申請しました
Dialogue: 0,0:04:57.08,0:04:59.12,Default,,0000,0000,0000,,あの会議の10年後です
Dialogue: 0,0:04:59.74,0:05:01.17,Default,,0000,0000,0000,,ブロックバスター社のCEOは
Dialogue: 0,0:05:01.20,0:05:04.98,Default,,0000,0000,0000,,成功した自身のビジネスモデルの活用に\Nあまりにも固執したため
Dialogue: 0,0:05:05.00,0:05:07.87,Default,,0000,0000,0000,,次の手を見極めることが\Nできませんでした
Dialogue: 0,0:05:08.17,0:05:10.40,Default,,0000,0000,0000,,よって 過去の栄光が
Dialogue: 0,0:05:10.42,0:05:13.22,Default,,0000,0000,0000,,潜在的な適応能力の敵となったのです
Dialogue: 0,0:05:13.72,0:05:15.47,Default,,0000,0000,0000,,一緒に働いている創業者たちには
Dialogue: 0,0:05:15.49,0:05:18.86,Default,,0000,0000,0000,,探求とは 常に探し続ける状態だと\N定義しています
Dialogue: 0,0:05:18.88,0:05:21.02,Default,,0000,0000,0000,,自分の成功に酔いしれるのではなく
Dialogue: 0,0:05:21.05,0:05:25.22,Default,,0000,0000,0000,,将来 命取りとなる可能性があるものを\N先見の明で探し続けるのです
Dialogue: 0,0:05:26.19,0:05:28.63,Default,,0000,0000,0000,,適応能力について調べ始めた頃
Dialogue: 0,0:05:28.65,0:05:31.43,Default,,0000,0000,0000,,私が大興奮したのは\N適応能力は向上できることです
Dialogue: 0,0:05:31.81,0:05:34.61,Default,,0000,0000,0000,,私たち一人一人には\Nもっと適応できる能力があるのです
Dialogue: 0,0:05:35.11,0:05:36.58,Default,,0000,0000,0000,,でも 筋肉のように考えてみてください
Dialogue: 0,0:05:36.61,0:05:38.52,Default,,0000,0000,0000,,訓練しなくてはなりません
Dialogue: 0,0:05:38.55,0:05:41.12,Default,,0000,0000,0000,,時間がかかっても\N落ち込まないでください
Dialogue: 0,0:05:41.14,0:05:42.73,Default,,0000,0000,0000,,デスティン・サンドリンの例のように
Dialogue: 0,0:05:42.76,0:05:45.77,Default,,0000,0000,0000,,彼が自転車に乗れるようになるまで\N８ヶ月かかりました
Dialogue: 0,0:05:45.80,0:05:49.13,Default,,0000,0000,0000,,時間をかけて 私が創業者に用いる\N秘訣を使って
Dialogue: 0,0:05:49.16,0:05:52.38,Default,,0000,0000,0000,,「もしも～だったら」と質問し\N積極的に固定観念を捨て
Dialogue: 0,0:05:52.40,0:05:56.37,Default,,0000,0000,0000,,活用より探索を優先すれば
Dialogue: 0,0:05:56.40,0:05:58.08,Default,,0000,0000,0000,,仕事で主導権を握ることができるのです
Dialogue: 0,0:05:58.11,0:06:00.56,Default,,0000,0000,0000,,次に何か大きな変化があった時には
Dialogue: 0,0:06:00.58,0:06:02.18,Default,,0000,0000,0000,,すでに心構えが出来ているのです
Dialogue: 0,0:06:02.57,0:06:05.76,Default,,0000,0000,0000,,私たちは IQとEQより\Nいかに早く適応できるのかが
Dialogue: 0,0:06:05.78,0:06:09.42,Default,,0000,0000,0000,,重要な時代に足を踏み入れています
Dialogue: 0,0:06:09.44,0:06:12.96,Default,,0000,0000,0000,,これらの方法が 皆さんのAQを\N高める助けになれば幸いです
Dialogue: 0,0:06:12.98,0:06:15.05,Default,,0000,0000,0000,,ありがとうございました
Dialogue: 0,0:06:15.05,0:06:18.03,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）