#rC3 - Digitales Ehrenamt meets Deutsche Stiftung fuer Engagement und Ehrenamt

rc3 Wikipaka Vorspannmusik

Herald: Guten Morgen! Willkommen zu Tag 3
auf dem rC3. Willkommen zum

Frühstücksfernsehen von Wikipaka
Television und Fernstreaming. Ich freue

mich sehr, dass ihr auch heute wieder
eingeschaltet habt. Wir haben ein volles

Programm den ganzen Tag für euch bereit.
Wir starten heute mit einem sehr wichtigen

Thema: Dem Ehrenamt. Das ist absolut kein
Fremdwort beim Congress, der ja

bekanntermaßen zu 84% aus Ehrenamt
besteht. Unser erster Talk heißt Digitales

Ehrenamt meets Deutsche Stiftung für Engagement
und Ehrenamt. Und wir haben ein

Gespräch zwischen Daniel Domscheit-Berg
vom Versteh-Bahnhof und Katharina Peranić,

die ja dem Vorstand der Stiftung für
Ehrenamt und für, Verzeihung, für ihr

Engagement und Ehrenamt. Verzeihung. Es
ist auch für mich sehr früh. Ich hoffe,

ihr habt Spaß bei diesem Vortrag und ich
hoffe, ihr stellt uns eure Fragen mit dem

Hashtag rC3wikipaka. Nach ungefähr 30
Minuten gehen wir dann zu einem Q&A über.

Viel Spaß nun.

Katharina: Rund 30 Millionen Menschen
engagieren sich in Deutschland. Das ist

eine ganz schön große Zahl und das tun sie
in Vereinen, in den 600 000 Vereinen, die

es in Deutschland gibt, oder den 22000
Stiftungen. Aber sie tun es auch ganz lose

vor Ort. Und sie tun es, weil sie die
Dinge vor Ort verbessern möchten. Und das

ist der Grund, warum ich heute hier bin.
Mein Name ist Katharina Peranić von der

Deutschen Stiftung für Engagement und
Ehrenamt, wo ich seit Juli diesen Jahres

im Vorstand sein darf mit meinem Kollegen
Jan Holze. Ich bin heute hier, um euch ein

wenig zu berichten, was wir tun, was wir
die 1. 5 Monate getan haben, seitdem es

uns gibt, und vor allem mit euch auch in
die Zukunft zu blicken und zu schauen, wie

wir auch zusammenarbeiten können. Denn
Engagement findet in ganz, ganz viele

verschiedenen Bereichen statt. Und so eine
Konferenz wie dieser hier würde ohne

Ehrenamt und Engagement gar nicht
funktionieren. Deswegen vielen Dank, dass

ich da sein kann. Und ich freue mich auf
die nächste dreiviertel Stunde mit euch.

Ja. Warum gibt es uns überhaupt als
Stiftung? Das habe ich euch hier

mitgebracht. Die Stiftung wurde gegründet
oder basiert auf einem Gesetz, das im

April dieses Jahres verabschiedet wurde
im Deutschen Bundestag und geht hervor aus

der Kommission Gleichwertige
Lebensverhältnisse. Auf dem Bild hier seht

ihr eine illustere Runde. Das ist von der
Gründungsfeier im Juni diesen Jahres der

Stiftung. Noch unter Corona Bedingungen.
Leider ein kleineres Fest. Wir sind

getragen von 3 Bundesministerien. Das
klingt jetzt erstmal interessant. Das ist

das Innenministerium, das
Bundeslandwirtschaftsministerium und auch

das Bundesfamilienministerium. Warum das
so ist, ist ganz einfach. All diese drei

Ministerien haben sich in der
Vergangenheit sehr, sehr stark um das

Thema Ehrenamt und Engagement gekümmert.
Einige vor allem im Bereich

Katastrophenschutz, Blaulichtorganisation.
Andere im Sport, die anderen im ganz

klassischen sozialen,
wohlfahrtsstaatlichen Bereich. Oder auch

um, wie das Landwirtschaftsministerium,
hat sich ganz stark um das Engagement auf

dem Land gekümmert, wie es beispielsweise
die Landjugend oder die Landfrauen gibt.

Die Stiftung soll jetzt quasi all diese
Aktivitäten nicht ersetzen, sondern nein,

sie soll sie verstärken. Und vor allem
soll die Stiftung als eine zentrale

Anlaufstelle rund um das Thema Ehrenamt
und Engagement in Deutschland fungieren.

Und wir wurden, wie gesagt, als Ergebnis
einer Kommission gegründet: Die Kommission

für gleichwertige Lebensverhältnisse. Und
man hat festgestellt in dieser Kommission,

dass das Leben vor Ort, in den Dörfern, in
den Städten, in ländlichen und

strukturschwachen Räumen immer besser ist,
wo eine Engagement-Quote herrscht, die

sehr groß ist, wo der gesellschaftliche
Zusammenhalt eben durch das Miteinander

und durch das freiwillige Engagement ganz
stark befördert wird. Deswegen hat man den

Sitz der Stiftung auch nach Neustrelitz
gesetzt. Das ist in Mecklenburg-

Vorpommern. Wer das nicht kennt. Eine sehr
schöne kleine Stadt in der Seenplatte.

Einen Besuch wert. Ihr seid herzlich
eingeladen. Gut, im Juli diesen Jahres

ging es dann eben los. Ich habe vorher
viele, viele Jahre bei einer Berliner

Stiftung gearbeitet, der Stiftung
Bürgermut. Da habe ich mich als Vorstände

darum gekümmert, dass der Wissenstransfer
in der Zivilgesellschaft besser

funktioniert, dass Vernetzung, Austausch-
Formate funktionieren können. Und ich habe

ganz viele Projekte umgesetzt mit meinem
großartigen Team damals an der digital-

sozialen Schnittstelle. Im Prinzip immer
mit dem Ziel gute Projekte müssen wachsen.

Sie sollen nicht nur an einem Ort wirken.
Und jetzt darf ich das in Neustrelitz tun

für die Bundesstiftung. Ihr seht hier mich
und meinen Kollegen in den Anfangstagen,

was wir gemacht haben. Wir hatten nichts
außer unsere Handys. Wir sind erst einmal

die ersten Wochen durch das Land gefahren.
Unter Corona Bedingungen war das auch ganz

spannend. In den leeren Zügen damals noch.
Und haben viele Menschen vor Ort

getroffen, die schon Netzwerke gebildet
haben, um Engagement zu fördern. Wir haben

vor Ort geschaut, vor allem in ländlichen
Räumen. Was sind die Sorgen und Nöte der

Engagierten vor Ort? Und wir haben mit
ganz, ganz unterschiedlichen Gruppen, die

sich beispielsweise für Qualifizierung
einsetzen, im Bereich Inklusion, im

Bereich Klima, im Bereich Migration. Mit
all diesen Menschen haben wir gesprochen

und sie gefragt: Was braucht ihr
eigentlich von uns, was wünscht ihr euch

von uns? Denn unserer Meinung nach macht
das überhaupt gar keinen Sinn, Angebote zu

entwickeln, die an der Zielgruppe
vorbeigehen. Deswegen war es einfach

wichtig, da in Austausch zu treten. Und es
hat uns in mehrere Bundesländer geführt.

Saarland war mit dabei, Sachsen-Anhalt,
Sachsen. Wir waren in Niedersachsen, waren

in Ostfriesland, in Niedersachsen. Wir
waren in Mecklenburg-Vorpommern

selbstverständlich unterwegs und haben
natürlich auch auf sozialen Medien

nachgefragt Was braucht ihr, wo braucht
ihr Unterstützung? Unser Gesetz sieht vor,

dass wir Ehrenamt und Engagement vor allem
im Bereich Organisationsentwicklung

unterstützen sollen. Wir sollen eine
zentrale Anlaufstelle bieten, mit Rat und

Tat zur Seite stehen. Aber auch das kleine
Wörtchen Digitalisierung kommt dort drin

vor. Also haben wir mal nachgefragt Wo
drückt der Schuh am meisten? Und man sieht

es hier an der Grafik ganz gut, dass die
meisten im Bereich Digitalisierung

Unterstützungsbedarf gesehen haben. Dann
haben wir eben gesammelt. Was gibt's schon

in den Bereichen? Weil eine Sache ist ganz
wichtig. Wir als Bundesstiftung wollen

keine Doppelstrukturen aufbauen, sondern
wir wollen das verstärken, was es schon

gibt und die Lücken schließen, die aktuell
noch kein Angebot haben. Und haben dann im

Prinzip unser erstes Arbeitsprogramm nach
wenigen Wochen aufgestellt und klar und

deutlich dabei ist geworden, dass vor
allem die Folgen der Corona-Pandemie für

die Engagierten, die Vereine vor Ort
extrem schwierig sind und dass es da

einfach richtig, richtig viele
Problemlagen gibt und Unterstützung

gebraucht wird. Hier auf dieser Slide seht
ihr unsere Chefinnen und Chefs. Das ist

der Stiftungsrat, das ist quasi das
Aufsichtsgremium der Stiftung, eine

illustre Runde aus Bundestagsabgeordneten,
Ministern, aber auch Vertreterinnen und

Vertretern der Zivilgesellschaft. Die
Aufgabe der Stiftung sieht eben vor, dass

wir bürgerschaftliches Engagement und
Ehrenamt insbesondere in strukturschwachen

und ländlichen Räumen fördern sollen,
indem wir bedarfsorientierte und

umfassende Serviceangebote bereitstellen,
beraten und qualifizieren. Dass wir

Informationen zur Organisationsentwicklung
den Vereinen zur Verfügung stellen,

insbesondere im Bereich Digitalisierung.
Eine weitere Aufgabe ist die Vernetzung

von Bund, Länder, Kommunen, Wirtschaft und
Zivilgesellschaft. Wir können insbesondere

digitale Innovationen fördern und sollen
strukturschwache und ländliche Räume im

Bereich Engagement stärken. All dies
dürfen wir auch mit begleitender Forschung

untermauern, was eine schöne Sache ist,
damit wir auch eine gute Datengrundlage

haben. Die Stiftung ist auf drei Säulen
aufgebaut: einem Servicezentrum, einem

Kompetenzzentrum und einer Säule der
Strukturstärkung. Hier spielen vor allem

der Wissenstransfer in der
Zivilgesellschaft eine Rolle.

Digitalisierung, Innovation sowie auch das
Thema Nachwuchsförderung. Das sind Themen,

die wir vor allem in unseren ersten Wochen
in den Gesprächen identifiziert haben. Und

da möchten wir eben Angebote machen. Wo
sitzen wir in Neustrelitz. Das ist unser

Bürogebäude, das ehemalige Landratsamt in
Mecklenburg-Vorpommern, wie gesagt.

Und wir sind jetzt, wie gesagt, seit
fünfeinhalb Monaten am Start. Das ist

unser Gründungsteam. Wir sind inzwischen
17 Kolleginnen und Kollegen, die in

Neustrelitz für Engagement und Ehrenamt
wirken und haben auch in diesem Jahr schon

erste operative Tätigkeiten aufgenommen,
wie beispielsweise das Digital-Camp in

Kooperation mit dem Haus des Stiftens. Wo
sich Engagierte über 5 Wochen lang quasi

schulen lassen konnten, qualifizieren
konnten, wie sie Digitalisierung für ihre

wichtige Arbeit nutzen können. Wir sind
dem Digital Social Summit beigetreten,

auch eine Konferenz an der digital-
sozialen Schnittstelle, die im nächsten

Jahr zum 3. Mal stattfinden wird. Und wir
haben auch einige Forsch...

Forschungsprojekte auf den Weg gebracht,
wo es vor allem darum ging zu schauen: Wie

kann Engagementförderung in Ostdeutschland
aussehen? Was was beinhaltet eigentlich

die Problemlagen, die Problemstellungen,
die die Corona-Pandemie gerade für das

Engagement zur Verfügung stellt? Und wir
haben unterstützt ein Engagement-Trend-

Barometer, wo man so ein bisschen in die
Zukunft schauen kann. Das wichtigste

Programm allerdings in diesem Jahr, in
diesen wenigen Wochen und so wurde ja auch

hier unser kleiner Talk angekündigt war
unser großes Förderprogramm, das wir am

10.9., also nach knapp 2 Monaten
aufgesetzt haben. Als Bundesstiftung ist

es so, dass man eine Förderrichtlinie
verabschieden muss. Dies haben wir getan

mit unserem Stiftungsrat. Auch kein
leichtes Unterfangen für uns, das erste

Mal so ein großes Förderprogramm
aufzusetzen. Denn in diesem Jahr standen

uns über 20 Millionen Euro an
Haushaltsmitteln zur Verfügung. Und uns

war auch klar: Corona und die Pandemie hat
einfach wirklich dafür gesorgt, dass

Vereine Probleme haben, mit der
Mitgliedergewinnung, dass Vereine Probleme

haben, überhaupt digital ihre Arbeit
weiter fortsetzen zu können. Und wir

wussten auch, dass das Thema
Nachwuchsförderung und Strukturstärkung

hier einfach finanzielle Unterstützung
bedarf. So haben wir das aufgesetzt.

Haben, haben gut getrommelt und gewirbelt,
weil wir auch nicht, weil uns auch nicht

bewusst war: Werden wir überhaupt als so
junge Institution wahrgenommen? Kennt uns

überhaupt schon jemand und haben eine
kleine Kampagne gestartet, wo wir vor

allem Vereine dazu aufgerufen haben,
Anträge zu stellen, um quasi die Grundlage

für digitale Teilhabe zu setzen, um Mittel
zu beantragen. Und Mittel konnten bis zu

100000 Euro beantragt werden. Aber ich
erzähle euch gleich was am Ende des Tages

dabei rausgekommen ist. Hier so ein paar
Zahlen. Wir wurden sehr, sehr überrascht

über die schiere Anzahl an Anträgen, die
uns erreicht hat, das waren in den 7

Wochen, in denen dieses Verfahren, dieses
Förderprogramm lief, waren das 12500

Anträge, in 7 Wochen. Und wir konnten und
das freut uns wirklich sehr, 1000, über

1800 gemeinnützige Projekte fördern und
das mit einem Volumen von 20,8 Millionen

Euro. Das ist schon ein ganz schöner
Batzen in der ganzen Kürze der Zeit. Wir

haben auch gesehen, was in diesen 12500
Anträgen steht, zeigt einfach, wo die

Bedarfe in der Zivilgesellschaft liegen.
Daraus wollen wir natürlich lernen und

unsere Angebote auch daran anpassen und
weitere Unterstützungsformate entwickeln.

An... Ne andere Sache ist allerdings auch
klar, dass die 12500 Anträge, die bei uns

eingegangen sind, unser Budget um das
10-fache überstliegen haben. Das ist eine

unglaublich hohe Zahl. Wir hätten niemals
damit gerechnet, dass das so viel ist. Wir

freuen uns, dass wir diese 1800 Projekte
unterstützen konnten und wollen natürlich

für all die anderen in den nächsten Jahren
auch viele neue Angebote schaffen. Was

haben wir vor im nächsten Jahr? Dadurch,
dass wir, wie gesagt, in diesem Jahr

hauptsächlich mit dem Förderprogramm
beschäftigt waren und mit dem Aufbau an

Personal, der Gewinnung von Kolleginnen
und Kollegen, wollen wir uns jetzt auch

erst einmal stärken, damit wir auch
wirklich gute inhaltliche Angebote

bereitstellen können. Es wird ein
Servicezentrum entstehen, wo es eben

Beratungs-, Qualifizierungs- und
Fortbildungsangebote geben soll. Wir

wollen ein Kompetenzzentrum aufbauen, wo
wir Bedarfe analysieren, wo wir

feststellen: Welche Herausforderungen gibt
es denn in strukturschwachen und

ländlichen Räumen? Wir wollen Innovation
und Digitalisierung fördern. Und wir

wollen das gemeinsame Wirken nicht nur als
Worthülse vor uns hertragen, sondern da

wollen wir wirklich konkrete Projekte
umsetzen. In... mit, Kooperation und in

Synergien mit anderen Organisationen und
im Bereich der Strukturstärkung möchten

wir auch dafür sorgen, dass Engagement und
Ehrenamt besser vor Ort funktionieren

kann. Wir wollen Nachwuchsgewinnung durch
innovative Unterstützungsformate auf den

Weg bringen. Und wir haben uns
vorgenommen, in ländlichen Räumen ein

Programm aufzusetzen, wo es wirklich darum
geht, Netzwerke aufzubauen, die Engagement

vor Ort unterstützen. Jo, dann bin ich
hier mit meinem kurzen Impuls fertig. Ich

freue mich jetzt mit euch ins Gespräch zu
kommen bzw. mit Daniel und freue mich

gleich dann auch auf den Austausch mit
euch.

Daniel: Herzlich willkommen auf der
Wikipaka Bühne des Remote, dem Remote

Chaos Experience 2020. Ich begrüße hier
auf der Bühne Katharina Peranić von der

Deutschen Stiftung für Engagement und
Ehrenamt. Und wir wollen uns ein wenig

darüber unterhalten, was diese Stiftung
macht, wohin das Ganze führt und welche

Schnittstellen das vielleicht in die
digitale Community gibt. Und ich würde

vielleicht einmal kurz anfangen,
Katharina. Einige kennen dich vielleicht

von deinem, deiner Arbeit bei der Stiftung
Bürgermut. Du bist ja jetzt gemeinsam mit

Jan Holze eine der VorständInnen, des...
der neu gegründeten Stiftung. Jan hat

vorher die Stiftung Ehrenamt in
Mecklenburg-Vorpommern geleitet. Wie ist

das denn? Wie, zum einen, wie kommt man,
wenn man jetzt bei der Stiftung Bürgermut

war, wie kommt man jetzt zu einer
bundesdeutschen Stiftung und wie geht's

einem dabei, wenn man so einen Wechsel
macht?

K: Danke Daniel, schön, dass ich hier sein
kann. Ich freue mich wirklich sehr. Ja,

wie geht's einem dabei? Es ist das total
aufregend. Jeder Tag ist irgendwie, fühlt

sich an wie eine Woche. Ich bin jetzt seit
fünfeinhalb Monaten mit dabei im Aufbau.

Und das ist natürlich ein sehr
einschneidendes Erlebnis, wenn man vorher

in Berlin bei der Stiftung Bürgermut
gearbeitet hat. Wir waren auch eine

Stiftung, die bundesweit unterwegs war,
die so ganz, ganz stark mit Organisationen

zusammengearbeitet hat, die wachsen
wollten. Also die gute Modelle entwickelt

haben und damit in die Fläche gehen
wollten. Und jetzt hab ich eine Aufgabe,

wo es wirklich darum geht, so das
Engagement im ganz Großen zu betrachten

und zu unterstützen. Und ich hatte es
vorhin schon in meinem Impuls gesagt: Es

geht um 30 Millionen Engagierte
bundesweit. 600000 Vereine ist eine

Riesenaufgabe und ich lerne jeden Tag
dazu. Und ich bin sehr demütig, muss ich

auch sagen, weil das ist einfach riesig,
was wir da als Aufgabe bekommen haben. Und

ich freue mich aber auch wirklich sehr,
dass ich hier am Anfang gleich

mitgestalten darf mit meinem Kollegen Jan.
D: Ja, diese Gestaltungsfrage ist ja

sicherlich total wichtig, also auch eine
Ausrichtung für diese Stiftungen zu

finden, zu überlegen, welche Schwerpunkte
man setzen will. Du hast gesagt, 30

Millionen Engagierte in Deutschland. Ich
glaube, das unterschätzt man auch total,

wie viel Ehrenamt es überall gibt. Hier
interessiert uns natürlich so ein bisschen

das digitale Ehrenamt. Also auch da wird
glaub ich sehr oft unterschätzt, wieviel

engagierte Menschen es gibt, die in ihrer
Freizeit unentgeltlich Lösungen bauen,

sich um andere digitale Themen kümmern,
Infrastruktur ausrollen, all solche

Sachen. Ihr hattet jetzt 2020 mit diesem
ersten Paket, Finanzpaket, dass, dass ihr

ausgerollt habt, so einen digitalen
Schwerpunkt, der ja auch Corona

krisenbedingt, glaube ich, sehr stark mit
dem Fokus auf dieses Digitale hatte.

Bleibt das so? Ist das Teil der DNA dieser
Stiftung? Was versteht ihr unter digitalem

Ehrenamt? Also, vielleicht können wir
darüber ganz kurz ein bisschen sprechen.

K: Sehr gerne. Also Grundlage der
Stiftungsarbeit ist quasi das

Errichtungsgesetz. Wir sind ja eine
Bundesstiftung. Wir sind keine private

Stiftung, die jetzt ein Stiftungsvermögen
erhalten hat, sondern wir, wir, wir haben

quasi schon unser Stiftungsgesetz in Form
dieses Errichtungsgesetzes, so genug von

Gesetzen gesprochen. Und da steht auch
ganz konkret drin, dass wir engagierte

Vereine, Ehrenamtliche im... auf dem Weg
zur Digitalisierung unterstützen sollen.

Durch Qualifizierung, durch
Beratungsangebote, aber auch durch

Förderungen. Und in diesem Jahr haben wir
das eben so gemacht, weil wir wussten, wir

haben nur ein halbes Jahr Zeit. Wir haben
die riesengroße Aufgabe, diese Stiftung

aufzubauen. Wir befinden uns aber in einem
ganz besonderen Jahr. Wir befinden uns im

Jahr der Pandemie und die Pandemie hat
eben für Gemeinnützige extrem große

Hürden, Herausforderungen, Probleme
geschaffen. Und deswegen haben wir uns

gesagt: Okay, in diesem großen ersten Jahr,
in diesem Halbjahr letztendlich werden

wir unsere ganzen Haushaltsmittel für ein
Förderprogramm zur Verfügung stellen. Das

Gesetz sieht vor, dass wir auch wirklich
operativ tätig sind, dass wir

Ansprechpartner sein sollen für
Engagierte, für Ehrenamtliche, für

Organisationen. Aber wir können dies auch
durch Förderungen tun. Und Digitalisierung

wird in der Stiftung, und das finde ich
schon ist ein Teil der DNA, wird immer

eine Rolle spielen, weil wir einfach auch
festgestellt haben, jetzt auch durch

dieses Förderprogramm, dass es da, ich
will es gar nicht so negativ sagen, aber

dass es da doch auch viel
Unterstützungsbedarf und Nachholbedarf

gibt. Und in Teilen ist das auch
tatsächlich so, dass die ganz basalen

Dinge einfach fehlen, wie ein Laptop oder
eine Webcam. Das hat mich sehr erstaunt,

hätte ich nicht gedacht. Aber so ist das
eben. Was wir jetzt durch dieses

Förderprogramm erfahren haben, wo der
Schuh drückt. Aber nicht nur dort. Es gibt

auch ganz innovative, tolle, tolle Ideen
und schon Projekte. Du hast es schon

angedeutet digitales Engagement. Das ist
kein kein neuer Begriff. Darüber reden wir

in der Szene schon seit 10, 12 Jahren. Da
gibt es auch einige Vorreiterin und

Vorreiter. Aber die gilt das eben auch,
finde ich größer zu machen. Und auch das

voneinander lernen. Also vielleicht
diejenigen, die noch ein bisschen am

Anfang stehen, mit denen zusammenzubringen
die, die da viel weiter sind. Damit die

Gesellschaft insgesamt in diesem Bereich
nicht nur irgendwie Empfänger ist, sondern

auch GestalterIn sein kann. Das ist ein
großes Ziel der Stiftung.

D: Ja, das finde ich, klingt gut. Also das
genau, es gibt ja diese zwei Sektoren:

Digitales für das Ehrenamt, also der
Laptop für Vereine, die ganz klassisch

ehrenamtlich engagiert sind. Gleichzeitig
gibt es dieses riesige Feld, das bestimmt

viele Leute auf dieser Konferenz umtreibt,
nämlich Engagement, das eigentlich im

digitalen Raum stattfindet und was wir,
glaube ich, alle hier sehr spannend

fänden, wenn man versucht, diese
Synergieeffekte, die da bestehen, zu

nutzen in Zukunft. Also das sind ja dann
Fragen auch, inwiefern fördert ihr in

Zukunft vielleicht auch Open Source
Projekte, die an sich, also zum einen ja

eine ehrenamtliche Arbeit darstellen
können, die aber auch so eine Art

Multiplikator-Effekt haben. Ja, also wenn
man jetzt eine Software hat, die mit der

Förderung aus öffentlichen Geldern
geschaffen wird, die dann aber wieder

kostenfrei auch genutzt werden kann, von
anderen Leuten im Ehrenamt, dann kann man,

glaube ich, diesen Multiplikationseffekt,
wo man das Geld, was investiert wird,

quasi an viel mehr Leute ausschüttet als
eigentlich nur... oder das, was damit

geschaffen werden kann, als das eigentlich
halt eben nur an den einen

Softwareentwickler oder das eine Projekt
zu geben. Das fände ich persönlich ganz,

ganz spannend, wenn man sich über diese
Nachhaltigkeit auch Gedanken machen würde.

K: Ja, das finden wir auch spannend. Und
was ich total schön finde, ist jetzt auch

im Zuge dieses ersten Förderprogramms
haben wir mit den 3 Ministerien, von denen

wir ja getragen werden, auch darüber
gesprochen, dass zukünftig, wenn wir

solche Dinge fördern, dass wir eigentlich
nur Open Source Projekte fördern, aber

auch so quasi das Geld, was man ausgibt,
eben auch in diesem Bereich ausgeben soll,

weil es sind Steuermittel. Du hast das
ganz genau gesagt. Und das macht natürlich

einen viel größeren Sinn und die Wirkung
erhöht, erhöht sich natürlich auch um ein

Vielfaches, wenn wenn Open Source Projekte
gefördert werden, weil einfach viel mehr

Leute davon profitieren und partizipieren
können. Und was ich natürlich schön fänd

wär, wenn es da einfach auch viel mehr
Beteiligung gäbe und sich Organisationen

da auch irgendwie viel stärker involvieren
würden. Also das ist vielleicht nichts,

was wir im nächsten Jahr schaffen, aber so
auf Langfristperspektive gesehen fände ich

das total schön, weil die Leute vor Ort
wissen ja, was sie brauchen. Und wenn man

das dann eben mit einbringen kann in
solche Entwicklungen fände ich das

großartig.
D: Und habt ihr, habt ihr Pläne, wie ihr

euch dieses Wissen quasi von der Basis
oder wie man das nennen will, da wo das

Ehrenamt und das Engagement passiert, wie
solches Wissen, um das wie es läuft, was

man braucht, wo eigentlich die
Stellschrauben sind, die Unterstützung

brauchen, wie sowas zu euch zurückfließt.
Also seid ihr offen für diesen Dialog?

Gibt's da irgendwelche Wege und
Kommunikationsideen, die ihr habt?

K: Ja, das. Das finde ich, sollte auch DNA
der Stiftung sein. Wir sind dafür da,

Engagement und Ehrenamt zu unterstützen.
Und das werden wir nicht tun, indem wir

uns in Neustrelitz einschließen und
irgendwelche tollen Sachen ausdenken, die

irgendwie so wirklich am Bedarf
vorbeigehen. Nein, das ist etwas, was wir

jetzt schon am Anfang getan haben so im
Aufbau. Wir haben das Gespräch gesucht.

Natürlich kann man nicht mit 30 Millionen
Engagierten direkt das Gespräch suchen.

Dafür gilt es, gute Wege zu finden, wie
diese Ideen, wie die Bedarfe zu uns kommen

können. Und da bin ich auch total
interessiert, was jetzt z.B. hier für

Ideen von den Menschen, die hier mit dabei
sind, bestehen, um sowas wirklich gut auch

aufzubauen. Weil es ist einfach divers.
Wenn wir uns Engagement anschauen. Das ist

nicht nur Engagement im Sport, das ist
quasi der größte Bereich, wo sich Menschen

engagieren oder irgendwie in
Blaulichtorganisationen das sind. Oder,

oder für Migrantinnen und Migranten ist es
einfach so mega divers und viele dieser

Gruppen sind ja nicht vereint, weil sie
sich engagieren, sondern man, man ist

vereint, weil man sich für eine Sache
einsetzen möchte und die verbessern

möchte. Und es gilt halt für diese
unterschiedlichen Bereiche jetzt die

passenden Kanäle aufzubauen und zu finden,
wo dann eben die Bedarfe zu uns kommen.

Aber nicht nur Bedarfe, sondern, wo man
auch gemeinschaftlich was entwickeln kann.

Was wir halt nicht machen wollen ist,
jetzt wirklich so zentral... Ich nehme

immer so das Beispiel eine Online Akademie
aufbauen, die jetzt alle Engagierten in

Deutschland schulen soll. Das ist aus
meiner Sicht keine gute Idee, denn es gibt

schon richtig gute Angebote. Aber die sind
vielleicht ein bisschen zu klein, zu

unbekannt und vielleicht können wir da
eben helfen, diese größer zu machen und

sie zu verbinden mit anderen Angeboten,
die dann aufeinander aufbauen. Sowas kann

ich mir vorstellen. Und gerade so im
Bereich, weiß nicht, innovative digitale

Projekte kann ich mir das auch vorstellen.
Da gibt's auch schon recht viel. Ich habe

aber so ein bisschen das Gefühl, dass es
so in der eigenen Bubble und es gibt

keine, keine Verbindungen zum klassischen
Ehrenamt. Und das fände ich spannend, wenn

man das hinkriegen könnte.
D: Ja, auch das lässt sich digital

sicherlich ganz gut abbilden, dass man
einfach Kommunikationskanäle schafft, die

auch skalieren. Für viele Leute, die Best
Practices gut vermitteln können und so.

Aber was ich interessant finde von dem,
also das, was du gerade geschildert. Das

klingt ja auch nach Nachhaltigkeit, also
auch nach Strukturförderung. Und in meiner

Erfahrung die letzten Jahre wir machen
jetzt seit zehn Jahren hier etwa

Bildungsarbeit, irgendwie alles
ehrenamtlich. Meine Erfahrung ist, dass es

sehr leicht ist oder relativ leicht ist,
Projektförderung zu finden, wenn man eine

gute Idee hat, die irgendwie an den Start
gebracht werden muss, die man umsetzen

möchte, aber es wird dann ganz schwierig
in Deutschland, wenn man nach

struktureller Förderung sucht, also um ein
Projekt, was einmal angelaufen ist, was

gut funktioniert, am Leben zu halten und
ein bisschen.. du sprachst da gerade an.

Es gibt viele gute Projekte, die heute
schon Probleme lösen, die aber vielleicht

nicht bekannt genug sind und ein Teil des
Problems ist sicherlich auch, dass sie oft

nicht weiter gefördert werden oder dass es
schwierig ist, Gelder aufzutreiben, um so

eine strukturelle Förderung mit dem
Projekt damit aufrechtzuerhalten. Ist das

auch Teil von dem, was ihr wollt? Also
wollt ihr nur neue Ideen fördern oder

wollt ihr auch helfen, das was besteht und
was gut ist da zu halten?

K: Ja, eine sehr schöne Frage. Das ist das
sogenannte dickes Brett, dass wir zu

Bohren haben. Was aber auch wirklich, also
da musste ich auch mal, muss ich auch mal

so an die Seite der Fördernden springen,
was viele umtreibt. Ich weiß nicht, woher

das kommt, dass man immer wieder nur Neues
fördern möchte. Ich weiß nicht, ob es

daran liegt, dass vielleicht manche
Förderpartner damit glänzen wollen, weil

sie sagen: Ah wir haben jetzt hier was
Neues gefördert. Ich komme aus einer

vorherigen Organisation, die sich genau mit
diesem Thema beschäftigt hat, nämlich das

Projektitis eigentlich aufhören sollte.
Häufig sind Organisationen in unter

solchen finanziellen Druck, dass sie
permanent das, was sie eigentlich schon

tun, mit neuen Projekten aufpimpen, um an
Fördermittel zu kommen.

D: Ja, das kenne ich.
lacht

K: Genau. Das nennt man dann Projektitis.
Ein gutes Beispiel ist: Ich habe Projekt

"Sonnenschein" und Projekt "Sonnenschein"
wurde jetzt drei Jahre gefördert, was

super toll ist, etzt ist die Förderung
aus, jetzt brauche ich neue Förderung,

also entwickle ich jetzt "Sonnenschein
Plus". Das ist so der Klassiker eines

eines Projektezykluses.
D: Hmhm.

K: Es macht aber gar keinen Sinn,
permanent diese Projekte zu Ruinen dann

letztendlich aufzubauen, sondern wir
müssen dahin kommen, dass wir in eine

Verstetigung kommen. Eine Organisation,
nicht alle Organisationen, aber einige

Organisationen brauchen Hauptamt, damit
die Projekte funktionieren kann. Wenn man

viele Engagierte und Ehrenamtliche hat.
Freiwillige, die müssen koordiniert

werden, die müssen gut begleitet werden.
Es braucht jemanden, der einen Ahnung hat

von Fundraising. Es braucht jemand, der
Ahnung hat von Kommunikation. Das ist ja

wie so eine kleine Company, die man da
aufbaut. Und dafür braucht es einfach auch

gute Leute und diese guten Leute müssen
natürlich auch unterstützt werden

finanziell. Manches geht nicht rein
ehrenamtlich. Das Problem ist jetzt z.B.

bei Stiftungen wie bei uns, dass wir an
das Haushaltsjahr gebunden sind. Ich und

mein Kollege, wir würden am liebsten
natürlich jetzt Förderprojekte aufsetzen,

die über, sagen wir mal fünf Jahre gehen
oder eine längere Perspektive haben, aber

das geht aktuell bei uns noch gar nicht,
weil wir da einfach an das Haushaltsjahr

gebunden sind und da müssen dann Gespräche
geführt werden. Oder, was wir uns auch gut

vorstellen können, ist, mit privaten
Stiftungen zu überlegen, wie man - wie wir

mit der Möglichkeit zu fördern - Dinge auf
die Schiene setzen können, unterstützen

können, um wie dann andere Förderpartner
das dann quasi in eine nachhaltigere,

langfristigere Perspektive bringen können.
Ein zweiter Punkt, den ich aber auch noch

erwähnen möchte ist: es ist nicht damit
getan, alle jetzt durchzufördern. Also

ich hab's vorhin schon in meinem Impuls
gesagt, der, der die die beantragten

Fördermittel, die uns erreicht haben,
haben unser Budget um das zehnfache

überschritten. Also wir werden niemals so
viel Geld haben, um es wirklich allen zur

Verfügung zu stellen. Wir müssen auch
kluge Modelle finden, wie man Ressourcen

teilen kann. Also ich finde der Open-
Source-Gedanke ist so großartig, den muss

man ganz stark in die Zivilgesellschaft
bringen. Man muss gemeinsam überlegen, wie

kann man an, also wir arbeiten daran,
Gesellschaft zu verbessern und zu

verändern. Wie kann man sich
zusammenschließen und mit weniger

Ressourcen mehr erreichen, weil die
einfach knapp sind im Engagement. Das ist

klar. Und da plädiere ich einfach auch für
mehr Offenheit, mit Organisationen

zusammenzuarbeiten, die Ähnliches tun und
da eben die Kräfte zu bündeln.

D: Ja, jetzt hast du gerade gesagt, in der
aktuellen Förderrunde war das Volumen, das

angefragt wurde, wesentlich größer als
das, was ihr vergeben konntet, und euer

Topf mit 23 Millionen war ja schon
wirklich groß. Das zeigt ja zum einen

erstmal, dass ihr eine absolute
Daseinsberechtigung habt mit dieser

Stiftung, dass der Bedarf dafür riesengroß
ist und das wird hoffentlich jetzt mit

diesem Beispiel in Zukunft keiner mehr in
Frage stellen. Gleichzeitig heißt das

auch, dass das ein riesiges Brett ist, was
ihr bohren müsst in der Bewältigung dieser

Aufgabe. Also würde ich euch erst einmal
sehr viel Glück dabei wünschen

gleichzeitig wäre ich mal ein bisschen
neugierig, wenn ich fragen darf. Also wir

haben ja selbst auch Mittel von euch
bekommen. Dieses Studio, in dem ich mich

hier gerade befinde, wurde mit eurer
großartigen Hilfe kurzfristig in diesem

Jahr noch aufgebaut. Aber ich weiß, dass
andere Projekte hier in der Community die

sicherlich auch gerade zuhören gefördert
wurden. Generell gibt's so ein „Best of“,

um vielleicht einfach mal neugierig zu sein,
irgendwas, was du besonders erwähnenswert

fandest oder so? Ich kann mir immer gar
nicht vorstellen, wie bunt dieser Topf ist

von Projekten, die da bei euch Mittel
angefragt haben und eigentlich fände ich

das auch ganz schön, mal zu wissen.
K: Ja, also es ist wirklich sehr, sehr

vielfältig. Auf unserer Website haben wir
ein paar Projekte porträtiert. Es ist so

divers. Also es gibt den Senioren-Club aus
Würzburg, der quasi Senioren-Trainer

ausbildet, um anderen älteren Menschen den
Zugang zum Netz zu ermöglichen, damit

diese dann eben ihr Engagement besser
ausführen können. So was ist so ein

Klassiker. Wir haben aber - wir haben ja
nicht nur Digitalisierung-Projekte

gefördert in diesem Jahr. Wir hatten drei
Schwerpunkte: das war Nachwuchsförderung,

Strukturstärkung in ländlichen Räumen und
eben Digitalisierung und Innovation. Es

gibt ein Projekt, was ich richtig cool
finde, das wird in Bayern umgesetzt: Der

"Kultainer" nennt er sich, das sind
Schiffscontainer, alte, die umgebaut

werden, quasi zu Medienlaboren und mit
diesen Medienlaboren wird dann an einen

Platz gefahren, um eben dort die Menschen
zu erreichen, die jetzt nicht in einem

urbanen Zentrum oder so wie bei euch an
einem schönen Bahnhof da schnellen Zugang

zu haben. Das finde ich ein ganz
spannendes Projekt. Aber auch aus dem

Bereich Feuerwehren haben wir unglaublich
viele Anträge erhalten, wo dann eben

Drohnen und was weiß ich nicht für
verrückte Sachen beantragt wurden, um die

Einsätze sicherer zu gestalten und auch
das Freiwilligen-Management besser

umzusetzen. Und dann gibt es auch ganz
klassische Projekte, was ich sehr spannend

finde: Ich war früher sehr viel im urbanen
Raum unterwegs, was Engagement angeht,

aber gerade aus ländlichen Räumen kommen
echt tolle Sachen. Da spielt dann ganz

häufig eine Immobilie eine Rolle, wo es
dann auch darum geht, jetzt in der Corona-

Pandemie quasi das Kulturangebot vor Ort,
was total wichtig ist, in solchen Räumen,

wo es wenig Angebote gibt,
aufrechtzuerhalten. Und da wurden häufig

auch solche Studio-Ideen eingereicht oder
auch Schulungen, Schulungs- und

Qualifizierungsmaßnahmen, um um sowas dann
eben auch in den nächsten Jahren weiter

zum Tragen zu bringen und da auch quasi
jetzt die Chance genutzt wurde, da so

einen kleinen Innovations-Sprung zu
machen. Also ich finde es echt spannend.

Wir haben auch viele, viele andere
interessante Anfragen bekommen, die will

ich jetzt gar nicht hier erwähnen, was so
alles beantragt wurde aber es ist wirklich

so bei 12 500 Anträgen - eine schiere
Masse - und fürs nächste Jahr haben wir

uns natürlich auch vorgenommen, das jetzt
mal genauer anzuschauen, zu evaluieren und

zu untersuchen und daraus dann auch
nochmal neue Unterstützungsformate zu

entwickeln.
D: Okay. Und das heißt, die Anträge werden

nochmal bearbeitet oder ist das jetzt..
K: Bearbeitet heißt in dem Sinne wir

gucken uns ganz genau an, was wurde da
beantragt? Wo ist da der rote Faden? Wo

kann man Cluster sehen? wo braucht es auch
Unterstützung? Ich glaube auch nicht, dass

es das, dass wir damit schon vieles getan
haben, indem wir jetzt beispielsweise

Hardware oder Software finanziert haben,
sondern jetzt geht es auch darum,

wirklich, wenn wir über Digitalisierung
nachdenken, da auch nochmal ein Schritt

weiterzugehen. Das macht ja auch etwas mit
der Organisation und da möchten wir eben

auch Qualifizierungsmaßnahmen, "Train the
Trainer"-Geschichten anbieten oder auch

Experten werden in die Organisation
schicken. Ich glaube, dass ist auch eine

ganz sinnvolle Sache und die Leute eben
nochmal auf die nächste Stufe bringen.

D: Das klingt alles echt gut, muss ich
sagen. Also und mit vielen Sachen sprichst

du mir hier voll aus dem Herzen. Ich
glaube, das sehen andere, die hier

zuhören, ähnlich. Bevor wir jetzt in die
Q&A-Session gehen und alle ihre eigenen

Fragen loswerden können und du
wahrscheinlich überrannt wirst von Leuten

mit guten Ideen, was würdest du dir denn
wünschen fürs nächste Jahr? Also was die

Perspektive der Stiftung angeht, eure
Arbeit, wo braucht ihr Unterstützung, die

vielleicht auch aus dieser Community hier
kommen kann? Gibt es technische Aufgaben

die gelöst werden müssen, die euch richtig
hart unter den Nägeln brennen? So, wenn du

dir so "Wünsch dir was" hättest, wie sähe
das aus?

K: Ja, total viele Wünsche. Vielen Dank,
dass ich auch mal gefragt werde, welche

Wünsche wir haben. Wir sind ja nun..
D: Ihr habt unsere Wünsche ja schon

erfüllt. Also das muss auch mal
andersherum gehen.

K: Das freut mich ja. Also was uns
natürlich umtreibt ist unsere Organisation

soll ja bis zu 75 Mitarbeitende haben. Wir
sitzen in Neustrelitz, werden demnächst

auch wieder Stellenausschreibungen
veröffentlichen. Da würde ich mich total

freuen, wenn auch aus dieser Community
Leute da mal drauf schauen und gucken, ob

da was für den einen oder die andere dabei
ist und zum anderen sind wir dadurch, dass

wir in diesem Jahr wirklich ich sage immer
so Schritt 10 vor Schritt 1 bis 9 gegangen

sind und dieses Monster-Förderprogramm
aufgesetzt haben, sind wir natürlich mit

unserer Infrastruktur noch gar nicht so
gewachsen. Und wenn wir darüber sprechen,

Digitalisierung und Zivilgesellschaft zu
fördern, dann müssten wir finde ich als

Organisation da auch beispielhaft
vorangehen und da haben wir definitiv noch

Unterstützungsbedarf und da würde ich mich
total freuen, wenn auch aus diesen Kreise

hier, keine Ahnung, wenn man irgendwie so
eine kleine Task-Force bilden würde, um zu

überlegen, wie kann die Stiftung aufgebaut
sein intern in ihren Prozessen, also

gerade so was Software angeht und
Automatisierung und so weiter, um da auch

als Vorbild wirken zu können. Ich kann mir
auch vorstellen, dass wir so kleine

Prototypen-Geschichten machen, also dann
seid ihr auch herzlich eingeladen, eure

Ideen mit einzubringen.
D: Ja, voll gut. Ich hoffe, das nehmen

alle ordentlich mit. An der Stelle sei
auch nochmal bemerkt Neustrelitz klingt

jetzt weit weg, ist aber direkt um die
Ecke von Fürstenberg. Und das ist der

digital interessanteste Ort in ganz
Deutschland, aktuell. Nicht weit von

Berlin, also auch der Standort ist gar
nicht nachteilig, sondern eigentlich seid

ihr genau da, wo ihr wo ihr hin müsst. Und
das sollte es hoffentlich auch einfach

machen, hier ein paar gute Leute zu
finden, die vielleicht Lust haben, das

gemeinsam mit euch aufzubauen. Und da sind
wir wieder bei diesem Weichenstell-Thema:

Wenn am Anfang alles richtig gemacht wird
und man in eine gute Richtung läuft, dann

kann das vielleicht ein Weg sein, der
richtig weit führt und der vieles auch für

uns hier in der Community verändert. Also
erstmal danke für, würde ich sagen, für

dieses echt gute Gespräch und viele
interessante Inhalte und Gedanken von dir

zu diesem Thema. Jetzt sind die anderen
dran, würde ich sagen. Ich würde sagen,

wir leiten dann mal über in diese
Q&A-Session und sehen uns da dann alle

gleich. Herzlichen Dank, Katharina. Lass
es dir gut gehen. Komm gut ins neue Jahr

und bis gleich im Live. Tschüs. Ciao.

Herald: Danke. Das war die Aufzeichnung.
Jetzt sind wir live mit dem Q&A. Daniel

und Katharina sind hier bei uns. Wir haben
extrem viele Fragen bekommen. Das hätte

ich tatsächlich für so ein frühen Talk in
Congress-Zeiten nicht nicht erwartet. Aber

ich gebe das gleich einfach mal an euch
weiter. Wir fangen mit etwas Einfachem

an. JWR fragt: Ich habe von der Existenz
des Programms jetzt erst hier erfahren, wo

habt ihr das eigentlich über plakatiert
sozusagen und wie geht es eigentlich

nächstes Jahr denn weiter damit?
K: Ja, plakatiert …

H: Katharina?
K: Ja, gerne. Plakatiert haben wir gar

nicht. Wir haben wir haben das Programm
auf unserer Website veröffentlicht und in

ganz, ganz vielen Newslettern aus der
klassischen Zivilgesellschaft und haben

ganz viel über soziale Medien darüber
kommuniziert und was wir gemacht haben:

Wir sind ja viel rumgereist und haben mit
vielen Organisationen und Netzwerken

gesprochen. Und das hat sich dann relativ
gut verbreitet und wir mussten gar nicht

so viel machen. Denn auch gerade vonseiten
der Politik wurde also von

Bundestagsabgeordneten wurde ganz schön
viel Pressearbeit vor Ort gemacht. Das

fanden wir auch ganz spannend zu sehen,
wie.. wie letztendlich so dieses Programm

wohl einen Nerv getroffen hat und die
Verbreitung dann fast wie von alleine

ging. So ging es, kam es in die Fläche.
H: Ich würde doch mal etwas Konkretes

fragen: Max hat gefragt, dass du gesagt
hast, Organisationen hätten Probleme, eine

Struktur aufzubauen und was sind deine
Ideen, wie digitale Angebote helfen

können, diese Strukturen aufzubauen?
K: Ja, also das ist ein ganz, ganz

wichtiges Thema, was uns umtreibt, wo wir
natürlich auch noch in Gesprächen mit

vielen, vielen Organisationen und
Strukturen, die schon funktionieren, auch

Rezepte identifizieren wollen, die man
dann übertragen kann. Was wir aber sehen,

ist: funktionierende Strukturen und vor
allem digitales und funktionierende

Strukturen gehen nur, wenn die Menschen
auch bereit sind, diese zu nutzen. Also

ein Auftrag der Stiftung ist ja auch
gerade in ländlichen Räumen zu

unterstützen. Und was ist das Problem in
ländlichen Räumen? Häufig einfach die

Überwindung von Distanz. Und da sehen wir
hier einfach, dass digitale Tools da sehr,

sehr gut helfen können. Auf der anderen
Seite sehen wir auch, dass Strukturen nur

funktionieren können, wenn sie divers sind
also auch von der Altersstruktur

beispielsweise und da gab es jetzt ein
Engagement-Bericht der Bundesregierung und

der hat sich vorgenommen zu schauen, was
macht eigentlich junges digitales

Engagement aus? Und hier hat man gesehen,
es gibt eine riesengroße Bereitschaft von

jungen Menschen, sich zu engagieren. Sie
machen das auch, aber sie bleiben häufig

nicht ganz so lange mit dabei. Und vor
allem sind sie ein bisschen frustriert,

wenn sie keine digitalen Tools nutzen
können, so wie sie es einfach gewohnt

sind, um ihr Engagement auszuleben. Also
ich glaube, da kann das auch helfen. Und

ansonsten bin ich einfach auch gespannt,
was für Ideen es vielleicht auch aus den

Fragen heraus gibt. Vielleicht könnt ihr
da auch noch ein bisschen was schreiben.

Ich sehe jetzt irgendwie keine Fragen oder
so. Aber ja, das finde ich auch spannend,

was ihr darüber denkt, was helfen könnte.
H: Daniel, da würde noch eine Frage

angeschlossen: Welche strukturellen
Probleme, vielleicht ist das ein bisschen

zu viel gesagt, seht ihr bei euch im
havel:lab? Oder was, wie sieht das bei

euch mit diesem digitalen Ehrenamt?
D: Also bei uns funktioniert das bisher

gut. Aber wir sind auch dadurch, dass der
Verein ja erst seit 2017 existiert,

jetzt nicht beliebig. Und wir halten das
auch sehr bewusst eigentlich sehr klein.

Der Verein hat irgendwie neun Mitglieder
und wir sehen das Tonstörung ..nutzen

kann, um Projekte innerhalb des Rahmen
dieses Vereins abzubilden. Also wir

versuchen eigentlich sehr bewusst diese
ganze formale und strukturelle Seiten mit

so wenig Overhead wie nötig, während wir
gleichzeitig so eine offene Plattform hier

sind, auf der Leute, die Räumlichkeiten
oder hier in der Stadt, in der Region,

Dinge machen können und so ähnlich ist das
ja mit diesem Studio, das wir jetzt gerade

aufgebaut haben, auch gedacht. Wir denken
sehr genau darüber nach, wie wir quasi

jetzt so eine Art schlüsselfertiges Studio
und dieses Video-Setup, das wir ja

aufgebaut haben, wie wir das bereitstellen
können für ganz andere Engagement-

Strukturen hier in der Stadt, also auch
für den Fußballverein z.B. oder die

Motocross-Strecke oder wie im nächsten
Jahr vielleicht das Weihnachtskonzert

aufgenommen und gestreamt werden kann. Und
ich glaube, wenn man sich dann verlässt

auf die Engagement-Strukturen und wir ein
bisschen die Rolle haben, dass wir quasi

die technologische Komplexität abfangen
können, um darüber anderen Leuten Zugang

zu digitalen Werkzeugen zu geben, dann ist
das eine ganz gute Symbiose mit anderen.

H: Ja. ich.. Es gibt extrem viele Fragen
dazu, wie man das digitalisieren kann. So

ich muss mal… ich muss mal hier ein Echo
aus, aus dem Ohr nehmen. Ne ganz konkrete

Frage noch: Gibt es allgemeine Tipps, wie
man diese Vereinsbindung in kleinen

Vereinen digital erhalten kann? Da gibt's
die Erfahrung, dass digitale Schritte sehr

schleppend angenommen werden, weil die
meisten Mitglieder einfach offline sind.

Katharina.
K: Ja, also da gibt's ganz, ganz viele

Projekte, die sich genau der Thematik
annehmen. Wir haben, wir haben gerade eins

porträtiert auf unserer Website, dass das
ist ein Online-Senioren-Club aus Würzburg.

Die bieten einmal die Woche für
Vereinsmitglieder so die ersten Schritte

in der Nutzung, das hört sich echt krass
an, aber in der in der Nutzung digitaler

Tools an. Da wird eine E-Mail-Adresse
eingerichtet, da wird gezeigt, wie man

Videokonferenzen nutzen kann und dass
diese Schulungen die werden nicht von

irgendwelchen Hipstern angeboten, sondern
die werden von den älteren Vereins-

Hipstern angeboten, die die da eben ganz
firm sind. Also wichtig ist glaube ich

das, dass man da Vertrauen schafft, dass
die Menschen die schulen und qualifizieren

quasi so aus der aus der gleichen Ecke
kommen, dass dieses Vertrauen eben

herrscht, dass man Ängste einfach auch
ernst nimmt und dass man einfach auch Raum

zum Experimentieren und Ausprobieren
bietet. Also im Prinzip so Daniel, wie du

es auch beschrieben hast: Ihr seid ihr
seid quasi in eurer Engagement, in eurem

Engagement-Landschaft dort vor Ort,
diejenigen, die sowas anbieten können. Ihr

genießt da Vertrauen und ihr bietet den
Raum zum Ausprobieren. Und das finde ich

fantastisch und so kann es glaube ich ganz
gut funktionieren.

D: Also vielleicht von mir, was ich
glaube. Zum einen ist dieses

schlüsselfertige total wichtig. Wenn man
Leute, digitale Tools zu nutzen, dann ist

sehr wichtig, dass das einfach von
vornherein funktioniert und man dann nicht

diesen Schritt wagt und dann klemmt was
und dann müssen drei Leute dran

'rumdoktoren und eine halbe Stunde später
oder so funktioniert das. Sondern: Diese

erste positive Erfahrung hatten mit: Das
war ja gar nicht so kompliziert, wie ich

dachte. Und dafür muss das gut vorbereitet
sein. Und der zweite Punkt ist: Was man

auch machen kann, das haben wir schon
gemacht, ist, dass man so Tandem-Projekte

macht, also junge Leute, gerade
Jugendliche oder auch Kinder gemeinsam mit

Großeltern oder mit Senioren. Und wir
hatten im letzten Jahr das geplant. Das

hat wegen Corona jetzt hier nicht
funktioniert. Das wir auch hier mit "Alter

aktiv" nennen die sich, das ist hier so
unsere Seniorengruppe in der Stadt, dass

wir gemeinsam mit denen und dem Jugendclub
so'n Medienprojekt machen zu Smartphone-

Nutzung, Tablets
Tonaussetzer

D: Gehe ich so ein bisschen im Internet
und wir sind ein bisschen die Vermittler

zwischen diesem Jugendklub, den es hier
auch gibt. Das sind junge Leute, dann

bringen wir die zusammen mit alten Leuten
und wir sind im Endeffekt so ein bisschen

die Technik-Experten, die dann auch
nochmal eine ganze andere Sicht auf Fragen

wie Datenschutz haben oder wie man sich im
Internet bewegt und sowas. Und dann ist

das eine ganz gute Konstellation. Und
solche Tandems funktionieren eigentlich

immer gut, weil gerade ältere Menschen
sehr komplementäre Kompetenzen mit

einbringen. Die einen haben dieses
intuitive Technik-Verständnis und die

anderen haben so ein bisschen
Lebenserfahrung. Und wenn man das zusammen

schmeißt, kommen eigentlich immer gute
Sachen raus.

H: Ich würde noch mal zu einer davon
abgehoben zu einer Frage kommen von Youll,

die ich einfach mal in ihrer Gänze
vorlese. Nach langen Jahren sind die

rechtlichen Rahmenbedingungen für
Freifunk, als gemeinnütziges Engagement,

geschaffen worden. Die meisten Formen von
digitalem Ehrenamt von Open Source bis

Eintragen in die OpenStreetMap oder
Wikipedia kommen rechtlich als Ehrenamt

noch gar nicht vor. Wie kann die Stiftung
etwas fördern, von denen die Politik noch

nicht mal zur Kenntnis nimmt, dass es das
gibt?

K: Die Stiftung möchte natürlich zu all
diesen unterschiedlichen Engagemenformen

Kontakte und Kanäle aufbauen. Das ist
ganz, ganz, ganz wichtig. Und das Schöne

ist eigentlich in unserem
Errichtungsesetz, um mal wieder dieses

Gesetz zu zitieren. Dort wird von
Engagement und Ehrenamt gesprochen und

Engagement bedeutet unentgeldliches,
gemeinwohlorientiertes Engagement. Da

steht nichts von Organisation und Ehrenamt
wird im Gesetz definiert für eine

Organisation. Also für mich bedeutet das,
dass dieses Engagement da auch mit

darunter fällt. Und häufig ist es ja so,
dass wenn ich jetzt z.B. so an an. Na an

ein Engagement wie beispielsweise Orte,
barrierefreie Orte auf Karten einzutragen

denke, diese werden häufig von Vereinen
getragen. Das ist z.B. eine Möglichkeit,

wie man so ein Engagement unterstützen
kann. Über die Rechtsform eines Vereins

der Träger, die Trägerin ist einer einer
solchen Aktivität. Uns ist aber auch

bewusst, dass es häufig Engagement gibt,
dass gar keine Rechtsform hat. Und hier

gilt es dann natürlich auch in Zukunft
gute Modelle zu entwickeln, wie da

Unterstützungen, ja wie Unterstützung dort
ankommen kann, wo sie dann auch gebraucht

wird.
H: Daniel, wolltest du noch was

hinzufügen?
D: Naja, ich glaube, also, wie Katharina

sagte, es ist wichtig, dass man vielleicht
sich einfach an so einem Vehikel dran

dockt. Wir hatten das im Rahmen der
Corona... des Beginns dieser Corona-Krise

Anfang des Jahres. Es gab ganz viele so
Nachbarschaftshilfeaktivitäten, alle

möglichen Gruppen, die Online-Plattformen
aufgebaut haben. Telefonkonferenz- und

Videokonferenzsysteme und solche Sachen.
Und ein paar von denen waren auf der Suche

nach einem rechtlichen Rahmen, damit das
Ganze irgendwie quasi auch gemeinnützig

ist. Und dann haben wir uns einfach mit
denen zusammengetan und im Endeffekt ist

das glaube ich, auch ein Weg, den man
beschreiten kann, dass man sich irgendwo

mit dranhängt. Und ansonsten glaube ich,
ist es ganz wichtig, dass wir überhaupt

nicht... Also es gibt nirgends ne
Tonaussetzer was Ehrenamt genau ist oder

was jetzt genau gemeinnützig ist oder
nicht. Da gibt's ne ne ne grobe

Vorstellung von aber der Rest ist eine
Frage, wie wir als Gesellschaft das

definieren, was der Konsens ist, auf den
wir uns verständigen. Und der

Tonaussetzer ..ändert sich in dem Moment,
wo genug von uns die Ausdauer haben, das

durchzusetzen und so ähnlich ist das ja
beim Freifunk-Projekt. Das hat viele Jahre

gedauert und ist jetzt ein Meilenstein.
Mit dieser Entscheidung, der für andere

auch den Weg bereitet. Und da dürfen wir
einfach nicht aufgeben, sondern müssen

hart genug am Ball bleiben, bis das alle
so anerkannt wird in der Gesellschaft, wie

wir uns das vorstellen.
K: Und vielleicht da auch noch ergänzend.

Also wir werden schon ganz genau schauen,
welches Engagement gibt es? Was ist jetzt

irgendwie rechtlich noch nicht abgedeckt?
Und wir sehen uns auch als Scharnier

zwischen Zivilgesellschaft und Politik,
weil wir ja als Bundesstiftung dann

natürlich auch nochmal ganz andere Kanäle
Richtung Politik haben. Wir wollen, wir

wollen auch vor allem
Bundestagsabgeordnete informieren, was vor

Ort los ist, die das vielleicht häufig gar
nicht so wissen und nicht diese Kenntnis

haben. Was passiert da eigentlich im
Engagement und in, im Ehrenamt vor Ort,

was man vielleicht nicht so kennt wie das
klassische Ehrenamt? Und da sehen wir, da

sehen wir tatsächlich auch eine starke
Rolle für die Stiftung. Und das möchten

wir ausbauen in der Zukunft. Und da freuen
wir uns natürlich, ins Gespräch zu kommen,

von euch viel zu hören, was da noch alles
los ist.

H: Genau das wäre jetzt nochmal meine
Frage Wie kommt man ins Gespräch? Wie

geht's weiter, wenn jetzt. Ich glaube, wir
jedenfalls meinen, mein subjektiver

Eindruck hier aus unserem Chat ist, dass
sehr viel Interesse da ist, sehr viel

Fragen im Kleinen wie im Großen und
natürlich auch ein bisschen Interesse an

Förderung. Du kannst jetzt vielleicht
nochmal pitchen, wie das, wie man zu euch

findet.
K: Genau wie man... Zunächst mal mit dem

Zug über Fürstenberg
D, H: Lachen

K: nach Neustrelitz. Das wäre der ganz,
ganz klassische Weg. Wenn ihr mal wirklich

vor Ort sein könnt und die
Kontaktbeschränkungen aufgehoben sind. Da

würden wir uns sehr freuen. Ansonsten wir
sind auf sozialen Medien unterwegs. Ihr

könnt uns noch nicht wirklich gut per
Telefon und so erreichen. Also ich hatte

es vorhin schon gesagt, wir sind noch im
Aufbau. Ihr erreicht uns ganz klassisch

per E-Mail und so weiter. Wir werden aber
jetzt auch in den nächsten Monaten da neue

Kanäle aufbauen, um mit euch in Kontakt zu
kommen. Wir wollen natürlich auch

Veranstaltungen durchführen und Events und
was weiß ich nicht alles. Da wird es auf

jeden Fall Möglichkeiten geben. Schreibt
uns einfach erstmal.

H: Genau Digitale Stiftung für Ehrenamt
und Engagement, ne?

K: Digitale Stiftung für...
H: ...Engagement und Ehrenamt. Siehste ich

krieg's...
K: Also ich finde Digitale Stiftung für

Engagement und Ehrenamt sehr schön. Aber
wir heißen Deutsche Stiftung für

Engagement und Ehrenamt. lacht
H: ...Ja.... Egal. Mit diesen Worten

werdet ihr es im Internet finden. Ich
hab's eben schon im Chat geschrieben. Ich

hab's auch auf Twitter eben auf Wikipaka
verteilt. Wenn ihr jetzt nur den Stream

seht und noch weitere Fragen habt. Ein
bisschen Zeit haben die beiden jetzt noch,

weil wir das nicht schaffen im Stream
weiterzumachen, weil wir hier in 5 Minuten

in den nächsten Tag gehen. Den Link, den
ich eben gepostet habe überall. Es ist ein

BigBlueButton-Link. Dort geht das Q&A
sozusagen etwas intimer weiter mit den

beiden, sozusagen nicht live. Das heißt,
alle, deren Fragen ich jetzt sozusagen

nicht stellen konnte, leider aufgrund der
Zeit: Wendet euch bitte dahin. Ich weiß

nicht, ob das bringt, wenn ich den Link
vorlese. Ich glaube das bringt nichts.

D: lacht
H: Naja, ich sage mal kukrz bbb Punct Ulm

Punkt dev, das ist einfach. Das sind
jeweils drei Buchstaben Slash B. Slash. Q

and A. Also q a n d a. Dort sind die
beiden jetzt noch ein bisschen für euch

da, so wie sie Zeit haben. Und ich danke
euch beiden für den Talk und für das Q&A.

Sag noch kurz an In 5 Minuten geht's hier
schon weiter im Kanal. Simon Jockers mit

dem Talk Datenguide Statistiken für Alle.
Das wird auch ein Burner. Also bleibt

bitte dran bis nachher.
D: Bis denn.

H: Tschüss.

Untertitel erstellt von c3subtitles.de
im Jahr 2021. Mach mit und hilf uns!