Jake Wood: I soccorsi nelle calamità naturali possono salvare i veterani -TEDxSanDiego

Jake Wood: dare l'opportunità ai veterani in difficoltà la possibilità di avere uno scopo, un senso di comunità e autostima.

Due anni fa, dopo aver servito per quattro anni

nel corpo dei marines degli Stati Uniti

e aver combattuto in Irak e Afghanistan,

mi sono ritrovato a Port-au-Prince.

a dirigere una squadra di veterani
e medici professionisti

in alcune tra le zone più colpite
della città,

tre giorni dopo il terremoto.

Andavamo dove nessuno altro
voleva andare.

Andavamo dove nessun altro riusciva ad andare.

Dopo tre settimane
abbiamo capito una cosa --

I veterani militari sono molto bravi
nelle calamità.

Tornando a casa
il mio co-fondatore ed io

ci siamo detti:

"Ci sono due problemi.
Il primo è una risposta inadeguata al disastro.

Le operazioni sono lente e obsolete.
Non si usa la migliore tecnologia.

Non si usano le persone migliori."

Il secondo problema
di cui ci siamo resi conto

era una reintegrazione dei veterani
totalmente inadeguata.

E questo è il punto,
che oggi è sulle prime pagine.

Questi veterani
oggi stanno tornando a casa,

dall'Iraq e dall'Afghanistan,

e lottano per reintegrarsi
nella vita civile.

Ci siamo seduti e abbiamo analizzato
questi due problemi

per arrivare
ad una conclusione finale.

Questi non sono problemi,
queste sono soluzioni.

E con questo cosa voglio dire?

Possiamo utilizzare gli interventi
in caso di calamità come opportunità

di servire per i veterani
che tornano a casa.

Indagini recenti mostrano
che il 92 per cento dei veterani

vuole continuare il servizio
una volta dismessa la divisa.

E possiamo usare i veterani
per migliorare i soccorsi.

A prima vista ha molto senso,

la nostra organizzazione Rubicon
è nata nel 2010,

siamo intervenuti
sullo tsunami in Cile,

le inondazioni in Pakistan,

abbiamo spedito squadre
al confine tra il Thai e il Burma.

E siamo andati
in Sudan del Sud,

poco dopo la dichiarazione
di indipendenza,

per formare dottori e sviluppare
le tecniche chirurgiche.

Ma è stato recentemente quest'anno,
che uno dei nostri soci originali

ci ha spinto a cambiare
il fulcro dell'organizzazione.

Questo è Clay Hunt.

Clay era in Marina con me, abbiamo servito
entrambi in Iraq e Afghanistan.

Abbiamo servito nello stesso sniper team
nella Valle di Helmand nel 2008.

Clay era con noi a Port-au-Prince,

era con noi anche in Cile.

Recentemente quest'anno,
a marzo, Clay si è tolto la vita.

È stata una tragedia.

ma ci ha costretto
a ridefinire

quello che stavamo facendo.

Sapete, Clay non si è tolto la vita a causa
di ciò che è accaduto in Iraq e in Afghanistan.

Clay si è ucciso a causa di ciò che ha perso
quando è tornato a casa.

Ha perso uno scopo.
Ha perso la sua comunità.

E forse più tragicamente
ha perso la sua autostima.

Così, come abbiamo valutato
con il passare del tempo

da questa tragedia, ci siamo resi conto
che, di questi due problemi,

nell'iterazione iniziale
della nostra organizzazione,

eravamo un'organizzazione in risposta alle calamità
che stava usando il lavoro dei veterani.

Abbiamo avuto molto successo

e abbiamo veramente sentito di cambiare

il paradigma di risposta alle emergenze.

Ma dopo Clay, abbiamo spostato l'attenzione

e all'improvviso, andando avanti, ci vediamo

come un'organizzazione
di servizio ai veterani

che utilizza la gestione
delle calamità naturali.

Potrebbe non sembrare un cambiamento importante
per molti di voi del pubblico,

ma vi dirò perché.

Perché pensiamo
di poter ridare ai veterani

quello scopo, quel senso
di comunità e autostima.

E i tornado a Tuscaloosa
e Joplin e successivamente Irene,

ci hanno dato l'opportunità di vederlo.

Ora voglio che immaginiate
per un secondo, un ragazzo di 18 anni

che si diploma alla Scuola Superiore
a Kansas City, nel Missouri.

Entra nell'esercito.
L'esercito gli dà un fucile.

Lo mandano in Iraq.

Ogni giorno lascia la trincea
con una missione.

Quella missione è difendere la libertà
della famiglia che ha lasciato a casa.

È di mantenere in vita
gli uomini intorno a lui,

è portare la pace
nel paese dove opera.

Ha uno scopo. Ma torna a casa
a Kansas City, nel Missouri,

forse va all'università,
forse trova un lavoro,

ma non ha quello stesso scopo.

Gli dai una motosega. Lo mandi a Joplin,
nel Missouri, dopo un tornado,

e lo riacquista.

Tornando indietro, quello stesso ragazzo di 18 anni
si diploma alla scuola superiore

a Kansas City, nel Missouri. Entra a far parte
dell'esercito, l'esercito gli dà un fucile,

lo manda in Iraq --

Ogni giorno, guarda negli occhi
le stesse persone intorno a lui.

Lascia la trincea. Sa che quelle persone
gli guarderanno le spalle.

Hanno dormito nella stessa sabbia.
Hanno vissuto insieme.

Hanno mangiato insieme.
Hanno sanguinato insieme.

Torna a casa a Kansas City, nel Missouri.

Lascia l'esercito.
Si toglie l'uniforme.

Non ha più quella comunità.

Ma mettete insieme 25 di quei veterani
a Joplin, nel Missouri,

e tornano ad avere
quel senso di comunità.

Di nuovo, un ragazzo di 18 anni
si diploma alla Scuola Superiore di Kansas City.

Entra a far parte dell'esercito.
L'esercito gli dà un fucile.

Lo manda in Iraq.

Gli appuntano una medaglia al petto.

Torna a casa con una grande parata cittadina.

Si toglie l'uniforme. Non è più
il sergente Jones nella sua comunità,

Ora è Dave, da Kansas City.

Non ha quella stessa autostima.

Ma mandatelo
a Joplin dopo un tornado

e qualcuno ancora
una volta va verso di lui,

gli stringe la mano
e lo ringrazia per il lavoro.

Ora hanno nuovamente autostima.

Allora?
Cosa vuol dire?

Penso che sia molto importante,

Perché proprio ora c'è un vuoto
di leadership in questo paese.

E qualcuno deve farsi avanti,
affrontare la corruzione,

le truffe da parte dei vertici
dell'industria e della politica

e delle istituzioni
di istruzione superiore.

Quindi dobbiamo farci avanti e assumere
quel ruolo di leadership in questo paese,

e far avanzare questo paese,

nella direzione
in cui dovrebbe andare.

E questa generazione
di veterani ha l'opportunità

di farlo, se se ne dà loro
la possibilità.

Grazie.

(Applausi)