재택근무가 비즈니스에 좋은 이유
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0:00 - 0:03사무실에서 근무하는 것의
기본적인 문제는 -
0:03 - 0:05업무 환경을 스스로
제어할 수 없다는 것입니다. -
0:05 - 0:07[우리가 일하는 방식]
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0:09 - 0:11안녕하세요?
저는 Automattic의 CEO 메튜로 -
0:11 - 0:15WordPress.com, jetpack,
WooCommerce를 운영하고 있습니다. -
0:15 - 0:19우리에게는 800명이 넘는 직원이 있는데
이들은 도처에 살고 있습니다. -
0:19 - 0:23캘리포니아, 알라바마, 미시시피에서
제가 사는 텍사스까지 말입니다. -
0:23 - 0:25그들은 67개국에서 거주하고 있죠.
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0:25 - 0:27캐나다, 멕시코, 인도, 뉴질랜드.
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0:27 - 0:30그들 중 몇몇은 한곳에 머물지 않고
유목민 같이 살기도 합니다. -
0:30 - 0:33이동 차량에서 살거나
에어비앤비로 여행을 다니면서 -
0:33 - 0:35매일, 매주, 혹은 매달
새로운 장소에서 삽니다. -
0:35 - 0:38우리는 와이파이만 있다면
어디서 일하는지 상관하지 않습니다. -
0:38 - 0:41우리의 분산 근무에 대한 방침은
우연히 생겨난 것은 아닙니다. -
0:41 - 0:44처음부터 매우 의식적인 선택이었죠.
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0:44 - 0:46제가 “원격”이라는 말을
안 쓰는 것을 알아채셨을 텐데요. -
0:46 - 0:48이것은 일부 직원은 꼭 필요하고
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0:48 - 0:50일부는 그렇지 않다는
편견을 낳기 때문입니다. -
0:50 - 0:52저는 “분산”이라는 단어로
우리를 묘사하는데 -
0:52 - 0:54이처럼 모두가 동등한
작업실에서 일하고 있죠. -
0:54 - 0:55저는 분산된 노동력이
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0:55 - 0:57회사를 세우는 가장 효과적인
방법이라 생각합니다. -
0:57 - 0:59핵심은 의식적으로
접근해야 한다는 것입니다. -
0:59 - 1:01우리가 WordPress를 시작했을 때
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1:01 - 1:04처음 고용한 20명의 대부분은
직접 만나본 적도 없었습니다. -
1:04 - 1:06하지만 우리는 온라인으로
때론 몇 년씩 함께 일해왔었어요. -
1:06 - 1:10저는 딱 한 가지 간단한 이유로
이를 고수해왔습니다. -
1:10 - 1:12저는 전 세계에 재능과 지능이
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1:12 - 1:14고루 분산되어 있다고 믿습니다.
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1:14 - 1:15하지만 기회는 그렇지 않습니다.
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1:15 - 1:18실리콘 밸리에서 큰 테크 회사들은
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1:18 - 1:20서로 같은 작은 연못 안에서
인력을 채용합니다. -
1:20 - 1:23하지만 분산된 기업은 거대한 바다
전체에서 인력을 뽑을 수 있죠. -
1:23 - 1:26일본에서 자랐지만 캘리포니아에서
살아가는 사람을 채용하는 대신 -
1:26 - 1:28그 사람이 어디에서 살고, 일하고
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1:28 - 1:31일어나고 잠자든 상관 없이
채용을 할 수 있습니다. -
1:31 - 1:34그들은 우리가 다른 문화에
대한 이해를 가능하게 돕고 -
1:34 - 1:35다른 삶의 경험도 불러들입니다.
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1:35 - 1:38분산하기로 한 결정의 밑바닥에는
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1:38 - 1:41사람들이 일하는 방식에 자율권을
주고 싶은 욕망이 있었습니다. -
1:41 - 1:45특정 시간에 중요한 역할이 없는 한
스스로 스케줄을 짤 수 있고 -
1:45 - 1:49누구든지 사무실 구석자리나 창가,
혹은 먹고 싶은 음식을 가질 수 있고 -
1:49 - 1:52언제 음악을 듣고 언제 조용하게 할지
결정할 수 있도록 말이죠. -
1:52 - 1:54방의 온도도 선택할 수 있습니다.
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1:54 - 1:57통근 시간도 절약할 수 있고
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1:57 - 1:59그 시간에 당신에게 중요한
일들을 할 수 있습니다. -
1:59 - 2:02분산된 노동력은
테크 회사에 이상적입니다. -
2:02 - 2:03하지만 사람들은 이렇게 묻죠.
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2:03 - 2:07“당신에게는 잘 돌아갈 수 있겠죠.
하지만 다른 사람들은 어떡하죠?” -
2:07 - 2:08당신에게 사무실이 있다면
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2:08 - 2:11분산된 능력을 키우기 위해
몇 가지 할 수 있는 것이 있습니다. -
2:11 - 2:13첫 번째: 모든 것을 기록하십시오.
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2:13 - 2:16사무실에서는 결정을 금방
내리기 쉽습니다. -
2:16 - 2:17부엌에서, 복도에서도요.
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2:17 - 2:19하지만 사람들이 원격으로 일하고
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2:19 - 2:21일부 구성원들은 알지 못했던 대화를
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2:21 - 2:22다른 사람들이 하고 있다면
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2:22 - 2:26자기들이 이해하기 전에
결정이 내려진다고 생각할 것입니다. -
2:26 - 2:29항상 어디에 있었고 어떤 생각을
하셨는지 궤적을 남기세요. -
2:29 - 2:31다음 사람이 당신이 중단한 곳부터
다시 시작할 수 있도록요. -
2:31 - 2:34이러면 시차가 서로 다른
사람들끼리도 소통이 가능합니다. -
2:34 - 2:36조직이 진화하면 사람이 떠나고
또 새로 오기 때문에 -
2:36 - 2:38이런 점은 생각해 볼 만 합니다.
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2:38 - 2:42가능한 많은 대화를
온라인상에서 하려고 노력하세요. -
2:42 - 2:47모든 것이 공유되고 공개되면 더 빠르게
새로 온 사람이 적응할 수 있습니다. -
2:47 - 2:49또한 적절한 도구를
이용할 필요도 있습니다. -
2:49 - 2:52일상의 소통을 도와주는 앱과
서비스들은 아주 많습니다. -
2:52 - 2:55비디오 회의, 프로젝트 관리 등요.
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2:55 - 2:58예전엔 사무실에 존재하는
도구들로 협업이 진행되었지만 -
2:58 - 3:01이제는 컴퓨터를 통해 접근해야 하죠.
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3:01 - 3:03협업을 가능하게 하는
서로 다른 도구들로 실험해 보시고 -
3:03 - 3:05어떤 것이 잘 맞는지 찾아보세요.
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3:05 - 3:07생산적인 대면 시간을 만드세요.
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3:07 - 3:08전통적인 의미의 사무실에서는
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3:09 - 3:11같은 곳에서 1년에
48주를 함께 일하고 -
3:11 - 3:133, 4주만 떨어져 있을 것입니다.
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3:13 - 3:16우리는 이를 역이용해서
짧고 강렬한 모임을 갖습니다. -
3:16 - 3:19우리는 1년에 한 번 1주간의
큰 만남의 장을 가지고 -
3:19 - 3:20모든 사원이 함께 모입니다.
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3:20 - 3:22반은 업무이고 반은 쉬는 시간이죠.
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3:22 - 3:24주목표는 사람들의 교류입니다.
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3:24 - 3:27우리 모두가 하나의 같은 페이지에
함께 서 있는지 공감하고 -
3:27 - 3:29동료들과 더 깊이 연결되도록 합니다.
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3:29 - 3:31그들이 돌아가서 다시 함께 일할 때
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3:31 - 3:33서로 이해와 공감을 할 수
있도록 바라는 것이죠. -
3:33 - 3:35마지막 실천법은
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3:35 - 3:38스스로의 업무 환경을 만들 수 있는
자율성을 주라는 것입니다. -
3:38 - 3:40Automattic의 모든 사람들은
공동근무 지원금을 받는데 -
3:40 - 3:43함께 일하는 공간을
만드는 데 쓰일 수도 있고 -
3:43 - 3:46카페에서 쫓겨나지 않게
커피를 사는 데 쓸 수도 있습니다. -
3:46 - 3:49심지어 시애틀의 한 그룹은
이 지원금을 모두 모아 -
3:49 - 3:51낚시터에 공동근무지를
임대하기로 결정했습니다. -
3:51 - 3:54회사에 들어온 모든 이들은 또한
재택근무 지원금을 받습니다. -
3:54 - 3:57이 돈은 적절한 의자, 모니터 등을
구입하는 데 쓸 수 있죠. -
3:57 - 4:01알맞은 책상 세팅으로 가장
생산적인 환경을 만들 수 있게요. -
4:02 - 4:05오늘날에는 소수의 회사들만
분산 근무를 우선하고 있습니다. -
4:05 - 4:08하지만 빠르면 10~20년 사이에
세상의 흐름을 바꿀 회사들의 -
4:08 - 4:1190% 정도가 이렇게
운영되리라 예상합니다. -
4:11 - 4:13회사들은 분산 근무를
우선시하게 발전하거나 -
4:13 - 4:16그렇게 시작된 회사들로
대체될 것입니다. -
4:16 - 4:18여러분이 앞으로
이뤄나갈 것에 대해 생각하실 때 -
4:18 - 4:20전세계적의 인재들을 어떻게
이용하실지 고려하세요. -
4:20 - 4:23그들이 살아야 한다고 느끼는 곳에서
일할 수 있는 자율성을 주세요. -
4:23 - 4:27당신이 함께 만드는 것이 무엇이든간에
총분히 동참할 수 있게 말입니다.
- Title:
- 재택근무가 비즈니스에 좋은 이유
- Speaker:
- 맷 물렌웩 (Matt Mullenweg)
- Description:
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원격근무의 인기가 널리 퍼짐에 따라, 오늘날 근로자들은 다른 도시, 국가, 심지어 다른 시차를 가진 지역과도 협업할 수 있습니다. 이것이 어떻게 사무실 환경을 바꿀까요? 그리고 어떻게 우리는 본부와 재택근무를 하는 모든 직원들이 서로 연결되어 있다고 느끼게 할 수 있을까요? 워드프레스(Wordpress)의 공동창립자이자 전직원이 분산 근무로 일하는 오토매틱(Automattic)의 CEO인 맷 물렌웩이 그 비밀을 공유합니다.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:44
Jihyeon J. Kim approved Korean subtitles for Why working from home is good for business | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for Why working from home is good for business | ||
Young You accepted Korean subtitles for Why working from home is good for business | ||
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