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羅蘋.卻斯談ZipCar和她的夢想

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    我今天要講二個主題,
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    第一個是我們該如何利用市場定價機制來影響汽車的需求,
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    以及利用無線科技來大幅降低
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    交通工具的碳排放。
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    第二個主題則是探討未來無限可能的商機,
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    如果我們選擇對的無線科技,
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    我們該如何為未來的經濟成長注入新動能?
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    並大幅降低其他產業的二氧化碳排放?
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    我真的很害怕,
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    因為我們必須在未來的十到十五年內,降低80%的二氧化碳排放,
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    以避免災難發生。
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    要我站在這裡對各位宣告這件事,我自己也嚇壞了!
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    未來的災難是什麼?氣溫只要上升三度,
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    50%的物種就會滅絕。
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    這不是電影,這是我們的真實世界。
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    我真的很擔心,每當有人談到汽車,
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    我知道這個話題
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    會讓媒體、政客和在座的各位都聯想到:
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    「要買省油汽車」。
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    如果我們從今天開始往後推十年,在機會之窗關閉之前,
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    這些省油車可以減少我們對石油的使用量達4%。
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    這個比例太低了。
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    我現在先來談一些愉快的事,
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    有某些方法可以帶來大幅度的改變。
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    ZipCar是我在七年前創立的公司,
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    這家公司是基於汽車共享的理念而創立,
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    ZipCar做的是把車子停在都市叢林裡,
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    會員則可以預約我們的車子,以小時或天數計算,而不需要自己買車。
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    使用ZipCar服務的人有什麼感想?
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    就是我用多久就付多少錢,
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    其他沒人使用的時段,就不用付錢。
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    也就是說,我可以為任何一趟旅程挑選一台適合的車。
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    這位女士預約了MiniMia,她那一天過得很棒;
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    我要去見客戶時,我就開BMW;
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    我要去衝浪時,我就開Toyota Element。
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    我認為最棒的事是我對車子有絕對的自主權,
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    我不只有一整個車隊可以選擇,還可以在七個國家裡,
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    招之即來,揮之即去,
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    完全不用去想車子的維修
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    或保養等相關事情。
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    你可以駕駛你夢寐以求的車子,就是那種你媽說你不能開的車子,
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    我公司裡的車子都是好的,任君挑選。
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    這會對社會造成什麼影響?
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    現在ZipCar有十萬個會員,
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    有三千台車子停在三千個停車位裡,
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    平均每台每年的駕駛哩程約為八百公里,而一般都市居民
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    車子哩程數每年是二萬公里,他們會開心嗎?
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    自從公司創立後,規模已成長了二倍以上,
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    大家都很喜歡我們,更棒的是,
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    他們愛死了我們的服務。
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    為什麼開車的哩程數,會從二萬公里降到八百公里呢?
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    因為大家都會計算,租一個小時要8~10元,一天是65元,
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    若只是出去買個冰淇淋,
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    我幹嘛要花8塊錢去買個冰淇淋?或者不要開車去?
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    又或者在出去辦事的時候再順便買就好?
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    消費者對於價格是很敏感的。
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    最後我要提的是,沒有科技的協助,就沒有ZipCar,
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    我們要求的是快速的服務,只要30秒就可以租車,
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    包括預約、取車、開走。
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    而對我們提供服務的人來說,
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    如果成本過高的話,我根本不可能
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    只把車子出租一個小時。
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    假使沒有這些無線科技,這個理念就無法成形。
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    我舉另一個例子,這是GoLoco公司,
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    將在三星期後上市,
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    我想延續汽車共享的概念來推廣汽車共乘,
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    並在全美國推廣這個業務。
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    今天,有75%的車上只有駕駛一個人,
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    而有12%的人上班是採共乘制。
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    我在思考如何將社區網路和線上付費系統相結合,
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    徹底改變人們對共乘的刻板印象,
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    讓共乘更能發揮效用。
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    我在想,未來人們
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    將會把與別人共乘這件事,
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    當成與別人社交的大事。
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    你們是怎麼來到TED會場的?和別的TED成員一起來的,
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    很棒吧?你為什麼不自己開車來呢?
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    平常買菜是怎麼去的?和鄰居一起去,有這麼一個互動時間很棒吧?
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    這將徹底顛覆我們對於交通工具的看法,
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    也將徹底解放我們的行動自由度。
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    今天我可以和誰一起去什麼地方呢?
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    這些事情將會是你未來關注的焦點。
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    對社會也有好處,
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    我剛才說過,車上只有駕駛一人的比例是75%,
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    我認為可以下降到50%。
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    停車的需求會下降,塞車會減少,二氧化碳排放也會減少。
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    最後,這些都要靠無線科技才能辦到,
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    也只有幫開車訂出價錢,才能促使人們去做這件事。
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    美國人平均花費所得的19%在汽車,
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    大家都希望能降低這筆開銷,但卻苦無良策,
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    來看看最後一個例子,為塞車訂個價錢,倫敦已經成功做到了,
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    他們針對駕駛擁塞路段的車輛收取費用。
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    倫敦開始收取塞車費的當天,
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    車流量立刻就下降了25%;
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    而從那一天起,倫敦已經持續收取塞車費達四年時間了。
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    人們喜歡這個結果嗎?
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    肯.李文斯頓(倫敦市長)榮獲連任。
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    我們再一次看到了價格在消費者行為上所扮演的重要角色,
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    價格會降低消費者開車的意願。
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    人們開車的哩程數自1970年來增加了三倍,也比1982年以來增加二倍,
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    完全沒有任何機制在約束,
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    但只要採用訂價機制,我們就可以改善這個問題。
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    世界各主要城市都在討論是否要徵收塞車費,
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    但同樣的,也只有運用無線科技才能做到,
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    無線科技讓我們不必在倫敦各地設置收費亭,
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    還得開開關關各個閘門。
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    收取塞車費其實是為收取用路費進行暖身,
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    進行科技與消費者心理的先期測試。
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    收取用路費是未來必定要採取的機制,
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    因為目前我們是以徵收燃料稅的稅收,
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    支應道路的維護費用;
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    一旦大家都開省油的汽車,
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    燃料稅的稅收也必將隨之減少,
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    所以應該對消費者所駕駛的哩程數課稅。
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    我們現在為收取塞車費所使用的科技,
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    在未來收取用路費時也用得上。
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    我們為什麼開了這麼多哩程?
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    因為開車哩程費用被嚴重低估,導致大家過度開車,
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    我們必須採用市場機制來導正此一現象。
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    一旦收取用路費,大家會開始思考要開多少哩程,
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    要採取什麼旅遊模式,在哪居住、工作。
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    無線科技可以讓這一連串的思考化為行動。
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    我現在要來談談第二個主題,
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    什麼時候我們才要開始收取塞車費?
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    收取用路費已是迫在眉睫了!
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    什麼時候才要做?難道我們還要等上
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    10到15年才要做嗎?
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    還是我們應該投票決定讓收費這件事在二年內實現?
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    我要強調一點,收費機制絕對可以讓我們的用路頻率一夕之間改變。
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    我們該採用什麼樣的無線科技呢?
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    我有一個遠大的夢想,
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    我希望有一種工具可以幫助我們連結各個網點、
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    對緊急事件做出回應、讓交通順暢、
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    為經濟成長提供新的動能、
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    並大幅降低各個產業的二氧化碳排放量。
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    這是電影「畢業生」的經典對白,不知道大家還記不記得?
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    你們來扮演那些帥氣的年輕人,
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    而我則來扮演那個成功的商人。
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    「我要給你一句忠告,就一句。」
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    「好的,先生。」「你有在聽嗎?」「我有在聽。」
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    「點對點自我組態無線網路。」(原台詞為「塑膠」)
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    (笑聲)
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    這種網路又稱為網點網路(mesh networks),
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    在整個網點裡,每一個網點都會連到網路,也會使網路擴張,
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    我相信各位之前都應該有聽過這個東西。
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    我來舉幾個例子,
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    今天稍後亞蘭.凱也會談到這個主題。
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    只要有個小孩把電源打開,這些電腦
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    就會和教室裡、學校裡或村子裡的
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    其他小孩的電腦互相連結溝通。
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    這種互相通訊的系統要花多少錢?
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    不用錢。
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    還有一個例子,在紐奧良,
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    所有的監視攝影機是以網點互連的,
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    所以可以監視在法國區的犯罪活動;
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    而在颶風肆虐後,
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    唯一還能運作的系統就是這種網點網路,
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    義工們來到紐奧良,捐贈了一堆設備,
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    在十二個月之後,
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    網點網路成了紐奧良唯一的無線網路。
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    另一個例子是在英國普茲茅斯,
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    他們將300台公車以網點串連起來,你可以透過這個螢幕發話,
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    也可以從螢幕上看到
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    你要搭的公車現在在哪裡,
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    在公車到站之前,你可以及時買到車票。
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    這全部都是以網點網路辦到的,通訊成本是零。
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    網點網路的優點是:
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    設備的成本很低、
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    通訊的成本是零、可隨意增減網點數量...
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    你可以增加網點的數目,或是像在卡崔娜颶風來襲時,
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    網點數目大量減少,但只要還有網點,就可以通訊,
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    他們的彈性很大,一些備用網點已經內建在這種分權管理的系統裡了。
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    網點網路的缺點是什麼?
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    沒有人在華盛頓進行游說要建置這種系統,
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    也沒有人在自己的都市裡要求建置這種無線網路,
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    因為後續的通訊成本是零。
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    我剛才舉的例子都是這種網點網路的零星成果,
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    但網路要夠大才能發揮作用,
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    那我們要怎麼建立大型的網路呢?
  • 10:06 - 10:09
    你們準備好再來演一次「畢業生」了嗎?
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    這次你們還是演帥氣的年輕人,我則來扮演性感的女主角,
  • 10:13 - 10:15
    這是電影中的二句台詞:
  • 10:15 - 10:20
    「你們在哪裡做?」「在他的車上。」
  • 10:20 - 10:25
    好,只要一想到這個...
  • 10:25 - 10:29
    你們以為我羅蘋.卻斯會想什麼?
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    我當然是想把這種網點網路設備
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    放在全美國的每一輛車裡啊!
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    這樣我們就能擁有一個連結東西二岸的免費通訊網路。
  • 10:40 - 10:44
    我要你們想一想,
  • 10:44 - 10:48
    為什麼要這麼做?因為我們要收取塞車費,
  • 10:48 - 10:50
    我們要收用路費,
  • 10:50 - 10:53
    我們要把燃料稅轉變成對用路人收費,
  • 10:53 - 10:55
    這些事都將一一實現。
  • 10:55 - 10:57
    我們要用什麼樣的無線科技?
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    我們應該要用優良的無線科技。我們什麼時候該開始收費?
  • 11:01 - 11:04
    或許我們不應該等上10年、15年,
  • 11:04 - 11:07
    我們應該把時間往前拉。
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    我希望我們能建立跨州的無線網點網路系統,
  • 11:13 - 11:18
    讓每個人都能使用,要有公開的規範。
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    我們現在正為運輸產業開發無線設備,
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    我猜你們有人一定有迪士尼的快速通行券(FastPass)或EasyLane這類東西,
  • 11:25 - 11:29
    但那些都是在封閉系統裡所使用的單一用途票券,
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    為什麼要這樣設計?
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    當我們為了控制交通流量而收取用路費時,
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    我們所要傳輸的只是一小部分的資料,
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    但這個系統容量很大,
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    我們可以利用這個低成本的系統做到東西二岸的無線傳輸,
  • 11:40 - 11:43
    我們也可以擁有跨越全國的通訊系統,
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    這是一個可以讓各個產業效率提升的新工具。
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    想想看,從任何一點到任何一點的
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    資料傳輸成本都趨近於零,
  • 11:51 - 11:55
    這個工具的用途可大了!我們可以創造經濟動能!
  • 11:55 - 11:58
    資訊應該是免費的,擷取資訊也應該是免費的,
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    碳排放才應該收費。
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    我認為這個工具將比跨州公路法案來得更強大,
  • 12:05 - 12:07
    對我們的電子化經濟更是重要,
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    也會改變整個世界。
  • 12:09 - 12:11
    如果我可以表達意見的話,
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    我希望在這個開放的規範架構內,還能有開放的程式碼,
  • 12:15 - 12:20
    將程式碼開放的意義在於,
  • 12:20 - 12:22
    如果我們做得不錯,
  • 12:22 - 12:27
    這個系統將很快地被世界各國所採用。
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    回頭來看看我先前提到的想法,
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    想像在(奈及利亞首都)拉哥斯公車上的每個人都是網路上的各個網點,
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    而當我在今早出席賴利.布里安特獲頒TED大獎典禮時,
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    我也在想像
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    如何將開放程式碼的
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    網點網路通訊設備,和賴利.布里安特
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    超棒的網路相結合。
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    我們一定可以做到,如果我們能讓大家瞭解
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    這些網路是免費的,
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    我們就能藉此創造出數十億的經濟產值。
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    但這個通訊網路必須有開放的程式碼,
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    所以我們必得掃除這個夢魘,
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    立即實施燃料稅徵收,
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    利用無線網路對全國用路人收取用路費。
  • 13:14 - 13:18
    這需要有完全開放的網點網路,有開放的規範,
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    當然,我們也得要使用這種網點網路才行。
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    謝謝!
Title:
羅蘋.卻斯談ZipCar和她的夢想
Speaker:
Robin Chase
Description:

羅蘋.卻斯是ZipCar的創始人,ZipCar是世界上最大的汽車共享公司,但這個公司只不過是羅蘋的一個小小的發想而已。她要做的不只於此,她希望能藉由收取用路費來改變我們的駕駛習慣,並運用網點網路來做到跨州通訊。

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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:22
Marie Wu added a translation

Chinese, Traditional subtitles

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