چگونه آمازون، اپل، فیسبوک و گوگل احساسات ما را دستکاری میکنند.
-
0:00 - 0:04[ این سخنرانی حاوی لغاتی مستهجن است
و توصیه میشود که مواظب باشید] -
0:05 - 0:08این اولین و آخرین عکسیه
-
0:08 - 0:12که همه ۶۴۰۰ دانشجوی من در
۱۵ سال اخیر دیدهاند. -
0:12 - 0:16به نظر من نمیتونی سازمانی چند
میلیارد دلاری بسازی -
0:16 - 0:21مگه اینکه روشن کنی که چه غریزه
یا عضوی را هدف گرفتهای. -
0:21 - 0:24نژاد ما به اَبَر انسان بودن نیاز داره
-
0:25 - 0:28مزیت رقابتی نژاد ما مغز ماست.
-
0:28 - 0:31و مغز ما اونقدر قدرتمنده که
این سوالهای خیلی سخت را بپرسه، -
0:31 - 0:34اما، متاسفانه، توان پردازشش برای جواب
دادن به آنها کافی نیست، -
0:34 - 0:37که باعث میشه آَبَر موجودی را خلق کنه
-
0:37 - 0:39که برای پیدا کردن جواب به سویش دعا کنیم.
-
0:39 - 0:40دعا چیه؟
-
0:40 - 0:43ارسال تقاضایی به سوی جهان،
-
0:43 - 0:45و امید به نوعی از شفاعت الهی --
-
0:45 - 0:48که نیازی به دانستن جزئیاتش نداری --
-
0:48 - 0:50از یک آگاه کامل، از یک آَبَر موجود
با بصیرت -
0:50 - 0:54که به ما تضمین می ده
که این پاسخ درسته. -
0:54 - 0:57« آیا بچههایم سالم میمانند؟»
-
0:57 - 0:58دنیای چیزهایت را داری،
-
0:58 - 1:00دنیای کارهایت را داری،
-
1:00 - 1:02دنیای دوستانت را داری،
-
1:02 - 1:03اگر بچه داری،
-
1:03 - 1:06میدونی که اگر روابطت با بچهها
خوب نباشه، -
1:06 - 1:08همه چیز به هم میریزه،
-
1:08 - 1:11در دنیای شما، بچه مثل خورشیده.
-
1:11 - 1:13« آیا بچههایم سالم میمانند؟»
-
1:13 - 1:18« علائم و درمان خروسک»
در قسمت جستجوی گوگل. -
1:18 - 1:22یکی از هر شش جستجویی که در گوگل
میشه هیچوقت قبلا -
1:22 - 1:23در تاریخ انسان جستجو نشده.
-
1:23 - 1:28آن کشیش، معلم، خاخام، دانشمند، مرشد،
رئیس، چه اعتباری داره که -
1:28 - 1:31یکی از هر شش سوالی از آن
شخص میشه -
1:31 - 1:33قبلا هیچوقت پرسیده نشده؟
-
1:33 - 1:36گوگل خدای انسان امروزی است.
-
1:36 - 1:40وقتی که عکس و نام خودت را که در آن
صفحه میگذاری تجسم کن، -
1:40 - 1:44و میفهمی که به گوگل بیشتر از هر کسی
-
1:44 - 1:46در کل زندگیت اعتماد داری.
-
1:46 - 1:47( خنده حضار )
-
1:47 - 1:49بیایید به سمت کمر پایین برویم.
-
1:49 - 1:51( خنده حضار )
-
1:51 - 1:53یکی از چیز های جالبی که در مورد
نژاد ما وجود داره -
1:53 - 1:57اینه که ما نه تنها نیاز داریم دوستمان
داشته باشند، احتیاج به دوست داشتن هم داریم -
1:57 - 2:00کودکانی که تغذیه بدی دارند ولی
محبت زیادی دریافت میکنند -
2:00 - 2:04کارایی کمتری از بچههایی که تغذیه خوبی
دارند ولی محبت کمی میگیرند دارند. -
2:05 - 2:08اگرچه، بهترین نشانهای که
که ممکن است پیدا کنی -
2:08 - 2:12که جزو منطقه جمعیتی با بالاترین
رشد جهانی باشی -- -
2:12 - 2:14آدمهای صدساله، کسانی که سنشان
سه رقمی است -- -
2:14 - 2:16این سه نشانه است،
-
2:16 - 2:20به ترتیب معکوس: ژنتیک شما --
آنقدری هم که فکر میکنین مهم نیست، -
2:20 - 2:22پس میتونی به گند زدن به جسمت
همینطور ادامه بدی -
2:22 - 2:24و بگی، « عمو جو من
تا ۹۵ سالگی عمر کرد، -
2:24 - 2:25دیگه راه برگشتی نیست.»
-
2:25 - 2:27از اونی که فکر میکنی کم اهمیتتره.
-
2:27 - 2:28شماره دو روش زندگیه.
-
2:28 - 2:31سیگار نکش، چاق نشو،
و پیشگری کن -- -
2:31 - 2:34اینطوری جلوی دو سوم سرطانها
-
2:34 - 2:35و بیماریهای قلبی عروقی رو میگیری.
-
2:35 - 2:39علامت یا نشامه شماره یک که عمرت
رو سه رقمی میکنه: -
2:39 - 2:42چند نفر رو دوست داری؟
-
2:43 - 2:46مراقبت از دیگران مثل دوربین امنیتی است --
-
2:46 - 2:48به دوربین امنیتی با کیفیت پایین مغزمون
نگاه میکنیم -- -
2:48 - 2:51و نتیجه میگیریم که شما
ارزشی خلق میکنین. -
2:51 - 2:54فیسبوک به نیاز غریزی ما که نه تنها
دوستمون داشته باشند، -
2:54 - 2:56دیگران رو هم دوست داشته باشیم
جواب میده. -
2:56 - 2:58بیشتر از روی عکسهایی که ایجاد
همدلی میکنه، -
2:58 - 3:00روابطمون رو سریعتر و محکمتر میکنه.
-
3:00 - 3:03بگذارید سفرمون رو از کمر پایینتر ببریم.
-
3:04 - 3:06آمازون شکم مصرف کنندهمون هست.
-
3:06 - 3:09غریزه بیشتر خواستن توی وجودمون
نقش بسته. -
3:10 - 3:14جریمهی کم خواستن گرسنگی و سوء تغذیه است.
-
3:14 - 3:16کابینتهاتون رو باز کنید، کمدهاتون
رو باز کنید، -
3:16 - 3:19۱۰ تا ۱۰۰ برابر نیازتون
چیز دارید. -
3:19 - 3:21چرا؟
-
3:21 - 3:23چون کم داشتن خیلی بدتره
-
3:23 - 3:25از جریمه زیاد داشتن.
-
3:25 - 3:29پس «بیشتر بخر کمتر بده» یک استراتژی
اقتصادیه که هیجوقت قدیمی نمیشه. -
3:29 - 3:31این استراتژی در چین هست.
-
3:31 - 3:32این استراتژی «والمارت» هست،
-
3:32 - 3:36و حالا استراتژی موفقترین شرکت دنیاست،
-
3:36 - 3:37آمازون.
-
3:37 - 3:39«بیشتر بخر کمتر بده» رو میکنی توی شکمت؛
-
3:39 - 3:43هزمش میکنی و میفرستی توی عضلات
و استخوانهای سیستم مصرفی. -
3:43 - 3:45اگر ادامه بدیم،
-
3:45 - 3:48وقتی از بقا مطمئنیم،
این غریزه بنیادی، -
3:48 - 3:51به سمت دومین غریزه قدرتمند میرویم،
-
3:51 - 3:55و اون انتخاب و پخش کردن قوی ترین،
باهوشترین و سریعترین تخم -
3:55 - 3:57به چهار گوشه دنیاست،
-
3:57 - 4:00یا تعیین بهترین تخم.
-
4:00 - 4:01این یک ساعت نیست.
-
4:01 - 4:03من پنج ساله کوکش نکردم.
-
4:03 - 4:06این تلاش بیفایده منه برای اینکه بگم،
-
4:06 - 4:09« اگه با من ازدواج کنی،
احتمال زنده بودن بچههات -
4:09 - 4:11از اینکه با کسی که ساعت سواچ داره
ازدواج کنی بیشتره.» -
4:11 - 4:13( خنده حضار )
-
4:13 - 4:17کلید اقتصاد توجه به عضوهای
بدون منطقه. -
4:17 - 4:21« بدون منطق» کلمه دانشگاه اقتصاد هاروارد و
دانشکاه نیویورک -
4:21 - 4:25برای حاشیه سودهای کلان و ارزش سهامه.
-
4:25 - 4:27« شیرینی پر کالری برای بچههاتون؟»
-
4:27 - 4:29نه؟
-
4:29 - 4:31مامان دقیقتون رو دوست دارین.
-
4:31 - 4:34چرا مامانهای دقیق «جیف» روانتخاب
میکنند: چون بچهشون رو بیشتر دوست دارند. -
4:34 - 4:37بهترین دستوالعمل برای ایجاد سهامدار
از جنگ جهانی دوم -
4:37 - 4:39تا اختراع گوگل
-
4:39 - 4:42پیدا کردن یک محصول معمولی و جذاب کردنش
توی قلب مردم بود. -
4:42 - 4:45تو مامان بهتری هستی،
آدم بهتری هستی، وطن پرست بهتری هستی -
4:45 - 4:48اگه این صابون معمولی رو بجای
اون یکی صابون معمولی بخری. -
4:48 - 4:52بهترین راهکار برای ارزش سهام
فناوری نیست. -
4:52 - 4:53به جدول «فوربز ۴۰۰» توجه کن.
-
4:53 - 4:56ثروتهای میراثی را جدا کن،
سرمایه گزاری رو هم جدا کن. -
4:56 - 4:58اولین منبع ایجاد ثروت:
-
4:58 - 5:00توجه به اعضای تولید مثل شماست.
-
5:00 - 5:05«لادرها»؛ پولدارترین مرد اروپا، LVMH.
-
5:05 - 5:07شماره دو و سه: H&M و Inditex.
-
5:07 - 5:13باید هدفتون بی منطقترین اعضا در
ارزش سهام باشد. -
5:13 - 5:17در نتیجه این چهار شرکت--
اپل، آمازون، فیسبوک و گوگل -- -
5:17 - 5:19آنچه هستیم را کاملا از هم جدا کردهاند.
-
5:19 - 5:21خدا، عشق، مصرف، سکس.
-
5:21 - 5:25نسبت توجه شما به این چیز ها
شخصیتت رو مشخص میکنه، -
5:25 - 5:29و آنها دوباره ما را از لحاظ سود دهیمان
سَرهم میکنند. -
5:29 - 5:31اواخر دوران رکود بزرگ اقتصادی،
-
5:31 - 5:33اندازه سرمایه در گردش این شرکتها معادل
-
5:33 - 5:35تولید ناخالص ملی نیجر بود.
-
5:35 - 5:37حالا معادل تولید ناخالص ملی هند است،
-
5:37 - 5:41که روسیه و کانادا را در رتبه ۱۳ و ۱۴
پشت سر گذاشته اند. -
5:41 - 5:42تنها پنج کشور وجود دارند که
-
5:42 - 5:46تولید ناخالص ملیشان از مجموع سرمایه بازار
-
5:46 - 5:47این شرکتها بیشتر است.
-
5:47 - 5:49اگرچه داره اتفاقی میافته.
-
5:50 - 5:54این صحبت که کدام مدیر عامل بیشتر
شبیه مسیحه؟ -
5:54 - 5:57کدوم مدیر عامل میخواد رئیس جمهور بشه؟
-
5:57 - 5:58حالا دیگه وقت تلافیه.
-
5:58 - 6:00فقط میخواهند ما رو اذیت کنند.
-
6:00 - 6:02میترسیدیم که مالیاتشون رو نمیدهند.
-
6:02 - 6:06«والمارت» از زمان رکود اقتصادی
۶۴ میلیارد دلار -
6:06 - 6:07مالیات بر درآمد شرکتی داده؛
-
6:07 - 6:09آمازون ۱/۴.
-
6:10 - 6:13ما پول آتشنشانهایمان، سربازانمان
و مددکارانمان را از کجا بدهیم -
6:13 - 6:17اگه موفقترین شرکتهای جهان سهم
عادلانهشان را ندهند؟ -
6:17 - 6:18خیلی آسونه.
-
6:18 - 6:21معنیاش اینه که شرکت هایی که کمتر
موفقند باید بدهند -
6:21 - 6:22بیشتر از سهم خوشون.
-
6:22 - 6:24«آلکسا» ، بنظرتون خوبه؟
-
6:24 - 6:26با وجود این واقعیت که --
-
6:26 - 6:27( خنده حضار )
-
6:27 - 6:29با وجود این واقعیت که
-
6:30 - 6:34آمازون معادل کل سرمایه بازار والمارت رو
-
6:34 - 6:38به سرمایه بازار خودش در ۱۹ ماه گذشته
اضافه کرده. -
6:40 - 6:43این تقصیر کیه؟ تقصیر ماست.
-
6:43 - 6:46ما قانون گزارانی رو انتخاب میکنیم که
-
6:47 - 6:49واقعا عرضه رفتن دنبال این
شرکتها رو ندارند. -
6:49 - 6:51فیسبوک به قانون گزاران اتحادیه اروپا
دروغ میگه -
6:51 - 6:54میگه « اصلا ممکن نیست اطلاعاتِ
-
6:54 - 6:58زیر ساخت اصلی مون و پیشنهاد ادغام
با واتزاَپ رو به شما بدیم. -
6:58 - 6:59ادغام ما رو تایید کنید.»
-
6:59 - 7:03اونها ادغام رو تایید کردند و بعد --
گندش در اومد! -- اونها فهمیدند. -
7:03 - 7:06و بعد اتحادیه اروپا کفت،« حس میکنم
بهم دروغ گفتند. -
7:06 - 7:08ما ۱۲۰ میلیارد دلار جریمهتون میکنیم،»
-
7:08 - 7:13حدود ۰/۶ درصد قیمت ادغام که ۱۹
میلیارد دلار بود. -
7:13 - 7:15اکه مارک زوکربرگ میتونست
راه حل دیگری پیدا کنه -
7:15 - 7:18که ادغام با ۰/۶ درصد انجام بشه،
-
7:18 - 7:19اینکار رو نمیکرد؟
-
7:19 - 7:21رفتار ضد رقابتی.
-
7:22 - 7:24جریمه دو و نیم میلیارد دلاری.
-
7:24 - 7:27سه میلیارد از سرمایه در گردش،
-
7:27 - 7:30سه درصد از پول نقد حسابهای مالی گوگل.
-
7:30 - 7:33ما به این شرکت ها میگیم که
«کار درست اینه که، -
7:34 - 7:36کار مناسب برای سهامداران اینه که،
-
7:36 - 7:38دروغ بگین و کلک بزنین.»
-
7:38 - 7:42ما برگ جریمه پارک ممنوع ۲۵ سنتی
-
7:42 - 7:45برای جایی که ارزشش ساعتی ۱۰۰ دلار هست
صادر میکنیم. -
7:45 - 7:46کار درست اینه که دروغ بگی.
-
7:46 - 7:47بازار کار رو از بین ببر!
-
7:48 - 7:51آمازون در مقایسه با مِیسی(فروشگاه زنیجره ای)
یک نفر بجای دو نفر لازم داره. -
7:51 - 7:54اگر امسال تجارتشون رو ۲۰ میلیارد دلار رشد
بدهند که میدهند، -
7:54 - 7:57ما ۵۳۰۰۰ صندوقدار و کارمند از دست میدهیم.
-
7:57 - 7:58این چیز عجیبی نیست؛
-
7:58 - 8:00همیشه در اقتصادمان پیش آمده،
-
8:00 - 8:03فقط شرکتهای به این خوبی
هیچوقت ندیده بودیم. -
8:03 - 8:05این یک استادیوم یانکیز پر کارگره.
-
8:05 - 8:06حتی در رسانه اوضاع بدتره.
-
8:06 - 8:08اگر فیسبوک و گوگل کارشان را
-
8:08 - 8:11به اندازه ۲۲ میلیارد دلار توسعه بدهند،
که میدهند، -
8:11 - 8:14ما حدودن ۱۵۰،۰۰۰ مدیر خلاق ،
-
8:14 - 8:16برنامه ریز و طراح تبلیغات را
از دست میدهیم. -
8:16 - 8:19که میتونیم دو و نیم استادیوم یانکیز رو
پر کنیم و بگیم -
8:19 - 8:22«بخاطر آمازون، دیگه نمیتونید کار کنید.»
-
8:22 - 8:25حالا ما دیگه بیشتر خبرها رو از شبکههای
اجتماعی میگیریم، -
8:25 - 8:30و بیشتر خبر هایی هم که از شبکههای
اجتماعی میاد ... -
8:30 - 8:31اخبار جعلیه.
-
8:31 - 8:33( خنده حضار )
-
8:33 - 8:36من مجاز نیستم تا سیاسی باشم یا
حرف زشت بزنم، -
8:36 - 8:38یا سر کلاس از دین صحبت کنم،
-
8:38 - 8:40پس قطعا نمیتونم بگم که،
-
8:41 - 8:44« زاکربرگ نوکر پوتین شده.»
-
8:44 - 8:46مسلمه که اینو نمیتونم بگم.
-
8:46 - 8:47( خنده حضار )
-
8:47 - 8:49دفاعشون:
-
8:49 - 8:52« فیسبوک یک شرکت رسانهای نیست؛
شرکت فناوریه.» -
8:52 - 8:54شما محتوای اصلی رو میسازید،
-
8:54 - 8:57شما به لیگهای ورزشی پول برای
محتوای اصلی میدهید، -
8:57 - 9:00شما بر ضدش تبلیغ میکنید --
بنگ! -- شما شرکت رسانهای هستید. -
9:00 - 9:01فقط ظرف چند روز،
-
9:01 - 9:06شریل سندبرگ این دروغ رو تکرار کرد که،
« ما شرکت رسانهای نیستیم.» -
9:06 - 9:09فیسبوک علنا پذیرای مرزهای شهرت
-
9:09 - 9:12و اثرگذاری شرکتی رسانهای شد
-
9:12 - 9:15ولی ظاهرا نسبت به مسئولیتهای
-
9:15 - 9:17رسانه بودن آلرژی دارد.
-
9:17 - 9:19فرض کنید در مکدونادز.
-
9:19 - 9:22ما بفهمیم که ۸۰ درصد گوشتش آشغاله،
-
9:22 - 9:23و باعث بیماری ورم مغزی میشه،
-
9:23 - 9:26و تصمیم بدی میگیریم.
-
9:26 - 9:29و میگیم که، «مکدونالدز ما
دیگه خسته شدیم!» -
9:29 - 9:32و اونها میگند، « صبر کن، صبر کن --
-
9:32 - 9:33ما رستوران فست فود زنجیرهای نیستیم،
-
9:33 - 9:36ما یک زیرساخت فست فودی هستیم.»
-
9:36 - 9:38( خنده حضار )
-
9:38 - 9:41این شرکتها و مدیر عاملهاشون خودشون رو
-
9:41 - 9:45زیر یک بارونی صورتی براق
و پتوی آبی مخفی کردند -
9:45 - 9:48تا با کارهایشون هر روز چشم بندی کنند،
-
9:48 - 9:52که بیشتر شبیه جفتگیری دارث ویدر و
اِین رانده. -
9:52 - 9:56چرا؟ چون ما همونقدری که پیشرو و خوب
دیده میشیم، ضعیف هم هستیم. -
9:57 - 10:00اگه شریل سندبرگ کتابی در مورد
قوانین اسلحه -
10:00 - 10:03یا ضد سقط جنین نوشته بود،
-
10:03 - 10:06آیا شریل رو به کَن میفرستادند؟
-
10:06 - 10:07خیر.
-
10:07 - 10:09و من شکی در ارزشهای متعالیشون ندارم،
-
10:09 - 10:11اما این به ارزش سهام مربوط میشه،
-
10:11 - 10:13چون همونقدری که پیشرو هستیم ضعیف هم هستیم.
-
10:13 - 10:16خیلی عالیند -- مایکروسافت یادتون میاد؟
-
10:16 - 10:17به نظر همونقدر عالی نبودند،
-
10:17 - 10:22و قانون گزارها خیلی زودتر از الان
پا پیش گذاشتند، -
10:22 - 10:25الان جلو کارهای این آدمهای خیلی خیلی
خوب اصلا نمییاند. -
10:25 - 10:27امشب قراره سوار هواپیما بشم،
-
10:27 - 10:30و یکی از آدمهای امنیت پرواز
میخواد اذیتم کنه. -
10:30 - 10:33اگه توی راه خونه
مشکوک به مصرف مواد باشم، -
10:33 - 10:36میتونن ازم نمونه خون بگیرن.
-
10:37 - 10:40حالا صبر کن! با آیفونت ور نرو --
-
10:40 - 10:41چیز مقدسیه.
-
10:41 - 10:43مثل صلیب جدید ماست.
-
10:43 - 10:44نباید اسمشو آیفون X میگذاشتیم.
-
10:44 - 10:46اسمش باید «آیفون صلیبی» بود.
-
10:46 - 10:48دین ما؛ اسمش اپله.
-
10:48 - 10:50عیسی مسیح ما استیو جابزه،
-
10:50 - 10:53و خودمون خواستیم تا از خودمون،
خونه مون -
10:54 - 10:55یا رایانه مون مقدس تر باشه.
-
10:55 - 10:57ما کلا از حد خارج شدیم
-
10:57 - 11:01بخاطر بت پرستی شرمآور
نوآوری و جوانی. -
11:01 - 11:04ما دیگر در محراب اخلاق
-
11:04 - 11:05مهربانی را پرستش نمیکنیم،
-
11:05 - 11:08بجایش نوآوری و افرادی که ارزش سهام
میسازند رو میپرستیم. -
11:08 - 11:11آمازون در بازار اونقدر قدرتمند شده،
-
11:11 - 11:14که میتونه مثل جِدایها با ذهنش
چیزها رو جابجا کنه. -
11:14 - 11:16با نگاه میتونه صنایع دیگر رو به هم بزنه.
-
11:16 - 11:19وقتی نایکی میگه محصولاتش را روی آمازون
میفروشه، سهامش بالا میره، -
11:19 - 11:21سهام هرکس دیگهای که توی کفشه پایین میاد.
-
11:21 - 11:24وقتی سهام آمازون بالا میره،
سهام بقیه خرده فروشا پایین میاد، -
11:24 - 11:27چون فرضشون اینه که هرچی برای آمازون خوبه
برای بقیه بده. -
11:27 - 11:32وقتی شرکت هولفوودز رو خریدند
قیمت ماهی سالمون رو ۳۳ درصد کم کردند. -
11:32 - 11:35در مدتی که خرید هولفوودز رو اعلام کردند
-
11:35 - 11:36و وقتی که تمام شد،
-
11:36 - 11:38کروگر، بزرگترین سوپرمارکت آمریکا
-
11:38 - 11:40ارزشش یک سوم شد،
-
11:40 - 11:47چون آمازون یک سوپر مارکت اندازه یک
یازدهم کروگر رو خرید. -
11:47 - 11:48من شانس آوردم.
-
11:48 - 11:52من خرید هولفودز توسط آمازون رو
پیش بینی کرده بودم -
11:52 - 11:53یک هفته قبل از اون.
-
11:53 - 11:56این منم که موقع گفتن به رسانهها
دارم پز میدم. -
11:56 - 11:58این بزرگترین مالکیت در تاریخشان بود،
-
11:58 - 12:01هیچوقت خریدی بالاتر از یک میلیارد نداشتند،
-
12:01 - 12:03و از من میپرسیدند، «از کجا فهمیدی؟»
-
12:03 - 12:06من برای شما مخاطبین خیلی ارزشمند
رازش را میگویم. -
12:06 - 12:07از کجا میدونستم؟
-
12:07 - 12:09بهتون میگم از کجا میدونستم.
-
12:09 - 12:12یک روز تمام توی آلکسا داد زدم
-
12:12 - 12:14و سعی کردم بفهمم چه خبره،
-
12:14 - 12:17( اسکات گللووی) آلکسا، هولمیلک رو بخر،
-
12:17 - 12:20(الکسا) چیزی به اسم هولمیلک پیدا نمیکنم،
-
12:20 - 12:22پس هولمیلک رو به لیست خریدت
اضافه میکنم. -
12:22 - 12:24اسکات گللووی: بعد پرسیدم،
-
12:24 - 12:27( اسکات گللووی) آلکسا،
ارگانیکفوودز رو بخر. -
12:27 - 12:29(الکسا) اولین نتایج جستجو برای
ارگانیک فوودز -
12:29 - 12:32روغن بچه پالم ارگانیک،
موز و کدوحلوایی، -
12:32 - 12:34۱۲ بسته چهار انسی.
-
12:34 - 12:36جمعا ۱۵ دلار.
-
12:36 - 12:38میخواهی که بخری؟
-
12:38 - 12:40اسکات گللووی: و بعد، همونطور که
در سن من بیشتر پیش میاد، -
12:40 - 12:41گیج شدم.
-
12:41 - 12:44( اسکات گللووی) الکسا،
هول فودز رو بخر. -
12:44 - 12:48(الکسا) من سهام ممتاز شرکت هولفودز
-
12:48 - 12:49رو به قیمت ۴۲ دلار هر سهم خریدم.
-
12:49 - 12:53و ۱۳/۷ میلیارد دلار روی کارت اعتباری
شما شارژ کردم. -
12:53 - 12:55( خنده حضار )
-
12:56 - 12:58اسکات گللووی: فکر میکردم بامزه تره.
-
12:58 - 12:59( خنده حضار )
-
12:59 - 13:01ما به این شرکتها شخصیت دادیم،
-
13:01 - 13:04و همونطور که وقتی از یک چیز کوچک شخصی
واقعا عصبانی میشی -
13:04 - 13:06در زندگی یا روابط احساسی،
-
13:06 - 13:07باید از خودت بپرسی،
-
13:07 - 13:10«اینجا چه خبره؟
چرا از فناوری مایوس شدیم؟» -
13:10 - 13:13به نظرم دلیلش نسبت انگیزه پیگیری
یک درصد -
13:13 - 13:14از ارزش سهام
-
13:14 - 13:17و ۹۹ درصد اصلاح انسانیتی است
-
13:17 - 13:18که فناوری معمولا ایجاد میکرد
-
13:18 - 13:19دیگه جابجا شده،
-
13:19 - 13:23و حالا ما کاملا روی ارزش سهام
بجای انسانیت متمرکزیم. -
13:23 - 13:26صد هزار نفر برای پروژه منهتن
کنار هم جمع شدند -
13:26 - 13:27و واقعا دنیا رو نجات دادند.
-
13:27 - 13:29فناوری جهان رو نجات داد.
-
13:29 - 13:32مادر من یک یهودی چهار ساله بود
که شروع جنگ در لندن زندگی می کرد. -
13:32 - 13:36اگر ما برنده مسابقه شکافتن اتم
نشده بودیم، -
13:36 - 13:37آیا زنده میماند؟
-
13:37 - 13:38فکر نمیکنم.
-
13:39 - 13:40بیست و پنج سال بعد،
-
13:40 - 13:45چشمگیرترین دستاورد انسانیت مسلما:
-
13:45 - 13:46فرستادن انسان به ماه بود.
-
13:46 - 13:49چهارصد و سی هزار کانادایی، انگلیسی و
آمریکایی دوباره کنار هم جمع شدند، -
13:49 - 13:51با فناوریهای خیلی ابتدایی،
-
13:51 - 13:53تا انسان رو به ماه بفرستند.
-
13:53 - 13:56حالا ما ۷۰۰،۰۰۰ نفر
بهترین و باهوشترینها رو داریم، -
13:56 - 14:00و اینها بهترینها و باهوشترینها
از چهارگوشه دنیا هستند. -
14:00 - 14:04واقعا با لیزر مثل تیرکمون،
-
14:04 - 14:05و آبپاش بازی میکنند.
-
14:05 - 14:07و تولید ناخالص ملی هند رو
برای کار دارند. -
14:07 - 14:10بعد از بررسی این شرکتها برای ۱۰ سال،
-
14:10 - 14:12میدونم که هدفشون چیه.
-
14:12 - 14:14نظم دادن به اطلاعات جهانیست؟
-
14:14 - 14:16مرتبط کردن ماست؟
-
14:16 - 14:19ایجاد سازماندهی بزرگتری برای انسانیت است؟
-
14:19 - 14:20نه نیست.
-
14:20 - 14:22میدونم که برای چی کنار هم اومدیم --
-
14:22 - 14:26میدونم که بزرگترین مجموعه
سرمایه هوشی و خلاقیت، -
14:26 - 14:28تنها یک هدف دارند:
-
14:28 - 14:30که یک نیسان لعنتی دیگه بفروشند.
-
14:30 - 14:34اسم من اسکات گلوویه، و تو دانشگاه نیویورک
درس میدهم، از توجهتون ممنونم. -
14:34 - 14:39( تشویق حضار )
-
14:43 - 14:44کریس اندرسون: برنامهی قبلی نداشتم،
-
14:44 - 14:47ولی اسکات، تو چند تا سوال پیش آوردی،
-
14:47 - 14:48( خنده حضار )
-
14:48 - 14:51چرندیات خوبی گفتی.
-
14:51 - 14:52اسکات گلووی: مثل برنامه لِتِرمن؟
-
14:52 - 14:55وقتی کارت خوبه،
دعوتت میکنه روی مبل؟ -
14:55 - 14:59کریس اندرسن: نه، نه، همین الان میبرمت
سر اصل مطلب. -
14:59 - 15:05همه میدونند که بعد از سالها
پرستش سیلیکون وَلی، -
15:05 - 15:07یکدفعه همه صبرشون تموم شد
-
15:07 - 15:08و خیلی هم زیاد.
-
15:08 - 15:12به نظر بعضیها اینجا، حس میکنند که
تو روی هم جمعشون کردی، -
15:12 - 15:15بيخودی اونهایی رو میزنی که قبلا حسابی
لت و پار شدهاند. -
15:15 - 15:17هیچ حس همدردی باهاشون نداری؟
-
15:17 - 15:19اسکات گلووی: به هیچوجه.
-
15:19 - 15:21ببین این یک مشکله:
-
15:22 - 15:23تقصیر اونها نیست، تقصیر ماست.
-
15:24 - 15:26اونها شرکتهای سود محورند.
-
15:26 - 15:28شرایط روحی ما به اونها ربطی نداره.
-
15:28 - 15:31مسئول نگهداری ما در دوران پیری نیستند.
-
15:31 - 15:35ما جامعهای ساختهایم که ارزش سهام را
بالاتر از هرچیز دیگری میبینه. -
15:35 - 15:37و اونها کاری رو که قرار بوده
رو انجام میدهند. -
15:37 - 15:39اما ما باید کسانی رو انتخاب کنیم،
-
15:39 - 15:41و باید به خودمون فشار بیاریم
تا به اونها فشار بیارند -
15:41 - 15:42تا با همون دقتی بررسی بشوند
-
15:42 - 15:44که بقیه کارهای تجاری تحمل میکنند.
یک کلام. -
15:44 - 15:46کریس اندرسن: روایتی هست
-
15:46 - 15:50که مسلما به حقیقت نزدیکه،
-
15:50 - 15:57که در واقع نیت بیشتر
مدیران خوبه -- -
15:57 - 15:58لزوما، نمیگم همه --
-
15:58 - 16:00خیلی از کارمنداشون.
-
16:00 - 16:03همه ما آدمهایی رو که در این شرکتها
کار میکنند رو میشناسیم، -
16:03 - 16:07و هنوز به نظر درست میاد
که هدف اونها -- -
16:07 - 16:10خب، روایت دیگه اینه که
-
16:10 - 16:12بعضی نتایج عمدی نبوده،
-
16:12 - 16:14که فناوریهایی که ما رها میکنیم،
-
16:14 - 16:19آلگوریتمها، اینکه میخواهیم اینترنت رو
شخصی کنیم، مثلا، -
16:19 - 16:25اولا، نتایجی عجیبی داده، مثلا فیلتر حبابی
-
16:25 - 16:27که ما انتظارش رو نداشتیم؛
-
16:27 - 16:30و ثانیا، خوشون رو در مقابل چیزهای
عجیبی مثل -- -
16:30 - 16:33خوب، نمیدونم، هکرهای روسی که
حساب درست میکنند -
16:33 - 16:35و کارهایی میکنند که انتظار نداشتیم،
ضعیف میکنه. -
16:35 - 16:40ممکن نیست که بعضی از نتایج
ناخواسته باشه؟ -
16:40 - 16:41اسکات گلووی: فکر نمیکنم --
-
16:41 - 16:42از دید آماری کاملا مطمئنم،
-
16:43 - 16:45اونها از سازمانهای دیگه بهتر یا
بدتر نیستند -
16:45 - 16:47که بیش از ۱۰۰،۰۰۰ نفر دارند.
-
16:47 - 16:49به نظم آدمهای بدی نیستند.
-
16:49 - 16:50در واقع، فکر می کنم
-
16:50 - 16:53خیلیهاشون رهبران متمدن،
و مودبی هستند. -
16:53 - 16:54اما یک مشکل هست:
-
16:54 - 16:59وقتی که ۹۰ درصد سهام یک بازار
جستجو را کنترل میکنی، -
16:59 - 17:02از کل بازار تبلیغاتی هر کشوری
بزرگتری، -
17:02 - 17:06و از ابتدا سودت رو گرفتی و سعی میکنی تا
امنیت اقتصادی رو بیشتر کنی -
17:06 - 17:08برای خودت و خانواده کارکنانت،
-
17:08 - 17:09تا سهم بازارت بیشتر بشه.
-
17:09 - 17:12کاری جز افزلیش نفوذت نمیتونی بکنی.
-
17:13 - 17:14و این مبنای قانون گزاری است،
-
17:14 - 17:17و در کل تاریخ بدیهی است
-
17:17 - 17:18که قدرت فساد میآورد.
-
17:18 - 17:20آدمهای بدی نیستند؛
-
17:20 - 17:22ما گذاشتهایم از حد خارج شوند.
-
17:22 - 17:26کریس اندرسن: شاید درموضوع کمی
اغراق شد. -
17:26 - 17:29حداقل کمی --
-
17:29 - 17:31برای مثال، لری پیج، جف بزوس --
-
17:31 - 17:33واقعا فکر نمیکنم که صبحها بیدار می شوند
با این فکر که -
17:33 - 17:35« باید اون نیسان لعنتی رو بفروشم.»
-
17:35 - 17:37به نظرم اینطوری فکر نمیکنند.
-
17:37 - 17:42به نظرم سعی میکنند یک چیز باحالی بسازند،
و احتمالا، -
17:42 - 17:44در اوقات تاملشان،
-
17:44 - 17:48از چیزهایی که اتفاق افتاده به اندازه
ما میترسند. -
17:48 - 17:52این نگاهی متفاوته،
-
17:52 - 17:57تا بگیم وقتی الگوی تو تبلیغات میشه،
-
17:58 - 18:02که اونجا خطرهایی هست و باید
روشنتر عمل کنی؟ -
18:03 - 18:07اسکات گلووی: به نظرم خیلی سخته
تا به همین روش سازمانی بسازیم، -
18:07 - 18:09تا دنبال ارزش سهامدار بالاتر
از همه باشه. -
18:10 - 18:11اونها غیر انتفاعی نیستند.
-
18:11 - 18:14دلیل اینکه آدمها اونجا سر کار میروند
اینه که دنبال امنیت اقتصادی هستند -
18:14 - 18:16برای خودشون و خانوادشون،
-
18:16 - 18:17بیشتر از هر چیز دیگری.
-
18:17 - 18:20و وقتی که فرصت هدایت اینهمه
قدرت اقتصادی رو پیدا میکنی، -
18:20 - 18:23از همه توان موجودت استفاده میکنی.
-
18:23 - 18:24اونها آدمهای بدی نیستند.
-
18:24 - 18:28ولی معتقدم که نقش دولت و نقش ما
به عنوان مصرف کننده -
18:28 - 18:30و کسانی که نمایندگان ما را انتخاب میکنند
-
18:30 - 18:31اطمینان از وجود نظارتهایی است.
-
18:32 - 18:34و ما به اونها شاه کلید
همه محلها رو دادهایم -
18:34 - 18:36چون به نظر ما خیلی خوبند.
-
18:36 - 18:39کریس اندرسن: اسکات، خیلی شیوا گفتی.
خیلی چشمگیر بود. -
18:39 - 18:45مارک زاکربرگ، جف بزوس، لری پیج،
تیم کووک، اگه نگاه میکنید، -
18:45 - 18:48از شما هم دعوت میکنیم اگر نظر متفاوتی
دارید بیان کنید. -
18:48 - 18:49اسکات، خیلی متشکرم.
-
18:49 - 18:50اسکات گلووی: خیلی متشکرم.
-
18:50 - 18:53( تشویق حضار )
- Title:
- چگونه آمازون، اپل، فیسبوک و گوگل احساسات ما را دستکاری میکنند.
- Speaker:
- اسکات گلووِی
- Description:
-
هم اکنون مجموع ارزش بازار آمازون، اپل، فیسبوک و گوگل معادل تولید ناخالص ملی کشور هند است. این چهار شرکت چطور در زندگی ما تا این میزان نفوذ کردهاند؟ در این نطق دیدنی، اسکات گلووِی آماری چشم گشا و بینش خود را در باره تسلط و اهداف آنها با ما در مین میگذارد -- و اینکه وقتی یک جامعه تنها به ارزش سهام داران بها میدهد چه اتفاقی میافتد. این سخنرانی با پرسش و پاسخی با سرپرست TED کریس اندرسن ادامه یافته است. ( توجه: این سخنرانی حاوی کلمات با معانی رکیک باشد.)
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 19:05
![]() |
soheila Jafari approved Persian subtitles for How Amazon, Apple, Facebook and Google manipulate our emotions | |
![]() |
soheila Jafari accepted Persian subtitles for How Amazon, Apple, Facebook and Google manipulate our emotions | |
![]() |
soheila Jafari edited Persian subtitles for How Amazon, Apple, Facebook and Google manipulate our emotions | |
![]() |
Behdad Khazaeli edited Persian subtitles for How Amazon, Apple, Facebook and Google manipulate our emotions | |
![]() |
Behdad Khazaeli edited Persian subtitles for How Amazon, Apple, Facebook and Google manipulate our emotions | |
![]() |
Behdad Khazaeli edited Persian subtitles for How Amazon, Apple, Facebook and Google manipulate our emotions | |
![]() |
Behdad Khazaeli edited Persian subtitles for How Amazon, Apple, Facebook and Google manipulate our emotions | |
![]() |
Behdad Khazaeli edited Persian subtitles for How Amazon, Apple, Facebook and Google manipulate our emotions |