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宜家如何在实现业务扩张的同时缩减碳排放

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    旁白：宜家在全球
    拥有 500 多家门店，
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    并承诺，到 2030 年，
    成为对气候产生积极影响的企业。
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    由于公司规模庞大，
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    这涉及到从原材料
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    到产品寿命终结之间的一切环节。
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    耶斯珀·布罗丁（Jesper Brodin）：
    宜家的碳足迹
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    约占全球碳排放量的 0.1%。
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    旁白：这是个很大的数字。
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    说话的这位是 Ingka Group 的 CEO
    耶斯珀·布罗丁，
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    该集团负责经营宜家零售门店。
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    这是皮亚 · 海顿马克 · 库克
    （Pia HeidenMark Cook），
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    可持续发展部门的负责人。
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    皮亚：我们知道我们需要改变，
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    而且我们真的很期待这样的机会，
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    通过将我们的业务转变为
    一种全新的业务，
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    以全新的方式看待
    我们的整个价值链，
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    如何与客户会谈，
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    以及如何与同事合作。
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    我们会考虑一个比较低的价格，
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    因为我们的愿景
    是希望更多的人
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    都能负担得起我们的产品。
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    但这一切也关乎形式、功能、
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    可持续性和质量。
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    旁白：在气候危机期间，
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    宜家如何平衡可持续发展，
    并说服消费者消费的？
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    皮亚：这就意味着
    要审视我们的整个业务。
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    我们承诺到 2030 年，
    只使用可再生以及可回收材料。
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    例如，我们已经在我们的产品，
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    比如这套沙发中，
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    使用了有机棉花。
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    我们正在朝着到 2020 年，
    让所有木材都来自
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    可持续资源的目标努力。
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    这同时也涉及到
    我们如何设计产品，
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    以实现重新利用、
    再利用和回收等等。
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    所以关键着眼点就在于，
    我们如何在产品中
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    打造循环设计指标。
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    但同样重要的是，
    如何吸引和寻找客户？
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    针对这一点，我们也在寻找一种
    新的服务模式，比如家具即服务（FaaS），
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    现在已经开始在企业间进行测试。
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    旁白：2019 年，
    宜家的业务增长了 6.5%，
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    但公司的全球碳足迹
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    却下降了 4.3%，
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    实现了发展和排放的脱钩。
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    耶斯珀：
    这一步给了我们
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    相当大的信心，
    我们对未来也更加乐观。
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    坦率的说，这表明，
    在发展业务的同时
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    减少碳排放是有可能的。
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    旁白：是的，这很不错。
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    但如何才能让这种转变持续下去，
    并进一步实现发展和排放的脱钩？
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    耶斯珀：
    首先要走出自身的一些误区。
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    消费误区就是其中一个。
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    “可持续发展需要付出相应的代价”
    就是一个非常危险的误区，
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    即目标和利润不可能同时实现，
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    但事实却恰恰相反。
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    【解说员】人们为什么要相信你呢？
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    信任可能是进入体系和对话中
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    最重要的东西
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    我认为，首先
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    当然，你必须看看他们的意图
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    仔细研究，这会是帮助的一部分
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    但是当你看到
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    我们朝这个话题迈进的重要原因时
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    从同事和客户期待我们成为领导者的角度来看
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    这是有商业意义的
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    而且今天我们已成为所期待的领导者
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    因此，如果你不能在你的领域里成为领导者
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    这将对你的品牌是很危险的
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    但最后，我认为对我来说最有趣的是
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    可持续性带来了新的低成本
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    这是世界的新模式
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    "这与做好生意是对立的"
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    这句话恰恰反了
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    【解说员】你看出你的同事或伙伴
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    对此什么反应？
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    我们的同事和内部调查的可持续性
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    都给予了非常积极的响应
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    我认为，这也是人们为什么
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    选择在Ikea工作并留在Ikea的第二个原因
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    第一个原因是
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    我们拥有一群可爱的同事
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    【解说员】气候危机也是
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    正义与公平的危机
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    Ikea怎么认为呢？
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    我们明确看到
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    气候变化是一个人权问题
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    而且我们知道
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    那些钱包小甚至没有积蓄的人
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    最容易受到气候变化的影响
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    因此我们所做的是建立Ikea基金会
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    这是我们的慈善机构
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    我们正在发展中国家
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    开展各种气候活动
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    在过去的两年里
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    我们已经储备了约1.5亿欧元
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    在Ingka，我们设立了购物中心和商店
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    和订单履行中心
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    我们与难民合作
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    研究如何为就业项目
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    创造技能
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    并进行技能培训和语言培训
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    【解说员】公司大都认为
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    气候是一个长期的挑战，需立即采取行动
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    你们会如何处理呢？
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    这真是我们基金会所承担的？
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    因此我们的季度压力更小
  • Not Synced
    而且我们创始人
  • Not Synced
    在长远规划方面也很出色
  • Not Synced
    我还记得几年前我和他的
  • Not Synced
    最后几次会面，在他去世之前
  • Not Synced
    我们问他我们应该如何思考和计划
  • Not Synced
    他说，你们应该从长远考虑
  • Not Synced
    我们问他长远有多远
  • Not Synced
    他说，或许200年
  • Not Synced
    因此我认为这可能有点长了
  • Not Synced
    我们没有那么长的时间
  • Not Synced
    但10年对我们所有人来说都是一个很好的期限
Title:
宜家如何在实现业务扩张的同时缩减碳排放
Speaker:
杰斯珀·布罗丁 和 皮亚 · 海顿马克 · 库克
Description:

宜家目前的碳排放量占全球的 0.1%，但到 2030 年，他们计划在整体业务中实现碳负性。来自宜家（Ingka Group，IKEA）的耶斯珀·布罗丁（Jesper Brodin）和皮亚 · 海顿马克 · 库克（Pia Heidenmark Cook）讨论了对产品寿命的新想法——从森林到垃圾填埋场——并分享了宜家如何以可持续方式采购棉花和木材等材料，并通过重新设计产品，在不降低质量或产能的情况下扩展其用途。

旁白：罗莎 · 霍华德（Rosa Howard）
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
05:28

Chinese, Simplified subtitles

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