نموذج العوائد الجيدة | صلاح بوكودوم | TEDxGrandRapids
-
0:14 - 0:16لقد أتحيت لي فرصة رائعة للتفاعل
-
0:16 - 0:19مع الكثير منكم، اليوم
وخلال الأسبوع الماضي -
0:19 - 0:23من خلال استطلاع رأي أرسلته
حيث سألتكم: -
0:23 - 0:25ما هي أكبر مشكلة في العالم.
-
0:25 - 0:28وأستطيع إخباركم من خلال الإجابات
أن هذه الغرفة، -
0:28 - 0:35مليئة بأشخاص، مليئين بالتعاطف ومجموعة
رائعة من المفكرين. -
0:35 - 0:39الذين فكروا في الواقع
في هذا السؤال من قبل بالفعل. -
0:39 - 0:42وكنت متحمساً أيضاً لرؤية
أن كثيراً منكم يتفقون -
0:42 - 0:47مع أعلى خمس نقاط في قائمة
ما هي أكبر مشكلة في العالم اليوم. -
0:47 - 0:49بدايةً بالماء النظيف الذي سمعنا عنه اليوم
-
0:49 - 0:54الفقر، الأمراض المزمنة، الطاقة المتجددة.
-
0:54 - 0:57لكن كنت متفاجئاً قليلاً
أن لا أحد في هذه الغرفة -
0:57 - 1:02اتفق مع النقطة الخامسة من أعلى
المشاكل في العالم وهي: -
1:02 - 1:06"كيف نوفر رقائق البطاطا لكل شخص
يريدها في جميع أنحاء العالم " -
1:06 - 1:09الان، ابق معي.
-
1:09 - 1:15السنة الماضية، أنفقت منظمة الصحة العالمية
خمسة مليارات دولار -
1:15 - 1:17عبر الكوكب لتقديم حلول صحية.
-
1:17 - 1:21لكن في السنة الماضية أيضاً
منظمة مهمة جداً، -
1:21 - 1:24تعرف ب"جمعية نشر رقائق البطاطا لكل شخص"،
-
1:24 - 1:29غير ذلك تعرف ب ISPEP،
-
1:29 - 1:35أنفقت 50 مليار دولار لتوصيل رقائق البطاطا.
-
1:35 - 1:39الآن إذا كنا ننفق 10 أضعاف المبلغ
لتوصيل رقائق البطاطا، -
1:39 - 1:43يجب أن تكون المشكلة
أكبر بعشر مرات، أليس كذلك؟ -
1:43 - 1:45حسناً، من الواضح أنني أسخر فقط
-
1:45 - 1:48لكنه يوضح نقطة مهمة حقاً وهي
-
1:48 - 1:51أنّ الشركات قوية بشكل لا يصدق
-
1:51 - 1:55في تقديم حلول للمشاكل.
-
1:55 - 1:57لكنهم حتماً لا يعطون أي حكم تقديري
-
1:57 - 2:01متعلق بالمشاكل التي سوف يحلونها.
-
2:01 - 2:04لكن اليوم سأريكم كيف لتحول بسيط
-
2:04 - 2:08أن يأخذ القوة من تلك الشركات
-
2:08 - 2:12ويدفع هذه الطاقة لحل مشكلات العالم.
-
2:12 - 2:16يسمى هذا "العوائد الجيدة" وسنتعلم بالضبط
كيف يعمل اليوم. -
2:16 - 2:19لفهم ذلك حقاً أريد أن أعطي مثالاً عملياً.
-
2:19 - 2:22كيف يمكن معالجة مشكلة عالمية.
-
2:22 - 2:25أنا أعمل مع ثلاث مؤسسات للتمويل الصغير
-
2:25 - 2:31ولديهم هذا البرنامج الرائع،
أسميه "طرد مكافحة الفقر"، -
2:31 - 2:33حيث تقدم للنساء في المناطق الريفية
-
2:33 - 2:36مجموعة من التدريبات والخدمات،
-
2:36 - 2:39لذا هن يحصلن على الرعاية الصحية
وتعليم الرعاية الصحية -
2:39 - 2:42كما يتلقين أنواعاً مختلفة من التدريب
المهني أو التجاري -
2:42 - 2:45حيث يمكنهن تعلم
كيف يكسبن لقمة العيش لأنفسهن. -
2:45 - 2:48ثم يحصلن على قرض صغير.
-
2:48 - 2:50عادة يكون قدره 150 دولار.
-
2:50 - 2:53والأمر الرائع هو، أنه في غضون 6 أشهر
-
2:53 - 2:57ستبدأ هؤلاء النساء مشاريع صغيرة،
-
2:57 - 3:01ويسددن قرض ال150 دولاراً كاملاً،
مع الفوائد. -
3:01 - 3:04وجميع هذه الأموال اللازمة لتوفير
هذه الخدمات الاجتماعية -
3:04 - 3:08تأتي من فوائد هذه القروض، مما يعني
-
3:08 - 3:10أن هذه المنظمة مكتفية ذاتياً.
-
3:10 - 3:14وبمجرد بدء العمل لا تتطلب أي تبرعات.
-
3:14 - 3:16وهذا ما يسمى مشروعاً اجتماعياً.
-
3:16 - 3:21إنه يعالج مشكلة اجتماعية مهمة
بطريقة مستدامة -
3:21 - 3:25الآن، لنقارن ذلك بما تبدو عليه الشركات.
-
3:25 - 3:27معظمكم على دراية بهذا النموذج.
-
3:27 - 3:31لديك مستثمرون، يضعون أموالهم في شركة،
-
3:31 - 3:34تصنع الشركة منتجاً أو خدمة، تجني أرباحاً،
-
3:34 - 3:38وفي النهاية، تُوزع هذه الأرباح
مرة أخرى على المستثمرين. -
3:38 - 3:40وقد يبدو هذا جلياً لكنه مهم.
-
3:40 - 3:44هذا هو ما يدفع المستثمر لوضع أمواله
في المشروع في المقام الأول، -
3:44 - 3:47لأنه سيحصل على المزيد بالمقابل.
-
3:47 - 3:51في الحقيقة، الشركة آلة لصنع الربح.
-
3:51 - 3:52هذا ما صممت لأجله.
-
3:52 - 3:55ولها تأثير جانبي مثير للاهتمام.
-
3:55 - 3:59ولأنها قد تعد بأرباح كبيرة للمستثمرين،
-
3:59 - 4:02يمكنها جذب كميات هائلة من رؤوس الأموال.
-
4:02 - 4:05وهذا يجعل شركتنا لصنع رقائق البطاطا
-
4:05 - 4:08تبني مصنعاً في الطرف الآخر من العالم.
-
4:08 - 4:12إذ يمكنها زيادة هذا المال مع التعهد
بتحقيق عائدات أكبر. -
4:12 - 4:16لقد سمعتم في وقت سابق اليوم عن النموذج
غير الربحي والقضايا المتعلقة بذلك. -
4:16 - 4:20يضع المانح المال، ويُنفق كل هذا المال.
-
4:20 - 4:23لذا في حين أن الشركة
قد تكون آلة لدر الأرباح، -
4:23 - 4:26فإن المؤسسة غير الربحية
هي آلة لتطوير المجتمع: -
4:26 - 4:32إنها تعالج المشكلة، لكن بطريقة
غير مستدامة إطلاقاً. -
4:32 - 4:35المشاريع الاجتماعية كما رأينا مزيج رائع
-
4:35 - 4:39بين الاثنين لأنها آلة لتطوير المجتمع
-
4:39 - 4:41لكنها تستخدم نموذجاً مستداماً.
-
4:41 - 4:45لذا قد نفكر أن المشاريع الاجتماعية
هي الحل -
4:45 - 4:50لكل مشاكل العالم،
لكن هناك مشكلة واحدة متبقية. -
4:50 - 4:56لأن المشروع الاجتماعي
يتعامل مع صناعة منخفضة الربح. -
4:56 - 5:00إذا كان علاج مشكلة عالمية مربحاً للغاية،
-
5:00 - 5:03أنا أضمن لك أن الشركة ستقوم بذلك بالفعل.
-
5:03 - 5:06لذلك فمصير المشاريع الاجتماعية هو العمل
-
5:06 - 5:08على المشاكل منخفضة الربح.
-
5:08 - 5:12وهذا يعني أنها لا تستطيع تقديم
ذلك الوعد للمستثمرين الذي يقول: -
5:12 - 5:17"إذا أعطيتني مالك سوف أعيد لك المزيد
من المال في المقابل." -
5:17 - 5:21ولهذا نرى الشركات توسع نطاقها
في جميع أنحاء العالم -
5:21 - 5:25لكن لا نرى بالضرورة مؤسسات تعالج
-
5:25 - 5:31الفقر أو الماء أو أياً من هذه المشاكل
الكبيرة التي تتوسع بشكل سريع. -
5:31 - 5:34لذا الآن لنبن نموذج "العوائد الجيدة"
-
5:34 - 5:35الذي صُمم لحل هذه المشكلة.
-
5:35 - 5:38سنبدأ بالمستثمر كما في السابق،
-
5:38 - 5:43إنهم يضعون أموالهم في الشركة،
وتدر الشركة ربحاً. -
5:43 - 5:46لكن الآن، بدلاً من إعادة الأرباح للمستثمر
-
5:46 - 5:50بمقتضى نموذج "العوائد الجيدة"،
تُسلم هذه الأرباح -
5:50 - 5:55إلى مؤسسة اجتماعية
تعمل على مشكلة مهمة وحقيقية. -
5:55 - 5:59لسنة واحدة فقط.
في نهاية سنة واحدة، المؤسسة الاجتماعية -
5:59 - 6:05تفعل الخير وتعيد الدولارات للمستثمر.
-
6:05 - 6:09لذا هذه العملية تدفع رأس المال
إلى المؤسسات الاجتماعية. -
6:09 - 6:11الآن هذه نظرية عظيمة وهنالك الكثير منها
-
6:11 - 6:13حول كيفية إنقاذ العالم.
-
6:13 - 6:17لذا ما كنا نريد فعله أنا وأصدقائي
هو إثبات أنها تعمل حقاً. -
6:17 - 6:20لذلك بدأنا أول شركة "عوائد جيدة".
-
6:20 - 6:22سميت "سوب هوب".
-
6:22 - 6:25وضعنا أنا وأصدقائي المال في "سوب هوب".
-
6:25 - 6:27تبيع "سوب هوب" منتجات رائعة
على الإنترنت، -
6:27 - 6:31إنها تدر ربحاً، في نهاية العام
تأخذ هذه الأرباح -
6:31 - 6:35وتسلمها إلى ثلاث مؤسسات للتمويل الصغير.
-
6:35 - 6:39توزع هذه المؤسسات طرد مكافحة الفقر،
-
6:39 - 6:41عندما تدفع النساء قروضهن،
-
6:41 - 6:44تستعيد مؤسسة التمويل الصغير دولاراتها
-
6:44 - 6:46ومن ثم نأخذ عوائدنا.
-
6:46 - 6:49علينا أن ننتظر لعام إضافي.
-
6:49 - 6:53الأن، قد تقول: "حسناً هذا رائع صلاح،
أنت تمتلك قلباً رائعاً، -
6:53 - 6:56وأنا ممتن أنك تفعل هذا بشركتك،
-
6:56 - 7:00لكن كيف ستدفع هذا على نطاق واسع
للكثير من الشركات؟" -
7:00 - 7:02حسناً، أنا لا أفعل ذلك من طيبة قلبي.
-
7:02 - 7:08أنا أفعل ذلك لأن لهذا نتائج عملية رائعة.
-
7:08 - 7:12شهدت "سوب هوب" نمواً بنسبة 100%
عاماً بعد عام. -
7:12 - 7:17فهي تضم عملاء يقومون بكل التسويق
الذي نحتاجه من أجلنا. -
7:17 - 7:22إنهم ينشرون منتجاتنا كالنار في الهشيم
لأنهم يحبون كون تجربة تسوقهم هناك، -
7:22 - 7:24تعني أنهم يفعلون شيئاً رائعاً للنساء.
-
7:24 - 7:28هل تعرف شركة بطاطا
يمكن أن نقول عنها نفس الشيء؟ -
7:28 - 7:30الشيء الرائع حول المؤسسات الاجتماعية هو
-
7:30 - 7:34أنها تعالج تقريباً كل المشكلات
التي يمكن لك تخيلها. -
7:34 - 7:38هناك مؤسسات اجتماعية تهم المياه النظيفة،
والتغذية، -
7:38 - 7:41والرعاية الصحية، ورعاية الطفل،
والفقر، وكل ما قد يخطر بالبال من مشاكل، -
7:41 - 7:44هنالك مؤسسات اجتماعية مستعدة لمعالجتها.
-
7:44 - 7:47هذا يعني أن هناك فرصة عمل لأي شخص
-
7:47 - 7:49يريد الشراكة مع المؤسسات الاجتماعية
-
7:49 - 7:53والاستفادة من نفس المزايا التنافسية.
-
7:53 - 7:59تخيل الفرصة أمام شركة عملاقة متعددة
الجنسيات لرقائق البطاطا -
7:59 - 8:03إذا عرضوا على مستثمريهم فرصة اختيار خانة
-
8:03 - 8:06تقول: "سأنتظر عاماً واحداً للحصول
على أرباحي -
8:06 - 8:10إذا أمنتموه ووضعتموه في نمط برنامج
'العوائد الجيدة'" -
8:10 - 8:13هل تستطيع تخيل قوة الشراكة والتسويق
-
8:13 - 8:20لمليارات الدولارات من استثمارات المساهمين
التي تتجه للخير الاجتماعي؟ -
8:21 - 8:23لذا أنت الآن تفهم نموذج "العوائد الجيدة"،
-
8:23 - 8:27أريد التحدث معكم أيضاً حول سؤال آخر
-
8:27 - 8:29سألتكم إياه في الاستبيان.
-
8:29 - 8:34سألت: "ما هو أصعب شيء
توجب عليك فعله اليوم؟" -
8:34 - 8:38وحصلت على بعض الإجابات المضحكة
من هذه المجموعة -
8:38 - 8:42وحصلت أيضاً على بعض الإجابات
المؤثرة جداً من المجموعة. -
8:42 - 8:44لكن لا أحد من الجمهور قال:
-
8:44 - 8:48"أصعب شيء فعلته اليوم كان نقل مياه متسخة
-
8:48 - 8:53لخمس ساعات عائداً إلى المنزل
حتى تستطيع عائلتي أن تشرب." -
8:53 - 8:58لا أحد من الجمهور قال: "أصعب شيء
فعلته كان تقسيم -
8:58 - 9:02كمية محدودة من الطعام بين أطفالي الجياع".
-
9:02 - 9:07تعلمون، نحن ندرك عوامل النجاح في حياتنا.
-
9:07 - 9:10معظمنا يعرف ما يتطلبه الأمر لتصبح ناجحاً.
-
9:10 - 9:15أنت تعمل بجهد، أنت خلاق، أنت ذكي
-
9:15 - 9:18أنت تهدم العقبات.
-
9:18 - 9:22لكننا نادراً ما نفكر في تلك الأعداد الضخمة
-
9:22 - 9:29لعوامل النجاح التي أُعطيت لنا
أو جاءت إلينا بالصدفة. -
9:29 - 9:32لا أحد في القاعة علم نفسه القراءة،
-
9:32 - 9:37لا أحد في القاعة أعطى نفسه
لقاح شلل الأطفال، -
9:37 - 9:43لا أحد في هذه القاعة اضطر لقضاء
اليوم بأكمله في جمع الماء والطعام، -
9:43 - 9:48فقط لتناول ما يكفي من الطعام اليوم.
-
9:48 - 9:51أنا أعرف هذه المرأة.
لقد قابلتها السنة الماضية. -
9:51 - 9:58هي تعمل بجهد، هي مبدعة،
هي تهدم العقبات. -
9:59 - 10:06عندما نصبح حقاً مدركين للكميات
الهائلة التي أُعطيت لنا، -
10:06 - 10:12تُصبح حاجة ملحة، ليس إعطائها أي شيء،
-
10:12 - 10:19لكن فقط إتاحة الفرصة لها
لخلق نجاحها الخاص. -
10:21 - 10:26سألتكم ما هي أكبر مشكلة في العالم.
-
10:26 - 10:28وقلتم لي ما هي.
-
10:28 - 10:33لقد قلتم التعليم، قلتم التغيير المناخي،
-
10:33 - 10:37قلتم الماء، قلتم الجوع...
-
10:37 - 10:40هذه كانت إجاباتكم.
-
10:40 - 10:43لذا أتيت اليوم إلى هنا لأطلب منكم فعل شيء.
-
10:43 - 10:48أنا أعلم أن العديد منكم يعمل
على هذه التحديات -
10:48 - 10:51لكن أتيت اليوم لأطلب منكم عمل المزيد.
-
10:51 - 10:55اقض المزيد من وقتك،
أنفق المزيد من مواردك، -
10:55 - 10:59المزيد من إبداعك،
المزيد من هدم العقبات -
10:59 - 11:03وحل هذه المشكلات.
-
11:04 - 11:12أنتم تعلمون، من واجبنا اتخاذ هذه الخطوة.
-
11:12 - 11:17لذا اليوم أتمنى أن يكون لديكم
يوم رائع بالأفكار، -
11:17 - 11:20أتمنى خلال هذا اليوم
أن تستمروا بالتفكير حول -
11:20 - 11:24ما هي أكبر مشكلة في العالم،
-
11:24 - 11:27لكن أتمنى أكثر
أنكم صباح الغد سوف تستيقطون -
11:27 - 11:35وتأخذون خطوة جريئة وقوية من الأفعال
لحل أكبر التحديات في العالم. -
11:35 - 11:36شكراً لكم.
-
11:36 - 239:59(تصفيق)
- Title:
- نموذج العوائد الجيدة | صلاح بوكودوم | TEDxGrandRapids
- Description:
-
صلاح بوكودوم هو مخترع نموذج العوائد الجيدة، حيث تكرس الشركة كل أرباح العام من الخدمة للمجتمع قبل أن يتم دفعها للمساهمين. صلاح لدية رؤية وخطة لتعليم 1000 شركة لتنفيذ العوائد الجيدة وبالتالي خلق مليار دولار للصالح الاجتماعي.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 11:49
Fatima Zahra El Hafa approved Arabic subtitles for The Good Returns model - Salah Boukadoum at TEDxGrandRapids | ||
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for The Good Returns model - Salah Boukadoum at TEDxGrandRapids | ||
Fatima Zahra El Hafa accepted Arabic subtitles for The Good Returns model - Salah Boukadoum at TEDxGrandRapids | ||
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for The Good Returns model - Salah Boukadoum at TEDxGrandRapids | ||
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for The Good Returns model - Salah Boukadoum at TEDxGrandRapids | ||
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for The Good Returns model - Salah Boukadoum at TEDxGrandRapids | ||
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for The Good Returns model - Salah Boukadoum at TEDxGrandRapids | ||
Fatima Zahra El Hafa edited Arabic subtitles for The Good Returns model - Salah Boukadoum at TEDxGrandRapids |