How to be an upstander instead of a bystander

我想讲一个故事，

故事中的主人公是
比拉尔和布伦达。

我在世界上一个
最不平凡的地方工作。

一个普普通通的早晨，

一个同事来看我。

她告诉我，我们的
一名高级管理人员比拉尔

一直在四处宣扬，我要被解雇了，

因为我惹错了人。

现在，我就要承担相应的后果。

我没有感到惊慌，

因为我知道，
我只是做了我该做的事：

我的工作，

就是处理棘手的事务，

掀开每一块石头的缝隙，不留死角。

事实上，在此之前的几个月里，

我们不仅仅。

这些细节引向了另一个时间。

我打电话给我丈夫詹姆斯，

告诉了他这次奇怪的谈话，

他很有远见地说，

“安琪莉可，收拾好你的东西，
给布伦达打电话，不要乱。”

我给布伦达打了电话。

我和她共事多年，

我很信任她。

她是推荐我做那份工作的人。

我开门见山，因为我丈夫的反应

让我意识到，

这绝不是一次普通的事件。

我说普通，但是在那个清晰的时刻，

我明白了，詹姆斯已经认识到了什么：

这些都很不寻常。

我现在才意识到，这些非常规的、
我没有注意到的模式的一部分，

早已是公开的秘密，

它们就游荡在那些众所周知的石头下，
而我曾大胆地试图推翻它们。

令我震惊的是，
我知道这些，是因为

我没有足够努力地
在“灰色地带”中行动。

那时的我似乎不知道什么时候
要把“绊脚石”踢到草丛里去。

那时的我也不明白，
这个系统就是这样工作的。

这条信息，其隐含的威胁，

是非常明确的。

在接下来的几周里，

当我还在职的时候，
就被一个唯唯诺诺的人取代了。

除了要忍受严重的胃炎，

我还要对两个年幼的女儿假装

自己仍然在做那份工作。

六个月来，每天早上离家，
穿得像是要去上班，

顺路送她们去学校。

我没有屈服，

但我不会假装
把这些说出来很容易，

或者对我、我的家庭
或我的事业有任何好处。

当我们在工作场所
不顾政策的反对而大胆发声时，

虽然我们可能不会失去工作，

但我们很可能会失去同事之间的友情。

不被信任，不被接纳，

面对有针对性的欺凌。

就是当你进入一个房间，
大家就都不再说话的那种感觉。

我们普遍认为：
我并没有义务去说什么事情。

那么，为什么我选择不顾自己
和家人的风险而执意行动呢？

疏忽的罪过，
就是没有做你认为正确的事。

当你保持沉默时，

即使你自己没有做错事，

但如果你不采取行动，
你将不得不忍受什么？

那么在这个故事中，
你扮演着谁的角色？

反派角色，那个做错事的人？

直接或间接受益的反派旁观者，

充当反派演员的傀儡？

旁观者——
早已熟知这些公开的秘密，

却始终无动于衷——
还是挺身而出？

这就是在照镜子时，
我们想看到的人。

我学到了三件事。

第一，不要怀疑自己。

当你看到有什么不对劲的时候，
要大胆质疑，

因为挑战当权者是可以的。

二、不要匆忙战队，

面对错误的行为，
你总是有权说不。

第三，必要的时候，挺身而出。

大胆发声，不代表毫不畏惧，

这不是说心中不感到害怕。

而是当你做你认为对的事情时，
你可以平静地面对自己。

是的，很难形容你此刻的感受。

但无论如何，都要行动起来，
无所畏惧。

马丁·路德·金说过，

“最终，我们记住的
将不是敌人说了什么，

而是朋友的沉默。”

所以当你照镜子的时候，

你会看到谁？

一个旁观者，
一个公开秘密的守护者，

还是一个愿意挺身而出的人？

我知道我看到了谁。

我知道我的女儿看见了谁。

选择权就在你的手里。