Faydalı işler yapmanın ticari avantajları
-
0:01 - 0:02Birkaç yıl önce,
-
0:02 - 0:05dünyanın bütün gelişmiş ülkeleri
-
0:05 - 0:06nispeten daha zengin olanlar
-
0:06 - 0:08ve bütün yardım kuruluşları
-
0:08 - 0:11birlikte 200 milyar dolar bağışladılar
-
0:11 - 0:14dünyanın gelişmekte olan ülkelerine
-
0:14 - 0:16yükün en çoğunu
-
0:16 - 0:19dünyanın en büyük sorunlarının
ağırlığını taşıyan ülkelere: -
0:19 - 0:23kıtlık, açlık, iklim değişikliği
ve eşitsizlik. -
0:24 - 0:26Aynı yıl,
-
0:26 - 0:32iş dünyası aynı ülkelere
3,7 trilyon dolar yatırım yaptı. -
0:33 - 0:36İşim seyahat etmeyi gerektiriyor
-
0:36 - 0:39ve harika şeyler görebiliyorum.
-
0:39 - 0:41Sivil toplum örgütleri
ve bazı hükûmetlerin -
0:42 - 0:44o 200 milyar doların bir kısmıyla
-
0:44 - 0:46beslenemeyen çocuklara yardım etmesi
-
0:46 - 0:49ya da temiz suya ulaşımı olmayan ailelere,
-
0:49 - 0:51eğitim almak için başka şansı
olmayan çocuklara. -
0:53 - 0:55Ama yeterli değil
-
0:55 - 1:00çünkü dünyamızın
en büyük sorunları trilyonlar istiyor, -
1:00 - 1:01milyarlar değil.
-
1:02 - 1:06Öyleyse eğer kalıcı ve önemli
değişimler yapacaksak -
1:06 - 1:09dünyamızdaki
büyük tehditlerle ilgili olarak -
1:09 - 1:11hem şirketlerin hem yatırımcıların,
-
1:11 - 1:14çözümleri yönetecek
-
1:14 - 1:16iş dünyasına ihtiyacımız var.
-
1:17 - 1:20İş dünyası ne yapabiliri konuşalım.
-
1:21 - 1:22Bunu söylediğim zaman,
-
1:22 - 1:26muhtemelen ortak hayırseverlik
-
1:26 - 1:29ya da kurumsal sosyal sorumluluk
hakkında konuşacağımı düşüneceksiniz. -
1:29 - 1:32Kurumsal sosyal sorumluluk bugünün normu
-
1:32 - 1:33ve çok yararlı.
-
1:34 - 1:37Ortak cömertlik için bir rota sağlamakta
-
1:37 - 1:41ve o cömertlik
çok sayıda şirketin çalışanları -
1:41 - 1:43ve müşterileri için önemlidir.
-
1:43 - 1:44Ama biliyor musunuz?
-
1:44 - 1:46Dünyamızdaki büyük sorunları çözmek için
-
1:46 - 1:48yeterince büyük değil
-
1:48 - 1:49ya da güçlü,
-
1:49 - 1:54dayanıklı.
-
1:54 - 1:56Çünkü ek bir maliyet.
-
1:58 - 1:59İş patladığında bile,
-
2:00 - 2:04ortak sosyal sorumluluk
derecelendirilmiyor. -
2:05 - 2:08O yüzden bir kriz sırasında,
-
2:08 - 2:10kesilen ilk programlardan biri.
-
2:12 - 2:13O zaman hayır,
-
2:13 - 2:14OSS
-
2:14 - 2:16Ortak Sosyal Sorumluluk
-
2:16 - 2:18cevap değil,
-
2:18 - 2:20ama TSE
-
2:20 - 2:23toplam sosyal etki, bir cevap.
-
2:24 - 2:28Toplam Sosyal Etki,
bütün yolların toplamı -
2:28 - 2:31iş hayatının toplumu etkileyebileceği
-
2:31 - 2:33gerçek işi yaparak,
-
2:34 - 2:36tedarik zinciri hakkında düşünmek,
-
2:36 - 2:40ürün tasarımı
ve işleme süreci üzerinde çalışarak -
2:40 - 2:41ve dağıtımları.
-
2:44 - 2:46İş hayatının gerçek işi
-
2:46 - 2:48inovasyonla birlikte olduğunda,
-
2:48 - 2:54şirket için esas
iş faydalarını yaratabilir -
2:54 - 2:59ve dünyamızdaki
anlamlı sorunları çözebilir. -
3:00 - 3:02O zaman TSE neye benzer
-
3:03 - 3:05Toplam Sosyal Etki
-
3:05 - 3:10sosyal ve çevresel etkileri
birleşrirmek anlamına gelir. -
3:10 - 3:12Ve biliyor musunuz?
-
3:12 - 3:14Bu yeni olan bir şey değil.
-
3:14 - 3:16Bir süredir düşünülüyor.
-
3:17 - 3:22Zorlu tarafı şu ki şirketler hâlâ
-
3:22 - 3:25TPD denilen şey üzerinde düşünüyor
-
3:25 - 3:27toplam paydaş dönüşleri.
-
3:28 - 3:30Ama TSE
-
3:30 - 3:33toplam sosyal etki
-
3:33 - 3:37TPD'nin yanında durmak zorunda.
-
3:37 - 3:41bir şirketin önemli
ve geçerli nedeni olarak -
3:41 - 3:43ve karar verme mekanizmasının.
-
3:44 - 3:48Neden ve nasıl olduğunu
göstermek için elimizde veri var. -
3:48 - 3:52Bazı şirketler, bunu şu anda
gerçekleştirmekte. -
3:52 - 3:54Gerçekleştirmeye başlamaktalar.
-
3:55 - 3:58Size Mars hakkındaki hikâyeyi anlatayım.
-
3:58 - 4:02Mars, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki
6. büyük özel şirkettir. -
4:03 - 4:04Benim gibiyseniz,
-
4:04 - 4:07önemli ürünler yapıyorlar,
-
4:07 - 4:08kahve ve çikolata gibi.
-
4:09 - 4:11En önemli içeriklerinden birinin kakao
-
4:11 - 4:14olması şaşırtıcı değil.
-
4:15 - 4:19Ve bazı rakipleri gerçekten kaygılı
-
4:19 - 4:22kakao kaynaklarının tedarik
edilebilirliği ve sürekliliği ile ilgili. -
4:23 - 4:24Ama Mars değil.
-
4:24 - 4:28Bu ürünün uzun süreli sabit olarak temini
konusunda kendilerinden eminler. -
4:29 - 4:31Ve bu neden böyle?
-
4:31 - 4:35Çünkü dünyadan küçük çiftçilerle çalışan
-
4:35 - 4:38STK'ler ile partnerler.
-
4:39 - 4:42Ve bu onaylama ajansının STK'leri
-
4:42 - 4:45çiftçilere ürün de yardım ediyorlar
-
4:45 - 4:49adil, iyi, yaşanabilir bir maaş
almalarını garanti ediyorlar -
4:50 - 4:53ve insan hakları konularını gündeme
getirmelerine yardım ediyorlar. -
4:54 - 4:55Tedarik zincirinde,
-
4:55 - 4:58çevrenin etkilerini minimize
etmeye yardımcı oluyorlar -
4:58 - 5:00yardımcı oluyorlar, ormansızlaşma gibi.
-
5:01 - 5:04Mars %100 sertifikalı kakao için yolda
-
5:04 - 5:08o hâlde bu çiftçi toplulukları
için iyi bir program -
5:08 - 5:11çevre için iyi bir program
-
5:11 - 5:13ve Mars için iyi bir program,
-
5:13 - 5:17yardım zincirindeki riski çözmüş olan.
-
5:18 - 5:21Şimdi verilere dönelim,
-
5:21 - 5:24çünkü gerçekten ilginç.
-
5:24 - 5:29Konuşacağım veri noktalarının tam olarak
ne olduğunu açıklayayım. -
5:30 - 5:34Analist ve finansal insanlar
şirketlere baktıklarında, -
5:34 - 5:37farklı istatistikler hakkında düşünürler.
-
5:37 - 5:40En önemlilerinden ikisi hakkında
konuşmak istiyorum. -
5:40 - 5:43Bir şirketin genel değeri
hakkında konuşacağım. -
5:43 - 5:45bu değer biçmedir
-
5:45 - 5:47onların marjinleri hakkında
konuşacağım. -
5:47 - 5:51Basitçe bu tüm gelirler ve giderler
-
5:51 - 5:52arasındaki farktır.
-
5:54 - 5:56Çalışmamızda,
-
5:56 - 5:58petrol ve gaz şirketlerine baktık.
-
5:58 - 6:00Ve bu şirketler TSE üzerinde
-
6:00 - 6:03en güçlü performans gösterenlerdir,
-
6:03 - 6:05toplam sosyal etki değerlendirmede
-
6:05 - 6:09%19'luk bir prim gösteriyor.
-
6:10 - 6:11%19.
-
6:12 - 6:13Şirketlerin çevre ve su üzerindeki
-
6:13 - 6:16etkilerine en aza indirmek gibi şeylere
-
6:16 - 6:19gerçekten iyi baktıklarında
ve güçlü iş sağlığı ve güvenliği -
6:19 - 6:23programlarına sahip olduklarında
-
6:24 - 6:29ve güçlü çalışan eğitim programları
eklendiğinde -
6:29 - 6:33marjinler yüzde 3.4 prim alırlar.
-
6:33 - 6:35Peki ya diğer endüstriler?
-
6:36 - 6:40TSE'de en güçlü performans gösteren
biyofarmasötik şirketler -
6:40 - 6:43değerlemelerinde yüzde 12'lik
bir prim görür. -
6:44 - 6:48Ve daha sonra, ihtiyacı olan insanlar için
mevcut olan ilaçları üretiyorlarsa, -
6:48 - 6:51yaygın bir erişim sağlanıyorsa,
-
6:51 - 6:56brüt marjlarında yüzde 6,7 puan
prim görebilirler. -
6:57 - 7:01TSE'de en güçlü perakende bankalardır.
-
7:01 - 7:06Değerlemelerinde üç puanlık prim görülür
-
7:06 - 7:10ve sonra finansal ürünlere erişim
ihtiyacı olan insanlar için -
7:10 - 7:13net gelir marjında
-
7:13 - 7:180,5 puanlık prim görülebilir.
-
7:19 - 7:23Şimdi, bankalar için bu rakamlar
çok büyük görünmeyebilir -
7:23 - 7:26rekabetin yüksek olduğu sektörlerde
-
7:26 - 7:29marjindeki küçük farklılıklar bile
çok önemlidir. -
7:31 - 7:33Kahve ve çikolata gibi sevdiğimiz
-
7:33 - 7:36tüketim mallarını
üreten şirketler ne olacak? -
7:37 - 7:42Toplam toplumsal etki üzerinde en iyi
performans gösteren -
7:42 - 7:46tüketim malları şirketlerinin
%11 prim değeri vardır. -
7:47 - 7:51Eğer akıllı şeylere ürünlerini dahil eder,
sorumlu bir şekilde tedarik yaparlarsa -
7:51 - 7:55brüt kâr marjlarında
-
7:55 - 8:004,8 puanlık prim görürler.
-
8:01 - 8:03Bu sayılar önemlidir.
-
8:04 - 8:08Büyüme oranları ve finansal riskler gibi
şeylerin değerlemenin kilit unsurları -
8:08 - 8:13olduğunu uzun zamandır biliyoruz,
ancak bu titiz analiz -
8:14 - 8:19sosyal ve çevresel faktörlerin
-
8:19 - 8:21toplam toplumsal etki önlemleri
-
8:21 - 8:26değer ve marjlarla da
bağlantılı olduğunu gösteriyor. -
8:27 - 8:28Vay canına!
-
8:29 - 8:31Her şey eşit.
-
8:31 - 8:33Analizleri hiçbir şeyle karıştırmadık.
-
8:33 - 8:35Her şey eşit olduğunda
-
8:35 - 8:41sosyal ve çevresel alanlarda güçlü
performans gösteren şirketler -
8:41 - 8:43daha yüksek marjlar
-
8:44 - 8:46ve daha yüksek değerlemeler
elde ederler. -
8:46 - 8:49Şimdi daha iyi anlıyorum,
-
8:49 - 8:53şirketler çok kısa vadeli
kazanç baskısı altında. -
8:54 - 8:56Ama ne yazık ki
-
8:56 - 8:59bu baskıyı yaratan yatırımcılar
-
8:59 - 9:04aslında daha uzun vadeli
düşünmeye başlıyor -
9:04 - 9:07ve bu TSE odağı ile düşünmeye başlar.
-
9:08 - 9:12Yatırımcılarla yaptığımız
görüşme ve anketlerde, -
9:12 - 9:17yüzde 75'i, TSE lensi ile düşünen
şirketler için -
9:17 - 9:20daha iyi gelir,
daha iyi işletme verimliliği -
9:20 - 9:23görmeyi beklediklerini söylüyor.
-
9:24 - 9:26Aslında bunu kendi yatırım davranışlarına
-
9:26 - 9:28entegre etmeye çalışıyorlar.
-
9:29 - 9:31Geçen yıl
-
9:31 - 9:3623 trilyon küresel varlık
-
9:36 - 9:40sosyal yönden sorumlu yatırım
kategorisindeydiler. -
9:40 - 9:45Şimdi, beş milyar
sadece son iki yıl üstünde. -
9:46 - 9:50Dünyada yönetilen toplam küresel
varlıkların dörtte birini temsil ediyor. -
9:53 - 9:57Bazılarınızın şu anda biraz
agresifleşeceğini biliyorum. -
9:58 - 10:01Çünkü görüyorum ki
çoğu iş insanı onlarca yıldır -
10:01 - 10:06strateji danışmanlıklarını
yaptığım işletmeler, -
10:06 - 10:10sivil toplum kuruluşları ve hükûmetlerle
-
10:10 - 10:14iyi iş çıkarmak, konuşmak
-
10:14 - 10:17hatta üstünde düşünmek konusunda çekimser.
-
10:18 - 10:21Bi şekilde değerini
düşüreceğini düşünüyorlar -
10:21 - 10:23toplum için yarattıkları katkının.
-
10:23 - 10:28Ya da kalpsiz hatta acımasız
olarak algılanacaklarını. -
10:29 - 10:32Ancak, farklı düşünmeye
gerçekten ihtiyacımız var. -
10:33 - 10:34Farklı düşünmeliyiz
-
10:34 - 10:38çünkü gerçekten onemli
gelişme kaydetmenin tek yolu -
10:39 - 10:41zamanımızın sorunlarıyla ilgili
-
10:41 - 10:43çözüm yaratan iş dünyası.
-
10:44 - 10:48İş dünyasının işi müşteri
ihtiyaçlarını karşılamak -
10:48 - 10:50kazançlı bir şekilde.
-
10:50 - 10:52Hayatta kalmaya ihtiyaçları var.
-
10:53 - 10:59Bu nedenle, işletmelerin
kendi büyümelerini, -
10:59 - 11:01uzun ömürlülüğünü sağlamaya
-
11:01 - 11:05yardımcı olmalarının en iyi yollarından
biri, toplumumuzdaki en zorlu sorunlardan -
11:05 - 11:08bazılarını karşılamak
ve bunu karlı şekilde yapmaktır. -
11:08 - 11:11Yenilikçi bir şey yaptıklarında,
-
11:11 - 11:16bunu etiğe uygun, sorumlulukla
-
11:17 - 11:19inanılmaz bir şekilde gururlu olmalılar.
-
11:22 - 11:26Hâlâ bununla ilgili emin değilseniz,
-
11:26 - 11:28birkaç örnekten konuşalım.
-
11:29 - 11:31Bir teknoloji şirketi olsaydınız
-
11:31 - 11:34ve platformunuzu
geliştirmeye çalışıyorsunuz -
11:34 - 11:36ve müşterilerinizi artırmaya.
-
11:36 - 11:38Airbnb gibi
-
11:38 - 11:44Onun toplumsal etki aktiviteleri
portfolyosu var. -
11:44 - 11:47Hepsi esas işlerini yapıyorlar.
-
11:47 - 11:48Bir girişimlerinde,
-
11:48 - 11:50felaketlerde ücretsiz konut sağlayarak
-
11:50 - 11:54topluluklarına yardımcı oluyorlar:
-
11:54 - 11:56kriz mağdurları ve yardım görevlileri.
-
11:57 - 12:00Onların başka bir girişimi de
-
12:00 - 12:04mültecilere ücretsiz ev yardımını
temin etmek için -
12:04 - 12:08sivil toplum örgütleri ile birlikte
çalışıyorlar. -
12:09 - 12:11Bu program hakkında en sevdiğim,
-
12:11 - 12:14çoğu insanın anlayacağını sanmıyorum
-
12:14 - 12:16onların cömertliklerini
-
12:16 - 12:19ve böyle korkunç gereksinimler
için evlerini açmalarını -
12:19 - 12:22kesinlikle çok hızlı, kolay
ya da verimli değil -
12:22 - 12:25Airbnb'nin yeniliği olmadan.
-
12:26 - 12:28Aynı zamanda,
-
12:28 - 12:30şirket stratejilerinin esasıdır
-
12:30 - 12:32ve onların gelişmelerininde.
-
12:33 - 12:38Onların platformunu kullanan
konut sayısı -
12:38 - 12:39ve misafir giderek artıyor.
-
12:41 - 12:44Yalnızca olayların geri dönüş
-
12:44 - 12:46tarafını düşünecek olsalardı,
-
12:46 - 12:49büyüme için bu rotayı daha önce
çözeceklerinden emin olamazdım, -
12:49 - 12:52çünkü herhangi bir
işlem ücreti almıyorlar. -
12:52 - 12:54Bu yüzden,
-
12:54 - 12:57yeteneklerini toplumdaki bir ihtiyaca
oranla nasıl geliştireceklerini -
12:57 - 13:00ve aynı zamanda kendi büyümelerini
nasıl yönlendireceklerini -
13:00 - 13:02düşünmeleri oldukça
heyecan verici bir yol. -
13:03 - 13:06Ama ya yeni müştreri segmentleri
bulmaya çalışıyorsanız? -
13:07 - 13:09Güney Afrika'ya gidelim
-
13:09 - 13:11ve Standard Bank hakkında konuşalım.
-
13:12 - 13:13Güney Afrika'da
-
13:13 - 13:15devletin düzenlemeleri var.
-
13:15 - 13:21tüm bankaların karlarının %0,2'sini
küçük ve orta ölçekli -
13:21 - 13:24kara sermaye girişimlerine
bağış yapmalarını talep ederler. -
13:25 - 13:28Birçok banka sadece girişimcilere
bu bağışı yapar -
13:28 - 13:31ama Standard Bank yaratıcı düşündü.
-
13:31 - 13:33Yaptıkları ise birçok fon almak
-
13:33 - 13:37ve onları bağımsız güvene yatırdılar.
-
13:37 - 13:43Bu siyah girişimcilere kredi vermek
için bu güveni kulladılar. -
13:43 - 13:45Bu oldukça kaldıraçlı bir model.
-
13:45 - 13:49Sermaye ile birlikte birçok
girişimciyi destekleyebiliyorlar. -
13:49 - 13:52Başarıları girişimcilerin başarıları ile
-
13:52 - 13:54tamamen iç içe olduğu için
-
13:54 - 13:58ayrıca teknik yardım sağlamak
içinde fon kullanıyorlar. -
13:59 - 14:01Birçok girişimci desteklendi,
-
14:01 - 14:05daha fazla insan ve toplum
yoksulluktan kurtuluyor. -
14:06 - 14:08Bu standart banka için başarılı.
-
14:08 - 14:12O kadar başarılı ki aslında
bu programı portföylerindeki -
14:12 - 14:15diğer alanlara yaymak için çalışıyorlar.
-
14:16 - 14:20Bu, dünyadaki sorunları uzun zamandır
-
14:20 - 14:21çözmeye çalışmadığımızdan değil.
-
14:21 - 14:24Yaptık ve hâlâ sürdürüyoruz.
-
14:25 - 14:27İlerleme kaydediyoruz
-
14:27 - 14:28fakat yeterince uzak
-
14:28 - 14:30ya da hızlı
-
14:30 - 14:31ya da evrensel değil.
-
14:32 - 14:34Düşüncemizi değiştirmeliyiz.
-
14:35 - 14:37İşe ihtiyacımız var.
-
14:37 - 14:40hem şirketler hem de yatırımcılar
-
14:41 - 14:46dünyamızdaki en büyük sorunları
çözmek için -
14:47 - 14:51yaratıcı ve yenilikçi kurumsal
strateji ve sermaye getiriyorlar. -
14:52 - 14:55Bunu yenilikçi bir şekilde yaptıklarında,
-
14:56 - 14:58tüm düşünceleri,
-
14:59 - 15:02stratejileri
-
15:02 - 15:04ve tüm sermayeleri ile yaptıklarında,
-
15:04 - 15:07her iki hissedar getirisi yaratıyorlar,
-
15:07 - 15:10ayrıca toplumsal etki,
-
15:10 - 15:13biliyoruz ki hem kârlı hem de cömertçe
-
15:13 - 15:16birçok problemi çözeceğiz.
-
15:17 - 15:18Teşekkürler.
-
15:18 - 15:21(Alkışlar)
- Title:
- Faydalı işler yapmanın ticari avantajları
- Speaker:
- Wendy Woods
- Description:
-
Sosyal etki stratejisti Wendy Woods, “Zamanımızın zorlu problemlerinde kayda değer ilerleme kaydetmenin tek yolu, işin çözümlerinin sürmesidir” diyor. Woods, veri içerikli bir konuşmada, iş dünyasının tüm kesimlerinin toplumun her tarafındaki etkilerini değerlendirmek için yeni bir yol paylaşıyor ve daha sonra sadece daha az zarara neden olmayacak aksine işleri iyileştirecek şekilde de yöntem sunuyor. Yöneticilerin hem şirketin hem de genel olarak toplumun yararına, şirket sosyal sorumluluğunun ötesinde nasıl “toplam toplumsal etkiye” geçebileceği konusunda daha fazla bilgi edinebilirsiniz.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:35
Cihan Ekmekçi approved Turkish subtitles for The business benefits of doing good | ||
Cihan Ekmekçi edited Turkish subtitles for The business benefits of doing good | ||
Figen Ergürbüz accepted Turkish subtitles for The business benefits of doing good | ||
Sevgül Demir edited Turkish subtitles for The business benefits of doing good | ||
Figen Ergürbüz declined Turkish subtitles for The business benefits of doing good | ||
Figen Ergürbüz edited Turkish subtitles for The business benefits of doing good | ||
Cihan Ekmekçi rejected Turkish subtitles for The business benefits of doing good | ||
Razan Suhail accepted Turkish subtitles for The business benefits of doing good |