Birkaç yıl önce,
dünyanın bütün gelişmiş ülkeleri
nispeten daha zengin olanlar
ve bütün yardım kuruluşları
birlikte 200 milyar dolar bağışladılar
dünyanın gelişmekte olan ülkelerine
yükün en çoğunu
dünyanın en büyük sorunlarının ağırlığını taşıyan ülkelere:
kıtlık, açlık, iklim değişikliği ve eşitsizlik.
Aynı yıl,
iş dünyası aynı ülkelere 3,7 trilyon dolar yatırım yaptı.
İşim seyahat etmeyi gerektiriyor
ve harika şeyler görebiliyorum.
Sivil toplum örgütleri ve bazı hükûmetlerin
o 200 milyar doların bir kısmıyla
beslenemeyen çocuklara yardım etmesi
ya da temiz suya ulaşımı olmayan ailelere,
eğitim almak için başka şansı olmayan çocuklara.
Ama yeterli değil
çünkü dünyamızın en büyük sorunları trilyonlar istiyor,
milyarlar değil.
Öyleyse eğer kalıcı ve önemli değişimler yapacaksak
dünyamızdaki büyük tehditlerle ilgili olarak
hem şirketlerin hem yatırımcıların,
çözümleri yönetecek
iş dünyasına ihtiyacımız var.
İş dünyası ne yapabiliri konuşalım.
Bunu söylediğim zaman,
muhtemelen ortak hayırseverlik
ya da kurumsal sosyal sorumluluk hakkında konuşacağımı düşüneceksiniz.
Kurumsal sosyal sorumluluk bugünün normu
ve çok yararlı.
Ortak cömertlik için bir rota sağlamakta
ve o cömertlik çok sayıda şirketin çalışanları
ve müşterileri için önemlidir.
Ama biliyor musunuz?
Dünyamızdaki büyük sorunları çözmek için
yeterince büyük değil
ya da güçlü,
dayanıklı.
Çünkü ek bir maliyet.
İş patladığında bile,
ortak sosyal sorumluluk derecelendirilmiyor.
O yüzden bir kriz sırasında,
kesilen ilk programlardan biri.
O zaman hayır,
OSS
Ortak Sosyal Sorumluluk
cevap değil,
ama TSE
toplam sosyal etki, bir cevap.
Toplam Sosyal Etki, bütün yolların toplamı
iş hayatının toplumu etkileyebileceği
gerçek işi yaparak,
tedarik zinciri hakkında düşünmek,
ürün tasarımı ve işleme süreci üzerinde çalışarak
ve dağıtımları.
İş hayatının gerçek işi
inovasyonla birlikte olduğunda,
şirket için esas iş faydalarını yaratabilir
ve dünyamızdaki anlamlı sorunları çözebilir.
O zaman TSE neye benzer
Toplam Sosyal Etki
sosyal ve çevresel etkileri birleşrirmek anlamına gelir.
Ve biliyor musunuz?
Bu yeni olan bir şey değil.
Bir süredir düşünülüyor.
Zorlu tarafı şu ki şirketler hâlâ
TPD denilen şey üzerinde düşünüyor
toplam paydaş dönüşleri.
Ama TSE
toplam sosyal etki
TPD'nin yanında durmak zorunda.
bir şirketin önemli ve geçerli nedeni olarak
ve karar verme mekanizmasının.
Neden ve nasıl olduğunu göstermek için elimizde veri var.
Bazı şirketler, bunu şu anda gerçekleştirmekte.
Gerçekleştirmeye başlamaktalar.
Size Mars hakkındaki hikâyeyi anlatayım.
Mars, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 6. büyük özel şirkettir.
Benim gibiyseniz,
önemli ürünler yapıyorlar,
kahve ve çikolata gibi.
En önemli içeriklerinden birinin kakao
olması şaşırtıcı değil.
Ve bazı rakipleri gerçekten kaygılı
kakao kaynaklarının tedarik edilebilirliği ve sürekliliği ile ilgili.
Ama Mars değil.
Bu ürünün uzun süreli sabit olarak temini konusunda kendilerinden eminler.
Ve bu neden böyle?
Çünkü dünyadan küçük çiftçilerle çalışan
STK'ler ile partnerler.
Ve bu onaylama ajansının STK'leri
çiftçilere ürün de yardım ediyorlar
adil, iyi, yaşanabilir bir maaş almalarını garanti ediyorlar
ve insan hakları konularını gündeme getirmelerine yardım ediyorlar.
Tedarik zincirinde,
çevrenin etkilerini minimize etmeye yardımcı oluyorlar
yardımcı oluyorlar, ormansızlaşma gibi.
Mars %100 sertifikalı kakao için yolda
o hâlde bu çiftçi toplulukları için iyi bir program
çevre için iyi bir program
ve Mars için iyi bir program,
yardım zincirindeki riski çözmüş olan.
Şimdi verilere dönelim,
çünkü gerçekten ilginç.
Konuşacağım veri noktalarının tam olarak ne olduğunu açıklayayım.
Analist ve finansal insanlar şirketlere baktıklarında,
farklı istatistikler hakkında düşünürler.
En önemlilerinden ikisi hakkında konuşmak istiyorum.
Bir şirketin genel değeri hakkında konuşacağım.
bu değer biçmedir
onların marjinleri hakkında konuşacağım.
Basitçe bu tüm gelirler ve giderler
arasındaki farktır.
Çalışmamızda,
petrol ve gaz şirketlerine baktık.
Ve bu şirketler TSE üzerinde
en güçlü performans gösterenlerdir,
toplam sosyal etki değerlendirmede
%19'luk bir prim gösteriyor.
%19.
Şirketlerin çevre ve su üzerindeki
etkilerine en aza indirmek gibi şeylere
gerçekten iyi baktıklarında ve güçlü iş sağlığı ve güvenliği
programlarına sahip olduklarında
ve güçlü çalışan eğitim programları eklendiğinde
marjinler yüzde 3.4 prim alırlar.
Peki ya diğer endüstriler?
TSE'de en güçlü performans gösteren biyofarmasötik şirketler
değerlemelerinde yüzde 12'lik bir prim görür.
Ve daha sonra, ihtiyacı olan insanlar için mevcut olan ilaçları üretiyorlarsa,
yaygın bir erişim sağlanıyorsa,
brüt marjlarında yüzde 6,7 puan prim görebilirler.
TSE'de en güçlü perakende bankalardır.
Değerlemelerinde üç puanlık prim görülür
ve sonra finansal ürünlere erişim ihtiyacı olan insanlar için
net gelir marjında
0,5 puanlık prim görülebilir.
Şimdi, bankalar için bu rakamlar çok büyük görünmeyebilir
rekabetin yüksek olduğu sektörlerde
marjindeki küçük farklılıklar bile çok önemlidir.
Kahve ve çikolata gibi sevdiğimiz
tüketim mallarını üreten şirketler ne olacak?
Toplam toplumsal etki üzerinde en iyi performans gösteren
tüketim malları şirketlerinin %11 prim değeri vardır.
Eğer akıllı şeylere ürünlerini dahil eder, sorumlu bir şekilde tedarik yaparlarsa
brüt kâr marjlarında
4,8 puanlık prim görürler.
Bu sayılar önemlidir.
Büyüme oranları ve finansal riskler gibi şeylerin değerlemenin kilit unsurları
olduğunu uzun zamandır biliyoruz, ancak bu titiz analiz
sosyal ve çevresel faktörlerin
toplam toplumsal etki önlemleri
değer ve marjlarla da bağlantılı olduğunu gösteriyor.
Vay canına!
Her şey eşit.
Analizleri hiçbir şeyle karıştırmadık.
Her şey eşit olduğunda
sosyal ve çevresel alanlarda güçlü performans gösteren şirketler
daha yüksek marjlar
ve daha yüksek değerlemeler elde ederler.
Şimdi daha iyi anlıyorum,
şirketler çok kısa vadeli kazanç baskısı altında.
Ama ne yazık ki
bu baskıyı yaratan yatırımcılar
aslında daha uzun vadeli düşünmeye başlıyor
ve bu TSE odağı ile düşünmeye başlar.
Yatırımcılarla yaptığımız görüşme ve anketlerde,
yüzde 75'i, TSE lensi ile düşünen şirketler için
daha iyi gelir, daha iyi işletme verimliliği
görmeyi beklediklerini söylüyor.
Aslında bunu kendi yatırım davranışlarına
entegre etmeye çalışıyorlar.
Geçen yıl
23 trilyon küresel varlık
sosyal yönden sorumlu yatırım kategorisindeydiler.
Şimdi, beş milyar sadece son iki yıl üstünde.
Dünyada yönetilen toplam küresel varlıkların dörtte birini temsil ediyor.
Bazılarınızın şu anda biraz agresifleşeceğini biliyorum.
Çünkü görüyorum ki çoğu iş insanı onlarca yıldır
strateji danışmanlıklarını yaptığım işletmeler,
sivil toplum kuruluşları ve hükûmetlerle
iyi iş çıkarmak, konuşmak
hatta üstünde düşünmek konusunda çekimser.
Bi şekilde değerini düşüreceğini düşünüyorlar
toplum için yarattıkları katkının.
Ya da kalpsiz hatta acımasız olarak algılanacaklarını.
Ancak, farklı düşünmeye gerçekten ihtiyacımız var.
Farklı düşünmeliyiz
çünkü gerçekten onemli gelişme kaydetmenin tek yolu
zamanımızın sorunlarıyla ilgili
çözüm yaratan iş dünyası.
İş dünyasının işi müşteri ihtiyaçlarını karşılamak
kazançlı bir şekilde.
Hayatta kalmaya ihtiyaçları var.
Bu nedenle, işletmelerin kendi büyümelerini,
uzun ömürlülüğünü sağlamaya
yardımcı olmalarının en iyi yollarından biri, toplumumuzdaki en zorlu sorunlardan
bazılarını karşılamak ve bunu karlı şekilde yapmaktır.
Yenilikçi bir şey yaptıklarında,
bunu etiğe uygun, sorumlulukla
inanılmaz bir şekilde gururlu olmalılar.
Hâlâ bununla ilgili emin değilseniz,
birkaç örnekten konuşalım.
Bir teknoloji şirketi olsaydınız
ve platformunuzu geliştirmeye çalışıyorsunuz
ve müşterilerinizi artırmaya.
Airbnb gibi
Onun toplumsal etki aktiviteleri portfolyosu var.
Hepsi esas işlerini yapıyorlar.
Bir girişimlerinde,
felaketlerde ücretsiz konut sağlayarak
topluluklarına yardımcı oluyorlar:
kriz mağdurları ve yardım görevlileri.
Onların başka bir girişimi de
mültecilere ücretsiz ev yardımını temin etmek için
sivil toplum örgütleri ile birlikte çalışıyorlar.
Bu program hakkında en sevdiğim,
çoğu insanın anlayacağını sanmıyorum
onların cömertliklerini
ve böyle korkunç gereksinimler için evlerini açmalarını
kesinlikle çok hızlı, kolay ya da verimli değil
Airbnb'nin yeniliği olmadan.
Aynı zamanda,
şirket stratejilerinin esasıdır
ve onların gelişmelerininde.
Onların platformunu kullanan konut sayısı
ve misafir giderek artıyor.
Yalnızca olayların geri dönüş
tarafını düşünecek olsalardı,
büyüme için bu rotayı daha önce çözeceklerinden emin olamazdım,
çünkü herhangi bir işlem ücreti almıyorlar.
Bu yüzden,
yeteneklerini toplumdaki bir ihtiyaca oranla nasıl geliştireceklerini
ve aynı zamanda kendi büyümelerini nasıl yönlendireceklerini
düşünmeleri oldukça heyecan verici bir yol.
Ama ya yeni müştreri segmentleri bulmaya çalışıyorsanız?
Güney Afrika'ya gidelim
ve Standard Bank hakkında konuşalım.
Güney Afrika'da
devletin düzenlemeleri var.
tüm bankaların karlarının %0,2'sini küçük ve orta ölçekli
kara sermaye girişimlerine bağış yapmalarını talep ederler.
Birçok banka sadece girişimcilere bu bağışı yapar
ama Standard Bank yaratıcı düşündü.
Yaptıkları ise birçok fon almak
ve onları bağımsız güvene yatırdılar.
Bu siyah girişimcilere kredi vermek için bu güveni kulladılar.
Bu oldukça kaldıraçlı bir model.
Sermaye ile birlikte birçok girişimciyi destekleyebiliyorlar.
Başarıları girişimcilerin başarıları ile
tamamen iç içe olduğu için
ayrıca teknik yardım sağlamak içinde fon kullanıyorlar.
Birçok girişimci desteklendi,
daha fazla insan ve toplum yoksulluktan kurtuluyor.
Bu standart banka için başarılı.
O kadar başarılı ki aslında bu programı portföylerindeki
diğer alanlara yaymak için çalışıyorlar.
Bu, dünyadaki sorunları uzun zamandır
çözmeye çalışmadığımızdan değil.
Yaptık ve hâlâ sürdürüyoruz.
İlerleme kaydediyoruz
fakat yeterince uzak
ya da hızlı
ya da evrensel değil.
Düşüncemizi değiştirmeliyiz.
İşe ihtiyacımız var.
hem şirketler hem de yatırımcılar
dünyamızdaki en büyük sorunları çözmek için
yaratıcı ve yenilikçi kurumsal strateji ve sermaye getiriyorlar.
Bunu yenilikçi bir şekilde yaptıklarında,
tüm düşünceleri,
stratejileri
ve tüm sermayeleri ile yaptıklarında,
her iki hissedar getirisi yaratıyorlar,
ayrıca toplumsal etki,
biliyoruz ki hem kârlı hem de cömertçe
birçok problemi çözeceğiz.
Teşekkürler.
(Alkışlar)