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Bienvenue
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Bienvenue Bruxelles, bienvenue Toronto,
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bienvenue Santa Clara, mais le plus important,
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bienvenue Mozilla.
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Nous sommes ici, Mozilla est ici et chacun de nous est ici pour créer l'Internet dont le monde a besoin.
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Nous sommes ici pour créer un Internet ouvert et innovant.
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Nous sommes ici pour créer un Internet où ce sont d'abord les gens qui comptent, où chacun de nous a autant de chances,
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autant de capacités de prendre des décisions et autant de contrôle sur sa vie en ligne que nous pouvons lui en donner.
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Personne d'autre ne pourra créer cet Internet, personne d'autre ne le peut.
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Mozilla est unique, nous ne sommes pas une simple entreprise cherchant à générer des profits pour nos actionnaires,
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nous ne sommes pas un gouvernement, nous ne sommes pas non plus une organisation non-gouvernementale. Nous sommes Mozilla.
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Nous sommes dans nos principes non pas une organisation juridique, mais une cause et l'idée de faire avancer les choses.
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Le coeur de Mozilla est une communauté mondiale avec une mission partagée.
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C'est ce qui nous donne de la force, c'est ce qui nous donne de l'incidence et nous permet-
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Désolé, une autre diapositive s'est insérée à ce moment là.
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C'est ce qui nous permet d'avoir de l'incidence sur ce que nous faisons.
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C'est ce qui nous rend différent, c'est cette communauté mondiale avec une mission partagée.
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Construire l'Internet dont le monde a besoin.
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Je suis membre de la communauté Mozilla depuis le tout début, depuis 1998.
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Mozilla sortait d'une société appelée Netscape, acquise plus tard par une société appelée AOL.
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Durant les premières années de vie de Mozilla, mes collègues et moi à Mozilla étions pour la plupart employés d'AOL.
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AOL était le géant de cet ère. Imaginez le un peu comme Facebook. C'était la façon dont les gens se connectaient en ligne.
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C'était un géant. C'était un service utile, il devint un jardin clos, très fermé,
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très difficile d'accéder à Internet avec lui.
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En d'autres termes, nous étions des Mozilliens dans le coeur d'une organisation qui ne partageait pas notre mission.
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Certains aspects étaient géniaux parce que nous avions des ressources, d'autres aspects étaient vraiment difficile.
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Parce que notre identité était en tant que Mozillien, en tant que communauté de gens,
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comme notre mission de construire l'Internet où les gens viennent en premier.
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Ce n'était pas la mission d'AOL mais c'était là où nous vivions pendant les quelques premières années.
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En 2001, je fus renvoyée d'AOL et je le fus suite à une dispute, si Mozilla devait servir les gens
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et donc nos produits devaient mettre en avant les gens, ou si Mozilla existait pour servir AOL
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et générer des profits pour AOL. Ainsi, ce n'était pas tant surpenant que la majorité d'entre nous qui était proche
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de Mozilla, je dirais les huit ou neuf d'entre nous, passant plusieurs heures à imaginer ce qui pourrait nous arriver si nous étions tous renvoyés
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et essayant de trouver un moyen de maintenir Mozilla en vie. Pourrions-nous sortir une machine? Qui ferait fonctionner la machine ?
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Avions-nous assez d'argent? Qui voudrait ré-employer une personne? Comment garderions-nous Mozilla en vie ?
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Aussi, une histoire qui peut vous donner le ton à propos de Mozilla même aujourd'hui, nous nous inquiétions sur la manière de sortir notre petit stock de
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t-shirts des locaux d'AOL à un endroit où nous pourrions les contrôler. Notre arme secrète à l'intérieur fut
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Marcia Knous, qui est avec nous aujourd'hui. Parce que nous savions que Marcia serait la personne la plus susceptible d'entre nous d'être renvoyée
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et elle avait les clefs de la pièce aux t-shirts.
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C'est ce qui effectivement s'avéra être important.
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L' ensemble suivant de t-shirts que nous avions à Mozilla, je l'ai achété personnellement parce qu'il n'y avait pas d'organisation.
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AOL ne les aurait pas acheté mais nous en avions besoin, je les ai donc tous acheté et j'ai essayé de recouvrer mes frais par la suite.
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Nous vivions à AOL. J'ai été licencié comme tout le monde à AOL.
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J'ai donc mené Mozilla comme bénévole pendant de nombreuses années
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J'ai été licenciée en 2001, j'ai trouvé une autre organisation open-source qui m'a employé un jour par semaine à
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Mozilla. J'ai fait le reste en tant que bénévole.
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Puis, nous sommes arrivés en 2004 au projet Firefox. Je suis enfin redevenue une contributrice payée à temps complet.
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Pendant tout ce temps j'ai eu un rôle organisationnel tout à fait différent, non en tant qu'employée,
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plutôt en tant que chef Lizar Wrangler [manager général] comme description de qui j'étais, mais j'étais toujours une Mozillienne et je me risquerai à dire que si vous demandez aux autres
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personnes de cette époque, ils m'auraient toujours considéré comme une Mozillienne et leur leader pendant cette phase.
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Surtout parce que notre communauté Open Source et les employés à AOL avaient clairement spécifié
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ce qui leur était important. Même les employés ne pouvaient se consacrer corps et âmes à créer
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cette technologie si elle n'était pas destinée à Mozilla. Et même s'ils étaient des employés d'AOL
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et que j'étais une volontaire de leur côtés, nous formions la communauté Mozilla qui nous a finalement propulsée vers le futur.
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Quelques années plus tard, je fus renvoyée en 2003, AOL prit la décision d'arrêter la recherche dans les navigateurs,
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parce que chacun savait qu'ils étaient cuits et qu'ils n'avaient plus d'importance. Donc AOL nous donna $2 millions comme subvention de démarrage,
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licencia toutes personnes travaillant sur le navigateur, puis nous formâmes la Fondation Mozilla.
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Ce fut un moment tout à fait passionnant, nous avons engagé 10 personnes et essayé de trouver un moyen de générer des revenus
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afin de continuer à payer ces 10 personnes mais aussi être capable de s'agrandir. Je ne faisais pas partie de ceux payés
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par Mozilla à cette époque, j'étais toujours payée un ou deux jours la semaine par cette autre organisation, et bénévole le reste du temps.
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J'ai eu un nouveau titre, je devins la Présidente de la Fondation Mozilla, mais c'était juste un nom.
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Nous étions toujours la même communauté, nous n'avions maintenant plus personnes à AOL, juste quelques employés à Mozilla
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et nous commencions à glaner des employés d'autres sociétés. Ce qui fut le cas jusqu'à Firefox.
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Beaucoup d'entre vous ont vu cette photo, ce sont les employés à l'époque où nous avons publié Firefox 1.0.
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Beaucoup d'entre eux sont toujours ici dans nos trois villes.
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Autre chose d'intéressant c'est la personne debout tout à droite.
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Il était employé soit chez IBM ou Google, je ne me souviens plus lequel.
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Une partie de ces personnes, et Vlad, sont ici aujourd'hui,
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sont employées par Oracle pour travailler sur Mozilla.
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Certains d'entre nous étaient employés soit par la Fondation Mozilla, ou dans mon cas, ailleurs.
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Donc voilà les employés, vous pouvez voir que nous avons réussi parce que chaque employé
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représente une communauté bien plus grande.
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Cependant une chose ne va pas dans cette photo, elle fut prise de façon inattendue durant un jour de travail,
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lorsqu'un certain photographe était venu pour un article, donc il n'y avait que des employés. La photo ne montre pas
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tous les autres volontaires qui s'étaient engagés dans la conception de Firefox 1.0 avec succès.
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J'aimerai donc inviter quiconque ayant été actif chez Mozilla à cette époque, à me laisser un mot.
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J'aimerais pouvoir refaire
une image qui corresponde à ça ;
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comprenant toutes les autres personnes, afin d'avoir une seule image de tout ce groupe.
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Ainsi avec Firefox, bien sûr
le monde a commencé à changer.
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Nous avons généré des révenus, créé une nouvelle organisation, et créé la Mozilla Corporation.
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J'ai reçu un nouveau titre, maintenant j'étais la PDG de Mozilla Corporation.
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Nous avons été payés par celle-ci, en quelque sorte un rôle différent mais pas vraiment.
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Pour moi, toujours chef Lizard Wrangler, faisant toujours partie de la communauté mondiale.
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Et puis avec Firefox, comme c'était un succès, nous avons bien sur été capables d'agrandir
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le nombre d'employés, mais à part égale le nombre de volontaires de toute la communauté Mozilla.
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Et bien sûr c'est ce à quoi nous ressemblions en 2010, à notre dernier summit à Whistler.
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Où nous avions presque 600 personnes.
Donc la taille de chacune de nos villes ici.
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Et nous avons compris que la possibilité de travailler effectivement ensemble et former
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et renforcer cette communauté mondiale avec une mission partagée est la clef de notre succès.
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Ici nous avons un sous-ensemble
de ces personnes au Summit. Aujourd'hui nous avons plusieurs rôles différents.
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Les volontaires s'engagent beaucoup, plusieurs heures par semaine. Ils s'engagent quand ils peuvent.
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Les employés s'engagent beaucoup, plusieurs heures par semaine. Dans tous les cas, plusieurs rôles,
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une communauté, une Mozilla.
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C'est la clef de ce qui nous rendra prospère
et tout en ayant le maximum d'impact
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tandis que nous construisons
l'Internet dont le monde a besoin.
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Nous avons une communauté, nous avons une mission, nous sommes très chanceux à Mozilla.
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Notre mission est abstraite et importante. Ce que nous faisons ne peut être concrêt, parce que nous construisons des produits et la technologie,
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nous construisons l'Internet, nous construisons des initiatives, nous construisons des organisations d'apprentissage.
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Nous pouvons faire des choses très concrêtes pour pouvoir placer notre mission au devant des gens.
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Donner leur une meilleure expérience et les aider à comprendre ce que le monde peut être.
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Nous sommes aussi très chanceux d'avoir un ensemble de principes pour nous guider :
comment prendre nos décisions ;
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comment penser les choses ; ce à quoi l'Internet devrait ressembler ; ce à quoi nos produits devraient ressembler ;
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ce à quoi Mozilla elle-même devrait ressembler.
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Souvent, nous résumons nos principes
en un seul mot, et nous disons que nous voulons
un Internet ou un Web ouvert à tous.
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Nous protégeons le Web ouvert.
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Et ouvert est un bon mot
car il signifie beaucoup de choses.
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C'est aussi un mot difficile,
parce qu'il est utilisé à toutes les sauces.
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Nous avons eu tellement de succès
au cours de la dernière décennie que
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cette valeur clé provenant du mouvement
Open Source et des logiciels gratuits
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devenant libres, est devenue monnaie courante
et a amené la science ouverte,
les gouvernements ouverts et les citoyens ouverts
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plus tous ces gens utilisant le mot pour signifier des choses qui ne sont pas si importantes pour nous.
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Aujourd'hui, je veux utiliser le mot « ouvert » et le décomposer en trois idées pour en représenter les principes.
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Ce sont les mêmes principes propres à la fondation de l'Internet lorsque l'Internet a été conçu au départ.
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Ce sont les mêmes principes que Tim Berners-Lee utilisa pour désigner le « World Wide Web ».
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Ce sont les principes que nous avons utilisés
pour construire nos produits et les principes
que nous avons utilisés pour créer Mozilla.
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Premièrement, l'Internet doit être connaissable.
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Nous devrions être capable de le voir,
de le toucher, de le sentir et de le changer.
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Chez Mozilla, cela se traduit par de l'Open-Source,
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parfois des normes libres. « View source »,
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signifiant que vous n'avez besoin d'être un développeur pour percevoir une bonne partie
de la conception des produits et des sites Web.
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Ce sont des outils pratiques et utiles pour nous,
mais ils sont bien plus que cela.
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Ils permettent aux gens d'en apprendre plus.
Et si vous ne savez ce qui se passe,
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vous ne pouvez pas vraiment en prendre le contrôle.
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Si tout est secret et fermé dans une boîte,
que vous ne pouvez voir ou concevoir,
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vos opportunités d'influencer
votre propre vie restent minimes.
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Donc ce principe d'être connaissable,
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ce pourquoi les gens peuvent en apprendre plus est l'un des concepts clés pour commencer par
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la conception de l'Internet par le biais
des produits de Mozilla aujourd'hui et demain.
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Deuxième principe, l'Internet doit être inter-opérable.
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Cela peut paraître être une spécification technique
et ça l'est, mais c'est bien plus.
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Lorsque quelque chose est inter-opérable,
chacun d'entre nous a plus de choix.
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En tant que client lambda, j'ai le choix du produit que j'utilise.
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Quelque chose d'inter-opérable fait que je ne suis pas enfermé dans un seul type de technologie.
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Je peux choisir une partie d'un matériel mais
cela ne détermine pas nécessairement
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l'endroit où mes données résident,
ou bien qui les possède ou qui peut les utiliser.
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J'aurais le choix : mon matériel ;
mon navigateur ; où mes données vont ;
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quels services j'utilise ; comment je paie mes choses.
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Sur le Web, ça été le cas pendant un moment.
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Aujourd'hui, plus vraiment.
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C'est important pour les consommateurs,
c'est important pour les développeurs.
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L'inter-opérabilité permet au développeurs
d'avoir une idée et de la connecter.
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Aujourd'hui, nous voyons même un Mozilla qui regroupe tous les domaines :
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système d'exploitation, boutique d'applications, matériel, données, services, trust,
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et la publicité qui l'accompagne.
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Nous devons penser à l'ensemble
pour pouvoir avoir un impact désormais.
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Comme le monde devient inter-opérable de nouveau,
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les développeurs peuvent s'y brancher ou créer des produits fonctionnant horizontalement,
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et ainsi amener en quelque sorte l'explosion
et la passion que le Web a amené il y a 20 ans.
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Le Web a été le premier élément à briser de grands domaines verticaux.
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L'autre grand aspect de l'inter-opérabilité
est la décentralisation.
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Elle permet aux personnes de prendre des décisions sans faire partie d'une grande organisation centrale.
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Si l'Internet est inter-opérable,
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vous pouvez vous trouver n'importe où
dans le monde et connectez votre appareil.
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Si vous rencontrez un problème,
vous pouvez le résoudre là ou vous êtes.
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Vous n'avez pas besoin d'aller à
une grande organisation centrale
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et demander une autorisation pour s'assurer
que votre idée ne dérange personne.
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Vous êtes capable de faire des essais
et voir ce qui marche dans votre environnement.
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Donc, l'inter-opérabilité permet une prise de décision qui a rendu ces dernières 20 années si puissantes.
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Lorsque vous avez un Internet aussi connaissable et aussi interopérable,
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vous pouvez savoir plus et vous pouvez faire plus.
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Vous pouvez faire plus sans demander autorisation et vous pouvez faire plus quelque soit le niveau de problème à résoudre.
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Le troisième principe est que l'Internet devrait nous appartenir.
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Nous savons que des parties d'Internet seront créées par de grandes entreprises commerciales, et c'est bien.
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Ce moteur économique apporte une grande quantité de ressources
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et nous pouvons voir que les grandes entreprises d'aujourd'hui
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font des produits que les gens aiment et apportent de nouveaux domaines d'activités. C'est bien mais ce n'est pas assez.
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Internet doit avoir une partie profitant au public.
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Internet est une partie de la structure de la vie moderne et c'est une partie de la structure de la modernisation d'une personne.
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La structure de résolution de problèmes que nous rencontrons aujourd'hui.
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Donc une partie d'Internet doit être destinée au public. Ce doit être pour les personnes, même lorsque nous n'achetons rien.
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Lorsque vous pensez aux activités que vous réalisez avec votre famille, vos amis, votre communauté, votre école,
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votre société ou votre ville, qui ne consistent pas à générer des revenus et qui ne le seront jamais.
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Une partie d'Internet doit être construite pour encourager cela, pour accueillir cette idée
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et apporter une possibilité de valeur civile et sociale.
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Donc, lorsque vous un Internet connaissable, inter-opérable et qui nous appartient, nous pouvons faire mieux.
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Nous pouvons prendre part aux activités commerciales de notre époque
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et nous pouvons également créer une société et des communautés civiques avec nos amis et la famille
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et intégrer toutes les autres activités qui enrichissent la vie humaine.
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Connaissable, c'est à dire que vous pouvez en savoir plus.
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Inter-opérable, vous pouvez faire plus, et lorsqu'Internet nous appartient, nous pouvons faire mieux.
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De plus en plus, je vois Mozilla comme les champions d'un monde Web où les personnes peuvent savoir plus, faire plus et mieux.
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Beaucoup d'entre nous continuent d'aimer le mot « ouvert ». Car il est ancré dans notre passé,
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il veut dire beaucoup de choses, il est lié à notre technologie et c'est bien également.
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Lorsque vous entendez le mot ouvert, particulièrement lorsqu'il y a beaucoup de passion
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et que quelqu'un est vraiment focalisé, cela doit être ouvert. C'est l'ensemble d'idées et de raisons qui entrent dans « ouvert ».
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Parmi nous, je pense que moi-même continuerai à utiliser ouvert,
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mais j'aime cette phrase à propos de ce que nous essayons de créer ; ce qu'est l'expérience humaine.
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Cela comporte une véritable influence
sur la vie de Mozilla.
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Lorsque nous sommes connaissables, inter-opérables et que les Mozilliens sentent Mozilla est à nous,
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nous pouvons faire bien
plus que ce nous pouvons imaginer.
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Et je vais vous demander dans un instant de penser à un exemple, de vous adresser votre voisin.
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Pensez à un exemple de là ou cela s'est produit,
où vous avez pu l'observer,
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ou si vous ne comprenez pas et que
vous avez des questions, posez-les également.
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Je vais vous donner un exemple du très jeune âge de Mozilla à propos des choses qui se produisent
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lorsque nous permettons aux personnes de sentir que Mozilla, notre mission, appartient à tous.
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Aux débuts de Mozilla, il n'y avait pas tous les moyens de communication d'aujourd'hui.
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Pas de Facebook, Twitter ou de recherche sur Google,
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pas de blogs, pas d'apps, pas de géo-localisation,
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les téléphones portables n'étaient même pas partout.
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Si vous vous demandez parfois
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pourquoi les mailings et les forums
sont si ancrés chez Mozilla,
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c'est parce que lorsque nous avons commencé,
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tout cela était purement passionnant.
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Et nous avions du mal à
communiquer de manière sociale.
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Un jour, nous nous sommes réveillés et il y avait quelque chose de nouveau,
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quelque chose qui s'appellait MozillaZine.
Créé par quelqu'un au New Jersey,
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qui a observé et qui a dit,
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« Ouah, Mozilla est important
mais on ne peut pas communiquer.
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On ne peut pas suivre l'actualité.
C'est nul, Je peux faire mieux ».
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et il a créé MozillaZine.
Il ne nous a pas demandé,
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il n'a pas essayé de s'ajuster à ce que nous faisions.
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Il a juste pris les rennes et il a agit.
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Et soudainement, un jour,
nous avions une voie de communication.
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Aujourd'hui, ça peut paraître assez primitif
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mais c'était passionnant pour l´époque.
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Toutes les personnes qui travaillaient chez Mozilla, et toutes les personnes qui contribuaient, pouvaient soumettre des articles
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et nous pouvions nous lever tous les matins et voir ce qui se passe dans le reste du monde.
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Cela s'est avéré très important, au moins pour moi.
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Observer juste Mozilla, c'était bien
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mais voir des articles arriver du monde entier,
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ça a été un moment réconfortant pour moi,
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car les jours précédants mon renvoi ont été très, très difficiles.
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Et une partie importante de l'ensemble était de voir
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que l'idée de Mozilla avait déja pris forme dans le monde.
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Nous avons des communautés locales de personnes qui ont ressenti qu'Internet est pour tous, Mozilla est pour tous,
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et que nous agissons, sans nous poser de questions.
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Qu'est-ce que j'en savais, avec mes problèmes chez AOL, de qui avait le contrôle et ce qu'était Mozilla ?
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Qu'est ce que savais de comment donner forme à Mozilla dans le reste du monde ?
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Un jour, nous avons vu un article de Mozilla.pl,
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notre communauté polonaise, qui avait un nouveau plan concernant l'aide de Mozilla.
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Ils faisaient du porte à porte,
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donnant de l'assistance technique pour utiliser les produits Mozilla.
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Je me souviens de ce moment car j'ai pensé que c'était très important.
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Comment puis-je abandonner ?
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À cette époque, la Cailforne était loin de cette partie de globe.
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Les communications n'étaient pas aussi bonne qu'aujourd'hui, les voyages étaient différents.
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Lorsque j'ai réalisé que cela avait lieu en Pologne, ça avait lieu en Indonésie,
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ça avait lieu aussi au Pakistan, en Slovénie,
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et ça avait lieu dans toute l'Europe. Ça avait lieu dans des avant-postes en Asie.
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Ensuite j'ai réalisé que quelques soient les difficultés du moment,
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cet aspect est très important et il y d'autres personnes qui comptent sur l'idée de Mozilla.
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Et pour les personnes d'entre nous qui ont plus de temps, plus d'énergie ou plus de ressources,
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nous avons les défis, le divertissement et la responsabilité.
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Très tôt dans le monde de Mozilla, je me suis rendue compte qu'être connaissable et inter-opérable
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et laisser aux personnes sentir que le mouvement est à nous est une clé de notre réussite.
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Je vais vous demander de prendre quelques minutes
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et trouver deux ou trois personnes autour de vous
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et de penser à l'aspect connaissable, inter-opérable de Mozilla, et qu'il est à nous tous.
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Ce que vous observez, lorsque vous avez vu cela en action.
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Ou si vous ne comprenez pas l'idée, demandez éventuellement autour de vous qui peut vous donner des exemples.
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Laissez cette idée se reposer un moment et voyez ce que les personnes autour de vous ont pu sentir ou observer
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et je reviendrai dans quelques minutes. Merci.
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Bien, qui nous sommes, c'est notre base de principes.
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Je voudrais être un plus concrète et aborder ce que nous faisons.
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Nous donnons formes à nos valeurs et principes par l'intermédiaire de quatre piliers d'activités.
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Comme vous pouvez le voir, ils sont tous bien mieux
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lorsqu'ils s'entrecroisent et fonnctionnent ensemble.
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Je vais les aborder séparément maintenant, mais dans notre vie de tous les jours,
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notre vraie réussite aboutit lorsque ces activités fonctionnent ensemble.
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Ces piliers d'activité sont : un, nous fabriquons des produits.
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Deux, nous habilitons les commnautés.
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Trois, nous enseignons et nous apprennons et quatre, nous donnons forme aux environnements.
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Donc, créer des produits. Voici la couverture de wired.de.
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On m'a dit que cela se traduit par comment Firefox va changer le monde.
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Nous sommes plus connus pour créer des produits
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avec le noyau de technologie qui a toujours été chez Mozilla.
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Nous fabriquons des produits pour un grand nombre de raisons.
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Un, nous essayons de façonner l'Internet dont le monde a besoin.
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Deux, nous voulons une meilleure expérience pour les individus.
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Trois, nous voulons avoir un impact et partager nos idées pour attirer d'autres segments de l'industrie
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Lorsque nous fabriquons des produits, nous les créons pour incorporer nos valeurs. Nous voulons qu'ils soient connaissables
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de source ouverte, aux normes ouvertes, avec un API ouvert, un développement ouvert et pouvoir visualiser la source.
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Nous voulons que ces aspects fassent partie de ces produits parce c'est pratique
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mais aussi parce qu'ils représentent nos valeurs.
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Nous voulons que nos produits placent les personnes aux commandes de leurs vies.
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Nous voulons que nos produits respectent les personnes, prennent soin de leur sécurité et de leur confidentialité.
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Nous construisons nos produits pour représenter les valeurs abordées.
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Bien sûr, nos produits ne peuvent pas être parfaits et ils ne seront pas purs.
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Nous essayons d'atteindre le marché de consommation général.
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Un grand nombre de personnes ne connaît pas les principes que nous abordons.
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Nous espérons être la première porte.
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Firefox 1.0 était le premier produit de source libre que le consommateurs aient pu utiliser.
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Avant cela, tout le monde pensait que la source libre ne produirait jamais un bon produit destiné aux consommateurs.
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Mais nous l'avons fait, et nous avons vu après que les personnes avaient l'habitude d'entendre les mots ouvert ou source libre.
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L'idée est donc de changer les environnements, atteindre les personnes là où elles sont.
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Cela veut dire que nos produits sont toujours un équilibre
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entre l'expression la plus pure et imaginable de nos valeurs
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et ce que les personnes veulent bien accepter ? Où pouvons-nous atteindre les personnes ? Comment pouvons-nous être le premier point de contact de nos valeurs fondamentales ?
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C'est l'équilibre entre l'impureté et le pragmatisme.
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C'est l'un de défis de Mozilla. C'est en fait ce qui a fait notre réussite.
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C'est ce qui nous a donné l'impact que nous avons aujourd'hui, le fait d'être une organisation de source libre qui reste pragmatique.
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Nous rivalisons sur le marché et cela nous rattache. Attention, ce n'est pas facile.
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Tout au long de ce week end, nous tiendrons de nombreux débats sur la valeur que nous recherchons,
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pouvons-nous y arriver ?
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Si nous ne pouvons pas y arriver en une seule étape, que faisons-nous ?
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Nous arrêtons-nous ? Faisons-nous une demi-étape ?
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Voila des débats compliqués, ce sont de bonnes discussions cependant.
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Voila les discussions qui nous permettent de déterminer
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Comment avons-nous un impact aujourd'hui dans le monde actuel
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et comment nous dirigeons notre groupe, nos propres produits et d'autres personnes vers le groupe plus ouvert que nous recherchons ?
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Le second grand pilier d'activité est celui d'optimiser l'autonomie des communautés.
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Nous faisons aussi cela pour plusieurs raisons ;
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de un, la raison pratique, ne ne pouvons vraiment réussir qu'avec des employés.
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Mais c'est la raison superficielle.
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La raison plus sérieuse est que Mozilla construit l'Internet dont nous avons besoin.
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C'est un travail à long terme.
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Ce travail pourrait s'étendre pendant les 50 ou 100 prochaines années, ce qui pourrait être une très longue période.
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Si vous imaginez Mozilla dans 50 ou 100 ans,
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il est très peu probable que les produits que nous construisons aujourd'hui, soient importants plus tard, excepté peut-être le réseau.
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Le navigateur comme nous le comprenons ; dans 50 ans les choses seront très différentes.
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Donc l'un des plus important héritage de Mozilla reste la masse importante de personnes
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qui partage notre mission, qui sont désireux d'en faire quelque chose et qui sont confiants dans l'impact que nous aurons.
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Et c'est pourquoi, il est important pour Mozilla de donner à nos communautés plus d'autonomie dans les taches quotidiennes que nous essayons de faire.
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De nos jours, il est important de se soucier de l'héritage pour le futur, donc notre mission continue n'importe où les produits vont,
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et ce avec n'importe quelles initiatives devenant la plus importante d'ici 10, 20 ou 50 ans.
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Grâce à cette habilité donnée à nos communautés, il y a certaines parties de nos communautés Mozilla qui sont tout proche de nous.
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C'est ici que nous sommes tous.
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Et cet ensemble de personnes travaillant à l'unisson d'une manière quasiment coordonnée
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qui essayent et adoptent les initiatives de nos produits, et qui apprennent à conjuguer leurs efforts pour donner plus d'impact aux choses.
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Et voilà, c'est une communauté très soudée et très proche de l'humain.
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Nous voulons beaucoup investir de manière délibérée dans l'habilitation de ces communautés.
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Et un peu plus loin dehors, existent des communautés qui partagent notre mission mais qui font d'autres choses.
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Elles ne construisent pas Firefox, Firefox OS, Identity ou Webmaker.
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Elles apportent de "l'ouverture" et l'Internet dont nous avons besoin pour d'autres aspects de notre vie.
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Et pour ces communautés qui n'investissent pas autant
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parce que nous ne sommes pas aussi proches, mais qui sont liées à ce que nous essayons de faire
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et s'unissent dans cette mission globale. Et donc pour les gens dont nous sommes proches, là où nous savons ce que nous essayons de faire, c'est ce qui est important maintenant,
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cet investissement intentionnel dans l'autonomisation de la communauté.
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Nous ferons surement plus que ça et je l'espère.
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Parce que chacun de nous a besoin de représenter bien plus de personnes que nous-même, étant donné que nous allons de l'avant.
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Le troisième grand pilier de l'activité est que nous enseignons et apprenons.
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Parfois nous enseignons directement via Webmaker ou Appmaker ou Symbol.
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Parfois nous enseignons indirectement par l'intermédiaire de notre processus de développement du "Libre".
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Nous sommes meilleurs grâce aux mentorats de personnes qui ont intégré la communauté.
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Nous sommes meilleurs lorsque hum... vous savez quelqu'un nous indique un bug ou teste quelque chose qui n'est pas très bien, et qui essaye de l'arranger
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plutôt que de dire "Oh c'est pas bien." Ce nombre de personnes qui s'entraident et qui nous aident à s'accroitre ensemble,
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c'est l'une des clefs du succès. Et apprendre de manière continue, en est une autre. La plupart des bons professeurs vous diront
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que lorsque vous essayez d'enseigner, vous finissez par apprendre vous-même. Et dans notre cas, ceci devrait aussi être vrai.
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Des milliards de gens en plus seront connectés en lignes dans les prochaines décennies.
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Nous devrions apprendre.
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Nous entrerons dans une toute nouvelle ère de produits, nous devons apprendre.
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Nous engageons des experts dans une toute nouvelle ère du produit,
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où il y a plein de choses à apprendre. Et quand vous apprendrez assez, nous ferons des erreurs.
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Et cette partie de grand apprentissage devient claire lorsque nous aurions pu faire mieux.
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Par exemple, j'ai appris tout à l'heure qu'à Mozilla quand nous étions loin loin loin en arrière chez AOL, nous avions enfin atteint une étape importante : M19 je crois.
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Une activité vraiment dure, nous perdions des parts de marché.
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Nous étions en train de mourir dans le marché.
Nous ne pouvions avoir de cadran à temps.
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Nous avions enfin atteint une étape importante, qui nous serait vraiment utile.
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Et immédiatement après, l'un de nos contributeurs commença à hurler dans les tout les sens.
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Dans tout les casques de chaque canal de communication, vous pouvez imaginer.
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Il s'est avéré qu'il travaillait pour IBM et qu'il faisait quelque chose que Mozilla aimait à IBM.
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Mais il n'arrêtait pas de nous crier dessus que nous avions fait une erreur, et qu'il ne pouvait plus participer.
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Et cette étape marquante passée, je ne me rappelle plus trop, mais nous avions fait quelque chose à cause du quel il ne pouvait plus participer.
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C'était dur et, au milieu de cela nous avons relevé la tête, je me rappelle Brendan levant les yeux et disant "Il a raison."
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C'est pourquoi nous avons fait un "chemspill" [patch d'urgence] ; non pas techniquement un "chemspill", rien à voir avec une problème de sécurité,
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mais plutôt le genre "énergie et activité". Parce que nous n'avions pas réalisé avoir juste fait une erreur.
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Donc nous ferons des erreurs, mais la clef est de savoir comment les gérer.
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Est-ce qu'on peut être claire à leurs propos? Apprenons-nous de nos erreurs?
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Le plus dur serait de faire une erreur et de la refaire, c'est vraiment mauvais.
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Mais si vous faites des erreurs et apprenez de vos erreurs, c'est très bien.
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Comme nous avançons dans l'inconnu, il n'y a pas de chemin tout tracé.
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Donc nous avons besoin de faire quelques erreurs, mais nous avons besoin de comprendre comment faire de petites erreurs, si nous le pouvons.
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Comment les faire rapidement. Comment apprendre à les réparer, et essayer quelque chose de nouveau.
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C'est pourquoi, je prédis que cela occupera une grand partie de vos discussions pendant le week end, aussi.
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Comment faire de nouvelles choses? Comment prendre des décisions? Comment faire des erreurs et apprendre de ces erreurs?
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Et le quatrième grand pilier de l'activité est de façonner l'environnement. Ainsi quand nous construisons nos produits,
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nous voulons que chacune des personnes utilisant ces produits aient la meilleure expérience.
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Mais nous voulons aussi que ces produits façonnent l'environnement tout entier.
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Nous considérons les investissements dans Internet Explorer comme un succès pour Firefox, parce que nous façonnons l'environnement.
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Nous considérons la compétition dans le milieu des navigateurs comme un grand succès pour Firefox
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parce que nous façonnons un environnement qui est plus ouvert et proche des valeurs auxquelles nous faisons attention.
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Nous façonnerons aussi des environnements qui ne seront pas totalement technique.
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Par exemple, le domaine politique est l'un de ceux où l'on commence à s'engager de plus en plus,
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parce que l'environnement politique est menaçant pour l'Internet dont le monde a besoin.
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Et lorsque nous travaillons dans ce domaine, ce n'est pas pour que les législateurs nous tendent une oreille attentive.
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Ce n'est pas pour nous rendre important. Ce n'est pas pour rendre la vie plus simple à Mozilla.
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Nous nous engageons dans la politique, parce que nous avons besoin d'impacts sur cet environnement afin de construire l'Internet dont nous avons besoin.
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Nous continuerons de faire attention à d'autres environnements.
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Par exemple, la personnalisation, les pubs. La publicité est là pour moment, ça c'est sûr ;
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et c'est vraiment laid en ce moment même. Donc, comment tout ça pourrait-il paraître ?
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C'est une grosse partie de notre vie en ligne. Les pubs, le traçage, la personnalisation, pouvons nous les rendre meilleurs ?
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Pouvons nous façonner cet environnement ? Comment faire ça ?
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Nous avons quelques idées. Certaines personnes disent que nous ne devrions pas faire ça.
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Je pense que si. Parce que nous vivons tous au milieu de ça,
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et c'est un environnement qui n'est pas encore bien. Et ils ont besoin de technologie, ils ont besoin de politique,
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ils ont besoin de personnes avec notre vision de ce que l'Internet devrait être, afin de s'engager.
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C'est pourquoi façonner l'environnement est l'une raisons majeures du pourquoi nous construisons des produits,
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pourquoi nous édifions des communautés,
pourquoi nous dépensons tout cet effort dans l'éducation et l'apprentissage.
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Et bien sûr, nous réussissons, et nous avons un impact quand tout ceci est bâti ensemble.
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Quand nous construisons des produits, et que les produits offre plus de liberté aux communautés,
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et que de nouvelles personnes commencent à construire leurs propres choses, c'est ce qui rend Firefox, Firefox OS, Identity ou Webmaker meilleurs.
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Nos produits devraient toujours essayer de façonner l'environnement, nos communautés devraient toujours essayer de façonner l'environnement.
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Toutes ces choses réunies ensemble, c'est ce qui fait qu'un groupe de personnes de la taille de Mozilla ait un impact sur ce que nous faisons.
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Donc je vous demande d'imaginer ce à quoi le monde pourrait ressembler ? Imaginez, si nous sortions d'ici, et que nous avions un super week end,
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prenant les idées et apprenez de celles-ci ; si chacun d'entre nous commence à représenter plus que ce que nous sommes, des communautés plus grandes.
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Imaginez ce à quoi le monde ressemblerait dans 10 ans.
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Imaginez si chaque personne ici représente un millier de Mozilliens faisant des choses.
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Imaginez si nous pouvons améliorer le monde de la publicité, ainsi nous n'aurions pas à nous sentir traqué et en danger sur Internet.
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Imaginez si 55% des personnes en ligne touchent à un produit Mozilla d'une façon ou d'une autre.
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Si bien serait le monde si nous faisons de Mozilla, davantage,
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notre mission, et nos principes, et toute grande partie de la vie en ligne.
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Et le meilleur dans tout ça, c'est que nous avons cette chance, elle juste devant nous.
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Nous partageons une pensée mondiale, nous avons des parts de marchés, et les gens veulent que nous réussissions.
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Nous avons des ressources. Nous avons une vue sur l'avenir. Nous avons chacun d'entre nous, et bien plus de personnes qui sont désireuses de nous voir réussir.
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Et le nombre de personnes attirées et intéressées dans le genre de choses que Mozilla représente est immense,
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nous avons donc cette opportunité, le challenge est grand, les chances d'avoir un impact grandes, et c'est vraiment important.
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Donc, faisons le. Merci.