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Lindsay Levin: Dave,
tra qualche mese
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passerai al nuovo ruolo di CEO
del commercio al dettaglio di Amazon.
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È un ruolo importante.
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Quale priorità ricoprirà il clima,
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considerando tutto ciò
di cui ti dovrai occupare?
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Dave Clark: Abbiamo passato
parte dell'estate
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in una Seattle piena di fumo,
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non potendo godere del meraviglioso
Nord-ovest Pacifico
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a causa degli incendi scoppiati
nella costa ovest degli USA quest'estate.
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Il clima è una vera sfida per tutti noi,
non solo ad Amazon,
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ma anche nelle nostre vite quotidiane.
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È da anni che mi concentro su questo,
insieme al team e Kara.
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Abbiamo inserito team di sostenibilità
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all'interno dei nostri team operativi,
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anziché tenerli come entità separata,
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perché volevamo legarli ai gruppi
che possono davvero cambiare le cose.
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LL: Kara, potresti descrivere
gli ostacoli più grandi incontrati
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lavorando alla riduzione dell'impronta
di CO2 di un'azienda come Amazon?
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Kara Hurst: Una delle cose
eccitanti ma complesse di Amazon
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è la varietà dei business che trattiamo,
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la gamma di prodotti e servizi,
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di industrie e diversi tipi
di edifici e negozi,
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centri di rifornimento, le infrastrutture
online e di business.
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E ci impegneremo a raggiungere
le zero emissioni nette.
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E le nostre dimensioni e la vasta scala
sono un enorme vantaggio.
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Ci impone a pensare
alla nostra impronta di CO2
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di tutti i nostri business,
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le nostre attività, le tecnologie,
i servizi e i prodotti.
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E da un lato, per le nostre attività
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vogliamo usare energia
al 100% rinnovabile entro il 2025,
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e quando ricevete una consegna
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vogliamo essere a zero emissioni nette
in tutte le fasi delle attività.
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E vogliamo farlo alla maniera di Amazon.
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Abbiamo impiegato alcuni anni per
costruire il cosiddetto "registro di CO2".
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Sono strumenti che ci fanno pensare
all'argomento in modo olistico
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in tutta l'azienda.
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LL: Dave Amazon ha fatto una promessa,
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la chiamate "Climate Pledge",
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di avere zero emissioni entro il 2040,
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Ben dieci anni prima
dell'Accordo di Parigi.
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Dacci un'idea della portata della
trasformazione delle vostre attività.
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DC: Incute timore.
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Quando abbiamo iniziato questo processo,
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siamo partiti dalla scienza,
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dall'indagine e capire tutti gli input
del nostro business.
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Quali parti del business creano
e immettono CO2 nell'ambiente?
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Quali sono gli elementi
di ogni parte di quel processo
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e come li miglioriamo?
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Una volta iniziato, ci siamo detti:
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"Come faremo a raggiungere
quegli obiettivi?"
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E richiede innovazione su ogni
singolo aspetto del business,
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che sia nelle energie rinnovabili,
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che sia nell'alimentazione
elettrica dei nostri veicoli,
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che sia nell'imballaggio e processi,
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che sia nel lavorare con i costruttori.
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In poche parole l'intera supply chain
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deve modificarsi per raggiungere
gli obiettivi in questo lasso di tempo.
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Per questo la Climate Pledge
è così importante.
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LL: Kara, la Climate Pledge
non riguarda solo Amazon,
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state invitando altre compagnie.
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KH: Con la Climate Pledge sappiamo
che non possiamo farcela da soli.
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Servono compagnie, partnership
con governi, comunità e individui
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che trovino nuove soluzioni
e nuove tecnologie.
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Vogliamo coinvolgere
tutta la nostra supply chain
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e anche altre compagnie,
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e siamo felici che
11 grandi organizzazioni
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hanno firmato la Climate Pledge
insieme a noi.
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Vogliamo accelerare l'innovazione
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e abbiamo istituito un fondo
Climate Pledge di due milioni di dollari
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per investire in queste compagnie
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i cui prodotti e soluzioni
aiuteranno la transizione
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a un'economia a basse emissioni.
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Sappiamo che è una sfida ambiziosa,
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ma vogliamo avere il maggior impatto
nel minor tempo possibile
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ed è bello mostrare la complessità
di come affrontiamo l'argomento a Amazon
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con le altre compagnie,
invitandole a unirsi a noi.
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LL: Dave, quando Amazon si muove
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può avere un enorme
impatto sulla supply chain.
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Dacci un paio di esempi
su come una vostra decisione
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stia catalizzando l'innovazione
in tutto il settore.
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DC: Posso farti l'esempio di Rivian.
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Rivian è il costruttore
dei veicoli elettrici
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che fornirà centomila veicoli
elettrici per le consegne
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per la nostra flotta.
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Quando abbiamo deciso
di fare questo investimento,
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molte nuove compagnie sono nate
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per supportare Rivian
a creare nuovi veicoli elettrici,
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e persino carburanti alternativi,
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ci hanno telefonato per offrire
carburante alternativo per aerei.
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il giorno stesso che abbiamo
fatto l'annuncio su Rivian.
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Appena le persone hanno visto
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che eravamo disponibili
ad investire capitali
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in parti significanti
delle nostre attività,
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non era un passatempo,
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stavamo davvero investendo
in una grande fetta delle nostre attività.
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Era stupefacente la quantità
di compagnie che ci hanno approcciato
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e che avevano una tecnologia emergente
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o avevano una fantastica idea
e serviva loro aiuto per realizzarla.
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Ci sono un sacco di esempi su questo.
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LL: Dave, Kara, grazie
per essere stati con noi.
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Vi auguriamo di avere successo
con il Climate Pledge
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e non vediamo l'ora di vedere
i vostri progressi.
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DC: Grazie a te, è un onore far parte
di questo fantastico evento.
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KH: Grazie.