Lindsay Levin: Dave,
tra qualche mese
passerai al nuovo ruolo di CEO
del commercio al dettaglio di Amazon.
È un ruolo importante.
Quale priorità ricoprirà il clima,
considerando tutto ciò
di cui ti dovrai occupare?
Dave Clark: Abbiamo passato
parte dell'estate
in una Seattle piena di fumo,
non potendo godere del meraviglioso
Nord-ovest Pacifico
a causa degli incendi scoppiati
nella costa ovest degli USA quest'estate.
Il clima è una vera sfida per tutti noi,
non solo ad Amazon,
ma anche nelle nostre vite quotidiane.
È da anni che mi concentro su questo,
insieme al team e Kara.
Abbiamo inserito team di sostenibilità
all'interno dei nostri team operativi,
anziché tenerli come entità separata,
perché volevamo legarli ai gruppi
che possono davvero cambiare le cose.
LL: Kara, potresti descrivere
gli ostacoli più grandi incontrati
lavorando alla riduzione dell'impronta
di CO2 di un'azienda come Amazon?
Kara Hurst: Una delle cose
eccitanti ma complesse di Amazon
è la varietà dei business che trattiamo,
la gamma di prodotti e servizi,
di industrie e diversi tipi
di edifici e negozi,
centri di rifornimento, le infrastrutture
online e di business.
E ci impegneremo a raggiungere
le zero emissioni nette.
E le nostre dimensioni e la vasta scala
sono un enorme vantaggio.
Ci impone a pensare
alla nostra impronta di CO2
di tutti i nostri business,
le nostre attività, le tecnologie,
i servizi e i prodotti.
E da un lato, per le nostre attività
vogliamo usare energia
al 100% rinnovabile entro il 2025,
e quando ricevete una consegna
vogliamo essere a zero emissioni nette
in tutte le fasi delle attività.
E vogliamo farlo alla maniera di Amazon.
Abbiamo impiegato alcuni anni per
costruire il cosiddetto "registro di CO2".
Sono strumenti che ci fanno pensare
all'argomento in modo olistico
in tutta l'azienda.
LL: Dave Amazon ha fatto una promessa,
la chiamate "Climate Pledge",
di avere zero emissioni entro il 2040,
Ben dieci anni prima
dell'Accordo di Parigi.
Dacci un'idea della portata della
trasformazione delle vostre attività.
DC: Incute timore.
Quando abbiamo iniziato questo processo,
siamo partiti dalla scienza,
dall'indagine e capire tutti gli input
del nostro business.
Quali parti del business creano
e immettono CO2 nell'ambiente?
Quali sono gli elementi
di ogni parte di quel processo
e come li miglioriamo?
Una volta iniziato, ci siamo detti:
"Come faremo a raggiungere
quegli obiettivi?"
E richiede innovazione su ogni
singolo aspetto del business,
che sia nelle energie rinnovabili,
che sia nell'alimentazione
elettrica dei nostri veicoli,
che sia nell'imballaggio e processi,
che sia nel lavorare con i costruttori.
In poche parole l'intera supply chain
deve modificarsi per raggiungere
gli obiettivi in questo lasso di tempo.
Per questo la Climate Pledge
è così importante.
LL: Kara, la Climate Pledge
non riguarda solo Amazon,
state invitando altre compagnie.
KH: Con la Climate Pledge sappiamo
che non possiamo farcela da soli.
Servono compagnie, partnership
con governi, comunità e individui
che trovino nuove soluzioni
e nuove tecnologie.
Vogliamo coinvolgere
tutta la nostra supply chain
e anche altre compagnie,
e siamo felici che
11 grandi organizzazioni
hanno firmato la Climate Pledge
insieme a noi.
Vogliamo accelerare l'innovazione
e abbiamo istituito un fondo
Climate Pledge di due milioni di dollari
per investire in queste compagnie
i cui prodotti e soluzioni
aiuteranno la transizione
a un'economia a basse emissioni.
Sappiamo che è una sfida ambiziosa,
ma vogliamo avere il maggior impatto
nel minor tempo possibile
ed è bello mostrare la complessità
di come affrontiamo l'argomento a Amazon
con le altre compagnie,
invitandole a unirsi a noi.
LL: Dave, quando Amazon si muove
può avere un enorme
impatto sulla supply chain.
Dacci un paio di esempi
su come una vostra decisione
stia catalizzando l'innovazione
in tutto il settore.
DC: Posso farti l'esempio di Rivian.
Rivian è il costruttore
dei veicoli elettrici
che fornirà centomila veicoli
elettrici per le consegne
per la nostra flotta.
Quando abbiamo deciso
di fare questo investimento,
molte nuove compagnie sono nate
per supportare Rivian
a creare nuovi veicoli elettrici,
e persino carburanti alternativi,
ci hanno telefonato per offrire
carburante alternativo per aerei.
il giorno stesso che abbiamo
fatto l'annuncio su Rivian.
Appena le persone hanno visto
che eravamo disponibili
ad investire capitali
in parti significanti
delle nostre attività,
non era un passatempo,
stavamo davvero investendo
in una grande fetta delle nostre attività.
Era stupefacente la quantità
di compagnie che ci hanno approcciato
e che avevano una tecnologia emergente
o avevano una fantastica idea
e serviva loro aiuto per realizzarla.
Ci sono un sacco di esempi su questo.
LL: Dave, Kara, grazie
per essere stati con noi.
Vi auguriamo di avere successo
con il Climate Pledge
e non vediamo l'ora di vedere
i vostri progressi.
DC: Grazie a te, è un onore far parte
di questo fantastico evento.
KH: Grazie.