L'engagement d'Amazon pour atteindre le net zéro en 2040

Alors, Dave, en quelques mois seulement,

vous avez fait la transition
vers un nouveau rôle

en tant que PDG de la vente
au détail chez Amazon.

C'est un grand rôle.

Comment le climat sera-t-il votre priorité

compte tenu de tous les
autres éléments que vous aurez

dans votre assiette?

Nous avons passé une grande
partie de notre fin d'été

dans la ville enfumée de
Seattle, incapables de profiter

du majestueux Nord-Ouest du
Pacifique en raison de tous

les incendies qui ont ravagé
la côte ouest des États-Unis

cet été.

Le climat est un véritable
défi pour nous tous,

non seulement chez Amazon,
mais dans nos vies à ce stade.

Et je me suis concentré sur
cette question avec l'équipe

et avec Cara depuis des
années maintenant; en fait,

nous avons intégré les équipes
de durabilité au sein de nos

équipes opérationnelles, plutôt
que d'en faire une partie

distincte de l'entreprise,
parce que nous voulions qu'elles

soient reliées aux groupes qui
apporteront des changements.

Cara, pouvez-vous nous
décrire quelques difficultés

auxquels vous êtes confrontée
dans vos efforts pour réduire

l'empreinte carbone d'une
entreprise comme Amazon?

L'un des aspects les plus
intéressants d'Amazon,

est la diversité des activités
dans lesquelles nous sommes:

c'est-à-dire des produits
et des services différents,

différentes industries,
différents types d'exécution,

différents types de bâtiments,
magasins physiques, en ligne.

C'est donc un défi très
intéressant de réfléchir à

la manière de présenter une
image de cette diversité?

Et quand nous avons pensé à faire cela,

nous voulions le faire d'une
manière très Amazonienne.

Nous avons adopté l'approche
et avons mis plusieurs années

pour construire le système
d'enregistrement du carbone,

afin de pouvoir y réfléchir
de manière très globale.

Et nous pourrions donner
à nos collègues des outils

leur permettant de vraiment
comprendre comment aborder

les questions de carbone et
d'environnement au quotidien,

afin qu'ils puissent y réfléchir comme

ils le feraient pour toute
autre décision commerciale.

Dave Amazon a fait un engagement.

Vous l'appelez The Climate Pledge,

pour être à zéro dans votre
entreprise d'ici 2040,

soit 10 ans avant l'accord de Paris.

Donnez-nous une idée de
l'ampleur de la transformation

qui s'impose dans
l'ensemble de vos activités.

Ouais, c'est très intimidant.

Quand nous avons commencé ce processus,

nous sommes partis d'une
position de science,

de creuser et de comprendre
toutes les entrées

de notre entreprise.

Quelles sont les parties de
notre entreprise qui créent

et rejettent du carbone
dans l'environnement?

Quels sont les éléments de
chaque élément de ce processus

et comment les améliorer?

Et lorsque nous avons commencé
à l'étudier, nous avons dit:

"Eh bien, comment allons-nous
atteindre ces objectifs?"

Cela nécessite de l'innovation
dans presque tous les aspects

de l'entreprise, que ce soit
dans notre espace renouvelable,

que ce soit dans l'électrification
de nos véhicules,

que ce soit dans nos
emballages et nos processus,

que ce soit en collaboration
avec les fabricants,

c'est l'ensemble de notre
chaîne d'approvisionnement

qui doit être modifiée pour
atteindre les objectifs fixés

au fil du temps.

C'est pourquoi The Climate
Pledge était si important.

Cara, The Climate Pledge ne
concerne pas seulement Amazon,

vous invitez d'autres
entreprises à vous rejoindre.

Eh bien, une chose que
nous savons de l'ampleur

du défi urgent qui nous attend,

est qu'il faudra tout le monde.

Nous ne pouvons pas le faire seuls.

Il faudra des entreprises
et des gouvernements, des

communautés, des particuliers
pour trouver des solutions,

des innovations et technologies
comme Dave l'a mentionné,

qui feront partie notre solution.

Nous savons que nous voulons
engager d'autres entreprises.

Nous voulons engager nos
logistiques et nos chaînes de

valeur pour nous associer et
nous aider à aller plus vite.

Dave, lorsqu'une entreprise
comme Amazon déménage,

il peut avoir un impact énorme
sur les chaînes logistiques.

Donnez-nous 1 ou 2 exemples
de la façon dont une décision

que vous avez prise permet
de capitaliser l'innovation

dans l'ensemble du secteur.

Je peux vous donner juste
l'exemple de Rivian.

Rivian est le constructeur
de véhicules électriques qui

construira cent mille véhicules
de livraison électriques

pour notre flotte de livraison.

Lorsque nous avons fait
cet investissement,

le nombre des entreprises
à commencé à se développer

afin d'aider Rivian pour les
nouveaux véhicules de livraison

électriques et même pour les
carburants alternatifs dont

nous recevions des appels pour des avions.

Le jour où nous avons fait
cette annonce sur Rivian.

Donc, dès que les gens ont vu

que nous allions investir
des capitaux réels

pour des parties importantes
de nos opérations,

il ne s'agit pas de hobbies,
mais de mettre de l'argent réel

dans de gros morceaux de nos opérations.

Les gens, j'ai été étonné
du nombre d'entreprises

qui ont commencé à sortir

et qui avaient une
technologie émergente ici

ou avaient une grande idée
et vous aviez besoin d'aide

pour commencer la fabrication.

Il y en avait juste un
exemple après exemple.

Dave, Cara, merci
beaucoup d'être avec nous.

Nous vous souhaitons plein
succès avec The Climate Pledge

et nous sommes impatients de voir

les progrès que vous allez faire.

Et bien merci.

C'est un honneur d'être
ici pour participer

à un événement aussi extraordinaire.