L'engagement d'Amazon pour atteindre le net zéro en 2040

En 2019, Amazon a signé le Climate Pledge, un engagement à devenir une entreprise à zéro émission de carbone d'ici 2040. Dave Clark, chef de la vente au détail d'Amazon, et Kara Hurst, responsable du développement durable de l'entreprise, s'entretiennent avec l'entrepreneur et activiste Lindsay Levin pour discuter de la manière dont l'entreprise envisage de réduire son empreinte carbone dans tous les aspects de son activité - tout en invitant d'autres entreprises à la rejoindre dans cette transformation.

Lindsay Levin: Dave,
il y a quelques mois,

vous avez pris le poste de PDG
de la vente au détail chez Amazon.

C'est un poste important.

Comment le climat sera-t-il une priorité
parmi tout ce que vous avez à traiter ?

Dave Clark : Nous avons passé
une grande partie de l'été

dans la ville enfumée de Seattle,

incapables de profiter
du majestueux Nord-Ouest Pacifique

en raison des incendies qui ont ravagé
la côte ouest des États-Unis cet été.

Le climat est un véritable défi
pour nous tous, pas seulement chez Amazon,

mais dans notre vie quotidienne désormais.

Et avec l'équipe et Kara, nous traitons
ce sujet depuis des années maintenant.

En fait, nous avons intégré
les équipes de développement durable

au sein de nos équipes opérationnelles,

plutôt que séparées
du reste de l'entreprise,

parce que nous voulions
qu'elles soient reliées aux groupes

qui apporteront des changements.

LL : Kara, pouvez-vous décrire
quelques-unes de vos difficultés

pour réduire l'empreinte carbone
d'une entreprise comme Amazon?

Kara Hurst : L'un des aspects
les plus intéressants d'Amazon

est la diversité de ses activités :

des produits et des services différents,

différentes industries, différents
types de bâtiments, de magasins,

de plateformes logistiques,

et bien sûr toute notre
infrastructure informatique.

Nous nous sommes engagés
à atteindre le net zéro.

Et je pense que notre taille
peut être un avantage extraordinaire.

Cela nous pousse à penser
à notre empreinte carbone

dans nos métiers, nos activités,

nos technologies, nos services
et nos produits.

D'un côté,

nous voulons utiliser 100% d'énergie
renouvelable d'ici 2025,

mais nous voulons faire en sorte

que nos livraisons soient aussi net zéro
tout au long de la chaîne.

Nous voulons le faire à la façon Amazon,

nous avons donc passé quelques années
à construire un système de mesure du CO₂

qui nous permette de l'aborder de manière
holistique dans toute l'entreprise.

LL : Amazon a pris un engagement -

vous l'appelez The Climate Pledge -

pour être net zéro
dans votre entreprise d'ici 2040,

soit 10 ans en avance
sur l'Accord de Paris.

Donnez-nous une idée de
l'ampleur de la transformation

qui s'impose dans
l'ensemble de vos activités.

DC : Oui, c'est énorme.

Quand nous avons lancé ce processus,

nous sommes partis de la science,

afin de comprendre
toutes les données de l'entreprise :

qu'est-ce qui crée et rejette du CO₂
dans l'environnement ?

Quels sont les éléments de ce processus

et comment les améliorer ?

Puis nous nous sommes demandé :

« Comment allons-nous
atteindre ces objectifs ? »

Cela nécessite de l'innovation
dans presque toute l'entreprise,

que ce soit
dans le domaine du renouvelable,

que ce soit dans l'électrification
de nos véhicules,

dans nos emballages et nos processus,

dans la collaboration avec les fabricants,

c'est l'ensemble de notre
chaîne d'approvisionnement

qui doit être modifiée
pour atteindre les objectifs.

C'est pourquoi cet engagement
était si important.

LL : Cet engagement ne concerne
pas seulement Amazon,

vous invitez d'autres entreprises
à le prendre.

KH : Nous savons ne pas pouvoir
y arriver seuls.

Il faudra travailler avec des entreprises,

des gouvernements, des communautés,
des particuliers,

pour trouver des solutions,
des innovations et des technologies.

Nous voulons engager
toute notre chaîne d'approvisionnement

ainsi que d'autres entreprises.

Nous sommes heureux de voir
que 11 autres grandes organisations

nous ont déjà rejoints.

Nous voulons accélérer l'innovation,

nous avons constitué un fond
de deux milliards de dollars,

pour invester dans les sociétés

dont les produits et les solutions
aideront la transition

vers une économie décarbonée.

Nous savons que c'est un défi ambitieux

mais nous voulons avoir un impact fort
le plus rapidement possible.

Nous sommes heureux de partager
la complexité de notre vision

avec d'autres sociétés

et de les inviter à collaborer.

LL : Lorsqu'Amazon se met en mouvement,

elle a un impact énorme
sur les chaînes logistiques.

Donnez-nous un ou deux exemples
de la façon dont une de vos décisions

permet de capitaliser
l'innovation dans l'ensemble du secteur.

DC : Je veux vous donner juste
l'exemple de Rivian.

Rivian est le constructeur
de véhicules électriques

qui construira cent mille véhicules
de livraison électriques

pour notre flotte.

Lorsque nous avons fait
cet investissement,

le nombre des entreprises
qui ont commencé à se manifester

pour aider Rivian à produire ces nouveaux
véhicules de livraison est impressionnant,

Même un kérosène alternatif.

Nous recevions des appels pour nos avions

le jour où nous avons fait
cette annonce sur Rivian.

Donc, dès que les gens ont vu que
nous allions investir du capital

dans des parties importantes
de nos opérations,

il ne s'agit pas d'argent de poche,
mais de vrais montants,

dans de grands pans de nos opérations.

J'ai été étonné du nombre d'entreprises

qui se sont manifestées et qui avaient
une technologie émergente

ou une bonne idée mais qui avaient besoin
d'aide pour commencer la fabrication.

Il y a tant d'exemples.

LL : Dave, Kara, merci
d'avoir été avec nous.

Nous vous souhaitons le succès
avec The Climate Pledge

et nous sommes impatients de voir
les progrès que vous allez faire.

DC : Merci, c'est un honneur de participer
à un événement aussi extraordinaire.

KH : Merci.