丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)談同情心
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0:01 - 0:05你們知道,同情心這個含蓄的議題在TED大會上
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0:05 - 0:08我們已經聽了兩場震撼有力的短講 :
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0:09 - 0:13HIV在非洲的現況,克林頓總統昨晚的演講。
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0:13 - 0:18容我在此繼續作個橫向思考,
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0:18 - 0:23將同情心從全球性的角度帶到個人層次。
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0:23 - 0:25我是心理學家,請放心,
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0:25 - 0:26我不會離題去講陰囊炎。
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0:27 - 0:31(笑聲)
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0:32 - 0:34前陣子有個非常重要的研究
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0:34 - 0:38是在普林斯頓神學院進行的,探索到為什麼
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0:39 - 0:42每個人都有那麼多機會允許我們伸出援手,
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0:42 - 0:45但為何幫助有時,不幫助有時?
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0:46 - 0:49在普林斯頓神學院裡有一組神學生
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0:50 - 0:54被告知要準備一篇實習佈道的講章
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0:54 - 0:57每個人都分配了一個佈道講題。
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0:57 - 1:00半數的人得到的講題是,
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1:00 - 1:02耶穌說過的「好撒瑪利亞人」的比喻,
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1:02 - 1:04是關於一個仁慈善心人在旅途中,
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1:05 - 1:07為倒在路旁的陌生人擔擱旅程,慷慨給予陌生人一切的幫助。
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1:07 - 1:10另一半的神學生拿到的是其他聖經相關的講題。
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1:10 - 1:13他們被一一個別告知,需去到另一大樓
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1:14 - 1:15去講道。
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1:15 - 1:18當他們走向另一棟大樓時,
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1:18 - 1:21每個人都經過了一個人,正屈身呻吟,
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1:22 - 1:26很明顯的,這個人需要幫助。問題是:神學生們停下來幫助他了嗎?
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1:26 - 1:27更有趣的問題是:
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1:28 - 1:31頭腦深深思考了寓言的意涵,會影響行為嗎?
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1:31 - 1:35從「好撒瑪利亞人」比喻而來的意義影響?答案是:完全沒有。
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1:36 - 1:39決定了一個人是否停下來幫助
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1:39 - 1:40有需要的陌生人
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1:40 - 1:43結果呢,是依他們認為自己有多麼趕時間的程度而定,
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1:44 - 1:48一方面以為自己可能遲到,另一方面
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1:48 - 1:49預備講章過程中汲取的意義也有作用。
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1:50 - 1:52我認為這也是我們每天生活的困境寫照,
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1:53 - 1:57為什麼我們不能總是把握住每次幫助他人的機會,
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1:57 - 2:00是因為,焦點有所偏差
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2:00 - 2:03腦科學現在有了一個新的領域,「社會神經學」。
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2:04 - 2:08研究兩個人的腦神經迴路
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2:08 - 2:10在兩人互動時腦部發生的活動。
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2:10 - 2:14從社會神經學的角度來看同情心,新思維發現到
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2:14 - 2:18幫助他人是腦神經系統的原始預設值。
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2:18 - 2:22也就是說,如果我們去關心一個人
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2:23 - 2:26我們就會自動的有同情心,自動感受到他們的感受。
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2:27 - 2:29研究者發現一些新類型的神經元,鏡像神經元
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2:29 - 2:33在大腦中就像Wi-Fi無線網路一樣的會發射訊號
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2:33 - 2:37訊號瞄準對應到另一個人大腦中的同一個部位。以至於「同感」自動發生。
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2:37 - 2:41倘若另一個人有所需要,正在受煎熬
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2:42 - 2:46人總是自動預備好是要給予幫助的。至少目前的論據是如此主張。
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2:46 - 2:49但下一個問題來了:為何有時我們卻不幫助呢?
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2:49 - 2:51我認為這像個光譜
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2:52 - 2:54一頭是完全的以自我中心,
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2:55 - 2:57然後是注意他人,同理心,以至於另一端的同情心。
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2:57 - 3:01事實上,如果我們太專注於自我
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3:02 - 3:05而到了心不在焉的程度 - 我們時常整天都處於這樣的狀況,
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3:05 - 3:08則我們也不會真正注意到別人發生了什麼事。
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3:08 - 3:10在自我和他人之間,這兩種焦點之間的差異
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3:10 - 3:11可能非常微小。
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3:11 - 3:15比方說,有一天我在整理報稅資料,發現
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3:15 - 3:17當列出所有捐款明細時
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3:18 - 3:21突然來了個頓悟-
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3:21 - 3:24看到曾開給Seva基金會的支票時,我注意到我是這麼想,
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3:24 - 3:26哇,我朋友Larry Brilliant真的會很高興
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3:27 - 3:28我有捐錢給Seva。
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3:28 - 3:31然後我意識到從給予而來的收穫
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3:31 - 3:35一陣自戀的快感衝上來 - 自我感覺真好。
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3:35 - 3:40然後我才開始想到喜馬拉雅山上的人
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3:40 - 3:42他們白內障的疾病問題可以得到幫助,並且我意識到
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3:43 - 3:46我從自戀的自我焦點
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3:47 - 3:50來到利他的喜樂,感覺到
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3:50 - 3:54為我們所幫助的人感到快樂。我認為利他是個驅動力。
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3:54 - 3:57但以自我或他人為中心
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3:57 - 3:58的差異
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3:58 - 4:01我呼籲各位要多加予以重視。
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4:01 - 4:04尤其在約會場合這現象更表露無遺。
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4:05 - 4:08有一天我在壽司餐廳
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4:08 - 4:11聽見兩位女士在談論其中一位女士的哥哥
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4:12 - 4:15這位哥哥仍然單身的女士說
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4:15 - 4:17「我老哥很難約的到女孩子,
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4:17 - 4:19所以他參加了快速約會俱樂部」你們聽說過快速約會嗎?
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4:19 - 4:23女士們固定坐著,男士們則輪流轉檯,
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4:23 - 4:26現場有時鐘和響鈴,5分鐘一到,時間到,
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4:27 - 4:29聊天結束,女士可以決定
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4:29 - 4:33要不要將聯絡資料或電子郵件給這位男士
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4:33 - 4:35以決定兩人是否後續保持聯絡。這位女士說
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4:35 - 4:39「我老哥從來不曾有女生留給他聯絡資料。我完全明白為甚麼。
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4:39 - 4:44他一坐下來就開始不停的談論他自己,
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4:44 - 4:45從來不問關於女士這一方的任何事」
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4:46 - 4:51我當時正在為Sunday Styles進行一些研究
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4:51 - 4:54這是紐約時報的一個版面,看一些婚姻中的趣事
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4:54 - 4:57非常有趣 - 我有一次
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4:57 - 5:00接觸到艾莉絲愛普斯頓。她說
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5:00 - 5:02她約會的話
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5:03 - 5:05會和對方玩一個簡單測驗。
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5:06 - 5:08計算從兩人碰面開始
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5:08 - 5:11要花多久時間讓男士向她提出第一個問題
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5:11 - 5:13問句當中且必須帶有「妳」字。
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5:13 - 5:17測驗的結果當然是艾普斯頓得到壓倒性的勝利,所以才有那篇訪談。
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5:17 - 5:18(笑聲)
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5:18 - 5:20像這樣的小小測驗
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5:20 - 5:22或許在任何宴會場合都可以玩玩看。
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5:22 - 5:24現場在TED大會中就是個絕佳的機會。
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5:26 - 5:29哈佛商業評論最近有一篇文章
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5:29 - 5:32「人性時刻」,講到關於如何與人發生真情流露的交流
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5:32 - 5:35特別是同事。雜誌裡說到
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5:35 - 5:38最基本的,你必須先關掉黑苺機
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5:39 - 5:42關掉手提電腦,不做白日夢
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5:43 - 5:45注意力完全在這個人身上。
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5:46 - 5:50英文現在有一個新字
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5:51 - 5:54就是當你和一個人共處的時候,對方突然亮出黑苺機
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5:54 - 5:57或接聽個手機來電,突然瞬間你就變成一個不存在的人了。
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5:58 - 6:02這個新詞叫做"pizzled",也就是「發傻」+「不爽」,兩個字的結合。
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6:02 - 6:05(笑聲)
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6:05 - 6:11很精準的敘述。人是因為能和其他人有共鳴,能關注其他人
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6:12 - 6:15才和「權謀政客」或「反社會者」有所區別的。
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6:15 - 6:20我的小叔是一位驚憟專家
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6:20 - 6:23他的著作包括「吸血鬼注釋」和「科學怪人要錄」
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6:23 - 6:24他本是研究喬叟的學者
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6:24 - 6:26但他的出生地是川索凡尼亞 (譯註:該地因吸血鬼出沒而聞名)
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6:26 - 6:28可能對他有些潛移默化影響。
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6:28 - 6:32無論如何,我的小叔,李奧納多
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6:32 - 6:34有一天決定要寫一本關於連續殺人犯的書。
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6:34 - 6:37這人在我們居住鄰近之地曾造成極大恐懼
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6:38 - 6:40那是幾年前的事。他的外號是聖塔克魯茲勒人魔。
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6:41 - 6:45被逮捕之前,他殺了親生祖父母,
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6:45 - 6:48親生母親以及五位聖塔克魯茲大學女學生,
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6:49 - 6:51我小叔去訪問了這個人
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6:52 - 6:54當他們會面的時候他意識到
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6:54 - 6:55這位仁兄真是恐怖
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6:56 - 6:58包括他的身高,將近7呎。
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6:58 - 7:01但這還不是最駭人的部份
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7:01 - 7:06最恐怖的是,他的智商高達160:絕對達到了天才的標準。
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7:07 - 7:11但,IQ和情緒上的共感力,二者關聯性是零,
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7:11 - 7:12所以他對別人的感覺是毫無感知力
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7:13 - 7:15這兩件事是由大腦的兩個不同部分所控制。
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7:16 - 7:18最後我小叔終於鼓起勇氣
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7:19 - 7:21問了一個他真的很想知道答案的問題。
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7:21 - 7:24他問的是:你怎麼能辦到這樣的事?
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7:24 - 7:26難道對受害者沒有絲毫憐憫的感覺嗎?
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7:26 - 7:29他親手勒死這些受害人 - 勒死某人是非常親密的一種殺人方式。
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7:30 - 7:32勒人魔的回答是基於事實的,他說
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7:32 - 7:37「喔,完全不會的。如果我感受得到他們的痛苦悲哀,一定下不了手。
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7:37 - 7:43我得將自己那個部份關掉才行。必須先將自己的那個部份關起來。」
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7:43 - 7:48我想,那就是麻煩的所在了
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7:49 - 7:53我一直在思考這件我們會將自己的那部份關起來的事實。
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7:53 - 7:55當我們專注於自己的某項工作或活動時,
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7:56 - 7:59如果有他人在場,我們真是會把那部份的自己關掉的。
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8:00 - 8:05想想看有沒有可能購物逛街
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8:05 - 8:07是以具同情心的道德性消費來進行的。
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8:08 - 8:10就像比爾 麥當諾所指出的
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8:12 - 8:16我們所買所用的物品,背後都有著看不見的後續效應。
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8:16 - 8:19我們都在集體盲點中不知不覺受成為受害者。
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8:20 - 8:22我們沒注意,並且也沒想到過我們根本不曾注意
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8:23 - 8:29無論從地毯或是座椅上的纖維所釋放出來的有毒粒子。
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8:30 - 8:35我們無從得知那纖維是科技合成的
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8:35 - 8:39或怎樣的生產過程;能被回收使用嗎
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8:39 - 8:41或者最後只能當作填土使用?換句話說
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8:41 - 8:46我們是忽略了環保及公眾健康那個部份的事實
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8:47 - 8:50以及社會經濟公平正義等等的後續結果
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8:50 - 8:52在我們日常所買和所使用的物品上。
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8:54 - 8:58可以說,我們是避而不談,自欺欺人,
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8:58 - 9:02但是我們又不知道。結果自己仍然成為受害者
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9:02 - 9:05只是受害場景轉移到其他體系而已。試想。
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9:06 - 9:09有一本好書:
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9:10 - 9:12東西:生活雜物中你所看不見的旅程故事
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9:13 - 9:16談到關於許多產品的背後故事,譬如說,一件T恤
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9:16 - 9:19T恤的棉花產地
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9:19 - 9:21種植棉花所使用的肥料以及
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9:21 - 9:25使用那種肥料對土壤的後果。書中提到,
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9:25 - 9:28布品染料事實上非常難對棉花起作用;
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9:28 - 9:31大約有60%的染料最後是被洗掉成為廢水。
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9:31 - 9:34流行病學家都清楚知道
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9:34 - 9:39住在紡織原料廠附近的孩子,患白血病的比例特別高。
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9:40 - 9:44有一家班尼特公司,是Polo.com 及"維多利亞的秘密" (註:知名內衣褲品牌)
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9:45 - 9:50的上游供應商,因為他們的CEO注意到染料危害,
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9:51 - 9:55在中國和他們的染料廠創立了一個合資企業
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9:55 - 9:57確保他們工廠的廢水排放
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9:57 - 10:01在成為天然地下水前是經過合宜的處理。
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10:01 - 10:05目前,我們還沒有辦法按消費道德的標準選購T恤
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10:06 - 10:10我們該怎麼做才能有這種選擇自由呢?
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10:13 - 10:16我在想
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10:16 - 10:21有一種新的電子標籤技術,是能夠從每一個店家
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10:21 - 10:25追蹤到店裡架上每一樣產品的生產歷史的。
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10:26 - 10:28能一路追蹤到工廠,
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10:28 - 10:32追蹤到工廠之後,你還能看到生產流程
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10:32 - 10:36製造時用到了哪些原料,如果是符合消費道德的
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10:36 - 10:40就貼上一個認證標籤。如果他是不符合消費道德的
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10:40 - 10:44你也能走進任何一家商店
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10:44 - 10:47用手持式條碼機一掃描而得知結果
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10:47 - 10:49然後進入一個網站。
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10:49 - 10:51網站上提供一些有用的資料,譬如有人對花生過敏。
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10:52 - 10:54它會提供一些和花生過敏主題相關的產品資訊。
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10:55 - 10:56換句話說,在採買點現場,
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10:56 - 11:00我們或許當下就可以運用較多同情心來進行採購。
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11:00 - 11:06在資訊科學裡有一句話說:
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11:06 - 11:09最後,所有的人都成了萬事通。
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11:09 - 11:11重點是:萬事通之後,你會做什麼來改變萬事呢?
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11:13 - 11:16我曾經為紐約時報工作過一段時間
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11:17 - 11:19那是80年代,我寫了一篇文章
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11:19 - 11:21關於當時紐約市的一個新問題
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11:21 - 11:23也就是露宿街頭的街友族群。
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11:23 - 11:27我和一個關懷街友的社工團體,一起花了幾個星期的時間
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11:27 - 11:30訪談這些街友們,了解他們,也從他們眼神中看出來
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11:30 - 11:35他們幾乎每個人都是精神病患
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11:35 - 11:39並且無處可收容。這就是診斷結果。這也讓我-
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11:40 - 11:43從一個都市人的昏睡症中清醒過來
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11:44 - 11:47當我們看見了,經過了這些無家可歸者
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11:47 - 11:50他們只出現在視野邊緣,也只停留在那邊緣上。
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11:52 - 11:54我們既未曾加以注意,所以也不採取行動。
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11:57 - 12:02之後沒多久,有一天,一個週五的下班時間
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12:02 - 12:05我正走下地鐵站,人潮擁擠
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12:05 - 12:07下樓梯的人數以千計
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12:07 - 12:09突然在我走下樓梯的時候,
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12:09 - 12:12我注意到遠處有一個人是倒在一邊的,
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12:12 - 12:16沒有穿上衣,沒有動靜,人們只是繞過,跨過他
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12:17 - 12:18幾百個人,都是如此。
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12:19 - 12:22因為我的都市人昏睡症狀此時已經較為輕微,
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12:23 - 12:26我自然的停了下來,想弄清楚發生了什麼事。
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12:27 - 12:29當我這麼停了一下,其他6,7位也停下
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12:30 - 12:31立刻有人去搖醒他。
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12:32 - 12:34原來他是來自西班牙語系的人,英語不通,
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12:34 - 12:39身上沒錢,已經在街頭流浪好多天,非常餓
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12:39 - 12:40餓到昏倒了。
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12:40 - 12:42很快有人給他柳橙汁喝
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12:42 - 12:44有人買了熱狗和麵包,有人找來了地鐵警察。
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12:45 - 12:48很快的,這個人就能站起來走路了。
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12:48 - 12:52唯一需要的就是有人首先跨出這注意到他人的第一步。
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12:53 - 12:54因此我仍然樂觀。
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12:54 - 12:55謝謝大家
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12:55 - 12:57(掌聲)
- Title:
- 丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)談同情心
- Speaker:
- Daniel Goleman
- Description:
-
「情緒智商」作者丹尼爾‧高曼問,為什麼大多數的時候我們都不是那麼富有同情心
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:56