Six façons de sauver Internet

Le prochain grand changement est maintenant et ce n'est pas ce que vous pensez : Facebook est le nouveau Windows et Google doit être sacrifié. Investisseur dans la technologie, Roger McNamee présente six façons ambitieuses de préparer le prochain Internet.

Imaginez-vous confronté
au décollage de la Silicon Valley,

n'auriez-vous pas souhaité
connaître la suite à l'avance ?

(Rires)

Donc, je suis ici pour parler de ce qui,
je pense, va être

la plus forte rupture
du secteur technologique

depuis quinze ans.

Ma conviction est que ce qui en sortira
tournera autour de l'engagement.

Ce sera sans doute
une transformation en profondeur

de la façon dont
nous concevons l'engagement.

Donc, que feriez-vous
si vous appreniez aujourd'hui

qu'un cycle technologique majeur
allait débuter ces prochaines années

et que vous pourriez y participer ?

Que feriez-vous ?

(Public) Y aller !

C'est la situation
dans laquelle je me trouve :

je suis un investisseur professionnel
la moitié du temps,

la moitié diurne.

Je faisais plus attention avant

et je sais maintenant qu'il me faut
10 heures de sommeil,

ce qui est compliqué !
Hier soir, le spectacle a fini

vers minuit et demi et donc je suis...

c'était à Santa Rosa,
je suis donc rentré tard chez moi.

Je veux vous faire comprendre
que j'analyse le secteur technologique

et que les choses ont déjà
commencé à changer.

Mais elles évoluent dans un sens

qu'absolument aucun commentateur
ne mentionne, selon moi.

Je vais me concentrer
sur six éléments à l'œuvre.

Je veux que vous envisagiez
chacun d'eux comme une hypothèse,

sujette à révision,

peut-être même destinée à être éliminée.

Mais comprenez bien

que j'ai travaillé sur ces hypothèses
depuis une dizaine de mois,

et, chose intéressante,
je les ai présentées

à beaucoup de gens du secteur.

Et ils ont eu bien du mal à les réfuter.

Je vais donc les partager avec vous,

car nos chances de comprendre
sont sûrement plus fortes tous ensemble.

La première chose est
à mon avis assez évidente,

c'est que Windows se meurt.

Et...

(Applaudissements)

Sans manquer de respect à Microsoft,

parce que l'entreprise Microsoft
possède selon moi beaucoup d'atouts

pour maintenir sa croissance,

mais les ordinateurs fixes
n'en font pas partie.

L'indicateur clé ici,

qui est le seul utile
pour comprendre ce qu'il se produit,

c'est qu'à cause des smartphones, en gros,
la part de Microsoft est passée de 96%

il y a trois ou quatre ans sur le marché
des appareils connectés à Internet,

à moins de 50% aujourd'hui.

Et la chute est vertigineuse.

Ils passeront probablement sous les 30%
dans un an et demi.

Microsoft a beaucoup d'atouts,

comme se réfugier en bourse
pour y gonfler ses prix.

Mais ce qui fait sa puissance,

c'est que Windows et les logiciels
d'entreprise associés,

comme SAP et autres,

génèrent des revenus qui se comptent
en centaines de milliards de dollars.

Or, j'émets l'hypothèse
que les cartes vont être rebattues.

Et, dans un monde où l'économie
américaine ne croît pas très vite,

un acteur qui s'en va, c'est de la place
qui se crée pour de nouvelles industries.

Et c'est de là que viendront les revenus.

Mais, devinez ! Il y a plus !
Comme dans la pub des couteaux Ginsu !

(Rires)

Il s'avère que Microsoft
n'est pas la seule entreprise

qui se trouve en grand danger aujourd'hui.

Google est aussi dans les rangs.

Vous n'y avez peut-être pas fait attention

mais la recherche via leur index, c'était
90% du volume total des recherches

il y a 4 ans.

Mais un truc intéressant s'est produit.

Google a eu tellement de succès
que l'index en est devenu pollué.

En fait, tout le Web
s'est empli de déchets.

Si vous y réfléchissez, le Web est devenu
une sorte de Detroit numérique.

(Rires)

En cherchant bien,

on peut y trouver
des trucs vraiment utiles.

Mais, si vous ne faites pas attention,
vous risquez une agression.

(Rires)

Il n'est donc pas surprenant

qu'un peu tous, nous ayons tenté

d'autres façons de trouver
ce que nous cherchons.

Ça a commencé avec Wikipédia,

puis Facebook est arrivé
pour ce qui touche à la mode et l'argent,

Twitter pour l'actualité en temps réel,

LinkedIn pour les enjeux professionnels,

Match.com pour les enjeux
moins professionnels,

TripAdvisor pour le voyage,
Yelp pour les restaurants,

Realtor.com pour trouver une maison,
Dictionary.com pour les mots,

Wordnik pour la langue en entier.

Les choses ont donc bien changé.

Or, comme Microsoft,

Google a les armes pour riposter

et poursuivre sa croissance.

Mais, ce qui lui sera impossible,

c'est retrouver sa position
d'acteur dominant de l'Internet.

Je crois fermement que,
lorsque Google a été créé en 1998,

Internet était un monde du logiciel libre,

fait de micro-niches et sans chef.

Google a occupé le vide, fourni un cap

et mis en place une stratégie

qui a réduit tout contenu
à des produits standardisés bas-de-gamme.

Pour le voir, il suffit de regarder
une page de résultats Google.

Le seul logo sur cette page
est celui de Google,

tout le reste est dans la même police.

Ce nivellement par le bas
a été génial pour Google

et atroce pour presque tous les autres.

Or, je suis persuadé que c'est fini.

La recherche indexée reste d'actualité.

Mais, comme le traitement de texte,
elle cesse d'être centrale pour nous

et devient une activité parmi d'autres.

L'exemple du smartphone est ici éclairant.

Le smartphone nous contraint à inventer
de nouvelles façons de chercher.

La recherche indexée
est trop dérangeante sur smartphone,

et donc on se sert comparativement
moins du moteur de recherche

sur smartphone que sur ordinateur fixe.

Vous avez là l'indicateur principal que
la guérison de Google, pour ainsi dire,

passera par autre chose que la recherche.

Ma troisième hypothèse
a perdu de sa controverse,

mais il faut bien comprendre
ce qu'il s'est passé.

La partie gauche de l'équation
est le World Wide Web du libre,

avec sa foi dans l'éparpillement,

sa foi dans l'absence de régulation,

dans une absence
de sécurité et de contrôle,

comme un territoire nouveau.

Apple est arrivé avec une autre vision.

Apple dit, « le Web est mort selon nous.

Nous irons sur Internet

car c'est le supermarché aux données,

mais nous vous fournirons
du contenu de marque intelligent,

à forte valeur ajoutée
et protégé par les droits d'auteur. »

Les gens ont répondu massivement,
préférant cette vision

à celle de Google.

Ces trois dernières années,

Apple, qui vient aussi du monde
des ordinateurs classiques,

va produire cette année

près de 100 millions d'appareils
avec accès Internet... Cent millions !

Ou à peine au-dessous.

L'idée à retenir :
notre monde est celui d'Apple.

Nous avons de la chance d'en être,

car Steve est en général très sélectif !

(Rires)

Réfléchissez-y : imaginez
la Géorgie pendant la guerre de Sécession.

Apple, c'est Sherman.

Le Web, c'est Joe Johnston.

Au final, c'est Johnston qui perd.

Donc, le Web voit ça, et il se dit,

« Mon dieu, marche arrière toute ! »

Et le prix à payer,
c'est de sacrifier Google.

Bref, Google a poussé
le pendule de la technologie

à l'extrême limite de
l'uniformisation marchande,

entraînant cette conséquence

que des gens ayant passé toute leur vie
à créer des divertissements de valeur,

ou du journalisme de haut vol,

ou des romans de haute qualité,

ne peuvent plus en vivre.

Donc, le Web dit, « OK,
si Google est ici, et Apple est là,

HTML5, la génération suivante,
devrait être du côté opposé à Apple. »

Bref, la bataille n'est plus entre
standardisation au rabais et Apple Store,

ça va être entre l'App Store
et du contenu hautement différencié.

Si vous ne savez pas ce qu'est HTML5,
laissez-moi vous aider.

C'est un langage de programmation.

Mais un langage puissant.

Car, pour la première fois,

vous devenez capable
de construire une page web

dont l'interactivité est
entièrement intégrée,

avec vidéo, audio,
tout ce que vous pouvez désirer.

Mais finies les animations Flash !

C'est un sacré, fichu changement !

car ça dessine concrètement
une toute nouvelle carte.

Pas seulement pour le New York Times,

mais pour tous ceux sur WordPress,

pour n'importe quel groupe de musiciens...

Parce que, soudain, la capacité de créer
un produit différencié, super intéressant,

à vraie valeur ajoutée,
peut-être même monétisable,

va être à notre portée.

Et, de plus, grâce à Apple,

ceux qui voudront transformer ça
en marché banalisé seront impuissants.

Apple essaiera peut-être de nous arrêter,
mais je ne crois pas.

Je pense qu'Apple est au-dessus de ça.

Bref, le point clé, c'est que
je ne sais pas où nous serons

quand le pendule aura rebasculé.

Mais le nivellement par le bas
est carrément fini, à mon avis.

Et le jeu est ouvert à tous.

Dans un instant, je vais vous raconter
ce que j'en fais de mon côté.

Les tablettes.

C'est l'autre versant de l'histoire
de la mort de Windows.

Je parie que chacun ici
possède son iPad --

Eh ! Je n'ai pas d'action Apple,
ma remarque est désintéressée,

mais, sérieusement, sans avoir un iPad,
vous ne pouvez rien comprendre

aux trucs les plus importants du moment.

(Rires)

Non, je suis sérieux !

et je pense que le point à retenir,
c'est que les autres acteurs du secteur,

à l'heure actuelle,

n'ont pas réussi à percer.

Et je vous signale que c'est notre argent
qui a financé le webOS de Palm

que HP doit commercialiser..
bientôt... prochainement... un jour...

(Rires)

Apple gagnera sûrement cette manche.

Et leur part de marché se rapprochera
plus de celle de l'iPod

que de celle de l'iPhone.

C'est-à-dire 70 ou 80%.

Si j'ai raison, Apple sera plus riche

de 50 à 100 milliards de plus
dans quelques années.

Et je ne vois vraiment personne
capable de les affronter.

Il faut bien comprendre

que la structure des coûts d'Apple
lui est si extraordinairement favorable

qu'on imagine mal un autre acteur
de la téléphonie mobile,

notamment Android, les rattraper.

Car les marges brutes d'Apple
excèdent à elles seules le prix de vente

de n'importe quel téléphone Android
ou presque.

Voici mon dernier cadeau pour vous,

surtout en tant qu'idée d'investissement.

L'engouement de Wall Street
pour le social 2.0.

Le tout social est un épiphénomène.

Je le dis alors que mon fonds a placé
l'essentiel de son argent dans Facebook.

C'est temporaire.

Ce n'est pas...

Pour paraphraser Star Wars :

ce n'est pas l'engouement
que vous cherchez.

Celui qui nous importe
sera tellement plus énorme.

Facebook a gagné.

C'est le nouveau Windows. OK ?

Quelques autres -- Twitter,
Yelp, Skype, LinkedIn --

connaissent le succès
avec leurs plateformes,

lesquelles sont bien plus petites
que Facebook.

Et leur succès continuera.

Mais tous les nouveaux venus
devront emboîter le pas à Zynga.

Ils seront contraints de s'arrimer
à la plateforme de Facebook.

L'incapacité de Zynga à bâtir
le moindre succès en-dehors de Facebook,

témoigne des causes
de la puissance de Facebook.

Donc, si votre start-up
est basée sur le social,

bâtissez-la sur Facebook,
c'est mon seul conseil.

Mais mon conseil majeur :
oubliez le social.

Le social est devenu une fonctionnalité,
ce n'est pas une plateforme.

Bref, intégrez le social,

de la même manière que Catherine dit :
« Ludifiez partout. »

Car c'est l'engagement qui importe.

Le futur sera différent.

Et la question centrale est :

qu'allons-nous en faire ?

Ce que je fais est très simple !
J'aime investir à bras-le-corps.

(Rires)

J'ai regardé HTML5 il y a un an,
et je me suis dit,

« Ce truc pourrait vraiment marcher,
comment le savoir ? »

Donc, mon groupe, Moonalice,

qui a fait autrefois
un album avec T-Bone Burnett

dont on pensait qu'il rencontrerait
un gros succès, bla bla bla...

On a fini par comprendre
que la musique hippie de vieux,

tout le monde s'en fout.

(Rires)

Alors on est allés sur le Net,
sur Facebook, sur Twitter,

on a fait ce qu'on nomme
des Twittercasts,

les premiers concerts live
puis concerts préenregistrés

diffusés sur Twitter.

Puis on est passés au live stream,
ce qu'on utilise ici aujourd'hui,

pour le live des concerts sur Internet.

Et puis, récemment,
nous avons acheté un réseau satellite.

Pourquoi ? C'était moins cher que ce que
notre manager nous coûte en trois mois.

(Rires)

Et maintenant, nous diffusons
tous nos concerts,

sauf ceux de première partie pour U2,

en live et en HTML5,

par satellite,

dans un environnement
que nous contrôlons totalement.

Nous avons une appli
qui sera lancée le mois prochain.

Le mot « appli » est inexact.
En fait, notre site web évolue vers HTML5.

Et dessus, depuis votre téléphone,
et de partout, vous pourrez

passer n'importe quel morceau
que nous avons joué en live

et voir toutes nos vidéos live,

soit, en tout, 150 à 200 concerts.

Et le prix pour réaliser tout ça
était ridicule !

Et nous ne sommes
qu'un tout petit groupe !

Seulement voilà, je suis plutôt calé
en technologie,

mais c'est surtout car j'en sais plus
que les plus de 55 ans en général.

Mais les gens qui ont entre 18 et 20 ans,
vivant dans ce monde-ci,

sauront utiliser ces plateformes

pour la musique et tout le reste,

de façon radicalement différente.

Je crois que la créativité revient.

Moonalice a été créé dans cet esprit.

Toutes nos affiches de concert
sont confiées à des artistes.

Des photographes, et des peintres,
travaillent sur chaque concert.

La créativité a été étouffée

non tant par la technologie

que par la dégradation générale
de la culture américaine --

vous savez, le refus des gens
d'être éduqués,

cette idée qu'il faut s'en remettre
aux rituels et croyances, non aux faits.

Mais je crois que la technologie
s'apprête à nous faire une faveur.

Je pense qu'elle va enfin nous offrir
les moyens de notre indépendance.

Il y a des lueurs d'espoir, non ?

Regardez les « Printemps arabes »

et le rôle qu'y ont joué
Twitter et Facebook !

Plutôt enthousiasmant.

Imaginez un monde

où tout serait une application.

En HTML5, un Detroit numérique
serait remplacé par un truc

où chaque tweet est une application,

chaque publicité devient un magasin.

Pensez à ce que ça voudrait dire.

Au lieu de voir une pub Amazon,

vous verriez le magasin, disons,
dans le New York Times Book Review.

On pourrait créer la demande
et la satisfaire en même temps.

Pourquoi ?

Parce que c'est mieux pour tout le monde.

Gagner du temps, augmenter la fidélité,

car vous restez sur la même page.

On passe d'un Web en silos,

où vous allez dans différents lieux,
puis vous partez et vous perdez des gens,

à un modèle de tableau de bord.

Et devinez qui va le construire ?

C'est vous.

Merci beaucoup.

(Applaudissements)