Cómo cambiar tu mentalidad y elegir tu futuro

Cuando se trata de grandes problemas en la vida, con frecuencia nos encontramos en un dilema: o creemos que somos impotentes ante un gran cambio o nos levantamos para enfrentar el desafío. En un llamado urgente a la acción inmediata, el estratega político Tom Rivett-Carnac, defiende la adopción de un "optimismo terco", para enfrentar el cambio climático, o cualquier crisis que se nos presente, y tomar las medidas necesarias para construir un futuro regenerativo. Como nos dice: "El optimismo terco puede llenar nuestras vidas de significado y propósito".

Nunca pensé que estaría dando
mi conferencia TED en un lugar así.

Pero, al igual que la mitad
de la humanidad,

he estado las últimas cuatro semanas
en confinamiento

debido a la pandemia global
ocasionada por el COVID-19.

Soy extremadamente afortunado
porque durante este tiempo

pude venir a estos bosques cerca
de mi casa en el sur de Inglaterra.

Estos bosques siempre me han inspirado,

y como la humanidad ahora trata de pensar
en cómo encontrar inspiración

para retomar el control
de nuestras acciones

y que no pasen cosas terribles

sin que podamos evitarlas,

pensé que este era un buen lugar
para poder hablar.

Y me gustaría empezar esa historia
seis años atrás,

cuando entré por primera vez
a la Organización de las Naciones Unidas.

En verdad creo que la ONU
tiene una importancia sin precedentes

en el mundo hoy en día

para promover la colaboración
y la cooperación.

Pero lo que no te dicen
cuando te unes

es que este trabajo esencial
se lleva a cabo

sobre todo por medio de
reuniones aburridísimas...

reuniones extremadamente
largas y aburridas.

Tal vez sientan que han estado en
juntas largas y aburridas alguna vez,

y estoy seguro de que sí.

Pero esas reuniones de la ONU
ya son otro nivel,

y todos los que trabajan allí
las abordan con cierto nivel de calma

que solo los maestros Zen logran tener.

Pero yo no estaba preparado para eso.

Me uní esperando drama,
tensión y progreso.

Para lo que no estaba listo

era para un proceso que parecía
avanzar a la velocidad de un glaciar,

a la velocidad que un glaciar
solía avanzar.

A la mitad de una de esas
largas reuniones,

me pasaron una nota.

Me la pasó mi amiga, colega y coautora,

Christiana Figueres.

Christiana era la Secretaria Ejecutiva

de la Convención Marco de la ONU
sobre el Cambio Climático

y, por lo tanto, tenía
la responsabilidad general

de que la ONU alcanzara lo que
se convertiría en el Acuerdo de París.

Yo estaba a cargo de
la estrategia política para ella.

Así que cuando me pasó esa nota,

asumí que tendría
instrucciones políticas detalladas

sobre cómo íbamos a salir de esa pesadilla

en la que estábamos atrapados.

Tomé la nota y la vi.

Decía, "Doloroso.

¡Pero afrontémoslo con amor!".

Me encanta esa nota por muchas razones.

Me encanta la forma en que las rayitas
salen de la palabra “doloroso”.

Era una excelente representación visual
de cómo me sentía en ese momento.

Pero particularmente me encantó
porque mientras la miraba,

me di cuenta de que sí era
una instrucción política,

y que si íbamos a tener éxito,

así era como lo íbamos a hacer.

Así que permítanme explicar eso.

Lo que había estado sintiendo en esas
reuniones en realidad era sobre control.

Había mudado mi vida de Brooklyn
en Nueva York a Bonn en Alemania

con el fuerte apoyo de mi esposa.

Mis hijos entraron a una escuela
donde no podían hablar el idioma,

Y pensé que el trato a cambio de
toda esa disrupción en mi mundo

era que tendría cierto grado de control
sobre lo que iba a suceder.

Durante años sentí que la crisis climática
era el desafío definitivo

de nuestra generación.

Y aquí estaba, listo para hacer mi parte
y hacer algo por la humanidad.

Pero puse mis manos en las
palancas de control que me habían dado

y las moví,

y nada pasó.

Me di cuenta de que lo que podía controlar
eran cosas sin importancia del día a día.

"¿Me voy en bici al trabajo?"
y "¿Dónde voy a comer?",

mientras que las cosas que determinarían

si íbamos a tener éxito

eran cuestiones como,
"¿Rusia arruinará las negociaciones?",

"¿China asumirá su responsabilidad
por las emisiones?",

"¿EE. UU. ayudará a los países pobres
a lidiar con el cambio climático?".

La diferencia se sentía tan grande,

que no veía la forma de salvar a los dos.

Sentí que eso era inútil.

Empecé a sentir que
había cometido un error.

Me empecé a deprimir.

Pero incluso en ese momento,

Me di cuenta de que lo que sentía
era muy parecido

a lo que sentí la primera vez que
supe de la crisis climática años atrás.

Pasé muchos de mis años más formativos
como monje budista

en los comienzos de mis veintes.

Pero dejé la vida del monasterio
porque aún allí, ya hace 20 años,

sentí que la crisis climática ya era una
emergencia que se extendía rápidamente

y quería ayudar.

Pero cuando lo dejé
y me reincorporé al mundo,

Vi lo que podía controlar.

Eran las pocas toneladas de
mis propias emisiones y las de mi familia,

el partido político por el que votaba
cada ciertos años,

si iba a una que otra marcha.

Y luego vi los problemas que
determinarían el resultado,

y eran grandes negociaciones geopolíticas,

planes masivos de gastos
en infraestructura,

lo que hacían todos los demás.

El diferencial de nuevo
se sentía tan grande

que no pude encontrar
una forma de unirlo.

Seguí tratando de tomar medidas

pero no funcionó tan bien.

Sentí que era inútil.

Esta es una experiencia común
para mucha gente

y probablemente Uds. ya la han tenido.

Cuando nos enfrentamos a un desafío enorme

en el que sentimos que
no tenemos ningún control,

nuestra mente puede engañarnos
para protegernos.

No nos gusta sentir que estamos
fuera de control

al enfrentar grandes fuerzas.

Y nuestra mente nos dirá,
"Tal vez no es tan importante.

Tal vez no es tan grave
como la gente dice, de todos modos".

O le resta importancia
a nuestro propio rol.

"No hay nada que se pueda hacer
individualmente, ¿para qué intentarlo?".

Pero algo extraño está pasando aquí.

¿Es cierto que los humanos solo tomarán
medidas continuas y dedicadas

en un problema de suma importancia

cuando sientan que tienen
un alto grado de control?

Vean estas fotos.

Estas personas son cuidadores y enfermeros

que han estado ayudando a la humanidad
a enfrentar el coronavirus COVID-19

que se ha extendido por todo el mundo
como pandemia en los últimos meses.

¿Son estas personas capaces de evitar
la propagación de la enfermedad?

No.

¿Son capaces de evitar la muerte
de sus pacientes?

Algunos serán capaces de evitarlo

pero estará fuera del alcance de otros.

¿Eso hace su contribución
inútil y sin sentido?

De hecho, hasta sugerirlo es ofensivo.

Lo que están haciendo
es cuidar de los demás

en su momento de mayor vulnerabilidad.

Y ese trabajo tiene un significado enorme,

hasta el punto en que
solo tengo que mostrarles esas fotos

para que sea evidente

que el valor y la humanidad que
esas personas están demostrando

hace de su trabajo
una de las cosas más significativas

que puede hacer un ser humano,

a pesar de que no pueden
controlar el resultado.

Eso es interesante

porque nos enseña
que los humanos son capaces

de tomar acciones dedicadas y duraderas,

incluso cuando no pueden
controlar el resultado.

Pero nos deja con otro reto.

Con la crisis climática,

las acciones que tomamos
no van de la mano con su impacto,

mientras que lo que está
sucediendo en estas imágenes

es que a estas enfermeras no las sostiene
la noble causa de cambiar al mundo,

sino la satisfacción diaria
de cuidar de otro ser humano

en sus momentos de debilidad.

Con la crisis climática,
tenemos una separación enorme.

Antes solíamos estar
separados por el tiempo.

Se supone que los impactos de la crisis
climática llegarían en un futuro lejano.

Pero ahora, el futuro ya nos alcanzó.

Los continentes están en llamas.

Ciudades se están inundando.

Países se están inundando.

Cientos de miles de personas van de un
lado a otro a causa del cambio climático.

Pero incluso si esos impactos ya no están
lejos de nosotros por tiempo,

todavía están lejos de una manera
que dificulta sentir

esa conexión directa.

Pasan en otro lugar a otra persona

o a nosotros de una forma diferente a la
que estamos acostumbrados a experimentar.

Entonces, aunque la historia
de la enfermera nos demuestra algo

sobre la naturaleza humana,

tendremos que encontrar
una alternativa diferente

para lidiar con la crisis climática
de manera permanente.

Hay una manera en la que podemos hacerlo,

una combinación poderosa
de actitud de apoyo profunda,

que cuando se combina
con la acción consistente

permite a sociedades enteras emprender
acciones específicas de forma continua

por un objetivo compartido.

Se ha utilizado con gran efecto
a lo largo de la historia.

Así que déjenme explicarles
con una historia épica.

Justo ahora, estoy parado en el bosque
cerca de mi casa en el sur de Inglaterra.

Y estos bosques en particular
no están lejos de Londres.

Hace 80 años, esa ciudad
estaba siendo atacada.

A finales de la década de 1930,

la gente de Gran Bretaña haría cualquier
cosa para evitar enfrentar la realidad,

que Hitler no se detendría con nada
para conquistar Europa.

Con los recuerdos frescos
de la Primera Guerra Mundial,

estaban aterrorizados por los ataques Nazi

y harían lo que fuera para evitar
enfrentar esa realidad.

Al final, la realidad se impuso.

Churchill es recordado por muchas cosas,
y no todas positivas,

pero lo que hizo en esos
primeros días de la guerra

fue cambiar la historia que la gente
de Gran Bretaña se decía a sí misma

sobre lo que estaban haciendo
y lo que estaba por venir.

Donde antes había inquietud,
nerviosismo y miedo

llegó una solución tranquila,

una única isla,

un gran tiempo,

una gran generación,

un país que lucharía
en las playas, en los cerros

y en las calles,

un país que nunca se rendiría.

Ese cambio del miedo y la inquietud

a enfrentar la realidad, fuera como fuera
y tan obscuro como fuera,

no tuvo nada que ver con
la probabilidad de ganar la guerra.

No había noticias del frente
de que las batallas mejoraran

o incluso en ese momento que
un aliado nuevo y poderoso se había unido

y había cambiado
las probabilidades a su favor.

Fue simplemente una elección.

Surgió un optimismo profundo,
decidido y terco,

sin evitar ni negar la obscuridad que
estaba haciendo presión,

pero negándose a
dejarse intimidar por ella.

Ese optimismo terco es poderoso.

No depende de asumir
que el resultado será bueno

o de tener algún tipo de ilusión
sobre el futuro.

Sin embargo, lo que hace
es animar las acciones

y llenarlas de significado.

Sabemos que desde entonces,

a pesar del riesgo y a pesar del desafío,

fue un momento significativo
lleno de propósito,

y varias cuentas han confirmado

que desde las acciones de pilotos
en la batalla de Gran Bretaña

hasta el simple acto
de sacar papas de la tierra

se llenaron de significado.

Estaban animados por un propósito
y un resultado compartido.

Lo hemos visto a lo largo de la historia.

La combinación de un profundo
y decidido optimismo terco con acción,

cuando el optimismo
lleva a una acción valiente,

entonces pueden volverse autosuficientes:

sin el optimismo terco, la acción
no puede sostenerse por sí misma;

sin la acción, el optimismo terco
es tan solo una actitud.

Los dos juntos pueden transformar
todo un problema y cambiar al mundo.

Lo vimos en muchas otras ocasiones.

Lo vimos cuando Rosa Parks
se negó a levantarse del autobús.

Lo vimos en la larga Marcha de la Sal
de Gandhi a la playa.

Lo vimos cuando las sufragistas dijeron:

"El coraje llama al coraje
en todas partes".

Y lo vimos cuando Kennedy dijo
que en 10 años,

pondría a un hombre en la luna.

Eso electrizó a toda una generación
y los enfocó en un objetivo compartido

contra un enemigo obscuro y aterrador,

a pesar de no saber cómo lo lograrían.

En cada uno de esos casos,

un optimismo realista, valiente
pero decidido y terco

no fue resultado del éxito.

Fue la causa del éxito.

Así es también como ocurrió
la transformación

rumbo al Acuerdo de París.

Esas reuniones desafiantes, difíciles
y pesimistas se transformaron

a medida que más y más personas decidían
que era nuestro momento de imponernos

y aclarar que no dejaríamos caer el balón
mientras estuviéramos a cargo,

y que entregaríamos el resultado
que sabíamos que conseguiríamos.

Más y más gente se unió
a ese punto de vista

y empezó a funcionar,

y al final, se convirtió
en una ola de impulso

que se estrelló sobre nosotros

y entregó muchos de esos
problemas desafiantes

con mejores resultados
de los jamás habríamos imaginado.

Incluso ahora, años después

y con un negacionista de
la crisis climática en la Casa Blanca,

mucho de lo que comenzó en esos días
aún se está desarrollando,

y tenemos que darlo todo
en los próximos meses y años

para lidiar con la crisis climática.

Justo ahora, estamos pasando
por uno de los momentos más desafiantes

en la vida de la mayoría de nosotros.

La pandemia global ha sido aterradora,

haya habido una tragedia personal o no.

Pero también ha sacudido
la creencia de que somos impotentes

ante un gran cambio.

En pocas semanas,

nos movilizamos hasta el punto
en que la mitad de la población

tomó medidas drásticas

para proteger a los más vulnerables.

Si somos capaces de eso,

tal vez no hemos probado los límites
de lo que la humanidad puede hacer

cuando se levanta
para enfrentar un desafío común.

Ahora tenemos que ir más allá
de este cuento de impotencia,

pero no se equivoquen,

la crisis climática será
mucho peor que la pandemia

si no tomamos las medidas
que todavía podemos tomar

para evitar la tragedia que viene.

No nos podemos dar el lujo
de sentirnos impotentes.

La verdad es que las futuras generaciones

verán este preciso momento con asombro

mientras nos encontramos en este dilema
entre un futuro regenerativo

y uno en el que tiramos todo por la borda.

Y realmente muchas cosas están
saliendo bastante bien en esta transición.

Los costos de las energías
limpias están bajando.

Las ciudades se están transformando.

La tierra se está regenerando.

La gente está en las calles
pidiendo un cambio

con una fuerza y una tenacidad
que no habíamos visto en una generación.

El éxito verdadero es posible
en esta transición,

y el fracaso verdadero también es posible,

lo que hace de este el momento
más emocionante para estar vivo.

Ahora mismo podemos tomar la decisión
de abordar este reto

con una valentía obstinada,
optimismo realista y audaz

y hacer todo lo que esté en nuestras manos
para asegurarnos de darle forma al camino

a medida que salimos de esta pandemia
hacia un futuro regenerativo.

Podemos decidir ser luces
de esperanza para la humanidad

incluso si vienen días obscuros,

y podemos elegir ser responsables,

reducir nuestras emisiones
al menos un 50 porciento

en los siguientes 10 años,

y tomar medidas para comprometernos
con los gobiernos y las corporaciones

para asegurarnos de que hagan lo necesario
saliendo de la pandemia

para reconstruir el mundo
de la forma que queremos.

En este momento,
todas estas cosas son posibles.

Entonces, volvamos a
esa aburrida sala de juntas

donde veo la nota de Christiana.

Y verla me regresa

a una de las experiencias
más transformadoras de mi vida.

Una de las tantas cosas
que aprendí como monje

es que una mente brillante
y un corazón alegre

es tanto el camino
como la meta en la vida.

Este optimismo obstinado
es una forma de amor aplicado.

Es tanto el mundo que queremos crear

como la forma en que
podemos crear ese mundo.

Esa decisión es de todos nosotros.

Decidir afrontar este momento
con un optimismo terco

puede llenar nuestras vidas
de significado y propósito

y al hacerlo, podemos poner una mano
en el arco de la historia

y orientarlo hacia el futuro que elijamos.

Sí, el vivir ahora se siente
fuera de control.

Se siente escalofriante,
aterrador y nuevo.

Pero no dudemos
en esta transición tan crucial

con lo que nos enfrentamos ahora.

Afrontémosla con un optimismo
terco y determinado.

Y sí, ver los cambios
por los que está pasando el mundo

puede ser doloroso.

Pero enfrentémoslo con amor.

Gracias.