Femeconomía: Kathy Matsui en TEDxTokyo

Japón enfrenta muchos retos estructurales relacionados con una reducción y envejecimiento de población y fuerza de trabajo. Una solución es utilizar la mitad de la población más efectivamente. Es un mito que entre más mujeres trabajan, más disminuye la de por sí baja tasa de natalidad japonesa. Kathy Matsui hace un llamado al cambio y que "no existe tal cosa como un techo de cristal. Es sólo una capa gruesa de hombres". Grabado en vivo en TEDxTokio el 21 de mayo del 2011 en Miraikan, Odaiba.

(Aplausos)
Buenos días.

¿Por qué femeconomía?

En 1999, decidí

escribir un artículo de investigación
llamado "Femeconomía".

porque creía fervientemente
y aún hoy creo,

que parte de la solución a los miles
de retos estructurales de Japón

yace frente a nuestros ojos:

la mitad de la población.

¿Cuáles son algunos de
estos retos estructurales?

Antes que nada es
la palabra D, demografía.

Muchos de Uds. conocen
estas estadísticas,

pero en caso contrario,
permítanme que se las enseñe.

Para el año 2055, en la mayor
parte de nuestras vidas

el total de la población
de este archipiélago

se reducirá en una tercera parte.

Para entonces, como ven,

el porcentaje de
la población canosa

se habrá duplicado
del 20% al 40%.

Estas estadísticas dan miedo

y la demografía es
tan grave que...

¿sabían que Japón es
el único país OCDE

en el que de hecho hay más
mascotas que niños? (Risas)

No lo inventé.

Lo investigué.

Y si miran a nivel global, claro,

Japón, la línea aquí en rojo,

representa el porcentaje de la población
que supone la fuerza de trabajo.

Por supuesto, la demografía es un reto
para cualquier economía desarrollada,

pero en Japón, como pueden ver,
la población en edad de trabajar

se está reduciendo más rápido
que en cualquier otro lugar.

Entonces, ¿cuáles son las respuestas?
¿Cuáles son las soluciones?

En suma, hasta donde
puedo decir, sólo hay tres.

1. Elevar la tasa de natalidad.

2. Cambiar las leyes de inmigración.

Y 3. Otra vez, usar la mitad de
la población con más efectividad.

La primera es la creo que
el gobierno ha intentado arreglar,

pero desafortunadamente,
muchos jóvenes japoneses

muchos de Uds.
aquí en esta sala,

han decidido no casarse.
(¡Sí, al micrófono!)

Y conforme aumenta la tasa
de japoneses solteros

es, por supuesto, un poco más difícil
elevar la tasa de natalidad, ¿no?

2. Inmigración.

Personalmente creo
que esto es inevitable.

pero es probable que
tarde un poco más.

Lo que nos lleva
a la tercera,

que creo es la solución
más práctica a corto plazo.

Buenas y malas noticias.

Primero que nada, las buenas:

la tasa de participación
laboral de las mujeres japonesas

que trabajan en la actualidad,
ha alcanzado un récord del 60%.

Escribí mi estudio
hace 12 años

y me complace ver
que ha habido progreso.

Las malas noticias, sin embargo,
son que en una comparación global

aquí es donde
se posiciona Japón,

muy por debajo de otras
naciones avanzadas,

especialmente de países
[sic] como Escandinavia

donde la tasa está
cerca del 80%.

Entonces ¿cuáles son
los problemas aquí?

Uno es el que llamo
fenómeno exclusivo japonés

que llamo "M字カーブ",
la curva M.

¿De qué estoy hablando?

Si miran este gráfico,

y sé que es un poco difícil
ver gráficos a esta hora del día,

pero aguanten, en resumen

los grupos de edad están
en el eje horizontal

y en el vertical el porcentaje
de mujeres que trabajan.

Lo típico en
cualquier sociedad,

es dejar la escuela y
empezar a trabajar

y estar trabajando
hasta que te jubilas.

En la mayor parte de las economías,
la curva tiene forma de montaña,

pero en Japón
tiene este "谷",

hay un valle entre
las edades entre

finales de los 20
y finales de los 40.

Ahora damas y caballeros,
piensen en esto

Aquellos de Uds.
que trabajan,

¿acaso no es el final de los 20 y de
los 40, el periodo de la carrera de uno

en el que se
es más productivo?

Y las japonesas,
para la mayoría

están DES:
Desaparecidas en Combate.

Uno de los grandes
problemas, por supuesto

como muchos saben,

se debe a la curva M;
una de las razones es que

muchas madres
japonesas no trabajan.

De hecho el 70% de
las madres japonesas

dejan de trabajar después
de tener a su primer hijo.

A nivel internacional,
si miran aquí,

aproximadamente sólo
una tercera parte

de madres japonesas con
hijos menores de 6 años

trabajan, comparado con el 80% en
Suecia, el 60% en Estados Unidos, etc.

¿Por qué no
trabajan más mujeres?

Existen cuatro razones:

guarderías, temas fiscales,

atención a la diversidad
e inmigración.

Permítanme que
profundice en la 1 y 3.

Este es un tema de
discusión muy frecuente.

Cuando hablamos de
femeconomía en Japón,

sencillamente no hay
suficientes guarderías.

Sí, el gobierno japonés
ha hecho ciertos esfuerzos

incrementando esas instalaciones,
pero la realidad es que

el porcentaje de niños
japoneses menores de 3 años

que actualmente se
cuidados en guarderías

representa el 28%.

Miren Francia, 43%, o
Dinamarca, con más del 60%.

Por cierto, no es sólo
guardería externa,

¿qué ocurre dentro del hogar?

Esto por supuesto le divierte
a mi marido saberlo,

el promedio de horas,

esto es un estudio
gubernamental,

que los padres en Suecia, Noruega,
Estados Unidos y Alemania

pasan cuidando a los niños
y en tareas domésticas

rebasa las 3 horas al día.

En Japón, 1 hora al día.

Y vean esa sección roja
de la barra de Japón,

eso son 15 minutos
dedicados a los niños.

Bien, caballeros veamos.
15 minutos.

Uds. probablemente pasan
más de 15 minutos, adivino

¿en la bañera "お風呂"?

¿Quizá más de 15 minutos
al día viendo la TV?

Bien, la verdad sea dicha.

Por lo tanto, hay un gran problema
con la cooperación y el cuidado mutuo,

dentro del hogar también.

Un enfoque inadecuado
en la diversidad,

ese es para mí
un problema enorme.

En los últimos 5 años, en la
mayoría de los países desarrollados,

hemos visto avances.

El cambio no siempre ocurre
de abajo hacia arriba,

a menudo tiene que
ocurrir de arriba abajo

Para cambiar las cosas en
la sociedad, se necesitan poner

promotores del cambio en
posiciones de liderazgo.

Así el porcentaje de gerentes
japoneses es aún del 9%.

Es la misma tasa
que hace 5 años.

Otros países están
alrededor de 35-50%.

Necesitamos más
modelos a seguir.

Es interesante ver que hace
25 años, el gobierno japonés

de hecho aprobó una ley
de empleo igualitaria, "均等法".

A pesar de eso, en promedio,
las japonesas ganan hoy

todavía sólo 2/3 de lo que
ganan sus homólogos masculinos.

Ahora como pueden
ver en esta gráfico,

la brecha salarial por género existe
en todos lados, no sólo en Japón.

Pero si lo piensan,
si soy japonesa

no importa cuán arduo trabaje,
no importa cuán arduo lo intente,

sé, que siempre
seré discriminada

en salario y promoción.
¿Qué voy a hacer?

Probablemente no continue, ¿cierto?

Entonces esto para mí
es una ley superficial,

ya que en realidad no se aplica
en la forma en que se debiera.

Muchos me preguntan cuando doy
estas charlas sobre femeconomía.

"¿Pero en realidad importa?"

Y pienso, las estadísticas son
prueba de un sí contundente,

porque si miran
a las empresas

que han adoptado prácticas explícitas
para promover la diversidad;

por ejemplo, programas de
apoyo a madres trabajadoras

o programas que aseguren una evaluación
objetiva y mediciones de desempeño,

la barra roja que muestra el margen
de beneficio medio de estas empresas

es más alto que la barra azul
de empresas que no lo hacen.

Dejen que les cuente, el obstáculo
número 1 al que me enfrento

cuando hablo de
femeconomía en Japón.

"Pero Matsui-san,
si su tesis es correcta

y tenemos más japonesas
que trabajen en la sociedad,

¿acaso esto no reducirá más la
ya bajísima tasa de natalidad?"

¿Cuántos de Uds. han oído
este argumento antes?

Sí, mucha gente. Bueno,
es una teoría muy bonita,

suena bien, pero
empíricamante es falsa.

Vean esta gráfico.

Sólo muestro: tasa de
fertilidad en el eje vertical,

mujeres en la fuerza
laboral en el eje horizontal.

No miren a los puntos,
miren la línea roja.

Esa es una curva de
pendiente positiva, es decir,

cuantas más mujeres
de un país trabajen,

mayor es la tasa de
natalidad y no lo contrario.

Miren Suecia, Estados Unidos,
Reino Unido, Francia, Australia.

Ahora bien, los japoneses en esta audiencia
no me creen o no creen estas estadísticas.

Esto es cierto en
su propio país.

Esto es las "47都道府県",
47 prefecturas,

la pendiente, véanla,
exactamente la misma.

Okinawa, Fukui, Nagano, con una tasa de
cuota laboral femenina relativamente más alta

y tasa de natalidad
relativamente más alta.

Por tanto, ¿cuál es la ventaja si pudiéramos
implementar la femeconomía?

Ya sé que es un poco utopía,
pero imaginemos por un momento.

Si pudiésemos elevar la tasa de
participación laboral femenina en Japón

Les muestro que al 60%, para igualar
a los varones japoneses en 80%,

este sería el beneficio
potencial para el PIB:

¡15%! 15% subiría
el nivel del PIB japonés.

Para mí eso bien lo vale.

¿Entonces qué hacemos
finalmente? Cuatro cosas.

1. Cambiar la mentalidad.

Femeconomía no debería
ser una actividad extracurricular

tiene que ser esencial en la
estrategia básica de una empresa

y para lograr el mayor crecimiento
potencial de una economía.

2. Trabajo flexible y prácticas
de evaluación objetivas.

Trabajo flexible, mucha gente habla
de trabajo flexible para las mujeres.

Piénsenlo. Si más
japonesas no se casan,

eso debe significar que también
hay muchos japoneses solteros,

que son hijos únicos,
que tienen que cuidar

de sus padres con el
paso del tiempo, ¿no?

Van a requerir
de tiempo libre.

Van a necesitar estilos
de trabajo más flexibles.

Así que no es una
cuestión de género.

Horarios de trabajo flexibles
son para hombres y mujeres.

3. Desregulación de guarderías
y leyes de inmigración.

Japón tiene acuerdos con los
gobiernos de Filipinas e Indonesia

para recibir a 1000 enfermeros.
Eso es fantástico.

Pero si se quieren quedar
más de 3 años, adivinen qué,

necesitan pasar un examen de
certificación nacional de japonés

para quedarse y
mantener su visado.

En febrero pasado, 257 enfermeros
hicieron el examen y sólo 3 pasaron.

Si los van a invitar, no
pongan la vara tan alta.

Finalmente, una masa crítica
de modelos a seguir femeninos.

Esto es muy importante. De hecho, yo solía
tener fuerte oposición a algo relacionado

con las cuotas,
acciones afirmativas.

He empezado a
evolucionar mi pensamiento.

En 2004, el gobierno noruego
adoptó un sistema legal de cuotas,

tal que cada compañía
noruega pública

debía tener al menos 40% de
mujeres en su junta de gobierno.

Pueden imaginar si estaban sentados
en una corporación noruega,

en aquel entonces, habrían dicho,
"¡De ninguna manera!"

No hay suficientes noruegas
talentosas capaces

que puedan llenar los puestos
de la junta. Eso no va a pasar.

Adivinen lo que pasó.
Paso un año,

pasaron dos años. Hoy, la
mayoría de las empresas

han cumplido con
su cuota del 40%.

¿Por qué? Porque las
mujeres estaban ahí.

Simplemente salieron
de la sombra.

Fueron ascendidas
por otros y

ahora están en posiciones
importantes de toma de decisiones.

No es imposible.

Pienso en Japón en particular,
dado lo muy rezagado que está,

quizá si que necesite de
un pequeño empujón extra

para subir las cifras.

Por último para aquellos de Uds.
en esta sala que sean mujeres

y hay muchas de Uds.,
lo cual es grato ver,

si no recuerdan nada
de mi charla de hoy,

recuerden sólo una cosa: no existe
tal cosa como un techo de cristal,

es sólo una capa
gruesa de hombres.

Muchísimas gracias.

(Aplausos)