Ticaret, kapitalizm ve nakdin geleceği için COVID-19'un anlamı
-
0:01 - 0:06Corey Hajim: Bugün konuğumuz
PayPal CEO'su, Dan Schulman. -
0:06 - 0:09PayPal dendiğinde çoğumuz
internet üzerinden bir şey satın almayı -
0:09 - 0:13veya Venmo ile bir arkadaşa
içecek parasını geri ödemeyi düşünürüz. -
0:13 - 0:17Fakat PayPal büyük bir finansal hizmet
oyuncusu haline geldi -
0:17 - 0:21ve genelde, geleneksel bankanın
bir alternatifi olarak hareket ediyor. -
0:21 - 0:23Bu pandemi sürecinde PayPal
-
0:23 - 0:28dünya genelinde küçük işletmelere
kredi sağlayarak, onları ücretlerden -
0:28 - 0:32muaf tutarak ve para iadesi
programlarını yükselterek destekledi. -
0:32 - 0:37Ayrıca ABD hükûmeti ile
Maaş Koruma Programı üzerinde -
0:37 - 0:40ve ayrıca teşvik çekleri
dağıtımında çalıştı. -
0:40 - 0:45Ayrıca çevrim içi bir cömertlik
akımı da devreye soktu. -
0:46 - 0:48Dijital ödemelere yönelik
-
0:48 - 0:51veya "temassız ödeme" olarak
düşünmek isteyebileceğimiz şeye -
0:51 - 0:54eğilim büyük ölçekte hızlandı
-
0:54 - 0:57ve bu, ticaret hakkında düşünme
biçimimizi tamamen değiştiriyor. -
0:57 - 1:00Dan'in burada bizimle olması
gerçekten heyecan verici. -
1:00 - 1:01Çok teşekkürler Dan.
-
1:03 - 1:07Dan Schulman: Davet için teşekkürler,
Corey. Burada olmaktan memnunum. -
1:07 - 1:09CH: Seni gördüğümüze sevindik.
-
1:10 - 1:12Öyleyse hemen konuya girelim.
-
1:12 - 1:16Pandeminin geldiği birkaç ay içerisinde
-
1:16 - 1:21yalnızca ABD'de 30 milyondan
fazla kişi işsiz kaldı. -
1:21 - 1:24Bunlar kesinlikle alışılmadık durumlar
-
1:24 - 1:28fakat krizin eşiğinde olduğumuz aşikar
-
1:28 - 1:30ve birçok işletme ve çalışanları
-
1:30 - 1:34çok büyük finansal
zorluklarla karşı karşıya. -
1:34 - 1:35Sen ne kadar endişelisin?
-
1:37 - 1:42DS: Krizin üç şeyi
açığa çıkardığını düşünüyorum. -
1:42 - 1:47Birçok insan için bu
açıkça bir sağlık krizi. -
1:47 - 1:51İkincisi, sağlık krizi sekerek sıçradı
-
1:51 - 1:56ve dünya şu anda bir ekonomik krizde.
-
1:56 - 1:59Hakkında çok fazla konuşmadığımız
-
1:59 - 2:02fakat ilerlemekte olan
hayatlarımızı, yaşam biçimimizi -
2:02 - 2:04etkilediğini düşündüğüm üçüncü şey ise,
-
2:04 - 2:08bunun aynı zamanda
psikolojik bir kriz de olduğu. -
2:08 - 2:13İnsanlar dünyadaki yerlerini,
dünyada neler olduğunu, -
2:13 - 2:16hem pandemi döneminde
hem de sonrasında -
2:16 - 2:20hayatlarını nasıl yaşayacaklarını
yeniden sorguluyorlar. -
2:20 - 2:25Bu yüzden bunun, her bir
aşamasının uğraşılması gereken -
2:25 - 2:28bir şey olduğunu düşünüyorum.
-
2:28 - 2:32Fakat sen şöyle dedin
ve sana tamamen katılıyorum: -
2:32 - 2:39Pandemi bunu açığa çıkarmadan önce de
bir ekonomik kriz gerçekleşiyordu. -
2:39 - 2:42Sanki su seviyesi azaldı
-
2:42 - 2:46ve orada zaten olanı açığa çıkardı.
-
2:46 - 2:53Örneğin ABD'de,
ay sonuna kadar yetirecek şekilde -
2:53 - 2:58kıt kanaat geçinen
185 milyon yetişkin var. -
2:58 - 3:04Finansal sistemin gerçekten
dışında olan, yüksek faiz oranlarına -
3:04 - 3:10ve gereksiz vergilere yaklaşık
140 milyar dolar harcayan -
3:10 - 3:12ve aynı zamanda çabalayan
-
3:12 - 3:1470 milyon yetişkin var.
-
3:14 - 3:19Bence bunun gerçek sebebi --
-
3:19 - 3:23çünkü yüzde 20, 25 işsizlik
oranını yok sayamayız -- -
3:23 - 3:25bu krizi açığa çıkardı
-
3:25 - 3:31ve birçok insanı, bu kriz olmasaydı
yapmayacakları hareketlere -
3:31 - 3:33geçmeye zorladı.
-
3:35 - 3:36CH: Evet, bence de bu doğru.
-
3:36 - 3:39Çok fazla mücadele
ve çok fazla fırsat var -
3:39 - 3:43ve sanırım insanlara yardımcı olan
-
3:43 - 3:47dijital hareketler fırsatından bahsettin
-
3:47 - 3:50ve açıkçası bu eğilim, söylediğin gibi,
-
3:50 - 3:55bizi bu dünyaya itti ve
büyük ölçüde daha ileriye götürdü. -
3:55 - 3:57Merak ediyorum,
-
3:57 - 4:00nakit olmasa veya daha az nakit olsa
-
4:00 - 4:01dünya neye benzerdi?
-
4:01 - 4:06Bu geçişi gerçekleştirmenin
avantajları ve zorlukları nelerdir? -
4:07 - 4:12DS: Bana kalırsa
ortaya çıkan bazı hareketler -
4:12 - 4:16ya pandemiden çıkıyor
ya da pandemiye dahil oluyor -
4:16 - 4:23ve sabırsızlıkla beklediğimiz şey ise
fizikselden dijitale geçtikçe -
4:23 - 4:26bunun, eğilim çizgisinde
devam etmeyen bir değişim olması. -
4:26 - 4:35Üç ile beş yıl içerisinde birçok dijital
imkan biçimine ivme kazandırdık. -
4:35 - 4:41Bu dijital ödemelerden teletıbba,
-
4:41 - 4:46perakende satışın
gerçekten değişen yüzüne -
4:46 - 4:49ve perakende hakkındaki düşüncelerimize,
-
4:49 - 4:52eğlencenin değişen yüzüne doğru olabilir
-
4:52 - 4:57ve hatta hükûmetlerin yönetim
ve para hareketi üzerine değişen -
4:57 - 5:01ve ilerleyen dijital para birimleri
hakkında düşüncelerine doğru olabilir. -
5:01 - 5:06Bu yüzden pandemi esnasında
ve pandemiden ortaya çıkan -
5:06 - 5:10gerçekleşecek çok fazla sayıda
değişim olduğunu düşünüyorum. -
5:10 - 5:14Açıkçası gerçekleşecek en büyük
değişimlerden birisi dijital ödemeler. -
5:14 - 5:19Yani nakit bayağı uzun süredir,
binlerce yıldır var. -
5:19 - 5:23Onun tamamen bırakılması
konusunda çok cüretkar olamayacağım. -
5:23 - 5:27Birçok insan bunu yanlış yapıyor.
-
5:27 - 5:34Fakat nakdin bırakılmasında
bir hızlanma göreceğimiz şüphesiz. -
5:34 - 5:40Geçen sene perakende satışta
18 trilyon dolar üzerinde nakit harcandı. -
5:41 - 5:44Bugün dünyanın ticari
işlemlerinin yüzde seksen beşi -
5:44 - 5:46hâlâ nakit ile gerçekleştiriliyor.
-
5:46 - 5:52Fakat şu an dijital ödemelere yönelik
gerçekten en büyük değişim -
5:52 - 5:59ve bu, gerçekleşen ticaretin
hem gelişimi hem de hızlanması -
5:59 - 6:04aynı zamanda, dediğin gibi,
mevcut temassız ödemelere geçiş -
6:04 - 6:09ve bunun gerçek
itici gücü sağlık sebepleri. -
6:09 - 6:12İnsanlar para vermek istemiyor.
-
6:12 - 6:15İnsanlar ekranlara dokunmak istemiyor.
-
6:15 - 6:18Bir kalem alıp satış anında
imza atmak istemiyorlar. -
6:18 - 6:23Bu yüzden, sosyal mesafe
gereksinimlerini korumak için, -
6:23 - 6:26kasiyerlerin sağlığını koruyabilmek için
-
6:26 - 6:31ve müşterilerin sağlığını
koruyabilmek için -
6:31 - 6:36temassız ödeme ve dijital ödeme
talepleri bulunuyor. -
6:36 - 6:42Bana kalırsa, dünya genelinde
dijital ödemelerde bir yükseliş göreceğiz, -
6:42 - 6:46ki biz işimizde zaten görüyoruz.
-
6:48 - 6:50CH: Büyük bir fırsat gibi duruyor
-
6:50 - 6:54fakat bu değişimin kapsayıcı
olduğundan nasıl emin olacağız? -
6:54 - 6:58Yani, geleneksel banka
endüstrisinin birçok insana -
6:58 - 7:01nasıl yetersiz hizmet
sağladığından bahsettin. -
7:01 - 7:03Bu insanların da o fırsata
sahip olduğundan -
7:03 - 7:05nasıl emin oluruz?
-
7:05 - 7:09Ayrıca akıllı telefon
gerekliymiş gibi görünüyor. -
7:09 - 7:11Bunu nasıl ele alabiliriz?
-
7:12 - 7:13DS: Evet.
-
7:14 - 7:20Cep telefonunun bu konuyu çözmek için
anahtar olduğunu düşünüyorum. -
7:21 - 7:24Bunu sık sık söyledim, gerçekten,
-
7:24 - 7:29finansal hizmetler endüstrisi için
en büyük çözümlerden birisi -
7:29 - 7:32yalnızca finansal kapsayıcılık
fikri değildir. -
7:32 - 7:34Çoğu insan finansal kapsayıcılığı
-
7:34 - 7:38birinin bir banka hesabı
erişiminin olması olarak tanımlıyor -
7:38 - 7:41fakat yalnızca bir banka hesabının
olması yeterli değil. -
7:41 - 7:44Bana kalırsa hedeflememiz gereken şey şu,
-
7:44 - 7:46finansal sağlık hakkında ne düşünüyoruz?
-
7:46 - 7:50İnsanların sistemdeki bir tür
finansal şoka karşı koyabilmek adına -
7:50 - 7:53tasarruf yapabildiklerinden
-
7:53 - 8:00ve gerekli paraya sahip
olabildiklerinden nasıl emin olacağız? -
8:00 - 8:05Bence bu, cep telefonları
aracılığıyla gerçekleşecek -
8:05 - 8:09ve ilerde çok kapsayıcı olacak.
-
8:09 - 8:15Önümüzdeki birkaç yıl içerisinde dünyada
-
8:15 - 8:17yaklaşık altı milyar
akıllı telefon olacak. -
8:17 - 8:20Akıllı telefonun maliyeti düşüyor.
-
8:20 - 8:25Şu an Hindistan'da 25 doların altına
bir akıllı telefon alabilirsiniz. -
8:25 - 8:30Yani dünya genelinde akıllı telefon
aynı anda birçok yerde bulunacak -
8:30 - 8:34ve aslında ilginç olan şey ise,
düşük gelirli nüfuslarda -
8:34 - 8:40yüksek gelire kıyasla daha büyük
bir akıllı telefon yaygınlığı mevcut -
8:40 - 8:45çünkü akıllı telefon, bazı insanların
sahip olduğu tek cihaz. -
8:45 - 8:50Yüksek gelirli bireylerin
masaüstü bilgisayarları veya iPod'ları, -
8:50 - 8:51bu tür şeyleri olabilir
-
8:51 - 8:54fakat düşük gelirli bireyin
tek cihaza gücü yetebilir -
8:54 - 8:57ve onun akıllı telefon olmasını isterler
-
8:57 - 9:00çünkü o tek cihaz aracılığıyla
hayatlarını kazanabilir, yaşayabilirler. -
9:00 - 9:02O tek cihazı düşünün.
-
9:02 - 9:06Gerçekten, bir banka şubesinin
bütün gücünün -
9:06 - 9:08avuçlarınızda olduğunu düşünün.
-
9:08 - 9:14Bir akıllı telefon aracılığıyla
hizmet dağıtımı ve finansal hizmetler -
9:14 - 9:18yarattığınız zaman,
-
9:18 - 9:22parayı geleneksel olarak
yapamadığımız şekilde yönetme -
9:22 - 9:25ve taşıma niteliğine sahip olursunuz.
-
9:26 - 9:28Fiziksel dünyada,
-
9:28 - 9:29eğer bir çekiniz varsa
-
9:29 - 9:33onu bozdurmak için bir çek kontrol
noktasına gitmeniz gerekir. -
9:33 - 9:3630 dakika boyunca sırada beklersiniz.
-
9:36 - 9:40Daha sonra dövizi
çekten nakde dönüştürmek için -
9:40 - 9:44sizden yüzde iki ile yüzde beş arası
-
9:44 - 9:46ücret talep ederler.
-
9:46 - 9:48Böylece nakit olur
ve fatura ödemek istersiniz. -
9:48 - 9:50Yine bir fatura ödeme noktasında
-
9:50 - 9:51sırada beklemeniz gerekir
-
9:51 - 9:54ve her bir fatura için sizden
-
9:54 - 9:57yaklaşık 10 dolar ücret keserler.
-
9:57 - 10:00Bunu akıllı telefon
aracılığıyla yaparsanız -
10:00 - 10:04inanıyorum ki yalnızca zamandan
büyük ölçüde tasarruf etmezsiniz -
10:04 - 10:06çünkü finansal sistemin dışındaysanız
-
10:06 - 10:10parayı yönetmek ve taşımak
pratik olarak bir yarı zamanlı iştir, -
10:10 - 10:12gitmek ve bunu yapmak,
-
10:12 - 10:15bu yüzden bireylere yalnızca
zaman kazandırmıyor -
10:15 - 10:19fakat aynı zamanda işlem ücretlerini
-
10:19 - 10:23yüzde 50 ile 75 arasında
bir oranda düşürüyorsunuz. -
10:23 - 10:27Size verdiğim 140 milyar dolar
sayısını hatırlıyor musunuz? -
10:27 - 10:29Bu yalnızca ABD'de.
-
10:29 - 10:32Bunu yarı yarıya kesebildiğinizi
-
10:32 - 10:38ve en çok ihtiyacı olan zayıf nüfuslara
geri ödediğinizi düşünün. -
10:38 - 10:41Bu yüzden teknoloji kullanımında
-
10:41 - 10:43hem kapsayıcılık sağlamaya
-
10:44 - 10:47ve dijital zengin
ve yoksul ayrımının olmadığından -
10:47 - 10:49emin olmamıza yardımcı olacak,
-
10:49 - 10:53hem de finansal sağlığa yönelik yolculuğu
başlatacak büyük bir vaat var. -
10:54 - 10:57CH: Evet, birçok insanın
PayPal hesabı açmak için -
10:57 - 10:59bir banka hesabı ve hatta
kredi kartına ihtiyaç olmadığının -
10:59 - 11:03farkında olmadığını düşünüyorum,
-
11:03 - 11:05ki bu oldukça ilginç.
-
11:05 - 11:09Yani, geleneksel bankaların olmadığı
veya finansal hizmet endüstrisinde -
11:09 - 11:14en azından daha küçük bir rol oynadığı
bir zaman görüyor musun? -
11:14 - 11:17DS: Pekala, bütün
finansal hizmet endüstrisinin -
11:17 - 11:20şu anda geliştiğini düşünüyorum
-
11:20 - 11:25ve bu yüzden bankaların her zaman
bir rol oynayacağını düşünüyorum, -
11:25 - 11:29en azından görebildiğim gelecekte,
-
11:29 - 11:31fakat evrim geçirecek.
-
11:31 - 11:35Yani, temel kredi kartlarını düşünün.
-
11:35 - 11:37Bugün bir kredi kartını düşünüyorsunuz
-
11:37 - 11:40ve onu genelde şekil faktörü olarak,
-
11:40 - 11:43cebinizden çıkardığınız
bir şey olarak düşünüyorsunuz. -
11:43 - 11:47Bazen cebinizden çıkardığınız şeyle
bağlantılı bir statü vardır, -
11:47 - 11:52kredi kartının rengiyle bağlantılı.
-
11:52 - 11:56Fakat bence bu şekil faktörleri
yok olmaya başladı -
11:56 - 11:59ve dijital cüzdanlara yerleşmeye başladı.
-
11:59 - 12:03Yani kredi her zaman
önemli bir element olacak. -
12:03 - 12:05Dünyadaki çoğu insan için,
-
12:05 - 12:11mesele nakit giderlerinin,
nakit gelirlerini aşması değildir. -
12:11 - 12:15Yalnızca aynı oranda dağıtılmazlar.
-
12:15 - 12:19Nakit ödemelerinizin, nakit
gelirlerinizi aştığı zamanlar vardır -
12:19 - 12:24ve orada, bu açığı kapatmak için
bir kredi biçimine ihtiyaç duyarsınız. -
12:24 - 12:30Bu yüzden kredi biçimlerinin her zaman
önemli bir element olacağını düşünüyorum. -
12:30 - 12:36Fakat krediyi genişletme biçimimiz
ilerde değişecek, -
12:36 - 12:39insanları puanlama
konusunda düşünme biçimi, -
12:39 - 12:42onların kredinin üstesinden
gelebilmesi üzerine olacak. -
12:42 - 12:46Daha gelişmiş ülkelerde geleneksel olarak
-
12:46 - 12:50FICO puanı veya büro puanı
adlı şey kullanılır -
12:50 - 12:54fakat bu, finansal sistemin dışındaki
insanların gerçekleştirdiği -
12:54 - 12:57finansal işlemlerin çoğunu göz ardı eder,
-
12:57 - 13:01kira ödemek veya faturaları
zamanında ödemek gibi. -
13:01 - 13:07Bunun çevresindeki veri, bilgi
ve makine öğrenimi ile -- -
13:07 - 13:10bu algoritmaların içerisinde
sapma olmamasına -
13:10 - 13:12dikkat etmeliyiz --
-
13:12 - 13:16daha önce hiç yapılamamış şeyleri
yapmaya başlayabiliriz. -
13:16 - 13:18Size hızlıca bir örnek vereceğim.
-
13:18 - 13:23Dünyada küçük işletmelere
işletme sermayesi sağlayan -
13:23 - 13:25en büyük şirketlerden biriyiz.
-
13:25 - 13:28Muhtemelen
Birleşik Devletler'de ilk beşteyiz. -
13:28 - 13:32Küçük işletmelere işletme sermayesi olarak
-
13:32 - 13:35yaklaşık 14, 15 milyar dolar verdik.
-
13:36 - 13:40Bunun yüzde yetmişi,
10 veya daha fazla bankanın -
13:41 - 13:45şubelerini kapattığı ilçelerin
yüzde otuzuna gidiyor. -
13:45 - 13:47Peki bankalar nerede şube kapatıyor?
-
13:47 - 13:49Bankalar, orta gelirin
-
13:49 - 13:53ulusal ortalamanın altında kaldığı
bölgelerde şubeleri kapatıyor, -
13:53 - 13:56ki bu mantıklı çünkü
bir şubenin kazançlı olması için, -
13:56 - 13:59yani o şubenin gerçekten karlı olması için
-
13:59 - 14:01belirli bir miktar depozitoya
ihtiyaçları vardır. -
14:01 - 14:04Bu durumda, düşük gelirli bölgelerde
-
14:04 - 14:06şubeler kapanmaya başladı.
-
14:07 - 14:10Peki kredilerimizin yüzde 70'i
neden o düşük gelirli bölgelerde? -
14:10 - 14:12Çünkü makine öğrenimi yapıyoruz.
-
14:12 - 14:16FICO puanlarına veya
büro puanlarına bile bakmıyoruz. -
14:16 - 14:19Farklı veri elementlerinde
bir sayıya bakıyoruz. -
14:19 - 14:23Böylelikle başka kimsenin veremeyeceği
o düşük gelirli bölgelere -
14:23 - 14:25kredi verebiliyoruz
-
14:25 - 14:27ve bunu yaptığımızda
-
14:27 - 14:33küçük bir işletmenin ortalama satışı
yüzde 22'ye kadar artıyor. -
14:33 - 14:37Bu küçük işletmeleri genişletmek için
nihayet işletme sermayesi alabilen -
14:37 - 14:40topluluklar ve bölgelerde
-
14:40 - 14:42bunun etkisini hayal edin.
-
14:42 - 14:44Teknoloji ve finansal hizmetler
-
14:44 - 14:47bir araya geldiğinde
gerçekleştirebilecekleri vaat için -
14:47 - 14:49bunun harika bir örnek
olduğunu düşünüyorum. -
14:51 - 14:54CH: Bu çok ilginç.
-
14:54 - 14:55Merak ediyorum.
-
14:55 - 15:01Teknoloji endüstrisi, toplum üzerinden
güç toplamasıyla eleştirildi, -
15:01 - 15:05tabii banka endüstrisi de
eleştirilmedi değil. -
15:05 - 15:09Fakat teknoloji şirketlerinin
hayatlarında olan şeyler üzerinde -
15:09 - 15:13daha fazla etki ve kontrol sahibi
olmalarından endişe duyan -
15:13 - 15:15insanlara ne söylemek istersin?
-
15:15 - 15:17DS: Evet.
-
15:17 - 15:24Herhangi bir şirket veya teknoloji
şirketleri için önemli olan şeyin -
15:24 - 15:28müşterinin hizmet aldığı şirketten
-
15:28 - 15:34beklentileri açısından sınırlara
saygı göstermek olduğunu düşünüyorum. -
15:35 - 15:41Bence bir şirketin sahip olabileceği
en önemli marka özelliği güvendir -
15:41 - 15:45ve güven de bir şirketin
gizliliğe saygı duyduğu, -
15:45 - 15:49verilerinizi veya bilgilerinizi
satmayacağı -
15:49 - 15:54ve işlemlerinizin korunması için
-
15:54 - 16:00işlemleri güvenli bir biçimde
gerçekleştireceği -
16:00 - 16:04anlayışına dayalıdır.
-
16:04 - 16:08Bunların temel nitelik
olduğunu düşünüyorum -
16:08 - 16:12ve herhangi bir şirket
buna saygı duymalıdır. -
16:12 - 16:16Tüketicilerin arzuladıkları
gizliliğe sahip olduğundan emin olmalı -
16:16 - 16:20ve gereken emniyet ve güvenliğin
-
16:20 - 16:24tüketiciye doğru yolla sunulduğunu
-
16:24 - 16:25güvenceye almalılar.
-
16:27 - 16:32CH: Açıkçası ABD hükûmetinin
güvenini büyük ölçüde kazandın. -
16:32 - 16:36Maaş Koruma Programı
aracılığıyla para dağıtmak için -
16:36 - 16:41onlarla nasıl çalıştığını
biraz konuşabiliriz. -
16:41 - 16:42Merak ediyorum,
-
16:42 - 16:45hakkında yazılar okuyorum
-
16:45 - 16:48ve Birleşik Devletler'de
30 milyon küçük işletme -
16:48 - 16:51bu sermayeyi alabildi
-
16:51 - 16:54fakat yalnızca altı milyon krediyi aldı.
-
16:54 - 16:56Ne olduğunu düşünüyorsun?
-
16:57 - 16:58DS: Evet.
-
16:58 - 17:03Öncelikle hükûmetin --
ve onlara çok güveniyorum -- -
17:03 - 17:063 trilyon dolarlık bir teşvik paketi ile
-
17:06 - 17:10oldukça hızlı bir karşılık verdiler.
-
17:10 - 17:16Bunlar, çok yoğun zaman çerçevesinde
gerçekleşen çok büyük sayılar. -
17:16 - 17:20Çeşitli ajanslarla çalışıyorduk,
-
17:20 - 17:24teşvikin dağıtımı açısından
-
17:24 - 17:28ABD Maliye Bakanlığı'yla da
yakından çalışıyorduk. -
17:28 - 17:34Bu konu üzerinde gerçekten
gece gündüz çalıştılar. -
17:34 - 17:37ABD Küçük İşletme Dairesi
gece gündüz çalıştı. -
17:37 - 17:40Fakat tüm bunlar
-
17:40 - 17:44bu sistemlerde daha önce
hiç yürütülmedi -
17:44 - 17:50ve bu kredilerin ilk dilimleri çok zordu.
-
17:50 - 17:57Bunları küçük işletmelere dağıtmada
çok fazla teknik zorluk var. -
17:57 - 18:00İlk dilim ise yeterli değildi
-
18:00 - 18:04ve hızlıca kullanıldı,
-
18:04 - 18:10hâlâ paraya ihtiyacı olan
bir sürü küçük işletme var. -
18:10 - 18:12Gelen ikinci dilim aslında
-
18:12 - 18:14hâlâ yürürlükte.
-
18:14 - 18:16Henüz tükenmedi
-
18:16 - 18:19ve ondan vermeye devam ediyoruz.
-
18:19 - 18:25Yaklaşık 50.000 küçük işletmeye
borç verebildik. -
18:25 - 18:28Yaklaşık 1,7 milyar dolar verdik
-
18:28 - 18:31ve kredi boyutumuz,
-
18:31 - 18:32ki bununla gerçekten
gurur duyuyorum, -
18:32 - 18:35yaklaşık 31.000 dolar.
-
18:35 - 18:40Bir bankanın verdiği ortalama
100 ile 125.000 dolar arasında. -
18:40 - 18:45Bu yüzden ana caddelerdeki
gerçek küçük işletmelere -
18:45 - 18:47borç veriyoruz
-
18:47 - 18:52ve bunu yapabildiğimiz için
gurur duyuyorum -
18:52 - 18:57ve bunu ciddiye alan,
küçük işletmeleri kurtarmaya yönelik, -
18:57 - 19:01şu anda kendilerini gerçekten
-
19:01 - 19:06sıkıntı içerisinde bulan tüketicilerle
ilgilenmeyi denemeye yönelik -
19:06 - 19:09gayrisafi yurt içi hasılalarının
-
19:09 - 19:12belirli bir yüzdesini,
büyük bir miktarı ortaya koyan -
19:12 - 19:17ABD hükûmeti ve dünyadaki diğer
hükûmetlerin hakkını vermeliyiz. -
19:17 - 19:20Bizler çekleri postalayan insanlar yerine,
-
19:20 - 19:24ki günümüz dünyasında bu saçma --
-
19:24 - 19:27insanlar yaşayacaklarını
düşündüğü yerlerde yaşamıyorlar, -
19:27 - 19:30aileleriyle, arkadaşlarıyla
veya farklı bir yerde yaşıyorlar -
19:31 - 19:32ve bir çeki postalamak
-
19:32 - 19:36ve sonra o çeki alıp, eğer bir yerde
barınıyorsanız gidemeyeceğiniz -
19:36 - 19:37bir yere gitmek,
-
19:37 - 19:38onu bozdurmak,
-
19:38 - 19:41bunu elektronik olarak yapmak
çok daha mantıklı -- -
19:41 - 19:45ve bunu elektronik olarak dağıtmak için
ABD Millî Gelir Dairesi, -
19:45 - 19:48Maliye ve hükûmetin
diğer bakanlıkları ile çalışıyoruz. -
19:49 - 19:51CH: Evet, bu çok daha mantıklı.
-
19:51 - 19:54Bu hepimiz için
-
19:54 - 19:56çok büyük bir proje.
-
19:56 - 19:59Whitney, topluluğumuzdan
birkaç soru sormak için burada. -
20:00 - 20:02DS: Merhaba Whitney.
-
20:02 - 20:04Whitney Pennington Rodgers:
Merhaba Dan. Nasılsın? -
20:04 - 20:07Daha önce güvenlik konusunda
söylediğin şeyleri takiben, -
20:07 - 20:09topluluğumuzun birkaç
ilginç sorusu var. -
20:10 - 20:11Bir sorumuz Marc'tan geliyor --
-
20:11 - 20:14ismini yanlış okuyorsam
şimdiden özür dilerim Marc -- -
20:14 - 20:15Marc Vanlerberghe:
-
20:15 - 20:19"Dijital nakde geçmek,
gözetim devleti yaratmaya yönelik -
20:19 - 20:20bir adım daha olabilir.
-
20:20 - 20:22Bunun olmasını nasıl önleriz?"
-
20:23 - 20:26DS: Ah, evet, daha önce
bahsettiğim şey buydu Marc. -
20:26 - 20:34Yani bana kalırsa,
güven fikri son derece önemli. -
20:34 - 20:39Bana göre başarılı olabilecek
şirketler yalnızca -- -
20:39 - 20:44ve bence tüketiciler olarak bunun
bir çoğunu elimizde tutuyoruz, bu arada, -
20:44 - 20:46verdiğimiz veri ve bilgilerin
-
20:46 - 20:50ve bunu hangi şirketle
yaptığımızın farkında olmalıyız -- -
20:50 - 20:54fakat başarılı olabilecek şirketlerin
yüksek seviyede güvene sahip -
20:54 - 20:56şirketler olacağını düşünüyorum
-
20:56 - 21:01ve güven yalnızca gizliliği
koruyarak değil -
21:01 - 21:06ayrıca dijital bir dünyada
işlemlerinizde emniyet ve güven -
21:06 - 21:08sağlayarak gerçekleşir.
-
21:08 - 21:13Yani, siber güvenlik fikri
her zaman önemli olmuştur -
21:14 - 21:19fakat fizikselden dijitale geçtikçe
çok daha önemli bir hal alıyor -
21:19 - 21:22ve büyük veri setlerinin
önemli olduğu yer de burası -
21:22 - 21:28çünkü her iki saniyede bir,
bir tüketicinin kimliği çalınıyor. -
21:28 - 21:31Her iki saniyede,
bazı tüketiciler kimliğini çaldırıyor. -
21:31 - 21:33Bu yüzden, örneğin,
-
21:33 - 21:38sizin kimlik bilgilerinizle
giriş yapsak bile, -
21:38 - 21:42o bilgilerin gerçek kimlik bilgisi
olduğundan emin olmalısınız. -
21:42 - 21:48Gerçekten siz olduğunu anlamak için
o işlemdeki 30 ile 100 arası -
21:48 - 21:50farklı elemente bakmak zorundayız,
-
21:50 - 21:53yani hesabınızdan o parayı
çıkarmadan önce. -
21:53 - 21:58Yani birini korumak için yeterli veriye
sahip olduğunuza emin olmak için -
21:58 - 22:00fakat aynı zamanda
-
22:00 - 22:05gizliliğin dokunulmazlığını güvenceye
almak için bir kombinasyon var, -
22:05 - 22:10bence bu dengeleyici bir eylem
ve başarılı bir şekilde yapmamız için -
22:10 - 22:13olması gereken de bu.
-
22:15 - 22:19WPR: Harika, aslında bir tür
dijital nakitten dijital dövize geçiş, -
22:19 - 22:23bir diğer soru ise dijital döviz için
var olan fırsat ile ilgili, -
22:23 - 22:26topluluğumuzdan Simone Ross soruyor.
-
22:26 - 22:29PayPal'ın Libra'dan çekildiğini belirtti.
-
22:29 - 22:35Gerçekten kapsayıcı bir dijital dövizin
tutunması için ne gereklidir? -
22:35 - 22:37DS: Evet.
-
22:37 - 22:41Dijital dövizleri düşündüğümüzde
-
22:41 - 22:46çok fazla miktarda
vaat olduğunu düşünüyorum. -
22:46 - 22:48Libra'dan çekilmemizin,
-
22:48 - 22:54firmamızın blok zinciri ve diğer, belki de
durağan madeni para dövizi türlerinin -
22:54 - 23:01son derece önemli olduğu
ve özellikle de dünyanın farklı yerlerinde -
23:01 - 23:06çok, çok yardımcı olabileceği
inancıyla hiçbir ilgisi yok. -
23:06 - 23:12Özellikle dünyanın farklı yerlerindeki
istikrarı düşünürsek, -
23:12 - 23:16yani dövizlerin aşağı ve yukarı
dalgalanma gösterdiği yerleri, -
23:16 - 23:21birilerinin bilebileceği daha istikrarlı
bir dövize sahip olmak için; -
23:21 - 23:25eğer buna sahip olsalardı,
bu x miktar değerinde olacaktı -
23:25 - 23:29ve dünyadaki diğer bireylerle
veya daha önemlisi -
23:29 - 23:34dünyadaki diğer tüccarlar ile
işlem yapabilirlerdi. -
23:34 - 23:41Şu anda birkaç farklı
hükûmetle birlikte çalışan -
23:41 - 23:44bütün dijital döviz
biçimlerine bakıyoruz -
23:44 - 23:50ve bence hepimiz teknolojinin
nasıl gelişeceğini ve bunun sonucu olarak -
23:50 - 23:53dövizlerin nasıl
gelişeceğini düşünmeliyiz. -
23:53 - 24:03Bu krizin, dünyadaki birçok hükûmetin
gözlerini açtığını düşünüyorum, -
24:03 - 24:10teşvik yaratmak için gereken
farklı araç setleri -
24:10 - 24:16ve vatandaşlarına yeterli,
etkili ve hızlı biçimde -
24:16 - 24:18sermaye dağıtmak açısından.
-
24:19 - 24:22WPR: Harika. Pekâlâ, birazdan
daha fazla soruyla döneceğim -
24:22 - 24:25ve "Soru sor" özelliği üzerinden
sorular sorabileceğinizi -
24:26 - 24:27hatırlatmak isterim.
-
24:27 - 24:29İkinci bölümü seçmek için
aşağı-çek işaretini kullanın, -
24:29 - 24:31böylece sorular gelebilir.
-
24:31 - 24:32Teşekkürler.
-
24:32 - 24:33DS: Teşekkürler Whitney.
-
24:33 - 24:35CH: Teşekkürler Whitney.
-
24:35 - 24:39Dan, başlangıçta finansal sağlık
konusunda değindiğimiz -
24:39 - 24:41bir şeye geri dönmek istiyorum.
-
24:42 - 24:44PayPal, insanlara ne kadar ödeneceğini
-
24:44 - 24:50ve yardımlara ne kadar harcanması
gerektiğini hesaplama konusunda -
24:50 - 24:52sıra dışı bir şey yaptı.
-
24:52 - 24:55Maaşları geleneksel olarak piyasa belirler
-
24:55 - 24:58fakat diğer şirketler kadar veya
onlardan daha fazla ödemenin -
24:58 - 25:00her zaman yeterli olmadığını keşfettiniz.
-
25:00 - 25:02Bize o andan bahseder misin?
-
25:03 - 25:05DS: Evet.
-
25:05 - 25:11Başlangıçta söyledim sanırım,
açılış cümlelerimden birinde, -
25:11 - 25:17Amerikalıların üçte ikisi
ay sonunu getirebilmek için -
25:17 - 25:19kıt kanaat geçiniyorlar.
-
25:20 - 25:23Finansal olarak stresliler
-
25:24 - 25:28ve bu, hayatlarını altüst ediyor.
-
25:28 - 25:34PayPal çalışanlarının durumuna
bakmak için bir çalışma yaptım. -
25:34 - 25:37Bir araştırma çalışması yaptık
-
25:37 - 25:40ve bunu yaptım çünkü çalışanlarla
yaptığımız bir toplantıda -
25:40 - 25:45ne kadar iyi maaş verdiğimize dair
muhteşem bilgiden bahsedecektim -
25:45 - 25:51çünkü dünya çapında her bir konumdaki
piyasa ile aynı oranda veya üzerinde -
25:51 - 25:52ödeme yapıyoruz.
-
25:53 - 25:58Keşfettiğim şey ise, ne yazık ki
dünyanın geri kalanı gibi, -
25:58 - 26:01piyasa oranında veya üzerinde
ödeme yapsak bile -
26:01 - 26:06işlem personelimizin yüzde 60'ı,
-
26:06 - 26:10yani giriş düzeyindeki çalışanlarımız,
saatlik çalışan işçilerimiz -
26:10 - 26:11aynı şeyi yaşıyordu.
-
26:11 - 26:13Kıt kanaat geçinmek.
-
26:13 - 26:16Bu benim için kabul edilemezdi.
-
26:16 - 26:20Şirketlerin sorumluluğu
-
26:20 - 26:24ve yönetim kurulu başkanlarının
sorumluluğu açısından -
26:24 - 26:27dünyanın değiştiğini düşünüyorum.
-
26:27 - 26:31Tatmin etmeye çalıştığımız
birçok farklı taraf var, -
26:31 - 26:36düzenleyiciden hissedara,
tüketiciden çalışana. -
26:36 - 26:40Fakat bir numaralı sorumluluğumuzun
çalışanlarımızın sağlığı -
26:40 - 26:44-- finansal sağlığı --
olduğunu düşünüyorum -
26:44 - 26:48çünkü bir şirket için hiçbir şey
finansal olarak güvende, -
26:48 - 26:53tutkuyla çalışan kişilere sahip olmaktan
daha önemli olamaz -
26:53 - 26:56çünkü kimse tüketiciye, kendilerini
bir şeyin parçası olarak gören -
26:56 - 27:02ve finansal olarak güvende hisseden,
o şirketin parçası olmaktan memnun olan -
27:02 - 27:05çalışanlardan daha iyi hizmet edemez.
-
27:05 - 27:09Bu durumda esas soru şu,
bunu nasıl ölçüyorsunuz? -
27:09 - 27:13Çünkü birçok insan geçindirebilecek maaş
veya asgari ücreti düşünüyor. -
27:13 - 27:16Biz bunun yetersiz olduğunu düşündük
-
27:16 - 27:22ve "net harcanabilir gelir" adını
verdiğimiz bir ölçü bulduk, -
27:22 - 27:23o da temel olarak şu:
-
27:23 - 27:29Vergileri ve temel olarak gerekli
masrafları ödedikten sonra, -
27:29 - 27:35keyfi şeyler için veya biriktirmek için
-
27:35 - 27:37kaç paranız kalıyor?
-
27:37 - 27:40Esas talihsizlik de işte bu --
bundan gurur duymuyorum, -
27:40 - 27:43hatırlayın, piyasa seviyesinde
veya üzerinde ödüyoruz, -
27:43 - 27:47bu yüzden piyasanın bunu yaparak
bu konuyla ilgileneceğini düşündüm -- -
27:47 - 27:51bu nüfus için, vergileri ve gerekli
-
27:51 - 27:56yaşamsal masrafları ödedikten sonra
yüzde dört ile altı arasında -
27:56 - 27:59net harcanabilir gelir,
kısaca NHG olduğunu bulduk. -
27:59 - 28:01Bu yeterli değil.
-
28:01 - 28:03Kıt kanaat geçinmeye çabalayacaksınız.
-
28:03 - 28:07Bu arada, dünya genelinde NHG
-
28:07 - 28:09konuma göre değişiyor, değil mi?
-
28:09 - 28:14Manila'da farklı bir NHG var,
Omaha, Nebraska'da farklı bir NHG -
28:14 - 28:17ve New York'ta da farklı, vesaire.
-
28:17 - 28:21Temel olarak kendimize şunu söyledik,
-
28:21 - 28:25NHGy'i yüzde 20'ye çekmemiz gerek.
-
28:25 - 28:27Çünkü yüzde 20'de --
-
28:27 - 28:31ve bu, dört, altıdan 20'ye
devasa bir değişim -- -
28:31 - 28:37fakat yüzde 20'de aslında
tasarruf etme, parayı kenara koyma -
28:37 - 28:42ve keyfi masraflarla
ilgilenme imkanınız var. -
28:42 - 28:47Böylece maaş sistemimizde
oldukça büyük bir -
28:47 - 28:50tutum değişimi gerçekleştirdik.
-
28:50 - 28:56Yardım maliyetini yüzde 58 düşürdük
-
28:56 - 29:00çünkü yardımlar azalan oranlı bir vergi,
-
29:00 - 29:03maaşınız ne olursa olsun
aynı miktarı ödüyorsunuz. -
29:03 - 29:07Sağlık hizmeti yardımı almayan
çok fazla çalışanımız vardı -
29:07 - 29:10çünkü bunu yapabilmek
pahalıya mal oluyordu. -
29:10 - 29:12Bu yüzden, yüzde 58 düşürdük.
-
29:12 - 29:16PayPal'ın her bir çalışanını
işin hissedarı ve sahibi haline getirdik -
29:16 - 29:18ve onlara, ilerlemekte olan
-
29:18 - 29:21PayPal'ın başarısının
bir parçası olabilmeleri için -
29:21 - 29:26oldukça büyük bağışlar yaptık.
-
29:26 - 29:30Bunu yapmamız gereken yerlerde
maaşları yükselttik. -
29:30 - 29:33Sonra tüm bunları bir finansal eğitim
programında paketledik -
29:33 - 29:36çünkü insanlar daha önce
hiç hisse senedi almamışlardı, -
29:36 - 29:38düşünmeye çalışıyorlardı,
-
29:38 - 29:42"Artan dolarlarım olduğuna göre
şimdi nasıl tasarruf yapacağım?" -
29:42 - 29:49Bunu gerçekleştirmek bize
biraz pahalıya mal oldu -
29:49 - 29:51fakat gerçekten anlıyorum,
-
29:51 - 29:54tıpkı müşterilerimizle ilgilenmek için
çok para harcamamız gibi, -
29:54 - 29:58en baştan belirttiğin gibi, COVID-19'da
-
29:58 - 30:04şirketler para kazanmaktan
daha fazlasını, önümüzdeki üç ay için -
30:04 - 30:08karlarımızı yükseltmekten
daha fazlasını yapmalılar. -
30:08 - 30:12Kesinlikle inanıyorum ki
-
30:12 - 30:16çalışanlarımızla ilgilenme
ve müşterilerimizle ilgilenmeyle -
30:16 - 30:18bağlantılı masraflar
-
30:18 - 30:21uzun vadede bizim yararımıza olur,
-
30:21 - 30:24bunu yapmakla ilgili masrafları
çok yönlü olarak katlar. -
30:24 - 30:29Bunun bazı etkilerini
görmeye başladık bile. -
30:29 - 30:36Bence her CEO, her şirket
-
30:36 - 30:39şimdi bunu düşünmeye başlamalı,
-
30:39 - 30:42özellikle de belki krizin sonucu olarak
-
30:42 - 30:45fakat belirttiğim gibi,
bundan önce de bir kriz yaşadık, -
30:45 - 30:50çalışanlarımıza nasıl öncelik tanırız,
onlarla nasıl ilgileniriz? -
30:50 - 30:52Çünkü eğer bunu yaparsanız
müşterilerinizle ilgilenirsiniz -
30:52 - 30:56ve böylece kaçınılmaz olarak
hissedarlarınızla da ilgilenirsiniz. -
30:56 - 31:04Geçen yıl için bu
onun büyük bir parçası oldu. -
31:06 - 31:08CH: Bu çok ilginç
-
31:08 - 31:11ve sanırım birçok soruyu
beraberinde getiriyor, -
31:11 - 31:13hem benim için hem de topluluğumuz için.
-
31:13 - 31:19Yani, PayPal çok karlı
bir teknoloji şirketi, -
31:19 - 31:23devasa bir serbest nakit akımı
ve büyük karlar var. -
31:23 - 31:26Bunun, her şirketin yapabileceği
bir model olduğunu düşünüyor musun, -
31:26 - 31:33ister bir teknoloji şirketi olsun
ister imalatçı veya mezbaha işi? -
31:33 - 31:37Yani, herkesin odaklanması
gereken şey bu mu? -
31:38 - 31:43DS: Şöyle düşünüyorum --
ve diğer şirketlere ahlak dersi vermek -
31:43 - 31:47veya ne yapacaklarını
söylemek istemiyorum -- -
31:47 - 31:51ama ben, herkesin
çalışanlarının finansal sağlığını -
31:51 - 31:53anlaması gerektiğini düşünüyorum.
-
31:53 - 31:56Bu, temelde yapılması gereken bir şey.
-
31:56 - 31:59Bunun sonrasında ne yapacağınız
-
31:59 - 32:05belki de bir şirket olarak
finansal gücünüze -
32:05 - 32:09veya öncelik sıralamanızı
nereye koyduğunuza bağlıdır. -
32:09 - 32:11Fakat bulduğumuz şey,
-
32:12 - 32:16piyasanın bunu size
söyleyebileceğini düşünüyorum -
32:16 - 32:19ve birçok biçimde bu --
-
32:19 - 32:22biliyorsunuz, ben kapitalizme
inanan birisiyim. -
32:22 - 32:25Bildiğim sistemler arasında
-
32:25 - 32:30en iyi ekonomik sistemin birçok açıdan
o olduğunu düşünüyorum. -
32:30 - 32:32Fakat her şey gibi,
geliştirilmeye ihtiyacı var. -
32:32 - 32:35Akort edilme ihtiyacı var
-
32:35 - 32:39ve en azından bu zayıf nüfuslar için,
-
32:39 - 32:42yalnızca markette para ödeyebilmeleri
-
32:42 - 32:46finansal sağlık veya refaha sahip
oldukları anlamına gelmiyor. -
32:46 - 32:50Bence herkes, çalışanlarının
-
32:50 - 32:55finansal şoklara karşı koymak için,
tasarruf amacıyla gereken paraya -
32:55 - 32:58sahip olup olmadığını bilmeli
-
32:58 - 33:02ve sonra bununla ilgili
ne yapabileceğini gerçekten anlamalı. -
33:02 - 33:05Bu NHG ölçüsünün
-
33:05 - 33:07gerçekten ilginç olduğunu düşünüyorum.
-
33:07 - 33:09Bunu yapmaz biraz zaman alıyor
-
33:09 - 33:12çünkü oldukça dikkatli olmalısınız
-
33:12 - 33:17ve konuma bakarak geçim giderlerini
ve hangi vergi yargılarının -
33:17 - 33:20bulunduğunu gerçekten anlamalısınız.
-
33:20 - 33:25İnsanların kıt kanaat geçinmek için
-
33:25 - 33:27mücadele göstermediği
-
33:27 - 33:29belirli bir seviyede NHG oluşturmalısınız.
-
33:29 - 33:32Çünkü eğer insanlar kıt kanaat
geçinmeye çabalarsa, -
33:32 - 33:33iş yerinde üretken olmazlar.
-
33:33 - 33:37Çünkü şu şekilde endişe duyarlar;
çocuklarımla ne yapacağım? -
33:37 - 33:39Çocuğum hastalandı.
Sağlık sigortam yok. -
33:39 - 33:42Gerçekleşen bir helezon
olduğunu düşünüyorum. -
33:42 - 33:44Siz daha az ödeyerek
-
33:44 - 33:47paradan tasarruf ettiğinizi düşünüyorsunuz
-
33:47 - 33:49fakat gerçek şu ki,
-
33:49 - 33:51en azından benim inanç sistemimde,
-
33:51 - 33:53çalışanlarınızla ilgilenirsiniz
-
33:54 - 33:57ve diğer her şey doğal olarak akıp gider.
-
33:57 - 33:59Daha üretken olurlar.
-
33:59 - 34:03O şirketin bir parçası olmayı severler.
-
34:03 - 34:05Müşterilerle daha iyi ilgilenirler.
-
34:05 - 34:07Tüm bunlar kaçınılmaz olarak
-
34:07 - 34:13bir şirketin temel nihai piyasasına
hizmet etmeyi deneme biçimi açısından -
34:13 - 34:16şirketin yararına artış gösterir.
-
34:16 - 34:18Fakat bu, çalışanlarla başlar.
-
34:20 - 34:25CH: Öyleyse "kapitalizmin geliştirilmeye
ihtiyacı var" ifadesine inanıyorsun -
34:25 - 34:29ve bence NHG, birçok şirketin
benimsemesi gereken bir şey. -
34:29 - 34:34Bunun kolektif yardımseverlik eylemi
aracılığıyla mı olduğunu düşünüyorsun? -
34:35 - 34:37İçimdeki Bernie Sanders
sevgisini aktarıyorum -
34:37 - 34:39fakat birçok insanın bu noktada
şirketlerin daha iyisini -
34:39 - 34:43yapacağı konusunda şüpheci
olacağını düşünüyorum. -
34:43 - 34:47Hükûmet asgari ücreti
yükseltmek için adım atmalı mı, -
34:47 - 34:51çalışanları daha yapısal olarak
korumak için başka şeyler yapmalı mı? -
34:52 - 34:56DS: Bakın, hükûmetin bir rol
oynaması gerektiği aşikar -
34:56 - 35:03ve özel ve devlete ait sektörlerin
dünya genelindeki toplumlarda -
35:04 - 35:09karşılaştığımız birçok
meseleye değinmek için -
35:09 - 35:14birlikte daha yakın çalışmaları
gerektiğini düşünüyorum, -
35:14 - 35:17bu mesele gelir eşitsizliği olabilir,
-
35:17 - 35:20çevresel sorunlar,
-
35:21 - 35:22sağlık olabilir,
-
35:22 - 35:24korumalar ve benzeri şeyler,
-
35:24 - 35:26gizlilik de olabilir.
-
35:27 - 35:32Fakat ben bunu şöyle düşünüyorum,
-
35:32 - 35:35hükûmetlerin bunu düzenlemesi çok zor
-
35:35 - 35:39çünkü bunu düşünmenin
çok farklı yolları var. -
35:40 - 35:43Eğer ben başka bir
Yönetim Kurulu Başkanı olsaydım -
35:43 - 35:45bu şöyle olurdu,
-
35:45 - 35:50aslında bunu yapmak
çıkarınıza en uygun şey olur -
35:50 - 35:53çünkü bu bir rekabet üstünlüğü.
-
35:53 - 36:00Tıpkı dünyadaki, bence
en yetenekli kişilerden bazılarını -
36:01 - 36:02PayPal'a çektiğimiz gibi,
-
36:02 - 36:05çünkü insanların inandığı
bir misyonumuz var, -
36:05 - 36:09bu misyonla bir tür pozitif farklılık
yaratmaya çalışıyoruz aslında. -
36:09 - 36:12Bizim en önemli olduğumuzu söylemiyorum
-
36:12 - 36:15fakat insanların en azından
ileriye dönük küçük bir değişiklik -
36:15 - 36:18yaratmak için
sorumluluklarından kaçmaları -
36:18 - 36:19gerekmediğini düşünüyorum.
-
36:19 - 36:22Yeterince şirket bunu yapsaydı,
yeterince hükumet bunu yapsaydı -
36:22 - 36:26bu, dünyada gerçek bir fark yaratırdı.
-
36:26 - 36:27İkincisi de şu ki,
-
36:27 - 36:30bunu desteklemek için
değerlere sahip olmalısınız. -
36:30 - 36:32Bu değerler ise oldukça önemli.
-
36:32 - 36:35Bu değerler tamamen
dahil olma ile alakalı olmalı. -
36:35 - 36:38Çeşitli bir iş gücüne
sahip olmakla alakalı olmalı. -
36:38 - 36:42Finansal sağlıkla alakalı olmalı.
-
36:42 - 36:44Bunu yaptığınız zaman
-
36:44 - 36:46ve en yeteneklileri
kendinize çektiğiniz zaman, -
36:46 - 36:49o zaman doğası gereği
-
36:49 - 36:54herhangi bir şirket için
en büyük rekabet avantajının -
36:54 - 36:56iş gücü olacağını düşünüyorum.
-
36:56 - 36:59Stratejiler mükemmeldir.
-
36:59 - 37:01Birçok şey mükemmeldir.
-
37:01 - 37:03Yaptığı şeyde tutukulu olan
-
37:03 - 37:05ve finansal olarak güvende olan
-
37:05 - 37:07mükemmel bir iş gücünüz vardır
-
37:07 - 37:09ve onlar inanılmaz şeyler yaparlar.
-
37:09 - 37:12Şirketleri teşvik edecek
rekabetçi avantajın -
37:12 - 37:14bu tür bir şey olduğunu düşünüyorum.
-
37:14 - 37:17Bu yüzden, bu yönde ilerlemeye
-
37:18 - 37:23başlayan bir dizi Yönetim Kurulu Başkanı
-
37:23 - 37:25ve şirketler olmalı
-
37:25 - 37:30ve daha fazlasının bunu yaptığını
görmeye başlayacağımıza inanıyorum. -
37:30 - 37:31Bu gerçekleştiği zaman,
-
37:31 - 37:33her şeyi etkilemeye başlar
-
37:33 - 37:37ve çok daha fazlasının,
rekabetçi pozisyonu korumak için -
37:37 - 37:40bunu yapması gerekir.
-
37:40 - 37:44İnsanların bunu yapma nedeni
kendine hizmet biçimi gibi görünebilir -
37:44 - 37:46ama dürüst olmak gerekirse,
-
37:46 - 37:49bunu iyi kalpli oldukları için mi
yoksa, eğer yapmazlarsa -
37:49 - 37:53bu rekabet açısından bir dezavantaj
olacağı için mi yaptıkları -
37:53 - 37:54beni ilgilendirmiyor.
-
37:54 - 37:59Amaç, çalışanlarımız için
finansal sağlık yaratmak -
37:59 - 38:01ve bunu yapmalıyız.
-
38:03 - 38:08CH: Evet. Yani bunun çift taraflı bir
kazanç olduğunu düşünüyorsun gibi geliyor -
38:08 - 38:14fakat aynı zamanda önce çalışanlarını
düşünmeye ve daha sonra -
38:14 - 38:17hissedarlara satış yapmayı
düşünmeye gönüllüsün gibi geliyor. -
38:17 - 38:20Whitney -- ah pardon, devam et.
-
38:20 - 38:23DS: Hayır, hayır, hayır -- sadece
şunu söyleyecektim, -
38:23 - 38:24buna gerçekten inanıyorum
-
38:24 - 38:33ve çok paydaşlı kapitalizm fikrinin
vaktinin geldiğini düşünüyorum -
38:33 - 38:43ve yalnızca tatmin etmemiz gereken
tek bir paydaş olduğunu düşünemeyiz. -
38:43 - 38:49Topluluklarda yaşıyoruz,
bu dünyada yaşıyoruz. -
38:49 - 38:52Gece gündüz çabalayan
kişilere sahip olmak -
38:52 - 38:56herhangi bir şirket için iyi değildir.
-
38:56 - 38:58Yalnızca x kadarını yapabiliriz
-
38:58 - 39:03fakat aslında çalışanlarımız için
finansal sağlık yaratabiliriz -
39:03 - 39:04ve bunu yapmalıyız.
-
39:06 - 39:09WPR: Harika. Topluluktan birçok soru var.
-
39:09 - 39:11Bir tanesi Lara Pearson'dan,
-
39:11 - 39:15temel olarak PayPal'ın B Corp sertifikalı
bir şirket olup olmayacağıyla ilgili. -
39:15 - 39:18"Kar için çevresel ve sosyal sorumlu
çoklu bilanço sistemi olan -
39:18 - 39:21B Corp hareketine aşina mısınız?
-
39:21 - 39:24Öyle olduğunu var sayarak, PayPal
B Corporation sertifikalı -
39:24 - 39:26bir şirket olmayı düşündü mü
veya düşünür mü?" -
39:26 - 39:29DS: Evet. B Corp'a aşinayım.
-
39:29 - 39:32B Corp sertifikalı olmak için
-
39:33 - 39:36harekete geçme gayemiz yok.
-
39:36 - 39:40Değerlerimiz ve yapmaya çalıştığımız şey
-
39:40 - 39:47çok paydaşlı bir bakış açısını
güvenceye almak üzere ayarlanmıştır -
39:47 - 39:50fakat esas istediğim şey,
-
39:50 - 39:51bunun dünya üzerindeki
-
39:51 - 39:58büyük şirketler arasında
bir harekete dönüşmesi. -
39:58 - 40:01Dünya genelindeki büyük şirketlerin
-
40:01 - 40:03B Corp'a doğru
hareket ettiğini göremezsiniz. -
40:03 - 40:08Halka açık bir şirket olmanın yanı sıra,
-
40:08 - 40:12B Corp sertifikalı olmanın
-
40:12 - 40:16diğer birçok ikincil meseleleri var
-
40:16 - 40:21ve bunun gerçekleşmesine
daha çok uzun bir yol var. -
40:21 - 40:24Gerçekten yapmak istediğim şey,
-
40:25 - 40:28çok paydaşlı olmanın,
-
40:29 - 40:32çalışanlara öncelik tanımanın
-
40:32 - 40:35rekabet üstünlüğü yarattığını
-
40:35 - 40:37göstermek ve teşvik etmek.
-
40:37 - 40:44Böyle hisseden tek Yönetim Kurulu Başkanı
ben değilim diye düşünüyorum. -
40:44 - 40:48Microsoft'tan Satya Nadella
ve Salesforce'dan Marc Benioff gibi -
40:48 - 40:53insanların da güzel işler
yaptığını düşünüyorum. -
40:53 - 40:56Oldukça fazla isim sayabilirdim.
-
40:56 - 40:59Fakat liste henüz yeterince uzun değil
-
40:59 - 41:04fakat dünya genelinde
çok paydaşlı kapitalizmden bahseden -
41:04 - 41:10bazı önemli isimler ve bireyler
olduğunu düşünüyorum. -
41:12 - 41:17ve ileriye dönük olarak ekonomiyi
ve yaşam biçimlerini düşünürsek -
41:17 - 41:21bence bu önemli bir element.
-
41:23 - 41:27WPR: Net harcanabilir gelir
programınıza çok fazla ilgi vardı -
41:27 - 41:29ve bu konuda çok soru vardı
-
41:29 - 41:33ve bir tanesi yine aynı şekilde
Juan Enriquez'den geliyor, -
41:33 - 41:36aşırı gelir eşitsizliğe değinmek için
rasyonel bir yol hakkında soruyor. -
41:36 - 41:39Belki de bu programın
ötesinde büyüyebilirdiniz, -
41:39 - 41:42yani ileriye dönük daha zekice bir yolla
-
41:42 - 41:44biçiminde düşünebiliriz bunu.
-
41:45 - 41:48DS: Evet.
-
41:50 - 41:57Pekala, kolay bir çözüm yoktur,
olsaydı yapılabilirdi. -
41:57 - 42:00Üzerinde düşündüğüm birkaç şey var,
-
42:00 - 42:04bunlar aşırı gelir eşitsizliğine
tam olarak değinmeyebilir. -
42:04 - 42:11Yine, bu konular hakkında
pragmatik olarak düşünmeye çalışıyorum -
42:11 - 42:15ve şöyle, buna değinmeye başlamak için
gerçekten ne yapabiliriz? -
42:15 - 42:17Yine düşünüyorum,
-
42:17 - 42:20bir adım atabilirsek,
sonra bir adım daha, -
42:20 - 42:23o zaman yolculuğa başlamış oluruz
-
42:23 - 42:29ve son durumun ne kadar uzak
olduğunu düşünerek boğulmazdık. -
42:29 - 42:33Birincisi, şirketlerin çalışanlarıyla
ilgilenmeleri gerektiğini düşünüyorum -
42:33 - 42:36ve bence bu, bazı gelir eşitsizliklerine
-
42:36 - 42:38değinmede anında yardımcı olacaktır.
-
42:38 - 42:44İkincisi, bunu ironik olarak düşünüyorum,
-
42:45 - 42:50daha az paranız olursa
-
42:50 - 42:54onu yönetmek ve taşımak
size daha pahalıya mal olur, -
42:54 - 42:57yani şöyle düşünün:
-
42:57 - 43:00Ne kadar az paranız varsa
finansal sistemin o kadar dışındasınız -
43:00 - 43:04ve paranızı yönetmek ve taşımak için
o kadar harcama yaparsınız. -
43:04 - 43:13Dünya ekonomisinin çok büyük,
çok önemli bir kısmını oluşturan -
43:13 - 43:19nakit çeki, para transferi gibi
para yönetimi ve taşımaya dair -
43:19 - 43:22temel masrafları
-
43:22 - 43:25yüzde 50 ile 70 arasında nasıl
azaltabileceğimizi düşünmemiz için -
43:25 - 43:31teknolojinin en azından temel nitelikte
bir yol olduğunu düşünüyorum. -
43:31 - 43:34Bunu geleneksel biçimde yapıyoruz,
-
43:34 - 43:36bir dükkana giriyoruz,
-
43:36 - 43:40başka bir dükkana para transferi yapıyoruz
ve birisi gidip onu alıyor. -
43:40 - 43:42Öncelikle bu son derece
zaman harcatan bir şey -
43:42 - 43:45ve gönderdiğiniz para transferi miktarının
-
43:45 - 43:48yüzde 8 ve yüzde 12'si
arası bir maliyeti olabilir. -
43:48 - 43:50Yani eğer yüz dolar gönderiyorsanız
-
43:50 - 43:54ona umutsuzca ihtiyacı olan alıcı
-
43:54 - 43:5688 veya 90 dolar arasında alacaktır.
-
43:56 - 44:01Bunu elektronik olarak yaparsanız,
dijital cüzdandan dijital cüzdana, -
44:01 - 44:03bu yüzde üç civarında olabilir,
-
44:03 - 44:05yani 97 dolar alırsınız.
-
44:05 - 44:12Maliyetlere değinmenin de farklı
yolları olduğunu düşünüyorum. -
44:12 - 44:13Bahsettiğim gibi,
-
44:13 - 44:18gereksiz ücretlere
ve yüksek faiz oranlarına -
44:18 - 44:20çok fazla para harcanıyor
-
44:20 - 44:23ve bunu yüzde 20,
yüzde 30 düşürebilirsek, -
44:23 - 44:28zayıf nüfuslara geri verebileceğimiz
para miktarı oldukça yüksek -
44:28 - 44:30ve bu bir değişim yaratmaya başlayacak.
-
44:31 - 44:33WPR: Bu harika.
-
44:33 - 44:35Seyircilerden bir sürü soru geliyor,
-
44:35 - 44:37son soruları için Corey'e dönmeden önce
-
44:37 - 44:39son bir soru daha alalım.
-
44:39 - 44:40Bu soru Anna Tunkel'dan,
-
44:40 - 44:44bu soru şu şekilde, sanırım
röportajın sonuna doğru geliyoruz, -
44:44 - 44:46"En çok hangi konuda iyimsersiniz
-
44:46 - 44:50ve COVID sonrasında
''Tekrar Daha İyi İnşa Etmek'' için -
44:50 - 44:52en büyük olanak olarak
neleri görüyorsunuz? -
44:54 - 44:55DS: Pekala, yani,
-
44:55 - 45:00kesinlikle iyimser olduğum bir şey --
-
45:00 - 45:06ve ben her zaman, bir değişim
yaratmak için insan ruhuna -
45:06 - 45:12ve bireyin gücüne inandım.
-
45:13 - 45:17Biliyorum bu çok klişe geliyor
ama gerçekten inanıyorum -
45:17 - 45:20ve bence her birimiz
bir değişim yaratabiliriz. -
45:20 - 45:21Fakat gördüğüm şey şu.
-
45:21 - 45:25Bunu daha önce gördüğümden
çok daha büyük bir ölçekte -
45:25 - 45:27görmeye başlıyorum.
-
45:27 - 45:29Biliyorsunuz, farklı platformlarımız var,
-
45:29 - 45:31PayPal platformu veya Venmo platformu,
-
45:31 - 45:35burada, ABD'de Venmo
ve dünya genelinde PayPal. -
45:35 - 45:40Bu platformlar aracığıyla
gerçekleşen bağış miktarı, -
45:40 - 45:43bu yerel işletmelere olabilir,
-
45:43 - 45:46sanatçılara, müzisyenlere,
-
45:46 - 45:51barmenlere, ibadet yerlerine, okullara,
-
45:51 - 45:54sivil toplum örgütlerine,
yardım derneklerine olabilir, -
45:54 - 45:58bunlar platformda patlama yaptı.
-
45:58 - 46:03COVID-19 geldiğinden beri
PayPal platformunda -
46:03 - 46:06sivil toplum örgütleri
ve yardım dernekleri için -
46:06 - 46:112,8 milyar dolar bağış topladık.
-
46:11 - 46:122,8 milyar dolar.
-
46:12 - 46:14Bu inanılmaz,
-
46:14 - 46:20bu konu için küresel topluluktan taşan
cömertlik seviyesi inanılmaz. -
46:20 - 46:27İnsanların rastgele ödediğini görüyoruz.
-
46:27 - 46:31Birisi bir barmene 20 dolar veriyor
-
46:31 - 46:33ve o barmen bunun 10 dolarını alıp
-
46:33 - 46:35bir başkasına veriyor.
-
46:35 - 46:39Bunu platform üzerinden izliyoruz
-
46:39 - 46:42ve bu bana iyimserlik hissi veriyor.
-
46:42 - 46:45Ayrıca bu zaman diliminin
-
46:45 - 46:51aslında gerçekleşen fakat
görünmez olan birkaç şeyi de -
46:51 - 46:53açığa çıkardığını hissediyorum
-
46:53 - 46:57ve bence bir şeyler
görünür hale geldiğinde -
46:57 - 46:59onlara değinmeye başlayabilirsiniz
-
46:59 - 47:02ve daha önce de dikkat çeken
fakat zayıf nüfusların -
47:02 - 47:07diğerleri kadar yüksek sesle
dile getiremediği bazı konulara -
47:07 - 47:11çok daha fazla dikkat ediliyor
-
47:11 - 47:17ve şimdi o ses duyuluyor
çünkü göz ardı edemiyorsunuz. -
47:17 - 47:22Umarım bu, uzun zamandır var olan
-
47:22 - 47:25yapısal eşitsizliklerin bir kısmına karşı
-
47:25 - 47:28bir süreç oluşturabilir.
-
47:31 - 47:33WPR: Bu harika.
-
47:33 - 47:35Çevrim içi olarak da çok ilgi var.
-
47:35 - 47:40Soracak birkaç başka sorum daha var.
-
47:40 - 47:42CH: Topluluğumuzdan bir soru
daha var sanırım, -
47:42 - 47:45Jacqueline Ashby'den.
-
47:45 - 47:48Anna benim son sorumu biraz çalmış,
-
47:48 - 47:52insanlığa olan inancımızı
yeniden canlandırmakla ilgili. -
47:52 - 47:54Fakat NHG konusuna da çok fazla ilgi var.
-
47:54 - 47:57İnsanların daha çok öğrenmesini
sağlayacak, çalışmanızı -
47:57 - 48:00ve yöntem biliminizi paylaşmanızı
sağlayacak bir yol var mı? -
48:00 - 48:02DS: Bunu yapmaktan
mutluluk duyarım. -
48:02 - 48:05Bunun özel bir yanı yok.
-
48:05 - 48:09Bunun olmasından mutluluk duyarız --
-
48:09 - 48:13bakın, bu en iyi ölçüm olmayabilir.
-
48:13 - 48:16Yapabildiğimizin en iyisi bu
-
48:16 - 48:19fakat eğer topluluk içerisinde çalışırsak
-
48:19 - 48:24bunu geliştirebilir ve belki de eksik olan
veya daha iyisi yapılabilecek olan -
48:24 - 48:28şeyler üzerinde düşünebiliriz,
-
48:28 - 48:29bu şahane olur.
-
48:29 - 48:32Bunu yapmanın
en iyi yolu nedir bilmiyorum. -
48:32 - 48:37Bunu düşünmemde yardımcı olmaları için
konuyu Corey ve Whitney'e bırakıyorum -
48:37 - 48:39fakat elbette paylaşmaya hazırız.
-
48:39 - 48:43Onunla ilgili paylaşmak
istemediğim bir şey yok. -
48:44 - 48:46CH: Güzel bir TED Talk konuşması oldu.
-
48:49 - 48:53Çok teşekkürler Dan. Bu oldukça
ilginç bir sohbet oldu. -
48:53 - 48:56Bir saat daha konuşabilirdik
-
48:56 - 48:58ama burada olduğun için çok teşekkürler.
-
48:59 - 49:02DS: Teşekkürler Corey.
Teşekkürler Whitney. Herkese teşekkürler. -
49:02 - 49:04WPR: Teşekkürler Dan. Teşekkürler.
- Title:
- Ticaret, kapitalizm ve nakdin geleceği için COVID-19'un anlamı
- Speaker:
- Dan Schulman, Corey Hajim, Whitney Pennington Rodgers
- Description:
-
PayPal CEO'su Dan Schulman, kapitalizmin geliştirilmesi gerektiğini ve bunun da insalara, geleceklerine gerçekten yatırım yapabilecekleri kadar ücret ödemekle başladığını söylüyor. Şirketlerin neden COVID-19 pandemisi sonrasında iyileşmek ve yeniden inşa etmek amacıyla güven kazanmaya çalışmaları gerektiğini -- ve daha kapsayıcı, etik bir ekonomi yaratmak için bu dönüm noktasını nasıl kullanabileceğimizi -- tartışıyor. (TED iş dünyası küratörü Corey Hajim ve güncel ilişkiler küratörü Whitney Pennington Rodgers tarafından düzenlenen bu sanal konuşma, 19 Mayıs 2020 tarihinde kaydedildi.)
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 49:17
Cihan Ekmekçi approved Turkish subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Cihan Ekmekçi accepted Turkish subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Cihan Ekmekçi edited Turkish subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Gözde Zülal Solak edited Turkish subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Gözde Zülal Solak edited Turkish subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Gözde Zülal Solak edited Turkish subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Gözde Zülal Solak edited Turkish subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Gözde Zülal Solak edited Turkish subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash |