معنای کووید ۱۹ برای آینده تجارت، مکتب سرمایهداری و پول نقد
-
0:01 - 0:06کوری هجیم: امروز، مهمان ما
دن اسکالمان، مدیر پیپال است. -
0:06 - 0:09وقتی به پیپال فکر میکنیم
به یاد خرید آنلاین میفتیم -
0:09 - 0:13یا یاد زمانی میفتیم که با ونمو
پول نوشیدنی را به دوستمان پس میدهیم. -
0:13 - 0:17اما پیپال همچنین یک بازیگر اصلی
در خدمات مالی است، -
0:17 - 0:21که اغلب جایگزینی است برای بانکهای مرسوم.
-
0:21 - 0:23در طول این همهگیری،
-
0:23 - 0:28پیپال از کسب و کارهای کوچک
با پرداخت وام، -
0:28 - 0:29چشمپوشی از تعرفهها
-
0:29 - 0:32و طرحهای بازگشت نقدینگی
حمایت کرده است، -
0:32 - 0:34همچنین با دولت آمریکا
-
0:34 - 0:37در طرح حمایت مالی
-
0:37 - 0:40و همچنین توزیع چکهای محرک اقتصادی
همکاری کرده است. -
0:40 - 0:45همچنین یک خیریه آنلاین
فراگیر را فعال کرده است. -
0:46 - 0:48تمایل به پرداختهای دیجیتال،
-
0:48 - 0:51یا چیزی که دوست داریم آن را
«پرداخت بدون تماس» بنامیم -
0:51 - 0:54به شدت شتاب گرفته است،
-
0:54 - 0:57و برای همیشه تصور ما
از تجارت را تغییر داده است. -
0:57 - 1:00بسیار هیجانزدهام که الآن دن با ماست.
-
1:00 - 1:01خیلی متشکرم، دن.
-
1:03 - 1:07دن اسکالمان: ممنون از دعوت شما کوری.
خرسندم که در خدمت شما هستم. -
1:07 - 1:09هاجیم: از دیدنتان خوشبختم.
-
1:10 - 1:12خوب برویم سر اصل مطلب.
-
1:12 - 1:16طی چند ماه از آغاز این همهگیری،
-
1:16 - 1:19بیش از سی میلیون نفر
فرم بیکاری پر کردهاند -
1:19 - 1:21آن هم تنها در آمریکا.
-
1:21 - 1:24این واقعاً شرایطی غیرعادی است،
-
1:24 - 1:28اما واضح است که داشتیم
به لبه پرتگاه نزدیک میشدیم، -
1:28 - 1:30و اکنون بسیاری از کسب و کارها
و کارکنانشان -
1:30 - 1:34با چالشهای سنگین مالی مواجه هستند.
-
1:34 - 1:35شما چقدر نگرانید؟
-
1:37 - 1:42اسکالمان: خوب فکر میکنم
این بحران سه مورد را عرضه کرد. -
1:42 - 1:45به وضوح این یک بحران سلامت
-
1:45 - 1:47برای بسیاری از مردم است.
-
1:47 - 1:51دومین مورد که از بحران سلامت ناشی شده است،
-
1:51 - 1:56این است که اکنون جهان
در یک بحران اقتصادی واقع است. -
1:56 - 1:59و سومین مورد که زیاد از آن صحبت نمیشود
-
1:59 - 2:01اما فکر میکنم روش زندگی
-
2:01 - 2:04و آینده مردم را تحت تاثیر قرار میدهد
-
2:04 - 2:08این است: این یک بحران روانشناختی هم هست.
-
2:08 - 2:13مردم دوباره در مورد
جایگاهشان در هستی فکر میکنند، -
2:13 - 2:15چه اتفاقی دارد در جهان رخ میدهد،
-
2:15 - 2:17چگونه قرار است به زندگی ادامه دهیم،
-
2:17 - 2:20هم در حین همهگیری هم پس از آن.
-
2:20 - 2:25و بنابراین فکر میکنم به همه آن فازها
-
2:25 - 2:28باید پرداخته شود.
-
2:28 - 2:30اما شما این را گفتید،
-
2:30 - 2:32و من کاملاً با شما موافقم:
-
2:32 - 2:36یک بحران اقتصادی داشت رخ میداد
-
2:36 - 2:39کاملاً قبل از اینکه همهگیری شروع شود.
-
2:39 - 2:42مثل اینکه سطح آب فروکش کرد
-
2:42 - 2:46و به جای قبلش برگشت.
-
2:46 - 2:49برای مثال در آمریکا
-
2:49 - 2:54ما ۱۸۵ میلیون انسان بالغ داریم
-
2:54 - 2:58که تا پایان ماه را به سختی میگذرانند.
-
2:58 - 3:04ما ۷۰ میلیون انسان بالغ داریم
که کاملاً خارج از نظام مالی هستند، -
3:04 - 3:10و بیش از ۱۴۰ میلیارد دلار
با بهره بالا را خرج میکنند، -
3:10 - 3:12برای پرداخت تعرفههای غیرضروری
-
3:12 - 3:14و اینها هم به سختی زندگی میکنند.
-
3:14 - 3:19و فکر میکنم کاری
که این بحران انجام داده است -- -
3:19 - 3:23شما نمیتوانید ۲۰ تا ۲۵ درصد
نرخ بیکاری را نادیده بگیرید -- -
3:23 - 3:25این وضعیت در معرض این بحران قرار میگیرد
-
3:25 - 3:31و بسیاری از مردم را مجبور میکند
اقداماتی انجام دهند که بدون این بحران -
3:31 - 3:33انجام نمیشد.
-
3:35 - 3:36هاجیم: بله، فکر میکنم درست است.
-
3:36 - 3:39چالشها و فرصتهای زیادی وجود دارد
-
3:39 - 3:43و فکر میکنم شما از فرصتهای
انتقال پولی دیجیتال صحبت کردهاید -
3:43 - 3:47که برای مردم مفید بوده است،
-
3:47 - 3:50و بوضوح روندی که شما گفتهاید،
-
3:50 - 3:55بسیار شتاب گرفته و ما را
حتی بیشتر به این جهان جدید سوق داده است. -
3:55 - 3:57خوب کنجکاوم بدانم:
-
3:57 - 4:00دنیا بدون پول نقد چگونه خواهد بود؟
-
4:00 - 4:01یا پول نقد کمتر؟
-
4:01 - 4:04منافع و چالشهای اینگونه مبادلات
-
4:04 - 4:06چه هستند؟
-
4:07 - 4:12اسکالمان: فکر میکنم برخی از روندهای
نوظهور منتج از این همهگیری -
4:12 - 4:16یا روندهای پیش رو
-
4:16 - 4:23روشن است که یک تغییر ناگهانی
نسبت به روند جاری در گذشته است -
4:23 - 4:26و داریم از فیزیکی به
دیجیتالی حرکت میکنیم. -
4:26 - 4:32فکر میکنم بسیاری
از اشکال قابلیتهای دیجیتال -
4:32 - 4:35در طی سه تا پنج سال شتاب گرفته است.
-
4:35 - 4:39و از پرداختهای دیجیتال
-
4:39 - 4:42تا پزشکی از راه دور
-
4:42 - 4:46تا تغییر واقعی ظاهر خردهفروشی
-
4:46 - 4:49و نحوه تصور ما از خردهفروشی،
-
4:49 - 4:52دارد چهره تبلیغات را تغییر میدهد،
-
4:52 - 4:57حتی دارد روش دولتها برای تفکر
و مدیریت و تحرک پول تغییر میدهد -
4:57 - 5:01و واقعاً تفکر در مورد ارزهای
دیجیتال دارد جدیتر میشود. -
5:01 - 5:06بنابراین فکر میکنم تغییرات عظیمی
-
5:06 - 5:08پیش رو داریم
-
5:08 - 5:10چه در طی این همهگیری چه پس از آن.
-
5:10 - 5:14قطعاً پرداختهای دیجیتال یکی از
تغییرات بزرگی است که رخ خواهد داد. -
5:14 - 5:17منظورم این است که پول نقد
هم برای مدتی باقی خواهد ماند -
5:17 - 5:19شاید هزاران سال.
-
5:19 - 5:23اینقدر بی پروا نیستم که بگویم
پول نقد کلا از بین میرود. -
5:23 - 5:27بسیاری از افراد
در این مورد اشتباه کردهاند. -
5:27 - 5:30اما دیگر جای هیچ شبههای نمانده است
-
5:30 - 5:34که شاهد شتابی
در حذف پول نقد خواهیم بود. -
5:34 - 5:39سال گذشته بیش از ۱۸ تریلیون دلار پول نقد
-
5:39 - 5:41در خردهفروشی خرج شد.
-
5:41 - 5:44۸۵ درصد از انتقالات پولی امروز
-
5:44 - 5:46همچنان با پول نقد انجام میگیرد.
-
5:46 - 5:51اما تغییر بزرگ واقعی حال حاضر
-
5:51 - 5:52به سمت پرداختهای دیجیتال است،
-
5:52 - 5:58و هر دوی اینها بعلت ظهور و شتاب تجارت است
-
5:58 - 5:59که دارد رخ میدهد،
-
5:59 - 6:04همچنین همانگونه که شما گفتید
تغییر به سمت پرداخت بدون تماس، -
6:04 - 6:09و انگیزه اصلی برای این تغییر
دلایل مربوط به سلامت است. -
6:09 - 6:12مردم دوست ندارند با دست پول رد و بدل کنند.
-
6:12 - 6:15دوست ندارند صفحههای نمایش را لمس کنند.
-
6:15 - 6:18دوست ندارند یک خودکار بردارند
و محل خریدار را امضا کنند. -
6:18 - 6:23همچنین تقاضایی وجود دارد
-
6:23 - 6:26برای پرداخت بدون تماس و پرداختهای دیجیتال
-
6:26 - 6:31برای الزامات فاصلهگذاری اجتماعی در محل،
-
6:31 - 6:33برای حفظ سلامت صندوقداران،
-
6:33 - 6:36برای حفظ سلامت مشتریان.
-
6:36 - 6:42و فکر میکنم پیشاپیش داریم
در کسب و کارمان -
6:42 - 6:46موجی از پرداختهای دیجیتال
در کل جهان را مشاهده میکنیم. -
6:48 - 6:50هاجیم: فرصت بزرگی به نظر میرسد،
-
6:50 - 6:54اما چطور میتوانیم مطمئن شویم
که این گذار فراگیر است؟ -
6:54 - 6:58میخواهم بگویم، شما گفتهاید که بسیاری
از مردم در مناطق محروم هستند -
6:58 - 7:01و از صنعت بانکداری سنتی استفاده میکنند.
-
7:01 - 7:03چطور میتوان مطمئن بود که این افراد هم
-
7:03 - 7:05این فرصت را دارند؟
-
7:05 - 7:07و مثل تلفن هوشمند به نظر میرسد
-
7:07 - 7:09که به یک نیاز ضروری تبدیل شده است.
-
7:09 - 7:11چطور به این نتیجه رسیدهایم؟
-
7:12 - 7:13اسکالمان: بله.
-
7:14 - 7:20من فکر میکنم تلفن همراه
کلید این مسئله است. -
7:21 - 7:24من اغلب گفتهام که واقعاً
-
7:24 - 7:29دستاورد بزرگ برای صنعت خدمات مالی
-
7:29 - 7:32این تلفن همراه است
نه فقط فراگیری خدمات مالی. -
7:32 - 7:34اغلب افراد فراگیری خدمات مالی را
-
7:34 - 7:38دسترسی افراد به حساب بانکی تعریف میکنند،
-
7:38 - 7:41اما دسترسی به حساب بانکی
به تنهایی کافی نیست. -
7:41 - 7:44فکر میکنم نیاز داریم
-
7:44 - 7:46که نحوه تصور خود
از سلامت مالی را عوض کنیم. -
7:46 - 7:50چطور میتوان مطمئن بود که مردم
-
7:50 - 7:53توان مالی لازم
-
7:53 - 8:00برای خلق پساندازی برای مقابله
با شوکهای مالی به سیستم را دارند؟ -
8:00 - 8:03واقعاً فکر میکنم که تلفنهای همراه
-
8:03 - 8:06ابزاری هستند برای نیل به این هدف
-
8:06 - 8:09و بطور فراگیر به پیش خواهند رفت.
-
8:09 - 8:15در طی چند سال آینده حدود
شش میلیارد تلفن هوشمند -
8:15 - 8:17در دنیا وجود خواهد داشت.
-
8:17 - 8:20قیمت تلفن هوشمند هم در حال کاهش است.
-
8:20 - 8:25فکر میکنم الآن در هند با کمتر از ۲۵ دلار
میتوانیم یک گوشی هوشمند بخریم. -
8:25 - 8:30بنابراین حضور همه جانبه تلفن همراه را
در سراسر دنیا خواهیم داشت، -
8:30 - 8:34و در واقع خیلی جالب است
که در جمعیتهای کمدرآمد، -
8:34 - 8:40نفوذ تلفن هوشمند بیش از
جمعیتهای پردرآمد است -
8:40 - 8:45زیرا تلفن هوشمند تنها ابزاری است
که شخص کمدرآمد دارد. -
8:45 - 8:50افراد پردرآمد ممکن است
کامپیوتر یا آیپد یا امثال اینها -
8:50 - 8:51داشته باشند،
-
8:51 - 8:54اما کمدرآمدها فقط قدرت خرید
یک دستگاه را دارند، -
8:54 - 8:56و تلفن هوشمند را انتخاب میکنند
-
8:56 - 9:00زیرا میتوانند با خرید
همان یک دستگاه روزگار بگذرانند. -
9:00 - 9:02و در مورد همان یک دستگاه
دغدغه داشته باشند. -
9:02 - 9:06شما واقعاً تمام توان یک شعبه بانکی
-
9:06 - 9:08را در کف دستتان دارید.
-
9:08 - 9:14و هنگامی که میتوانید توزیع خدمات،
-
9:15 - 9:16خدمات مالی را
-
9:16 - 9:18با تلفن همراه خلق کنید،
-
9:18 - 9:22میتوانید پول را به روشی که بصورت سنتی
-
9:22 - 9:25قابل انجام نیست مدیریت و جابهجا کنید.
-
9:26 - 9:28در دنیای فیزیکی،
-
9:28 - 9:29اگر یک چک داشته باشید،
-
9:29 - 9:33نیاز دارید به مکانی برای
نقد کردن آن مراجعه کنید. -
9:33 - 9:36۳۰ دقیقه در صف معطل میشوید.
-
9:36 - 9:40سپس چیزی بین دو تا پنج درصد
فقط برای تغییر شکل ارز -
9:40 - 9:44از یک چک به پول نقد
-
9:44 - 9:46از شما اخذ میکنند.
-
9:46 - 9:48و حالا پول نقد را دارید و میخواهید
یک صورتحساب را -
9:48 - 9:50پرداخت کنید که دوباره باید در صف بایستید
-
9:50 - 9:51در یک عوارضی،
-
9:51 - 9:54و شاید باید ده دلار برای یک صورتحساب
-
9:54 - 9:57بعنوان عوارض بپردازید.
-
9:57 - 10:00اگر با یک تلفن هوشمند
این کارها را انجام دهید، -
10:00 - 10:04معتقدم نه تنها بسیار در زمان
صرفهجویی میشود، -
10:04 - 10:06چون اگر خارج از نظام مالی باشید،
-
10:06 - 10:10مدیریت و انتقال پول،
خود یک شغل پارهوقت است -
10:10 - 10:12برای پیگیری این امور،
-
10:12 - 10:15بنابراین نه تنها در زمان صرفهجویی میشود
و وقت افراد حفظ میشود -
10:15 - 10:19بلکه هزینه تراکنشها هم
بین ۵۰ تا ۷۵ درصد -
10:19 - 10:23کاهش مییابد.
-
10:23 - 10:27آیا عدد ۱۴۰ میلیارد دلار
که به شما گفتم را به خاطر دارید؟ -
10:27 - 10:29و این فقط در ایالت متحده است.
-
10:29 - 10:32تصور کنید چه میشود
اگر بتوانید این مبلغ را نصف کنید -
10:32 - 10:36و آن را به آسیبپذیرترین جمعیتها بدهید
-
10:37 - 10:38که بیشترین نیاز را به آن دارند.
-
10:38 - 10:41بنابراین فکر میکنم چشماندازی عظیم
-
10:41 - 10:43در استفاده از فناوری در پیش داریم
-
10:44 - 10:46تا هم بایدها و نبایدهای
-
10:46 - 10:49نظامهای دیجیتال تعیین شود
-
10:49 - 10:53و هم به سوی سلامت مالی سوق پیدا کنیم.
-
10:54 - 10:56هاجیم: بله، فکر میکنم
مردم زیادی نمیدانند -
10:56 - 10:59که نیازی نیست حساب بانکی
یا کارت اعتباری داشته باشید -
10:59 - 11:03تا بتوانید یک حساب پیپال باز کنید،
-
11:03 - 11:05که واقعاً جذاب است.
-
11:05 - 11:09منظورم این است، آیا زمانی را تصور میکنید
که بانکهای سنتی وجود ندارند -
11:09 - 11:14یا حداقل نقش بسیار کمتری
در صنعت خدمات مالی دارند؟ -
11:14 - 11:17اسکالمان: حوب من فکر میکنم
کل صنعت خدمات مالی -
11:17 - 11:20دارد تکامل مییابد،
-
11:20 - 11:25و فکر میکنم بانکها
همیشه نقشی خواهند داشت، -
11:25 - 11:29لااقل تا آیندهای که برای من قابل تصور است
-
11:29 - 11:31اما تکامل خواهد یافت.
-
11:31 - 11:35منظورم این است، در مورد
کارتهای اعتباری فکر کنید. -
11:35 - 11:37امروز در مورد کارت اعتباری فکر کنید،
-
11:37 - 11:41و شما در مورد آن به صورت
شکلی برجسته و همیشگی فکر میکنید، -
11:41 - 11:43چیزی که از جیبتان بیرون میآورید.
-
11:43 - 11:47گاهی وضعیتی است
که با بیرون آوردن از جیب همراه است، -
11:47 - 11:52حالا ممکن است رنگ
کارت اعتباری متفاوت باشد. -
11:52 - 11:56اما واقعاً فکر میکنم،
این ساختارها از بین میروند -
11:56 - 11:59و در کیفهای الکترونیکی وارد میشوند.
-
11:59 - 12:03پس اعتبار بعنوان عنصر اساسی باقی میماند.
-
12:03 - 12:05میدانید، بیشتر مردم در جهان،
-
12:05 - 12:11موضوع این نیست که خرجشان
بیش از دخلشان باشد -
12:11 - 12:15فقط بصورت یکسان توزیع نشدهاند.
-
12:15 - 12:19بنابراین بارها رخ میدهد
که خرجتان بیش از دخلتان است، -
12:19 - 12:24و در این مواقع به اشکالی از اعتبار
برای جبران این اختلاف نیاز دارید. -
12:24 - 12:30و فکر میکنم اشکال مختلف اعتبار همواره
عنصری مهم خواهند بود. -
12:30 - 12:36اما روشی که اعتبار افزایش
مییابد تغییر خواهد کرد، -
12:36 - 12:39روشی که شما از طریق
کارکردشان با کارت اعتباری -
12:39 - 12:42به امتیازدهی فکر میکنید.
-
12:42 - 12:46میدانید، بطور سنتی
در کشورهای توسعه یافتهتر، -
12:46 - 12:50از امتیازاتی مثل امتیازات فایکو
یا امتیازات دیوانی استفاده میشود، -
12:50 - 12:54اما این امتیازات بخش زیادی
از تراکنشهای مالی را لحاظ نمیکنند -
12:54 - 12:57تراکنش افرادی که خارج از نظام مالی هستند،
-
12:57 - 13:01مثل پرداخت به موقع اجاره یا صورتحسابها.
-
13:01 - 13:07و با داده و اطلاعات
و یادگیری ماشین حول آن -- -
13:07 - 13:09و باید مراقب باشیم که سوگیری خاصی
-
13:09 - 13:12در الگوریتمها گنجانده نشود --
-
13:12 - 13:16میتوانیم کارهایی بکنیم
که هرگز در گذشته قابل انجام نبود. -
13:16 - 13:18یک مثال سریع میزنم.
-
13:18 - 13:23ما یکی از بزرگترین تامین کنندگان
سرمایه درگردش برای کسب و کارهای کوچک -
13:23 - 13:25در جهان هستیم.
-
13:25 - 13:28ما احتمالاً در این زمینه در میان
پنج مجموعه برتر آمریکا هستیم. -
13:28 - 13:32و بیش از ۱۴ یا ۱۵ میلیارد دلار
-
13:32 - 13:35سرمایه در گردش
به کسب و کارهای کوچک وام دادهایم. -
13:36 - 13:40هفتاد درصد آن به سی درصد
از شهرکهایی اختصاص داده شده -
13:41 - 13:45که تعداد ده یا بیشتر از بانکها
شعبههایشان را در آنجا تعطیل کردهاند. -
13:45 - 13:47و کجا بانکها شعبهها را بستهاند؟
-
13:47 - 13:49بانکها شعبههایی را که در محدوده
-
13:49 - 13:53مکانهایی که درآمدشان از میانگین درآمد
پایینتر است، میبندند، -
13:53 - 13:56که منطقی است چون برای یک
شعبه اگر بخواهد سودده باشد، -
13:56 - 13:59به میزان مشخصی از رهن برای یک شعبه
-
13:59 - 14:01نیاز خواهد
بود تا واقعاً سودآور باشد. -
14:01 - 14:04بنابراین، در محدودههای کمدرآمد،
-
14:04 - 14:06شعب کمکم تعطیل میشوند.
-
14:07 - 14:10خوب چرا هفتاد درصد از وامهای
ما در محدودههای با درآمد کمتر است؟ -
14:10 - 14:12چون ما یادگیری ماشین انجام میدهیم.
-
14:12 - 14:16ما حتی به امتیازات فایکو
و امتیازات دیوانی نگاه نمیکنیم. -
14:16 - 14:19ما به عددی با اجزای داده
متفاوت نگاه میکنیم. -
14:19 - 14:23و میتوانیم به محدودههای
با درآمد کم وام بدهیم -
14:23 - 14:25جایی که هیچ کس دیگر نمیتواند،
-
14:25 - 14:27و وقتی این کار را میکنیم،
-
14:27 - 14:33متوسط فروش کسب و کارهای
کوچک ۲۲ درصد افزایش مییابد. -
14:33 - 14:37و تصور کنید چه تاثیری
بر جوامع و همسایگان آنها میگذارد -
14:37 - 14:40آنها سرانجام میتوانند
سرمایه در گردش دریافت کنند -
14:40 - 14:42تا کسب و کارشان را توسعه دهند.
-
14:42 - 14:44و فکر میکنم این نمونه کاملی است
-
14:44 - 14:48از دستاوردی که از ازدواج
فناوری و خدمات مالی -
14:48 - 14:49قابل حصول است.
-
14:51 - 14:54هاجیم: فکر میکنم این خیلی جالب است.
-
14:54 - 14:55کنجکاو شدم.
-
14:55 - 15:01صنعت فناور بخاطر تمرکز قدرت
در جامعه مورد انتقاد است، -
15:01 - 15:05اما صنعت بانکداری
در این زمینه مورد انتقاد نیست. -
15:05 - 15:09اما در مورد کسانی که میگویند نگرانی دارند
-
15:09 - 15:13که شرکتهای فناور دارند
نفوذ و کنترل بیشتری -
15:13 - 15:15بر زندگی مردم اعمال میکنند، چه میگویید؟
-
15:15 - 15:17اسکالمان: بله.
-
15:17 - 15:24خوب فکر میکنم بسیار مهم است
که هر شرکتی من جمله شرکتهای فناور -
15:24 - 15:30به حدود احترام بگذارند.
-
15:30 - 15:34حدودی که مشتریان از
شرکت خدمات دهنده انتظار دارند. -
15:35 - 15:41من فکر میکنم مهمترین دارایی
یک شرکت، اعتماد است، -
15:41 - 15:45و اعتماد از اینجا ناشی میشود
-
15:45 - 15:49که یک شرکت به حریم خصوصی شما احترام بگذارد
-
15:49 - 15:54و دادهها یا اطلاعات شما را نفروشد،
-
15:54 - 16:00تراکنشهای شما را بصورت ایمن انجام دهد
-
16:00 - 16:04و اطلاعات تراکنش شما را حفظ کند.
-
16:04 - 16:08فکر میکنم این موارد اساسی هستند،
-
16:08 - 16:12و فکر میکنم هر شرکتی
باید به آن احترام بگذارد. -
16:12 - 16:16باید اطمینان دهند که مشتریان
-
16:16 - 16:20حریم خصوصی مطلوب را دارند
-
16:20 - 16:24و از ایمنی و امنیت لازم برخوردارند
-
16:24 - 16:25تا بتوانند خدمات لازم را عرضه کنند.
-
16:27 - 16:32هاجیم: و قطعاً شما اعتماد دولت آمریکا
را به شکل زیادی جلب کردهاید. -
16:32 - 16:36شاید بتوانیم کمی در مورد نحوه همکاری
شما با دولت صحبت کنیم -
16:36 - 16:41روشی که مقداری از پول از طریق
«طرح چک حمایتی» توزیع شود. -
16:41 - 16:42و از روی کنجکاوی
-
16:42 - 16:45داشتم در این مورد مطالعه میکردم
-
16:45 - 16:48انگار حدود سی میلیون
کسب و کار کوچک در آمریکا -
16:48 - 16:51میتوانند این کمکهای مالی را
دریافت کنند، -
16:51 - 16:54اما فقط شش میلیون وامها را
دریافت کردهاند. -
16:54 - 16:56فکر میکنید چه شده است؟
-
16:57 - 16:58اسکالمان: بله.
-
16:58 - 17:03خوب، ابتدا تصور میکنم که دولت--
بنده اعتبار زیادی برای دولت قائلم-- -
17:03 - 17:06دولت سریعاً پاسخ داد
-
17:06 - 17:10آن هم با یک بسته انگیزشی
سه تریلیون دلاری. -
17:10 - 17:13اعداد سنگینی بودند
-
17:13 - 17:16آن هم در مدت زمانی بسیار کم.
-
17:16 - 17:20با سازمانهای مختلف همکاری میکردیم،
-
17:20 - 17:24همکاری بسیار نزدیکی داشتیم
با وزارت خزانهداری -
17:24 - 17:28در توزیع این محرک اقتصادی.
-
17:28 - 17:34و این وزارت شبانهروز
روی این طرح کار میکرد. -
17:34 - 17:37اداره کسبوکار کوچک شبانهروز مشغول بود.
-
17:37 - 17:40اما این حجم پول
-
17:40 - 17:44مقداری بود که هرگز پیش از این
در این سیستمها با آن روبرو نشده بودند، -
17:44 - 17:49و اولین بخش این وامها
-
17:49 - 17:50بسیار مشکل بود.
-
17:50 - 17:57مشکلات فنی زیادی برای انتقال این پول
به کسب و کارهای کوچک وجود داشت. -
17:57 - 18:00و آن بخش اول وامها کافی نبود،
-
18:00 - 18:04و سریعاً مصرف شد،
-
18:04 - 18:08و همچنان کسب و کارهای کوچکی وجود دارند
-
18:08 - 18:10که نیازمند پول هستند.
-
18:10 - 18:12بخش دوم که شروع شد
-
18:12 - 18:14در واقع هنوز ادامه دارد.
-
18:14 - 18:16کاملاً مصرف نشده است،
-
18:16 - 18:19و همچنان روی آن متمرکز هستیم.
-
18:19 - 18:25توانستهایم به ۵۰/۰۰۰
کسب و کار کوچک وام دهیم. -
18:25 - 18:28حدود ۱/۷ میلیارد دلار وام دادهایم،
-
18:28 - 18:31و اندازه وام ما،
-
18:31 - 18:32که واقعاً به آن افتخار میکنم،
-
18:32 - 18:35حدود ۳۱/۰۰۰ دلار است.
-
18:35 - 18:40متوسط وامی که یک بانک میدهد
بین ۱۰۰ تا ۱۲۵/۰۰۰ دلار است. -
18:40 - 18:45پس ما داریم به کسب و کارهای کوچک واقعی
-
18:45 - 18:47در جریان اصلی خردهکاسبان وام میدهیم،
-
18:47 - 18:52و مفتخرم که قادر بودهایم
این کار را بکنیم، -
18:52 - 18:56و فکر میکنم باید
به دولت آمریکا اعتبار بدهیم -
18:56 - 18:59و اعتبار دهیم به دولتهای سراسر جهان
-
18:59 - 19:01که این کار را جدی گرفتهاند
-
19:01 - 19:06و دارند بخش عظیمی از تولید ناخالص ملی را
-
19:06 - 19:09به نجات کسب و کارهای کوچک
-
19:09 - 19:12و تلاش برای مراقبت
از مصرفکنندگان اختصاص میدهند -
19:12 - 19:17و خود را در تنگناهای بسیار سختی میبینند.
-
19:17 - 19:18و ما تلاش کردهایم،
-
19:18 - 19:24تا اینکه افراد به جای صدور چک،
که در دنیای امروز مضحک است -- -
19:24 - 19:27نحوه زندگی فعلی مردم
لزوماً مطلوبشان نیست، -
19:27 - 19:30معمولاً والدین یا دوستان
در نقاط مختلف زندگی میکنند، -
19:31 - 19:32و صدور یک چک
-
19:32 - 19:35و برداشتن چک و رفتن به جایی دیگر،
-
19:35 - 19:37در صورتی که در جایی
پناه گرفتهاید حتی نمیتوانید -
19:37 - 19:39خارج شوید تا آن را نقد کنید،
-
19:39 - 19:41انجام الکترونیکی این کار
هزاران بار منطقیتر است -- -
19:41 - 19:44و ما با اداره خدمات داخلی
و وزارت خزانهداری -
19:44 - 19:48و دیگر ادارات دولتی همکاری لازم را
برای توزیع الکترونیکی انجام دادهایم. -
19:49 - 19:51هاجیم: بله، خیلی منطقیتر است.
-
19:51 - 19:54این پروژهای واقعاً بزرگ
-
19:54 - 19:56برای همه ماست.
-
19:56 - 19:59ویتنی با چند تا سوال
از ناحیه مردم با ماست. -
20:00 - 20:02اسکالمان: سلام، ویتنی.
-
20:02 - 20:04ویتنی پننینگتن راجرز: سلام دن،
حال شما چطور است؟ -
20:04 - 20:06خوب مردم چند سوال جالب دارند
-
20:06 - 20:09در مورد بحث امنیت که شما
در بدایت کار از آن سخن گفتید. -
20:10 - 20:11سوالی داریم از طرف مارک --
-
20:11 - 20:14و اگر نام شما را درست تلفظ نکردم
پیشاپیش معذرت میخواهم مارک-- -
20:14 - 20:15مارک وانلربرگ:
-
20:15 - 20:18«حرکت به سمت پول دیجیتال
میتواند یک گام بیشتر -
20:18 - 20:20به سمت ایجاد یک دولت سراسر جاسوسی باشد.
-
20:20 - 20:22چطور میتوان جلوی این اتفاق را گرفت؟
-
20:23 - 20:26اسکالمان: بله، خوب، این چیزی است
که قبل از این مطرح کردم، مارک. -
20:26 - 20:32منظورم این است که بحث اعتماد
-
20:32 - 20:34بسیار اهمیت دارد.
-
20:34 - 20:39به نظرم فقط شرکتهایی موفق خواهند بود --
-
20:39 - 20:44و فکر میکنم بعنوان مشتری بخش زیادی
از این اعتماد در دستان ماست، در ضمن؛ -
20:44 - 20:47باید مراقب داده و اطلاعاتی
که عرضه میکنیم باشیم -
20:47 - 20:50و مراقب باشیم که اطلاعات را
به چه شرکتهایی میدهیم-- -
20:50 - 20:54اما به نظرم شرکتهایی موفق خواهند بود
-
20:54 - 20:56که بتوانند سطح بالایی
از اعتماد را ایجاد کنند، -
20:56 - 21:01و اعتماد با حفظ حریم شخصی شما شکل میگیرد
-
21:01 - 21:06اما باید کاملاً مطمئن باشید
که تراکنشهای شما در دنیای دیجیتال -
21:06 - 21:08ایمن و با امنیت کافی انجام میشود.
-
21:08 - 21:12منظورم این است که بحث امنیت دادهها
-
21:12 - 21:14همواره مهم بوده است،
-
21:14 - 21:19اما زمانی که از دنیای فیزیکی وارد
دنیای دیجیتال میشویم مهمتر هم خواهد شد، -
21:19 - 21:22و اهمیت آن بخاطر حجم
بالایی از اطلاعات است، -
21:22 - 21:28زیرا در هر دو ثانیه هویت
یک مشتری به سرقت میرود. -
21:28 - 21:31هر دو ثانیه، هویت برخی
از مشتریان به سرقت میرود. -
21:31 - 21:33پس باید حساس باشیم، بعنوان مثال،
-
21:33 - 21:38باید مطمئن باشیم زمانی
که وارد سامانه میشویم -
21:38 - 21:40و اطلاعات خود را وارد میکنیم،
-
21:40 - 21:42این اطلاعات واقعاً محرمانه هستند.
-
21:42 - 21:48ما بین ۳۰ تا ۱۰۰ فاکتور مختلف
از هر تراکنش را بررسی میکنیم -
21:48 - 21:50تا مطمئن شویم که این خود شما هستید،
-
21:50 - 21:53پیش از اینکه پول از حساب شما خارج شود.
-
21:53 - 21:58و باید ترکیبی از اطلاعات
لازم را داشته باشید -
21:58 - 22:00تا بتوانید از کسی محافظت کنید
-
22:00 - 22:05اما مطمئن باشید که دادههای شما
نزد ما مقدس شمرده میشود، -
22:05 - 22:10و فکر میکنم این یک عمل متعادل
است که باید انجام شود -
22:10 - 22:13تا بتوانیم از پس مسئولیتمان برآییم.
-
22:15 - 22:19راجرز: عالی، و در واقع در مورد این حرکت
از پول دیجیتال به ارز دیجیتال، -
22:19 - 22:23سوال دیگری داریم
از طرف سیمون راس از بین مردم -
22:23 - 22:26در مورد فرصتی که برای
ارز دیجیتال وجود دارد. -
22:26 - 22:29او ذکر کرده که پیپال
از رمزارز لیبرا منصرف شده است. -
22:29 - 22:35برای یک ارز دیجیتال واقعاً فراگیر
چه ملزوماتی وجود دارد؟ -
22:35 - 22:37اسکالمان: بله.
-
22:37 - 22:42فکر میکنم امیدهای زیادی
-
22:42 - 22:46به ارز دیجیتال هست.
-
22:46 - 22:48انصراف ما از لیبرا
-
22:48 - 22:54به این خاطر نبود که ما اطمینان کامل داشتیم
-
22:54 - 23:01که زنجیره بلوکی (بلاکچین)
و دیگر اشکال ارزهای سکهای پایدار -
23:02 - 23:04بسیار مهم هستند
-
23:04 - 23:06و میتوانند خیلی خیلی مفید باشند،
-
23:06 - 23:08خصوصاً در نقاط مختلف جهان.
-
23:08 - 23:13وقتی در مورد ثبات ارز
در نقاط مختلف جهان فکر میکنیم -
23:13 - 23:16جاهایی که ارزها بالا و پایین میشوند،
-
23:16 - 23:21برای اینکه ارز پایدارتری
داشته باشیم باید مردم بدانند، -
23:21 - 23:23که اگر مقداری از آن داشته باشند
-
23:23 - 23:25ارزش آن مقداری مشخص است
-
23:25 - 23:27که میتوانند تراکنش انجام دهند،
-
23:27 - 23:29با هر فرد دیگری در سراسر جهان
-
23:29 - 23:33یا مخصوصاً با بازرگانان سراسر جهان.
-
23:34 - 23:41و الآن داریم تمام اشکال ارزهای
دیجیتال را بررسی میکنیم، -
23:41 - 23:44همکاری نزدیکی با تعدادی از دولتها داریم،
-
23:44 - 23:50و به نظرم همه باید در مورد
نحوه تکامل فناوری بیاندیشیم -
23:50 - 23:53و اینکه در نتیجه آن ارزها
چگونه تکامل مییابند. -
23:53 - 24:00و فکر میکنم این بحران
واقعاً چشمهای بسیاری از دولتها را -
24:01 - 24:03در سراسر جهان باز کرد
-
24:03 - 24:08تا به ابزارهای متفاوتی برای ایجاد
-
24:08 - 24:10محرک اقتصادی بیاندیشند
-
24:10 - 24:16و کمکهای مالی را پربازدهتر،
سریعتر و موثرتر -
24:16 - 24:18میان شهروندان توزیع کنند.
-
24:19 - 24:22راجرز: عالی. خوب پس از اندکی
با سوالات بیشتر باز خواهم گشت -
24:22 - 24:25و دوست دارم به مردم یادآوری کنم
که شما میتوانید سوالات را از طریق -
24:26 - 24:27ابزار «سوال بپرسید» بپرسید.
-
24:27 - 24:30مطمئنا میتوانید از تب بازشدنی
اپیزود ۲ را انتخاب -
24:30 - 24:31و سوالات را ببینید.
-
24:31 - 24:32متشکرم.
-
24:32 - 24:33اسکالمان: ممنون ویتنی.
-
24:33 - 24:35هاجیم: ممنون، ویتنی.
-
24:35 - 24:39دن، میخواهم برگردیم به موضوعی
که در ابتدا به آن پرداختیم -
24:39 - 24:41در مورد سلامت مالی.
-
24:42 - 24:44پیپال کار بینظیری انجام داده است
-
24:44 - 24:50در مورد محاسبه اینکه
چقدر به مردم بپردازد -
24:50 - 24:52و مقداری که باید خرج کنید
تا به مزایا دست یابید. -
24:52 - 24:55بطور سنتی، حقوق ماهانه
را بازار تعیین میکند، -
24:55 - 24:59اما دریافتهاید که پرداخت حقوق
به اندازه دیگر شرکتها یا حتی بیشتر -
24:59 - 25:00همیشه کافی نبوده است.
-
25:00 - 25:02آیا میتوانید از آن لحظات به ما بگویید؟
-
25:03 - 25:05اسکالمان: بله.
-
25:05 - 25:11بله من در ابتدا و در یکی از جملات گفتم
-
25:11 - 25:17که دو سوم آمریکاییها تا پایان یافتن ماه
-
25:17 - 25:19به سختی سر میکنند.
-
25:20 - 25:24از لحاظ مالی تحت فشار هستند،
-
25:24 - 25:28و این به نوعی نابودی زندگی است.
-
25:28 - 25:34من کارمندان پیپال را بررسی کردم.
-
25:34 - 25:37یک مطالعه پژوهشی انجام دادیم،
-
25:37 - 25:40و این کار را کردم زیرا فکر میکردم دارم
به این اطلاعات مهم دست مییابم -
25:40 - 25:44که داشتم در موردش در جلسهای
با کارمندان حرف میزدم در مورد اینکه -
25:44 - 25:45آیا ما خوب حقوق میدهیم،
-
25:45 - 25:48چون ما به اندازه
-
25:48 - 25:50یا بیش از بازار پرداخت میکنیم
-
25:50 - 25:52در هر نقطهای در سراسر جهان.
-
25:53 - 25:58و چیزی که متوجه شدم، متاسفانه
مانند جاهای دیگر دنیا -
25:58 - 26:01اگر چه به اندازه بازار
یا بیش از بازار میپردازیم، -
26:01 - 26:06۶۰ درصد از کارکنان عملیاتی ما،
-
26:06 - 26:10کارکنان تازهکار ما، کارکنان ساعتی ما
-
26:10 - 26:11وضعیت مشابهی دارند.
-
26:11 - 26:13تا پایان ماه به سختی سر میکنند.
-
26:13 - 26:16و این برای من غیرقابل پذیرش بود.
-
26:16 - 26:20به نظرم دنیا در حال تغییر است
-
26:20 - 26:24از لحاظ وظایف تعاونیها،
-
26:24 - 26:27و وظایف مدیران عامل.
-
26:27 - 26:31ما ذینفعان زیاد و مختلفی داریم
که باید آنها را راضی کنیم، -
26:31 - 26:36از بازرسین گرفته تا سهامداران
و مشتریان و کارمندان. -
26:36 - 26:40اما فکر میکنم مهمترین
وظیفهای که داریم -
26:40 - 26:44سلامت -- سلامت مالی -- کارمندانمان است،
-
26:44 - 26:48چون هیچ چیز برای یک شرکت نمیتواند
-
26:48 - 26:53مهمتر از کارمندان باانگیزه و ایمن
به لحاظ مالی باشد که برایتان کار کنند، -
26:53 - 26:56چون هیچکس بهتر از کارمندانی
که خود را جزئی از سیستم میدانند -
26:56 - 27:00نمیتواند به مشتریان خدمات بدهد.
-
27:00 - 27:05کارمندانی که از لحاظ مالی تأمین هستند
و راضی هستند از اینکه عضوی از شرکت هستند. -
27:05 - 27:09و حالا سوال واقعی این است:
چطور این را اندازه میگیرید؟ -
27:09 - 27:13چون بسیاری از مردم در مورد
حقوق پایه یا حداقل حقوق فکر میکنند. -
27:13 - 27:16و ما فکر میکنیم این کافی نیست،
-
27:16 - 27:22و ما روش اندازهگیری جدیدی
با عنوان «درآمد قابل خرج خالص»، عرضه کردیم -
27:22 - 27:23که اساساً عبارت است از:
-
27:23 - 27:29پس از پرداخت مالیاتها
و هزینههای ضروری زندگی، -
27:29 - 27:35چقدر پول برای موارد احتیاطی
یا برای پسانداز برای شما -
27:35 - 27:37باقی میماند؟
-
27:37 - 27:40و این واقعاً مایه تأسف است--
و به آن افتخار نمیکنم، اما به یاد -
27:40 - 27:43داشته باشید ما به اندازه بازار
یا بالاتر میپردازیم، -
27:43 - 27:47خوب فکر میکنم درست است که بازار این موارد
را لحاظ میکند، اما با انجام این تحقیق -
27:47 - 27:51دریافتیم که برای آن جمعیت،
-
27:51 - 27:56آنها چهار تا شش درصد اندیآی یعنی
درآمد خالص خرجکردنی را دارا بودند، -
27:56 - 27:59پس از پرداخت مالیات
و هزینههای ضروری زندگی. -
27:59 - 28:01این کافی نیست.
-
28:01 - 28:03شما به سختی ماه را به اتمام میرسانید.
-
28:03 - 28:07و با روشی که اندیآی در نقاط مختلف جهان
-
28:07 - 28:09متفاوت است، درست؟
-
28:09 - 28:14اندیآی در مانیل و در اوماهای نبراسکا
-
28:14 - 28:17نسبت به نیویورک و غیره متفاوت است.
-
28:17 - 28:21و بنابراین با خود عهد کردیم
-
28:21 - 28:25که باید اندیآی را به ۲۰ درصد برسانیم.
-
28:25 - 28:27زیرا در ۲۰ درصد --
-
28:27 - 28:31و تغییر از ۴ و ۶ به ۲۰ درصد
جهش بزرگی است -- -
28:31 - 28:37اما در ۲۰ درصد توان
پسانداز را خواهید داشت -
28:37 - 28:42و میتوانید پولی برای احتیاط کنار بگذارید.
-
28:42 - 28:47و تغییر رویکرد زیادی داشتیم
-
28:47 - 28:50در سیستمهای پرداخت حقوق و مزایایمان.
-
28:50 - 28:56هزینه مزایا را به ۵۸ درصد کاهش دادیم،
-
28:56 - 29:00زیرا مزایا مثل مالیات تنازلی هستند،
-
29:00 - 29:03فارغ از اینکه چقدر حقوق میگیرید،
مقدار یکسانی پرداخت میکنید. -
29:03 - 29:07و ما کارمندان زیادی داشتیم
که مزایای درمان را دریافت نمیکردند، -
29:07 - 29:10زیرا هزینه آن
برایشان بسیار زیاد بود. -
29:10 - 29:12بنابراین مقدار آن را
۵۸ درصد کاهش دادیم. -
29:12 - 29:16ما هر کارمند پیپال را سهامدار
-
29:16 - 29:19و مالک این کسب و کار کردیم،
-
29:19 - 29:21و به آنها کمکهزینههای
مناسبی اعطا کردیم -
29:21 - 29:26و بنابراین آنها میتوانند بخشی
از موفقیت و پیشرفت پیپال باشند. -
29:26 - 29:30هر جا نیاز بود حقوقها را افزایش دادیم.
-
29:30 - 29:33و سپس همه اینها را در قالب
برنامه آموزش مالی عرضه کردیم، -
29:33 - 29:36چون افراد پیش از این
هیچ مساواتی ندیده بودند، -
29:36 - 29:38با خود فکر کردند،
-
29:38 - 29:42«حالا چطور میتوانم این
پولهای اضافه را پسانداز کنم؟» -
29:42 - 29:49و این موضوع طبیعتاً برای ما هزینه داشت،
-
29:49 - 29:51ولی واقعاً حس میکنم،
-
29:51 - 29:54همانگونه که پول زیادی خرج مشتریان میکنیم،
-
29:54 - 29:58همانگونه که ابتدا گفتید در کووید ۱۹،
-
29:58 - 30:04شرکتها باید برای چیزی فراتر از
پول در آوردن -
30:04 - 30:08و حداکثر کردن سود قیام کنند.
-
30:08 - 30:12اعتقاد راسخ دارم
-
30:12 - 30:16که هزینههای مرتبط
با اهمیت دادن به کارکنان، -
30:16 - 30:18و اهمیت دادن به مشتریان،
-
30:18 - 30:21در بلندمدت به نفع ما خواهد بود
-
30:21 - 30:24و هزینههای مربوطه را پوشش خواهد داد.
-
30:24 - 30:29و در همین ابتدا برخی از
آثار آن را داریم میبینیم. -
30:29 - 30:36و بنابراین فکر میکنم
هر مدیرعامل و هر شرکت -
30:36 - 30:39باید همین الآن در این مورد فکر کند،
-
30:39 - 30:42مخصوصاً شاید در نتیجه این بحران،
-
30:42 - 30:45اما قبلاً هم گفتم که پیش از این هم
بحران داشتهایم، -
30:45 - 30:50چطور کارکنان را در اولویت قرار
دهیم و به آنها اهمیت دهیم؟ -
30:50 - 30:53زیرا با انجام این کار،
به مشتریان اهمیت خواهید کرد، -
30:53 - 30:54و اگر به مشتری اهمیت دهید،
-
30:54 - 30:56بطور قطع به سهامداران اهمیت دادهاید.
-
30:56 - 31:02و در طی حدود یک سال اخیر
-
31:02 - 31:04این بخش بزرگی از کار ما بوده است.
-
31:06 - 31:08هاجیم: بسیار جالب است.
-
31:08 - 31:11و فکر میکنم سوالات زیادی بوجود میآورد،
-
31:11 - 31:13هم برای من و هم برای مردم.
-
31:13 - 31:19منظورم این است که پیپال،
یک کسب و کار فناور عظیم و سودده است، -
31:19 - 31:23با نقدینگی عظیم و حاشیه سود بالا.
-
31:23 - 31:26آیا فکر میکنید این مدلی است
که از پس همه شرکتها بر میآید، -
31:26 - 31:33چه این که یک شرکت فناور باشد، یا یک
تولیدکننده یا یک کسب و کار بستهبندی گوشت؟ -
31:33 - 31:37منظورم این است، آیا این چیزی است
که همه باید بر آن تمرکز کنند؟ -
31:38 - 31:43اسکالمان: خوب، اینگونه فکر میکنم
و نمیخواهم یک دستور اخلاقی صادر کنم -
31:43 - 31:47یا اینکه بگویم دیگر
شرکتها باید چه کار کنند -- -
31:47 - 31:51اما به نظر من همه باید
-
31:51 - 31:53سلامت مالی کارکنانشان را درک کنند.
-
31:53 - 31:56این حداقل کاری است که باید انجام شود.
-
31:56 - 31:59اینکه چگونه میخواهید این کار را بکنید
-
31:59 - 32:05به توان مالی شما بعنوان یک شرکت
-
32:05 - 32:09یا اولویتهای شما مربوط است.
-
32:09 - 32:11اما چیزی که یافتهام این است
-
32:12 - 32:16فکر میکردم که بازار میتواند
این را به شما بگوید، -
32:16 - 32:20و به همین خاطر به طرق مختلف
به شما میگویم -- -
32:20 - 32:22من اعتقاد کاملی
به نظام سرمایهداری دارم. -
32:22 - 32:26فکر میکنم از بسیاری جهات
-
32:26 - 32:30بهترین نظام اقتصادی است که سراغ دارم.
-
32:30 - 32:32اما مثل همه چیز نیاز به بروزرسانی دارد.
-
32:32 - 32:35نیاز به تنظیم دارد،
-
32:35 - 32:39و حداقل برای این جمعیت آسیبپذیر
-
32:39 - 32:42فقط به این خاطر که در بازار پول میپردازید
-
32:42 - 32:46به این معنا نیست که سلامت مالی
یا رفاه مالی دارید. -
32:46 - 32:51و به نظرم همه باید بدانند
-
32:51 - 32:55چه اینکه کارکنان پول کافی برای
پسانداز داشته باشند چه نداشته باشند -
32:55 - 32:58تا در برابر شوکهای مالی مقاومت کنند،
-
32:58 - 33:02و سپس واقعاً درک کنند که در این
مورد چه کار میتوان کرد؟ -
33:02 - 33:05فکر میکنم این اقدام اندیآی
-
33:05 - 33:07واقعاً جالب است.
-
33:07 - 33:09انجام آن کمی زمان میبرد،
-
33:09 - 33:12زیرا باید همه چیز را لحاظ کنید
-
33:12 - 33:17و باید هزینههای زندگی را
در نقاط مختلف بدانید -
33:17 - 33:20و اینکه در هر نقطه چه
نظام مالیاتی حاکم است. -
33:20 - 33:25اما باید بتوانید یک اندیآی ایجاد کنید
-
33:25 - 33:27که در حد ممکن
-
33:27 - 33:29افراد تا پایان ماه با سختی سر نکنند.
-
33:29 - 33:32زیرا اگر افراد تا پایان
ماه با سختی سر کنند، -
33:32 - 33:33در محل کار هم مفید نخواهند بود.
-
33:33 - 33:37زیرا نگران خواهند بود و مثلا
با خود میگویند با فرزندانم چه کنم؟ -
33:37 - 33:39بچهام اگر مریض شود. من بیمه درمانی ندارم.
-
33:39 - 33:42فکر میکنم این موارد
بصورت پی در پی رخ میدهد. -
33:42 - 33:45فکر میکنید دارید پول پسانداز میکنید
-
33:45 - 33:47با کمتر خرج کردن
-
33:47 - 33:49اما واقعیت این است
-
33:49 - 33:51حداقل در باورهای من،
-
33:51 - 33:53از کارکنانتان مراقبت میکنید،
-
33:54 - 33:57و دیگر نتایج مثبت از آن حاصل میشود.
-
33:57 - 33:59کارکنان مولدتر میشوند.
-
33:59 - 34:03دوست دارند که جزئی از آن شرکت باشند.
-
34:03 - 34:05بیشتر به مشتریان اهمیت میدهند.
-
34:05 - 34:07و همه این چیزها
-
34:07 - 34:13بطور قطع به رشد یک شرکت منجر میشود
-
34:13 - 34:16و شرکت به هدف خود در کسب سهم
حداکثری از بازار نزدیک میشود. -
34:16 - 34:18اما این با کارکنانتان آغاز میشود.
-
34:20 - 34:25هاجیم: خوب آنطور که معلوم است شما معتقدید
«سرمایهداری نیاز به بروزرسانی دارد،» -
34:25 - 34:29و فکر میکنم اندیآی چیزی است
که بسیاری از شرکتها باید بپذیرند. -
34:29 - 34:34اما آیا فکر میکنید از طریق فعالیتهای
نظامهای صنفی میتوان به این هدف رسید؟ -
34:35 - 34:37دارم از عرقم نسبت
به برنی سندرز بهره میبرم -
34:37 - 34:39اما فکر میکنم افراد زیادی شک خواهند داشت
-
34:39 - 34:43که باید به شرکتها
اعتماد کنیم تا بهتر عمل کنند. -
34:43 - 34:47آیا دولت باید دخالت کند تا حداقل حقوق
افزایش یابد یا کارهای دیگر انجام دهد -
34:47 - 34:51تا از کارگران به شکل
ساختارمندتری محافظت شود؟ -
34:52 - 34:56اسکالمان: ببینید، دولت نقش مشخصی دارد،
-
34:56 - 35:01و فکر میکنم بخشهای خصوصی و دولتی
-
35:01 - 35:04باید همکاری نزدیکتری داشته باشند
-
35:04 - 35:09تا بسیاری از موارد را حل و فصل کنند
-
35:09 - 35:14مواردی که در جوامع
و کل جهان با آن روبرو هستیم، -
35:14 - 35:17مواردی از قبیل نابرابری درآمد،
-
35:17 - 35:20مسائل زیست محیطی،
-
35:21 - 35:22درمان،
-
35:22 - 35:24امنیت و چیزهایی از این دست،
-
35:24 - 35:26حریم خصوصی.
-
35:27 - 35:32اما نحوه مواجهه من این است
-
35:32 - 35:35که مدیریت این مسائل
برای دولت بسیار مشکل است، -
35:35 - 35:39زیرا روشهای دیگری برای
مواجهه با این مسائل وجود دارد. -
35:40 - 35:43اگر مدیرعامل دیگری بودم،
-
35:43 - 35:45مثل این است،
-
35:45 - 35:48بهترین کار این است
-
35:48 - 35:50که بروید و این موضوع را پیگیری کنید
-
35:50 - 35:53زیرا این یک مزیت رقابتی است.
-
35:53 - 35:57از این طریق فکر میکنم
-
35:57 - 36:01میتوانیم برخی از بهترین
استعدادهای جهان را به پیپال، -
36:01 - 36:02جذب کنیم،
-
36:02 - 36:05زیرا مأموریتی داریم
که افراد آن را باور دارند، -
36:05 - 36:09که ما تلاش داریم تغییرات مثبتی ایجاد کنیم.
-
36:09 - 36:12نمیگویم که ما کامل مطلق هستیم،
-
36:12 - 36:15اما فکر نمیکنم افراد از اینکه
حداقل تغییری ایجاد کنند -
36:15 - 36:18و به پیش بروند
-
36:18 - 36:19شانه خالی کنند.
-
36:19 - 36:22اگر تعداد کافی از شرکتها
و دولتها این کار را بکنند، -
36:22 - 36:24تغییری واقعی در جهان
-
36:24 - 36:26خواهد بود.
-
36:26 - 36:27و دومین چیز این است،
-
36:27 - 36:30باید ارزشهای حمایت
از این طرح را دارا باشید. -
36:30 - 36:32و این ارزشها کاملاً مهم هستند.
-
36:32 - 36:35همه این ارزشها باید
در مورد دگرپذیری باشد. -
36:35 - 36:38این ارزشها باید در مورد داشتن
نیروی انسانی متنوع باشد. -
36:38 - 36:42میبایست در مورد رفاه مالی باشد.
-
36:42 - 36:44وقتی این کار را کردید،
-
36:44 - 36:46و بهترین استعدادها را جذب کردید،
-
36:46 - 36:49سپس به لحاظ تعریف،
-
36:49 - 36:54فکر میکنم تنها و بزرگترین
مزیت رقابتی هر شرکت -
36:54 - 36:56نیروی انسانی است.
-
36:56 - 36:59از این طریق استراتژیها عالی خواهد بود.
-
36:59 - 37:01خیلی چیزهای دیگر هم عالی خواهد بود.
-
37:01 - 37:03شما نیروی انسانی عالی دارید
-
37:03 - 37:05که در شغلشان باانگیزه هستند
-
37:05 - 37:07و به لحاظ مالی امنیت دارند،
-
37:07 - 37:09و در این صورت کارهایی
عالی انجام خواهند داد. -
37:09 - 37:12و فکر میکنم این یکی
از مزیتهای رقابتی است -
37:12 - 37:14که شرکتها را به حرکت وا میدارد.
-
37:14 - 37:17و در چنین شرایطی
-
37:18 - 37:23میبایست دستهای از مدیرهای عامل و شرکتها
-
37:23 - 37:25که در این جهت گام بر میدارند
-
37:25 - 37:30و معتقدم موارد بیشتری از این دست
در حال مشاهده شدن است. -
37:30 - 37:31و هنگامی که اتفاق بیفتد،
-
37:31 - 37:33همه چیز زیرورو میشود.
-
37:33 - 37:37و فکر میکنم مجموعههای بیشتری
باید در این عرصه وارد شوند -
37:37 - 37:40تا موقعیت رقابتی خود را حفظ کنند.
-
37:40 - 37:44و به نظر میرسد این روش خودجذابی است
که افراد سراغش میروند -
37:44 - 37:46اما صادقانه بگویم،
-
37:46 - 37:49من اهمیت نمیدهم که افراد بخاطر
خوشقلبی -
37:49 - 37:53یا به خاطر مزیت رقابتی این کار را میکنند
-
37:53 - 37:54اگر این کار را نکنند.
-
37:54 - 37:59ایجاد سلامت مالی برای
کارمندانمان هدف است، -
37:59 - 38:01و باید این کار را پیگیری کنیم.
-
38:03 - 38:08هاجیم: بله. منظورم این است،
انگار شما این روش را بردبرد میدانید، -
38:08 - 38:14اما به نظر میرسد شما
کارمندان را در اولویت گذاشته -
38:14 - 38:17و پس از آن به فکر سهامداران هستید.
-
38:17 - 38:20ویتنی-- اوه ببخشید، ادامه دهید.
-
38:20 - 38:22اسکالمان: نه، نه، نه --
فقط میخواستم بگویم، -
38:22 - 38:24من واقعاً به این اعتقاد دارم،
-
38:24 - 38:31و فکر میکنم مکتب
سرمایهداری چندذینفعی، -
38:31 - 38:34که وقتش الآن است،
-
38:34 - 38:40و نمیتوانیم فقط به این فکر کنیم
-
38:40 - 38:43که یک ذینفع داریم
که باید وی را راضی کنیم. -
38:43 - 38:49ما در جوامعمان زندگیکنیم،
ما در این جهان زندگی میکنیم. -
38:49 - 38:52اینکه افراد هر روز را با سختی سر کنند
-
38:52 - 38:56برای هیچ شرکتی خوب نیست، و ...
ما میتوانیم فقط -
38:56 - 38:58به مقدار مشخصی تلاش کنیم،
-
38:58 - 39:03اما ما میتوانیم سلامت مالی را
برای کارکنان ایجاد کنیم -
39:03 - 39:04و باید این کار را بکنیم.
-
39:06 - 39:09راجرز: عالی. خوب سوالات زیادی
از ناحیه مردم دارد مطرح میشود. -
39:09 - 39:12این یکی از طرف لارا پیرسون است،
-
39:12 - 39:15اساسا در مورد این است که آیا پیپال
در پی اخذ مدرک موسسه بی است یا خیر. -
39:15 - 39:17«آیا شما با جنبش موسسه بی آشنا هستید،
-
39:17 - 39:21مدرکی ناظر بر پاسخگویی اجتماعی
و زیستمحیطی و فصل مشترکشان با سوددهی؟ -
39:21 - 39:24با این پیشفرض، آیا پیپال به این
موضوع فکر کرده یا فکر -
39:24 - 39:25خواهد کرد که مدرک موسسه بی را اخذ کند؟
-
39:26 - 39:29اسکالمان: بله. بله با موسسه بی آشنا هستم.
-
39:29 - 39:32ما هیچ قصدی برای اینکه
-
39:33 - 39:36یک موسسه بی باشیم نداریم.
-
39:36 - 39:41فکر میکنم ارزشهایی که ما در پی آن هستیم
-
39:41 - 39:47بطور کامل با دیدگاه تامین
ذینفعان سازگار است، -
39:47 - 39:50اما چیزی که واقعا میخواهم
-
39:50 - 39:51این است که حرکتی باشد
-
39:51 - 39:58در تمام ابرشرکتها در سراسر جهان.
-
39:58 - 40:01و قرار نیست ابرشرکرتهای عمده در جهان
-
40:01 - 40:03به فکر موسسه بی شدن باشند.
-
40:03 - 40:10موسسه بی شدن موارد بسیار دیگری
-
40:10 - 40:12به همراه خود دارد
-
40:12 - 40:16فقط برای اینکه عنوانی باشید
در لیست عمومی منتشر شده، -
40:16 - 40:21و مسیری طولانی باید طی شود
تا به این مدرک دست یابید. -
40:21 - 40:24و کاری که واقعاً در پی آن هستم
-
40:24 - 40:30تشویق و نمایش
-
40:30 - 40:33چندذینفعی شدن است
-
40:33 - 40:35که کارکنان را در اولویت قرار داده
-
40:35 - 40:37و مزیت رقابتی ایجاد گردد.
-
40:37 - 40:44ضمناً من تنها مدیرعاملی
نیستم که اینگونه فکر میکنم. -
40:44 - 40:48فکر میکنم افرادی چون استایا نادلا از
مایکروسافت کار عظیمی انجام میدهند، -
40:48 - 40:53مارک بنیوف از سیلزفورس.
-
40:53 - 40:56میتوانم لیست بلندی از اسامی را ذکر کنم.
-
40:56 - 40:59اما این لیست هنوز
به اندازه کافی بلند نیست، -
40:59 - 41:04اما اسامی و افراد بسیار مهمی
-
41:04 - 41:06در گوشههای جهان هستند
-
41:06 - 41:12که دارند از مکتب سرمایهداری
چندذینفعی سخن میگویند، -
41:12 - 41:17و به نظرم هنگامی که در مورد اقتصاد
و روشهای زندگی در آینده فکر میکنیم -
41:17 - 41:21این موضوع عنصر مهمی است.
-
41:23 - 41:27راجرز: و همچنین علاقه زیادی به طرح
درآمد خالص قابل خرج شما نشان داده شده است -
41:27 - 41:29و سوالات زیادی حول آن مطرح شده است،
-
41:29 - 41:33و یکی از این موارد از طرف
یوهان انریکز مطرح شده -
41:33 - 41:36که در مورد روش منطقی برای حل
مشکل اختلاف شدید سطح درآمد پرسیده است. -
41:36 - 41:39و شاید شما بتوانید
از این طرح فراتر بروید، -
41:39 - 41:42فقط برخی روشهایی
که میتوانیم در موردش فکر کنیم -
41:42 - 41:44روشی هوشمندانهتر برای پیشروی.
-
41:45 - 41:48اسکالمان: بله.
-
41:50 - 41:57خوب، هیچ راه حل سادهای
وجود ندارد که بتوان انجام داد. -
41:57 - 42:00پس به نظرم دو راه قابل تصور وجود دارد
-
42:00 - 42:04شاید مشکل اختلاف سطح
درآمد را کاملا حل نکند. -
42:04 - 42:11البته دارم عملگرایانه
به این موارد فکر میکنم، -
42:11 - 42:15ولی واقعاً چه کار میتوانیم
بکنیم برای حل این مشکل؟ -
42:15 - 42:17و البته دارم فکر میکنم،
-
42:17 - 42:20اگر بتوانیم یک قدم برداریم و سپس قدم بعدی،
-
42:20 - 42:23سپس مسیر تغییر را آغاز میکنیم.
-
42:23 - 42:29و بدون اینکه از پای بایستیم
تا پایان مسیر ادامه دهیم. -
42:29 - 42:33اولاً فکر میکنم شرکتها
باید به کارکنان خود اهمیت دهند، -
42:33 - 42:36و فکر میکنم از این طریق برخی از این
-
42:36 - 42:38اختلافات سطح درآمد حل خواهد شد.
-
42:38 - 42:43ثانیاً فکر میکنم،
-
42:43 - 42:50اگر پول کمتری داشته باشید،
-
42:50 - 42:54هزینه بیشتری برای مدیریت
و پیشروی باید بپردازید، -
42:54 - 42:57به این فکر کنید:
-
42:57 - 43:00اگر پول کمتری دارید،
اگر خارج از نظام مالی هستید، -
43:00 - 43:04برای مدیریت و تحرک پول
بیشتر باید خرج کنید. -
43:04 - 43:10و فکر میکنم که فناوری
-
43:10 - 43:14لااقل روشی اساسی است
برای ما تا به آن بیاندیشیم -
43:14 - 43:20که چگونه میتوانیم هزینههای
پایه مدیریت و تحرک پول را -
43:20 - 43:22۵۰ تا ۷۰ درصد کاهش دهیم،
-
43:22 - 43:24مثل [نقد کردن چک]،
-
43:24 - 43:25ارسال وجه،
-
43:25 - 43:31که بخش عظیم و مهمی است از اقتصاد جهانی.
-
43:31 - 43:34میدانید، شما آن را
به روش سنتی انجام میدهید، -
43:34 - 43:36وارد یک فروشگاه میشوید
و تایید ارسال وجه را -
43:36 - 43:40به فروشگاه دیگری میفرستید
و شخص دیگری میرود تا آن را بردارد. -
43:40 - 43:42اولاً بسیار وقتگیر است،
-
43:42 - 43:45و میتواند بین ۸ تا ۱۲ درصد
-
43:45 - 43:48از مبلغ ارسال وجه شما
هزینه در بر داشته باشد. -
43:48 - 43:50خوب اگر دارید
صد دلار ارسال میکنید -
43:50 - 43:54دریافتکننده که نومیدانه به آن نیاز دارد
-
43:54 - 43:56۸۸ تا ۹۰ دلار دریافت خواهد کرد.
-
43:56 - 44:01اگر این کار را دیجیتالی انجام دهید، از یک
کیف الکترونیکی به کیف الکترونیکی دیگر -
44:01 - 44:03که میتواند حدود سه درصد باشد،
-
44:03 - 44:05شما میتوانید ۹۷ درصد آن را دریافت کنید.
-
44:05 - 44:12و خوب فکر میکنم روشهایی
برای کاهش هزینهها وجود دارد. -
44:12 - 44:13همانگونه که گفتم،
-
44:13 - 44:18پولهای زیادی دارد صرف تعرفههای غیرضروری
-
44:18 - 44:20و بهرههای بالا میشود،
-
44:20 - 44:23و اگر بتوانیم آن را به ۲۰
تا ۳۰ درصد کاهش دهیم، -
44:23 - 44:28مقداری از پول که میتوانیم به جمعیتهای
آسیبپذیر برگردانیم کاملاً زیاد است -
44:28 - 44:30و میتواند تغییر ایجاد کند.
-
44:31 - 44:33راجرز: عالی است.
-
44:33 - 44:35سوالات زیادی از سوی
مخاطبین داریم، فقط سوال -
44:35 - 44:37دیگری میپرسم قبل از اینکه
دوباره سراغ کوری برویم -
44:37 - 44:39تا سوال نهایی خود را بپرسد.
-
44:39 - 44:40این سوال از طرف آنا تونکل است،
-
44:40 - 44:44که فقط فکر میکنم داریم
به پایان مصاحبه نزدیک میشویم، -
44:44 - 44:47«بیش از همه در چه موردی خوشبین هستید
-
44:47 - 44:50و چه چیز را بعنوان
بزرگترین فرصت تلقی میکنید -
44:50 - 44:52برای شعار «از قبل آماده باش» پس از کووید؟»
-
44:54 - 44:55اسکالمان: خوب معتقدم
-
44:55 - 45:00در مورد یک چیز واقعاً خوشبین هستم --
-
45:00 - 45:06و من همیشه به روح انسانی معتقد بودهام
-
45:06 - 45:12و به قدرت یک فرد برای
ایجاد تغییر باور دارم. -
45:13 - 45:17میدانم به نظر کلیشهای است
ولی من واقعاً باور دارم، -
45:17 - 45:20و فکر میکنم هر یک
از ما میتواند تغییر ایجاد کند -
45:20 - 45:21اما چیزی که میبینم این است.
-
45:21 - 45:25دارم این را در اندازه
بسیار بزرگتری میبینم -
45:25 - 45:27که هرگز پیش از این ندیده بودم.
-
45:27 - 45:29میدانید ما سامانههای مختلفی داریم،
-
45:29 - 45:31چه سامانه پیپال یا سامانه ونمو،
-
45:31 - 45:35ونمو در آمریکا و پیپال در سراسر دنیا.
-
45:35 - 45:40میزان حادث شدن این اهداف
از طریق این سامانهها -
45:40 - 45:43چه کسب و کار محلی باشد،
-
45:43 - 45:46چه برای هنرمندان، موسیقیدانان،
-
45:46 - 45:48پیشخدمتها،
-
45:48 - 45:51اماکن عبادی، مدارس،
-
45:51 - 45:54انجیاوها، موسسات خیریه
-
45:54 - 45:58روی این سامانه بصورت
انفجاری گسترش یافتهاند، انفجاری! -
45:58 - 46:03ما از طریق پیپال
-
46:03 - 46:05از شروع بحران کووید ۱۹
-
46:05 - 46:11۲/۸ میلیارد دلار برای انجیاوها
و موسسات خیریه کمک جذب کردهایم -- -
46:11 - 46:12۲/۸ میلیارد.
-
46:12 - 46:14باورنکردنی است،
-
46:14 - 46:18این مقدار صدقات پخش شده
-
46:18 - 46:20از سوی جامعه جهانی است.
-
46:20 - 46:27اما ما فقط بصورت پراکنده
این پرداختها را میبینیم. -
46:27 - 46:31شخصی ۲۰ دلار به یک پیشخدمت میپردازد،
-
46:31 - 46:33و پیشخدمت ۱۰ دلار آن را بر میدارد
-
46:33 - 46:35و به شخص دیگری میدهد.
-
46:35 - 46:39و ما این را از طریق سامانه داریم میبینیم،
-
46:39 - 46:42و اینها به من یک حس خوشبینی میدهد.
-
46:42 - 46:47من هم حس میکنم انگار این بازه زمانی
-
46:47 - 46:51چیزهایی را نمایان کرد
که داشتند رخ میدادند -
46:52 - 46:53اما قابل دیدن نبود،
-
46:53 - 46:57و فکر میکنم زمانی
که این چیزها نمایان میشوند -
46:57 - 46:59شما شروع به حل آنها میکنید،
-
46:59 - 47:02و فکر میکنم توجهات زیادی
-
47:02 - 47:07روی مواردی صورت میگیرد
که پیش از این باید مورد توجه قرار میگرفت، -
47:07 - 47:11اما جمعیتهای آسیبپذیر
صدایی به بلندی دیگران ندارند، -
47:11 - 47:17اما اکنون این صدا شنیده میشود،
چون نمیتوانید از آن چشمپوشی کنید. -
47:17 - 47:22و امیدواریم موجب ایجاد روندی باشد
-
47:22 - 47:25علیه برخی از این نابرابریهای ساختاری
-
47:25 - 47:28که برای مدت طولانی حاکم بوده است.
-
47:31 - 47:33راجرز: شگفتانگیز است.
-
47:33 - 47:35و بصورت آنلاین با استقبال
خوبی مواجه هستیم. -
47:35 - 47:40شما سوالات دیگری برای پرسیدن دارید.
-
47:40 - 47:42هاجیم: خوب فکر میکنم از
ناحیه مردم یک سوال دیگر داریم -
47:42 - 47:45از طرف جاکولین آشبی.
-
47:45 - 47:47آنا تقریبا آخرین سوال مرا قاپید،
-
47:47 - 47:52که در مورد بازیابی
باورهایمان به انسانیت بود. -
47:52 - 47:54اما علاقه زیادی
به اندیآی نشان داده میشود. -
47:54 - 47:57آیا هدف این است
که افراد بیشتر بیاموزند، -
47:57 - 48:00و برای شما تا مطالعه
و روششناسیتان را عرضه کنید؟ -
48:01 - 48:02اسکالمان: انجامش خوشحالم میکند.
-
48:02 - 48:05هیچ حس مالکیتی در این مورد وجود ندارد.
-
48:05 - 48:09ما دوست داریم اینگونه باشد --
-
48:09 - 48:13ببینید، این ممکن است
اقدام کاملاً ایدهآلی نباشد. -
48:13 - 48:16اما بهترین چیزی است
که از دستمان بر میآید، -
48:16 - 48:19اما اگر بصورت عملی در جامعه به کار ببریم
-
48:19 - 48:24میتوانیم آن را کاملتر کنیم
و ضعفها را پوشش دهیم -
48:24 - 48:28یا بخشهایی که بهتر قابل انجام است را
بهبود بخشیم که در این صورت -
48:28 - 48:29عالی میشود.
-
48:29 - 48:32بهترین روش انجام این کار را نمیدانم.
-
48:32 - 48:37من این را به کوری و ویتنی واگذار میکنم
تا به من کمک کنند به آن ورود کنیم -
48:37 - 48:39اما البته دوست داریم
آن را به اشتراک بگذاریم. -
48:39 - 48:43هیچ چیزی در این مورد نیست
که نخواهم به اشتراک بگذارم. -
48:44 - 48:46هاجیم: انگار سخنرانی تد خوبی داشتیم.
-
48:49 - 48:53خیلی متشکرم دن. گفتگوی بسیار جذابی بود.
-
48:53 - 48:56فکر میکنم یک ساعت دیگر
هم میتوانیم ادامه دهیم، -
48:56 - 48:58اما متشکرم که حضور پیدا کردید.
-
48:59 - 49:02اسکالمان: متشکرم کوری.
متشکرم ویتنی. تشکر از همه. -
49:02 - 49:04راجرز: متشکرم دن. متشکرم.
- Title:
- معنای کووید ۱۹ برای آینده تجارت، مکتب سرمایهداری و پول نقد
- Speaker:
- دن اسکالمان، کوری هاجیم، ویتنی پنینگتن راجرز
- Description:
-
مدیرعامل پیپال، دن اسکالمان میگوید مکتب سرمایهداری نیازمند بروزرسانی است و آغاز بروزرسانی پرداخت حقوق کافی به افراد برای سرمایهگذاری در آیندهشان است. او توضیح میدهد که چرا شرکتها باید اعتماد را نهادینه کنند تا بتوانند پس از همهگیری کووید ۱۹ به بازیابی و بازسازی بپردازند -- و چگونه میتوانیم از این نقطه عطف تاریخی بهره ببریم تا اقتصادی فراگیرتر و اخلاقیتر بنا کنیم. (این گفتگوی مجازی به میزبانی مسئول کسب و کار تد، کوری هاجیم و مسئول امور جاری، ویتنی پنینگتن راجرز در تاریخ ۳۰ اردیبهشت ۱۳۹۹ ضبط شده است.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 49:17
Masoud Motamedifar approved Persian subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Masoud Motamedifar accepted Persian subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Masoud Motamedifar edited Persian subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Masoud Motamedifar edited Persian subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Mohammad Badsar edited Persian subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Mohammad Badsar edited Persian subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Mohammad Badsar edited Persian subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash | ||
Mohammad Badsar edited Persian subtitles for What COVID-19 means for the future of commerce, capitalism and cash |