Warum werden so viele inkompetente Männer zu Führungskräften?| Tomas Chamorro-Premuzic | TEDxUniversityofNevada

Es gibt eine krankhafte Fehlpaarung zwischen den Qualitäten, die uns bei bei einer Führungsperson verleiten und denen, die zur effektiven Führung benötigt werden. Auf der Grundlage der Psychologie von Führung, zeigt Tomas Chamorro-Premuzic, dass wenn Führungspersonen eher aufgrund von Kompetenz statt Selbstvertrauen, eher aufgrund von Bescheidenheit statt Charisma und eher aufgrund von Integrität statt Narzissmus ausgewählt werden, hätten wir am Ende nicht nur kompetentere Führungskräfte, sondern auch mehr weibliche Führungspersonen. Er argumentiert, dass das Haupthindernis für Frauen, Führungskräfte zu werden, die fehlenden Karrierehindernisse für inkompetente Männer seien.

Dr. Tomas Chamorro-Premuzic ist eine internationale Autorität für psychologische Profilerstellung, Talentmanagement, Führungskräfte-entwicklung und People Analytics. Er ist der leitender Begabungswissenschaftler bei der Manpower Group, Mitgründer und Geschäftsführer von DeeperSignals and Metaprofiling und Professor für Wirtschaftspsychologie am University College London und der Columbia University.

Dieser Vortrag wurde bei einem TEDx-Event gehalten, der dem Format für TED-Konferenzen entspricht, aber eigenständig von einem lokalen Veranstalter organisiert wurde. Erfahren Sie mehr unter http://ted.com/tedx

Haben Sie jemals mit Leuten gearbeitet,
die nicht so gut waren, wie sie dachten?

(Lachen)

Das wird sie überraschen,
aber statistisch gesehen,

sind es eher Männer als Frauen.

(Lachen)

Das ist richtig.

Männer täuschen sich üblicherweise
öfter über ihre Talente als Frauen.

Sie sind auch eher beruflich erfolgreich.

Das ist so, weil einer der besten Wege

andere glauben zu lassen,
dass man besser ist,

ist, sich zuerst selbst zu täuschen.

(Lachen)

Darum haben sie vielleicht
nicht nur mit Leuten gearbeitet,

die nicht so gut sind, wie sie denken,
sondern auch für sie.

Leider erhöht die Unkenntnis
unserer Begrenztheit,

die Wahrscheinlichkeit ein Chef zu sein.

(Lachen)

Ich bin Organisationspsychologe.

Ich nutze Wissenschaft und Technik,

zur Vorhersage und Verständnis
von Verhalten am Arbeitsplatz.

Etwas, das mich fasziniert,

ist die Beziehung zwischen Geschlecht,
Persönlichkeit und Leitung.

Genauer gesagt, wie das Geschlecht
und die Persönlichkeit

unsere Auswahl von Führungskräften prägen

und wie sich diese Führungskräfte
auf Organisationen auswirken.

Diskussionen über das Geschlecht

betrachten meist die Unterrepräsentation
von Frauen in Führungspositionen,

die mehr oder weniger weltumfassend ist.

Überall auf der Welt --
außer vielleicht in Island --

sind die Führungskräfte
überwiegend männlich.

Aber das größere Problem ist, dass die
meisten Führungskräfte inkompetent sind.

(Lachen)

In Wirtschaft und Politik
haben die meisten Führungskräfte

sehr negative Folgen
für ihre Anhänger und Untergebene.

Sie verursachen geringes Engagement,
Vertrauen und Produktivität

und hochgradig Burn-out und Stress.

Googeln Sie nur "Mein Chef ist",

um zu sehen, was die meisten Leute
über ihre Leitungskräfte denken --

(Lachen)

und vielleicht fühlen Sie sich dann
etwas besser mit ihrem Vorgesetzten.

(Lachen)

"Verrückt", "missbräuchlich",
"untragbar", "gefährlich",

und andere Begriffe, die zu unverschämt
sind, um sie zu wiederholen.

Die zentrale Frage ist nicht,

warum nicht mehr Frauen
Führungskräfte sind,

sondern warum so viele inkompetente
Männer Führungskräfte werden.

Meine Forschung legt
drei Hauptgründe nahe.

Der erste ist, unsere Unfähigkeit
zwischen Selbstvertrauen

und Kompetenz zu unterscheiden.

Überall auf der Welt nimmt man an,

dass selbstbewusste Menschen
mehr Potenzial zur Führungskraft haben,

aber für jeden Talentbereich,
einschließlich Leitung,

gibt es nur geringe Überlappungen
zwischen Selbstbewusstsein --

was Leute denken,
wie gut sie in etwas sind --

und Kompetenz -- wie gut sie
tatsächlich in etwas sind.

Ich wuchs in Argentinien auf,

wo die Kluft zwischen Selbstbewusstsein
und Kompetenz besonders ausgeprägt ist.

(Lachen)

Eine der besten Geldanlagen im Leben ist,

einen Argentinier für seinen
"echten Wert zu kaufen",

und für den Preis zu "verkaufen",
den er denkt, dass er ihn wert ist.

(Lachen)

Wie Sie sich vorstellen können,
kann ich den Witz nicht zu Hause reißen.

(Lachen)

Wir sind nicht selbstbewusst genug,
um ihn lustig zu finden.

(Lachen)

Leider haben die meisten Führungskräfte
etwas Argentinisches in sich,

wodurch ihre selbst wahrgenommenen Talente
ihre tatsächlichen häufig übertreffen.

Der zweite Grund ist unsere Liebe
für charismatische Individuen,

besonders seit der Explosion
der Massenmedien in den 1960ern.

Während des jüngsten Digitalzeitalters
wurde es aber turbo-schnell.

Wir scheinen Führungskräfte zu wollen,
die charmant und unterhaltsam sind,

aber es gibt einen großen Unterschied

zwischen einem wirkungsvollen Chef
und einem Stand-up-Comedian.

(Lachen)

Vielmehr sind die besten Führungskräfte
eher bescheiden als charismatisch

bis zu dem Punkt,
wo sie sogar langweilig sind.

Deswegen sind sie selten Bestandteil
in den Medien oder in Film-Hits.

Stellen Sie sich etwa einen Film
über Angela Merkel vor.

(Lachen)

Sie wacht auf,

frühstückt mit ihrem Ehemann,

geht gut vorbereitet zu Besprechungen,

hört anderen zu, ohne sie zu unterbrechen,

(Lachen)

trifft rationale Entscheidungen,

regiert ihr Land gut;

es gibt keine Skandale mit ihr.

Dagegen gibt es einen Überschuss
von fesselnden Filmbiografien

über charismatische Leiter
mit einer faszinierenden dunklen Seite,

die mit dem Ruin ihrer Länder
und Organisationen enden.

Der dritte und letzte Grund
für den Aufstieg von inkompetenten Männern

ist unsere Unfähigkeit die Verführungen
der narzisstischen Personen abzuwehren,

Leute mit grandiosen
und größenwahnsinnigen Visionen,

die unseren eigenen Narzissmus anzapfen.

Wir haben schon immer
berühmte Leute bewundert,

aber unsere Bewunderung für Leute,
die sich selbst bewundern

oder berühmt dafür sind,
nun, nur berühmt zu sein,

nimmt seit Jahrzehnten zu.

Wenn das so weitergeht,
werden nachfolgende Generationen

an Kim und Kanye erinnern und sagen:

"Boah, ey, waren die nicht bescheiden?"

(Lachen)

Erinnern Sie sich an Paris Hilton?

Genau, sie ist heutzutage
kaum noch eine Nachricht wert.

Im Einklang damit, nährt und fördert
der beliebte Rat, der Leuten hilft,

eine Führungskraft zu werden,
eine narzisstische Denkweise:

"Liebe dich selbst, komme, was da wolle!"

"Kümmere dich nicht darum,
was Leute von dir denken.

Meinst du großartig zu sein, bist du es!"

Leider erzeugt das
ein Übermaß an Führungskräften,

die sich ihrer Begrenztheit unbewusst sind

und ungerechtfertigt zufrieden
mit sich selbst sind.

Sie sehen Führung als ein Anrecht

und es fehlt Ihnen Empathie
und Selbstkontrolle.

Deshalb handeln sie ohne Integrität
und frönen rücksichtslosen Risiken.

Den besten Führungskräften gelingt es,
ihren Narzissmus im Zaum zu halten.

Sie kümmern sich sehr um andere Menschen,
einschließlich, was diese über sie denken,

und verbringen viel Zeit damit,
sich um ihren Ruf zu sorgen,

weswegen es nur sehr wenig
Skandalöses mit ihnen gibt.

Wie stoppt man inkompetente Männer
Führungskräfte zu werden?

Die erste Lösung ist,
auf die Zeichen zu achten

und die Qualitäten zu suchen, die Leute
zu besseren Führungskräften machen,

besonders wenn sie gewöhnlich,
Leute nicht als Führungskräfte empfehlen.

Es gibt ein krankhaftes Missverhältnis

zwischen den Merkmalen,
die uns an einer Führungsperson verführen

und denen, die für eine
effektive Führungskraft nötig sind.

Zur Verbesserung der Leistung
von Führungskräften

sollten wir uns auf die richtigen
Merkmale konzentrieren.

Statt auf Leute hereinzufallen,
die selbstbewusst, narzisstisch

und charismatisch sind, sollte man
Leute als Führungskräfte fördern,

weil sie kompetent, bescheiden
und integer sind.

Im Übrigen --

(Applaus)

würde das auch einen höheren Frauenanteil
bei Führungskräften bewirken,

(Applaus und Jubel)

da große wissenschaftliche Studien zeigen,
dass Frauen besser als Männer

in puncto Kompetenz, Bescheidenheit
und Integrität abschneiden.

Aber der Punkt ist,

dass wir die Qualität der Führungskräfte
erkennbar verbessern würden.

Die zweite Lösung ist,
unseren Instinkten zu misstrauen.

Die meisten von uns
schätzen ihre Intuition,

aber die meisten Leute
sind nicht so intuitiv, wie sie denken.

In diesem Sinne ist die Intuition
ein wenig wie der Sinn für Humor.

Neunzig Prozent der Leute denken,
ihr Sinn für Humor wäre fantastisch.

Wie viele Leute sind tatsächlich lustig?

Zehn Prozent?

Eine Folge ist, sich weniger
auf den Eindruck zu konzentrieren,

den Leute während
eines Vorstellungsgesprächs machen,

was nur eine Einladung ist,

unsere eigenen Voreingenommenheiten
und Vorurteile zu projizieren.

Beachten Sie: Selbst wenn wir
gute Absichten haben,

ist es nicht einfach, das zu überwinden.

Z.B. wird Ihnen ein Training
gegen unbewusste Vorurteile

kaum dabei helfen zu ignorieren,

dass die Person vor Ihnen, weiß,
weiblich oder attraktiv ist.

Je mehr man tatsächlich versucht,
gewisse Gedanken zu unterdrücken,

desto drängender und präsenter werden sie.

Das Letzte, was wir tun sollten,

wenn wir die Qualität
der Führungskräfte verbessern

und Frauen unterstützen wollen
in Führungspositionen zu gelangen,

ist nicht, unsere Standards
bei der Auswahl von Frauen zu senken,

aber sie aufzurichten, wenn wir
männliche Führungskräfte aussuchen.

Das bedeutet nicht, Frauen zu bitten
sich wie inkompetente Männer zu verhalten.

Zum Beispiel --

(Jubel und Applaus)

sie zu bitten, sich reinzuhängen,

selbst wenn sie nicht die Talente haben,
um es zu bewältigen,

oder mehr Zeit für Eigenwerbung zu nutzen
oder das Eigeninteresse voranzubringen.

Es bedeutet auch,
Männer nicht auszuschließen,

weil ihnen die traditionellen
männlichen Merkmale fehlen,

die unseren fehlerhaften Archetypen
von Führungskräften entsprechen.

Soweit wir das tun können, werden wir
am Ende bessere Führungskräften haben,

aber der Fortschritt beginnt
mit jedem von uns.

Wenn wir das Kompetenzniveau
unserer Führungskräfte erhöhen wollen,

sollten wir zuerst unsere eigene Kompetenz

zur Beurteilung und Auswahl
von Führungskräften verbessern,

besonders wenn es sich um Männer handelt.

Danke.

(Jubel und Applaus)