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アパレル業界におけるサーキュラーエコノミー構築 | サステナビリティ再考

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    アパレル業界における廃棄率は莫大です
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    業界では 生地をリサイクルして
    新たに衣料品に生まれ変わる割合は
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    1％以下にとどまっています
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    さらに多くの生地がゴミ廃棄場に送られます
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    でも少しずつですが
    状況が変わりつつあるようです
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    英国南海岸沖のワイト島を訪れ
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    詳細を確かめました
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    サーキュラーエコノミーに重点を置き
    活動を行う
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    エレン・マッカーサー財団に
    向かっている途中です
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    同財団が奨励するビジョンは
    アパレル業界の経済活動から
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    廃棄物を一切出さないようにすることです
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    プロジェクトマネージャーの
    ローラ・ベルモンドです
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    どうも ローラです
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    エレン・マッカーサー財団へようこそ
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    世界中で 一秒毎にゴミ収集車一台分の衣服が
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    ゴミ廃棄場に送られるか焼却されています
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    サーキュラーエコノミーにおいては
    一方t通行型のシステムに代わり
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    初期の段階から
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    廃棄物を利用して
    何かを作ることを視野に入れます
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    ビジネスチャンスの観点からは
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    企業には サーキュラーエコノミー実現に向け
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    多種多様の方策が用意されています
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    サーキュラーモデル実現を目指し取り組む
    あまり知られていない企業が近所にあります
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    ようこそ マーティンです
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    どうも マディソンです
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    Teemillは 衣料会社Rapanuiの
    オンライン・プラットフォームで
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    参加ブランドは サステナブルなTシャツを
    独自にプリント・縫製することができます
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    製品は全てオーガニックコットン製で
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    ビジネスモデルの中心は
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    アパレル業界に根付く
    非効率性に対処することです
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    実は アパレルおよび原料廃棄における
    最大の問題点の一つが
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    過剰生産です
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    在庫確保のためです
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    当社では オンデマンドで生産をしています
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    つまり 受注を受け数秒のうちに
    生産をはじめるのです
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    2018年 Teemill社は
    100万枚のシャツを出荷しました
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    同社の推定では
    サステナブルな原料の使用により
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    原価が25％ほど多くかかりますが
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    他の領域の効率を最大限に上げることで
    原価を相殺しているとのことです
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    費用がより多くかかるので
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    原価低減策を探す必要があります
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    Teemill社では 廃棄物の最小化と
    生産の合理化を
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    独創の技術で実現しています
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    工場は全て 再生可能エネルギーで
    稼働しています
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    当社で生産する製品は全て
    デザインの段階から
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    着古されたら当社に戻されると想定しています
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    そのため Teemill社のTシャツには
    表示ラベルにバーコードが全てついており
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    お客様がが用済みになった時に
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    スキャンして
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    投函ラベルをプリントできます
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    送料当社持ちで
    Tシャツを送り返すことができます
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    返送をしたお客様には
    次回注文時に割引が適用されるようにして
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    衣類のリサイクルを奨励し
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    ゴミとして捨てないようにします
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    いうまでもなく 数々の取り組みが
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    サーキュラーエコノミーの実現に向け
    行われています
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    セントラル・ロンドンで
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    Worn Again Technologiesの
    シンディ・ローズに会いました
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    同社は 分子レベルでの服地のリサイクルに
    重点を置いています
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    ポリエステルと綿の混紡生地を
    タンクに入れ
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    原材料を分解するという
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    プロセスを構築しました
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    混紡生地のリサイクルは何かと困難です
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    これはチップ状のポリエステルで
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    これを構成材として 溶解し
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    ノズルから押し出して糸や生地にします
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    その後 残った綿については
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    分解し 染料を分離して
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    それを分解して 紡いで繊維の状態に戻します
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    Worn Againでは 他企業への
    この技術のライセンス販売を
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    極めて良心的な価格で行う予定でいます
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    大切なのは
    プロセスそのものを低価格で提供すること―
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    高級品を提供して
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    業界の支払額を増やし
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    結局 消費者が高い支払いをするのを
    避けることでした
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    近くのイスリントンでは
    Brothers We Stand創設者の
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    ジョナサン・ミッチェルが
    別の観点から取り組みをしています
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    オンラインストアの
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    Brothers We Standは
    よりサステナブルに作られ
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    リサイクル資材を使い 長持ちする
    男性向け衣料品を販売しています
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    同社は 品数の少ない衣料品を
    自社工場で生産し
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    サプライヤー機能も兼ねています
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    当社では６つの基準を設定し
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    自社生産品は
    この基準を全てクリアせなばなりません
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    基準には
    「喜ばれるデザインであること」や
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    「長持ちすること」や
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    「社会的かつ環境的に
    突出した影響力があること」が含まれます
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    Brothers We Standによると
    サステナブルな原料を使用する場合
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    従来のTシャツ生産に比べ
    原価が1.5倍かかり
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    その割増分を消費者が支払います
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    それでも
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    この２年というもの
    前年比50％の売上増を記録しており
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    狭い顧客ベースなどものともしません
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    より多くの消費者は 衣料品や
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    他の商品にサステナビリティを求めており
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    そんな消費者の方へ
    ソリューションを提供したいのです
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    マッキンゼーによる最近の調査では
    資材調達担当マネージャーの78％が
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    2025年までに
    サステナビリティは消費者にとって
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    量販衣料品を購入する際の
    重要要素となると回答しています
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    迅速でも簡単でもないでしょうが
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    ワイト島で目にしたように
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    企業はすでに サーキュラーモデルの
    大規模展開を始めています
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    これから起こることの前兆なのです
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    字幕：マウリシオ・カクエイ・タナカ
    レビュー：ジェニー・ラム＝チョードリー
Title:
アパレル業界におけるサーキュラーエコノミー構築 | サステナビリティ再考
Description:
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Video Language:
English
Team:
Amplifying Voices
Project:
Environment and Climate Change
Duration:
05:29

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