投資台灣科技新創公司 | 林之晨 | TEDxMonga

林之晨是一位「超級天使」，他的育成中心結合了創投資金和教育訓練，幫助工程師把創意轉換成賺錢的公司。影片中他談到台灣目前正在萌芽的創投產業環境，以及新創公司在革新並成長的過程中所面臨的阻礙。

大家好，我是 Jamie Lin 林之晨。

那我今天來跟大家介紹

我最有熱情的一件事情，

就是 Entrepreneurship (創業家精神)。

我的工作是一個 venture capitalist，

就是創業投資者。

我非常高興做這個工作。

因為我的工作唯一的任務、

唯一的內容就是幫助創業家、

幫助創業的人，

讓他們創出更成功的企業、

創出更成功的加盟系統。

那到底什麼是創業家精神呢？

其實這個字很新，

這個字是西元 1800 年

才由一位法國人 Richard Cantillon 發明的，

這個字雖然很新，

但是 Entrepreneurship 這個精神

在我們的社會已經存在非常非常久了，

其實從還沒有人類以前

就有企業家精神。

猴子就懂得發明用新的方法去做事情，

讓他們生活過得更好。

那在有了人類社會之後

也是有很多很有名的創業家，

比如說右邊的是愛迪生，

他讓家家戶戶都有了電，

我們現在沒有辦法想像我們的生活中

沒有電會是怎麼樣。

左邊的這位是貝爾，

他讓每個人都有了電話，

想像如果你沒有電話不能跟朋友聯絡，

你的人生會變得怎麼樣。

這個是比爾蓋茲，

他讓我們每個人的桌上

都有一台桌上型電腦，

我們可以用電腦來做很多很多的事情，

來跟朋友溝通。

這位是史提夫．賈伯斯，

他讓我們手上都有智慧型手機，

讓我們在家裡用 iPad、iPod 隨身聽。

如果沒有這些東西

我們今天的生活會變得多麼無趣。

最後是最近最有名的馬克左克柏，

他給我們的 Facebook

你們能夠想像你們今天爬起床來

沒有辦法打開 Facebook 嗎？

你的人生會變得多麼的無聊，

跟朋友的溝通會變得多麼的差。

所以這些人就是我最熱愛的創業家。

為什麼？因為他們改變這個世界，

他們創造價值，

他們給我們工作，

他們讓我們有成長，

他們讓我們的生活變得更好，

所以我非常非常喜歡跟創業家一起工作。

那在這之前其實我也是一個創業家，

我的第一次創業是在1999 年，

就是我還在這間台大，

還是大三升大四學生的時候

我第一次創業。

那在還沒有創業之前，我是軟體工程師，

我十歲就開始學程式，

然後十二歲就開始自己組裝電腦。

所以我第一次創業就是跟朋友一起

做了一個叫做 hotcool.com.tw。

他是台灣的戴爾電腦，

它讓住在台灣任何地方的人

都可以到網路上，

客製化你的電腦，

當你在網路上下單買的電腦，

我就會把你選好的電腦寄到你的家，

讓每個人都可以買到他們想要的電腦。

但是這個事實證明這個概念太早了，

那時候台灣人還沒有養成

在網路上買電腦的習慣。

但是我們自己做的這個網站，

就是裡面的分類，

對於商品的分門別類、

商品的搜尋引擎都是我們自己做的，

所以我們後來想想就把這個技術翻轉，

然後做下一個新創公司

叫做碩網資訊 Intumit。

它到現在還是中文的知識管理、

搜尋引擎軟體的領導者，

現在有四百多家亞洲的企業在用這樣的軟體，

有將近一百個網站的中文搜尋引擎

都還是用碩網資訊提供的。

那到了 2002 年的時候，

我搬到上海，

幫碩網資訊拓展大陸的市場，

那到了 2004 年的時候，

我第一次創的公司碩網資訊

就變成一個賺錢的公司，

但是我那時候回頭來看我創業的過程，

我發現所有的東西都是「做中學」。

我沒有一個很好的組織架構，

所以我決定說既然這個階段性任務已經到了，

我想要出國去深造，

我想學財金學，

我想學管理學、我想學行銷學。

讓我有一個組織架構去了解這個企業的世界，

去了解經濟脈動，

所以我到了美國去念MBA，

在紐約大學史登商學院，

所以 2004 年到 2006 年
我在NYU Stern念MBA。

然後念完之後，

我就跟幾個朋友留在美國創業，

這個是我們在紐約 35 街的辦公室，

那從那邊看下去
就可以看到麥迪遜廣場花園，

所以是一個很棒的地方。

那我們在那裡做了好幾個有趣的事情，

我們做了 sosauce.com，

它是一個旅遊社交網站，

讓你可以保存你珍貴的旅行回憶，

然後與朋友們分享。

然後我們又做了 Musegames.com，

這是一個講求跟朋友一起玩的遊戲網站，

所以讓你可以透過遊戲跟朋友互動、

透過遊戲讓你的生活變得更有趣。

那做了這麼多事情就到了 2009 年，

我已經在美國待了五年，

雖然我人在美國但是我很關心台灣的發展、

台灣的社會、台灣的情況，

在那個時候 2008 年大家還記得金融危機，

就是台灣講的金融海嘯，

所以我回過頭來看看台灣的社會，我發現「哇！」

我們的國內生產毛額是負2%

是非常慘的一件事，

而且是有史以來幾乎沒有發生過的事情。

然後更慘的事情是失業率是 6%，

這在亞洲算是敬陪末座的，

就是在亞洲國家算是非常高的失業率。

最後我們的實際收入竟然下跌了 3.3%

所以等於到退回去 13 年前，

就是過去 13 年

從 1995 到 2008 年，

台灣人的薪資所得是沒有成長的，

13 年的時間沒有成長。

那我去看為什麼會發生這種事情呢？

我研究的結果就是

我們需要改變它，

我們需要成長，

我們需要工作，

我們需要創造價值，

我們才能改變台灣這個社會停滯不前的情況。

那我們剛剛講了，

能夠做到這個事情的是什麼？大家跟我講？

是什麼？是當一位創業家，對吧？

所以台灣需要的解決方法是，

需要有更多的創業家和創業家精神，

我們才能把這個社會往前推進，

所以我就研究，我就決定想要回來台灣，

就是推創業家精神。

我回來台灣讓年輕人想要創業，

那個情況是非常不同的。

在 1999 年，我們在創業的時候，

在台灣，我們在台大，

第一流的學生每個人都在想說，

我畢業了之後要弄一個很厲害的新創公司，

我要改變這個世界。

但是到了 2009 年
我想要回來推創業的時候，

我來學校跟學生聊天，

他們居然跟我說
「我畢業之後想去台積電上班」、

「我畢業之後想要去聯發科上班」、

「我畢業之後想要去宏達電上班」。

沒有一個人想要創業，

那我想到底為什麼會這樣呢？

那我就回頭看看我十年來的創業經驗，

我發現要有創業家精神，

創業家需要一個創業的環境，

他們需要很多的資源，

很重要的是錢。

那台灣社會為什麼無法提供他們這個呢？

我就去看了一下他們創業的環境，

去看了很多育成中心，

台灣大概有 100 多家這種育成中心，

大概都是政府贊助或學校贊助。

那這些育成中心的經理

他們唯一的工作就是收房租，

把這些房間租出去然後收房租，

他們唯一加權的績效指數，

他們的KPI (關鍵績效指標)，

就是你收到多少房租。

所以他們根本不管這些新創公司

到最後有沒有成功

變成好的企業、

變成好的公司，

因為他們只要收到房租，

這些新創公司就是新創公司。

那我又去看了一下台灣的創投

為什麼沒有辦法提供這些資源。

因為從 2006 年開始，

這是新的創投資金的數字，

從 2006 年開始就變成一個瀕死的產業，

沒有人在投資，

那這是資金數字，

往下更慘的是資金大小，

這是一個非常恐怖的現象。

那為什麼創投沒有辦法投資呢？

是因為在美國最新的產業是網際網路，

但台灣是一個拼命工作、

以製造業為基礎的經濟體系，

那所謂的拼命工作型的製造業社會，

你在做的事情在國際上有個標準，

國際上有個協議，

我想辦法把原料

變成符合這個協議和標準的東西，

這是製造業經濟在做的事情。

但是在一個電腦軟體、網際網路的經濟體，

你是要根據這個協議

去變成消費者要的東西，

去變成消費者要的服務、產品、遊戲。

那這個在台灣的社會是沒有辦法理解的，

所以他們沒有辦法理解這個新的經濟體，

所以他們沒有辦法投資，

所以難怪這個創投資金會下降。

我們要做的事情就是

把美國最新的知識庫帶回來，

然後改變創業環境和創業資源的問題。

所以我想到要做的就是

如果把育成中心和VC合起來

就解決了這件事情，為什麼呢？

因為身為創投的投資者，

我有動機讓我下面的這些公司成功，

因為只有他們成功的時候
我才能賺到錢，對嗎？

我不需要跟他們收房租，

如果他們變成成功的公司的時候，

我就能變成一個成功的創業投資者。

那身為一個創業投資者，

如果我了解他們在做的事情，

如果他們在我這邊培育公司，

我可以跟他有三個月、
六個月、九個月的相處時間，

我就比較懂得怎麼投資他們，

那這樣就可以解決傳統VC

對於創業家的了解不足

跟育成中心沒有足夠動機
協助創業者的問題。

但我覺得這樣還不夠，

我們還要做更多。

於是我想到更好的，

我把我MBA經驗帶回來，

這也是剛剛 Lucie 在講的，

我在MBA發現，

最重要的學習都發生在同儕身上。

MBA的教授通常都是協調者，

他不會教你太多東西，

你所有的想法和交流

都是從同學那邊來的。

所以當你把全台灣第一流的創業家放在一起，

讓他們在裡面互相激勵彼此，

那個得出來的火花才是最厲害的。

所以我就發現如果你把

育成中心、VC

跟教室、同儕學習全部放在一起，

就會有一個非常非常強的平台，

可以去強化創業家精神。

所以我的做法是每六個月

就收十個團隊進來，

全部經過一樣的訓練、諮詢

給他們一樣的資源，

讓他們去交流、去互相刺激。

然後六個月到了，

他們就獨立出去成為他們的公司，

那這樣做我發現可以大大的提升創業家精神，

因此我就創立了 appWORKS，

也就是我現在做的事情。

好，那上個月剛好是我們的

第一屆育成中心團隊畢業的時候，

我們幫他們辦了一個非常非常大的活動。

在全台灣 50 個其他創業投資者跟天使投資者，

還有250個其他貴賓的前面，

這些十個公司發表他們的產品，

之後他們是10個全部獨立成為自己的公司。

所以在半年的期間之內，

我們就孕育了10個公司，

如果每個公司有2個創辦者，

我們就孕育出20個創業家。

然後這半年我們就去統計一下

我們的成績是什麼，

我們創造了50個工作機會，

然後我們影響了一百萬人的生活，

一百萬個消費者的生活，

我們創造了五千萬台幣的收入，

然後我們大概創造了五億台幣的價值，

真的是被創造出來的整體價值。

那這只是半年的時間，

如果你想想看我繼續做這個，

做10年、做15年、做20年，

我希望我們能夠改善台灣整個產業的環境。

我希望2009年的信用危機再也不會發生了。

希望我們台灣的產業能往前邁進，

我希望我們能從一個製造業為主的經濟，

變成一個非常多元化的經濟體。

我們能夠是一個知識型產業，

我們能夠有消費者為主的產業，

我們能夠有國際化的品牌，

我們能夠有很多的創意在這邊發生。

所以這就是我今天要跟大家分享的，

我是 Jamie Lin，

我最有熱情的事情是創業家精神，

那我會繼續在台灣推動這件事情，

直到我們的產業盛極為止。

謝謝大家！

（掌聲）