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딴생각하는 마음 길들이기

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    이 말에 대해 생각해볼까요.
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    인간은 뇌 용량의 10%만 사용합니다.
  • 0:09 - 0:12
    글쎄요, 신경과학자로서는
    저는 이렇게 말할 수 있습니다.
  • 0:12 - 0:14
    모건 프리먼이 훌륭한 배우 특유의
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    진지함으로 이 대사를 전했지만
  • 0:17 - 0:19
    이 말은 완전히 잘못된 것입니다.
  • 0:19 - 0:20
    (웃음)
  • 0:20 - 0:25
    사실을 말씀드리면,
    인간은 뇌 용량 100%를 사용합니다.
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    뇌는 매우 효율적이고,
    에너지를 요구하는 기관으로
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    완전히 활용되고
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    용량이 완전히 사용되더라도
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    정보 과부하 문제를 겪습니다.
  • 0:38 - 0:42
    주위에 뇌가 처리할 수 있는 것
    이상의 훨씬 많은 정보가 있죠.
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    이러한 과부하 문제를
    풀기 위한 방법으로
  • 0:45 - 0:47
    진화를 통해 해결책이 나왔는데요.
  • 0:47 - 0:49
    그게 뇌 주의 시스템입니다.
  • 0:49 - 0:51
    주의를 기울이면
  • 0:51 - 0:56
    뇌의 연산 자원을 알아채고,
    선택하고, 지시해서
  • 0:56 - 0:58
    가능한 모든 부분집합으로
    그 자원을 인도합니다.
  • 0:59 - 1:01
    주의를 뇌의 리더로
    생각할 수 있습니다.
  • 1:02 - 1:05
    주의가 가는 곳에
    뇌의 나머지 부분이 따라가죠.
  • 1:05 - 1:07
    어떻게 말하면
    뇌의 상사라고 할 수 있습니다.
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    지난 15년간 저는
  • 1:10 - 1:12
    인간의 뇌 주의 시스템을
    연구해왔습니다.
  • 1:12 - 1:15
    이 모든 연구에서, 저는 한 문제에
    대해 매우 관심이 있습니다.
  • 1:16 - 1:20
    주의가 실제로 뇌의 상사라면
  • 1:20 - 1:21
    좋은 상사일까요?
  • 1:21 - 1:24
    정말로 우리를 잘 이끌까요?
  • 1:24 - 1:28
    이 방대한 질문을 파고들면서,
    저는 세 가지를 알고 싶었습니다.
  • 1:28 - 1:32
    첫째, 주의는 어떻게
    우리의 지각을 조종하는가?
  • 1:33 - 1:35
    둘째, 왜 우리를 막연하고
  • 1:35 - 1:38
    딴생각을 하게 두어 실패하게 하는가?
  • 1:39 - 1:42
    셋째, 이 혼란함에 대해
    우리가 할 수 있는 것이 있는가?
  • 1:42 - 1:45
    우리 뇌가 더 주의할 수 있도록
    교육할 수 있을까?
  • 1:45 - 1:51
    우리 일과 삶에서 더 강력하고 안정된
    주의를 기울이도록 말이죠.
  • 1:52 - 1:55
    그래서 저는 우리가
    이것을 어떻게 봐야할지를
  • 1:55 - 1:57
    여러분께 간단히 보여드리고자 합니다.
  • 1:57 - 1:59
    주의가 사용되는 방식에 대한
  • 1:59 - 2:02
    매우 가슴 아픈 예를 들어보죠.
  • 2:03 - 2:08
    제가 잘 아는 사람의 예를 통해
    설명하고자 합니다.
  • 2:09 - 2:12
    그는 우리가 일하는
    다수의 그룹 중 일부입니다.
  • 2:13 - 2:15
    삶과 죽음에 있어
    주의가 매우 중요한 사람들이죠.
  • 2:16 - 2:18
    전문 의료진
  • 2:18 - 2:19
    혹은 소방관
  • 2:19 - 2:22
    혹은 군인 혹은 해병대를
    생각해 보세요.
  • 2:22 - 2:26
    해병대 대위, 제프 데이비스 대위의
    이야기를 하려고 합니다.
  • 2:26 - 2:29
    제가 여러분께 보여드릴 장면은
    보시다시피
  • 2:29 - 2:31
    그가 전장에서 보낸 시간이 아닙니다.
  • 2:32 - 2:34
    그는 플로리다의 다리 위에 있었습니다.
  • 2:35 - 2:37
    하지만 그를 둘러싼 주변의
    경관을 바라보며
  • 2:37 - 2:39
    아름다운 풍경을 보고
  • 2:39 - 2:41
    시원한 바닷바람을 느끼는 대신
  • 2:41 - 2:45
    그는 매우 빠른 속도로 달리며 다리에서
    떨어질 생각을 하고 있었습니다.
  • 2:46 - 2:51
    그리고 나중에 저에게 그렇게 안하려고
    모든 걸 쏟아부어야 했다고 말했습니다.
  • 2:52 - 2:54
    그는 막 이라크에서 돌아왔었습니다.
  • 2:54 - 2:56
    그리고 그 다리 위에 있었을 때
  • 2:56 - 2:59
    그의 마음과 주의는
    수천 마일 밖에 있었습니다.
  • 2:59 - 3:01
    그는 고통에 사로잡혀있었습니다.
  • 3:02 - 3:04
    그의 마음은 걱정으로 정신이 팔렸고
  • 3:04 - 3:08
    스트레스 가득한 기억과 미래에 대한
    두려움으로 가득했습니다.
  • 3:09 - 3:12
    그리고 저는 그가 삶을
    끝내지 않아서 정말 기쁩니다.
  • 3:13 - 3:16
    왜냐하면 그는 리더로서
    고통받고 있는 사람이
  • 3:16 - 3:17
    자신 혼자가 아니라는 것을
    알고 있었기 때문입니다.
  • 3:17 - 3:20
    그의 많은 해병대 동료들도 마찬가지로
    힘들어하고 있을 겁니다.
  • 3:20 - 3:25
    그리고 2008년에 그는 저와 함께
    새로운 프로젝트를 시작했습니다.
  • 3:25 - 3:30
    마음챙김 교육이라 부르는 것을
    시험하고 제공하기 위한 것이었습니다.
  • 3:30 - 3:32
    현역 군인들을 대상으로 하는 것이죠.
  • 3:32 - 3:35
    그러나 제가 여러분께
    마음챙김 교육이 무엇인지
  • 3:35 - 3:37
    그리고 그 연구의 결과를
    알려드리기 전에
  • 3:37 - 3:41
    뇌에서 주의가 어떻게 작동하는지
    이해하는 것이 중요하다고 생각합니다.
  • 3:42 - 3:44
    연구실에서 우리가 하는
  • 3:44 - 3:49
    주의에 대한 많은 연구는
    뇌파 기록을 포함합니다.
  • 3:49 - 3:52
    이 뇌파 기록을 할때
    사람들은 우스꽝스러운 모자를 씁니다.
  • 3:52 - 3:56
    수영모 같이 생겼는데
    전극이 내장되어 있습니다.
  • 3:56 - 4:00
    이들 전극은 뇌의 진행 중인
    전기 활동을 수집합니다.
  • 4:00 - 4:03
    그것도 0.001초 시간의
    정확성으로 수집합니다.
  • 4:03 - 4:08
    그래서 저희는 작지만 탐지가 가능한
    전압 파동을 계속 볼 수 있습니다.
  • 4:09 - 4:14
    그렇게 하여, 매우 자세하게 뇌 활동의
    시간 도표를 그릴 수 있습니다.
  • 4:15 - 4:18
    0.17초 동안
  • 4:18 - 4:21
    화면의 얼굴을
    연구 참여자에게 보여준 후
  • 4:21 - 4:25
    우리는 매우 확실하게,
    탐지 가능한 뇌 신호를 봅니다.
  • 4:25 - 4:27
    두피의 뒤쪽 오른편에서 발생하는데
  • 4:27 - 4:31
    얼굴 처리와 관련된
    뇌 영역 위쪽입니다.
  • 4:31 - 4:35
    뇌가 얼굴을 감지할 때
  • 4:35 - 4:37
    매우 확실하고 시간에 맞추어 발생하여
  • 4:37 - 4:40
    우리는 뇌파에 이름을
    지어주기까지 했습니다.
  • 4:40 - 4:42
    우리는 N170 요소라 부릅니다.
  • 4:42 - 4:45
    그리고 이 요소를
    저희 연구에서 많이 사용합니다.
  • 4:45 - 4:50
    그것은 주의가 우리의 지각에
    줄 수 있는 영향을 보게 합니다.
  • 4:51 - 4:54
    저는 여러분이 실험의 일부를
    느껴보게 하려 합니다.
  • 4:54 - 4:55
    실제 연구실에서 하는 것이죠.
  • 4:55 - 4:58
    우리는 이런 이미지를
    참여자들에게 보여줍니다.
  • 4:58 - 5:02
    얼굴과 풍경이 겹쳐서
    나오는 것을 볼 수 있습니다.
  • 5:02 - 5:04
    우리는 참여자에게 이렇게
  • 5:04 - 5:10
    겹쳐진 일련의 이미지를 보면서
    주의와 관련하여 뭔가를 하라고 요청합니다.
  • 5:10 - 5:13
    어떤 때는 얼굴에 주의하라 요청합니다.
  • 5:14 - 5:16
    그렇게 하는지 확실히 하기 위해
  • 5:16 - 5:18
    얼굴이 남자로 보이는지
    여자로 보이는지를
  • 5:18 - 5:21
    버튼을 눌러 우리에게 알리도록 합니다.
  • 5:21 - 5:22
    또 다른 실험에서는
  • 5:22 - 5:26
    실내였는지, 실외였는지
    풍경에 대한 질문을 합니다.
  • 5:27 - 5:29
    이런 방식으로,
    우리는 주의를 조작할 수 있고
  • 5:29 - 5:32
    참여자가 우리가 말하는 대로
    실제로 하는지 확인할 수 있습니다.
  • 5:33 - 5:36
    주의에 대한 우리의 가설은
    다음과 같았습니다.
  • 5:37 - 5:41
    주의가 실제로 제대로 하고
    지각에 영향을 준다면
  • 5:41 - 5:44
    아마도 증폭제가 될 것입니다.
  • 5:44 - 5:45
    제가 의미하는 것은
  • 5:45 - 5:48
    얼굴에 주의하라고 지시할 때
  • 5:48 - 5:50
    보다 더 분명하고 두드러질 것이고
  • 5:50 - 5:52
    더 보기 쉬울 것입니다.
  • 5:52 - 5:56
    우리가 풍경에 집중하라고 지시하면
    풍경 정보를 처리하면서
  • 5:56 - 5:58
    얼굴은 거의 지각되지 않을 것입니다.
  • 5:59 - 6:00
    그래서 우리가 원했던 것은
  • 6:00 - 6:04
    얼굴 감지 시,
    N170 뇌파 요소를 확인하고
  • 6:04 - 6:06
    참여자가 풍경이나 얼굴에
  • 6:06 - 6:11
    주의를 기울이는 곳에서 결국
    뇌파 요소가 어떻게 바뀌는지 보는 겁니다.
  • 6:11 - 6:13
    그리고 이게 저희가 발견한 것입니다.
  • 6:13 - 6:15
    얼굴에 주의했을 때 N170가
  • 6:15 - 6:17
    더 큰 것을 발견했습니다.
  • 6:17 - 6:21
    그들이 풍경에 주의했을 때
    빨간 선과 같이 더 작아졌습니다.
  • 6:21 - 6:25
    파란 선과 빨간 선 간의 강도 차이는
    보시다시피 매우 큽니다.
  • 6:25 - 6:29
    그러므로 주의는
    유일하게 변한 것인데
  • 6:29 - 6:32
    왜냐하면 그들이 본 이미지는
    둘 다 같은 것이었기 때문이죠.
  • 6:32 - 6:34
    주의는 지각을 바꿉니다.
  • 6:34 - 6:36
    그것도 매우 빠르게 합니다.
  • 6:36 - 6:39
    실제 얼굴을 보는
    0.17초 내에 말이죠.
  • 6:40 - 6:43
    후속 연구로,
    우리는 어떻게 이 효과를 바꾸거나
  • 6:43 - 6:45
    줄일 수 있을지 보고 싶었습니다.
  • 6:46 - 6:50
    저희 생각에는 사람을
    스트레스 환경에 두거나
  • 6:50 - 6:53
    불편하고 부정적인 이미지로
    주의를 산만하게 하면
  • 6:53 - 6:56
    고통과 폭력의 이미지 같은 건데
  • 6:56 - 6:59
    뉴스에서 볼 법한 것들이죠.
  • 6:59 - 7:01
    그렇게 하는 것이 실제로
    주의에 영향을 줄 거라 짐작했죠.
  • 7:01 - 7:03
    그게 실제로 저희가 발견한 것입니다.
  • 7:03 - 7:06
    이런 실험을 하는 동안
    스트레스를 주는 이미지를 제시하면
  • 7:06 - 7:10
    주의의 차이는 줄고,
    그 강도도 줄어듭니다.
  • 7:11 - 7:13
    저희의 다른 연구에서
  • 7:13 - 7:14
    저희는 좋습니다. 크게
  • 7:14 - 7:18
    아니 큰게 아니라, 실제로 스트레스를
    주는 나쁜 뉴스가 뇌에 영향을 주는데
  • 7:18 - 7:22
    스트레스가 외부 방해를 통해
  • 7:22 - 7:23
    주의에 강력한 영향을 준다면
  • 7:23 - 7:25
    외부 방해가 없는 경우는 어떨지
  • 7:26 - 7:27
    우리 스스로 방해하는 경우는
    어떨지 알고 싶었습니다.
  • 7:27 - 7:29
    이를 위해
  • 7:29 - 7:31
    우리는 기본적으로
  • 7:31 - 7:34
    사람들이 스스로 딴생각할 수 있는
    실험을 해야 했습니다.
  • 7:34 - 7:36
    이것은 일종의 지속되는 업무에
    관여시키는 동안
  • 7:36 - 7:40
    업무에서 벗어나는 사고를
    가지는 것입니다.
  • 7:41 - 7:45
    딴생각을 하게 하는 묘책은 본질적으로
    사람들을 지루하게 하는 것입니다.
  • 7:45 - 7:48
    지금은 딴생각하지 않기를 바랍니다.
  • 7:48 - 7:50
    우리가 사람들을 지루하게 할 때
  • 7:50 - 7:54
    사람들은 집중할 수 있는 온갖 종류의
    내부 콘텐츠를 즐겁게 만들어 냅니다.
  • 7:54 - 7:56
    저희는 세상에서 가장 지루한
    실험을 위해
  • 7:56 - 7:58
    어떤 것을 고려해야 할지 고민했습니다.
  • 7:58 - 8:03
    모든 참여자들은 일련의 얼굴을
    차례로 화면에서 보았습니다.
  • 8:03 - 8:05
    그들은 얼굴을 볼 때마다
    버튼을 눌렀습니다.
  • 8:05 - 8:06
    매우 많았습니다.
  • 8:06 - 8:10
    하나의 묘책은 종종,
    얼굴의 위아래가 바뀌는 것인데
  • 8:10 - 8:11
    매우 드물게 발생합니다.
  • 8:11 - 8:14
    그런 실험에서 그들이
    반응하지 않도록 했습니다.
  • 8:15 - 8:18
    매우 빨리, 그들 모두 성공적으로
    딴생각하는 걸 알 수 있었습니다.
  • 8:18 - 8:21
    왜냐하면 얼굴이 위아래가 바뀌어도
    버튼을 눌렀기 때문입니다.
  • 8:21 - 8:24
    얼굴의 위아래가 바뀐 것은
    매우 알기 쉬운데도 말이죠.
  • 8:24 - 8:27
    그래서 우리는 사람들이 딴생각할 때
    무슨 일이 생기는지 알고 싶었죠.
  • 8:27 - 8:29
    우리가 발견한 것은
  • 8:29 - 8:31
    외부 스트레스와
  • 8:31 - 8:34
    외부 환경의 방해와 매우 유사하게
  • 8:34 - 8:37
    내부 방해, 딴생각은
  • 8:37 - 8:39
    역시 주의의 차이를 줄였습니다.
  • 8:39 - 8:41
    주의의 강도도 감소했습니다.
  • 8:42 - 8:44
    이 모든 연구가
    무엇을 말하는 것일까요?
  • 8:45 - 8:48
    이는 주의가 우리의 지각에 매우
  • 8:48 - 8:50
    강력한 영향을 주는 것을 말합니다.
  • 8:50 - 8:54
    매우 강력함에도
    손상되거나 취약하기도 합니다.
  • 8:54 - 8:58
    스트레스와 딴생각 같은 것은
    강도를 줄입니다.
  • 8:58 - 9:02
    하지만 이것은 모두 통제된
    실험실 설정 상황입니다.
  • 9:02 - 9:03
    현실 세계는 어떨까요?
  • 9:03 - 9:05
    실제 일상의 삶은 어떨까요?
  • 9:05 - 9:06
    지금은 어떤가요?
  • 9:07 - 9:09
    지금 여러분에 어디에 주의하고 있나요?
  • 9:09 - 9:10
    다시 돌아가서
  • 9:10 - 9:13
    저는 제 발표의 나머지를
    여러분의 주의에 대해
  • 9:13 - 9:14
    예견하고 싶습니다.
  • 9:14 - 9:16
    한번 해 볼까요?
  • 9:16 - 9:17
    이게 예견입니다.
  • 9:17 - 9:22
    앞으로 8분 중 4분 동안 여러분은
    제가 말하는 것을 모를 것입니다.
  • 9:22 - 9:23
    (웃음)
  • 9:23 - 9:25
    어려우니, 집중해 주세요.
  • 9:25 - 9:28
    자, 왜 제가 이것을 말할까요?
  • 9:29 - 9:32
    저는 여러분이 계속 자리에 앉아
  • 9:32 - 9:35
    제가 말할 때 고맙게도
    저를 본다는 것을 압니다.
  • 9:36 - 9:40
    하지만, 대부분의 문헌에 따르면
    딴생각을 하는 우리는
  • 9:40 - 9:43
    깨어있는 50%의 순간 동안
  • 9:43 - 9:45
    우리가 하고 있는 일에서
    마음이 떠난다고 합니다.
  • 9:46 - 9:50
    이것은 방금 우리가 했던 생각을
    가지고 떠나는 작은 여행일 수 있습니다.
  • 9:51 - 9:53
    그리고 이러한 딴생각을 할 때
  • 9:53 - 9:54
    문제가 될 수 있습니다.
  • 9:54 - 9:57
    저는 오늘 여기 있는 여러분에게
    끔찍한 결과가 있을 것이라
  • 9:57 - 9:59
    생각하지는 않습니다만
  • 9:59 - 10:02
    군 리더가 군 보고의
    4분을 놓친다고 상상해보세요.
  • 10:02 - 10:06
    혹은 판사가 증언 4분을 놓친다면
  • 10:06 - 10:09
    외과 의사나 소방관이
    어느 순간 놓친다면
  • 10:09 - 10:11
    이런 경우 결과는 끔찍할 수 있습니다.
  • 10:12 - 10:14
    그러면 우리가 왜 그러는지 질문하겠죠?
  • 10:14 - 10:16
    왜 그렇게 많이
    딴생각을 하는 것일까요?
  • 10:16 - 10:22
    글쎄요, 답의 일부로 우리 마음은
    정교한 시간 여행 전문가입니다.
  • 10:22 - 10:24
    실제로 매우 쉽게
    시간 여행을 할 수 있습니다.
  • 10:24 - 10:28
    마음을 음악 재생기의 은유로 생각해보면
    우리는 다음을 알 수 있습니다.
  • 10:28 - 10:29
    마음을 이미 일어난 사건에 대해
    생각하기 위해
  • 10:29 - 10:32
    과거로 되감기 할 수 있습니다. 그렇죠?
  • 10:33 - 10:36
    혹은 하고 싶은 다음 계획을 위해
    미래로 빨리 감기를 할 수 있습니다.
  • 10:37 - 10:42
    그리고 우리는 이런 마음의
    시간 여행 모드를 매우 빠르게
  • 10:42 - 10:43
    과거나 미래에 놓습니다.
  • 10:43 - 10:45
    종종 우리도 모르게 놓는데
  • 10:45 - 10:47
    대부분의 시간을 모르게 놓는데
  • 10:47 - 10:49
    주의를 기울이려고 하는
    순간에도 그렇습니다.
  • 10:49 - 10:52
    우리가 책을 읽으려고 했던
    마지막 순간을 생각해 보면,
  • 10:52 - 10:55
    페이지 아래까지 뭐라고 쓰였는지
    아무 생각 없이 읽고 있습니다.
  • 10:55 - 10:56
    이게 우리에게 일상입니다.
  • 10:57 - 11:03
    이런 일이 생길 때, 우리가 뭘 하고
    있는지 모르고 딴생각을 할 때
  • 11:03 - 11:04
    결과가 생깁니다.
  • 11:05 - 11:06
    우리가 실수하는 것입니다.
  • 11:06 - 11:08
    우리는 종종 아주 중요한
    정보를 놓칩니다.
  • 11:09 - 11:11
    그래서 결정하기 어렵게 됩니다.
  • 11:12 - 11:16
    더 나쁜 것은 우리가
    스트레스를 받을 때입니다.
  • 11:16 - 11:18
    우리가 당황하는 순간
  • 11:19 - 11:22
    우리가 되감은 과거에 대해
    생각하지 않고
  • 11:22 - 11:26
    이미 생겨난 과거의 사건에 대해
    다시 생각하고, 재 체험하거나
  • 11:26 - 11:28
    후회하면서 머물러 있습니다.
  • 11:29 - 11:31
    혹은 스트레스의 상황에서,
    우리는 마음을 빨리 감습니다.
  • 11:31 - 11:33
    생산적인 계획을 하는 게 아닙니다.
  • 11:34 - 11:36
    우리는 아직 일어나지도 않은 일에 대해
  • 11:36 - 11:38
    최악의 상황으로 상상하거나
    걱정으로 끝내지만
  • 11:38 - 11:39
    실제로는 절대 일어나지 않습니다.
  • 11:39 - 11:43
    이 시점에서, 여러분은 스스로, 그래,
  • 11:43 - 11:45
    딴생각을 많이 한다고 생각하겠죠.
  • 11:45 - 11:48
    종종, 우리도 모르게 일어납니다.
  • 11:48 - 11:50
    스트레스 상황에서는 더 악화됩니다.
  • 11:50 - 11:52
    더 강력하게 더 자주 딴생각을 합니다.
  • 11:52 - 11:55
    이에 대해 우리가 할 수 있는 게
    없을까요?
  • 11:55 - 11:58
    저는 있다고 기쁘게 대답하겠습니다.
  • 11:58 - 12:00
    연구를 통해 우리는
  • 12:00 - 12:05
    스트레스받고 딴생각하는 것의 반대가
    마음챙김이라는 것을 알게 되었습니다.
  • 12:05 - 12:08
    마음챙김은 의도적으로
  • 12:08 - 12:11
    현 순간 경험에 대해
    주의하는 것과 관련이 있습니다.
  • 12:12 - 12:15
    그리고 벌어지고 있는 것에 대한
    감정적인 반응은 없어야 합니다.
  • 12:16 - 12:18
    매 순간 우리 삶의 전개를 경험하는
  • 12:18 - 12:21
    재생 버튼을 누르고 있는 것입니다.
  • 12:22 - 12:25
    마음챙김은 단순히 개념이 아닙니다.
  • 12:25 - 12:27
    연습에 가깝고
  • 12:27 - 12:31
    효과를 얻기 위해서는 이런 마음챙김
    모드를 체화시켜야 합니다.
  • 12:31 - 12:35
    우리가 하는 많은 작업은,
    사람들에게 삶에서
  • 12:35 - 12:38
    더 많은 순간의 마음챙김을
    함양하기 위한
  • 12:38 - 12:39
    매일의 연습 세트를
  • 12:39 - 12:43
    제공하는 프로그램을 제안하는 것입니다.
  • 12:44 - 12:47
    우리가 함께 연구하는 많은 그룹은
    높은 스트레스 집단으로
  • 12:47 - 12:51
    제가 말했던 군인, 전문 의료진인데,
  • 12:51 - 12:56
    그들에게, 알다시피, 딴생각은
    정말 끔찍할 수 있습니다.
  • 12:57 - 13:00
    그래서 우리는 매우
    쉽게 다가갈 수 있고
  • 13:00 - 13:03
    교육을 최적화하는데 시간 제약이 낮아,
  • 13:03 - 13:05
    그들이 확실하게 효과를
    얻도록 하고 싶었습니다.
  • 13:05 - 13:09
    이것을 할 때 일상적인 삶에서만 아니라
  • 13:09 - 13:11
    그들이 가질 수 있는
    가장 중요한 상황에서
  • 13:11 - 13:14
    어떤 일이 벌어지는지
    추적할 수 있습니다.
  • 13:14 - 13:16
    왜 우리가 이렇게 하고 싶을까요?
  • 13:16 - 13:19
    예를 들어, 우리는 기말고사를 앞둔
    학생들에게 적용해보고 싶습니다.
  • 13:19 - 13:23
    혹은 납세 기간 동안 회계사들에게
    교육을 하고 싶습니다.
  • 13:23 - 13:25
    혹은 군인과 해병대가 배치되는 동안
    해보고 싶습니다.
  • 13:26 - 13:27
    왜 그럴까요?
  • 13:27 - 13:28
    왜냐하면 그러한 순간들은
  • 13:28 - 13:31
    주의가 가장 취약할 수 있는 순간으로
  • 13:31 - 13:34
    스트레스와 딴생각 때문입니다.
  • 13:34 - 13:35
    또한 그러한 순간들은
  • 13:35 - 13:38
    그들의 주의가 절정에 달해
  • 13:38 - 13:39
    더 성과를 잘 낼 수 있기 때문입니다.
  • 13:39 - 13:41
    그래서 우리 연구에서 우리는
  • 13:41 - 13:44
    그들에게 일련의 주의 테스트를 합니다.
  • 13:44 - 13:47
    처음에 높은 스트레스 간격으로
    주의를 추적하고,
  • 13:47 - 13:50
    2달 후에 다시 추적하여
  • 13:50 - 13:52
    차이가 있는지 보고자 합니다.
  • 13:52 - 13:55
    마음챙김 교육 제공으로
    그들이 효과를 보았을까요?
  • 13:55 - 13:57
    높은 스트레스로 인해 생겨나는
  • 13:57 - 13:59
    주의에서의 실수로부터
    보호할 수 있을까요?
  • 14:00 - 14:02
    우리가 발견한 것은 다음과 같습니다.
  • 14:02 - 14:03
    높은 스트레스 간격 동안
  • 14:03 - 14:06
    불행히도, 우리가 아무것도
    하지 않으면, 현실은
  • 14:06 - 14:07
    주의는 떨어지고
  • 14:07 - 14:11
    사람들은 결국 높은 스트레스 간격
    전보다 악화됩니다.
  • 14:11 - 14:15
    하지만 우리가 마음챙김 교육을
    제공하면, 이를 방지할 수 있습니다.
  • 14:15 - 14:18
    다른 그룹과 같이
    높은 스트레스를 경험함에도
  • 14:18 - 14:20
    안정을 유지합니다.
  • 14:20 - 14:22
    어쩌면 더 인상적인 것은
  • 14:22 - 14:24
    사람들이 우리 교육 프로그램을 받는다면
  • 14:24 - 14:26
    예를 들어, 8주 동안
  • 14:26 - 14:30
    그리고 그들이 매일 마음챙김 연습을
    전적으로 실행한다면
  • 14:30 - 14:34
    현 순간에 머무는 방법을
    배우는 것인데,
  • 14:34 - 14:38
    높은 스트레스에서도 시간이 갈수록
    실제로 더 나아집니다.
  • 14:38 - 14:41
    이 마지막 결과는
    실제로 알아야 할 중요한 것으로
  • 14:41 - 14:43
    이것이 제시하는 바는
  • 14:43 - 14:47
    마음챙김 연습이 운동과
    매우 유사하기 때문입니다.
  • 14:47 - 14:49
    하지 않으면, 효과가 없습니다.
  • 14:49 - 14:52
    하지만 마음챙김 연습을 하면,
  • 14:52 - 14:54
    많이 할수록 더 많은 효과를
    얻을 수 있습니다.
  • 14:55 - 14:59
    그리고 저는 제프 데이비스 대위의
    이야기로 돌아가고자 합니다.
  • 14:59 - 15:01
    처음에 말했던 것처럼,
  • 15:01 - 15:04
    그의 해병대는 마음챙김 교육을 제공하는
  • 15:04 - 15:07
    제일 첫 프로젝트에 관련되었습니다.
  • 15:08 - 15:11
    그리고 그들은 아주 고무적으로
    동일한 패턴을 보여주었습니다.
  • 15:11 - 15:13
    우리는 그들이 이라크에
    배치되기 바로 전에
  • 15:13 - 15:15
    마음챙김 교육을 제공했습니다.
  • 15:15 - 15:18
    복귀한 후 데이비스 대위는 우리에게
  • 15:18 - 15:21
    이 프로그램의 효과에 대해
    그가 느낀 점을 공유했습니다.
  • 15:22 - 15:25
    지난 번과 달리
  • 15:25 - 15:28
    이번 배치 후,
    그들이 더 잘 참여했다고 말했습니다.
  • 15:29 - 15:30
    그들은 분별력이 있었습니다.
  • 15:30 - 15:32
    그들은 수동적이지 않았습니다.
  • 15:32 - 15:34
    어떤 경우에는 그들은 더 많이
  • 15:35 - 15:37
    상호 간에 공감했습니다.
  • 15:37 - 15:39
    그는 우리가 제공한
  • 15:39 - 15:41
    마음챙김 교육 프로그램이
    다양한 방식으로
  • 15:41 - 15:43
    외상 후 스트레스 장애를 방지하고
  • 15:43 - 15:47
    외상 후 성장으로까지
    전환시키도록 하는
  • 15:47 - 15:50
    매우 중요한 도구를
    주었다고 말했습니다.
  • 15:50 - 15:52
    우리에게 이것은 매우 중요합니다.
  • 15:53 - 15:56
    데이비스 대위와 저는
  • 15:56 - 15:58
    2008년이니 10년 전 이야기인데
  • 15:58 - 16:00
    아직까지 연락하고 있습니다.
  • 16:00 - 16:04
    그리고 그는 스스로
    마음챙김 연습을 지속적으로
  • 16:04 - 16:05
    매일 하고 있습니다.
  • 16:06 - 16:08
    그는 소령으로 승진하였고,
  • 16:08 - 16:11
    결국 해병대를 전역하였습니다.
  • 16:12 - 16:16
    그는 이혼했고, 재혼했고,
  • 16:16 - 16:17
    아이도 가졌고, MBA도 마쳤습니다.
  • 16:18 - 16:22
    이 모든 삶에서의
    도전과 전환과 기쁨을,
  • 16:22 - 16:25
    마음챙김 연습으로 유지하였습니다.
  • 16:25 - 16:29
    그리고 불행하게도, 몇 달 전에,
  • 16:29 - 16:34
    데이비스 대위는 46의 나이로
    중증 심장마비를 겪었습니다.
  • 16:35 - 16:37
    그는 몇 주전에 저에게 전화했습니다.
  • 16:38 - 16:41
    그리고 이렇게 말했습니다.
    "말하고 싶은 게 있습니다.
  • 16:41 - 16:45
    저를 진료한 의사들이,
    제 심장을 구했다는 것을 압니다만
  • 16:45 - 16:48
    마음챙김은 제 삶을 구했습니다.
  • 16:48 - 16:51
    마음의 존재로
    제가 구급차를 새우게 했고,
  • 16:51 - 16:55
    제가 병원에 갈 수 있게 했습니다."
  • 16:55 - 17:00
    두려움과 걱정이 생기는 순간 그는
    스스로 마음을 분명히 알아챘지
  • 17:00 - 17:02
    그것에 사로잡히지 않았습니다.
  • 17:02 - 17:05
    "저에게, 이게 마음챙김의
    선물이었습니다."라고 말합니다.
  • 17:05 - 17:08
    그가 괜찮다는 말을 듣고서야
    저는 안심이 되었습니다.
  • 17:08 - 17:13
    자신의 주의를 전환한 그를 보고
    정말 기분이 좋았습니다.
  • 17:13 - 17:17
    다리에서 떨어질 뻔한 것을
    그의 주의 시스템이
  • 17:17 - 17:23
    정말 나쁜 상사를 가지고 있었던
    사람에서 강력한 리더로 가이드하고
  • 17:23 - 17:24
    그의 생명을 구했습니다.
  • 17:25 - 17:29
    여러분 모두에게 저의 행동 지침을
    공유하고 마치고자 합니다.
  • 17:29 - 17:30
    다음과 같습니다.
  • 17:30 - 17:33
    스스로에게 주의를 기울이세요.
  • 17:34 - 17:35
    그렇죠?
  • 17:35 - 17:37
    스스로에게 주의를 기울이고
  • 17:37 - 17:42
    딴생각을 길들이기 위해서
    그리고 주의가 여러분의 삶에
  • 17:42 - 17:46
    신뢰받는 가이드가 될 수 있도록
  • 17:46 - 17:49
    마음챙김 교육을
    일상의 웰빙 도구로 가지세요.
  • 17:50 - 17:51
    감사합니다.
  • 17:51 - 17:55
    (박수)
Title:
딴생각하는 마음 길들이기
Speaker:
아미쉬 지하 (Amishi Jha)
Description:

아미쉬 지하는 뇌가 수신하는 일련의 정보 흐름을 통해 중요한 것을 결정하는 프로세스를 통해 우리가 주의를 기울이는 방법에 대해 연구합니다. 외부 방해요인(스트레스)과 내부 방해요인(딴생각) 모두가 우리의 주의력을 감소시킨다고 지하는 말합니다. 하지만 몇 가지 간단한 기법으로 증폭시킬 수 있습니다. "스스로에게 주의를 기울이세요."라고 지하는 말합니다.

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Jihyeon J. Kim approved Korean subtitles for How to tame your wandering mind
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