原创思维者的惊人特质
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0:01 - 0:06七年前,一个学生找到我,
请求我为他们的公司投资。 -
0:06 - 0:08他说,“我和三位朋友合作,
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0:08 - 0:11我们要在网上卖东西,
然后颠覆整个行业。” -
0:12 - 0:15然后我说,“好吧,
你们整个夏天都在做这个,对吧?” -
0:15 - 0:18“没有啊,我们都参加了实习,
以防万一它没有成功。” -
0:18 - 0:21”好吧,但是你们毕业之后
要全职投入在这个项目中啊。“ -
0:22 - 0:25”不完全对吧。
我们都想好了备选的工作。“ -
0:26 - 0:27六个月过去了,
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0:27 - 0:29他们的公司还有一天就开张了,
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0:29 - 0:31但是他们的网站还不能正常运营。
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0:31 - 0:34“你们这些家伙要知道,
整个公司就是一个网站, -
0:34 - 0:35网站就是公司的全部。”
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0:37 - 0:40所以显然我拒绝了给他们投资。
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0:42 - 0:44最后他们把公司
命名为“瓦比·帕克”。 -
0:44 - 0:46(笑声)
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0:46 - 0:47他们在网上销售眼镜。
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0:48 - 0:52他们最近被认定为
世界上最有创新力的企业, -
0:52 - 0:54估值超过十亿美金。
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0:54 - 0:57结果现在呢?
我的妻子接管了所有投资项目。 -
0:59 - 1:01为什么我犯了这么大的错误?
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1:01 - 1:05为了弄明白这点,我开始研究
一些我称为“原创者”的人。 -
1:05 - 1:07原创者不墨守成规,
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1:07 - 1:09他们不仅有崭新的想法,
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1:09 - 1:11也通过实践去捍卫它们。
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1:12 - 1:14他们从人群中脱颖而出、畅所欲言。
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1:14 - 1:17原创者驱动着全世界的创造与变革。
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1:17 - 1:20你敢于在他们身上下注。
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1:20 - 1:22他们看起来与我的想象完全不同。
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1:23 - 1:25我想与各位分享
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1:25 - 1:27我对原创者所了解的三点内容,
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1:27 - 1:30以及自己努力成为其中之一的经历。
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1:30 - 1:34我拒绝瓦比·帕克的第一个原因
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1:34 - 1:37就是他们走出第一步的速度
实在太慢了。 -
1:37 - 1:41我相信各位非常熟悉
拖延症患者的大脑里的情景。 -
1:43 - 1:47好吧,我得向大家承认:
我与之相反,是个“提早症”患者。 -
1:48 - 1:49对,那个词是存在的。
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1:49 - 1:52你们都知道那种恐慌的感受:
最后期限还有几个小时就到了, -
1:52 - 1:54然而你还什么都没做。
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1:55 - 1:57我只是在几个月之前就有这感觉了。
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1:57 - 1:59(笑声)
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2:00 - 2:07这很早就开始了:我还小的时候,
我很认真地对待任天堂游戏。 -
2:07 - 2:09我会在早上5点醒来,
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2:09 - 2:11开始打游戏,
在打通关之前绝不休息。 -
2:12 - 2:16最后我彻底失去了控制,
以至于当地的一家报纸找到我, -
2:16 - 2:20然后写了篇故事,
讲述任天堂的黑暗面,主角就是我。 -
2:20 - 2:23(笑声)
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2:23 - 2:25(掌声)
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2:29 - 2:32我的年龄都是用掉光的头发换来的。
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2:32 - 2:35(笑声)
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2:37 - 2:40但是这在大学里反倒帮了我,
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2:40 - 2:45因为我在最后期限之前四个月
就完成了我的毕业论文。 -
2:46 - 2:50我对此非常自豪,直到几年之前。
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2:50 - 2:54我有一个名叫吉哈的学生,
她对我说, -
2:54 - 2:57“我在犯拖延症的时候
想到了最有创造力的点子。” -
2:57 - 3:01然后我的反应就是,“很有意思,
你欠我的四篇论文在哪里?” -
3:01 - 3:02(笑声)
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3:02 - 3:04不,她是我最有创造力的学生之一,
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3:04 - 3:08作为一位组织心理学家,
这是我要测试的一些想法。 -
3:08 - 3:10我向她提出挑战,让她找些数据。
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3:10 - 3:12她跑过了一大堆公司。
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3:12 - 3:15她让员工填了问卷,
了解他们多经常犯拖延症。 -
3:15 - 3:19之后她让他们的老板
评估每个人的创造力水平。 -
3:19 - 3:22不出所料,像我这样的提早症患者,
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3:22 - 3:24他们急匆匆把所有事做完,
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3:24 - 3:26他们的创造力不如
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3:26 - 3:28一些中度的拖延症患者。
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3:28 - 3:32我很想知道
重度拖延症患者是怎样的。 -
3:32 - 3:35她回答我,“我不知道啊。
他们没填我的问卷。” -
3:35 - 3:37(笑声)
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3:37 - 3:39开个玩笑。这是我们的结论。
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3:40 - 3:44你的确可以看到,
不到最后一刻不做事的人 -
3:44 - 3:48大部分时间都是混过去的,
他们根本没法产生新想法。 -
3:49 - 3:52在另外一侧,
那些把事情匆忙做完的人 -
3:52 - 3:56一直处在狂暴的焦虑状态,
他们也没法产生新想法。 -
3:57 - 4:01在中间似乎有一个恰好的点,
这就是原创者聚集的地方。 -
4:02 - 4:03为什么会这样呢?
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4:04 - 4:06可能只是原创者工作习惯不好。
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4:06 - 4:10可能拖延症并不直接引发创造力。
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4:10 - 4:13为了研究这点,我们设计了些实验。
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4:13 - 4:16我们要求受试者
想一些新的商业计划, -
4:16 - 4:18然后我们让独立的第三方
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4:18 - 4:21评估受试者的创造力和实践力。
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4:21 - 4:25有些人被要求立即着手做这个任务。
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4:25 - 4:27另外一些人被
随机地要求拖延一阵子, -
4:27 - 4:29在他们电脑上开个扫雷游戏,
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4:30 - 4:32让他们玩5或10分钟。
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4:32 - 4:35不出所料,中度拖延者
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4:35 - 4:39比另外两组受试者
创造力高出16%。 -
4:40 - 4:43扫雷是很棒的游戏,
但不是导致这个效应的真正原因, -
4:43 - 4:46因为如果你在了解任务之前
就去玩游戏, -
4:46 - 4:48是没有创造力加成的。
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4:48 - 4:51只有在你被告知
你要完成某一项任务之后, -
4:51 - 4:53然后你开始拖延,
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4:53 - 4:55任务的想法还活跃在你脑海里,
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4:56 - 4:57这时才会产生新想法。
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4:57 - 5:01拖延行为让你有时间发散性思考,
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5:01 - 5:04以非线性的模式思考,
然后获得意想不到的突破。 -
5:05 - 5:07正当我要完成这些实验时,
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5:07 - 5:09我开始写一本有关原创者的书,
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5:09 - 5:14我在想,“这是最佳时机了,
现在我就在写有关拖延症的章节, -
5:14 - 5:16我要教教自己如何拖延。”
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5:17 - 5:18结果我拖延得很古怪,
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5:20 - 5:23像任何一位自尊心很强的
提早症患者一样, -
5:24 - 5:25我第二天早早醒来,
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5:25 - 5:28写了一份待办清单,
里面是拖延的详细步骤。 -
5:28 - 5:30(笑声)
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5:31 - 5:35然后我刻苦工作,
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5:35 - 5:39努力达到我“不取得任何进展”的目标。
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5:40 - 5:42我开始写有关拖延症的章节,
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5:42 - 5:44然后有一天,我已经写完一半了,
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5:44 - 5:46我在写了半句话之后就放下笔,
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5:46 - 5:48持续了几个月。
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5:48 - 5:50这简直是煎熬。
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5:51 - 5:54但当我重新提起笔时,
我满脑子里都是新想法。 -
5:55 - 5:56正如阿兰·索金所说,
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5:56 - 5:59“你把它叫做‘拖延’,
我把它叫做‘思考’。” -
6:00 - 6:02这个过程中,我发现
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6:02 - 6:05历史上很多伟大的原创者
都是拖延症患者。 -
6:06 - 6:07比如列奥纳多·达·芬奇。
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6:07 - 6:11他断断续续工作了16年,
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6:11 - 6:13画了一幅《蒙娜丽莎》。
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6:13 - 6:14他觉得很失败。
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6:14 - 6:16他在日志里倾诉了很多。
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6:18 - 6:21但是他在其他时间里
对光学的研究, -
6:21 - 6:23大大改变了他塑造光效的方式,
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6:23 - 6:25让他成为了一个更出色的画家。
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6:26 - 6:28马丁·路德·金又如何呢?
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6:28 - 6:31他一生中最重要的演讲之前的晚上,
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6:31 - 6:32那是三月,在华盛顿州,
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6:32 - 6:34他凌晨三点还醒着,完善他的讲稿。
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6:35 - 6:38轮到自己上台前,他坐在观众席里,
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6:38 - 6:42还在演讲稿上奋笔疾书。
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6:43 - 6:45当他走上台,过了11分钟,
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6:45 - 6:47他没按照准备的内容来讲,
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6:47 - 6:50却念出了改变历史进程的几个字:
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6:50 - 6:51“我有一个梦想。”
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6:52 - 6:54这不是写在稿子里的。
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6:55 - 7:00通过尽可能推迟
演讲稿最终确定的那一刻, -
7:00 - 7:03他可以随时向其中添加任何的想法。
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7:04 - 7:06而正因为讲稿不是固定不变的,
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7:06 - 7:08他就有了即兴发挥的自由。
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7:09 - 7:12拖延症会导致生产力的下降,
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7:12 - 7:15但也可能会是新创造的摇篮。
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7:15 - 7:17各位在原创者身上看到的特质,
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7:17 - 7:21就是他们开头做得很快,
最终完成却要很久。 -
7:21 - 7:23这就是我错过瓦比·帕克的一点原因。
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7:24 - 7:26当他们拖拖拉拉六个月之后,
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7:26 - 7:28我对他们说:
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7:28 - 7:31“你们知道,很多其他公司
已经开始在线销售眼镜了。” -
7:32 - 7:33他们失去了先动者优势。
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7:34 - 7:37但是我没有意识到,
他们在那一大段时间里 -
7:37 - 7:41都在研究如何提高
顾客在线购买眼镜的舒适度。 -
7:41 - 7:44后来我才发现,
先动者优势其实只是个流言。 -
7:44 - 7:48有一个很经典的研究项目,
调查了超过50个类别的商品, -
7:48 - 7:50将开辟市场的先动者,
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7:50 - 7:54与改进市场的改变者相比较。
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7:55 - 7:59你可以看到,
先动者的失败率是47%, -
7:59 - 8:02与之相比,改变者失败率只有8%。
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8:03 - 8:06让我们看看Facebook,
它想在Myspace和Friendster之后 -
8:06 - 8:09打造一个新的社交网络。
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8:09 - 8:13再看看谷歌,等待了很多年,
才在AltaVista和雅虎之后面世。 -
8:13 - 8:16改进其他人的想法
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8:16 - 8:18比从零开始创造想法要更简单。
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8:19 - 8:23我从中学到的就是:
想做原创者,你不必最先行动。 -
8:23 - 8:25你只需要做得不同、做得更好。
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8:26 - 8:29但这不是我
拒绝瓦比·帕克的唯一理由。 -
8:29 - 8:32他们自己充满困惑。
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8:32 - 8:34他们准备了一系列后备方案,
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8:34 - 8:37这让我十分怀疑
他们是否具有原创的勇气, -
8:37 - 8:42因为我对原创者的想象
大概是这样的。 -
8:42 - 8:47(笑声)
[我不知道怎么说…反正我觉得我挺牛的] -
8:47 - 8:48从表面上看,
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8:48 - 8:50很多的原创者看上去很自信,
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8:50 - 8:52但是在背后,
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8:52 - 8:55他们也像所有人一样,
感受恐惧和疑虑。 -
8:55 - 8:56他们只是以不同方式来面对。
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8:57 - 8:59让我展示一下:这是个流程图,
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8:59 - 9:01讲述了大部分人的创造过程
是如何进行的。 -
9:01 - 9:08[1.这超给力!2.这有点难。3.这超烂。
4.我超烂。5.这或许能行。6.这超给力!] -
9:08 - 9:11在我的研究中,
我发现两种不同的疑虑。 -
9:11 - 9:13自我疑虑,以及想法疑虑。
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9:13 - 9:15自我疑虑会使人麻痹。
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9:15 - 9:16它让你思维冻结。
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9:17 - 9:18但是想法疑虑是激励性的。
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9:18 - 9:21它促使你去测试、实验、改进,
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9:21 - 9:23就像马丁·路德·金一样。
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9:23 - 9:26所以说做原创者的关键,
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9:26 - 9:28其实非常简单,
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9:28 - 9:32就是避免从第三步走到第四步。
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9:32 - 9:33你不去说“我超烂”,
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9:33 - 9:36而是说“最初的想法都是超烂的,
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9:37 - 9:38我只是还没做完而已。”
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9:39 - 9:41所以你怎样继续做呢?
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9:41 - 9:42其实我发现有一个小事,
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9:42 - 9:44有关你用的网页浏览器。
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9:45 - 9:48我们可以预测你的
工作表现或是责任承担情况, -
9:48 - 9:50只需要了解你用哪款浏览器。
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9:51 - 9:55你们中有些人肯定不会喜欢
这个研究的结果—— -
9:55 - 9:56(笑声)
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9:56 - 10:00但是我们找到了确凿证据,
说明火狐和谷歌Chrome用户 -
10:00 - 10:03表现显著好于
IE浏览器和Safari用户。 -
10:04 - 10:05好耶!
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10:05 - 10:07(掌声)
-
10:07 - 10:10顺便提一句,
他们的在职时间也要长15%。 -
10:11 - 10:13为什么?这不是一个技术性的优势。
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10:13 - 10:17用这四种浏览器的人
平均打字速度差不多, -
10:17 - 10:20而且他们都对电脑
有相同程度的了解。 -
10:20 - 10:22这有关你如何获取这些浏览器。
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10:22 - 10:24因为如果你用IE或者Safari,
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10:24 - 10:27那些已经预装在电脑上了,
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10:27 - 10:30你自然接受了厂商提供的默认选择。
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10:31 - 10:34如果你想换火狐或Chrome,
你得要质疑默认选择, -
10:34 - 10:36问问自己,是否有其他选择,
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10:36 - 10:39然后就稍稍随机应变一下,
去下载个新的浏览器。 -
10:40 - 10:42所以听说这个研究的人反应就是,
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10:42 - 10:46“棒极了,如果我想工作得更好,
我只需要升级下浏览器就行了?” -
10:46 - 10:47(笑声)
-
10:47 - 10:49不对,这与你是什么样的人有关,
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10:49 - 10:51你是否主动地去质疑默认选项,
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10:51 - 10:54然后寻找一个更好的选择。
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10:54 - 10:55而且如果你找得不错,
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10:55 - 10:58你就将自己置于
“似曾相识”感的对立面。 -
10:59 - 11:02它其实有个名字,
叫做“识相曾似”感。 -
11:02 - 11:04(笑声)
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11:05 - 11:08“识相曾似”感的意思是,
你再次面对一个无比熟悉的事物, -
11:08 - 11:11但是突然用一种新的眼光去看待。
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11:12 - 11:15有个电影剧本作家,
她看着一份电影剧本, -
11:15 - 11:18它超过半个世纪都没被获准拍摄。
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11:18 - 11:22在之前的每一个版本里,
故事主角都是个邪恶的女王。 -
11:22 - 11:25但是这位詹妮弗·李开始思考
这个想法是否合理。 -
11:25 - 11:27她重写了第一幕,
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11:27 - 11:30把那个恶棍重新塑造成
一位受尽苦难的英雄, -
11:30 - 11:33于是《冰雪奇缘》成为了
历史上最卖座的动画电影之一。 -
11:34 - 11:36这个故事传递了一个简单的信息。
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11:36 - 11:38当你感到困惑,切勿“随它去吧”。
("Let it go"是电影主题曲名) -
11:39 - 11:41(笑声)
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11:42 - 11:43恐惧又如何呢?
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11:43 - 11:45原创者也会感到恐惧。
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11:46 - 11:47他们害怕失败,
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11:47 - 11:50但是他们与我们其他人所不同的是,
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11:50 - 11:52他们更害怕不去尝试。
-
11:52 - 11:55他们知道可以因
创业公司倒闭而失败, -
11:55 - 11:58他们更知道可以因
不尝试创业而失败。 -
11:58 - 12:02他们知道,从长远来看,
我们最大的悔恨不是自己做了什么, -
12:02 - 12:04而是自己没做什么。
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12:04 - 12:07就科学这个领域,
有些事我们希望能重做一遍, -
12:07 - 12:09就是把握溜走的机会。
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12:10 - 12:13埃隆·马斯克最近告诉我,
他并不指望特斯拉会成功。 -
12:13 - 12:16他非常确信,
SpaceX公司的前几次发射 -
12:16 - 12:19一定不会进入预定轨道,
更不会重新回收, -
12:19 - 12:22但是不去尝试才是最失败的。
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12:22 - 12:25对于我们中的大多数人,
当我们有一个重大的想法, -
12:25 - 12:26我们往往懒得尝试。
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12:27 - 12:29但是我有些好消息。
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12:29 - 12:32他人衡量你的标准不是你的坏主意。
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12:32 - 12:33很多人都以为是这样的。
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12:33 - 12:35当你走访各大行业,
-
12:35 - 12:38然后问问其中的人,
他们最重大的想法、建议是什么, -
12:39 - 12:4385%的人保持沉默,不敢发声。
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12:43 - 12:47他们害怕自己难为情、看上去很蠢。
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12:47 - 12:50但是你猜怎么着?
原创者有很多的糟糕想法, -
12:50 - 12:51事实上是一大堆。
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12:53 - 12:55举个例子,发明这个的人。
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12:55 - 12:58你会在意他发明了这个
超恐怖的会讲话的洋娃娃吗? -
12:58 - 13:01这个玩意儿不止吓到小孩,
还吓坏了成年人啊。 -
13:02 - 13:06不会!你歌颂托马斯·爱迪生,
因为他发明了灯泡。 -
13:06 - 13:08(笑声)
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13:09 - 13:11如果你研究各个领域,
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13:11 - 13:14伟大的原创者是那些失败最多的人,
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13:14 - 13:16因为他们是尝试得最多的人。
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13:16 - 13:19以一些最好的古典作曲家为例。
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13:19 - 13:23为什么有些人在百科全书里
内容比其他人多, -
13:23 - 13:26而且他们的作品被重新录制更多遍?
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13:26 - 13:27其中一个最好的预测,
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13:27 - 13:30就是他们产出的作品的量有多大。
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13:31 - 13:34你产生的输出越大,
你的作品种类越多, -
13:34 - 13:38你就越有可能做出
一些真正原创的东西。 -
13:38 - 13:42即使是三位古典音乐伟人——
巴赫、贝多芬、莫扎特, -
13:42 - 13:45都必须写出数百份作品,
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13:46 - 13:49才能获得相当少量的杰作。
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13:50 - 13:51你们可能在想,
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13:51 - 13:55这个家伙没做多少事,
又是怎么获得成功的呢? -
13:56 - 13:57我不知道瓦格纳怎么做到的。
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13:59 - 14:01但是对于大部分人,
如果我们想要变得更有原创性, -
14:01 - 14:04我们必须大开脑洞。
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14:05 - 14:08瓦比·帕克的创始人,
当他们思考如何命名公司的时候, -
14:08 - 14:12他们想要找相对复杂、特别的词,
而且没有负面的歧义, -
14:12 - 14:13以此打造一个零售品牌,
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14:13 - 14:16他们尝试了超过两千种可能性,
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14:16 - 14:17最后才找到两个词拼在一起:
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14:17 - 14:19“瓦比”和“帕克”。
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14:20 - 14:23如果你综合来看,
你会发现原创者 -
14:23 - 14:25与我们其他人差别并不是那么大。
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14:26 - 14:29他们也会害怕、疑虑。
他们犯拖延症。 -
14:29 - 14:31他们有糟糕的想法。
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14:31 - 14:33有时,这些品质并不妨碍他们,
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14:33 - 14:36而是正因这些,他们才能成功。
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14:36 - 14:39所以当你们看到这些时,
千万别犯像我这样的错误。 -
14:39 - 14:40不要无视他们。
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14:40 - 14:43如果这个人是你,
你也别无视了自己。 -
14:43 - 14:46你要知道,
快速地开始、缓慢地结束 -
14:46 - 14:47可以提升你的创造力,
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14:48 - 14:50你可以通过质疑自己的想法
来激励自己, -
14:50 - 14:53勇敢地面对放弃尝试的恐惧感,
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14:53 - 14:56并且知道自己想到很多坏主意后
才能获得几个好主意。 -
14:57 - 14:59做原创者并不容易,
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14:59 - 15:01但是我对此深信不疑:
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15:01 - 15:04这是改变我们周围世界的最好方式。
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15:04 - 15:05谢谢各位。
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15:05 - 15:09(掌声)
- Title:
- 原创思维者的惊人特质
- Speaker:
- 亚当·格兰特
- Description:
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有创造力的人是如何产生伟大想法的呢?组织心理学家亚当·格兰特研究“原创者”:那些梦想出新想法并付诸实践的思考者。在这个演讲中,您可以了解原创者的三个意想不到的特质——包括接受失败。“最伟大的原创者是那些失败得最多的人,因为他们也是尝试得最多的人,”格兰特如是说,“你需要一大堆的坏主意,才能获得几个绝佳的想法。”
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:25
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Jenny Yang approved Chinese, Simplified subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
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Jenny Yang edited Chinese, Simplified subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
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Jenny Yang edited Chinese, Simplified subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
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Jiawei Ni accepted Chinese, Simplified subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
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Hancheng Li edited Chinese, Simplified subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
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Hancheng Li edited Chinese, Simplified subtitles for The surprising habits of original thinkers | |
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Hancheng Li edited Chinese, Simplified subtitles for The surprising habits of original thinkers |