Vordenker haben überraschende Gewohnheiten

Wie kommen kreative Menschen zu ihren wunderbaren Ideen? Der Organisationspsychologe Adam Grant erforscht "Originale": Denker, die neue Ideen erträumen und etwas dafür tun, um sie Wirklichkeit werden zu lassen. In diesem Vortrag erfahren Sie drei unerwartete Gewohnheiten von "Originalen" kennen -- Scheitern mit eingeschlossen. "Die größten Originale sind jene, die am häufigsten scheitern, denn sie sind diejenigen, die am meisten ausprobieren", meint Grant. "Man braucht viele schlechte Ideen, um ein paar gute hervorzubringen."

Vor sieben Jahren bat mich ein Student,
in seine Firma zu investieren.

Er: "Ich arbeite mit drei Freunden daran,

eine Branche mit Online-Handel
zu revolutionieren."

Ich: "Sie waren also den ganzen
Sommer damit beschäftigt?"

"Nein, wir absolvierten
alle ein Praktikum als Plan B."

"Aber nach dem Studium
geben Sie im Projekt Vollgas?"

"Nicht wirklich. Wir haben uns
zur Sicherheit Jobs gesucht."

Sechs Monate später,

am Tag vor der Firmeneröffnung,

gab es noch keine
funktionierende Website.

Ich: "Die Firma besteht
nur aus dieser Website.

Das ist alles, was sie ist!"

Selbstverständlich
habe ich nicht investiert.

Schließlich nannten sie
die Firma Warby Parker.

(Lachen)

Sie verkaufen Brillen online.

Erst kürzlich wurden sie zur
innovativsten Firma der Welt gekürt

und auf über 1 Milliarde Dollar geschätzt.

Und jetzt regelt meine Frau
unsere Finanzen.

(Lachen)

Wie konnte ich mich so irren?

Ich habe mich mit Menschen befasst,
die ich "Originale" nenne.

Originale sind unangepasst;

Menschen, die nicht nur neue Ideen haben,

sondern auch etwas dafür tun;

Menschen, die sich abheben
und ihre Ansicht äußern.

Originale sind die Treiber
von Kreativität und Wandel;

die Menschen, auf die man setzen sollte.

Und sie sind ganz anders,
als ich es erwartet hätte.

Ich möchte Ihnen heute drei Wege zeigen,

wie man Originale erkennt

und ihnen etwas ähnlicher wird.

Ich ignorierte Warby Parker vor allem,

weil sie so langsam in die Gänge kamen.

Sie alle kennen Aufschieber.

Zugegeben, ich bin das Gegenteil.
Ich bin ein Anschieber.

Ja, das bin ich.

Diese Panik vor einer
wichtigen Abgabefrist,

wenn man noch gar nichts gemacht hat,

die bekomme ich auch,
nur ein paar Monate früher.

(Lachen)

Schon als Kind nahm ich
Nintendo-Spiele sehr ernst.

Ich wachte um 5 Uhr morgens auf

und spielte solange, bis ich gewann.

Letztlich ging es so weit,
dass die lokale Presse

mich als Beispiel für die Schattenseite
von Nintendo-Spielen vorführte.

(Lachen)

(Applaus)

Seitdem habe ich einige Haare gelassen.

(Lachen)

Im College kam mir das zu Gute,

denn ich hatte meine Diplomarbeit
vier Monate vor der Abgabefrist fertig.

Bis vor wenigen Jahren
war ich darauf auch stolz.

Da meinte eine meiner Studentinnen, Jihae:

"Ich habe die kreativsten Ideen,
wenn ich etwas aufschiebe."

Ich darauf: "Nett, und wo sind
Ihre vier ausständigen Arbeiten?"

(Lachen)

Sie war eine der kreativsten Studentinnen.

Als Organisationspsychologe
teste ich genau solche Überlegungen.

Ich forderte sie auf, Daten zu sammeln.

Sie ging in ein paar Unternehmen.

Sie fragte die Mitarbeiter,
wie oft sie etwas aufschieben.

Dann fragte sie deren Vorgesetzte,
wie kreativ und innovativ jeder sei.

Tatsächlich wurden Anschieber wie ich,

die alles schnell erledigen,

als weniger kreativ eingeschätzt

als gemäßigte Aufschieber.

Wie ist das bei chronischen Aufschiebern?

Sie konnte es nicht sagen.
Deren Bögen waren nicht ausgefüllt.

(Lachen)

Nein, hier sind unsere Ergebnisse.

Jene, die bis zur letzten Minute warten,

trödeln so lange herum,
dass sie keine neuen Ideen erzeugen.

Menschen dagegen, die losstürmen,

haben auch keine originellen Ideen,
weil sie so wahnsinnig nervös sind.

Originale finden anscheinend
den optimalen Zeitpunkt.

Warum ist das so?

Vielleicht haben Originale
nur schlechte Angewohnheiten.

Vielleicht hängen Kreativität
und Aufschieberei gar nicht zusammen.

Um das herauszufinden,
entwarfen wir einige Experimente.

Die Versuchspersonen sollten
neue Geschäftsideen entwickeln,

die unabhängige Leser dann

auf Kreativität und Nutzen prüften.

Eine zufällig ausgewählte Gruppe
sollte die Aufgabe sofort erledigen.

Die anderen sollten sie aufschieben.

Dafür lockten wir sie
mit dem Minesweeper-Spiel,

entweder fünf oder zehn Minuten lang.

Gemäßigte Aufschieber

waren 16 % kreativer
als die anderen zwei Gruppen.

Minesweeper ist toll,
aber nicht Auslöser des Effekts.

Spielt man es, bevor man
etwas über die Aufgabe erfährt,

gibt es keinen Kreativitätsschub.

Nur wenn man weiß,
dass man an einer Aufgabe arbeitet,

und sie dann aufschiebt,

während sie im Hinterkopf noch aktiv ist,

beginnt die Kreativität.

Das Aufschieben ermöglicht es uns,
verschiedene Aspekte zu betrachten,

nicht-linear zu denken und
unerwartete Sprünge zu vollziehen.

Als diese Experimente zum Abschluss kamen,

begann ich mit meinem Buch über Originale.

Für mich war es der perfekte Zeitpunkt,
mir selbst das Aufschieben beizubringen,

während ich ein Kapitel
über das Aufschieben schrieb.

Ich wurde ein Meta-Aufschieber.

Wie jeder Anschieber,
der etwas auf sich hält,

wachte ich früh am nächsten Morgen auf

und erstellte eine To-do-Liste
für die Aufschieberei.

(Lachen)

Dann arbeitete ich fleißig daran,

mein Ziel nicht zu erreichen.

Ich begann mit meinem Aufschiebekapitel

und eines Tages
-- da war ich halb fertig --

ließ ich es buchstäblich
mitten im Satz liegen,

und das monatelang.

Das war eine Qual.

Aber als ich es wieder aufgriff,
hatte ich ganz viele neue Ideen.

Aaron Sorkin würde sagen:

"Sie nennen es Aufschieberitis,
ich nenne es Denken."

Im Laufe der Zeit fand ich heraus,

dass viele große Originale
der Geschichte Aufschieber waren.

Nehmen wir Leonardo Da Vinci.

Er arbeitete 16 Jahre lang

an der Mona Lisa.

Er fühlte sich wie ein Versager.

Das schrieb er in sein Tagebuch.

Aber einige seiner Umwege in der Optik

veränderten seine Art, Licht abzubilden,

und machten einen besseren Maler aus ihm.

Wie steht es mit Martin Luther King, Jr.?

In der Nacht vor der Rede seines Lebens,

dem Marsch auf Washington,

bastelte er noch bis 3 Uhr früh daran.

Als er im Publikum
auf seinen Auftritt wartete,

kritzelte er noch immer
auf seinem Manuskript herum.

Nach 11 Minuten auf der Bühne

ließ er die vorbereiteten Notizen liegen

und sprach vier Worte,
die Geschichte schrieben:

"Ich habe einen Traum."

Das stand nicht im Manuskript.

Da er bis zur letzten
Minute an seiner Rede feilte,

blieb er für eine breite Palette
an möglichen Ideen offen.

Da nichts in Stein gemeißelt war,

hatte er Raum für Improvisation.

Aufschieberei ist ein Laster,
wenn es um Produktivität geht,

aber in Bezug auf Kreativität
kann sie eine Tugend sein.

Viele große Originale
fangen sehr schnell etwas an,

lassen sich dann aber viel Zeit.

Das entging mir damals bei Warby Parker.

Als sie ihr Projekt damals
sechs Monate hinauszögerten,

sagte ich ihnen:

"Viele andere Unternehmen
wollen Brillen online verkaufen."

Sie verpassten den Erstanbietervorteil.

Ich bemerkte nicht,
dass sie diese Zeit nutzten,

die Onlinebestellung der Brillen

kundenfreundlicher zu gestalten.

Der Erstanbietervorteil
ist oft ein Irrtum.

Schauen Sie sich diese Studie
zu über 50 Produktgruppen an.

Sie vergleicht Erstanbieter,
die den Markt schufen,

mit Folgeanbietern,
die das Produkt verbesserten.

Die Erstanbieter scheitern zu 47 %,

die Folgeanbieter nur zu 8 %.

Auch Facebook, das soziale Netzwerk,

folgte auf Myspace und Friendster.

Google kam erst Jahre
nach Altavista und Yahoo.

Es ist viel leichter,
Ideen anderer zu verbessern,

als etwas Neues zu erfinden.

Um originell zu sein,
muss man nicht der Erste sein,

nur anders und besser.

Aber nicht nur deshalb
war Warby Parker nichts für mich.

Sie hatten auch so viele Zweifel.

Sie hatten einen Plan B.

Deshalb zweifelte ich an ihrem Mut,
"ein Original" zu sein.

Ich dachte nämlich,
Originale sähen so aus:

[Wie sage ich das am besten ...
... ich bin einfach toll.]

(Lachen)

Auf den ersten Blick

scheinen viele Originale selbstbewusst,

aber tief im Inneren

sind sie genauso ängstlich
und unsicher wie wir alle.

Sie gehen bloß anders damit um.

Für die meisten von uns
sieht der kreative Prozess so aus:

[1. Das ist toll. 2. Schwierig. 3. Mist.

4. Ich bin mies.
5. Könnte funktionieren. 6. Toll.]

(Lachen)

Meine Forschungen brachten
zwei Arten des Zweifels zum Vorschein:

Selbstzweifel und Zweifel an der Idee.

Der Selbstzweifel lähmt.

Er bringt Sie zum Erstarren.

Zweifel an der Idee sind anregend.

Sie spornen zum Testen,
Experimentieren, Verfeinern an.

So war das bei MLK .

Der Schlüssel zur Originalität

liegt ganz einfach darin,

den Sprung von drei auf vier auszulassen.

Statt zu sagen: "Ich bin mies",

sagt man: "Die ersten Entwürfe
sind immer mies.

Ich muss noch daran arbeiten."

Aber wie kommt man dahin?

Es gibt einen Hinweis:

der Internetbrowser, den Sie benutzen.

Wir können Ihre berufliche
Leistung und Hingabe

anhand Ihres Browsers vorhersagen.

Manchen hier werden die Ergebnisse
dieser Studie nicht gefallen.

(Lachen)

Es gibt klare Anzeichen dafür,
dass Firefox- und Chrome-Nutzer

deutlich mehr leisten als Nutzer von
Internet Explorer und Safari.

Ja!

(Applaus)

Sie halten ihren Job übrigens
auch um 15 % länger.

Warum? Es liegt nicht an der Technik.

Die vier Browsernutzer haben
eine ähnliche Tippgeschwindigkeit

und besitzen ähnliche Computerkenntnisse.

Aber wie sind Sie zu dem Browser gekommen?

Internet Explorer oder Safari

sind auf Ihrem Computer vorinstalliert.

Damit wählen Sie die vorgegebene Option.

Wenn Sie Firefox oder Chrome nutzen,
haben Sie den Standard angezweifelt

und nach einer anderen Option gesucht.

Sie waren etwas einfallsreicher
in der Beschaffung.

Wenn Leute das hören,
denken sie vielleicht,

sie bräuchten nur einen anderen Browser,
um erfolgreicher zu werden.

(Lachen)

Nein, es geht darum,

von vornherein den Standard anzuzweifeln

und nach besseren Optionen zu suchen.

Wenn Sie das gut machen,

erleben Sie das Gegenteil des Déjà-Vu.

Man nennt es "Vuja De".

(Lachen)

Vuja De ist, wenn man etwas,
das man schon oft gesehen hat,

plötzlich ganz anders betrachtet;

wie ein Drehbuchautor,
der über ein halbes Jahrhundert

auf den Durchbruch
seines Drehbuchs wartet.

In allen vorangegangenen Versionen
war die Hauptfigur eine böse Königin.

Aber Jennifer Lee fragte sich,
ob das sinnvoll ist.

Sie änderte den 1. Akt,

erfand den Bösewicht neu
als gequälten Helden

und Frozen [Die Eiskönigin] wurde
zum erfolgreichsten Animationsfilm.

Dahinter steckt eine simple Weisheit.

Wenn Sie an etwas zweifeln,
bleiben Sie dran.

(Lachen)

Wie ist es mit der Angst?

Originale haben auch Angst.

Sie haben Versagensängste.

Aber etwas unterscheidet sie von uns.

Sie haben noch mehr Angst vorm Aufgeben.

Sie wissen, dass ein bankrottes
Unternehmen Scheitern bedeutet,

aber auch, wenn man es
gar nicht erst an den Start bringt.

Sie wissen, dass man schlussendlich
nicht bereut, was man getan hat,

sondern was man nicht getan hat.

Die Dinge, für die wir uns
eine zweite Chance wünschen,

sind erwiesenermaßen
unsere nicht ergriffenen Chancen.

Elon Musk hat sich
Teslas Erfolg nicht erwartet.

Er sah voraus, dass es
die ersten SpaceX-Raketen

nicht in die Umlaufbahn oder gar
den Rückweg schaffen würden,

aber man musste es probieren.

Viele von uns versuchen es nicht einmal,

unsere großen Ideen umzusetzen.

Aber ich habe gute Neuigkeiten.

Wir werden nicht an unseren
schlechten Ideen gemessen.

Viele befürchten das.

Egal in welcher Branche,

fragt man Menschen nach ihren besten Ideen
und ihren wichtigsten Vorschlägen,

dann haben 85 % von ihnen
sie nicht ausgesprochen.

Sie haben Angst sich zu blamieren,
als dumm dazustehen.

Aber wissen Sie was?

Originale haben viele schlechte Ideen,
tonnenweise sogar.

Nehmen wir den Mann, der das hier erfand.

Stört es Sie, dass er
eine sprechende Puppe erfand,

vor der sowohl Erwachsene
als auch Kinder gruselte?

Nein. Sie feiern Thomas Edison
als Erfinder der Glühbirne.

(Lachen)

Wohin Sie auch schauen,

die größten Originale sind jene,
die am häufigsten scheitern,

denn sie probieren am meisten aus.

Klassische Komponisten etwa,
die Besten der Besten --

Warum widmen Enzyklopädien
einigen von ihnen so viele Seiten?

Warum werden die Werke einiger
öfter aufgenommen als die anderer?

Ein guter Indikator

ist die schiere Menge an Werken,
die sie erschaffen haben.

Je mehr produziert wird,
desto größer ist die Auswahl

und umso höher die Chance,
dass etwas Originelles darunter ist.

Selbst die drei Hauptfiguren der Klassik
-- Bach, Beethoven, Mozart --

mussten hunderte von
Kompositionen erstellen,

um wenige Meisterwerke zu erschaffen.

Sie fragen sich vielleicht,

wie dieser Typ so groß geworden ist,
ohne viel dafür zu tun?

Keine Ahnung, wie Wagner das gemacht hat.

Die meisten von uns
müssen mehr Ideen entwickeln,

um origineller zu werden.

Die Gründer von Warby Parker
suchten für ihre Marke

nach einem eleganten, einzigartigen Namen,
der nicht negativ belegt war.

Sie probierten über
2 000 Möglichkeiten aus,

bevor sie sich letztendlich
für Warby und Parker entschieden.

Schlussendlich sind Originale

also gar nicht so anders als wir.

Sie kennen Ängste und Zweifel.
Sie schieben Dinge auf.

Sie haben schlechte Ideen.

Und kommt ihr Erfolg

nicht trotz dieser Eigenschaften,
sondern gerade deswegen.

Machen Sie nicht denselben Fehler wie ich.

Schreiben Sie diese Leute nicht ab.

Und wenn Sie selbst so sind,
geben Sie sich auch nicht auf.

Schnell anfangen und sich
bei der Vollendung Zeit lassen

kann Ihre Kreativität steigern.

Zweifel an der Idee und die Angst,
es nicht zu versuchen,

können Sie motivieren.

Viele schlechte Ideen sind notwendig,
um einige gute zu entwickeln.

Ein Original zu sein ist nicht einfach.

Aber es besteht kein Zweifel:

Es ist der beste Weg, die Welt
um uns herum zu verbessern.

Danke.

(Applaus)