Шукаєте роботу? Підкреслюйте свої здібності, а не досвід

Все менше людей можуть похвалитись роботою, яка прямо пов'язана з їхнім попереднім досвідом чи освітою. Для прикладу, Джейсон Шен за освітою біолог, але пізніше став менеджером з продукції у технічній компанії. У цьому короткому, надихаючому виступі про потенціал людей, Шен ділиться декотрими новими ідеями щодо того, як шукачі роботи можуть стати привабливішими для роботодавців, а також чому роботодавцям варто більше цінувати здібності, ніж сертифікати.

Знаєте, кому я заздрю?

Тим, хто працює на роботі, яка стосується
їх спеціальності в коледжі.

(Сміх)

Журналістам, які вивчали журналістику,

інженерам, які вчились на інженерів.

Правда в тому, що такі люди зараз

не правило, а виняток.

Дослідження в 2010 році виявило,
що тільки 1/4 випускників коледжу

працюють у галузі, яка
стосується їх освіти.

Я отримав не одну, а дві
біологічні освіти,

і на велике розчарування моїх батьків,
я не став ні лікарем, ні вченим.

(Сміх)

Кількарічне вивчення реплікацій ДНК
і фотосинтезу

не дуже мені допомогли
у кар'єрі в сфері технологій.

Я мусив сам опановувати все,
від продажу, маркетингу, стратегії,

навіть нескладне програмування,
яке я робив сам.

Я ніколи не займав посаду
менеджера з продукції,

доки не надіслав резюме до Etsy.

Я вже отримав відмову від Google
і кількох інших фірм,

тож почувався розчаровано.

Компанія недавно стала публічною,

тож, готуючи заявку на роботу,

я ґрунтовно вивчив первинне
розміщення акцій

і створив "з нуля" вебсайт, на якому
розмістив свою бізнес-аналітику

і чотири ідеї щодо нових можливостей.

Виявилось, що дві з цих ідей
вже активно розроблялись,

а третя серйозно обмірковувалась.

Я отримав роботу.

Ми всі знаємо людей, яких спершу
ігнорували чи відкидали, та згодом

вони довели, що їхні критики помилялись.

Мій улюблений приклад?

Браян Ектон, головний інженер,

кандидатуру якого відкинули
Twitter і Facebook,

а згодом він став співзасновником

WhatsApp, мобільної системи повідомлень,
оціненої у 19 мільярдів доларів.

Система працевлаштування, що
склалась у ХХ ст., нас підводить,

спонукаючи ігнорувати людей
з величезним потенціалом.

Розвиток робототехніки
і штучного інтелекту

змінили характер праці,

автоматизувавши виконання рутинних
завдань у багатьох галузях

і збільшивши продуктивність праці в інших.

Такі темпи означають, що нам доведеться
у подальшій кар'єрі виконувати роботу,

яку ми ніколи раніше не робили.

Тож які нам потрібні засоби і підходи,

щоб розпізнати майбутніх
блискучих працівників?

У пошуках відповіді я консультувався
з лідерами у різних галузях,

прочитав десятки звітів і досліджень,

і провів кілька власних експериментів.

До остаточної відповіді ще далеко,

але наведу три ідеї,
які досить перспективні.

Перша: розширюйте коло пошуку.

Якщо ми шукатимемо таланти лише
там, де звикли це робити, -

серед обдарованих дітей,
випускників Ліги плюща,

працівників престижних організацій -

ми отримуватимемо такі ж самі
результати, як і раніше.

Провісником змін у бейсболі стала погано
фінансована команда Окленд Атлетикс,

яка почала набирати гравців,
чиї особисті показники

за традиційними методиками
були невисокими,

але їх здібності працювати
на високий результат всієї команди

вели до виграшів.

Ця ідея утвердилась не лише в спорті.

Керівник відділу дизайну і досліджень
в Pinterest

сказав, що їхня команда стала
однією з найбільш

розмаїтих і успішних у Кремнієвій долині,

тому що вони вірили,
що жоден тип особистості

не має монополії на талант.

Вони наполегливо шукали
не лише в технологічних хабах,

і звертали увагу на портфоліо дизайнерів,

а не на попередню кар'єру.

Друга ідея: наймаючи,
дивіться на продуктивність.

Мій власний досвід роботи
надихнув мене стати

співзасновником кадрової платформи
під назвою Headlight,

яка дає пошукачам можливість
яскраво заявити про себе.

Так само, як існують проби
при відборі у спорті чи в музиці,

відбір претендентів і в інших сферах
має передбачати

демонстрацію їхніх вмінь.

Результати 85 років досліджень
у галузі менеджменту показують,

що виконання робочих завдань -

один з найкращих показників
майбутньої продуктивності.

Наймаючи фахівця з аналізу даних,

дайте йому таблицю даних, і попросіть
виділити ключові ідеї.

Наймаючи менеджера з маркетингу,

обговоріть з ним план
запуску нового продукту.

А якщо ви - претендент на роботу,
проявіть ініціативу,

знайдіть спосіб найвигідніше
продемонструвати свої вміння й навички,

не обмежуючись лише
резюме і супровідним листом.

Третя ідея: не забувайте про
загальну картину.

Я чув про рекрутерів, які зразу відносили
кандидата до "літунів" лише тому,

що в резюме була згадка про
одну нетривалу роботу,

читав про професорів, які уважніше
ставились до білих студентів, ніж до

темношкірих чи азіатів, хоча ці студенти
надсилали ідентичні роботи.

У дитинстві мене ледь не записали
до проблемних дітей.

Після місяця в дитсадку я отримав

від вихователя характеристику,

де зазначалось, що я імпульсивний,

з поганою концентрацією уваги,

і незважаючи на мою
величезну цікавість,

зі мною було важко працювати.

(Сміх)

Директор викликав моїх батьків,

поцікавився, чи були в матері
ускладнення при пологах,

і порекомендував відвести
мене до психолога.

Мій батько швидко зорієнтувався

і пояснив, у яких умовах мешкає сім'я.

Недавно імігрувавши, ми знімали мансарду

у домі, де була розташована
лікарня для психічно хворих.

Мої батьки працювали вночі,
щоб заробити на прожиття,

і в мене було мало можливостей
гратись із однолітками.

Тож чи дивно, що п'ятирічний хлопець,
живучи у бідному стимулами середовищі,

може бути дещо перезбудженим,
коли потрапив у дитсадок

після цілого літа на самоті?

Поки ми не глянемо на загальну картину,

нашим судженням завжди
бракуватиме надійності.

Не слід ставити знак рівності
між досвідом і здібностями,

сертифікатами і компетентністю.

Не варто задовольнятись безпечними,
звичними шляхами пошуку,

хай двері будуть відчиненими для
тих, хто може стати блискучим.

Працедавцям варто відмовитись
від застарілих практик при наймі

і скористатись новими шляхами
виявлення і підтримки талантів,

а кандидатам було б корисно
навчитись подавати себе

виграшно і переконливо.

Ми можемо створити світ, у якому людей
оцінюватимуть за тим, що вони справді

вміють робити, а люди матимуть змогу
повністю розкрити свій потенціал.

Тож створюймо такий світ.

Дякую

(Оплески)