Stai cercando un lavoro? Evidenzia le tue abiità, non la tua esperienza

Pochi di noi hanno un lavoro strettamente collegato con le loro esperienze o con ciò che hanno studiato all'università. Prendi per esempio il TED Resident Jason Shen; ha studiato biologia, ma successivamente è diventato il product manager di un'azienda nel settore tecnologico. In questo veloce e penetrante discorso sul potenziale umano, Shen condivide alcune nuove idee sul come chi cerca lavoro possa rendersi più appetibile -- e perché i datori di lavoro dovrebbero cercare secondo le abilità rispetto alle qualifiche.

Sapete di chi sono invidioso?

Di chi ha un lavoro a che fare
con la sua laurea.

(Risate)

Giornalisti che hanno studiato
giornalismo,

Ingegneri che hanno studiato ingegneria.

La verità è che non sono più la normalità,

bensì l'eccezione.

Uno studio del 2010 ha dimostrato
che solo un quarto dei laureati

lavora in un campo collegato
alla sua laurea.

Mi sono laureato non con una,
ma con due lauree in Biologia.

Con lo sconcerto dei miei genitori,
non sono né un dottore né uno scienziato.

(Risate)

Anni passati a studiare
la replicazione del DNA e la fotosintesi

mi hanno dato le basi
per una carriera nella tecnologia.

Ho dovuto imparare tutto da solo,
vendita, marketing, strategia economica,

persino un po' di programmazione.

Non ho mai avuto il titolo
di Product Manager

prima di mandare il mio CV ad Etsy.

Ero già stato rifiutato da Google
e da varie altre aziende

ed ero frustrato.

L'azienda si era
da poco aperta al mercato,

quindi per la mia domanda di lavoro

ho letto da cima a fondo
i rischi delle IPO

e ho costruito un sito web da zero
che includeva le mie analisi di mercato

e quattro idee per nuove funzioni.

È venuto fuori che il team
stava lavorando a due di quelle idee

e ne ha considerata seriamente un'altra.

Ho avuto il lavoro.

Tutti conosciamo persone ignorate
o sottovalutate all'inizio,

ma che poi hanno dimostrato
il proprio valore.

La mia storia preferita?

Brian Acton, un ingegnere gestionale

che venne rifiutato
sia da Twitter che da Facebook

prima di co-fondare WhatsApp,

la piattaforma di messaggistica
venduta per 19 miliardi di dollari.

Il sistema di assunzioni costruito
nel 20° secolo sta fallendo

e ci sta facendo perdere persone
dall'incredibile potenziale.

I progressi in robotica
e apprendimento automatico

stanno cambiando
il nostro modo di lavorare,

automatizzando la routine
in vari ambiti

e al contempo aumentando e amplificando
il lavoro umano in altri.

A questo punto dovremmo aspettarci
di fare lavori che non avremmo mai creduto

per il resto delle nostre carriere.

Quali sono gli strumenti
e le strategie necessarie

per identificare i dirigenti del domani?

Cercando le risposte, ho parlato
con vari leader di vari settori,

letto dozzine di rapporti e ricerche

e ho condotto degli esperimenti
personalmente.

La mia ricerca è tutt'altro che finita,

ma ho tre idee per portarla avanti.

Uno: espandi la tua ricerca.

Se cerchiamo talenti sempre
nello stesso posto --

programmi per bambini ad alto QI,
università rinomate,

organizzazioni prestigiose --

avremo lo stesso risultato di sempre.

Il baseball è stato trasformato
quando gli Oakland Athletics, senza fondi,

cominciarono ad accettare giocatori
con basso rating

nei parametri tradizionali,
come i punti fatti in battuta,

ma chi aveva l'abilità
di aiutare la squadra a fare punti

e a vincere partite.

Questa idea sta prendendo piede
al di fuori dello sport.

Il Direttore del Design
e della Ricerca di Pinterest

mi disse che avevano costruito
uno dei team più variegati

e più produttivi della Silicon Valley

perché credevano che nessuna persona

avesse il monopolio del talento.

Hanno lavorato duramente per guardare
oltre le grandi comunità tech

e focalizzarsi sul portfolio dei designer,

non sui loro pedigree.

Due: assumere secondo una prova pratica.

Ispirato dalla mia esperienza,

ho co-fondato una piattaforma
per assunzioni, Headlight,

che dà ai candidati
la possibilità di brillare.

Come i team hanno i provini
e gli spettacoli le audizioni,

i candidati dovrebbero
dimostrare le loro abilità

prima di essere assunti.

I nostri clienti beneficiano
di 85 anni di ricerca lavorativa,

che dimostra che le prove pratiche

sono tra i migliori predittori
di successo nel lavoro.

Se stai cercando un data analyst,

dagli dei dati di mercato e chiedigli
quali sono i dati chiave secondo lui.

Se stai cercando un direttore marketing,

fagli pianificare il lancio
di un nuovo prodotto sul mercato.

E se sei un candidato,
non aspettare che qualcuno te lo chieda.

Cerca un modo per mostrare
le tue abilità che ti rendono unico

al di fuori fuori del CV
e della lettera di candidatura.

Tre: cerca una visione d'insieme.

Ho sentito di selezionatori
che etichettavano un candidato job-hopper

basandosi su una sola piccola parte
del suo CV;

letto di professori che ignoravano
dei messaggi uguali dagli studenti

perché il loro nome era da nero
o da asiatico invece che da bianco.

Stavo quasi per essere inserito
in un programma speciale da bambino

Dopo un mese all'asilo,

la mia maestra scrisse una pagina
di appunti

scrivendo che ero impulsivo,

avevo poca capacità d'attenzione

e, nonostante
la mia meravigliosa curiosità,

era davvero difficile lavorare con me.

(Risate)

Il preside chiese un colloquio
con i miei genitori,

domandò a mia madre se ci fossero state
complicazioni alla nascita

e consigliò di farmi vedere
da uno psicologo della scuola.

Mio padre vide cosa stava accadendo

e spiegò la nostra situazione familiare.

Essendo immigrati da poco,
vivevamo nell'attico

di una casa di cura per adulti
con disabilità psichiche.

I miei genitori lavoravano di notte
per arrivare a fine mese,

ed ebbi poca opportunità di frequentare
bambini della mia età.

È davvero così sorprendente
che un bambino di cinque anni sottovalutato

possa essere un po' eccitato
nella classe di un asilo

dopo un'intera estate passata da solo?

Fino a che non guardiamo
qualcuno nel complesso,

il nostro giudizio non sarà mai corretto.

Smettiamo di porre allo stesso livello
esperienza e abilità,

qualifiche e competenze.

Smettiamo di fermarci davanti
alle scelte facili e comuni

e lasciamo la porta aperta a qualcuno
che potrebbe essere fantastico.

I selezionatori devono abbandonare
metodi di assunzione obsoleti

e abbracciare le nuove vie per scovare
e coltivare talenti,

e i candidati possono aiutare
imparando a raccontare la loro storia

in modi potenti e persuasivi.

Potremmo vivere in un mondo

dove le persone sono viste
per ciò che sanno fare

e hanno la possibilità di sfruttare
il loro potenziale al massimo.

Quindi andiamo e realizziamolo!

Grazie.

(Applausi)