Sedang mencari pekerjaan? Tonjolkan kemampuan Anda, bukan pengalaman

Sangat sedikit orang yang bekerja sesuai dengan pengalaman atau berdasarkan jurusan saat kuliah. Contohnya Residen TED, Jason Shen; ia belajar biologi tapi kemudian menjadi manajer produk di sebuah perusahaan teknologi. Pada ceramah yang singkat dan penuh wawasan mengenai potensi manusia ini, Shen menyampaikan beberapa pemikiran baru tentang cara yang harus dilakukan oleh pencari kerja agar tampak lebih menarik... dan alasan mengapa pemberi kerja harus melihat kemampuan daripada rekor pencapaian.

Anda tahu saya iri pada siapa?

Orang yang bekerja
sesuai dengan jurusan kuliahnya.

(Tawa)

Jurnalis yang belajar jurnalisme,

insinyur yang belajar keteknikan.

Kenyataannya, hal ini tak lagi lazim,

melainkan pengecualian.

Suatu penelitian tahun 2010 mengungkap
hanya seperempat lulusan

bekerja di bidang yang berhubungan
dengan jurusannya.

Saya lulus dengan dua gelar dalam biologi.

Orang tua saya cemas
karena saya bukan dokter atau ilmuwan.

(Tawa)

Bertahun-tahun mempelajari
replikasi DNA dan fotosintesis

tak begitu berguna bagi saya
untuk berkarier dalam teknologi

Saya harus belajar segala hal sendiri
dari penjualan, pemasaran, strategi,

bahkan sedikit pemrograman, sendiri.

Saya belum pernah
memegang jabatan Manajer Produk

saat saya mengirimkan resume ke Etsy.

Saya telah ditolak Google
dan beberapa perusahaan lain

dan menjadi frustrasi.

Perusahaan ini baru saja go public,

jadi untuk lamaran saya,

saya harus membaca semua berkas IPO

dan membuat situs web dari nol
termasuk analisis saya terhadap bisnisnya

dan empat ide untuk fitur baru.

Ternyata tim mereka sedang giat
mengerjakan dua dari ide saya

dan serius menimbang yang ketiga.

Saya dapat pekerjaan itu.

Kita semua tahu orang-orang yang awalnya
diacuhkan atau tak dipandang

tapi gigih membuktikan bahwa mereka mampu.

Kisah favorit saya?

Brian Acton, seorang manajer teknik

yang ditolak oleh Twitter dan Facebook

sebelum mendirikan WhatsApp,

yaitu media komunikasi seluler
yang bernilai 19 milyar dolar.

Sistem perekrutan yang kita bangun
di abad ke-20 telah gagal

dan membuat kita melewatkan orang-orang
dengan potensi luar biasa.

Kemajuan robotik dan pembelajaran mesin

mentransformasi cara kita bekerja,

mengotomasi tugas rutin
dalam berbagai pekerjaan

tapi juga menambah dan memperkuat
tenaga kerja manusia di bidang lain.

Di sini, kita seharusnya mengharapkan
pekerjaan yang belum pernah kita lakukan

semasa sisa karier kita.

Jadi, sarana dan strategi apa
yang kita butuhkan

untuk menemukan pencapai
kinerja tinggi di masa depan?

Selama mencari jawabannya, saya berbincang
dengan pemimpin di berbagai sektor,

membaca puluhan laporan dan penelitian

dan mengadakan beberapa
percobaan talenta sendiri.

Pencarian saya jauh dari selesai,

tapi berikut adalah
tiga ide yang bisa digunakan.

Satu: perluas pencarian Anda.

Jika kita hanya mencari kandidat
di tempat yang selalu sama...

program anak berbakat,
sekolah-sekolah papan atas,

organisasi bergengsi...

kita akan mendapatkan hasil
yang sama seperti sebelumnya.

Bisbol bertransformasi ketika
Oakland Athletics yang kekurangan dana

mulai merekrut pemain
yang tidak mencetak skor tinggi

pada metrik nilai yang biasa
digunakan, seperti RBIs,

tapi memiliki kemampuan
untuk menaikkan angka skor tim

dan memenangkan pertandingan.

Ide ini efektif di luar bidang olahraga.

Kepala Desain dan Penelitian di Pinterest

bercerita mereka membentuk
tim yang paling beragam

dan berkinerja tinggi di Silicon Valley

karena mereka percaya
bahwa tidak ada seorang pun

yang memonopoli talenta.

Mereka bekerja keras
mencari di luar ranah teknologi

dan berfokus ke portfolio desainer,

bukan asal-usulnya.

Kedua: rekrut kinerjanya.

Terinspirasi oleh
pengalaman kerja saya sendiri,

saya mendirikan sarana perekrutan
bernama Headlight,

yang memberikan kesempatan
bagi kandidat untuk menonjol.

Seperti tim olahraga dengan uji coba
dan pemain teater dengan audisi

kandidat harus diminta
menunjukan keterampilan

sebelum direkrut.

Klien kami diuntungkan dari
85 tahun penelitian perekrutan,

yang menunjukan bahwa sampel kerja

adalah salah satu
ciri keberhasilan dalam pekerjaan.

Jika Anda akan merekrut analis data,

beri lembar kerja data historis
dan minta mereka menganalisis.

Jika Anda merekrut manajer pemasaran,

minta mereka merencanakan
kampanye peluncuran produk baru.

Dan jika Anda kandidat, jangan menunggu
sampai perusahaan meminta.

Temukan cara untuk memamerkan
keahlian dan kemampuan khusus Anda

selain resume dan surat lamaran standar.

Ketiga: pahami gambaran besarnya.

Saya pernah dengar perekrut yang
mencap kandidat 'kutu loncat'

hanya berdasarkan
satu pekerjaan singkat di resumenya;

membaca tentang profesor yang cenderung
mengabaikan pesan serupa dari murid

karena namanya kulit hitam
atau Asia alih-alih kulit putih.

Saya hampir ditempatkan di
jalur kebutuhan khusus waktu kecil.

Sebulan masuk TK,

guru saya menulis memo satu halaman

menyebutkan bahwa saya impulsif,

tidak bisa fokus,

dan terlepas dari
rasa ingin tahu yang besar,

saya melelahkan bagi mereka.

(Tawa)

Kepala Sekolah mengundang
orang tua saya ke suatu pertemuan,

bertanya pada ibu saya
apakah ada komplikasi saat melahirkan

dan menyarankan saya
bertemu dengan psikolog sekolah.

Ayah saya menyadari yang terjadi

dan langsung menjelaskan
situasi keluarga kami.

Karena kami imigran baru,
kami tinggal di loteng

di suatu rumah yang merawat
orang dewasa dengan cacat mental.

Orang tua saya bekerja
di malam hari untuk nafkah,

dan saya tak banyak kesempatan
bermain dengan anak-anak seumuran.

Apakah sangat mengejutkan bahwa
anak lima tahun yang kurang stimulan

bisa sedikit lebih bersemangat di kelas TK

setelah sepanjang musim panas sendirian?

Sampai kita mendapatkan
pandangan menyeluruh tentang seseorang,

penilaian kita tentang mereka
akan selalu salah.

Hentikan menyamakan pengalaman
dengan kemampuan,

rekor pencapaian dengan kompetensi.

Berhenti menetapkan pilihan
pada yang aman dan umum

dan terbukalah untuk
seseorang yang bisa saja luar biasa.

Pemberi kerja harus meninggalkan
praktik perekrutan yang usang

dan memakai cara baru
mengidentifikasi dan menyaring talenta,

dan kandidat bisa membantu
dengan belajar menceritakan kisahnya

dengan cara yang dahsyat dan memukau.

Kita bisa hidup di dunia di mana kita
benar-benar dinilai berdasarkan kemampuan

dan memiliki peluang untuk mewujudkan
potensi maksimal kita.

Ayo kita wujudkan.

Terima kasih.

(Tepuk tangan)