Entry, Exit, and Supply Curves: Decreasing Costs

In this video, we talk about the special case of the decreasing cost industry. As output increases, costs will continue to fall, and more firms will enter which, again, increases output. It’s a virtuous circle!
At the end of this video, we review the major points made in this section. If you find that something doesn’t quite make sense, feel free to re-watch videos as many times as you’d like.
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♪ [musique] ♪

- Aujourd'hui, nous allons conclure notre analyse en
matière d'entrée, de sortie et de courbes d'offre

en parlant brièvement de l'affaire
fascinante de la baisse de coût

de branche. Ce qui est important et intéressant à
propos de la baisse des coûts de la branche est que

nous pensons que cela explique les clusters.Donc,
si vous observez la scène internationale, vous verrez

des endroits comme Dalton, en Géorgie, connu
comme la capitale mondiale de la moquette, puisque

90 % environ des moquettes mondiales sont
fabriquées dans cette petite ville de Géorgie. Ou

pensez à la Silicon Valley pour la technologie des
ordinateurs ou à Hollywood pour les films, ou à

Hangji, en Chine, où ils fabriquent trois à
quatre milliards par an de brosses à dents

juste dans cette petite ville. Pourquoi Hangji,
en Chine ? Y a-t-il quelque chose de spécial

qui fait de cette ville l'endroit idéal dans le monde
entier pour fabriquer des brosses à dents ? Non,

pas du tout. Ce n'est pas comme l'extraction des diamants
ou de l'or. Les brosses à dents pourraient être fabriquées

partout. Y a-t-il quelque chose de vraiment spécial
à propos de Dalton, en Géorgie qui en fait

l'endroit idéal pour la fabrication des moquettes ?
Non, alors pourquoi y voyons-nous ces clusters ?

L'idée est la suivante. Les clusters se développent lorsqu'une production plus importante diminue les coûts de la branche au niveau local

et la meilleure façon de l'expliquer est
de raconter une sorte d'histoire stylisée

appropriée en matière de faits pour un grand nombre
de ces clusters comme celui de Dalton, en Géorgie.

L'idée est que la première entreprise choisit son emplacement
plus ou moins au hasard, cependant la première entreprise

crée une certaine connaissance locale. Dans le cas
de Dalton, en Géorgie, c'était la connaissance

pour produire des moquettes. Elle a commencé à
former des employés techniciens spécialisés afin

de produire des moquettes. Certains fournisseurs
d'intrants pour la doublure de la moquette, par exemple,

ont également commencé à s'installer à Dalton
en Géorgie. Des avantages ont commencé à

se développer à Dalton, en Géorgie simplement parce qu'une
entreprise y était déjà installée. Une deuxième entreprise

faisant sa recherche pour décider
où s'installer dans le pays choisît

Dalton, en Géorgie à côté de la première entreprise, parce
que c'était là où se trouvaient déjà les intrants spéciaux.

C'était là où des travailleurs,
qui comprenaient déjà

la technologie, pouvaient être plus facilement trouvés. Une
fois la deuxième entreprise installée, elle contribua

à la connaissance locale. Et la troisième entreprise cherchant
elle aussi un site découvre maintenant que même les coûts

sont inférieurs à Dalton, en Géorgie
qu'ils ne le sont ailleurs et ce processus

continue. Vous pouvez penser à cela comme un cercle
vertueux. L'augmentation de production avec la

première entreprise suscite des baisses de coûts, les
coûts diminuent. Cette diminution augmente l'entrée

d'autres entreprises qui viennent dans cette
région pour prendre avantage de ces coûts inférieurs.

Ce qui augmente la production et le processus
se poursuit. Bien sûr, ce processus ne

continue pas éternellement. Nous n'avons pas de coût zéro,
mais le processus peut se poursuivre assez longtemps

pour que Dalton, en Géorgie ait un avantage
écrasant. Donc, de nombreuses entreprises

s'installent à Dalton, en Géorgie pour produire
de la moquette parce qu'il serait fou de produire

de la moquette partout ailleurs, parce que Dalton, en Géorgie
est l'endroit où vous pouvez facilement trouver les

travailleurs, où vous pouvez trouver facilement
les connaissances, où les fournisseurs comprennent

le secteur. À Dalton, en Géorgie, même les écoles
professionnelles post-bac enseignent les techniques

nécessaires pour produire de la moquette. Donc
ces cercles vertueux peuvent générer

une baisse des coûts. Bon, je ne vais pas en
dire plus à ce sujet. Je vais laisser ce sujet

après cette brève analyse pour aujourd'hui.
Si vous voulez en savoir plus, j'ai

fourni un cours bonus de MRUniversity
sur l'échange international,

en particulier sur l'échange et les économies
d'échelle externes. Je parle beaucoup plus de

ces clusters et de leur influence sur l'échange
dans cette vidéo, que vous pourrez également

trouver dans vos supports de cours. Bon, résumons.
Donc, dans ce chapitre, nous avons vraiment

fait deux choses. Tout d'abord, sur la base de la maximisation
du profit dans les courbes des coûts d'une entreprise,

nous avons montré comment une entreprise décide
combien produire et aussi quand entrer ou sortir

d'une branche. Deuxièmement, sur la base de ces
décisions de production, nous avons montré comment une

courbe d'offre est construite sur les
choix des entreprises quant à l’entrée, la sortie

et au niveau de production. Et nous avons
examiné trois cas particuliers, la

branche à coût constant avec les exemples d'enregistrement
de nom de domaine, de cuillères ou de serveurs, ou

de navets qui ont une courbe d'offre plate. Les coûts
ne changent pas tandis que la production du secteur

change et par conséquent la courbe d'offre est plate.
La branche à coûts croissants - pétrole, acier,

physiciens nucléaires, l' augmentation des coûts, les
coûts du secteur augmentent, la production augmente, et

en résultat , la courbe offre augmente.
Et enfin le cas rare, mais important :

Une branche à coûts décroissants où au moins dans
une certaine plage et dans un emplacement particulier,

le coût de l'emplacement peut diminuer avec une augmentation
de la quantité, et comment ce type de structure de coûts

génère des groupements industriels, des groupements
comme Dalton en Géorgie, comme la Silicon Valley

et Hollywood, et ainsi
de suite. Bien, c’est tout. Merci.

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♪ [musique] ♪