Entry, Exit, and Supply Curves: Decreasing Costs
-
0:01 - 0:06♪ [musique] ♪
-
0:09 - 0:13- Aujourd'hui, nous allons conclure notre analyse en
matière d'entrée, de sortie et de courbes d'offre -
0:13 - 0:18en parlant brièvement de l'affaire
fascinante de la baisse de coût -
0:18 - 0:28de branche. Ce qui est important et intéressant à
propos de la baisse des coûts de la branche est que -
0:29 - 0:33nous pensons que cela explique les clusters.Donc,
si vous observez la scène internationale, vous verrez -
0:33 - 0:38des endroits comme Dalton, en Géorgie, connu
comme la capitale mondiale de la moquette, puisque -
0:38 - 0:4590 % environ des moquettes mondiales sont
fabriquées dans cette petite ville de Géorgie. Ou -
0:45 - 0:50pensez à la Silicon Valley pour la technologie des
ordinateurs ou à Hollywood pour les films, ou à -
0:50 - 0:56Hangji, en Chine, où ils fabriquent trois à
quatre milliards par an de brosses à dents -
0:56 - 1:02juste dans cette petite ville. Pourquoi Hangji,
en Chine ? Y a-t-il quelque chose de spécial -
1:02 - 1:09qui fait de cette ville l'endroit idéal dans le monde
entier pour fabriquer des brosses à dents ? Non, -
1:09 - 1:14pas du tout. Ce n'est pas comme l'extraction des diamants
ou de l'or. Les brosses à dents pourraient être fabriquées -
1:14 - 1:18partout. Y a-t-il quelque chose de vraiment spécial
à propos de Dalton, en Géorgie qui en fait -
1:18 - 1:26l'endroit idéal pour la fabrication des moquettes ?
Non, alors pourquoi y voyons-nous ces clusters ? -
1:26 - 1:33L'idée est la suivante. Les clusters se développent lorsqu'une production plus importante diminue les coûts de la branche au niveau local
-
1:33 - 1:38et la meilleure façon de l'expliquer est
de raconter une sorte d'histoire stylisée -
1:39 - 1:44appropriée en matière de faits pour un grand nombre
de ces clusters comme celui de Dalton, en Géorgie. -
1:44 - 1:50L'idée est que la première entreprise choisit son emplacement
plus ou moins au hasard, cependant la première entreprise -
1:50 - 1:55crée une certaine connaissance locale. Dans le cas
de Dalton, en Géorgie, c'était la connaissance -
1:55 - 2:00pour produire des moquettes. Elle a commencé à
former des employés techniciens spécialisés afin -
2:01 - 2:06de produire des moquettes. Certains fournisseurs
d'intrants pour la doublure de la moquette, par exemple, -
2:06 - 2:12ont également commencé à s'installer à Dalton
en Géorgie. Des avantages ont commencé à -
2:12 - 2:20se développer à Dalton, en Géorgie simplement parce qu'une
entreprise y était déjà installée. Une deuxième entreprise -
2:20 - 2:26faisant sa recherche pour décider
où s'installer dans le pays choisît -
2:26 - 2:31Dalton, en Géorgie à côté de la première entreprise, parce
que c'était là où se trouvaient déjà les intrants spéciaux. -
2:31 - 2:36C'était là où des travailleurs,
qui comprenaient déjà -
2:36 - 2:42la technologie, pouvaient être plus facilement trouvés. Une
fois la deuxième entreprise installée, elle contribua -
2:43 - 2:50à la connaissance locale. Et la troisième entreprise cherchant
elle aussi un site découvre maintenant que même les coûts -
2:50 - 2:54sont inférieurs à Dalton, en Géorgie
qu'ils ne le sont ailleurs et ce processus -
2:54 - 2:59continue. Vous pouvez penser à cela comme un cercle
vertueux. L'augmentation de production avec la -
3:00 - 3:06première entreprise suscite des baisses de coûts, les
coûts diminuent. Cette diminution augmente l'entrée -
3:06 - 3:12d'autres entreprises qui viennent dans cette
région pour prendre avantage de ces coûts inférieurs. -
3:12 - 3:17Ce qui augmente la production et le processus
se poursuit. Bien sûr, ce processus ne -
3:17 - 3:22continue pas éternellement. Nous n'avons pas de coût zéro,
mais le processus peut se poursuivre assez longtemps -
3:23 - 3:27pour que Dalton, en Géorgie ait un avantage
écrasant. Donc, de nombreuses entreprises -
3:28 - 3:33s'installent à Dalton, en Géorgie pour produire
de la moquette parce qu'il serait fou de produire -
3:33 - 3:38de la moquette partout ailleurs, parce que Dalton, en Géorgie
est l'endroit où vous pouvez facilement trouver les -
3:38 - 3:43travailleurs, où vous pouvez trouver facilement
les connaissances, où les fournisseurs comprennent -
3:43 - 3:49le secteur. À Dalton, en Géorgie, même les écoles
professionnelles post-bac enseignent les techniques -
3:49 - 3:55nécessaires pour produire de la moquette. Donc
ces cercles vertueux peuvent générer -
3:55 - 4:00une baisse des coûts. Bon, je ne vais pas en
dire plus à ce sujet. Je vais laisser ce sujet -
4:00 - 4:02après cette brève analyse pour aujourd'hui.
Si vous voulez en savoir plus, j'ai -
4:02 - 4:10fourni un cours bonus de MRUniversity
sur l'échange international, -
4:10 - 4:16en particulier sur l'échange et les économies
d'échelle externes. Je parle beaucoup plus de -
4:16 - 4:20ces clusters et de leur influence sur l'échange
dans cette vidéo, que vous pourrez également -
4:20 - 4:27trouver dans vos supports de cours. Bon, résumons.
Donc, dans ce chapitre, nous avons vraiment -
4:27 - 4:32fait deux choses. Tout d'abord, sur la base de la maximisation
du profit dans les courbes des coûts d'une entreprise, -
4:32 - 4:37nous avons montré comment une entreprise décide
combien produire et aussi quand entrer ou sortir -
4:37 - 4:43d'une branche. Deuxièmement, sur la base de ces
décisions de production, nous avons montré comment une -
4:43 - 4:49courbe d'offre est construite sur les
choix des entreprises quant à l’entrée, la sortie -
4:50 - 4:55et au niveau de production. Et nous avons
examiné trois cas particuliers, la -
4:55 - 5:00branche à coût constant avec les exemples d'enregistrement
de nom de domaine, de cuillères ou de serveurs, ou -
5:00 - 5:07de navets qui ont une courbe d'offre plate. Les coûts
ne changent pas tandis que la production du secteur -
5:07 - 5:13change et par conséquent la courbe d'offre est plate.
La branche à coûts croissants - pétrole, acier, -
5:13 - 5:19physiciens nucléaires, l' augmentation des coûts, les
coûts du secteur augmentent, la production augmente, et -
5:19 - 5:25en résultat , la courbe offre augmente.
Et enfin le cas rare, mais important : -
5:25 - 5:31Une branche à coûts décroissants où au moins dans
une certaine plage et dans un emplacement particulier, -
5:31 - 5:38le coût de l'emplacement peut diminuer avec une augmentation
de la quantité, et comment ce type de structure de coûts -
5:38 - 5:43génère des groupements industriels, des groupements
comme Dalton en Géorgie, comme la Silicon Valley -
5:43 - 5:48et Hollywood, et ainsi
de suite. Bien, c’est tout. Merci. -
5:48 - 5:54- Si vous désirez vous tester sur ce sujet, cliquez
sur « Practice questions ». Si vous vous sentez -
5:54 - 6:00prêt à passer à un autre sujet,
cliquez sur « Next video ». -
6:00 - 6:00♪ [musique] ♪
- Title:
- Entry, Exit, and Supply Curves: Decreasing Costs
- Description:
-
In this video, we talk about the special case of the decreasing cost industry. As output increases, costs will continue to fall, and more firms will enter which, again, increases output. It’s a virtuous circle!
At the end of this video, we review the major points made in this section. If you find that something doesn’t quite make sense, feel free to re-watch videos as many times as you’d like.
Microeconomics Course: http://mruniversity.com/courses/principles-economics-microeconomicsAsk a question about the video: http://mruniversity.com/courses/principles-economics-microeconomics/supply-curve-decreasing-cost-industry#QandA
Next video: http://mruniversity.com/courses/principles-economics-microeconomics/minimizing-industry-costs-production-invisible-hand
- Video Language:
- English
- Team:
- Marginal Revolution University
- Project:
- Micro
- Duration:
- 06:02
MRU2 edited French subtitles for Entry, Exit, and Supply Curves: Decreasing Costs |