< Return to Video

7 Habilidades que os estudantes precisam para seu futuro - Tony Wagner no TEDxNYED

  • 0:08 - 0:10
    Então quantos de vocês são educadores, passado, presente ou futuro?
  • 0:10 - 0:11
    Levantem as mãos.
  • 0:11 - 0:13
    Bom. Estou no lugar certo.
  • 0:13 - 0:16
    Sou um professor de Inglês do Ensino Médio em recuperaçâo.
  • 0:16 - 0:17
    Estória verdadeira.
  • 0:17 - 0:18
    Quantos de vocês orientam jovens?
  • 0:18 - 0:19
    Levantem as mãos.
  • 0:19 - 0:22
    Definitivamente estou no lugar certo.
  • 0:22 - 0:27
    Por 25 anos, nós ouvimos falar de escolas que fracassam
  • 0:27 - 0:29
    e da necessidade de reformular nossas escolas.
  • 0:29 - 0:31
    Alguém aqui quis reformular a escola?
  • 0:31 - 0:33
    Levantem as māos.
  • 0:33 - 0:35
    Einstein uma vez disse que a formulaçāo do problema
  • 0:35 - 0:39
    é geralmente mais importante do que a solução.
  • 0:39 - 0:41
    Gostaria de respeitosamente sugerir que nossas escolas
  • 0:41 - 0:43
    não estão fracassando: elas certamente não precisam de reforma.
  • 0:43 - 0:48
    O sistema é que é obsoleto e precisa ser reinventado.
  • 0:48 - 0:49
    Não reformulado.
  • 0:49 - 0:51
    O que mudou?
  • 0:51 - 0:52
    É só isso.
  • 0:52 - 0:55
    Conhecimento hoje em dia é uma mercadoria.
  • 0:55 - 0:58
    É gratuito. É como o ar. É como a água.
  • 0:58 - 1:00
    Quantos de vocês aqui já visitaram o website da Khan Academy?
  • 1:00 - 1:01
    Levantem as mãos.
  • 1:01 - 1:03
    É, a maioria de vocês. Certo, vocês sabem.
  • 1:03 - 1:06
    Vocês sabem a qualidade de educação que as pessoas podem receber
  • 1:06 - 1:08
    nesse site se elas estiverem dispostas a tomar a iniciativa.
  • 1:08 - 1:12
    Quantos de vocês tiveram que memorizar a tabela periódica
  • 1:12 - 1:13
    no Ensino Médio? Levantem as mãos.
  • 1:13 - 1:15
    Ah, todo mundo! Bom!
  • 1:15 - 1:17
    Então, quantos elementos havia na tabela periódica?
  • 1:17 - 1:19
    Não espere, desculpem, eu não escutei isso.
  • 1:19 - 1:20
    Qualquer número que vocês tenham dito está errado,
  • 1:20 - 1:23
    porque dois novos elementos foram adicionados na semana passada.
  • 1:23 - 1:25
    E planetas, nós temos um a mais ou um a menos?
  • 1:25 - 1:27
    Eu não sei, eu não lí as notícias hoje.
  • 1:27 - 1:29
    E vamos ver, vamos fazer um concurso.
  • 1:29 - 1:32
    Por que vocês não falam as 50 capitais dos estados de cor
  • 1:32 - 1:36
    enquanto eu as procuro no google? Vamos ver quem é mais rápido.
  • 1:36 - 1:37
    Conhecimento é uma mercadoria.
  • 1:37 - 1:40
    O mundo não se importa mais se
  • 1:40 - 1:41
    você é mais inteligente do que um aluno da quinta série
  • 1:41 - 1:43
    ou quão bem você atinge seus objetivos.
  • 1:43 - 1:46
    O mundo se importa não com o que você sabe,
  • 1:46 - 1:50
    mas com o que você pode fazer com o que você sabe.
  • 1:50 - 1:54
    E este é um problema educacional completamente diferente.
  • 1:54 - 1:56
    Então a questão se torna:
  • 1:56 - 2:00
    Você tem as habilidades e você tem a vontade
  • 2:00 - 2:03
    para usar o conhecimento que você adquiriu?
  • 2:03 - 2:07
    Ok, eu tenho que contar para vocês o tipo de jornada intelectual que eu vivi.
  • 2:07 - 2:09
    2005, eu li "O Mundo é Plano", de Friedman.
  • 2:09 - 2:10
    Quantos de vocês leram esse livro?
  • 2:10 - 2:11
    Me assustou demais.
  • 2:11 - 2:13
    Porque como vocês sabem, ele fala de um mundo
  • 2:13 - 2:15
    no qual cada vez mais um trabalho que pode ser descrito
  • 2:15 - 2:18
    está sendo transferido para outros países ou automatizado.
  • 2:18 - 2:21
    Colarinho branco, colarinho azul, não importa.
  • 2:21 - 2:23
    Eu falei com ele recentemente, o entrevistei por causa do novo livro.
  • 2:23 - 2:24
    Ele disse: "Eu coloquei uma coisa errada naquele livro."
  • 2:24 - 2:26
    Eu disse: "Que coisa?"
  • 2:26 - 2:29
    Ele disse: "O ritmo da mudança é muito mais rápido."
  • 2:29 - 2:32
    Então eu me preocupei com que tipo de habilidades nossos jovens irão precisar
  • 2:32 - 2:36
    para conseguir e manter um bom trabalho nesta nova economia de conhecimento global.
  • 2:36 - 2:38
    E na verdade serão essas as mesmas habilidades que eles precisarão
  • 2:38 - 2:41
    para cidadania e aprendizado contínuo?
  • 2:41 - 2:43
    Então eu entrevistei vários inovadores, literalmente,
  • 2:43 - 2:48
    da Apple a Uniliver, executivos, Exército Americano,
  • 2:48 - 2:50
    líderes de comunidades, professores de faculdades, perguntando a todos eles,
  • 2:50 - 2:54
    "Quais são as habilidades mais importantes hoje em dia? O que é importante?"
  • 2:54 - 2:57
    E eu cheguei a conclusão que há um conjunto competências fundamentais
  • 2:57 - 3:02
    que cada jovem deve tentar dominar
  • 3:02 - 3:04
    antes que terminem o ensino médio.
  • 3:04 - 3:08
    Não só para conseguir um bom emprego, mas para ser um eterno aprendiz
  • 3:08 - 3:12
    e para ser um cidadão ativo e informado no século XXI.
  • 3:12 - 3:14
    Muito brevemente, elas são:
  • 3:14 - 3:16
    No. 1: Pensamento crítico e solução de problemas.
  • 3:16 - 3:17
    O que eu quero dizer por pensamento crítico?
  • 3:17 - 3:19
    A habilidade de fazer as perguntas certas,
  • 3:19 - 3:21
    fazer perguntas certas.
  • 3:21 - 3:26
    No. 2: Colaboração entre redes de conhecimento e liderança por influência.
  • 3:26 - 3:30
    No. 3: Agilidade e adaptabilidade.
  • 3:30 - 3:34
    No. 4: Iniciativa e empreendedorismo.
  • 3:34 - 3:40
    No. 5:Comunicação oral e escrita eficaz.
  • 3:40 - 3:44
    No. 6: Habilidade de acessar e analisar informações.
  • 3:44 - 3:49
    e por último, No. 7: Curiosidade e imaginação.
  • 3:49 - 3:52
    Então, algumas coisas aconteceram quando aquele livro foi publicado há 3 anos e meio.
  • 3:52 - 3:54
    Há uma lacuna de conquistas globais a que Hellman se refere.
  • 3:54 - 3:57
    Primeiramente, recebi um tipo de afirmação,
  • 3:57 - 3:59
    literalmente, de todo o mundo
  • 3:59 - 4:00
    que muito me impressionou.
  • 4:00 - 4:04
    De Taiwan a Singapura, de Helsinki a Madrid,
  • 4:04 - 4:07
    e em todos os lugares entre estes.
  • 4:07 - 4:11
    Tailândia, Bahrain, Birmingham, Inglaterra.
  • 4:11 - 4:14
    De Wall Street a West Point,
  • 4:14 - 4:18
    as pessoas me diziam, "Sim, estas são habilidades certas."
  • 4:18 - 4:21
    Eu me senti muito bem. Nada mal.
  • 4:21 - 4:23
    Aí a outra coisa aconteceu.
  • 4:23 - 4:25
    A economia entrou em colapso.
  • 4:25 - 4:27
    E eu vi jovens voltando para casa da universidade,
  • 4:27 - 4:31
    e parecendo ter adquirido algumas, muitas, a maioria dessas habilidades,
  • 4:31 - 4:34
    voltando para casa da universidade sem emprego.
  • 4:34 - 4:35
    Eles tinham as habilidades.
  • 4:35 - 4:37
    Alguma coisa estava faltando.
  • 4:37 - 4:41
    Hoje, metade de todos os recém formados nas universidades
  • 4:41 - 4:44
    estão ou desempregados ou subempregados.
  • 4:44 - 4:46
    Um terço está vivendo em casa.
  • 4:46 - 4:48
    Talvez alguns de vocês nesta platéia.
  • 4:48 - 4:51
    O que eu perdi? O que saiu errado?
  • 4:51 - 4:53
    Bom, a medida que tentei entender
  • 4:53 - 4:54
    a essência desta crise econômica,
  • 4:54 - 4:56
    compreendi que era muito mais
  • 4:56 - 4:59
    do que as transferências de risco de crédito às quais lemos,
  • 4:59 - 5:01
    muito mais do que apenas um mercado imobiliário
  • 5:01 - 5:03
    super inflacionado, e assim por diante.
  • 5:03 - 5:04
    Aqui está o que eu aprendi.
  • 5:04 - 5:07
    Talvez todos vocês saibam disso. Eu não sabia.
  • 5:07 - 5:11
    Mais de 70% de nossa economia é baseada nos gastos do consumidor.
  • 5:11 - 5:13
    Qual é o maior medo de todos?
  • 5:13 - 5:16
    Que o consumidor pare de gastar.
  • 5:16 - 5:18
    Por isso nós perdemos empregos.
  • 5:18 - 5:21
    No. 2, que maus gastos têm sido
  • 5:21 - 5:25
    praticado por pessoas que estāo se endividando.
  • 5:25 - 5:27
    Retirando o dinheiro da casa o mais rápido que conseguem,
  • 5:27 - 5:29
    pondo dinheiro nos cartões de crédito o mais rápido que conseguem.
  • 5:29 - 5:34
    Em 2007, a taxa de economias era menos 2%.
  • 5:34 - 5:36
    O que me leva a concluir
  • 5:36 - 5:38
    que talvez o que fizemos
  • 5:38 - 5:40
    foi criar uma economia baseada em pessoas
  • 5:40 - 5:43
    gastando dinheiro que elas não tem,
  • 5:43 - 5:45
    para comprar coisas que talvez elas não precisem,
  • 5:45 - 5:49
    ameaçando o planeta durante o processo.
  • 5:49 - 5:51
    E penso que é cada vez mais claro
  • 5:51 - 5:54
    que esse tipo de economia não é sustentável.
  • 5:54 - 5:58
    Como Jeremy Cloud disse, não é ambientalmente sustentavel .
  • 5:58 - 6:00
    Não é economicamente sustentável.
  • 6:00 - 6:03
    Hoje, a taxa de poupança é de 4%.
  • 6:03 - 6:06
    Os consumidores estão economizando
  • 6:06 - 6:09
    mais do que estão gastando.
  • 6:09 - 6:12
    Também não acho que isso seja sustenável.
  • 6:12 - 6:13
    Nós precisamos de algo diferente.
  • 6:13 - 6:15
    Então a medida em que tentei compreender qual era a alternativa,
  • 6:15 - 6:17
    qual seria o nosso nicho na economia global,
  • 6:17 - 6:19
    uma palavra sempre aparecia:
  • 6:19 - 6:21
    Inovação.
  • 6:21 - 6:24
    A idéia, não só as maiores inovações em STEM,
  • 6:24 - 6:28
    mas nos tornar um país que produz mais idéias melhores
  • 6:28 - 6:32
    para resolver os mais diferentes tipos de problemas,
  • 6:32 - 6:33
    ideias que gerem empregos,
  • 6:33 - 6:37
    ideias que outras pessoas queiram e precisem como soluções
  • 6:37 - 6:41
    para problemas reais, qualquer problema.
  • 6:41 - 6:43
    Então, você sabe, a América sempre foi conhecida
  • 6:43 - 6:45
    como um país altamente inovador.
  • 6:45 - 6:48
    Mas isso é devido o ou apesar do
  • 6:48 - 6:50
    nosso sistema educacional?
  • 6:50 - 6:51
    Pergunta importante .
  • 6:51 - 6:53
    Vocês sabem que nós temos infraestrutura,
  • 6:53 - 6:55
    nós gastamos em nossa P&D,
  • 6:55 - 6:56
    leis de proteçâo aos direitos autorais,
  • 6:56 - 6:58
    boa política de imigração, até recentemente.
  • 6:58 - 7:00
    E a educação?
  • 7:00 - 7:03
    Está certo, a pergunta do dia, tão rápido que vocês não conseguem procurar a resposta no google.
  • 7:03 - 7:05
    O que o Bill Gates, o Edwin Land,
  • 7:05 - 7:06
    o inventor da câmera fotográfica instantânea Polaroid,
  • 7:06 - 7:08
    o Mark Zuckeburg, o famoso do Facebook,
  • 7:08 - 7:10
    e a Bonnie Raltt, a cantora folclórica, todos os quatro têm em comum?
  • 7:10 - 7:12
    (Audiência) Todos largaram a faculdade.
  • 7:12 - 7:13
    Desculpem, eles não largaram a faculdade,
  • 7:13 - 7:15
    eles largaram a Universidade de Harvard!
  • 7:15 - 7:17
    Isso é diferente! Muito obrigado.
  • 7:17 - 7:21
    Vocês sabem que Steve Jobs largou a faculdade, Michael Dell largou a faculdade.
  • 7:21 - 7:25
    Esses caras largaram Harvard.
  • 7:25 - 7:27
    Então decidi mudar de tática.
  • 7:27 - 7:31
    Tentar entender o que devemos mudar
  • 7:31 - 7:33
    para desenvolver as capacidades de muito mais
  • 7:33 - 7:36
    dos nossos jovens para que estes se tornem inovadores.
  • 7:36 - 7:39
    O que nós devemos fazer como pais, como professores,
  • 7:39 - 7:42
    como mentores, e como empregadores.
  • 7:42 - 7:44
    Comecei a entrevistar vários inovadores por volta de seus 20 anos de idade,
  • 7:44 - 7:46
    Jovens extraordinários.
  • 7:46 - 7:49
    Alguns de classe privilegiada, outros pobres.
  • 7:49 - 7:51
    Todos os tipos. De todo o país.
  • 7:51 - 7:54
    Alguns em áreas STEM, alguns em artes,
  • 7:54 - 7:57
    alguns inovadores sociais e empreendedores.
  • 7:57 - 7:59
    Então eu entrevistei cada um de seus pais.
  • 7:59 - 8:01
    Tentando perceber se havia
  • 8:01 - 8:04
    algum padrão de educação familiar.
  • 8:04 - 8:06
    Então eu perguntei para cada um deles,
  • 8:06 - 8:07
    "Existe um professor ou um mentor
  • 8:07 - 8:11
    que tenha feito uma diferença significativa na sua vida?"
  • 8:11 - 8:13
    Um terço deles, um terço,
  • 8:13 - 8:16
    não conseguiu citar um único professor.
  • 8:16 - 8:18
    Dos dois terços que puderam,
  • 8:18 - 8:20
    eles puderam citar pelo menos um professor.
  • 8:20 - 8:21
    Do terço que não conseguiu citar um professor
  • 8:21 - 8:22
    conseguiu sempre mencionar um mentor.
  • 8:22 - 8:23
    Muito importante.
  • 8:23 - 8:26
    Nós subestimamos a importância do mentor.
  • 8:26 - 8:30
    Então eu fui entrevistar cada um desses professores e mentores.
  • 8:30 - 8:34
    E eu fiz uma descoberta chocante.
  • 8:34 - 8:36
    Em cada um dos casos, os professores que entrevistei -
  • 8:36 - 8:39
    e entrevistei professores do ensino fundamental até o superior.
  • 8:39 - 8:41
    Todo o espectro.
  • 8:41 - 8:44
    Em todos os casos, cada um desses professores
  • 8:44 - 8:48
    era uma exceção no seu ambiente escolar.
  • 8:48 - 8:51
    Na verdade, fui a cinco universidades.
  • 8:51 - 8:54
    Harvard, MIT, Stanford, Carnegie Mellon e Tulane.
  • 8:54 - 8:56
    Todos os professores dessas cinco universidades
  • 8:56 - 8:58
    que produziram inovadores brilhantes e continuam a fazê-lo,
  • 8:58 - 9:00
    nenhum deles tinha estabilidade
  • 9:00 - 9:03
    ou iriam obter estabilidade.
  • 9:03 - 9:04
    Qual o problema aqui?
  • 9:04 - 9:06
    Bem, o que percebi
  • 9:06 - 9:09
    é que a cultura da educação,
  • 9:09 - 9:11
    da forma como fomos educados,
  • 9:11 - 9:15
    é radicalmente contrária à cultura do aprendizado
  • 9:15 - 9:19
    que produz inovadores em relação a cinco pontos:
  • 9:19 - 9:22
    No. 1, nós comemoramos e premiamos conquistas individuais,
  • 9:22 - 9:23
    e claro que existe um lugar importante para isso,
  • 9:23 - 9:26
    mas, como bem sabem, a inovação é coisa de equipe.
  • 9:26 - 9:30
    E todos esses professores construiram equipes reais, e mensurável
  • 9:30 - 9:33
    com colaboração em todos os trabalhos.
  • 9:33 - 9:36
    No. 2, nós adoramos a especialização na educação Americana.
  • 9:36 - 9:38
    Ensino médio, universidades são orientadas
  • 9:38 - 9:40
    pelo que chamamos de unidades Carnegie,
  • 9:40 - 9:43
    que têm 115 anos de idade.
  • 9:43 - 9:46
    Química isso, biologia aqui, e assim por diante.
  • 9:46 - 9:48
    O mundo da inovação é interdisciplinar.
  • 9:48 - 9:51
    E o aprendizado pela solução de problemas.
  • 9:51 - 9:53
    Judi Gilbert do Google, ela disse para mim,
  • 9:53 - 9:56
    se existe uma coisa que educadores devem entender,
  • 9:56 - 9:59
    é que os problemas não podem mais ser resolvidos
  • 9:59 - 10:00
    nem mesmo compreendidos
  • 10:00 - 10:05
    dentro das rígidas linhas das disciplinas acadêmicas.
  • 10:05 - 10:09
    No. 3, a cultura da educação prega
  • 10:09 - 10:13
    a aversão ao risco e à penalização dos erros.
  • 10:13 - 10:16
    O trabalho do estudante é entender o que o professor precisa.
  • 10:16 - 10:17
    Dê ao professor o que o professor quer.
  • 10:17 - 10:19
    O trabalho do professor é evitar problemas, vocês sabem.
  • 10:19 - 10:24
    Nós não somos encorajados a assumir riscos como educadores, certo?
  • 10:24 - 10:27
    O mundo da inovação, como vocês devem saber,
  • 10:27 - 10:29
    é todo ligado a assumir riscos,
  • 10:29 - 10:31
    cometer erros, e aprender com eles.
  • 10:31 - 10:33
    Eu fui à IDEO, a mais
  • 10:33 - 10:35
    inovadora empresa de design do mundo, e eles me disseram:
  • 10:35 - 10:40
    "Nosso lema é, 'Erre cedo e erre muito.'
  • 10:40 - 10:44
    Isso porque não existe inovação se não existe tentativa e erro.
  • 10:44 - 10:47
    Eu fui à Escola D, iniciada por David Kelley do IDEO,
  • 10:47 - 10:50
    um impressionante programa interdisciplinar em Stanford.
  • 10:50 - 10:54
    Eles estavam conversando em volta de uma mesa, dizendo:
  • 10:54 - 10:56
    "Você sabe que pensamos que o F é o novo A."
  • 10:56 - 11:01
    Tente vender esse boletim nas suas escolas.
  • 11:01 - 11:02
    Eu conversei com um estudante da universidade de Owen.
  • 11:02 - 11:04
    Em tempo, Owen é, provavelmente a melhor
  • 11:04 - 11:06
    universidade do país atualmente.
  • 11:06 - 11:08
    Todos os cursos, interdisciplinares,
  • 11:08 - 11:11
    baseados em equipes, baseados em projetos - lugar extraordinário.
  • 11:11 - 11:13
    Conversei com um estudante em Owen, ele disse,
  • 11:13 - 11:16
    "Você sabe, nós nem conversamos muito sobre erros aqui.
  • 11:16 - 11:19
    Nós conversamos sobre iteração."
  • 11:19 - 11:22
    Puxa, acho que nem sabia o que essa palavra significava há cinco anos.
  • 11:22 - 11:25
    Mas ela tem se tornado algo tão importante como um conceito para mim.
  • 11:25 - 11:28
    Ao aprender, não existem erros, existem iterações.
  • 11:28 - 11:29
    Ainda que eu tenha que lhe perguntar, quantos de vocês aprenderam
  • 11:29 - 11:31
    mais com os seus erros do que com os seus sucessos.
  • 11:31 - 11:32
    Levantem as mãos.
  • 11:32 - 11:34
    Sim, eu também. Deus, isso machuca às vezes.
  • 11:34 - 11:36
    Isso é dolorido.
  • 11:36 - 11:38
    Mas o ponto é, protegemos as crianças
  • 11:38 - 11:40
    na escola, protegemos as crianças em casa,
  • 11:40 - 11:41
    os pais helicóptero sobrevoam.
  • 11:41 - 11:43
    Eles não querem que seus filhos cometam erros
  • 11:43 - 11:47
    que seu boletim perfeito se torne uma vergonha, de alguma forma.
  • 11:47 - 11:50
    Mas esta é a única fonte de auto confiança.
  • 11:50 - 11:52
    Que você pode aprender que você pode se recuperar de um erro.
  • 11:52 - 11:54
    E você não quer aprender isso quando você já tiver 35,
  • 11:54 - 11:57
    por que machuca muito mais.
  • 11:57 - 12:00
    A quarta. Você sabe, a cultura do aprendizado
  • 12:00 - 12:03
    é principalmente um consumo passivo.
  • 12:03 - 12:05
    Na verdade, eu acho que é onde aprendemos
  • 12:05 - 12:07
    a ser bons pequenos consumidores: na escola.
  • 12:07 - 12:10
    Porque nós sentamos e recebemos o dia inteiro.
  • 12:10 - 12:13
    As salas de aula dos inovadores são sobre criações,
  • 12:13 - 12:16
    Criando produtos reais para platéias reais.
  • 12:16 - 12:19
    Por último e mais importante,
  • 12:19 - 12:23
    nós confiamos em incentivos externos para aprender.
  • 12:23 - 12:27
    Cenouras e varinhas. Dinheiro para boas notas.
  • 12:27 - 12:30
    O mundo das inovações, esses jovens inovadores,
  • 12:30 - 12:32
    cada um deles que eu entrevistei
  • 12:32 - 12:37
    era muito mais motivado intrinsicamente.
  • 12:37 - 12:39
    Eles queriam fazer a diferença no mundo.
  • 12:39 - 12:41
    E então quando eu olho para trás para o que esses pais fizeram
  • 12:41 - 12:43
    e o que esses professores fizeram para encorajar
  • 12:43 - 12:48
    esta motivação intrínseca, eu encontrei outro padrão.
  • 12:48 - 12:52
    Brincar por paixão por propósito.
  • 12:52 - 12:55
    Pais e professores, os dois encorajaram mais brincadeiras exploratórias,
  • 12:55 - 12:59
    menos brinquedos, brinquedos sem baterias, menos tempo de tela,
  • 12:59 - 13:04
    mais tempo que era desestruturado. Vá lá fora, e brinque,
  • 13:04 - 13:07
    Pais que encorajaram estudantes para encontrar e perseguir uma paixão,
  • 13:07 - 13:10
    que sabiam que era mais importante que somente conquistas acadêmicas.
  • 13:10 - 13:14
    Professores que encorajaram estudantes, tiraram um tempo em cada aula
  • 13:14 - 13:17
    para fazerem projetos, para fazerem pesquisa, para fazerem experimentos,
  • 13:17 - 13:22
    para encontrarem e perseguirem uma paixăo intelectual ou artística.
  • 13:22 - 13:25
    E em cada caso a medida que esses jovens foram desenvolvendo essas paixões,
  • 13:25 - 13:27
    eles modificaram, eles mudaram, eles evoluíram
  • 13:27 - 13:30
    em um sentido de propósito mais profundo.
  • 13:30 - 13:36
    Porque os pais e professores disseram uma coisa:
  • 13:36 - 13:39
    "Dê. Faça a diferença."
  • 13:39 - 13:41
    E todos eles têm esse valor,
  • 13:41 - 13:45
    querem, de alguma forma, fazer a diferença.
  • 13:45 - 13:47
    Então o que isso significa para o nosso trabalho?
  • 13:47 - 13:49
    Bem, nós podemos ter várias longas conversas
  • 13:49 - 13:51
    de como o sistema precisa ser reinventado.
  • 13:51 - 13:53
    Escrevi algumas coisas sobre isso.
  • 13:53 - 13:56
    Mas, vocês sabem, volto sobre o que cada um de nós pode fazer.
  • 13:56 - 13:59
    E eu volto para a idéia de que, primeiro de tudo,
  • 13:59 - 14:02
    nós temos que ser inovadores ao ensinar,
  • 14:02 - 14:05
    e ao ser mentores. Nós temos que ser modelos
  • 14:05 - 14:08
    de valores, de comportamentos de inovação.
  • 14:08 - 14:12
    Nós temos que, em nossas aulas, estar dispostos a correr riscos.
  • 14:12 - 14:15
    Estar dispostos a aprender com os erros.
  • 14:15 - 14:19
    Trabalhar mais colaborativamente com nossos colegas.
  • 14:19 - 14:21
    Mas eu acho que acima de tudo,
  • 14:21 - 14:24
    talvez o que é mais importante para mim é que eu,
  • 14:24 - 14:28
    como professor e mentor, agora penso muito mais sobre
  • 14:28 - 14:30
    onde e como eu estou encorajando
  • 14:30 - 14:34
    a brincadeira, a paixão e o propósito
  • 14:34 - 14:37
    em tudo que eu faço com jovens.
  • 14:37 - 14:38
    Muito obrigado.
  • 14:38 - 14:40
    (Aplausos)
Title:
7 Habilidades que os estudantes precisam para seu futuro - Tony Wagner no TEDxNYED
Description:

Tony Wagner recentemente aceitou uma posto como o primeiro Parceiro de Educação na Inovação no Centro de Tecnologia e Empreendedorismo em Harvard. Ele presta consultoria a muitas escolas, distritos, e fundações em todo o país e internacionalmente.

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDxTalks
Duration:
14:50

Portuguese, Brazilian subtitles

Revisions