< Return to Video

Забудьте о быстром крахе — сокрушайтесь вдумчиво

  • 0:00 - 0:03
    [Выступление содержит нецензурную лексику]
  • 0:04 - 0:09
    Если бы мы сейчас находились
    в 800 г. до нашей эры
  • 0:09 - 0:12
    в Греции, мы бы увидели,
    что купцы, чьи продажи потерпели крах,
  • 0:12 - 0:17
    были вынуждены сидеть на рынке
    с корзиной на голове.
  • 0:18 - 0:20
    В Средневековой Италии
  • 0:20 - 0:23
    предпринимателей, имеющих
    неоплаченный долг,
  • 0:23 - 0:27
    выводили на городскую площадь
    полностью нагими,
  • 0:27 - 0:30
    где они должны были биться задом
    о специальный камень,
  • 0:30 - 0:33
    а толпы людей насмехались над ними.
  • 0:34 - 0:37
    Во Франции в XVII веке
  • 0:37 - 0:41
    неудачливых торговцев
    выводили в центр рынка
  • 0:41 - 0:44
    и публично объявляли об их банкротстве.
  • 0:44 - 0:48
    Чтобы избежать немедленного ареста,
  • 0:48 - 0:50
    они обязаны были носить зелёные шляпы —
  • 0:50 - 0:53
    так всем было понятно, что они разорились.
  • 0:54 - 0:57
    Конечно, это крайние случаи.
  • 0:57 - 0:59
    Однако важно помнить:
  • 0:59 - 1:03
    чрезмерно наказывая неудачников,
  • 1:03 - 1:06
    мы подавляем инновации
    и развитие бизнеса —
  • 1:06 - 1:09
    двигатели экономического роста
    в любой стране.
  • 1:10 - 1:16
    Прошло время, и сейчас мы не унижаем
    предпринимателей за неудачу публично.
  • 1:16 - 1:19
    А они не рассказывают о своих провалах
    в социальных сетях.
  • 1:20 - 1:26
    Вообще, я думаю, всем нам знакома
    горечь поражения.
  • 1:26 - 1:29
    Но мы не делимся
    подробностями этого опыта.
  • 1:29 - 1:33
    И я полностью это понимаю,
    друзья мои, сама была в такой ситуации.
  • 1:33 - 1:35
    У меня был неудачный бизнес,
  • 1:35 - 1:39
    и рассказывать об этом было очень тяжело.
  • 1:39 - 1:44
    Мне потребовались семь лет,
    большая доза ранимости
  • 1:44 - 1:46
    и компания моих друзей.
  • 1:47 - 1:49
    Вот история моей неудачи.
  • 1:49 - 1:54
    Во время учёбы в бизнес-колледже
    я познакомилась с группой местных женщин.
  • 1:54 - 2:00
    Они жили бедной сельской общиной
    в штате Пуэбла в центральной Мексике.
  • 2:00 - 2:03
    Они изготавливали прекрасные изделия
    ручной работы.
  • 2:03 - 2:06
    Когда я встретила их и увидела их работы,
  • 2:06 - 2:08
    я решила им помочь.
  • 2:09 - 2:12
    Вместе с друзьями мы организовали
    социальное предприятие.
  • 2:12 - 2:16
    Нашей миссией было помочь женщинам
    найти источник доходов
  • 2:16 - 2:18
    и улучшить качество жизни.
  • 2:19 - 2:22
    Мы всё сделали по учебнику,
  • 2:22 - 2:24
    как нас учили в бизнес-школе.
  • 2:25 - 2:26
    Мы нашли инвесторов,
  • 2:26 - 2:32
    мы потратили кучу времени, пытаясь
    построить бизнес и обучить женщин.
  • 2:32 - 2:35
    Но вскоре мы поняли, что мы новички.
  • 2:35 - 2:39
    Предметы ручной работы не продавались,
  • 2:39 - 2:43
    а составленный нами бизнес-план
    был совершенно нереалистичным.
  • 2:43 - 2:48
    Фактически мы несколько лет
    работали без зарплаты,
  • 2:48 - 2:50
    надеясь, что случится чудо,
  • 2:50 - 2:53
    что внезапно появится крупный покупатель
  • 2:53 - 2:55
    и тогда бизнес начнёт приносить доход.
  • 2:56 - 2:58
    Но этого чуда так и не случилось.
  • 2:59 - 3:02
    В конце концов нам пришлось
    закрыть бизнес —
  • 3:02 - 3:04
    это разбило мне сердце.
  • 3:05 - 3:08
    Я начинала всё это,
    чтобы помочь рукодельницам
  • 3:08 - 3:10
    изменить жизнь к лучшему.
  • 3:10 - 3:13
    И мне казалось, что получилось
    ровно наоборот.
  • 3:14 - 3:16
    Мне было так стыдно,
  • 3:16 - 3:18
    что я решила не упоминать об этой неудаче
  • 3:18 - 3:23
    ни в беседах, ни в резюме
    на протяжении длительного времени.
  • 3:23 - 3:25
    Я не знала других банкротов,
  • 3:25 - 3:29
    и мне казалось,
    что я единственный неудачник в мире.
  • 3:30 - 3:35
    Однажды, семь лет спустя
    на встрече с друзьями
  • 3:35 - 3:38
    мы болтали о жизни предпринимателей.
  • 3:38 - 3:42
    Конечно, мы затронули тему провалов.
  • 3:42 - 3:47
    Я решила поделиться с друзьями
    историей моего провалившегося проекта.
  • 3:47 - 3:50
    Они тоже рассказали похожие истории.
  • 3:50 - 3:55
    В тот момент я чётко осознала одну мысль:
  • 3:55 - 3:57
    все мои друзья были неудачниками.
  • 3:57 - 3:59
    (Смех)
  • 3:59 - 4:02
    А если серьёзно, в ту ночь я поняла, что:
  • 4:02 - 4:06
    а. я не единственный неудачник в мире,
  • 4:06 - 4:10
    б. все мы скрываем какие-нибудь неудачи.
  • 4:11 - 4:12
    Поправьте меня, если это не так.
  • 4:14 - 4:18
    В ту ночь у меня как будто
    случилось прозрение.
  • 4:18 - 4:23
    Я поняла, что признание собственных неудач
    делает нас сильнее, а не слабее.
  • 4:23 - 4:26
    Признание собственной уязвимости
  • 4:26 - 4:30
    позволило мне общаться с людьми
    глубже и результативнее,
  • 4:30 - 4:34
    а также усвоить жизненные уроки,
    которые раньше прошли бы мимо.
  • 4:35 - 4:37
    Этот опыт обмена историями
  • 4:37 - 4:41
    о провалившемся бизнесе привёл к тому,
  • 4:41 - 4:43
    что мы решили создать платформу событий,
  • 4:43 - 4:46
    на которой люди могут поделиться
    своими историями банкротства.
  • 4:46 - 4:49
    Мы назвали её «Дерьмовые вечера».
  • 4:50 - 4:53
    Спустя несколько лет
    мы создали исследовательский центр,
  • 4:53 - 4:55
    который занимается историями провалов
  • 4:55 - 4:59
    и их последствиями для бизнеса,
    людей и общества,
  • 4:59 - 5:04
    и поскольку нам нравятся крутые называния,
    мы назвали его Институтом Провалов.
  • 5:05 - 5:07
    Для нас было удивительно то,
  • 5:08 - 5:10
    что, рассказывая со сцены
  • 5:10 - 5:12
    историю своего провала,
  • 5:12 - 5:15
    предприниматель может
    наслаждаться этим опытом.
  • 5:16 - 5:20
    Это не обязательно будет момент
    стыда и смущения,
  • 5:20 - 5:22
    как это было в прошлом.
  • 5:22 - 5:24
    Это возможность поделиться
    усвоенным уроком
  • 5:24 - 5:26
    и сформировать эмпатию.
  • 5:26 - 5:28
    Ещё мы обнаружили,
  • 5:28 - 5:33
    что когда члены команды
    делятся неудачами, случается невероятное.
  • 5:33 - 5:37
    Связи делаются прочнее,
    а сотрудничество становится более лёгким.
  • 5:38 - 5:40
    В течение наших мероприятий и исследований
  • 5:40 - 5:43
    мы обнаружили несколько интересных фактов.
  • 5:43 - 5:47
    Например, мужчины и женщины
    по-разному реагируют
  • 5:47 - 5:49
    на случаи провала.
  • 5:49 - 5:52
    Типичная реакция среди мужчин —
  • 5:52 - 5:56
    начать новый бизнес
    в течение года после банкротства,
  • 5:56 - 5:58
    но в другом секторе.
  • 5:58 - 6:01
    Женщины же решают найти работу
  • 6:01 - 6:04
    и отложить создание нового бизнеса.
  • 6:04 - 6:06
    Мы предполагаем,
    что так происходит потому,
  • 6:07 - 6:11
    что женщины больше страдают
    от синдрома самозванца.
  • 6:11 - 6:16
    Нам кажется, что нам чего-то не хватает,
    чтобы быть хорошим предпринимателем.
  • 6:16 - 6:22
    Но я видела, что в очень многих случаях
    у женщин есть всё, что нужно.
  • 6:22 - 6:24
    Нам просто нужно сделать шаг.
  • 6:25 - 6:26
    А в случае с мужчинами
  • 6:26 - 6:30
    чаще можно видеть, что они считают,
    что обладают достаточными знаниями,
  • 6:31 - 6:35
    которые можно применить
    в более удачливом месте.
  • 6:36 - 6:38
    Другая интересная находка состоит в том,
  • 6:38 - 6:43
    что предприниматели в разных регионах
    по-разному справляются с провалом.
  • 6:44 - 6:46
    Например, самая типичная реакция
  • 6:46 - 6:49
    после провала бизнеса в Америке —
  • 6:49 - 6:52
    это снова пойти учиться.
  • 6:52 - 6:56
    А в Европе самая типичная реакция —
    пойти к психологу.
  • 6:56 - 6:59
    (Смех)
  • 6:59 - 7:03
    Мы не уверены, какая реакция лучше
    после провала бизнеса,
  • 7:03 - 7:07
    но мы изучим это в будущем.
  • 7:08 - 7:11
    Ещё один интересный факт —
  • 7:11 - 7:17
    это глубокое влияние государственной
    политики на обанкротившихся.
  • 7:17 - 7:19
    Например, в моей стране, в Мексике,
  • 7:19 - 7:23
    нормативно-правовая база настолько сложна,
  • 7:23 - 7:28
    что закрыть бизнес стоит
    больших затрат времени и денег.
  • 7:28 - 7:30
    Начнём с денег.
  • 7:30 - 7:32
    В лучшем случае,
  • 7:32 - 7:35
    то есть когда у вас
    нет проблем с партнёрами,
  • 7:35 - 7:38
    поставщиками, клиентами, рабочими, —
  • 7:38 - 7:40
    в лучшем случае
  • 7:40 - 7:44
    официально закрыть бизнес
    стоит 2 000 долларов.
  • 7:44 - 7:46
    Это большая сумма для Мексики.
  • 7:46 - 7:48
    Для получающего минимальную зарплату
  • 7:48 - 7:52
    необходимо работать 15 месяцев,
    чтобы накопить эту сумму.
  • 7:53 - 7:55
    Теперь поговорим о времени.
  • 7:55 - 7:58
    Как вы, возможно, знаете,
    в большинстве развивающихся стран
  • 7:58 - 8:02
    среднее время жизни бизнеса
    составляет два года.
  • 8:03 - 8:09
    В Мексике процесс официального
    закрытия бизнеса занимает два года.
  • 8:10 - 8:13
    Что происходит, когда среднее
    время жизни бизнеса
  • 8:13 - 8:18
    так близко ко времени, необходимому
    для закрытия недоходного бизнеса?
  • 8:19 - 8:22
    Конечно, это снижает желание
    открыть новый бизнес
  • 8:22 - 8:24
    и способствует неофициальной экономике.
  • 8:25 - 8:27
    Действительно, эконометрические
    исследования показали,
  • 8:27 - 8:33
    что если процесс заявления банкротства
    занимает меньше времени и денег,
  • 8:33 - 8:36
    больше новых фирм выходит на рынок.
  • 8:36 - 8:39
    По этой причине в 2017 году
  • 8:39 - 8:43
    мы предложили государственному управлению
    несколько рекомендаций
  • 8:43 - 8:47
    в отношении процедуры официального
    закрытия бизнеса в Мексике.
  • 8:47 - 8:49
    В течение целого года
  • 8:49 - 8:52
    мы работали с предпринимателями
    со всей страны
  • 8:52 - 8:54
    и с Конгрессом.
  • 8:54 - 8:57
    И нам удалось поспособствовать
    изменению закона.
  • 8:58 - 8:59
    Уху-у!
  • 8:59 - 9:02
    (Аплодисменты)
  • 9:03 - 9:06
    Идея в том, чтобы, когда
    новый закон вступит в силу,
  • 9:06 - 9:11
    предприниматели могли закрывать
    свой бизнес онлайн,
  • 9:11 - 9:14
    что быстрее и дешевле.
  • 9:15 - 9:17
    (Вздох облегчения)
  • 9:17 - 9:19
    В тот вечер, когда мы
    придумали «Дерьмовые вечера»,
  • 9:19 - 9:23
    мы не представляли, что
    это движение так вырастет.
  • 9:24 - 9:27
    Сейчас мы в 80 странах.
  • 9:27 - 9:30
    В тот момент нашим единственным намерением
  • 9:30 - 9:33
    было вынести тему провалов
    на стол переговоров.
  • 9:33 - 9:37
    Чтобы помочь нашим друзьям понять,
    что нам следует говорить о неудачах.
  • 9:37 - 9:41
    Это не причина унижений,
    как это было в прошлом,
  • 9:41 - 9:44
    или причина для праздника,
    как говорят некоторые.
  • 9:45 - 9:48
    На самом деле
    я хочу кое в чём признаться.
  • 9:49 - 9:53
    Всякий раз, когда я слышу, как какой-то
    тип из Силиконовой Долины или студент
  • 9:53 - 9:59
    хвастается о быстром провале, как будто в
    этом нет ничего особенного, я съёживаюсь.
  • 9:59 - 10:04
    Потому что я думаю, что в мантре
    «провалиться быстро» есть тёмная сторона.
  • 10:05 - 10:09
    Конечно, быстрый провал —
    отличный способ ускорить обучение
  • 10:09 - 10:11
    и избежать лишних трат времени.
  • 10:11 - 10:15
    Но я боюсь, что когда мы
    говорим предпринимателям,
  • 10:15 - 10:18
    что быстрый провал —
    их единственное выбор,
  • 10:18 - 10:20
    мы, возможно, поощряем лень.
  • 10:20 - 10:24
    Возможно, мы поощряем то,
    что предприниматели сдаются слишком рано.
  • 10:24 - 10:27
    Я также боюсь, что культура
    быстрых провалов
  • 10:27 - 10:31
    может преуменьшать
    разрушительные последствия
  • 10:31 - 10:33
    провала бизнеса.
  • 10:34 - 10:37
    Например, когда моё
    социальное предприятие сдулось,
  • 10:37 - 10:43
    самым худшим было то, что мне
    пришлось вернуться в местную общину
  • 10:43 - 10:46
    и сообщить женщинам,
    что бизнес провалился
  • 10:46 - 10:47
    и что в том была моя вина.
  • 10:48 - 10:53
    Некоторые могут увидеть в этом для себя
    прекрасную возможность научиться,
  • 10:53 - 10:56
    но на самом деле закрытие этого бизнеса
  • 10:56 - 10:59
    означало гораздо большее.
  • 11:00 - 11:03
    Это значило, что женщины
    перестанут получать доход,
  • 11:03 - 11:05
    который им был очень нужен.
  • 11:06 - 11:09
    Поэтому я хочу предложить кое-что.
  • 11:09 - 11:13
    Я хочу предложить, что так же,
    как мы отбросили идею
  • 11:13 - 11:16
    публичного унижения
    неудачливых предпринимателей,
  • 11:16 - 11:22
    мы должны отбросить идею,
    что быстрый крах — всегда хорошо.
  • 11:22 - 11:25
    И я хочу предложить новую мантру:
  • 11:25 - 11:27
    вдумчивый крах.
  • 11:28 - 11:31
    Мы должны помнить,
    что бизнес построен из людей,
  • 11:31 - 11:35
    предприятия — это не то,
    что появляется и исчезает
  • 11:35 - 11:38
    магическим образом без последствий.
  • 11:38 - 11:41
    Когда фирма рухнет,
    некоторые люди потеряют работу.
  • 11:41 - 11:43
    А другие потеряют свои деньги.
  • 11:43 - 11:47
    А в случае социальных
    и зелёных предприятий,
  • 11:47 - 11:51
    провал бизнеса может иметь
    негативное влияние
  • 11:51 - 11:54
    на экосистемы или сообщества,
    которым они оказывали услуги.
  • 11:55 - 11:59
    Но что значит провалиться вдумчиво?
  • 11:59 - 12:04
    Это значит отдавать себе отчёт
    о влиянии и последствиях
  • 12:04 - 12:06
    провала этого бизнеса.
  • 12:07 - 12:09
    Осознавать извлечённые из этого уроки.
  • 12:10 - 12:13
    И брать на себя ответственность за то,
  • 12:13 - 12:16
    чтобы поделиться с миром этими уроками.
  • 12:16 - 12:18
    Спасибо.
  • 12:18 - 12:21
    (Аплодисменты)
Title:
Забудьте о быстром крахе — сокрушайтесь вдумчиво
Speaker:
Летиция Гаска
Description:

Мы воспеваем смелых предпринимателей, чья изобретательность привела к успеху, но что происходит с теми, кто терпит неудачу? Очень часто они утаивают свои истории из-за стыда или унижения, лишая себя ценной возможности роста, говорит автор и предприниматель Летиция Гаска. В этом продуманном выступлении Гаска призывает предпринимателей рассказать о своих неудачах и выступить за то, чтобы заменить идею быстрого краха на новую мантру — вдумчивый крах.

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
12:34

Russian subtitles

Revisions