Return to Video

Proč je práce z domova dobrá pro podnikání

  • 0:00 - 0:03
    Základní problém
    s prací v kanceláři je ten,
  • 0:03 - 0:05
    že nemůžete ovlivňovat
    svoje pracovní prostředí.
  • 0:05 - 0:07
    [Jak pracujeme]
  • 0:07 - 0:09
    [Dropbox]
  • 0:09 - 0:12
    Ahoj, jmenuji se Matt
    a jsem ředitelem Automattic,
  • 0:12 - 0:15
    který stojí za WordPress.com,
    Jetpack a WooCommerce.
  • 0:15 - 0:19
    Máme skoro 800 zaměstnanců,
    kteří žijí všude možně,
  • 0:19 - 0:23
    od Kalifornie po Alabamu,
    od Mississippi až po Texas, kde žiju já.
  • 0:23 - 0:25
    Žijí celkem v 67 zemích.
  • 0:25 - 0:27
    V Kanadě, Mexiku, Indii, na Novém Zélandu.
  • 0:27 - 0:30
    Někteří dokonce ani nemají
    stálý domov, jsou nomádi.
  • 0:30 - 0:32
    Ať už cestují v karavanech
    nebo pomocí Airbnb,
  • 0:33 - 0:35
    každý den, týden nebo měsíc
    bývají na jiném místě.
  • 0:35 - 0:38
    Pokud dokážou najít dobrou wi-fi,
    je nám jedno, kde jsou.
  • 0:38 - 0:41
    Na distribuovanou práci
    jsme se nezaměřili náhodou.
  • 0:41 - 0:43
    Od samého začátku
    to byla to vědomá volba.
  • 0:44 - 0:46
    Všiměte si, že nepoužívám
    výraz „na dálku“,
  • 0:46 - 0:50
    protože vyvolává domněnky,
    že někteří lidé jsou důležití a jiní ne.
  • 0:50 - 0:52
    Pro to, co děláme,
    používám slovo „distribuovaná“,
  • 0:52 - 0:54
    kde je každý rovnocenným hráčem.
  • 0:54 - 0:57
    Myslím, že distribuovaná pracovní síla
    je pro firmu nejefektivnější.
  • 0:57 - 0:59
    Klíčem je cílevědomý přístup.
  • 0:59 - 1:01
    Když začínal WordPress,
  • 1:01 - 1:04
    s většinou z prvních 20 zaměstnanců
    jsem se nikdy osobně nepotkal.
  • 1:04 - 1:07
    Ale dlouhá léta jsme
    spolupracovali online.
  • 1:07 - 1:10
    Chtěl jsem v tom pokračovat
    z jednoduchého důvodu.
  • 1:10 - 1:14
    Věřím, že talent a inteligence
    jsou rovnoměrně rozloženy po celém světě.
  • 1:14 - 1:15
    Příležitosti ale ne.
  • 1:15 - 1:18
    V Silicon Valley loví
    velké technologické firmy
  • 1:18 - 1:20
    v podstatě ve stejném rybníčku či zátoce.
  • 1:20 - 1:23
    Distribuovaná firma
    může lovit v celém oceánu.
  • 1:23 - 1:26
    Místo toho, kdo vyrostl v Japonsku,
    ale žije v Kalifornii,
  • 1:26 - 1:28
    můžete získat někoho, kdo žije, pracuje,
  • 1:28 - 1:31
    probouzí se a chodí spát
    kdekoliv na světě.
  • 1:31 - 1:34
    Přináší odlišný pohled daný jinou kulturou
  • 1:34 - 1:35
    a odlišnou životní zkušenost.
  • 1:35 - 1:38
    Za rozhodnutím vydat se
    distribuovanou cestou
  • 1:38 - 1:41
    je touha dát lidem autonomii v tom,
    jak dělají svou práci.
  • 1:41 - 1:45
    Pokud pro vás není důležitý konkrétní čas,
    můžete si vytvořit svůj vlastní rozvrh.
  • 1:45 - 1:49
    Každý může mít světlou kancelář,
    svoje okno, jídlo, které má rád,
  • 1:49 - 1:52
    můžete si vybrat,
    kdy bude hrát hudba a kdy bude ticho.
  • 1:52 - 1:54
    Můžete si nastavit teplotu v místnosti.
  • 1:54 - 1:57
    Můžete ušetřit čas na dojíždění
  • 1:57 - 1:59
    a využít ho na věci,
    které jsou pro vás důležité.
  • 1:59 - 2:02
    Distribuovaná pracovní síla je ideální
    pro technologické firmy.
  • 2:02 - 2:06
    Lidé se mě ale často ptají:
    „U vás tohle funguje, ale co ostatní?“
  • 2:07 - 2:08
    Pokud máte kancelář,
  • 2:08 - 2:11
    můžete udělat několik věcí,
    aby fungovala distribuovaně.
  • 2:11 - 2:13
    Zaprvé: vše dokumentujte.
  • 2:13 - 2:17
    V kanceláři, kuchyni nebo na chodbě
    uděláte rozhodnutí ve chvilce.
  • 2:17 - 2:19
    Ale pokud lidé pracují na dálku
  • 2:19 - 2:22
    a někteří členové týmu si domluví něco,
    k čemu pak jiní nemají přístup,
  • 2:22 - 2:26
    nechápou, proč ta rozhodnutí byla učiněna.
  • 2:26 - 2:29
    Vždy zaznamenávejte, kam jste se dostali
    a o čem jste přemýšleli.
  • 2:29 - 2:31
    To umožní ostatním navázat tam,
    kde jste skončili.
  • 2:31 - 2:34
    Mohou na to reagovat lidé
    z různých časových zón
  • 2:34 - 2:37
    a je skvělé získat různé názory,
    když se firma vyvíjí,
  • 2:37 - 2:39
    když lidé odcházejí a přicházejí.
  • 2:39 - 2:42
    Zkuste komunikovat online,
    jak nejvíc je to možné.
  • 2:42 - 2:47
    Jakmile je všechno sdílené a veřejné,
    novým lidem to umožňuje rychle se zapojit.
  • 2:47 - 2:49
    Také potřebujete mít správné nástroje.
  • 2:49 - 2:52
    Existuje spousta aplikací a služeb,
    které pomohou s každodenní komunikací,
  • 2:52 - 2:55
    videokonferencemi, řízením projektu.
  • 2:55 - 2:58
    Věci, které změnily váš způsob práce,
    už asi nemají fyzickou povahu.
  • 2:58 - 3:01
    Přistupujete k nim přes počítač.
  • 3:01 - 3:04
    Experimentujte s různými nástroji,
    které umožní spolupráci,
  • 3:04 - 3:05
    hledejte, co funguje.
  • 3:05 - 3:07
    Při osobních setkáních buďte produktivní.
  • 3:07 - 3:11
    V běžné kanceláři jste
    na stejném místě 48 týdnů v roce
  • 3:11 - 3:13
    a možná jste tak tři až čtyři týdny pryč.
  • 3:13 - 3:16
    Snažíme se to přehodit:
    scházíme se krátce, hodně intenzivně.
  • 3:16 - 3:18
    Jednou ročně máme velký sraz,
  • 3:18 - 3:20
    kde se na týden schází celá firma.
  • 3:20 - 3:22
    Je to napůl práce, napůl zábava.
  • 3:22 - 3:24
    Hlavním cílem je spojovat lidí.
  • 3:24 - 3:27
    Chceme se ujistit, že každý
    vše chápe a má stejné noty
  • 3:27 - 3:29
    a že navázal styky se svými kolegy.
  • 3:29 - 3:33
    Až potom budou spolupracovat,
    bude se jim porozumění a empatie hodit.
  • 3:33 - 3:35
    A pár zkušeností závěrem:
  • 3:35 - 3:38
    nechte lidi, ať si svoje pracovní
    prostředí pružně přizpůsobí.
  • 3:38 - 3:40
    V Automatticu má každý
    příspěvek na spolupráci,
  • 3:40 - 3:42
    který může věnovat na společné prostory
  • 3:42 - 3:46
    nebo třeba ke koupi kávy,
    aby ho nevyhodili z kavárny.
  • 3:46 - 3:49
    Jedna skupina v Seattlu se rozhodla
    svoje příspěvky sloučit
  • 3:49 - 3:51
    a pronajala si prostory na rybářském molu.
  • 3:51 - 3:54
    Každý, kdo přijde do firmy,
    získá příspěvek na home office.
  • 3:54 - 3:57
    Za tyto peníze si může koupit
    správnou židli, monitor,
  • 3:57 - 4:01
    další věci potřebné k práci,
    aby měl co nejproduktivnější prostředí.
  • 4:02 - 4:05
    Dnes dává přednost distribuované práci
    jen několik společností.
  • 4:05 - 4:07
    Odhaduji, že za jednu či dvě dekády
  • 4:07 - 4:09
    bude tímto způsobem fungovat
    90 procent firem,
  • 4:09 - 4:11
    které budou chtít ovlivňovat chod světa.
  • 4:11 - 4:15
    Vyvinou se jako výlučně distribuované
    nebo těmi distribuovanými budou nahrazeny.
  • 4:16 - 4:18
    Až budete přemýšlet,
    co dalšího vybudujete,
  • 4:18 - 4:21
    zvažte, jak můžete získat
    globální talenty,
  • 4:21 - 4:23
    jak dát lidem autonomii v tom,
    kde chtějí žít a pracovat
  • 4:24 - 4:27
    a stále plně spolupracujte na čemkoliv,
    co společně vytváříte.
Title:
Proč je práce z domova dobrá pro podnikání
Speaker:
Matt Mullenweg
Description:

Jak se šíří oblíbenost práce na dálku, mohou dnes zaměstnanci spolupracovat napříč městy, zeměmi a dokonce časovými pásmy. Jak to ovlivňuje dynamiku firmy? A jak se můžete ujistit, že se všichni zaměstnanci, jak v sídle firmy, tak doma, cítí propojeni? Matt Mullenweg, spoluzakladatel Wordpressu a CEO firmy Automattic (která má kompletně distribuovanou pracovní sílu), sdílí svoje tajemství.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TED Series
Duration:
04:44

Czech subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.